国有企业财务总监角色定位
财务总监关系分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着企业竞争的加剧，财务管理在企业中的地位日益重要。
财务总监作为企业财务管理的核心人物，其与公司内部各部门、外部合作伙伴的关系对企业的发展具有深远影响。
本报告旨在分析财务总监在企业中的关系网络，以及这些关系对企业经营的影响。
二、财务总监在企业中的关系网络1. 与公司内部各部门的关系（1）与董事会的关系财务总监作为公司的高级管理人员，需要向董事会汇报财务状况，参与公司重大决策。
因此，与董事会的关系至关重要。
良好的关系有助于财务总监在决策过程中发挥更大的作用，推动公司战略目标的实现。
（2）与总经理的关系财务总监与总经理在企业中处于同等地位，两者需要相互支持、协作。
良好的关系有助于提高工作效率，确保财务管理工作与公司整体战略相一致。
（3）与各部门经理的关系财务总监需要与各部门经理保持密切联系，了解各部门的财务状况和业务需求。
这有助于财务总监制定合理的财务政策，为各部门提供有力支持。
（4）与财务部门员工的关系财务总监作为财务部门的负责人，需要关注员工的工作状态和发展需求。
良好的关系有助于提高员工的工作积极性，确保财务部门高效运转。
2. 与外部合作伙伴的关系（1）与审计师的关系审计师是财务总监的重要合作伙伴，两者需要保持良好的沟通与协作。
良好的关系有助于提高审计质量，确保公司财务报表的真实性。
（2）与金融机构的关系金融机构是财务总监融资、投资等业务的重要合作伙伴。
良好的关系有助于降低融资成本，提高资金使用效率。
（3）与供应商的关系供应商是财务总监采购业务的重要合作伙伴。
良好的关系有助于降低采购成本，确保物资供应稳定。
（4）与客户的关系客户是财务总监销售业务的重要合作伙伴。
良好的关系有助于提高客户满意度，促进业务发展。
三、财务总监关系对企业经营的影响1. 提高决策效率良好的关系网络有助于财务总监在决策过程中获得更多的信息支持，提高决策效率。
这有助于企业快速响应市场变化，抓住发展机遇。
2. 降低经营风险财务总监通过与各部门、合作伙伴建立良好的关系，可以降低企业经营风险。
财务总监的角色定位和素质要求
经济管理财务总监的角色定位和素质要求秦红梅 国网山东省电力公司摘要：新时代的首席财务官(CFO)也被称为财务总监，在我国企业管理中发挥着举足轻重的作用。
笔者剖析了财务总监在公司战略、财务战略和财务管理与监督中的工作职责，尤其强调了财务总监的战略管理地位。
并对财务总监的素质能力要求进行探寻，指出其决策能力、分析能力和沟通能力对企业生存发展息息相关。
并呼吁建立财务总监的法规条例，加强财务总监的自律与他律。
关键词：财务总监；公司战略；财务管理中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)021-000071-01首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一定阶段的必然产物。
新时代的首席财务官也叫财务总监CFO，随着经济和社会的发展，财务总监必须突破传统财务视野，站在战略高度把握公司治理、财务管理和资本运营，其价值体现的关键是在战略中起主导作用。
通过财务手段进行战略层面的操作，如果业绩卓著，其带来的企业价值增值将比业务运营创造的价值更多。
财务总监责权利高度统一，必须看到数字以外的东西，“硬件标准”和“软素质”要求非常严格。
一、财务总监的工作职责(一)公司战略公司战略是对公司整体性、长期性和基本性的规划，包括发展战略、品牌战略、融资战略、营销战略、技术开发战略等。
财务总监参与公司战略的制定、支持与管理，在协调规划公司战略方面起主导作用。
对企业的经营目标进行财务描述，就经营管理中的变化和各种设想进行反复考证，并科学评估计划的价值创造潜力，就重大提案向董事长和总经理提供专家意见。
制定财务评价体系，建立目标完成情况全链条监控系统。
协助制定企业的扩展战略，对价值扩张项目进行周密评估，并对欠缺条件和因素提出弥补方案。
(二)财务战略财务战略是企业一定时期内，根据经济环境和企业发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，在总体上进行的规划和描述。
