品牌的成功之道
品牌管理策略王老吉品牌成功的原因
三、结论：品牌管理策略与王老 吉品牌的成功之道给我们的启示
三、结论：品牌管理策略与王老吉品牌的成功之道给我们的启示
通过对品牌管理策略和王老吉品牌成功原因的分析，我们可以得出以下结论：
1、品牌管理策略对企业成功至 关重要
2、王老吉品牌的成功经验值得 借鉴
2、王老吉品牌的成功经验值得借鉴
基于以上结论，我们可以得出以下建议和策略： 1、深入了解消费者需求：企业应充分了解目标客户群体的需求和喜好，以便 为不同群体提供有针对性的产品和服务。
二、王老吉品牌的成功原因分析
2、强大的品牌传播能力：王老吉品牌非常重视品牌传播，通过各种广告渠道 和营销活动，不断强化品牌认知和品牌价值。例如，在电视、网络等媒体上投放 大量广告，积极参与公益活动，提高品牌曝光率。这些举措有效地提升了王老吉 品牌的知名度和美誉度，使其在市场上具有较高的竞争力。
二、王老吉品牌的成功原因分析
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内容摘要
这种品牌形象不仅使消费者对产品产生信任感，还有助于提升品牌的口碑和 美誉度。最后，王老吉通过为消费者提供优质的产品和服务，以及在消费者心中 形成的良好口碑，进一步巩固了其品牌定位。
内容摘要
然而，品牌定位也存在着一定的风险。一方面，过于狭窄的品牌定位可能导 致企业在市场竞争中失去优势。王老吉虽然在上火市场具有一定的竞争优势，但 随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，它也面临着品牌定位狭窄的风险。 另一方面，品牌形象的老化也是企业需要的问题。王老吉的品牌形象主要面向中 老年人，对于年轻人来说可能缺乏吸引力。因此，王老吉需要品牌形象的老化问 题，及时进行品牌形象的更新和升级。
3、营销策略创新
3、营销策略创新
王老吉品牌年轻化的第三步是营销策略创新。通过运用新媒体、社交媒体等 多元化的营销手段，与年轻人进行有效的沟通和互动。例如，可以通过等社交媒 体平台，开展线上互动活动，或者与网红、明星合作，进行品牌代言等。
国际一线品牌
国际一线品牌国际一线品牌：成功之道一、引言国际一线品牌是指在全球市场上享有盛誉、拥有广泛认可度和市场份额的品牌。
这些品牌以其独特的产品、卓越的品质和卓越的服务而闻名，成为消费者信赖和选择的首选。
本文将深入探讨国际一线品牌的成功之道，从产品创新、品牌定位、市场营销和客户关系管理等方面进行分析。
二、产品创新国际一线品牌的成功离不开持续的产品创新。
这些品牌不断投入研发资源，不断推出具有创新性和独特性的产品，满足消费者不断变化的需求。
通过不断创新，国际一线品牌能够保持竞争优势，吸引消费者的关注并赢得市场份额。
1. 技术研发：国际一线品牌注重技术创新，不断引入先进的技术和工艺，提升产品的质量和性能。
通过技术研发，品牌能够提供更加先进、可靠和高效的产品，满足消费者对品质的要求。
2. 设计创新：国际一线品牌注重产品设计的创新，将功能性和美观性相结合，打造出独特的产品形象。
通过独特的设计，品牌能够在市场竞争中脱颖而出，吸引消费者的注意力。
三、品牌定位国际一线品牌的成功离不开清晰的品牌定位。
品牌定位是指品牌在消费者心目中的位置和形象。
通过正确的品牌定位，国际一线品牌能够准确传达自己的核心价值和差异化优势，与目标消费者建立起深厚的情感连接。
1. 目标市场：国际一线品牌在选择目标市场时，会根据产品特点和消费者需求进行精准定位。
通过了解目标市场的人口结构、消费习惯和购买能力等因素，品牌能够更好地满足消费者的需求，提供符合市场需求的产品和服务。
2. 品牌形象：国际一线品牌注重塑造自己的品牌形象，通过广告、宣传和品牌活动等方式，向消费者传递品牌的核心价值和品牌文化。
品牌形象的塑造需要与目标消费者的价值观和生活方式相契合，以便建立起消费者对品牌的认同感和忠诚度。
四、市场营销国际一线品牌的成功离不开有效的市场营销策略。
