“下一个雷军”刘作虎
雷军、周鸿祎、吴文雄等这些湖北大佬掌舵 开启中国互联网帝国大时代
雷军、周鸿祎、吴文雄等这些湖北大佬掌舵开启中国互联网帝国大时代G20杭州峰会召开之际，《G20国家互联网发展研究报告》显示，目前全球网民突破30亿，占世界总人口的40%，其中G20国家网民达22.4亿，G20国家互联网普及率平均值为69%，这意味着其中的新兴国家仍具有较大的上升空间。
根据《报告》得出一个结论是，全球互联网发展到30亿网民的上半场已结束，又一个30亿网民的下半场已开始，而上下半场的发展规律是不一样的。
在之前的上半场中，湖北人已然成为互联网帝国里的“第三极”。
小米的雷军、360的周鸿祎、91金融的吴文雄、人人网的陈一舟等，都在各自的领域纷纷领跑，搅动着中国互联网的这盘大棋局。
而在下半场中，中国互联网的力量将进一步展现，继而影响全球市场。
我们可以预见，这些湖北人将继续通过在互联网领域的创新创业，扩大他们的影响力，创造出属于他们的辉煌。
今天就为大家盘点一下在互联网界叱咤风云的湖北大佬们：1、雷军，湖北仙桃人1969年出生于湖北仙桃，1987年考上了武汉大学计算机系。
现任金山软件公司董事长、小米科技董事长兼CEO，同时还担任欢聚时代、顺为基金、迅雷网络董事长。
小米科技2010年4月成立，不到5年即发展为中国第一、世界第三大智能手机厂商——这就是“小米神话”。
2、周鸿祎，湖北黄冈人1970年10月4日生于湖北黄冈，360公司创始人、董事长兼CEO、奇酷CEO和知名天使投资人。
2011年3月30日，周鸿祎带领奇虎360在美国纽交所上市。
3、吴文雄，湖北黄冈人毕业于中国人民大学，金融学硕士学位，现为91金融联合创始人。
吴文雄在互联网、金融投资、财经媒体等领域从业多年。
在创业之前，他负责乐视网及乐视控股市场工作，是乐视整个品牌理论基础和实操逻辑的奠基人。
此外，吴文雄还先后在ChinaVenture担任总编辑、同步负责大量投融资工作，在VC/PE领域积累了丰富的实操经验；更早前在新浪网，太平洋电脑网这两家上市公司长期担任管理岗位。
刘作虎：做一个安静的手机CEO
刘作虎：做一个安静的手机CEO作者：李根来源：《现代青年·精英版》2016年第07期最好的果实，往往是最后成熟的，也是最值得等待的。
今年的一加厚积薄发，终于在6月15日发布了年度旗舰手机一加3，并在美国、欧洲、印度等海外市场同时开售，巴黎的Colette、柏林的Firmament、纽约的Magnum Soho、伦敦的Joshua Kane等全球数十个城市的时尚名店的一加闪店排队长龙已经排到了大街上，有着果粉抢iPhone首发的既视感。
或许是长久的等待让一大波“加油”们早就憋足了一股剁手的冲动，即使是卯足了劲头备货的一加手机3仍然瞬间售罄，供不应求。
为此，一加创始人兼CEO刘作虎第一时间在微博上表态，对首销供不应求表示抱歉。
在国产手机厂商中，锤子和一加都是特立独行的存在。
不同的是，锤子科技CEO罗永浩往往被冠以“情怀”的标签，曾任职新东方老师，这一岗位在某种程度上促使他的“说相声”的功夫了得，其铁杆粉丝众多，骂声也不少。
而刘作虎则注重生活格调，比起商人更像一个腼腆的工程师。
在经历了走得太顺的2014年和走得太急的2015年，刘作虎提醒自己勿忘初心，在2016年重回创业元年，安静做好产品。
坚持初心一加手机为什么而出发？当初凭借一封“不将就”长微博打开名气的刘作虎是这么说的：要做互联网精品手机。
这一方面意味着一加手机会把渠道集中于互联网本身，另一方面则不会在产品线上选择“性价比”。
但时代汹涌，现实骨感。
2015年是中国智能手机厂商竞争最为激烈的一年，也是后来人们回望时发现“增速放缓”的一年。
在增长红利消退的情况下，如何从厮杀惨烈的红海中突围，成为手机厂商最主要的命题。
互联网对线下渠道的态势开始逆转，线下渠道不再是“成本”和“额外价格”的代名词，甚至格外强调互联网思维的小米，也开始学起OPPO和vivo关于线下渠道的那一套。
