内部审计在公司治理中的作用论文
内部审计在公司治理中的地位与作用
内部审计在公司治理中的地位与作用【摘要】内部审计在公司治理中扮演着至关重要的角色。
它不仅可以帮助公司建立有效的风险管理机制，提高业务运营效率，还能够完善监督机制，提升公司的价值。
内部审计在公司治理中的地位不可替代，对公司长期发展非常关键。
通过对内部审计在公司治理中的重要性、对风险管理的作用、对业务经营的支持、对监督机制的完善以及对公司价值的提升的分析，可以看出内部审计的重要性和必要性。
内部审计在公司治理中的地位与作用是不可忽视的，对于确保公司的合规性和健康发展起着至关重要的作用。
【关键词】内部审计、公司治理、地位、作用、重要性、风险管理、业务经营、监督机制、公司价值、不可替代性、长期发展、关键性、总结。
1. 引言1.1 内部审计在公司治理中的地位与作用内部审计在公司治理中扮演着至关重要的角色，其地位与作用不可忽视。
内部审计是公司治理结构中的重要组成部分，通过独立的、客观的审计方式，帮助公司管理层全面了解和评估公司的运营情况，有效管理和控制风险，保护公司利益，实现公司长期发展目标。
内部审计在公司治理中的作用主要体现在以下几个方面：内部审计对公司的风险管理起着关键作用。
通过对公司运营活动的审计，内部审计可以帮助公司及时识别并防范各类风险，保障公司资产和利益的安全。
内部审计对业务经营的支持至关重要。
内部审计可以为公司经营决策提供客观、准确的数据和信息，帮助公司优化业务流程，提高效率。
内部审计可以完善公司的监督机制，监督公司管理层的行为，促进公司规范运营。
最重要的是，内部审计可以帮助公司提升价值，为公司创造更多的财务价值和社会价值。
内部审计在公司治理中的地位与作用不可替代，是公司长期发展的关键性因素。
只有充分发挥内部审计的作用，公司才能有效管理风险、提升竞争力，实现可持续发展。
内部审计的重要性将继续凸显，成为公司治理的核心部分。
2. 正文2.1 内部审计在公司治理中的重要性内部审计在公司治理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以帮助公司管理层了解和评估公司的运营状况，还可以提供有针对性的建议和改进方案。
加强内部审计完善公司治理
加强内部审计完善公司治理随着市场经济的快速发展，企业在经营管理、内部控制和信息披露等方面面临日益复杂的挑战。
为了更好地规范企业行为、加强内部控制、保护投资者利益，加强内部审计，完善公司治理已成为当前企业发展的重要任务之一。
内部审计是企业内部控制的核心环节，公司治理的重要组成部分。
本文将从内部审计对公司治理的意义、加强内部审计的必要性以及完善公司治理的途径等方面进行探讨。
一、内部审计对公司治理的意义内部审计是企业管理者在行使经营管理权限时通过设立的无权干预职权的独立组织，对企业经营管理及内部控制制度的有效性、合规性以及风险管理的情况等进行评价。
内部审计对公司治理具有重要意义：1. 提升公司治理的水平内部审计通过独立、客观、审慎的审计工作，为公司的经营管理和内部控制提供第三方评价，帮助企业及时发现问题、识别风险，并及时提出改进建议，从而提升公司治理的水平。
2. 保护投资者利益内部审计通过监管企业的内部风险管理、合规性、资产管理等方面的工作，保护投资者利益，维护市场秩序，提高企业的可持续发展能力，为投资者提供良好的投资环境。
3. 提高企业竞争力二、加强内部审计的必要性加强内部审计，完善公司治理是当前企业发展的迫切需要。
加强内部审计的必要性主要表现在以下几个方面：1. 保障企业持续稳健发展随着市场环境的不断变化和风险的不断增加，企业需要建立完善的内部审计制度，及时发现问题并着手解决，从而保障企业的持续稳健发展。
2. 增强企业风控能力加强内部审计有助于提高企业的风险识别和管理能力，帮助企业提前发现风险，防范风险，从而增强企业的风控能力。
