企业危机意识计划
企业危机管理计划模板
企业危机管理计划模板1. 引言危机是指可能对企业运营和声誉造成严重影响的突发事件。
为了保护企业的利益和确保持续运营，制定和实施危机管理计划至关重要。
本文档提供了一个企业危机管理计划的模板，以帮助企业应对各类危机情况。
2. 目标危机管理计划的目标是：- 确保员工和客户的安全；- 保障企业资产和信息的安全；- 迅速、有效地应对危机事件；- 维护企业声誉和信任；- 最小化危机对企业经营的影响；- 促进危机后的恢复和重建。
3. 危机管理团队设置一个危机管理团队是危机管理计划的核心。
该团队由高级管理人员和关键部门代表组成，负责制定和执行危机管理计划。
团队成员的职责包括：- 根据危机类型和严重程度，判断是否启动危机管理计划；- 组织和协调应对危机所需的资源和人员；- 进行危机评估和风险分析；- 制定应急预案和相关流程；- 建立有效的沟通渠道和协调机制；- 进行危机演练和培训；- 跟踪和评估危机应对的效果；- 进行危机后的恢复和总结。
4. 危机预防与准备预防和准备是危机管理的重要环节。
企业应采取以下措施：- 定期进行风险评估和安全漏洞分析，及时消除潜在危险因素；- 建立有效的安全管理和监控体系；- 培训员工，提高危机意识和应急反应能力；- 制定应急预案，明确责任和行动方案；- 配备必要的应急设备和资源；- 与政府机构、媒体和其他相关方建立合作关系。
5. 危机事件应对流程危机管理计划应包含明确的应对流程和指导原则。
在危机事件发生时，应按照以下步骤进行应对：1. 快速反应：及时发现危机并启动危机管理计划。
2. 评估情况：对危机的性质、严重程度和影响范围进行全面评估。
3. 决策制定：基于评估结果，制定应对策略和行动计划。
4. 资源调配：调配必要的人力、物力和财力资源。
5. 协调沟通：建立有效的内外部沟通渠道，及时更新和传递信息。
6. 行动执行：按照计划执行相应的行动，应对危机事件。
7. 持续监控：对危机应对情况进行持续监测和评估，及时调整策略。
企业危机管理的工作计划
一、前言企业危机管理是企业面对突发公共事件、重大事故、负面舆论等危机情况时所采取的一系列预防和应对措施。
为了确保企业在面临危机时能够迅速、有效地应对，降低损失，提高企业形象，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 建立健全企业危机管理体系，提高危机应对能力。
2. 及时发现和处置危机，确保企业利益和声誉不受损害。
3. 提高员工危机意识，加强团队协作，共同应对危机。
三、工作内容1. 危机预防（1）建立健全危机预警机制，对可能引发危机的因素进行持续监控。
（2）加强企业内部沟通，提高员工对危机的敏感度。
（3）制定危机应对预案，明确各部门在危机发生时的职责和任务。
2. 危机应对（1）成立危机应对小组，由企业高层领导担任组长，各部门负责人为成员。
（2）根据危机性质，制定针对性的应对策略。
（3）迅速启动应急预案，协调各部门共同应对危机。
（4）对外发布危机信息，确保信息真实、准确、及时。
3. 危机善后（1）对危机事件进行总结，分析原因，制定改进措施。
（2）对受损企业形象进行修复，提高公众信任度。
（3）关注危机事件对员工、客户、合作伙伴等方面的影响，做好安抚工作。
（4）完善企业危机管理体系，提高危机应对能力。
四、工作步骤1. 第一步：成立危机管理领导小组，明确各部门职责。
2. 第二步：制定危机预防措施，建立健全预警机制。
3. 第三步：制定危机应对预案，明确各部门在危机发生时的职责和任务。
4. 第四步：加强员工培训，提高危机意识。
5. 第五步：定期开展危机演练，检验预案效果。
6. 第六步：危机发生后，迅速启动应急预案，协调各部门共同应对。
7. 第七步：危机善后处理，修复企业形象，关注各方利益。
五、时间安排1. 第一季度：完成危机管理领导小组的成立和各部门职责的明确。
2. 第二季度：制定危机预防措施和预警机制，开展员工培训。
