公司集团化发展五年战略规划
集团五年规划实施方案
集团五年规划实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，公司面临着前所未有的挑战和机遇。
为了更好地适应市场变化，提升公司整体实力，集团制定了五年规划实施方案，旨在实现公司长期发展目标。
二、目标设定。
1. 增强核心竞争力，通过技术创新、产品优化和品牌建设，提升公司在行业内的竞争力，实现市场份额的稳步增长。
2. 拓展市场空间，加大对新兴市场的开拓力度，拓展产品销售渠道，实现市场多元化发展，提升市场占有率。
3. 提升管理水平，优化公司内部管理体系，提高运营效率和管理水平，降低成本，提升盈利能力。
4. 建立良好企业形象，加强对外宣传和公关活动，树立公司良好的企业形象，提升品牌知名度和美誉度。
三、实施策略。
1. 技术创新，加大对研发投入，加强技术创新，推出更具竞争力的产品，满足市场需求。
2. 市场拓展，加强市场调研，深入了解目标市场需求，制定针对性营销策略，拓展市场空间。
3. 内部管理优化，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率，降低管理成本。
4. 品牌建设，加大对品牌建设的投入，提升产品和公司形象，树立良好的企业形象。
四、实施步骤。
1. 制定详细的五年规划实施计划，明确目标和任务分解。
2. 加强组织架构调整，优化内部管理体系，提高企业整体运营效率。
3. 加大对研发和技术创新的投入，提升产品品质和技术含量。
4. 拓展销售渠道，开拓新市场，提升市场占有率。
5. 加强员工培训，提升员工素质和专业技能。
六、风险控制。
在实施过程中，可能会面临市场变化、政策调整、竞争加剧等风险，需要加强风险预警和应对措施的制定，确保规划实施的顺利进行。
七、总结。
集团五年规划实施方案的制定，是对未来发展的规划和布局，需要全体员工的共同努力和配合。
通过实施规划，公司将实现更好的发展，迎接更大的挑战，实现更大的成功。
集团公司五年战略发展规划
集团公司五年战略发展规划随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，集团公司必须制定有效的战略发展规划，以确保在不断变化的商业环境中保持竞争优势。
本文将探讨集团公司的五年战略发展规划，并提出一些建议以应对未来的挑战。
一、市场分析与定位在制定战略发展规划之前，集团公司首先需要进行全面的市场分析，以了解当前市场的趋势和竞争环境。
市场分析应包括消费者需求、竞争对手、供应链和政府法规等因素的综合考虑。
基于市场分析的结果，集团公司可以明确自身的定位，并找到重点发展的领域。
二、企业核心竞争力的建设核心竞争力是集团公司在市场中获得竞争优势的重要因素。
在未来五年的战略发展规划中，集团公司应重点关注和培养自身的核心竞争力。
核心竞争力可以是技术优势、品牌声誉、供应链管理或人力资源等方面的优势，在明确核心竞争力的基础上，集团公司可以进一步开发和利用资源，实现战略目标。
三、创新与研发在新的商业环境中，集团公司需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
创新可以包括产品创新、流程创新、营销创新等方面。
同时，集团公司还应加大对研发的投入，提升自身的技术实力和创新能力。
通过创新和研发，集团公司可以推出更具竞争力的产品和服务，满足不断变化的市场需求。
四、提升组织能力组织能力是集团公司实施战略发展规划的关键。
在未来五年的战略发展规划中，集团公司应重点关注提升组织能力。
提升组织能力包括加强领导力、完善组织结构、培养人才和改善内部沟通等方面。
通过提升组织能力，集团公司可以更好地响应市场需求，提高工作效率和质量。
五、国际化和合作发展随着全球经济的一体化，国际化是集团公司战略发展的重要方向。
集团公司应积极拓展国际市场，并寻找合作伙伴进行联合开发。
国际化和合作发展可以帮助集团公司获得更多的资源和机会，降低市场风险，提高企业的竞争力。
六、风险管理和监测在执行战略发展规划的过程中，集团公司要充分认识到市场风险和内部风险的存在。
风险管理是确保战略发展规划顺利实施的重要步骤。
集团3-5年长期发展战略规划
图2-3：某未来科研体系资金来源
2.科研开发体系研发深度定位
根据国际通用的分类方法，我们将研究分为基础研究、应用研究、产品开发三种类型。如表2-1所示。
表2-1：科研研究国际通用分类
分类
内容
基础研究
是指为了增加知识和发现新的探索领域而进行的创造性活动。基础研究不考虑任何特定的商业目的，其成果常常对广泛的领域产生影响