市场营销是指通过市场调研、产品定价、渠道管理和促销活动等手段，将产品和品牌推向市场，并吸引消费者购买。
1. 市场调研：国际一线品牌注重市场调研，通过了解市场需求和竞争状况，制定相应的营销策略。
戴尔公司的成功之道给你的启示
戴尔公司的成功之道给你的启示戴尔公司，是一家享誉全球的计算机科技公司，其成功之道不仅在于其技术优势，更在于其独特的商业模式和企业管理理念。
以下将从品牌建设、供应链管理、创新思维等方面探讨戴尔公司的成功之道以及对我们的启示。
一、品牌建设戴尔公司一贯秉承的“直销模式”不仅令产品价格保持低价，并让戴尔品牌凭借着“自主品牌”之名，赢得了全球大众的信任和认可。
从传统的短线供应商发展成为向全球市场销售的知名品牌，背后的原因就是戴尔公司在品牌建设方面秉承着“质量取胜”的原则。
品牌是企业持续发展的重要基础，所以我们必须要树立品牌意识，做好品牌管理，才能赢得市场。
二、供应链管理在供应链管理方面，戴尔公司一直秉承着“建立强大的供应链管理网络”这一原则。
而这样的管理方式在市场上占有优势，从而达到了低成本的效果。
这一点也体现出了创新的思维，革新性的行为。
以此机缘，我们不仅要注重供应链的环节管理，更要注重对于合作伙伴的人情关系建设。
三、创新思维戴尔公司的成功之道在于创新思维这一方面。
它不断推出一些新的产品，追求在技术水平和性能方面更加的创新，并以此赢得市场。
尤其是在个性化定制的领域里，戴尔公司高度重视每个用户的需求，以此达到卓越的市场效益。
我们要从创新思维入手，增强市场竞争力。
综上所述，作为一名年轻人，在我们成长的过程中，我们不仅要注重品牌建设、创新思维，更要注重人情关系的建设，注重自身素质的提升和人际交往的沟通技巧的增强。
这样，我们才能在未来的职业生涯中，不断迈向成功之路。
帅康品牌的成功之道
度 管 理 ， 升 售后 服 务 ……使 消 费 者获 得 物超 其 值 的 提
产 品和购物 体验 ， 业便 能永 远立 于不败之 地 。 企
“ 三化 ”成就 品牌 霸业
淡起 帅康 连续 ５ 蝉 联 厨 卫行 业 “ 军 ” 座 的原 年 冠 宝
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刘春 华 认为 ， 帅康 能 取得 如此 好 的业绩 ， 归纳 为 可
最 具 价值 品牌 》 行 榜 ， 排 帅康 以９ ．１ 元 的 品牌 价值 ３９亿
谁 在 荣 获 第 九屑 “ 中国５ ０ 具价 值 品牌 ” 帅康 从 ２ ０ 年 最 能满足 顾客 需要 ， 就最 终赢 得市场 。 厨卫 电器 领 ０最 。 ０８ 帅 中同芯 ”的理 论 ， 生 要 开 始 以品牌 价值 ４ ．５／ 夺魁 厨 卫行 业 至今 天 ， ３６ ｔ， ＇元 ＇ 已连 域 ， 康率 先 提 出了产 品要 有 “ 开 ｒ 续 ５ 蝉联 厨 卫行业 “ 年 冠军 ” 座 。 如 今， 宝 在 整个 市场 环 产满 足消费 者潜 在和 未来 需要 的产 品， 始＿寻求 厨 电 境 不 佳 的 情况 下 帅康 却 保 持 了良好 的发 展 势 头 。 帅康 行 业 的中 国特 色 之 路 。 帅康 首先 从 产品人 手， 单一 产 从 究 竟有 哪 些秘诀 能使 品牌长 期 菠于不败 之地 ？ 为此 《 广 品单打 独斗 到引进 国际 流行 的整 体厨 电 ， 出 “ 推 厨房 匕 宝 ”， 邀请 德 国红 点奖设 计 师 ， 国际设 计 理 念 接轨 ； 与 在 产品 国 际化 的 同 时， 刻 洞 悉 中 国义化 和 产 品使 州 深
郁 有不 少 企 业 此 起 彼伏 地 倒 下， 主要 是没率 ， 同时 提
积 累和 内部 经 营 。 当前 国际金 融 危 机 对 我 国实 体 经济 升了油烟 机 的技 术 ， 得 油烟 机具 有了欧式 的优雅 ， 使 中
比亚迪的成功之道
比亚迪的成功之道
比亚迪的成功之道主要归功于以下几个方面：