“性价比”则开始变得妖魔化，甚至有些以“生态”为名的手机厂商，开始宣扬通过手机本身赚钱并不正常。
雷军的创业故事
雷军的创业故事天使投资人雷军第一次真正创业，豪华团队，高调亮相。
“小米是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。
”从商业逻辑上看，小米公司还有待验证。
从人性逻辑上看，雷军创业小米顺理成章。
雷军今年42岁。
尽管雷军早已成为雷军，但他尚未成为他最想成为的那个人。
现在，他有一个机会，如果成了，将是中国第三家百亿美元级别的公司。
如果你是雷军，你会做吗?有另外六个疯子，他们的答案是肯定的。
雷军：四十岁生日雷军看到一个百亿美元的成功机会，他不会放过。
那不仅是他成就梦想的机会，也是他治愈心结的药。
2009年12月16日雪夜，北京燕山酒店对面，酒廊咖啡馆。
一个简单的生日聚会，气氛却有些奇怪。
寿星是个高个子男人，很瘦，穿着牛仔裤，神情谦和。
他的朋友们并未频频举杯为他庆祝，而是一直围着他聊天。
后来，寿星说了些什么，激动起来，有个小个子举起了杯子，大声对他说：“四十岁才刚开始，你怕什么!”寿星是雷军。
中关村风云人物之一，金山软件公司前任总裁兼CEO。
他刚刚经历过一次重大的职业变故。
一年前，金山软件在香港上市，短短两个月之后，雷军宣布辞职，从这家工作了15年的公司离开。
对于这次离职，绝大多数“旧金山”人感到震惊。
其中一位回忆说：“我非常意外。
当年雷军一直跟我说，金山我离不开啊，他还老拿新浪的王志东打比方。
这话他说得我耳朵都起茧子了，最后还是走了。
”有未经证实的江湖传言说，雷军之所以在上市之后离开金山，是因为他向董事长求伯君逼宫未遂。
说话的小个子叫黎万强，是雷军的老部下、金山词霸总经理。
其他几个人，说出来名字大家都熟。
有个戴眼镜的胖子，叫李学凌，多玩网CEO。
有个戴眼镜的瘦子，叫赵剑，英文名字Tony，多玩网CTO。
还有个戴眼镜的不胖也不瘦的人，叫毕胜，乐淘网CEO。
说实在的，雷军不是个失意的人。
从经济上讲，他不缺钱。
早在2004年，金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊，外界估计，雷军个人获利上亿人民币。
从做手机跨界去造车_“孤勇者”雷军
从做手机跨界去造车 “孤勇者”年新增投资。
最近，小米汽车的更多元器件被披露出来。
据媒体报道，小米的第一款车已确定激光雷达供应商为禾赛科技，具体激光雷达配置是以1颗禾赛混合固态雷达AT128为主雷达，以数颗禾赛全固态雷达作为补盲雷达。
早在去年，小米就投资了禾赛科技。
有关媒体在报道中提到，小米汽车的动力电池敲定了两家主力供应商，分别为宁德时代和比亚迪旗下的弗迪电池。
此外，智能驾驶计算平台也明确了合作伙伴，同样是按照高低两款配置，小米汽车在高配车型上会采用英伟达Orin 芯片，由德赛西威提供域控制器，而在低配车上，将采用大陆集团的域控制器产品。
第一期小米将投入超过140辆自动驾驶测试车，在全国进行研发验证，2024年小米汽车将被推向市场。
无论是与蔚来、小鹏、理想等玩家相比，还是相较华为、百度，小米造车都是一个后来者。
因此，很长一段时间，雷军都很抗拒造车。
一方面，小米在手机领域刚刚调整过来，要面对激烈的竞争，一家公司的资源和精力是有限的。
另一方面，汽车比手机更复杂，需要大投入，很容易深陷其中。
“白天我都会想到10个必须做的理由，到晚上冷静下来，又可以列出10个不能干的理由。
”雷军坦承。
但让他下定决心的是，经过反复调研，他认为智能电心算法及产品功能迭代。
作为造车的后来者，投资产业链是小米与雷军的一个重要手段。
在自动驾驶领域，小米首期规划投入33亿元研发费用，组成超过500人的团队，涵盖自动驾驶硬件、感知规控算法、高精定位等。
其中，2021年8月，小米以5亿元的价格收购自动驾驶技术公司深动科技，该公司成立于2017 年。