行业服务体系中短期以界定业务、分类发展为阶段性目标。这一阶段的首要工作是对各所已有的行业服务资源和业务进行厘清，并按照盈利性和非盈利性的方式进行分类发展，将盈利性业务和面向企业服务的非盈利性业务以业务部门的形式设在各所生产力促进中心下进行发展。同时，在集团框架下共享各种行业服务业务。
行业服务体系中长期以一个平台、两种运作为阶段性目标。在此阶段，集团将在前期所内行业服务资源整合的基础上进一步打造集团的行业服务大平台。通过判断行业服务业务与集团战略的相关性，找出匹配度高的行业服务业务进行产业化运作。
某集团
3～5年战略规划
第一章
本章主要进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。
1Байду номын сангаас1.
某集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的科技集团。通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以赶超世界先进水平尤其是技术水平为目标。
某企业集团可持续发展5年战略规划
某企业集团可持续发展5年战略规划1. 概述本文档旨在制定某企业集团的可持续发展五年战略规划，为企业在未来五年内实现可持续增长提供指导。
2. 使命和价值观2.1 使命本企业集团的使命是在可持续发展的基础上，通过提供优质产品和服务，推动社会进步和经济繁荣。
2.2 价值观本企业集团秉持以下价值观：- 创新：持续创新，提供有竞争力的解决方案；- 稳健：稳健经营，确保持续增长；- 责任：履行社会责任，关注环境和社区的利益；- 卓越：追求卓越，达到最高标准。
3. SWOT 分析通过进行 SWOT 分析，我们了解了企业集团的优势、劣势、机会和威胁。
以下是分析结果的概要：- 优势：强大的市场地位，创新的研发能力；- 劣势：存在一些过时的设备，组织结构复杂；- 机会：市场需求增长，政策支持可持续发展；- 威胁：竞争加剧，原材料价格波动。
4. 五年目标4.1 财务目标- 实现平均年收入增长率不低于15%；- 提高净利润率至少2个百分点。
4.2 市场目标- 扩大市场占有率至少5个百分点；- 推出新产品至少两款，占据市场份额。
4.3 可持续发展目标- 减少能源消耗和废弃物排放，实现环境友好生产；- 提高员工满意度，推动员工发展和培训。
5. 关键策略5.1 创新研发加大研发投入，推出更多创新产品和解决方案，提升竞争力。
5.2 持续优化运营改善生产流程，提高效率和质量，降低成本。
5.3 市场拓展开拓新的市场领域，扩大市场份额。
5.4 社会责任加强环境保护和社区支持，提高可持续发展水平。
6. 实施和监测将战略规划分解为具体的行动计划，并建立监测机制来评估目标的实现情况。
7. 结论通过制定本战略规划，企业集团将能够在未来五年保持可持续增长，并实现财务、市场和可持续发展目标。
集团公司五年发展规划范例
• XX进出口应该通过战略重组来形成包含主业业务、战略业务和新兴业务在内健康的业务组合 • 未来5年XX进出口的主要成长将来自战略业务，其成衣业务在2006年规模将达40亿元，而面料业务将达10
纱&布业务
• 纱&布业务在未来5年主要发展重点是在保持赢利的前提 下维持一定的业务规模
• 为此，XX进出口可以采取保守和激进两种策略： 保守策略主要针对业务进行清理，剔除出现亏损或 坏帐的业务，保留赢利业务 而激进策略则首先要把业务根据赢利情况进行分类 ，根据目前业务形式来看，可以分为配额地区业务 （高毛利）和非配地区业务（低毛利） 配额地区业务建议充实海外利润中心，最终实现与 海外企业的一体化经营 非配地区业务建议与XX进出口所收购的生产厂商相 结合
信息管理等）以及发展相关能力（如投资管理等）
6
战略规划摘要 (2) 业务单元层面
成衣业务
战略 业 务
面料业务
• 成衣业务应迅速成长为整个XX进出口的支柱产业，2006 年应达到40亿人民币的业务规模，同时实现效益与规模 同时增长的目标
• XX进出口成长应通过转型为提供全面服务的服装生产商 来实现其发展目标
集团公司五年战略规划范例 （详细版贸易纺织行业）
1
内容
A. 项目概览与战略摘要 B. 内外部环境分析 C. 集团愿景与战略目标 D. 集团战略规划 E. 战略业务战略规划
E1 成衣业务战略规划 E2 面料业务战略规划 F. 主要业务战略规划 F1 原料业务战略规划 F2 纱&布业务战略规划 G. 多元化投资业务战略规划 附录：上市建议
公司集团化发展五年战略规划
我公司集团化发展十五年发展战略规划《集团公司五年发展规划》的宗旨是：坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。