试论国有企业财务总监委派制度
工作 研 究
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三、 财务总监制度的运作方式 财务总监一般 由产权部 门选派 ， 通过一定程序进入公 司董
＿＿＿≥ ¨ ；
＿ 一
财务总监委 派制 实际上是财产所有者为 了维护 自身利益 ，
将长期本该拥有而放弃的监督权力重新 收回行使 的一个过程 。 财务总监委派制度在一定程度上加强 了对企业 的财务监督 ， 委 派财务 总监 采用产权 部门委派制 ，有利于 提高财务监督 的效
束， 产生 了“ 内部人控制 ” 引发了一部分代理人利用 占有上的 ， 优 势向委托人隐瞒事实 ， 在企业经营中可能为了 自身 的利益而 损 害所 有者利益 ， 在企业改制及产权流动重组过程 中使 国有资 产流失 。这就要求处 于企 业约束机制重要环节 的企 业会计管
成员 ， 直接对单位主要行政领 导人负责 ， 总会计师的地位从属
者委派 ， 代表所有者行使监督权 ， 具有法定的权威性 。 ②财务总 监按照一定的程序进入董事会 ，行政职权相 当于企业副总 ， 参 与企业决策 具有 实质的权威性 。③财 务总监从财务专 家中选
拔， 除具有专业会计知识外 ， 还具有很 强的财务管理 能力 和审 计能力 ， 具有专业 的权威性 。④财务总监 的人 事关 系 、 资待 工
了顺向监督 的原则 ， 使得会计监督 只能是企业内部对 自身经济
活动进行 自上而下 自我约束的一种 内部监督 ， 不具备 监督经营 者 的职能 ， 从而导致会计 信息失真无法得到有效控制。企业 的
内部审计由于受制于企业领导 ， 也无法发挥制衡作用。财 务总
监制度能有效地解决 这个 问题 ， 这是 因为 ： ①财务总监 由所有
企业内部财务总监职责
企业内部财务总监职责
企业内部财务总监的职责包括：
1. 财务分析和报告：负责分析和评估企业的财务状况，准备财务报告和财务分析，向高级管理层提供财务建议和决策支持。
2. 预算和规划：负责制定企业的财务预算和规划，监控和控制企业的财务目标和成本效益。
3. 税务管理：负责管理企业的税务事务，确保企业遵守税法和税务要求，最大限度地降低税务风险和税务成本。
4. 风险管理：负责识别和评估企业的财务风险，制定风险管理策略，并监督和控制财务风险的实施。
5. 资金管理：负责管理企业的资金流动和资金投资，确保企业有足够的资金来支持业务运营和发展。
6. 内部控制：负责建立和维护有效的内部控制体系，防止欺诈和错误，并确保企业的财务活动合规和透明。
7. 外部监管和报告：负责与外部审计师、税务机关和其他监管机构进行合作，提供必要的财务信息和报告，确保企业遵守法规和准则。
8. 管理团队合作：与其他部门和管理团队密切合作，参与企业的战略规划和决策制定，提供财务意见和建议。
9. 人员管理：负责财务团队的招聘、培训和管理，确保团队的有效运作和绩效提升。
10. 绩效评估和报酬管理：负责制定和实施财务绩效评估体系，管理财务团队的报酬和激励机制，促进团队的高效和激情。
财务总监(CFO)未来战略与角色定位
财务总监（CFO）未来战略与角色定位【课程背景】财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高端管理职位，正越来越多地发挥其在战略和业务 方面的重要作用，帮助企业在发展的关键环节做出更好的决策。
后危机时代的财务总监（CFO） ，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。
在保障会计核算 和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重财务总监在战略层面的职 责，这将是财务总监职责发展的未来趋势。
因此，财务总监必须突破传统财务视野，从战略高 度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和 防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息；为企业融资并购等重大决 策做出前瞻性的评估。