3. 第三季度：制定危机应对预案，开展危机演练。
4. 第四季度：总结经验，完善危机管理体系，提高企业应对危机的能力。
企业危机cis策划书3篇
企业危机cis策划书3篇篇一企业危机 CIS 策划书一、前言随着市场竞争的加剧，企业面临的危机也越来越多。
在危机时刻，企业需要迅速采取行动，以保护自身形象和声誉，并恢复公众对企业的信任。
本策划书旨在为企业提供一套全面的危机 CIS 策划方案，帮助企业有效应对危机。
二、CIS 简介CIS（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，是企业为了提升自身形象，通过统一的视觉设计、行为规范和理念传播等方式，向公众传递企业独特形象的一种系统。
CIS 包括理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三个方面。
三、危机类型及原因分析（一）危机类型1. 信誉危机：如产品质量问题、虚假宣传等，导致企业信誉受损。
2. 形象危机：如企业负面新闻、环境污染等，影响企业形象。
3. 市场危机：如竞争对手推出新产品、市场份额下降等，对企业市场地位造成威胁。
4. 社会危机：如企业社会责任缺失、安全事故等，引发社会公众的不满和谴责。
（二）危机原因分析1. 内部原因：（1）企业自身管理不善，导致产品质量问题、安全事故等。
（2）企业员工行为不当，如泄露商业机密、违反职业道德等。
（3）企业战略决策失误，导致市场份额下降、财务危机等。
2. 外部原因：（1）竞争对手的攻击，如恶意竞争、诋毁等。
（2）社会公众的误解和质疑，如对企业产品、服务的不满等。
（3）自然灾害、政策法规变化等不可抗力因素。
四、危机 CIS 策划目标（一）保护企业形象和声誉，避免形象受损。
（二）恢复公众对企业的信任，缓解社会舆论压力。
（三）降低危机对企业经营的影响，避免市场份额下降。
（四）提升企业应对危机的能力，建立危机管理机制。
五、危机 CIS 策划原则（一）及时性原则：在危机发生后，企业应迅速采取行动，避免危机进一步扩大。
（二）真实性原则：企业在应对危机时，应保持信息的真实性和透明度，避免虚假宣传和误导公众。
（三）主动性原则：企业应主动承担社会责任，积极应对危机，避免被动应对。
制定企业危机应对的危机管理方案
制定企业危机应对的危机管理方案随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业面临的危机也越来越多样化和复杂化。
在这种背景下，制定一套完善的企业危机应对的危机管理方案就尤为重要。
本文将针对这一问题进行探讨，并提出一系列的应对措施和方案，旨在帮助企业建立稳定的危机管理机制，有效化解和应对各种潜在的危机事件。
一、危机管理的定义和重要性危机管理是指企业利用各种手段和方法，科学管理、灵活应对危机事件的一种系统性管理活动。
在企业发展过程中，危机是不可避免的，它可能源于内部或外部的各种因素，如经济、法律、技术、环境等，一旦危机发生，将对企业的生产经营、声誉和利益产生巨大的冲击，严重时甚至导致企业的破产倒闭。
因此，有效的危机管理对于企业的生存和发展至关重要。
二、危机管理的基本原则1.风险预测与防范：企业要通过对内部和外部环境进行全面、准确的分析和评估，预测潜在的危机因素，并采取相应的预防措施。
2.协调与应对：企业要建立完善的组织结构和协调机制，以应对各种危机事件的发生，及时采取有效的措施予以化解。
3.信息共享与传播：企业应建立健全的信息共享与传播机制，确保及时准确地掌握危机信息，并迅速传达给相关的管理层和员工。
4.危机处理与公关：企业在危机发生时，应迅速组织相关人员进行处理，并及时采取公关措施，保护企业的声誉和利益。
5.经验总结与反思：企业要及时总结和反思危机管理过程中的不足和问题，并根据经验教训不断完善危机管理方案和机制。
三、危机管理的实施步骤1.建立危机管理团队：企业应成立一支专门负责危机管理的团队，由具备丰富经验和专业知识的人员组成，负责危机预警、危机处理和危机公关等工作。