小米技术委员会主席、小米汽车自动驾驶负责人叶航军接受媒体采访时解释，他与小米投资部一起看了很多自动驾驶创业团队，深动科技在核心算法上有比较好的积累，有量产的经验，约一个月时间即完成收购。
此外，小米内部还有多个部门与造车公司进行协同，包括人工智能实验室、小爱团队、手机相机部等。
另据雷军透露，小米投资了大量自动驾驶产业链上下游企业，涉及芯片、传感器等核心部件，相关投资总金额近20亿元。
创业失败的名人案例
创业失败的名人案例【篇一：创业失败的名人案例】说过这样一句我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。
马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错创业路上，谁敢说没有栽过跟头？曾遭破产，被员工骗血本无归，周鸿?惨变流氓软件之父 ,这些互联网大佬也都经历过血的教训，不同的是他们并未一蹶不振，而是从失败中不断总结，重新再出发。
整理出10个互联网大佬们创业失败的经历和感悟，希望能给创业路上的你一点激励和启示。
1、马云：阿里巴巴董事局主席市值1825亿美元【失败经历】马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。
第一个月收入700元，房租2,000元。
马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。
回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。
但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做b2b网站的想法开始逐步成熟。
1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司阿里巴巴。
【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。
我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。
马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错误，把错误变成营养，就能成为那幸存的5%。
2、雷军：小米创始人现估值450亿美元【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动我深深地被乔布斯的故事所吸引。
在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。
一加CEO刘作虎：国产手机如何在印度高端市场销量第一？
一加CEO刘作虎：国产手机如何在印度高端市场销量第一？作者：周琦来源：《中国经济周刊》2019年第10期5月21日上午10点，一加手机7 Pro正式发售。
一加公布的数据显示，这款售价近5000元的手机，开售1分钟全网销售额即破亿元，截至当天中午12点就成为京东全平台单品销量冠军。
据中国日报报道，一加此前在全球多个城市举办一加7系列Pop-up闪店活动，吸引了大批粉丝参与，甚至有粉丝凌晨4点坐火车赶往活动现场抢购。
这家知名度不高的“小公司”，为何能做得风生水起，拿下一众“死忠粉”，甚至登顶印度高端手机市场？“核心就是自己不要犯错。
对手总有犯错的时候，往往死掉的不是别人干死的，是自己死的。
” 5月16日，一加CEO、首席产品经理刘作虎接受《中国经济周刊》记者采访时说，近些年消失的手机厂商，根本原因是产品出了问题。
对于中国消费者来说，一加是一个非常陌生的名字，但是在国外，关于“一加是谁”的问题，答案就会明朗许多。
2018年，全球的手机行业发展并不理想——市场萎缩了3%。