目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第一个五年规划：资本积累以及公司迅速扩张（时间：2011-2015）预计2015年底公司实现集团多元化发展，公司将涉猎矿山设备行业、教育行业、服务行业、生产销售业（酒业）。
利润目标1亿以上；第二个五年规划：公司集团化的整合以及重点项目的优化（时间：2016-2020）预计2020年底集团公司将完善主打产业4-5个，使集团公司成为现代化企业集团。
全国性连锁高端幼儿园，连锁快捷酒店、矿上机电设备制造厂、投资担保公司、汽车后续服务业等。
利润目标2个亿以上；第三个五年规划：现代化企业品牌打造并上市准备，进行股份制改造（时间：2020—2025）再度扩张，上市准备，利润目标5个亿，并实现创业版上市。
公司第一个五年规划2011—2015（一）2011-2015年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析。
一个中心：快速扩张项目，实现利润最大化。
四个建立：建立强有力的监督机制，建立强有力的纪律约束机制，建立解决员工后顾之忧的保障机制，建立强有力的双赢或多赢的企业链。
五个强化：强化现金流管理，强化子公司管理，强化总部管理，强化市场开发力度，强化人力资源管理。
（二）指导思想坚持科技兴司战略，在矿山机电设备项目的基础上努力研发新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。
用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统，力争在短时间内实现网络化管理，完成市场产业链的开发。
坚持建设企业文化，全面提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质，营造学习型企业。
（三）发展战略对于刚创业的中小型企业来说，需要进行资本积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；对于颇具规模的大公司来说，积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，舍弃一些诱惑拖拉子项目，集中力量进行重点项目特色创新，重点发展主导产业以引领市场需求。
某集团公司五年战略发展规划教材
集团公司五年战略进展规划（模板）（20xx年~20xx年）某集团公司五年战略发展规划教材1 .〃集团经营总结 (3)1.1 集团总体经营现状总结 (3)1.1.1 财务绩效回顾 (3)1.1.2 内部资源及能力分析 (6)1.1.3 集团总体竞争力对标分析 (8)1.2 各业务板块经营总结 (10)1.2.1 板块财务绩效回顾 (10)1.2.2 板块内部资源及能力分析 (11)1.2.3 板块竞争力评估 (12)2 .外部环境分析 (15)2.1 宏观经济环境及进展趋势分析 (15)2.1.1 中国经济进展趋势 (15)2.1.2 中国要紧宏观经济政策趋势 (17)2.1.3 国际要紧经济体经济进展趋势 (18)2.2 现有与潜在业务市场环境及进展趋势分析 (20)2.2.1 行业环境分析 (20)2.2.2 市场规模及增长趋势分析 (22)2.2.3 行业盈利性及变化趋势分析 (24)2.2.4 行业竞争环境分析 (26)2.2.5 客户需求行为分析 (28)2.2.6 行业吸引力总体评估 (29)3 .集团五年进展规划 (30)3.1 集团愿景与使命 (30)3.2 集团五年战略目标体系 (31)3.3 集团产业组合 (32)3.4 集团要紧职能战略概要 (34)3.5 业务板块战略概要 (35)1.〃集团经营总结1-1集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾（本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，与分析各板块对集团的奉献情况，来推断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效要紧从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的奉献情况。
数据资料可从有关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