2.危机预警与评估：团队要及时收集和分析相关的信息，准确判断危机的程度和影响范围，并制定相应的预警和评估指标。
3.危机处理与决策：在危机发生时，团队要立即启动应急预案，迅速采取措施来化解和控制危机，同时要进行决策，明确责任和分工。
4.危机应对与沟通：在处理危机事件过程中，团队要与各相关方保持沟通和协调，及时传达危机信息，同时要做好公关工作，维护企业的声誉。
企业危机处理策划书3篇
企业危机处理策划书3篇篇一《企业危机处理策划书》一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业随时可能面临各种危机，如产品质量问题、公关事件、自然灾害等。
这些危机如果处理不当，可能会对企业的声誉、财务状况和长期发展造成严重影响。
因此，制定一套完善的危机处理策划书对于企业来说至关重要。
二、危机类型及可能影响1. 产品质量危机：可能导致客户信任受损、市场份额下降、法律诉讼等。
2. 公关危机：如负面新闻报道、社交媒体舆论等，可能影响企业形象和品牌价值。
3. 经营管理危机：如高层管理人员变动、内部腐败等，可能引发员工动荡和投资者信心下降。
4. 自然灾害危机：如地震、洪水等，可能导致生产设施损坏、供应链中断等。
三、危机处理原则1. 快速反应：在危机发生后的第一时间采取行动，控制事态发展。
2. 真诚沟通：及时、准确地向公众和利益相关者传达信息，保持透明。
3. 承担责任：勇于承认错误，积极采取措施解决问题。
4. 系统应对：调动企业内部各部门资源，协同处理危机。
四、危机处理团队及职责1. 成立危机处理领导小组，由企业高层管理人员组成，负责全面指挥和协调危机处理工作。
2. 设立危机公关小组，负责与媒体、公众沟通，发布信息，回应质疑。
3. 成立应急救援小组，负责处理自然灾害等紧急情况，保障员工生命安全和企业财产安全。
4. 各部门负责人要密切配合，积极落实领导小组的决策和部署。
五、危机预警与监测1. 建立健全危机预警机制，定期对企业内外部环境进行分析和评估，及时发现潜在危机。
2. 加强对社交媒体、新闻媒体等渠道的监测，实时掌握舆论动态。
3. 与行业协会、政府部门等保持密切联系，获取相关信息和支持。
六、危机处理流程1. 危机发生后，第一时间启动应急预案，成立危机处理团队。
2. 迅速开展调查，了解危机的原因、影响范围和严重程度。
3. 根据调查结果，制定相应的处理方案，包括危机公关策略、解决问题的措施等。
4. 按照方案积极实施，及时向公众和利益相关者通报处理进展情况。
危机管理工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临的风险和挑战也在不断增加。
为了提高企业的风险应对能力，确保企业在面临危机时能够迅速、有效地应对，特制定本危机管理工作计划。
二、危机管理目标1. 提高企业整体风险意识，强化员工风险防范意识；2. 建立健全危机管理体系，确保危机发生时能够迅速、有效地应对；3. 最大限度地减少危机对企业造成的损失，维护企业形象；4. 增强企业应对危机的能力，提高企业竞争力。
三、组织架构与职责1. 成立危机管理领导小组，负责危机管理工作的全面统筹和决策；2. 设立危机管理办公室，负责日常危机管理工作；3. 各部门负责人为各部门危机管理工作第一责任人，负责本部门危机事件的预防、应对和总结。
四、危机管理流程1. 危机预警：建立风险监测机制，对可能引发危机的风险因素进行监测和评估；2. 危机应对：根据危机等级和性质，制定相应的应对措施；3. 危机处理：按照危机应对措施，组织相关部门进行危机处理；4. 危机恢复：在危机得到控制后，迅速恢复企业正常运营；5. 危机总结：对危机事件进行总结，分析原因，提出改进措施。