3. 提升企业管理效率通过内部审计对企业经营管理、内部控制进行评价，有助于发现管理中的薄弱环节，提出改进建议，进一步提升企业的管理效率，提高运营质量。
4. 增加企业透明度加强内部审计有助于提高企业的透明度，提升企业形象和信誉，获得投资者和社会的信任，为企业发展创造良好的外部环境。
内部审计在公司治理中的作用论文
内部审计在公司治理中的作用论文摘要：随着企业日益扩大规模和复杂程度，公司治理逐渐成为企业管理中的重要环节。
内部审计作为公司治理的重要组成部分，在促进企业健康发展和风险管理方面具有不可忽视的作用。
本文将探讨内部审计在公司治理中的作用，包括提高内部控制、发现风险和改善公司决策等方面的作用。
关键词：内部审计；公司治理；内部控制；风险管理一、引言公司治理是指在法律框架下，通过建立一系列监督机制和制度，确保公司高效运行、追求股东价值最大化，进而达到企业发展的目标。
而内部审计作为公司治理的重要组成部分，通过独立、客观的执业，为公司高层管理者和股东提供重要的内部控制、风险管理和决策支持。
二、内部审计在提高内部控制方面的作用内部控制是指为了实现公司管理目标，保证信息的可靠性及有效性，保护公司资产，遵守相关法规和规定而建立的一系列控制措施和制度。
内部审计作为对内部控制的一种评估和监督手段，通过定期对公司各项业务的审查，发现和纠正内部控制缺陷，提高内部控制的有效性和可靠性。
例如，内部审计可以审查公司财务报告的准确性和合规性，发现财务作假的风险，避免公司财务丑闻的发生。
三、内部审计在发现风险方面的作用企业面临各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，这些风险可能影响企业的正常运营和利润。
内部审计通过对公司内部各个环节的检查和评估，发现并评估风险的存在和潜在影响，及时采取措施进行预防和治理。
例如，内部审计可以发现公司内部操作过程中存在的潜在漏洞和安全隐患，及时提供改进建议和辅助措施。
四、内部审计在改善公司决策方面的作用公司高层管理者需要面对复杂的经营环境和各种不确定性，需要依靠准确、及时的信息进行决策。
内部审计通过对公司各项业务的审查和评估，提供独立、客观的决策支持。
例如，内部审计可以对公司的战略规划和运营管理进行评估，发现问题并提供改进意见，帮助公司做出更加合理和有效的决策。
五、结论内部审计作为公司治理的重要组成部分，对于提高内部控制、发现风险和改善公司决策发挥着不可忽视的作用。
内部审计在公司治理中的作用论文
内部审计在公司治理中的作用论文标题：内部审计在公司治理中的作用摘要：内部审计是指由公司内部设立的专业部门或岗位，负责独立、客观和中立地评估公司内部控制的有效性和风险管理的程序。
本文旨在探讨内部审计在公司治理中的重要作用，并分析其对于提高公司治理效果和降低风险的贡献。
通过实证研究和理论分析，我们发现内部审计能够在公司治理中起到风险管理、信息披露、决策支持和激励约束等方面的作用，对于公司的可持续发展和利益相关者的保护具有重要意义。
引言：在当今全球化和复杂多变的商业环境中，公司治理的重要性愈发凸显。
公司治理是指监督和管理公司运作、促进公司稳定发展的一系列制度和实践。
内部审计部门作为公司治理不可或缺的组成部分，被广泛认为在提升公司治理效果、降低风险和保护利益相关者方面发挥着关键作用。
本文旨在探讨内部审计在公司治理中的作用及其重要性，以期提高对内部审计的认识和意识。
一、风险管理的作用内部审计部门对公司的风险管理起到重要的监督和评估作用。
通过对内部控制程序的审查和评估，内部审计部门能够帮助发现和预防潜在风险，并提供改善建议，帮助公司降低风险发生的概率和影响。
二、信息披露的作用内部审计部门对公司的信息披露起到重要的监督和验证作用。
通过对财务报表和内部控制程序的审查，内部审计部门能够确保公司的信息披露符合相关法规要求，保证公司披露的信息真实、准确、及时和完整，增强投资者对公司的信任和信心。
三、决策支持的作用内部审计部门提供独立的、客观的和中立的评估意见，为公司决策提供支持和参考。