）集团孩体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%,同期净利润……通过……经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例……2008年集团资产规模进一步扩大……根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善.…但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流淌紧张。
公司(企业)五年战略发展规划
某某有限公司（以下简称“某某”）五年战略发展规划 (2016年-2020年）2016年2月目录第一章战略总则与分析 (3)一、战略总则（一）规划编制背景（二）规划编制原则（三）规划时限二、战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析（二）企业分析第二章战略实施与控制 (4)一、战略实施（一）品牌战略（二）外贸营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一）规划编制背景于2016年3月21日在工商局正式注册成立。
注册资金1000万元整，主要经营五金机械，电子电气设备，船舶设备及配件等进出口业务。
现结合自身实际和国内外市场经济形势，为了不断推进企业可持续发展，特拟此发展规划。
（二）规划编制原则通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在国内外树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限五年规划（2016——2020年）二、战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析全球经济复苏状况尚未明显改善，各个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业数据持续向好，希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段，而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。
与此同时，我国正处于“三期叠加”阶段，产业结构调整正在积极进行中，经济逐渐步入新常态。
面对国际和国内等多种因素的影响，我国对外贸易也进入新常态。
（二）企业分析1、企业概况美丽的江南水乡xx，依傍于国际金融商贸型海港大都市-上海的西北角。
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我公司集团化发展十五年发展战略规划《集团公司五年发展规划》的宗旨是：坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。
目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第一个五年规划：资本积累以及公司迅速扩张（时间：2011-2015）预计2015年底公司实现集团多元化发展，公司将涉猎矿山设备行业、教育行业、服务行业、生产销售业（酒业）。
利润目标1亿以上；第二个五年规划：公司集团化的整合以及重点项目的优化（时间：2016-2020）预计2020年底集团公司将完善主打产业4-5个，使集团公司成为现代化企业集团。
全国性连锁高端幼儿园，连锁快捷酒店、矿上机电设备制造厂、投资担保公司、汽车后续服务业等。
利润目标2个亿以上；第三个五年规划：现代化企业品牌打造并上市准备，进行股份制改造（时间：2020—2025）再度扩张，上市准备，利润目标5个亿，并实现创业版上市。
公司第一个五年规划2011—2015（一）2011-2015年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析。
一个中心：快速扩张项目，实现利润最大化。
四个建立：建立强有力的监督机制，建立强有力的纪律约束机制，建立解决员工后顾之忧的保障机制，建立强有力的双赢或多赢的企业链。
五个强化：强化现金流管理，强化子公司管理，强化总部管理，强化市场开发力度，强化人力资源管理。
（二）指导思想坚持科技兴司战略，在矿山机电设备项目的基础上努力研发新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。
用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统，力争在短时间内实现网络化管理，完成市场产业链的开发。
坚持建设企业文化，全面提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质，营造学习型企业。