五、危机管理措施1. 建立风险预警机制：通过内部监控、外部调查等方式，及时发现潜在风险；2. 制定危机应对预案：针对不同类型的危机，制定相应的应对预案；3. 加强员工培训：提高员工对危机的识别、应对和报告能力；4. 加强沟通协调：建立危机信息共享平台，确保各部门在危机发生时能够及时沟通、协调；5. 建立危机应急资金：为企业应对危机提供资金保障；6. 优化企业内部管理：从源头上减少危机发生的可能性。
六、计划实施与评估1. 计划实施：各部门按照本计划要求，结合自身实际情况，制定具体实施方案；2. 计划评估：定期对危机管理工作计划进行评估，总结经验教训，不断优化和完善；3. 责任追究：对在危机管理工作中玩忽职守、失职渎职的，依法依规追究责任。
七、结语本危机管理工作计划的制定和实施，旨在提高企业应对危机的能力，确保企业在面临风险时能够迅速、有效地应对。
企业危机管理计划书
企业危机管理计划书引言：企业在运营过程中，难免会面临各种危机，如自然灾害、市场竞争、产品质量问题等。
这些危机如果不及时应对，将会对企业的声誉、经济利益和持续发展造成严重影响。
因此，建立一套完善的危机管理计划是每个企业都必须重视的任务。
本文将探讨企业危机管理计划的重要性、基本原则以及具体的实施步骤。
一、危机管理计划的重要性企业危机管理计划的建立具有重要的意义。
首先，危机是不可预测的，但是我们可以通过制定危机管理计划来提前做好准备，减少危机对企业的冲击。
其次，危机管理计划可以帮助企业及时应对危机，避免危机扩大化，保护企业的声誉和利益。
最后，危机管理计划可以增强企业的应变能力和危机处理能力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、危机管理计划的基本原则制定危机管理计划时，应遵循以下基本原则。
首先，全面评估危机风险，了解企业所面临的各类危机，并制定相应的预防措施。
其次，建立危机管理团队，明确各成员的职责和权限，确保危机管理工作的高效进行。
再次，建立危机信息收集和处理机制，确保及时获取危机信息，并进行准确分析和判断。
最后，建立危机应对预案，明确危机发生时的应对措施和沟通方式，确保危机处理的及时和有效。
三、危机管理计划的实施步骤1. 风险评估与预防措施企业应对可能发生的危机进行全面评估，包括内部和外部因素。
内部因素如人为失误、管理漏洞等，外部因素如自然灾害、市场竞争等。
通过评估，制定相应的预防措施，如建立健全的质量管理体系、加强员工培训等。
2. 危机管理团队的建立企业应组建一支专业的危机管理团队，明确各成员的职责和权限。
团队成员应具备危机处理经验和专业知识，并定期进行培训和演练，提高应对危机的能力。
3. 危机信息收集与处理建立危机信息收集和处理机制，确保及时获取危机信息。
可以通过建立舆情监测系统、与相关部门建立合作关系等方式，及时了解危机发生的动态。
同时，对收集到的危机信息进行准确分析和判断，为后续的应对措施提供依据。
企业危机处理计划方案
企业危机处理计划方案1. 背景在一个竞争激烈的市场环境下，任何企业都可能遭遇危机。
企业的危机包括经济危机、产品质量问题、恶劣舆情等多种形式。
一旦遭遇危机，企业要及时、科学地处理，保障自身形象和利益。
2. 危机处理步骤企业面临危机时，应当按照以下步骤处理危机。
2.1 发现危机企业危机处理的首要步骤是发现危机。
企业可以通过下列方式发现危机：•监听市场舆情和媒体报道，及时发现舆情波动和负面报道；•内部员工的监控和对内部业务流程的监督；•通过定期的风险评估，预先识别潜在的危机点。
2.2 分析危机企业需要对危机进行全面、深入的分析，以了解危机的性质、来源、影响以及处理策略。
在进行危机分析时，企业应当：•理性看待危机，尽量避免情绪化；•聚焦问题，针对危机的性质和来源寻找根源；•分析可能的后果和影响；•制定应急预案，为应对危机做好准备。
2.3 应对危机在对危机进行全面分析之后，企业需要采取相应的措施应对危机。
企业应当：•坦诚面对问题，公开信息、解决问题；•采取积极措施化解危机，限制危机扩散；•次要危机进行优化或“平衡处理”；•建立应急处置机制，明确应急调度程序，及时决策和分工合作；•投入必要的资源，在变化中快速寻找有效的危机解决方案；•定期评估和更新危机处置预案。