注重技术创新：比亚迪一直致力于技术的研发和创新，将技术创新作为企业发展的核心，持续不断地引进先进技术和管理模式，并对现有技术进行持续不断的研究和改进。
这使得比亚迪在汽车安全、智能化、环保等方面占据了先机，从而赢得了消费者的信赖和口碑。
推出适应市场需求的产品：比亚迪一直关注消费者需求和市场变化，不断创新适应不同市场的产品，并与不同行业进行合作，提供定制化的服务，使得其产品可以满足消费者多样化的需求。
强化品牌营销：比亚迪通过各种营销手段，如电视广告、招商加盟、线上等渠道，将品牌形象宣传到更多的受众中。
并且在品牌推广方面也做了很多创新，比如把比亚迪的品牌形象与公益事业相结合，通过扶贫帮困等公益活动吸引更多人关注并认可品牌。
注重售后服务：比亚迪在售后服务方面投入了大量的人力、财力和物力，成立了全国售后服务热线并推出了“十年品质保障计划”，使得消费者在购车后也能得到专业的服务和支持，从而不断提高品牌的信誉和美誉度。
高性价比的产品：作为一家国产品牌，比亚迪在近年来的发展中，已经打开了汽车市场的局面，成为了中国汽车品牌的佼佼者。
比亚迪的汽车在质量和性能方面得到了大幅提升，同时具有很大的价格优势，这主要得益于比亚迪的生产成本相对较低。
此外，在国内政府加大对新能源汽车支持力度的情况下，比亚迪在电动车市场也拥有很大的优势。
综上所述，比亚迪的成功来自于注重技术创新、推出适应市场需求的产品、强化品牌营销、注重售后服务和高性价比的产品等多个方面。
新媒体时代老字号品牌更新的成功之道
新媒体时代老字号品牌更新的成功之道在新媒体时代，老字号品牌的更新和转型成为了一个备受关注的话题。
随着社交媒体和互联网的快速发展，传统的老字号品牌面临着新的挑战和机遇。
如何在新媒体时代完成品牌更新和转型，成为了老字号品牌需要认真思考和探讨的问题。
本文将从品牌定位、内容营销、社交媒体运营和消费者互动等方面探讨老字号品牌更新的成功之道。
一、品牌定位的重新审视在新媒体时代，老字号品牌需要重新审视自己的品牌定位和核心竞争力。
要想在市场竞争中脱颖而出，老字号品牌需要有明确的品牌定位和独特的产品优势。
在进行品牌更新和转型时，老字号品牌需要思考如何巧妙地结合传统文化和现代科技，创造出具有个性化和时尚感的产品，吸引更多的年轻消费者。
北京热门老字号品牌“景泰蓝”就在品牌更新时，以景泰蓝工艺为核心，推出了一系列具有现代设计感的产品，如手机壳、文具、首饰等，成功吸引了一大批年轻消费者。
通过对品牌定位的重新审视和产品升级，老字号品牌不仅保留了传统的特色和精髓，还赢得了新的市场空间。
二、内容营销的创新在新媒体时代，内容营销成为了品牌推广的重要方式。
老字号品牌需要善于利用各种新媒体平台，通过创新的内容营销形式，吸引更多的关注和参与度。
通过在微博、微信、抖音等平台上发布有趣、有料、有态度的内容，老字号品牌可以快速吸引年轻消费者的注意，并提升品牌知名度。
老字号品牌还可以借助KOL（Key Opinion Leader）的力量，与有影响力的网红、博主合作，引导他们为品牌代言和推广。
通过KOL的传播力和裂变效应，老字号品牌可以迅速扩大品牌影响力，并吸引更多的年轻消费者。
三、社交媒体运营的精细化在新媒体时代，老字号品牌需要善于运用社交媒体进行精细化运营，与消费者进行多层次、全方位的互动。
老字号品牌可以通过社交媒体平台，展示品牌的文化底蕴和传统工艺，加强品牌形象的宣传和传播；与消费者进行实时互动，了解他们的需求和反馈，推出更符合市场需求的产品和服务；开展线上线下融合的营销活动，激发消费者的购买欲望，提升品牌的实际销售。
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略引言概述：华为作为中国领先的科技企业，其品牌策略一直备受关注。
在激烈的市场竞争中，华为通过不断创新和灵活的市场策略，成功建立了强大的品牌形象。
本文将介绍华为品牌的主要策略，帮助读者更好地了解华为品牌的成功之道。
一、产品创新策略1.1 不断投入研发华为一直致力于技术创新和产品研发，每年投入大量资金用于研究和开发新产品和技术。
