国企向下属公司委派财务总监问题探讨(一)
对国企财务总监委派制的思考
总 监对 有关 原 始 单 据 的 审 核 ，犹如 在经
２服务职能 。一是 积极 、主动地为 营 者 与 会 计 人 员 之 间 立 起 一 道 防火 墙 ， ．
务总监无论在产生方式 ，还是工作机制 公 司董 事会 科 学决 策 提供 咨询 参谋 意 可 以在很大程度上保 证会 计信息的可靠
公 司财务运作和资金收支情况 ；ｊ是与 有者也主要是从有 限的会计信息披露 中 况 ，存在较大的技术 困难 ，加之 即使确
木 集 团公 司总经理联合审批规定限额范围 获取内部人 的信息 。在这 种情 况下 ，如 认 了内部人 的败德行为 ，但此时 “ 已 内的企业经营性 、融资性 、投资性 、固 果 内部 人存 在着败德行 为 ，所有 者也 只 成 舟” ，给所有 者造成 的经济损 失 已无
对 国企 财 务 总监委 派制 的思考
口 赵 霞
财 务 总 监 委 派 制 ，是 指 在 企 业 财 产 财务 决策 ，包括 审定 集 团公 司财 务 预 上 已经 失 去 了意 义 。 而实 行 财 务 总 监 委 所有 权 与 经 营 权 相 分 离 的 情 况 下 ， 由董 算 、决算方案 ，审定集 团公 司重大经营 派 制，由Байду номын сангаас制度设计上保证财务总监能
定资产购建支出和汇往境外资金及担保 能 是 在 会 计 报 表 披 露 之 后 才 能 了解 到 ， 法 挽 回 ，所 以这种 监督 的成本 是 高价
贷款事项 ；四是参与审定集团公司重大 这种滞后 的监督对于所有者来说 ，事实 的。但在财务总监委派制下 ，除了能提
（ ） 财务 总监 的 职 能 一
财 务 总 监 在 企 业 董 事 会 的 统 揽 下 ， 公 司财务 、会计 、审计机构负责人的任 金调拨 都必须有 财务 总监 的认 可 ，财务
国有企业财务总监委派制探析
一
、
国 企 财务 总监 产 生 的原 因
国有 企 业 财 务 总 监 委派 制 度 是 国有 资 产监督 管理机 构以所有者身份 ，向其直接 出资 的独 资或控 股企 业 委派 财务 监管 人 员，参与重大经营管理决策 、监控 日常重 大财务活动的一种 监督 管理 制度。其产生 的原 因，归纳起来主要有 以下两个方面 ： （ ） 一 ．财务总监委派制的产生是现 代企业 制度的 内在要 求。 现 代企业制度的基本特征是 ：产权清 晰 ，权责 明确 ，政企分开 ，管理科学。这 四个方面 是一 个相互联 系的整体 ，其实质 是所 有权 和经营权相分离 。由于两权的分 离 ，企业所有者 与经营者之 间便产生 了一 种 委托代理 关系。从理论上讲 ，作为受托 方 的国有企业经营者应该按照委托方国有 企业所有 者的要求开展经营活动 ，两者 的 目标应是一致 的。但从实际上看 ，两者在
【 关键词】 财 务 总 监 ；原 因 ；职 责 ； 素质 国有 资产管理 体制改革后 的几 年来 ， 全国不少 省市相继建立 了国有企业财务总 监委派制度。另外 ，在～些非国有的公司 制企业 中也出现了财务总监岗位。财务总 监制度 一时成为一 个比较流 行的话题 。那 么 ，财 务 总 监 委 派 制 的 内 涵 究 竟 是 什 么 ？ 其产生的原因及财务总监的职责是什么？ 对财 务总 监有 什么 素喷要 求 ？对这 些 问 题 ，人们 的认 识还 不是 十分清 晰，在实践 上的做法也各 不相 同。针对上述 问题 ，谈 下 自 己 的看 法 。
维普资讯 Βιβλιοθήκη 国有企业财务总监委派制探析
钟 强 山东省济 宁市财政 集中支付核算 中心 ２ ２ ２ ７０ ３
为了解决 国有企业存在的 问题 ，国家 在 加 强 对 国 有 企 业进 行 改革 的 同 时 ，也 对 国有资产管理体 制进行 了积极 改革 。各级 政 府先后成立 了 “ 管人、 管事 、 管资产 ” 相 结 合 的 国 有 资产 监督 管理 机 构 ，由其 代 表 国 家对 国有 企业 行使 所 有 者 权 利 。这 种 改 革， 实际上是对 国有企业所有者 “ 缺位 （ 虚 位） ”的一种 “ 归位” ，使抽象的所有者具 体 化 。 国有 企 业 所 有 者 明确 以后 ，为 确保 国有资产保值 、增值 ，最大限度地实现所 有者利益 ，必然 会行使所有者 的权利 ，加 强对经营者的监督与约束 ，向企业委派财 务总监便是其采取的措施之一 。从运行效 果 上 看 ，国有 企 业 财 务 总 监 委 派 制 的 实 施