通过对公司运营和管理的评估，内部审计部门能够识别潜在的问题和风险，提供改进和优化的建议，帮助管理层做出明智的决策，提高公司的绩效和竞争力。
四、激励约束的作用内部审计部门通过对公司的风险管理和内部控制的评估，为管理层和员工提供激励约束机制。
内部审计部门的存在和职责使管理层和员工在日常工作中更加注重内部控制的有效性和风险管理的规范性，进而增强公司的整体运营风险意识，减少内部造假和不当行为的发生。
论文__浅析内部审计在公司治理中的作用
论文__浅析内部审计在公司治理中的作用内部审计在公司治理中的作用是非常重要的。
它是一种独立的，以提供有关内控体系和风险管理的保证或建议为目标的活动。
通过对组织的内部控制、风险管理以及运作过程的审查和评估，内部审计可以帮助组织有效管理风险，并提供有关决策者是否依赖于可靠的信息的保证。
首先，内部审计可以帮助公司建立有效的内控体系。
内部控制是指管理层通过制定的目标、策略和手段来保证公司资源的安全、有效和经济使用的一系列措施。
内部审计可以对公司的内部控制制度进行审查和评估，发现潜在的问题和风险，为公司提供改进内部控制的建议，帮助公司建立起更为完善和有效的内控体系。
其次，内部审计可以帮助公司降低风险。
在当今复杂和不确定的商业环境中，公司面临着各种各样的风险，如金融风险、市场风险、法律风险等。
通过对公司的风险进行评估和监控，内部审计可以帮助公司识别和理解各种风险，并提供相应的应对措施和建议，帮助公司降低风险，从而保护公司的利益。
此外，内部审计可以提高公司治理的透明度和可信度。
在现代企业治理中，透明度和可信度是公司吸引投资者和其他利益相关者的重要因素。
通过对公司运作过程的审查和评估，内部审计可以提供一个独立的、客观的评估结果，向外界证明公司运作的合规性和可靠性，增强公司治理的可信度。
最后，内部审计可以提供关于决策是否依赖于可靠的信息的保证。
在现代商业环境中，决策的质量和准确性对于公司的发展至关重要。
内部审计可以对公司的信息系统和信息流程进行审查和评估，确保公司决策所依赖的信息的准确性和可靠性，从而保证公司决策的质量和准确性。
综上所述，内部审计在公司治理中发挥着非常重要的作用。
它可以帮助公司建立有效的内控体系，降低风险，提高公司治理的透明度和可信度，并提供关于决策是否依赖于可靠的信息的保证。
因此，公司应该重视内部审计的作用，并建立一个独立的和有效的内部审计机构，以保证公司的可持续发展和利益最大化。
论内部审计在公司治理中的作用探析
论内部审计在公司治理中的作用探析摘要内部审计是指由公司内部组织的专门机构或部门对公司所有部门、业务及其运作的有效性、合规性、风险管理及内部控制制度的实施情况、建议和监督等工作的一种管理形式。
其目的是在保证企业稳健经营和规范管理的基础上，使企业在市场竞争中达到综合竞争力的提高。
本文将探讨内部审计在公司治理中的作用及其探析。
概述内部审计是公司治理机制中的重要组成部分之一，其主要职责是对公司经营管理活动进行监督，评估内部控制制度和风险管理效果，评价业务流程的有效性和合规性。
内部审计拥有丰富的专业经验和知识，能够帮助公司发现弱点，提高内部管理水平，改进管理缺陷和漏洞，保证公司遵守法律法规，防范风险，增强经营效益，从而为公司提供最基本的决策依据和保障。
内部审计在公司治理中的作用1. 提高经营效率内部审计可以通过对公司内部财务、人力资源、信息系统等各方面的管理进行检查和评估，发现和纠正对经营效率有影响的问题，在整体上提高公司的效率和质量。
2. 帮助公司合规经营内部审计可以评估公司的内部控制制度和合规管理水平，对不符合法规和规章制度的经营行为进行发现和纠正，帮助公司合规经营，维护公司的声誉和信誉。
3. 防范和控制风险风险控制是公司内部审计的重点工作之一。
内部审计可以根据公司不同的业务特点，对可能出现的各种风险情况进行评估和控制，及时发现风险隐患，避免发生风险和产生损失，保证公司经营的持续性和稳定性。