未来的 CFO 总监（CFO） ，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。
突破传统 CFO 管理，从企业战略的高度看 CFO 管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与 CFO 运营等方面的知识， 对企业的风险要进行有效的控制与防范； 协助企业管理者掌舵企业未来 发展的方向。
本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的战略职责和角色定位， 结合了更多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，更是战略金融专家。
21 世纪的今天， 世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是未来企业战略的 决策者。
【培训对象】首席财务官、财务总监、总会计师、主管财务的副总经理董事长、总经理等高层管理人员。
【课程目标】培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官【主讲老师】闵 岳 杰联咨询特聘讲师，著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务 师，国际注册内部审计师，历任清华大学 EMBA，人民大学 DBA，浙江大学 EMBA 班——特聘讲师， 中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财 务总监、大田集团 审计监察部总监。
财务总监经验交流发言稿
大家好！今天很荣幸能够在这里与大家分享我的财务总监工作经验。
在此，我要感谢公司给予我这次交流的机会，也要感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助。
下面，我将从以下几个方面与大家进行交流：一、财务总监的角色定位首先，我想谈谈财务总监的角色定位。
财务总监作为企业高级管理人员，既要具备丰富的财务知识，又要具备一定的管理能力。
具体来说，财务总监应具备以下几方面的素质：1. 财务专业知识：熟悉国家财经法律法规、税收政策、财务会计准则等，具备扎实的财务理论基础。
2. 管理能力：具备较强的组织、协调、沟通和决策能力，能够带领团队高效完成各项工作。
3. 风险意识：具备较强的风险识别、评估和防范能力，为企业稳健经营提供有力保障。
4. 创新精神：关注行业动态，敢于创新，不断提升财务管理水平。
二、财务管理的重要性财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展具有深远影响。
以下是财务管理的重要性：1. 为企业提供决策依据：通过财务分析，为企业经营决策提供科学依据，助力企业实现战略目标。
2. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提高企业效益：通过财务管理，降低企业成本，提高企业盈利能力。
4. 风险防范：及时发现、评估和防范企业财务风险，确保企业稳健经营。
三、财务总监的工作重点作为一名财务总监，以下是我认为需要重点关注的工作：1. 财务战略规划：根据企业发展战略，制定财务战略规划，为企业发展提供有力支持。
2. 财务管理制度建设：建立健全财务管理制度，规范企业财务行为，提高财务管理水平。
3. 财务风险防控：加强风险识别、评估和防范，确保企业财务安全。
4. 财务团队建设：培养一支高素质的财务团队，提高团队凝聚力和战斗力。
5. 财务信息化建设：推动财务信息化建设，提高财务管理效率。
四、财务总监的工作方法以下是我总结的一些财务总监工作方法：1. 沟通协调：加强与各部门的沟通与协调，确保财务工作顺利进行。
财务总监在企业并购和重组中的角色
财务总监在企业并购和重组中的角色企业并购和重组是当今商业世界中常见的战略举措。
财务总监作为企业的财务管理者，在这一过程中扮演着重要的角色。
本文将探讨财务总监在企业并购和重组中的角色，并分析其职责和作用。
一、财务总监的角色定位财务总监作为企业财务管理部门的负责人，负责向高管团队提供财经数据和决策支持，以帮助企业实现财务目标。