关于完善国有企业财务总监委派制的几点思考
固 的屏 障 ，它 可 以在很 大 程 度上 保 证会 计 信 息 的 和管 理 经 验 ， 由 于 国有 企 业 普遍 存 在 “ 但 内部 人 控 可靠 性 ， 高 会计 资料 的可信度 。 提 制 ” 问题 ， 这 种 监督 制 度还 存 在许 多 亟待 解 决 等 使
５ ３
的 问题 。
（ ） 二 会计 信 息失 真 问题得 到更 好 的解 决
会 的 有关 监督 职 责 。解 决 了 国企 所有 者 监督 缺 位
的问题 ．这无 疑 是 对现 行 公 司治 理结 构 的一 种 完
治 理会 计 信 息失 真 问 题 ห้องสมุดไป่ตู้单 纯 依靠 会 计 本 身 善 。 的 监督 是 不行 的 ，而应 该 借 助会 计 信 息 系统 以外 的 力量 来 实施 才 能 标本 兼 治 。在 财 务 总监 委 派 制
关 键 词 ：国有 企 业 ； 务 总监 ； 派 制 财 委
中 图分 类 号 ： ２ ５ Ｆ ７
收 稿 日期 ： ０ １０ —６ ２ １ ．９ １ 作 者 简 介 ： 炳 太 （ ９ ６ ） 男 ， 东诸 城 人 ， 沂 市公 安 消 防 支队 会 计 师 。 殷 １６ 一 ， 山 临
文献 标 识 码 ： Ａ
ｌ ｒ的缩 写 ， 译 为首 席 财 务官 ． 国有 企业 的产 后 ． 营 者 的 “ 德 ” 为 已 给所 有 者 造 成 的经 济 ｆｅ ｅ 直 是 经 败 行 权 代 表 向企 业 派 出 的财务 监 管 专家 。我 国 自实 施 损 失 。实行 财务 总监 委派制 ， 然也要 有 一定 的费 虽
摘
要 ： 国有 或 国有 控 股 企 业 为 对 象 ． 充 分 肯 定 财 务 总监 委 派 制 在 加 强 “ 以 在 资产 ” 的保 值 增值 等 方 面 取 得
对国企财务总监的批评意见和建议
对国企财务总监的批评意见和建议国企财务总监是企业负责财务管理和监督的重要职位，他们在企业经营和发展中具有重要的作用。
然而，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，国企财务总监在其工作中也会遇到一些问题和挑战。
下面是对国企财务总监的批评意见和建议：1. 缺乏战略眼光：国企财务总监应该具备战略眼光，能够根据企业的发展目标和市场变化制定相应的财务策略。
然而，一些国企财务总监过于注重短期效益，忽视了长远发展，导致企业无法适应市场变化，影响了企业的竞争力。
建议财务总监要加强对市场和行业的研究，与企业高层密切合作，制定符合企业战略的财务规划。
2. 风险管理不到位：国企财务总监应该对企业的风险进行全面的评估和管理，确保企业资金的安全和稳定。
然而，一些财务总监在风险管理方面存在疏漏，导致企业在面临风险时无法及时应对，造成了严重的财务损失。
建议财务总监要加强对风险管理的学习和了解，建立完善的风险管理体系，制定相应的风险规避和防范措施。
3. 财务透明度不足：国企财务总监应该保持财务透明度，向内部员工和外部投资者提供准确、及时的财务信息。
然而，一些财务总监存在财务造假和虚假报表等行为，给企业和投资者带来了严重的信任危机。
建议财务总监要加强对财务伦理和职业操守的培养，建立健全的内部控制制度，确保财务信息的真实性和准确性。
4. 缺乏创新意识：国企财务总监应该具备创新意识，能够根据市场需求和技术变革及时调整财务管理方式和方法。
然而，一些财务总监对新技术和新方法缺乏了解和应用，导致财务管理效率低下，影响了企业的竞争力。
建议财务总监要积极学习新知识，关注新技术的发展，不断创新财务管理方式，提高工作效率和质量。
5. 没有合理的激励机制：国企财务总监应该建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
然而，一些财务总监在激励机制上存在不足，导致员工工作动力不足，影响了企业的发展和竞争力。