1.2 强调技术领先华为始终坚持技术领先的理念，不断推出具有颠覆性的技术和产品，赢得了市场和消费者的认可。
1.3 与合作伙伴共创未来华为与全球各界的合作伙伴保持密切合作，共同推动技术创新和产业发展，实现共赢。
二、市场营销策略2.1 定位清晰华为在市场营销中始终保持定位清晰，专注于高端市场，树立了高品质、高科技的品牌形象。
2.2 多元化营销手段华为采用多元化的营销手段，包括广告、促销、公关等，全方位地推广品牌形象，提升品牌知名度。
2.3 品牌传播策略华为通过各种媒介和渠道进行品牌传播，包括社交媒体、线下活动等，与消费者建立更紧密的联系，提升品牌认知度。
三、品牌形象策略3.1 品牌定位华为品牌定位高端科技品牌，注重品质和创新，树立了国际化的品牌形象。
3.2 品牌口碑华为通过产品质量和服务的口碑，赢得了消费者的信赖和好评，建立了良好的品牌口碑。
3.3 品牌文化华为注重企业文化建设，强调团队合作、创新和责任，塑造了积极向上的品牌形象。
四、国际化发展策略4.1 全球化布局华为在全球范围内建立了完善的销售网络和服务体系，实现了全球化布局，拓展了国际市场。
4.2 本土化运营华为在各个国家和地区本土化运营，了解当地市场需求，灵活调整策略，提高市场适应性。
4.3 跨国合作华为与全球各国的合作伙伴开展深入合作，共同推动科技创新和产业发展，实现跨国合作共赢。
五、品牌维护策略5.1 品牌保护华为重视品牌知识产权保护，采取多种措施保护自己的品牌权益，维护品牌形象。
5.2 品牌危机处理华为建立了完善的品牌危机处理机制，及时应对各种品牌危机，保护品牌声誉。
世界知名品牌
世界知名品牌一、引言世界知名品牌是指在全球范围内享有高度知名度和声誉的品牌。
这些品牌不仅在产品质量、创新、市场份额等方面表现出色，还在消费者心中建立了强大的品牌认知和忠诚度。
本文将介绍几个世界知名品牌的特点和成功之道。
二、苹果（Apple）苹果公司是全球最著名的科技公司之一，其旗下的产品包括iPhone、iPad、MacBook等。
苹果的成功离不开以下几个方面：1. 创新：苹果不断推出具有颠覆性创新的产品，如iPhone的触摸屏和App Store的概念，引领了智能手机和应用程序的发展。
2. 设计：苹果产品的外观设计简洁、时尚，给人一种高端、精致的感觉，成为了时尚潮流的代表。
3. 用户体验：苹果注重用户体验，通过简单直观的界面和流畅的操作，使用户能够轻松上手并享受到愉悦的使用体验。
4. 品牌形象：苹果在市场营销上注重品牌塑造，通过独特的广告宣传和品牌形象的塑造，使苹果成为了时尚、高端的象征。
三、可口可乐（Coca-Cola）可口可乐是全球最大的饮料公司之一，其产品销售遍及全球各个角落。
可口可乐的成功离不开以下几个方面：1. 品牌价值观：可口可乐秉持着“开心快乐”的品牌价值观，通过欢乐、友善的形象赢得了消费者的喜爱。
2. 广告宣传：可口可乐通过创意、感人的广告宣传，将产品与快乐、友谊等情感联系在一起，深入人心。
3. 市场渗透：可口可乐通过广泛的市场渗透，使其产品几乎无处不在，无论是超市、餐厅还是自动贩卖机，都能看到可口可乐的身影。
4. 多样化产品线：可口可乐推出了多种口味和包装的产品，满足了不同消费者的需求，扩大了市场份额。
四、耐克（Nike）耐克是全球领先的运动鞋和运动装备制造商，其产品在全球范围内享有盛誉。
耐克的成功离不开以下几个方面：1. 品牌定位：耐克以“Just Do It”为品牌口号，鼓励人们积极运动，追求自我突破，树立了积极向上的品牌形象。
2. 顶级代言人：耐克与众多顶级运动员签约合作，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，通过他们的影响力和形象传递出品牌的价值观和品质。
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品牌的成功之道
品牌的成功之道
何为品牌?