4. 提高公司治理质量内部审计可以评估公司各部门的业务流程、规范性与合理性，评价管理策略和决策的科学性和合理性，对公司治理方面提出合理的建议和意见，改善公司治理质量，增加公司的竞争力和市场份额。
总结通过以上叙述我们可以看出，内部审计在公司治理中所起的作用十分重要，对于公司的长期稳健发展起到了至关重要的作用。
而内部审计要做好以上几个方面的工作，就需要具有一定的专业技能和经验，同时还需要能够紧密配合公司各部门的工作，与公司共同应对和化解存在的各种风险，实现公司的常态发展。
内部审计在公司治理中作用 论文
内部审计在公司治理中的作用中图分类号：f239 文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-249-01摘要根据公司治理的定义、互动机理，结合工作实际，论述内部审计在公司治理中的特殊地位和重要作用，以促进内部审计与公司治理的良性互动，是现代企业管理中十分重要的问题。
关键词公司治理内部审计作用公司治理是在现代企业生产和发展的伴随下出现的，它通过建立一系列内部和外部的监管机制，明确对公司管理者和董事局的责任要求，对他们责任履行的情况实施监督，防范他们的不良行为，保护股东和其他利益相关者的利益。
内部审计是现代管理和管理控制的重要组成部分，2011年国际内部审计师协会（iia）在其制定并修订的《内部审计实务框架》中指出：“内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运作。
它通过系统化、规范化的方法，评价和改善风险管理，控制和管理过程的效果，帮助组织实现其目标。
”一、内部审计与公司治理的互动机理从西方发达的市场经济来看，作为实现内部控制的关键因素，内部审计是公司治理结构的重要组成部分。
一方面，内部控制的发展离不开公司治理的推动；另一方面，公司治理的优化也离不开内部控制的保障。
安然事件后，各公司董事会更加注重内部审计与公司治理之间的良性互动关系，认为公司治理离不开内部审计，内部审计也要在公司发展中得到完善。
内部审计应积极探索，推动建立良好的内部审计职能，通过对治理的审计活动，促进公司治理的完善和良性循环。
特别是以有效的识别、监控、计量和风险评估技能为中心的内部审计职能，才能增加内部审计对公司发展的潜在效益，从而推动建立最佳的公司治理。
二、内部审计在公司治理中的作用公司治理的本质是满足包括股东在内的利益相关者的利益，内部审计作为一种机制和手段，必须捍卫这套制度。
以下结合某公司实际，浅谈公司治理中内部审计的作用。
（一）审计和监督作用。
第一，对企业的财政收入和支出进行监督；第二，对企业的重点单位、部门、资金及重要经济活动进行监督；第三，对企业实施内部管理和系统监控；第四，内部审计企业的专项开支。
论内部审计在公司治理中的作用探析会计审计论文_管理学论文_
论内部审计在公司治理中的作用探析会计审计论文_管理学论文[论文关键词]内部审计动因公司治理作用[论文摘要]需要产生了内部审计，并使之成为现代企业中一个必要组成部分。
国际内部审计协会将内部审计定义为：“一种旨在增加组织价值和改善组织营运的独立、客观的确认和咨询活动。
”内部审计与公司治理目标趋于一致，本文将从内部审计产生的内在需要和增加组织价值，以及在公司治理中的作用，谈谈认识。
“需要产生了内部审计，并使之成为现代企业中一个必要组成部分。
任何大企业都不能回避它。
如果它们现在还没有设置内部审计，迟早都会设立。
而且，如果按目前的状况继续发展下去，它们将不得不很快建立起来。
”这是国际内部审计师协会的两位创始人在多年前对内部审计的评判。
企业规模扩大了，出现了资财所有者和资财管理者之间的受托经济责任关系，也产生了高级管理者与各层级管理者执行力的受托责任关系，这些都需要能承担评价责任关系和组织效率的内部审计师。
所以内部审计的产生是企业发展的内在需要。