建议财务总监要制定合理的激励政策，建立绩效评估体系，根据员工的表现给予相应的奖励和激励。
国有企业财务总监主题教育研讨材料
国有企业财务总监主题教育研讨材料一、背景介绍国有企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着重要的作用。
作为国有企业的财务总监，不仅需要具备扎实的财务知识，更应该具备高度的责任感和敬业精神。
为了提升国有企业财务总监的素质和水平，本次主题教育研讨旨在探讨国有企业财务总监的职责和角色以及面临的挑战，促进财务总监的能力提升和职业发展。
二、国有企业财务总监的职责和角色1. 完善财务管理制度财务总监应负责制定和完善国有企业的财务管理制度，确保财务工作符合规范规定，保证财务活动的合法性和规范性。
2. 财务预算和监控财务总监需要对国有企业的财务预算进行制定和监控，确保企业的财务状况稳定和可持续发展。
同时，要及时发现和解决财务风险，确保企业的财务安全。
3. 资金管理和运作财务总监应主动参与企业的资金管理和运作，合理安排企业的资金使用，提高资金利用效率，降低企业的财务风险。
4. 财务报表和财务分析财务总监要负责编制和分析企业的财务报表，能够准确地反映企业的财务状况和经营成果。
通过对财务分析，为企业提供决策参考和改进建议。
三、国有企业财务总监面临的挑战1. 宏观经济环境的不确定性当前，我国经济正处于转型升级阶段，面临着宏观经济环境的不确定性。
财务总监需要对宏观经济形势进行准确的判断和预测，为企业的财务决策提供支持和指导。
2. 财务法规的复杂性随着财务法规的不断完善和更新，财务总监需要密切关注并熟悉财务法规的变化，确保企业的财务活动符合法规要求，避免违法风险。
3. 财务信息的科技化和数据化信息技术的快速发展使得财务信息的获取和处理更加迅速便捷，也带来了财务信息安全和数据分析的难题。
财务总监需要与时俱进，不断提升自己的信息技术水平，应对财务信息科技化和数据化的挑战。
四、财务总监的能力提升和职业发展1. 学习与培训财务总监应不断学习和提升自己的财务管理理论和实践知识，积极参加行业内的培训和研讨活动，不断拓宽自己的专业领域和眼界。
国有企业财务总监委派制度
国有企业财务总监委派制度
国有企业财务总监委派制度是指国有企业在财务管理方面的高级管理岗位——财务总监的选拔和任免的制度。
它是在对财务总监职责和权力进行明确的基础上，通过一定的程序和程序来选定适任者，并由相关主管部门或组织进行任命。
国有企业财务总监委派制度的核心目标是选聘具备相关经验和业务能力的人员来担任财务总监职位，以确保企业财务工作的高效、稳定和合规。
委派制度所要解决的问题包括：财务总监的选拔和任免是否公正、科学和合理；财务总监的能力和素质是否与企业发展需求相匹配；财务总监的职责和权力是否明确，并与其他职能部门协调配合；财务总监在行使职权时是否具有服务国有企业和广大股东的责任意识等。
在委派制度中，一般会设置选拔程序，包括初审、面试和综合评价等环节，以评估候选人的专业知识、管理能力和团队合作能力。
相关主管部门或组织会根据评估结果，结合企业实际情况，进行最终的任命。
此外，国有企业财务总监委派制度还应该考虑到其他因素，如激励机制和监督机制等。
通过制定合理的激励政策，可以吸引有能力和潜力的人才竞逐财务总监职位，促进企业财务工作的创新和发展。
同时，建立健全的监督机制，可以对财务总监的履职情况进行监督和评估，确保其按照法律法规和企业规章制度开展工作。
总的来说，国有企业财务总监委派制度对于提高财务管理水平、
保障国有企业财务合规和风险防控具有重要意义。
通过科学合理的选拔和任免程序，可以促进优秀人才的培养和流动，提高国有企业财务管理水平，推动企业可持续发展。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着我国经济的不断发展壮大，企业集团化已经成为一种普遍现象。
在企业集团化的管理中，财务总监委派制是一种常见的管理模式。
财务总监委派制的主要特点是：财务总监由集团公司总部直接任命，同时在各个下属企业中设置分支机构，直接对下属企业的财务工作进行管理。