从百度百科中，广义的“品牌”是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。
如果此时此刻叫你说出三个非常著名的品牌，你会想到那些呢?可口可乐?苹果?还是奔驰?
其实嘛，以上的品牌也不过如此。
要我说最厉害的品牌该是三大宗教：基督教、伊斯兰教，以及佛教。
为什么?因为差异性
排名第一的基督教约有15-21亿信徒，占全球人口的25%-30%;紧随其后的伊斯兰教拥有约15.7亿的信徒，占全球人口的23%，佛教也有约7亿的信徒。
从信徒的数量上来说，可以说三大宗教遍布在世界的每一个角落，所以它们三者无疑是非常伟大的、著名的品牌。
那么从这三大宗教中，我们又可以得出那些对品牌建立非常有益的信息呢?
品牌之间最重要的是什么?是差异性，只有足够大的差异性才能让人们快速地做出选择，并且分辨清楚。
宗教在这方面就做得非常好。
三大宗教之间，无论是人物形象，还是行为主张都非常的不同。
就算只凭几句简单地描述，人们也能快速地分辨出这三者。
也正是因为这种巨大的差异性，所以它们三者才会拥有数量众多的忠实受众——没有任何一个人会同时有两个宗教信仰。
故事
除了巨大的差异性外，它们三个还有另外一个共同点，那就是——故事。
无论是基督教中的耶稣为了拯救人类而在十字架上受伤，还是穆罕默德在山中冥想多年，又或是佛教中释迦牟尼静坐多年而悟出佛教真理的故事，这些故事听起来都非常的玄乎，可是却有非常的有鼓动性。
并且这些故事都是由创始人产生，情节曲折，能够充分地引起共鸣，从而产生最大影响。
反观现在比较有名的品牌，不难发现它们都有自己的独特品牌故事。
比如香奈儿的香奈儿小姐因情人卡伯的去世而设计了一款闻名世界的首饰;德芙巧克力背后的凄美爱情故事。
除了巨大的差异性以及传奇的故事外，三大宗教还告诉我们这样一个信息，那就是要学会为追随者设立美好的愿景。
基督教告诉人死后会上天堂，佛教中功德圆满的人能够得到升仙的机会等等。
如今很多时尚品牌也同样善用这一点，比如纪梵希向消费者传达一种“能像奥黛丽赫本一样美丽”的美好愿景，可口可乐则告诉受众喝了该产品可以得到快乐这种信息等。
总结以上
想创立一个成功的品牌，有以下三点可以学习：
1.巨大的差异
2.传奇的故事
3.预设的愿景
独立品牌的成功之道
在由为数不多的集团把控的高档名表界，有一独立品牌腕表依然屹立，着实让人萌生好奇之心。
法瓦士•葛罗奇(fawaz gruosi)是德•克里斯可诺(de grisogono)的ceo，1993年与人合伙创建了这家私企。
葛罗奇今年62岁，1995年单独掌控该公司以来，一直对公司的创意及经营大计握有终决权。
德•克里斯可诺以制作光彩夺目的宝石镶嵌首饰及手表而闻名业界。
葛罗奇这样解释道：“我始终秉承惊世骇俗的理念，一直向业界及客户展现我们的设计才华以及眼花缭乱的产品。
”
他认为1996年公司使用黑钻石来制作首饰及手表，是公司最为成功的创举，使用这种被业界视为丑陋及无足轻重的材质，实属“神来之笔”。
成功突破传统材质的局限，是首饰及手表营销方面获得的无价财富，至今他仍奉为圭臬。
葛罗奇把德•克里斯可诺公司少量纯手工打造(每个系列每年只打造400件超绝款产品)喻为制作高级定制女装。
他对公司(只有150多名员工，基本上就在日内瓦生产)在短短21年间取得的非凡成就深感自豪。
“其它品牌没有如此胆略和勇气，因为整个制作过程人力、物力与财力投入很大。
但顾客孜孜以求的正是异乎寻常与独一无二的产品，”他又补充道，“就是美仑美奂的产品”。
2000年公司逆袭推出腕表，原先是为了增加精品专卖店客流量而采取的战略举
措。