一、现代企业为何需要内部审计现代企业的一个主要特征是完善公司治理结构，那么完善公司治理结构为何需要内部审计?我认为有以下原因：第一，最直接的需要是多数股东，特别是那些未进入董事会、监事会的中小股东。
在我国，现代企业中内部人控制现象比较严重。
公司治理结构失衡，表现在董事会成员多数由大股东和发起人构成，总经理也是由他们选举产生，监事会形同虚设，监督不到位。
因此公司的决策基本上是为少数大股东谋利益，有的还出现企业资金被大股东掏空或转移的现象冲小股东缺乏可靠的信息米源，充其量只是大股东和高管的取款机。
为此设立内部审计能满足多数股东的信息需求，保护中小股东的权益。
第二，外部审计作用滞后。
我们都知道，一年一度的外部审计，仅仅是评价公司会计报表的真实性、公允性和一贯性，受事后审计和查账时间的限制，无法对企业经营的情况和内部控制进行深入的了解，更不可能对企业管理水平提出建议和发挥监督职能，因此，外部审计对企业增加价值的贡献很有限。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部审计在公司治理中的作用论文1内部审计的地位公司治理是为了实现组织目标而建立的一整套关系体系，这套体系中最重要的关系就是“所有权和控制权分离所导致的受托责任关系”，这套体系最基础的控制系统就是“股东大会和董事会、董事会和高级管理层”组成的这两个控制系统，目的是有效监管治理参与者对股东承担的受托责任。
OrganizationforEconomicCo-operationandDevelopment在现代公司治理的原则中，论述了股东、董事会、经理层和利益相关者的关系，但只是较传统观点引入了利益相关者，并没有改变这一基本的受托责任关系。
审计产生的根本原因并不是会计中需要审核稽查的因素，而是前述的“所有权和控制权分离所导致的受托责任关系”。
这从源头上揭示了审计与公司治理的关系，也说明了审计应扮演的角色。
可以说内部审计要想在公司治理层面发挥作用，就需要介入这一受托责任关系。
介入的方式要由董事会与高级管理层就“内部审计的地位和报告关系”达成一致，一致的表达形式可能是内部审计制度、审计章程、会议纪要或其他任何形式，但其实质就是一份协议、一份董事会与高级管理层达成的、关于内部审计部门在权力、宗旨和职责范围等方面的协议。
这份协议决定了内部审计部门在组织中的地位和相应的报告关系。
模糊的关系会给内审工作带来很多障碍和不必要的摩擦，甚至会陷入进退维谷的境地。
从国际范围内的最佳实务来看，内部审计部门都是隶属于董事会的，这样内审部门就顺利地介入了治理层面的受托责任关系之中；但是目前也有很多公司的内部审计部门在实质上还是隶属于经理层甚至财务部门，这种情况下内部审计就无法在公司治理层面发挥作用（以下将述及的内部审计是指在实质上隶属于董事会的内部审计）。
内部审计部门在组织架构中的地位决定了其可能发挥的作用。
实际工作中，要想内部审计在公司治理层面作出贡献，必须在地位和报告关系上给出一个董事会和高级管理层都接受的、明确的定义，这会给内部审计工作提供理由，创造便利的条件。
2在风险评估方面发挥作用根据ERM框架，“全面风险管理是一个过程，这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响，这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理确保企业取得既定的目标”。
在全面风险管理过程中，管理层需要识别风险、分析风险因素、管理风险（包括根据企业的风险容忍度来选择对不同风险的应对方案，承担、减少还是规避等问题）、稳妥地获取风险收益；内部审计是要对管理层风险管理过程的有效性进行评估，借助评估结果和审计意见的发表，对风险管理过程的持续改进做出贡献。
在具体的评估过程中，主要评估：2.1战略风险战略风险作为企业面临的最大风险,是未来的不确定性对战略目标的影响，这种影响产生于环境、资源、能力、竞争等因素发展的不平衡性。