财务总监委派制也存在一些问题，如权责不清、信息不对称、管理困难等。
本文将围绕这些问题，对财务总监委派制进行探讨，并提出相应的对策。
一、权责不清在财务总监委派制下，财务总监的权力来源于总部的委派，而下属企业的财务管理人员的权力来源于企业的授权，这就导致了权责不清的问题。
财务总监对下属企业的财务管理工作有一定的影响力，但具体的决策权限和责任范围并不明确。
这就容易导致在具体工作中出现权责不清的情况，影响决策的效率和质量。
针对这一问题，可采取以下对策：1.明确权责范围。
集团公司总部应该明确规定财务总监的权力范围和下属企业财务管理人员的权力范围，明确各自的责任和权利，防止权责不清的问题发生。
2.建立有效的沟通机制。
总部和下属企业之间建立畅通的沟通渠道，及时沟通，共同商讨重大决策，加强对下属企业财务工作的指导和监督。
二、信息不对称财务总监委派制下，总部和下属企业之间信息不对称的问题比较突出。
总部难以全面了解下属企业的财务状况和管理情况，而下属企业也难以获得总部的支持和资源。
这就会导致信息传递不畅、决策不够全面等问题。
1.建立信息报告制度。
总部应向下属企业规定明确的信息报告要求，下属企业应及时向总部报告财务状况、经营情况等重要信息，确保信息传递及时准确。
2.加强信息共享。
总部和下属企业之间建立信息共享平台，通过内部网络或其他信息系统，及时共享财务信息、管理经验等，消除信息不对称的问题。
三、管理困难财务总监委派制下，财务总监要同时管理多家下属企业的财务工作，管理难度较大。
需要处理来自不同企业的不同财务问题，需要面对不同企业的不同管理团队，这就对财务总监的管理能力提出了更高的要求。
企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议
企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议企业集团是由多个企业组成的大型企业实体，其规模庞大，业务繁杂，管理困难。
在这样的大型企业集团中，财务负责人的角色尤为重要，其管理能力和决策水平可能直接影响到整个集团的财务状况和发展方向。
企业集团委派财务负责人管理中存在着不少问题，需要及时加以改进和优化，以保障整个集团的健康发展。
本文将围绕这一主题展开讨论，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、存在的问题1. 责任不清晰在企业集团中，财务负责人的职责涵盖了诸多方面，包括财务报表的编制、财务风险的控制、财务决策的制定等等。
在实际工作中，由于各个子企业的独立性较强，财务负责人往往难以清晰地确定其在整个集团中的责任范围，导致工作重心不明确，责任划分不清晰。
2. 管理体系不健全企业集团规模大，业务繁多，需要一个健全的管理体系来保障财务工作的顺利进行。
由于各个子企业间的管理分散和独立性较强，导致整个集团的管理体系不够健全，指导性和约束性不足，各项工作难以有机结合。
3. 缺乏专业化人才在企业集团中，需要一支高水平、专业化的财务管理团队来支持财务负责人的工作。
由于集团内部的人才流动性较大，以及培训和激励机制不够完善，导致缺乏一支高水平的专业化人才队伍，制约了财务工作的质量和效率。
4. 决策制定不科学企业集团的财务决策需要考虑诸多因素，包括集团整体的财务状况、各个子企业的业务特点、外部市场的环境变化等等。
在实际工作中，由于信息的不对称性和传递的局限性，财务决策往往缺乏科学性和前瞻性，导致决策的有效性和长远性受到一定影响。
二、改进建议1. 加强责任划分企业集团应该明确规定财务负责人在整个集团中的职责范围和权责关系，建立起一个清晰的责任划分体系，确保财务负责人的工作重心明确，责任明晰。
可以通过制定一些跨子企业的财务管理制度，加强各个子企业间的协同与合作，促进责任划分的落实和执行。
企业集团应该建立起一个健全的集团财务管理体系，确立统一的管理目标和核心价值观，制定科学的管理制度和规范，加强对各项工作的指导和监督。
国企财务管理存在的问题及对策探讨
国企财务管理存在的问题及对策探讨当前，我国国有企业所面临的财务管理问题十分突出，主要表现为利润下滑、负债累积、资产负债率较高等。