尤其是200美元（约合1380元人民币）以下的低端与入门级手机市场，下滑了近10个百分点。
与此同时，全球高端手机市场则走出了一条逆势上扬的行情。
数据调研机构Counterpoint 的数据显示，2018年全球400美元以上的手机整体销量上涨了18%。
一加搭上了这场“消费升级”的顺风车。
Counterpoint发布的报告显示，2018年全球智能手机高端市场（400美元以上）份额前五名的品牌分别是苹果、三星、华为、OPPO和一加。
在全球手机厂商竞争激烈的印度市场，2018年第四季度，3万卢比（约合人民币3000元）以上价格的手机市场份额排名中，一加以36%位列第一，苹果、三星分别以30%、26%的份额屈居第二、三位。
“在印度的发布会上，4000位印度粉丝冲进场的画面让人震撼，我都觉得不可思议。
印度是我们的‘粮仓’，未来高端市场发展空间也很大。
余承东、雷军、陈明永,生于1969
余承东、雷军、陈明永，生于1969自2016年OPPO冲至中国区手机销售第一名之后。
表面平静，暗地里华为开始像素级研究OPPO，铺开线下门店，提出千县计划，零销店每天都在上演厮杀。
在线上，华为荣耀全盘复刻小米开创的互联网模式。
2019年，余承东、雷军和陈明永，战略上已经趋同，比如不再争论线上线下，都在争夺高端市场，都非常重视5G。
OPPO员工近几年急剧增加，未来在芯片、人工智能和IoT领域仍然能孕育出创新型人才吗？这是陈明永面对的挑战。
雷军掌管的小米，不断地追加研发，小米在2018年研发投入58亿元，比2017年增长了81%，从2016年到2018年，小米三年研发费用达到了111亿元。
华为也拿出50亿投资基金，通过资本营造生态圈的意识似乎已经有了。
这起码是一种姿态上的进步。
余承东、雷军和陈明永，他们是中国智能手机公司华为、小米和OPPO的“掌门人”。
根据IDC的报告，2019年上半年，这三家公司分别在全球TOP5手机厂商排在第二（市场占有率18%）、第四（9%）和第五名（8%）。
如同1990年代中国台湾公司抓住了PC产业的机会一样，十年之内这三家智能手机公司迅速崛起和壮大，在全球范围内成为苹果和三星的最大竞争对手。
而他们，很凑巧地都出生于1969年。
中国传统形容年龄的成语是“五十，知天命”，他们也掌握了智能手机行业的命脉。
2019年4月10日，OPPO公司在上海发布Reno手机，从之前畅销的R系列切换为新的Reno系列，OPPO官方定义“Reno开启手机下一个十年”。
很少有人知道，当天是创始人兼CEO陈明永五十岁生日。
四个月后，8月9日，在上海，华为正式宣布了谷歌安卓操作系统替代方案——鸿蒙操作系统，当天也是华为终端CEO余承东五十岁生日。
余承东和生日蛋糕的照片，传遍了社交网站。
又过了四个月，12月16日，是小米创始人雷军五十岁生日。
小米“京漂”9年后，雷军在北京建成了总部大厦，算是一份生日礼物。
雷军生涯经历概况.概要
2011年7月，出任金山软件董事长 2010年4月，小米公司正式成立
第八步 第七步
最终
第九步
2008年10月16日，出任北京UCWEB公司董事长 1999年，投资卓越网和逍遥网并出任卓越网董事 长 1998年8月，开始担任金山公司总经理
第六步
1997年，成功推出《剑侠情缘》 第一代，发布金山词霸和WPS97
18岁那年从《硅谷之火》中看到了乔布斯 的创业故事之后，“做世界一流的中国企业” 这把熊熊燃烧的梦想之火就从未熄灭过。 这本书是使他坚持创业的精神支柱。
雷军得出这样一个启迪：你要是有梦想不防一试，那 样你也许能办成一家公司。
2019/1/29
青涩创业
-----三色公司
半年后，三色公司倒 闭。
邂逅求伯君 -----走进金山
只要站在风口
猪也能飞起来
——雷军
中文名：雷军
国籍：中国
名族：汉 出生地:仙桃
出生日期：1969-12-16