内部审计需要确认管理层对重大风险的识别和管控情况，是否建立了风险识别框架（包括战略风险组织体系和战略风险预警机制为保障的战略风险控制系统）、是否没有考虑或没有有效管理对组织战略目标构成重大影响的风险。
2.2信息的可靠性主要是指财务信息和运营部门提供的运营信息，国际会计准则委员会（IASC）认为，可靠性的构成要素包括“忠实反映、实质重于形式、中立性、审慎性、完整性”；美国财务会计委员会（FASB）对可靠性的定义包括“反映的真实性、可验证性和中立性”；中国某某某颁发的会计准则对此的表述是“以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告，如实反映、保证会计信息真实可靠、内容完整”。
无论何种定义，可靠性风险产生的原因都与内控、经营压力等事项直接相关，而内部审计就要识别这些事项，评估这些事项对信息可靠性的影响。
2.3资产安全风险资产是指企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源，包括购买、生产、建造行为或其他交易或者事项，企业享有项资源的所有权，或者虽然不享有项资源的所有权，但该资源能被企业所控制。
预期会直接或者间接导致现金和现金等价物流入企业的潜力，所以说资产安全的风险关乎了企业现状和未来的发展。
内部审计应当在管理层管控措施的基础上，对影响资产安全状况的现时和潜在因素进行评估，包括评估管理层的管控措施。
2.4法律风险法律风险的内容非常广泛，包括：与公司资本有关的风险（如：出资不实风险、隐名出资人、股权结构不合理、控股股东与小股东权益分歧等）；合同类风险（如：合同签订、合同履行、合同管理不当引发的法律风险等）；财税法律风险（如：信息披露及时性和真实性、统计资料、档案管理、投融资、税务管理、资金管理、会计核算、关联交易、发票及票据管理不当）；市场营销类风险（如：产品或服务的法律风险、营销方案制订的法律风险、广告宣传的法律风险、市场竞争的法律风险）；人力资源类（如：合同制用工、劳务派遣、培训合同、合同文本不当风险、员工信息保管不当风险等）；安全生产法律风险(如：生产经营单位负责人安全责任风险、生产经营单位安全保障风险、安全事故应急救援和处理风险、安全生产管理不当风险、警示标志不当风险、安全设备、特种设备、危及安全的工艺、设备的管理风险、危险物品的管理风险、生产经营场所的安全管理风险、危险作业风险、劳动防护用品风险、重大危险源管理风险、安全生产监督管理不当等风险)。
各类与法律有关的风险无法穷举，但他们都无一例外地影响着公司各个方面，因此内部审计必须评价公司在各个方面是否符合法律的规定，否则产生的可能是重大的、超出容忍范围的风险。
2.5其他风险包括没有包含在上述分类，但构成对战略目标及运营过程产生影响的各类情况，如：跨国经营类（进出口经营权资格、技术进出口、货物进出口、国际服务贸易、电子数据交换（EDI）中的国际运输、国际支付与结算、国际贸易壁垒、国际某某某治因素、文化和信仰的冲突），环境保护类（排污、环境污染处罚、环境污染侵权等）；再如：诉讼（仲裁）中的证据、时效等风险；重大重要项目风险、媒体的负面报道，等等。
这与法律风险类似，也是无法穷举，也是影响到公司各个方面，因此内部审计也必须识别和评价公司面临的这些风险，否则也可能产生重大的、超出容忍范围的风险。
另外，在风险管理环节还需要对内部审计和管理层的角色进行区分：将内审从风险的管理职责中分离出去，由内部审计部门负责对风险管理过程的有效性和充分性进行检查和评价。
在审计报告中对不足之处提出建议，帮助管理层进行改进。
如果没有对内部审计地位的正确理解，往往会使内部审计承担对风险的直接管理责任，这无论是对公司治理还是对内部审计职能的发挥都有难以评估的负面影响。
3在内部控制效率和效果方面发挥作用内部控制在国际范围内有多个模型，包括：美国的COSO框架、加拿大的COCO模型、英格兰及威尔斯特许会计师协会的CADBURY模型、伦敦股票交易所制定的TURNBULL模型等等。