这些问题的存在给企业带来巨大的经济压力和业务困扰，更严重的是影响了国有企业的市场竞争力和企业发展。
因此，开展国企财务管理问题及对策的分析是十分必要的。
本文将探讨国企财务管理存在的问题以及解决方案。
一、本质问题国企财务管理问题的本质是制度方面的。
国有企业一直受到政府管控和干预，其财务管理制度因此带有强烈的政治色彩。
同时，国有企业又容易形成内部流程不畅、组织架构僵硬等问题。
这些因素导致财务管理内部机制不完善，缺乏有效的内部监控机制，企业的运作效率低下，成本极高，都成为制约其发展的重要问题。
二、具体问题1.缺乏有效的内部监管机制国有企业由于体制难改，往往存在刑责不明、人员流动较大等问题，导致企业内部无法建立完善的内部管理机制。
在财务管理方面，企业往往存在财务信息不透明、财务审计不力等问题，导致企业资金流失、成本增加等问题。
2.导致利润下滑的经营模式在国有企业中，往往存在一些对利润造成较大影响的经营模式。
例如，由于政府行业垄断、过度干涉等因素，国企制定企业的经营计划往往不与市场供需情况相符，导致企业出现“卖贵不卖多”的情况。
因此，国企中常常出现产品价格较贵，企业内部效率不高，利润下降等现象。
3.债务风险高国有企业承担较大的社会责任，在市场竞争中不得不扩大产能、投入大量资金来应对竞争压力，进而导致负债累积和资产负债率较高。
如果企业的投资风险控制不好，则有可能面临严重的债务风险。
三、对策1.优化企业内部管理机制企业应对财务管理问题进行全面的分析，找出问题所在，建立完善的内部监管机制，提高企业决策、运营效率，避免浪费、财务风险的产生。
2.优化企业经营模式国企应积极探索新型的经营模式，提高产品的质量与特性，降低产品的生产成本，适时调整价格策略，提高产品的市场竞争力。
3.采取有效的财务风险措施企业应建立良好的投资决策机制，遵循合理的财务规划原则，控制好资金流动，合理配制资产负债率，规避财务风险。
关于完善国有企业财务总监委派制的几点思考
是 利 大 于弊 的 。
切重大财务开支和资金调拨等都 必须由财 务总监认 可 ，财务总监
国有企业是按年对外提供会计报
表 ，所 有 者 也 主要 是从 有 限 的 会
天于完善国有企业财务： 委派制的 ［ ］
就 没 有建 立 起 相 关 的 比较 正 规 的 考核 机
制 。这 也 增 加 了选 拔 合 格 的 财务 总监 的
难度 。
三、 完善 国 有企 业财 务 总监 委
表所有者行使监督权 的使命 ，实际上就 是承担监事会的有关监督职责 ，解决了
国 企所 有 者 监 督 缺 位 的 问题 ，这 无 疑 是 （ １ 少 法 律 支持 二缺
对 有 关 原 始凭 证 的 审核 ，犹 如 在
计 信 息 披 露 中 获 取 企 业 的信 息 。 而 实 行财 务总 监 委 派制 ， 由 于 制
经 营者 与 会 计 人 员 之 间 竖 起 一 道
（ 国 有 企 业 内部 治 理 结 构 四）
坚 周的屏障 ，它可 以在很大 程度 上保证会计信息 的可靠性 ，提高 会计资料的可信 度。
公 司 中 ，监 事 会 形 同 虚 设 的 现 象
息所开支的费用 ，二是由于监督 滞 后 ， 营者的 “ 德” 经 败 行为 给所
仍普遍 存在。财 务总监作为产权
代 表 被 派驻 到企 业 ，其 被 赋 予 代
６ ２管理实务 ・ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｒｃｃ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ Ｐａｔｅ ｉ
自从我国在部分 国有全资或控股企
业推 行 财 务 总 监 委派 制 以来 ，虽 然取 得
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国企向下属公司委派财务总监问题探讨(一)
摘要:阐述了我国财务总监委派的基本模式和国有企业实行财务总监委派制的重要作用,分析了我国推行财务总监委派制存在的问题,并提出了相应的对策。
关键词:国企;下属公司;财务;总监
1财务总监委派的基本模式
(1)董事会委派方式。