（三）发展战略对于刚创业的中小型企业来说，需要进行资本积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；对于颇具规模的大公司来说，积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，舍弃一些诱惑拖拉子项目，集中力量进行重点项目特色创新，重点发展主导产业以引领市场需求。
第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，通过现代企业制度的建立，切实转换内部经营机制，充分利用现有资本，最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。
不拘一格投资经营，实现资本积累周期运转，同时培养2-3个重点实体项目，强化管理，努力提高生产效率，降低生产成本，走自我约束、自我发展的道路。
实现2015年终利润最大化。
(四) 基础管理目标1、公司逐步引入OA办公自动化、 MES生产管理系统、 CRM客户关系管理系统、ERP集成一体化管理软件等系统管理软件,实现办公自动化、网络化。
2、以提高公司经济效益为主要目标，以提高员工综合待遇为立足点，充分发挥人力资源，搞活内部运行机制，建设精干、高效的管理团队。
3、抓好基础工作、基本功和基层建设。
在基础管理工作中要重点抓好各种记录、数据统计及文书档案资料管理，并不断规范。
在基本功方面，关键要通过教育和培训，提高各级各类干部的领导、管理水平，向一岗多能发展；4、人力资源管理目标市场经济必然出现人才的激烈竞争和人员的合理流动，这就为公司调整人力资源管理提出了新的课题。
今后五年，我们要加快人力资源组建管理，努力抓好人才开发和员工培训，重点培养和造就一批勇于开拓、乐于奉献的决策人才、管理人才和专技人才，建立人员结构合理、分配机制灵活、职工个人能力充分发挥的人力资源管理体制。
调整工资结构，按照收入与市场接轨，贡献和效益挂钩的基本思路，管理人员的收入要与贡献和效益挂钩，严格考核程序。
（四）2011年：迅速扩张，年底实现利润1000万！重点：人才战略建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，造就一批高素质、复合型人才，为公司发展提供人才保证。
同时注重对现有人才的培养，提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力；重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境；加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。
1、抓住《十二五规划》，充分利用现有政策，通过兼并、收购、新建等措施发展利润率较高的产业项目。
预计收购2所以上中等次幼儿园，储备教育资源，为下一步发展高端幼儿园打下坚实基础。
以两个园计算，预计每个幼儿园发展学生数量150名以上，年底利润达到：60万！力争100万！2、利用交通局主管物流的谢江波局长关系，承揽华北医药物流园相关项目，实现资本快速回笼。
如弱电设备投标、消防工程等，争取年底利润达到：300万以上！3、收购一个中低等次的实体工厂（该公司为一般纳税人公司）1-2家，例如：石家庄万特达防腐科技有限公司。
整合公司业务能力，提高经营和销售业务水平，孕育和培养实体企业；年中实现利润100万以上！4、在南郊（新火车站经济圈内）收购或新建2所以上宾馆或旅店，并签署长期合作合同，或垄断性的经营四大物流基地招待所等；预计每个旅馆40房间，入住率达80%，则单个旅馆年收入预计达到40万，利润达到28万，总利润达到100万以上！5、成立文化传播公司，承揽传媒、策划、婚庆、制作等相关业务，年利润达到50万以上！6、完善现有的投资担保公司，完善机构设置和相关制度程序，力争年利润达到（）万以上！7、大力发展黑米就业公司，拓展石家庄市场，和周围城市代理，力争年收益达500万以上！8、白总经理继续主导拓展矿山机电设备营销渠道，争取年终利润最大化！二、公司总部所设部门：财务部、办公室（兼秘书处、人事部、行政部）、战略发展部（兼新项目开发部和监察部）、法务部（兼审计部）、宣传策划部（兼文化传播公司）。
组织机构框架（如图）三、完善的重点制度有：《财务制度》《人事制度》《子公司管控制度》《日常管理制度》《新项目开发制度》（五）2012—2015年管理、项目以及经济目标。