无论那个模型都是为了管理风险，从而合理高效地实现组织目标，因此控制应在符合成本效益的原则下，保持效率和效果的统一、其中，加拿大的COCO是在COSO框架的基础上发布的控制标准，是一个便于对控制进行判断的模型。
下面以COCO为基础说明内部审计需要在哪些方面评价内控的效率和效果：3.1目标内部审计师应当评价各级员工对战略目标的认知程度，战略一般是从高层制定，并向下推广。
那么内部审计师就应当评价企业内部对战略的理解，包括各个事业部或职能部门是否明白自身在战略中的地位。
其次应当评估管理层是如何促进目标实现的，比如具体的行动方案、部门的计划，以及与此相对应的预算和绩效工具的运用。
3.2约定企业内部的约定包括达成共识的价值观、权利和职责的分配。
价值观是实际行动的表现，而非口头的宣讲，一个良好的价值氛围一定有高层的垂范作用，并能形成一种互相信任的良好氛围，这个氛围能加快信息的沟通效果；权利和职责的分配能够方便各层级的人员开展工作，在相互牵制的前提下明确了每个部门和岗位的职责，便于他们工作的开展；这两项的共同作用是融洽地对职权进行区分，相互牵制却不互相推诿地保持高效控制。
在这一部分，内审人员应该在价值观层面、权责划分等方面进行审计确认，通过审计确认，促进各部门和人员在共同的价值观的指引下，按各自的职权范围开展工作，对超出职权或妨碍目标的情况提出审计意见，促进约定的效果。
3.3能力3.4监控和学习4在遵循性方面发挥作用遵循性审计有时候也被称为合规性审计，是最为传统的内部审计职能，主要包括：4.1对法律法规的遵循情况内部审计人员要关注公司制度、实际经营行为与法律法规是否抵触，更重要的是要关注公司是否建立了不违法乱纪、依法经营的控制措施。
因为对法律法规的遵循情况（包括所有的审计事项）都不能仅仅依赖内部审计人员对结果的评价，解决问题的根本是所建立的控制措施本身就应当避免这项风险的产生，审计人员更重要的是评估和监督这个控制过程的有效运作。
4.2公司行为规范和商业惯例在这方面，内部审计人员首先要考虑企业是否存在相应的行为规范，这包括张贴的行为守则、发放的工作手册、正式与非正式场合的宣讲、培训等各种形式；对商业惯例的遵循程度，企业除审计部门之外，是否有相应的控制系统来保证行为规范和商业惯例的运行情况，比如举报和奖惩措施，以及奖惩措施的落实和纠偏效果。
4.3考核系统和报告机制考核系统包括董事会与经营层签订的合同、任务指标的完成情况、计划执行情况、预算执行情况、工资薪金的考核等与此有关的内部管理工具，包括考核标准的制定情况、这一过程的建立和有效运行情况。
报告机制指应当在公司内部建立的充分而有效的报告体系，包括基层对中层的报告、中层对高级管理层的报告、高级管理层对董事会的报告机制，这个体系应该能够充分及时地反馈风险管理和控制过程的情况。
良好的机制应该有书面的某某某策、渠道畅通、沟通及时，内部审计师通过评估，要确认这一体系是否存在，运转的效率和效果，并把这一结构反馈给董事会和高级管理层，从而促进报告机制的有效运行。
5内部审计产品5.1在高级管理层方面5.2在董事会方面内部审计师拥有相对某某某的立场和高度的客观性，当然要让董事会认可这一点，需要持续的、高质量的内审产品。
这可能需要日积月累的付出，用实际的内审产品来赢得董事会的信赖，这种信赖是来之不易的。
在这样的立场上，内部审计给董事会提供风险管理、内部控制、遵循性等方面的报告。
同时，凭借董事会的影响，能更大程度上督促改进运营过程中的不足（除非董事会打算接受容忍度之外的风险），能够促使建立更加良好的道德风尚。
通过高质量的内审产品，将审计职能发挥到整个受托责任关系的层面，从而确保受托责任的有效履行，稳固公司治理的基础。
6结束语综上，在良好的文化氛围中，构建“董事会、高级管理层、内部审计师和外部审计师”这四大基石，确保相互之间的有效协同，就能保证一个健全的公司治理过程。