对于公司法人治理结构较为健全的国有控股公司、股份有限公司、有限责任公司,其财务总监(或财务会计主管)由公司董事会向公司管理当局委派,直接对董事会负责,以加强对企业经理层的监督与指导,使董事会的各项重大决策得以有效实施,确保公司的生产经营活动规范有序地进行。
(2)母公司委派方式。
对于各控股(集团)公司,根据资产纽带关系,由母公司向其全资和控股的子公司委派财务总监,确保母公司对被投资企业的财务状况、资金运作情况的掌握和监控。
(3)政府授权财政部门委派方式。
对于政府出资的投资公司、政策性亏损财政补贴的公司、使用财政性资金数额较大的重要企事业单位和基建项目由政府授权财政部门委派财务总监,确保政府财政性资金的有效使用和安全运行。
2国有企业实行财务总监委派制的重要作用
(1)实施实时监控。
子公司财务总监最基本的作用是实施实时监控。
一般年度审计是根据账务资料实施实质性测试及对相关数据进行分析性
复核来发现问题,通过实时监控往往能更有效地发现采购、收入、费用等环节的问题并及时采取措施加以制止,防止资产流失。
(2)完善内部控制制度。
目前省内各地市店的内控意识还较薄弱,使得会计监督只能是企业内部对自身经济活动进行自上而下或自我监督约束的一种内部监督,不能发挥监管经营者的功能。
有鉴于此,被委派往子公司的财务总监应针对该子公司的实际情况,考虑管理成本和业务操作的可行性对子公司设计出一套科学的内控制度予以施行,同时由于财务总监的介入,控制环境将发生很大的变化,有利于内控的执行,以达到相互制衡的目的,降低经营投资风险和防止资产流失。
财务总监往往具备优秀的专业知识,通过参与子公司日常经营活动,对子公司经营情况、投资环境及其成长性了解得比较清楚,由其设计子公司的投融方案将更具参考价值,集团公司可参考各子公司财务总监设计的投融方案,评估各子公司的投资收益率和风险,以制定整个集团的投融、预算方案和各子公司之间的资金优化调配方案。
(3)督促子公司与集团保持一致性。
财务总监在督促子公司和集团保持一致性方面能发挥重大作用。
集团可通过子公司财务总监了解子公司执行股东大会通过的年度经营计划、财务预算的情况,确保子公司执行、遵循相关政策,与集团保持一致性。
(4)进一步完善现行公司治理结构。
财务总监作为产权代表派驻企业,赋予其代表所有者行使监督权的使命,实际上就是承担监事会的有关监督职责,解决了国企所有者监督缺位的问题,这无疑是对现行公司治理结
构的进一步完善。
3我国推行财务总监委派制存在的问题
(1)财务总监委派制导致新的委托代理问题的产生。
委派财务总监的做法产生了新的委托代理关系,即财务总监与委派者之间的代理关系,从而导致财务总监的“逆向选择”和“道德风险”的发生。
财务总监也有其自身的效用目标,而这一效用目标与委派者的效用目标不可能完全一致,财务总监并不能百分之百地代表所有者的利益行使监督权和决策权。
(2)财务总监的责权不够明确具体。
依照目前有关的文件规定,财务总监享受企业行政副职待遇,在实际操作中,虽然财务总监一般都能享受相应的待遇,但其职责与权力不明确、不具体,其权责在实际运行中也常常出现偏差。
如有的提出财务总监要对企业总经理行使经济监督权,有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为,但是只派一名财务总监到企业,根本不可能对企业的财务状况进行全过程全方位的监督,其工作更难以落到实处。
(3)财务总监的业绩难以衡量与考核。
用企业的经济指标衡量财务总监工作业绩,会加大财务总监与经营者共同造假的可能性。
在实践中,财务总监的业绩衡量和考核仍然是一个亟待解决的问题。
(4)财务总监素质不高。
委派财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员,必然要求其有较高的专业素质和思想素质。
对企业财务总监的任职资格除了政治思想和身体、年龄方面做出要求外,还按照企业分类对学历、职称、专业工作经历及实绩作了具体明确规定。
但有些企业
集团对委派财务总监素质要求偏低,影响了委派财务总监作用的发挥。
(5)财务总监委派制法规欠缺。
迄今为止,国家还没有出台一份类似《总会计师条例》一样的具有普遍指导性的关于财务总监地位、职权、任职资格的法规条例,因而使得各企业对国有企业委派财务总监的认识和操作上差别很大,无法可依。