2.4 危机评估企业应当对危机的处理情况进行评估，以便在处理类似危机时采取更为有效的措施。
评估内容包括：•危机的成因、应对措施的效果、处理得失以及经验教训；•危机处理的过程和方法优化，建议和反馈；•员工对危机处理的意见、反馈和追踪调查结果。
危机评估期间，应当透明公开，与员工、客户、供应商、合作伙伴等全方位沟通交流，以获得更好的收获。
3. 注意事项企业在制定危机处理方案时，应当遵循以下原则：•分工明确，各职责部门分工明确，减少其管理层面冲突；•灵活性，针对不同危机形式制定不同的应对策略；•组织紧密度，确保处理时各部门高度配合，形成高效率的处理机制；•舆情风险预警机制，及时监控社会动态，做好防范舆情的计划处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业危机意识计划
企业在生产经营中面临着多种危机，并且无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。
因此对于企业来说，加强危机管理迫在眉睫。
那么，如何进行科学的危机管理呢?法国管理学家费尧曾说过，管理不是一个点，而是一条线，是相互联系的运动过程。
危机管理也是这样，它不仅仅局限于处理突发性事件，而注重挖掘危机发生的深层次原因，是消除企业危机因素的系列活动，主要包括3个阶段，即危机预防、危机化解、危机总结。
危机预防
危机管理的重点就在于预防危机，而不在于处理危机。
出色的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机情境，积极采取预控措施，而且可以为可能发生的危机做好准备，拟好计划，从而自如应付危机。
危机的预防措施主要有以下几种：
1.树立强烈的危机意识。
危机管理的理念就是居安思危，居危思进，未雨绸缪。
在企业经营形势不好的时候，人们容易看到企业存在的危机，但在企业如日中天的时候，居安思危则并非易事，然而危机往往会在不经意的时候到来。
所以，企业进行危机管理首先应树立一种“危机”理念，营造一个“危机”氛围，使企业经营者和所有员工面对激烈的市场竞争，充满危机感。
2.引入危机管理框架结构。
以前，人们总是在危机发生时建立一个危机管理小组来协调和控制危机及其产生的影响，但这种小组是临时组建的，不具备行使一些特定任务所必备的各种技能，同时用来挑选小组成员也要花费很多时间。
因此，可以尝试建立危机管理组织结构框架，其主要由三部分组成：第一部分是信息系统，第二部分是决策系统，第三部分是运作系统。
信息系统主要负责对外工作，由信息整合部、信息对外交流部和咨询管理部组成。
信息整合部对外派出信息侦察兵来收集信息，并对所收集的信息进行整理和评估鉴定；信息对外交流部负责应付公众、媒体、利益团体和危机之外的人，咨询管理部主要负责分析危机的影响和危机管理造成大众及相关利益集团对企业组织的看法，并提出改善的建议，把一些重要信息及时向企业高层报告。
决策系统由危机管理者统帅，负责处理危机的全面工作，其必须有足够的权威进行决策，一般由首席危机管理者，如公司的经营决策层担任，也可由中级或基层管理者担任，但是这时必须由高级决策层授予其较大的权限。
运作系统由部门联络部和实战部组成，其中部门联络部负责联络公司内部受危机影响的部门与不受影响的部门，是正常经营地区与受危机影响地区的联系纽带；而实战部则负责将危机管理者的策略计划转化成实战的反应策略和计划，并通过专业知识来实施这些计划。
这种危机管理框架结构，不管应付何种类型、规模与性质的危机，都清楚地限定了每一个部门的工作和目标。
将组织内部的信息沟通和提供给外部团体的信息分开，减少了误解和对抗，降低了对企业信誉所造成的影响。
3.建立危机预警系统。
危机预警系统就是运用一定的科学技术方法和手段，对企业生产经营过程中的变数进行分析及在可能发生危机的警源上设置警情指标，随时捕捉警讯，对危害自身生存、发展的问题进行事先预测和分析，以达到防止和控制危机爆发的目的。