一、工作重点：项目整合和继续扩张，到2015年底实现集团整合，分裂出资集团板块有：矿山设备建设集团、教育集团、投资担保公司、服务行业、实体工厂、酒业（主导销售），汽车服务公司，文化传播公司；二、各年度利润目标：2012年力争年终实现利润2500万！2013年力争年终实现利润5000万！2014年力争年终实现利润8000万！2015年力争年终实现利润1亿以上！三、企业发展目标1、矿山设备建设集团：（白总）完成华北地区，矿山设备垄断性销售，力争占有销售份额达70%以上，重点突出救生舱项目，根据实际情况可与相关集团（如开滦集团）合作，发开设备制造项目；2、教育集团：周边地区（北京、天津、河北重点市区）收购、新建高端幼儿园10家以上，完成系统化管理，并以幼儿教育为主导，发展其他教育产业，如短期培训、课外辅导等在校生达到2500人以上；总资产达到1000万以上，年收益目标利润500万以上；（见幼儿教育现状分析）3、服务行业：快捷宾馆酒店的建设，预计到2015年，实现快捷宾馆酒店建设10家，小型招待所20家以上，实现集团统一化管理。
总资产达到3000万以上，年收益利润目标1500万以上！3、实体工厂：依托2011年新项目收购整合的基础，分化出1-2个重点实体工厂，如产品的开发制造，或大型园区（物流园）管理性买断，力争2015年达到规模化企业。
年目标利润达2000万以上！4、酒业集团：依托2011年市场的开发，大力发展黑米就业公司，拓展石家庄市场，和周围城市代理（北京、天津），市场开发遍及河北全省、北京、天津等，建立系统的营销网络，各市均有二级代理。
销售额最低达5000万以上，利润目标2000万以上！5、投资担保公司：充分利用各公司资金流，扩展投资担保力度和规模，使投资担保公司更完善更具实力规模；年利润目标达到2000万以上！6、文化传播公司：实现公司结构、管理的全方位整合，涉猎传媒广告、宣传策划、物料制作等，买断报纸广告版面一家、电视台广告段一家、电台广告段一家，并垄断公司媒体策划宣传3家以上，年目标利润700万以上！7、汽车服务业：发展汽车服务业，涵盖汽车美容、装饰、养护、汽车电子等11个大类近四百项具体的服务，重点结构突出，初步实现规模。
年目标利润300万以上！（见汽车后续服务分析）8：其他产业发展（考察待定）四、管理目标。
按照现代企业制度和市场经济要求，进一步完善管理体制和运行机制，使公司机制更加先进，管理更加科学，成长更加稳健。
——市场运作进一步规范化。
健全风险控制体系，创新产品增值能力，公司市场运作规避风险和获利水平显著提高。
——产业投资进一步资本化。
探索通过资本运营实现资本扩张的新途径。
整合现有产业，使公司产业投资资产逐步做到变现能力强，流动性好，增值潜力大，获利水平高。
——人才结构进一步优化。
通过对现有人才综合培训和吸引优秀人才，促使公司人才结构进一步专业化，年轻化。
——管理和监控机制进一步科学化。
对公司控股、参股公司的管理行为更加规范，建立公司股东会、董事会和监事会使其作用得到充分发挥；公司内部管理体制不断完善，各项制度得到有效执行。
㈠战略保障措施务实创新，促进公司业务健康发展。
1、坚持稳健规范经营原则，做好市场运营业务。
（1）继续把创新产品作为公司重点投资方向，坚持以价值投资理念指导市场运作。
认真调研同类行业相关企业，科学调整销售渠道，严格控制风险，提高市场运作风险防范能力。
（2）把公司在股权运作方面的资源集中到风险投资、证券投资有关机构，采取托管式管理，统一运做。
以公司现有资源为基础，把公司增值业务做大做强。
2、坚持“进而有为，退而有序”原则，做好产业投资的管理和运做。
（1）把公司产业投资的重点转移到股权投资为主上来。
通过并购、转让等方式，加强对成熟部分股权的资本运做。
依法规范公司对控股、参股公司的股权管理，对公司派出的董事、监事、股东代表要明确责任，加强绩效考核和监督，确保公司作为出资人的权益最大化。
（2）加强项目研发工作。
在确保基地建设改造项目实现稳定收益的同时，借鉴该项目的成功经验，根据国家产业政策，充分利用公司优势，力争在主打项目的基础上再开发1—2个能够为公司带来长期稳定收益的重点投资项目。
将公司部分投资业务注入，达到借壳上市的目的。
（3）完善绩效考评体系，强化产业投资退出机制。
用净资产收益率、资产报酬率、营业收入增长率、资本积累率四项经济指标对公司和参股公司进行考核，连续三年不能达标的，应果断撤并或退出，以盘活公司资产，规避投资风险。
㈡推进管理创新，为公司发展提供制度保障。
1、提高执行力。
全体员工要努力做好本职工作，尽职尽责，做到工作必尽力，尽力必竭尽全力；要树立细节决定成败的工作理念和求真务实的工作作风，工作从大处着眼，从小处着手，注重提高工作效率；要提高对现有制度的执行力度，在继续完善公司现有制度体系的同时，把管理工作的重点放到对现有制度的执行上来，加强对制度执行情况的检查督促，做到有令必行，奖惩严明。