在并购和重组过程中，财务总监的角色仍然是负责整个财务管理工作，并提供专业的意见和建议。
二、并购过程中财务总监的责任和作用1.筹备阶段在并购筹备阶段，财务总监需要协助制定并购战略和目标，进行相关的财务尽职调查。
他们需要评估目标公司的财务状况、风险和潜在增长机会，并为高管团队提供必要的财务信息以支持决策。
2.谈判和交易阶段在并购的谈判和交易阶段，财务总监需要参与价格谈判和合同条款的商议。
他们需要从财务角度评估交易的合理性，并协助制定合适的支付方式和融资策略。
同时，财务总监还需要进行财务尽调，以确保交易过程的透明度和合规性。
3.整合和重组阶段并购完成后，财务总监需要参与整合和重组工作。
他们需要协助开展财务整合，包括合并财务报表、整合核算和报告体系等。
此外，财务总监还需要制定财务流程和控制机制，确保财务运营的高效稳定。
三、重组过程中财务总监的责任和作用1. 评估重组方案财务总监在重组过程中需要参与评估重组方案的可行性和效益。
他们需要通过财务分析和预测，评估重组后的财务状况和潜在风险，以帮助高管团队做出决策。
2. 资金筹集和融资在重组过程中，财务总监需要负责资金筹集和融资事务。
他们需要与金融机构协商和洽谈，以确保项目的融资渠道畅通。
同时，财务总监还需要制定合理的资金运营策略，确保项目运作的资金需求得到满足。
3. 组织架构调整在重组工作中，财务总监需要参与组织架构的调整和人员变动。
他们需要协助制定合理的人员配置方案，确保财务团队的运作效率和业务连续性。
四、财务总监在并购和重组中的重要性财务总监在企业并购和重组中的角色不可或缺。
企业财务总监的职责定位
理 部 门 要 切实 履 行 好 监 督 管 理 职责 ，选聘 职 业 道 德 水
准高 、 业务素质强的评估人员。要采取有效措施 ， 强 加
对 评 估 过 程 的 监督 管 理 ， 确保 评 估 工 作 的 独 立 性 、 正 公 性 和 评 估 结果 的真 实 性 、 科学 性 。规 范 评 估 组 织 管 理 ， 尽 可 能 不 受 制 于改 制 企业 管 理 层 。重 。 ４ 要 加 大对 借 改 制 之 机侵 吞 国 有 资产 和 侵 犯 职 工 、 权 益 的 违 法犯 罪行 为 的打 击 力 度 。 国有 企 业 改 制 过 程
一
财务 总监 既是 企业 法人 治理结 构 的重要 一环 ，也是 企 业经营 管 理 的
个重 要组成 部分 。 财务 总监 参与 企业的 日常 经营管 理 ， 肩负 着对 企业财
财 务总 监履 行职 责的 角 色定位 是股 东代表 ，因 而最 好是 具有 董 事身 份 ， 接进 入公 司董 事会 ， 直 拥有 董事 的所 有权 力和责 任 。即使 是在 进 入董 事会 的条 件不 成 熟的情 况下 ， 至少 也应保 证财 务 总监 列席董 事会 会议 。 这 是财 务总 监恰 当履行其职 责 的必 要条件 。
Ｏ 张 云 亭
国外 的直接 投 资为 中国 企业带 来新 的知识 资本 和技 术转 让 ，加 上金
果要在适度范围内公开 ，要客观对待对评估结果的各
种 质询 和 异 议 ， 进 行 必 要 的 复核 审 查 。 府 国 有 资 产 融机 构 的服 务领域 不断 扩张 ， 并 政 企业 可 以获得 新的 资本来 源 。 些发展 对 中 这 主 管 部 门 对 评 估 结 果 要 进 行 深 入 全 面 的 核 查 和 核 准 ， 国新 兴的 财 务总 监阶 层 有着 重要 的意 义 ，财 务总 监在公 司政 策 制定 和价 核 准 结 果 应 当 向 社 会公 示 ， 止 国 有 资 产 的流 失 。 防 ３ 准确 适 用 政 策 ， 重解 决 实际 问题 。 政 策答 复 、 注 在 方 面 ， 刚 性政 策 答 复 必 须 硬性 ， 留余 地 ； 弹 性 政 对 不 对
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国有企业财务总监角色定位
一、财务总监委派制实施的原因
财务总监委派制的实施是多种因素综合作用的结果，其主要原因有两个：一是国有企业改革的需要。
激励和监督是国有企业改革的两个核
心问题。
如何构建科学完善的法人治理结构、强化国有企业的财务监控、防范内部人控制、堵住国有资产流失漏洞，是当前各界最为关心