危机预警系统主要包括以下几方面内容：一是危机监测。
对可能引起危机的各种因素和危机的表象进行严密的监测，搜集有关企业危机发生的信息，及时掌握企业危机变化的第一手材料。
二是危机预测和预报。
对监测得到的信息进行鉴别、分类和分析，使其更有条理、更突出地反映出危机的变化，对未来可能发生
的危机类型及其危害程度做出估计，并在必要时发出危机警报。
危机监视与预测是相辅相成的，是企业进行危机预控和处理危机的基础与依据，其中最重要的是收集和整理信息，选择适宜的方法作出判断，以赢得危机处理的时间。
三是危机预控。
企业应针对引发企业危机的可能性因素，采取应对措施和制定各种危机预案，以有效地避免危机的发生或尽量使危机的损失减少到最小。
危机处理
危机预防管理只能使危机爆发次数或程度减到最低值，而无法阻止所有危机的到来。
危机发生后，企业可以从以下几方面入手进行处理：
1.以最快的速度启动危机处理计划。
如果初期反应滞后，将会造成危机的蔓延和扩大。
当然不能照本宣科，由于危机的产生具有突变性和紧迫性，任何防范措施也无法做到万无一失，因此应针对具体问题，随时修正和充实危机处理对策。
2.应把公众的利益放在首位。
要想取得长远利益，企业从危机爆发到危机化解应更多地关注消费者的利益而不仅仅是企业的短期利益，拿出实际行动表明公司解决危机的诚意，尽量为受到危机影响的公众弥补损失，这样有利于维护企业的形象。
3.开辟高效的信息传播渠道。
危机发生后，应尽快调查事情原因，弄清真相，尽可能地把完整情况告诉新闻媒体，避免公众的各种无端猜疑。
企业应掌握宣传报道的主动权，通过召开新闻发布会，使用互联网、电话、传真等形式向公众告知危机发生的具体情况，公司目前和未来的应对措施等内容，信息应具体、准确，随时接受媒体和有关公众的访问，以低姿态、富有同情心和亲和力的态度来表达歉意、表明立场。
4.选择适当的危机处理策略。
如危机中止策略、危机隔离策略、危机排除策略、危机利用策略。
隔离策略，危机的发生往往具有连锁效应，一个危机爆发常常引发另一个危机。
为此，企业在发生危机时，应设法把危机的负面影响隔离在最小范围内，避免殃及其他非相关生产经营部门。
中止策略，就是要根据危机发展趋势，主动承担危机造成的损失，如停止销售、收回产品、关闭相关工厂等。
消除策略，需要企业根据既定的危机处理措施，迅速有效地消除危机带来的负面影响。
要善于利用正面材料，冲淡危机的负面影响，如通过新闻媒体传达企业对危机后果的关切、采取的措施等，并随时接受媒体的访问并回答记者的提问。
利用策略，是变“危机”为“生机”的重要一环，越是在危机时刻，越能昭示出一个优秀企业的整体素质和综合实力。
只要采取诚实、坦率、负责的态度，就有可能将“危机”化为“生机”。
5.充分发挥公证或权威性的机构对解决危机的作用。
处理危机时，最好邀请公证机构或权威人士辅助调查，利用他们在公众心目中的良好形象，以赢取公众的信任。
例如雀巢公司的“奶粉风波”恶化后，成立了一个由10人组成的专门小组，监督该公司执行世界卫生组织规定的情况，小组人员中有著名医学家、教授、大众领袖乃至国际政策专家，此举大大加强了公司在公众心中的可信性。
危机总结
危机总结是危机管理的最后一个重要环节，它对制定新一轮的危机预防措施有着重要的参考价值，所以，应对危机管理进行认真而系统的总结。
1.调查分析。
对引发危机的成因、预防和处理措施的执行情况进行系统的调查分析。
2.评价。
对危机管理工作进行全面的评价，包括对预警系统的组织和工作程序、危机处理计划、危机决策等各方面的评价，要详尽地列出危机管理工作中存在的各种问题。
3.修正。
对危机涉及的各种问题综合归类，分别提出修正措施，改进企业的经营管理工作，并责成有关部门逐项落实，完善危机管理内容，并以此教育员工，警示同行。
4.前瞻。
危机并不等同于企业失败，危机之中往往孕育着转机。
企业应将危机产生的沉重压力转化为强大的动力，驱使自己不断谋求技术、市场、管理和组织制度等方面的创新，最终实现企业的发展与腾飞。
浙江达虎服饰有限公司。