职业：企业家 毕业院校：武汉大学 现任职务：现任金山软件公司董事长，小米 科技CEO 注：曾任金山公司执行董事及董事会副主席，著名天使 投资人。2011年7月11日金山软件董事会提名委员会提 名雷军出任董事长，这个提议获得了董事会一致通过。 著名的天使投资人，凡客、UC、YY都是他的手笔。 他两次进驻金山，最后凭借小米科技再度启程。
第四步
第五步
1996年4月成功推出《金山影霸》等一系 列产品
第三步 1994，出任北京金山软件公司总经理
第二步 1987年，考上了武汉大学计算机系 第一步
1969年12月16日，出生于湖北省仙桃市
“我四十岁前已经干了不少事：卓越卖了、金山上市了 、天使投资也不错，但我迷茫了：18岁的理想一直没有实 现，觉得心里不踏实，计划悄悄干他一年半载的，如果输 了，这辈子就彻底踏实了。这样创办了小米，十五个月过 去了，今天终于鼓起勇气出来了，请大家批评吧。” ——《微访谈雷军实录：从小米开始二次创业》(站长 之家 2011年07月13日)
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“下一个雷军”刘作虎作者：蒋李来源：《支点》2019年第09期1975年出生的汉川人刘作虎与1969年出生的仙桃人雷军有两个共同点：一是都有浓厚的湖北口音;二是都做手机，前者创办了一加，后者创办了小米。
雷军湖北口音更浓，但既敢说又会说，如“风口上的猪”“Are you ok”。
与之相比，刘作虎对产品如数家珍，但在逻辑推演和故事讲述上似乎“缺点料”。
2013年脱胎于OPPO的一加，直至2017年营收才达90亿元，离千亿级的小米还有相当差距。
但在高端人群中，一加业绩不俗。
知名数据机构Counter point发布数据显示，2019年1季度全球高端智能手机（售价400美元以上）市场份额前三强为苹果、三星、华为，一加、谷歌并列第四。
刘作虎能否成为湖北的下一个雷军？支点财经记者就创业历程、创业理念对话刘作虎。
OPPO创始人陈明永、ViVO创始人沈炜、拼多多黄峥及本文主角刘作虎，是步步高创始人段永平的“四大弟子”，刘作虎是其中唯一的湖北人。
1998年，刘作虎从浙江大学应用电子技术专业毕业，扛着行李来到东莞市长安镇，在步步高公司入职。
次年，段永平将步步高拆分，经营视听业务的公司就是后来的OPPO。
刘作虎的工作，就是负责该公司的研发业务。
这一过程中，段永平一些特质也潜移默化地植入到刘作虎身上。
譬如，每次听到有人谈“互联网思维”这类语录，刘作虎都忍不住怼回去。
“当年步步高做得风生水起，段永平是多么厉害的一个人物，我从未听他说过什么惊人语录，说来说去就是‘做正确的事情，把事情做正确’。
听起来很普通，但商业不就是这样吗？”刘作虎说。
2013年，已是OPPO副总裁的刘作虎迎来职业生涯的重大变化。
彼时，小米势头正足，当年卖出了1870万台手机，而OPPO手机销量为1300万台。
在小米咄咄相逼之下，多家传统厂商推出了互联网子品牌：2012年10月，中兴推出努比亚;2013年11月，金立推出IUNI。
当时，陈明永问刘作虎有没有兴趣也去做个互联网新品牌。
刘作虎应了下来，唯一条件是要与OPPO独立运作，成立新公司。
这不是“要权”，其实是为了企业安全——刘作虎觉得“员工如果感觉有棵大树靠着，就会没有斗志”，而且“在内部搞创新，难度太大”。
2013年11月18日，刘作虎正式离开OPPO，筹备创业。
2013年12月16日华为推出荣耀，次日也就是12月17日，刘作虎成立一加，部分OPPO 老骨干也顺势加入。
不同于荣耀与华为的附属关系，一加、OPPO同属一个控股股东。
OPPO并未对一加持股，也不参与一加实际运营。
刘作虎跟锤子科技创始人罗永浩很熟，与锤子相比，一加有两个优势。
一是，一加在保持独立性同时，能共享OPPO的自建工厂及供应商资源，不担心受困于供应链泥沼;二是融资压力小，可以低调潜行、心无旁骛。
后来几年手机供应链紧缺，相关资源大幅向大厂商聚拢时，二三线品牌根本拿不到货。