的问题。
财务总监委派制的基本出发点正在于此。
二是增强党风廉政
建设、防范经济犯罪的需要。
近几年出现的部分重大经济犯罪案件，
究其原因，主要是财务会计失控。
基于增强党风廉政建设、防范经济
犯罪的需要，中纪委、财政部与监察部均发文从不同角度要求实行财
务总监委派制试点，从源头上防止和治理腐败。
所以，我国实行财务
总监委派制试点的主要目的，并不在于完善企业的法人治理结构，而
是增强干部队伍管理，治理和防止腐败，减少国有资产流失。
所以，
如何将财务总监委派制与市场经济条件下的现代企业法人治理结构有
机结合起来，是进一步推动财务总监委派制应该解决的一个重要问题。
要进一步推动财务总监委派制，解决财务总监委派制度实施过程中出
现的问题，首先就要明确财务总监的角色定位问题：是内部管理者还
是外部监督者。
从当前财务总监委派制的实践来看，存有着两种截然不同的做法：一
种做法是将委派的财务总监作为企业管理层的一员，明确规定财务总
监参与企业管理；另一种做法是将财务总监定位为一种外部监督，财
务总监不参与企业的管理，而是以比较超脱的地位代表委派单位对派
驻单位实行外部监督。
从国际上看，财务总监是由企业管理的内部需
要而产生的，其由企业所有者委派，代表所有者行使监督与管理的权力，参与企业重大决策，谋划企业财务战略，研究支持企业生产经营
和战略发展的财务运作方式。
而我国财务总监主要是为了治理会计信
息失真、防止国有资产流失而产生的，应该说其初衷主要在于外部监
督上。
但是在我国当前情况下，往往将财务总监定位在内部管理与外
部监督双重职能上，出现“双重身份”问题。
三、“双重定位”带来的主要问题
总监替代企业的财务主管管理企业财会工作。
他们认为，企业财务总
监是我国企业总会计师的发展方向，财务总监完全能够胜任财务主管
的职能。
倘若如此，则财务总监既是企业厂长、经理等经营者的监督者，又是厂长、经理等经营者的助手；既要代表企业所有者——国家，又要代表企业经营者，这必然使财务总监无所适从。
概括来说，财务
总监“双重定位”带来如下两大问题：
1、职责功能重叠
我国《总会计师条例》中明确规定了总会计师财务和会计事项的管理权、重大经济事项审批权和会计人员管理权，而财务总监的职责和权
限都在此列。
财务总监的职能与总会计师（或财务经理）的职能重叠
会导致多重领导、效率低下等管理问题。
2、监督无独立性。
独立性是监督机制有效运作的关键，监督者与被
监督者之间仅仅在经济利益上独立是不够的，避免自我评价和自我监
督是确保独立性的必要条件。
四、基于“外部监督”的角色定位改进财务总监委派制度
在财务总监的角色定位问题上，作者比较赞同将财务总监严格定位于“外部监督”的观点，并赞同基于此观点来对财务总监委派制度做出
改进。
具体来说是实行财务总监与总会计师的双轨运行机制，并基于“以法治代替人治”的思想分解现有财务总监的各方面职能，使得财
务总监职能单一化、明确化。
具体措施包括：
第一，改国有资产监督管理部门直接向企业委派财务总监为向企业提
出总会计师的任免建议。
这样将财务总监的联签和日常财务控制功能
分解梢到总会计师身上。
而这个作法具备充分的法律依据——《企业
国有资产监督管理暂行条例》规定，国有资产监督管理机构依照相关
规定，任免国有独资公司的董事长、副董事长、董事，并提出总经理、副总经理、总会计师等的任免建议。
通过提出任免总会计师的建议，
能够将总会计师纳入国有监督管理部门管理考核的范围。
而对于财务总监与总会计师的关系是合二为一，还是分庭抗礼，亦有
学者提出“财务总监与总会计师不过是名称的不同而已，两者具有相
同的职能，就完全没有必要再重复设置了”的观点。
作者认为有误：
财务总监与总会计师的职能是大相径庭的，仅仅在现有环境下存有误解，在实践中将两者职能混同了。
第二，建立规范的企业重大事项管理制度。
将财务总监承担的财务预算，决算方案、担保、融资、投资等属于出资人决策和董事会决策的
监管事项，分解归并后采用企业重大事项管理制度来实行管理
如此分界合并以后，财务总监的职能更加单
一、明确，便于履行其“外部监督”的责任，理清了现存的财务总监
定位问题，随之而来的职能、委派机构、业绩评价等等也就清晰明了
很多。
国有企业财务总监角色定位。