如今腕表时常成为德•克里斯可诺的最畅销产品。
葛罗奇认为德•克里斯可诺的制作工艺与宝石品质融合了昔日老东家哈利•温斯顿(harry winston)与宝格丽珠宝(bulgari)的设计优点。
自己初入道时，曾是销售经理，工作内容就是经常公关联络客户。
他回忆昔日与客户会面，总是正式晚餐————一边听着轻音乐，一边品着鸡尾酒，而且“所有客户肯定都不到50岁，因为对方都是些囊中羞涩之辈。
”他渐渐心生腻烦之意。
德•克里斯可诺公司举办的派对则要生气活跃得多。
嘉宾往往年轻有为，都喜欢翩翩起舞。
款待这些青年才俊是一笔宝贵财富。
德•克里斯可诺公司最初的派对费用不菲，但如今，葛罗奇说公司每年在戛纳电影节(cannes film festival)期间举办年度聚会，要求赴会的名流贤达络绎不绝。
喜欢娱乐的特点，在德•克里斯可诺设计的宝石镶嵌水果及动物物件(黑钻石与黄金镶嵌的猴子、翡翠青蛙以及红宝石镶嵌的樱桃)的怪异作品中同样显露无遗，这些产品的零售价约为2万英镑。
别人评头论足自己的设计轻佻，葛罗奇倒并不挂在心上;这些物件与旗下定价50万英镑、200万英镑的产品公然放在一起销售。
“我始终不理解为何世人总爱一本正经地看待首饰。
本人设计首饰时，在意的是女性得穿戴漂亮的戒指————物件昂贵与否并不重要。
”
德•克里斯可诺正渐渐从2009年的销售颓势中恢复元气，当年的销售额较往年大幅下跌了40%。
在这之前，公司的年均销售增幅约为25%。
钟表及首饰的销售额恢复至经济危机前的五五开，还
得费上好几年时间。
2009年，手表占到整个销售额的30%，而首饰则占到销售额的70%。
葛罗奇不愿透露具体销售额，但预测公司要到2016年才能重新达到2007年的销售峰值。
新股东大幅注资，也将有助于公司重振旗鼓。
2012年，坊间传闻victoria holding公司收购了德•克里斯可诺的75%股权，victoria holding公司由六位国际投资者组成，其中就包括了葛罗奇本人。
《福布斯》杂志(forbes)今年元月发布报告称：安哥拉某国有企业似乎拥有victoria
holding的股份————在德•克里斯可诺公司主席葛罗奇的报告中，该传闻被断然否认。
葛罗奇似乎对这类曝料并不以为然。
但他也不愿置评类似问题，而是这样说道：“与多数私人企业一样，德•克里斯可诺的股权结构属核心机密，无可奉告。
”
不从属于大公司的主要优势是从设计理念构思到付诸生产实践环节只需短短几周时间。
葛罗奇说，欧洲区的销售最为强劲，尽管美国的销售额同样“巨大”，公司在美国的迈阿密及纽约设有专卖店，公司在全球共设有17家专卖店。
这些专卖店主要散布于世界各国的首都，但在库尔舍韦勒(courchevel)以及圣巴托洛缪岛(saint barthélemy)这样的旅游胜地，同样设有门店，它们的服务对象是那些经常旅游的富有客户。
公司的最终目标是把专卖店的数量扩大一倍，其中包括在美国再开设2家专卖店。
在中国市场，德•克里斯可诺遭遇到了小规模公司经常遇到的问题：在这个国家名不见经传。
在中国及印度设立门店是公司未
来面临的挑战。
目前，葛罗奇看到了强化现有门店零售优势的更大收益。
明年，公司可能会推出自2008以来的第一个手袋系列，但“如果自己设计不出不同寻常的手袋，那么就不会仓促推出，”他补充道。
他仍然专注于匠心独具：“创意仍是未来产品设计的重中之重，”葛罗奇说。
“我过去一直有自己的势力范围，但如今这个势力范围越来越大。
”
他补充道：“消费者通常只买自己在报刊杂志以及商店里亲眼目睹的产品。
但我的客户是那些已经厌倦了追随别人的购物倾向的消费者。
”。