如果没有OPPO的支持，一加的故事根本讲不下去。
值得注意的是，刘作虎创立一加前还专程拜访了段永平，后者送给他一段话：“无论什么时候，商业本质都没有发生变化，步步高、ViVO、OPPO能成功，靠的就是两个字‘本分’。
”至今为止，这种价值观都根深蒂固地盘踞在刘作虎身体里，他觉得这是自己最大的财富。
做每个重要决策时，他都会问问自己，比如是否尽到本分，是否做到了“有所为，有所不为”，比如是否隔绝外界压力“坚持做正确的事”。
刚创立一加，刘作虎便将“社区文化”定为公司的核心文化。
简单说，就是通过社区交流及相关反馈来打造产品，让用户有“你会听从、参考、反馈我的意见，并成长为我希望的样子”的感受。
这一定程度上符合“养成游戏”的逻辑——每个人都喜欢自己亲手培养一些东西，看着它慢慢地成长，变成一个“自己想用的完美产品”。
这种模式，刘作虎在2006年负责OPPO蓝光播放器欧美推广时就“玩过”。
OPPO蓝光播放器售价高昂，每月不过数百台销量。
但用户使用后会到相关论坛发表意见，曾有位用户一口气写了70多条意见。
“这么好的用户，怎么能不和他互动？怎么能不服务好？”刘作虎十分感动，并要求团队与这些客户密切交流，若提的意见在理，就去改进。
那时，刘作虎还开创了DVD系统升级的先河，哪些地方要升级也由用户决定，每周升级一个Beta版1KOM（刷机包），通过互联网快速迭代。
久而久之，在欧美市场，OPPO蓝光播放器不仅比索尼、飞利浦等国际品牌价格高得多，且常年位居高端市场第一的位置。
尝到甜头的刘作虎，创立一加时就建立了“一加社区”。
“倾听用户声音不是说说而已。
拿我自己来说，我已经很忙了，但我只要有时问就会上社区和用户交流，我发自内心享受这个过程。
”刘作虎说。
刘作虎分享了一件在他看来非常有趣的事：一个谷歌工程师曾在社区里指出一加某款产品USB线电阻数字存在问题。
开始时，内部开发人员表示“没问题”，过了一周后才发现是真的存在瑕疵。
“通過社区，一加产品任何一个小点都可能被全球领域的专家看到，最终产品是经过所有客户挑剔眼光去把关的。
”刘作虎说。
刘作虎向支点财经记者表示，目前一加社区已积累了来自全球196个国家和地区、超过1500万的用户。
对手机设计，刘作虎除了拼配置外，还像个偏执狂一样去拼外观、拼手感、拼应用。
比如，为了让一款产品悬浮屏调低0.1mm，产品发布推迟了一个月。
刘作虎认为，或许用户看不出那一点点数值，但拿在手里是“真爽”。
再比如大部分手机锁屏时，接电话是左右滑动，但一加改成上下滑。
“当有不想接的电话，手指往上一挑，感觉像是‘去你的’，很爽。
”刘作虎说。
刘作虎一手做大的OPPO蓝光播放器曾是高端影音发烧界的“神器”，这段经历所留下的烙印，也体现在一加的具体产品策略之中。
第一，做“小众且高端”的品牌。
刘作虎在OPPO蓝光事业部时，业务突破口为“极客”群体：对技术和品质狂热，愿意投入大量金钱、时问去体验新事物的人群。
进入手机领域时，刘作虎认为互联网品牌不意味着便宜和性价比。
在他看来，当时线上恰恰缺乏一个为极客服务的“高端品牌”。
于是，相较初创时期干元级别的同类产品，一加1定价为1999.99元，此后产品迭代，价格也迭代，如今的OnePlus 7 Pro定价达到4499元。
“一加一直是行业里唯一一家只做安卓旗舰的手机企业。
”刘作虎说。
这是个绝对小众的定位，但手机市场是如此庞大，小众亦有空间。
第二，做“面向全球”的品牌。
刘作虎向支点财经记者表示，一加创立之初就不会严格去划分国内、国外，“好处是，在全球用户认知里，一加是个正在起步的国际品牌。
”事实上，一加在海外收获的关注远超内地。
刘作虎表示，目前一加已经卖到了全球38个国家和地区，是去年印度高端手机市场销量第一的品牌。
“很多年前我就给内部人说了一句话，我们能做成海外市场的原因是什么？因为我们的价值观跟这些市场很契合。
”刘作虎说。
进入海外，恰恰也选在一个好時机。
当时一加价格档位在苹果、三星之下，而1500-2500元这个价位刚好是欧美市场空白区。
此外，尽管刘作虎自认为自己在“营销方面比较劣势”，但从一加进入海外的方式来看，比不少企业都要大胆、激进得多。
为迅速在海外造出声势，一加曾策划过一场“粉碎过去”（Smash the Past）的营销活动。
游戏规则是从活动报名者中选出100名消费者，只要他们录制将旧手机彻底粉碎的视频并上传，就可以用一美元换一部一加手机。
活动开始后情势立马失控，很多人没有看清游戏规则，还没有被选中就先把手机砸了。
尽管如此，这些举措也抓住了海外用户眼球。
但能拿下海外市场，主要仰仗的恐怕还是产品本身。
“美国人是支持一加的，认为一加是‘TheApple ofAndroid’。
”中国首创资本董事长兼管理合伙人Peter Fuhrman表示，这是一加最大成功之处。
不过，对比一加在内地的情况，则是另一景象：始终不温不火。
刘作虎向支点财经记者表示，一加是“中国市场全渠道8GB手机销量的第1名”。
但老实说，前缀越细分，这个“第1”就显得越弱势。
而且华为与一加在技术、调性层面颇有类似之处，也是强有力的竞争者。
随便到国内大街小巷问个父老乡亲，基本都知道小米、华为的存在。
而一加呢？只有在互联网上被部分人群熟知。
刘作虎能否成为湖北的下一个雷军？这个问题其实颇为敏感，原因在于刘作虎与小米有过两次“交锋”。
一次是2014年年初，刘作虎接受媒体采访时，从产品经理角度分析了小米、魅族、三星和一加的优劣势。
作为一个耿直的创始人，刘作虎提到小米手机的诸多问题。
次日，有媒体发表报道《小米还是不懂硬件，雷军对产品没追求》，刘作虎懵了。
段永平、陈明永都批评了他，并建议他赶紧给雷军道歉。
但刘作虎觉得打电话太尴尬，思来想去，最后给雷军发短信解释了一番。
另一次是2014年7月，小米发布会上出现了“Baby Skin”“手感真爽”等说法，与此前的一加发布会出奇地雷同。
刘作虎在微博里骂了一声，迅速被网友围观。
次日中午，刘作虎发布长文对发言进行解释，表示作为一个新生品牌，概念被盗用是“致命”的。
抛开这些插曲不谈，从企业家特质来看也有着巨大差异。
截至2019年8月2日，新浪微博上雷军粉丝数为2145万，刘作虎拥有的微博粉丝数只有325万。
从微博的更新速度上看，刘作虎7月原创微博10条、转发微博32条，雷军同时段仅原创微博就超过100条。
另外，雷军演讲能力一流，被业内认为“仅次于罗永浩”，而刘作虎自认口才欠佳，习惯说服人而非感染人。
虽然一加小而美的路线在业内颇受好评，但相比小米业绩就有那么一点尴尬了。
目前，百亿级的一加与千亿级的小米则有不少距离。
不过在一季度全球高端智能手机市场份额中，一加已超过小米。
今年京东618期问，OnePlus 7Pro获得4000元以上价位高端安卓机单品销量第二及3000-3999元价位单品销量冠军。
另外，从市场调研机构IDC公布的2018年国内手机市场销售数据上看，2018年一加同比增幅最快。
当然，这一定程度上是因一加之前内地业绩“太差”的缘故。
可见，要想超越小米，一加还有不少难题有待突破。
譬如，当国产手机江湖的战争“从线上烧回线下”，一加如何去扩大国内份额。
邀请刘作虎开创一加时，陈明永大概也没想到，OPPO随后几年就利用大手笔营销、线下渠道优势挺过“中年危机”，在手机销售额方面超过小米。
与此同时，小米也捡起了传统厂商擅长的打法建线下门店、找代言人、赞助热播电视剧、铺平面和视频广告。
但一加从2016年开始，已将少量线下体验店关闭。
放弃布局线下、专注线上是否能持续保持增速并迅速做大，还是个大大的问号。
值得注意的是，在众多品牌针对小米的反击战里，似乎没一加什么事，这让刘作虎创立一加以对抗小米的初衷多少有些落寞。
好在一加也活出了另一种模样，线上模式、海外市场、高端市场，这是一加独有特质，也是OPPO的短板。
“我经常跟同事讲，不要学小米，你学也学不会。