企业最大的危机就是没有危机意识
现代企业的危机意识
现代企业的危机意识当今社会，企业面临着诸多挑战和风险。
随着全球化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的生存和发展面临着许多不确定性。
因此，现代企业必须具备危机意识，及时判断和应对各种危机，以确保企业的可持续发展。
首先，现代企业必须意识到在信息时代，信息传播的速度之快使得危机很容易引起严重后果。
社交媒体的普及使得消息能够迅速传播到全球各地，一旦发生危机，企业的品牌形象可能会受到严重影响。
例如，一条不实的谣言可能会导致消费者对企业失去信任，进而影响销售和市场份额。
企业应当建立完善的危机公关体系，及时收集和分析外部信息，制定合适的对策，以提前预防或迅速应对危机，尽量减少危机对企业的影响。
其次，现代企业必须关注社会环境的变化。
随着社会的进步和变革，社会对企业的要求愈发严格，企业的行为举止和社会责任备受关注。
而一旦企业在经营过程中出现违法违规行为或疏忽大意导致事故发生，将会引发一系列的危机。
为了预防这种危机的发生，现代企业应当注重企业文化的建设，树立正确的价值观和道德观念，培养员工的诚信意识和责任意识，加强内部监管和风险控制，确保企业的合规经营。
再次，现代企业必须面对来自内部的危机。
企业内部腐败现象的存在可能会导致企业的崩溃，员工的不诚信和不满意可能会引发内部矛盾和纠纷。
为了应对这些内部危机，企业应当建立健全的内部管理机制，加强对人才的培养和选拔，建立公平公正的激励机制，营造和谐的企业文化。
此外，企业还应加强员工的教育和培训，提高员工的道德修养和职业道德意识，使员工能够正确看待企业的利益，避免产生不良行为。
最后，现代企业必须关注外部环境的变化。
随着全球变暖、自然灾害频发和环境污染日益严重，企业面临的环境危机日趋严峻。
为了应对这些危机，企业必须注重环境保护，推行可持续发展战略，减少资源的消耗和污染的排放。
企业应当积极履行社会责任，参与环保公益事业，提高企业的社会形象，增强企业的可持续竞争力。
总之，现代企业必须具备危机意识，及时应对各种危机。
危机意识的重要性
危机意识的重要性
危机意识真的不是说说而已，不管是对于企业还是各人发展来说，危机意识可以说是一种本能。
而对于企业发展来说，员工没有危机意识，很容易被裁员，企业没有危机意识，很难在市场竞争中立足。
危机意识的重要性是怎么样的？危机意识该如何自我培养呢？
危机意识的重要性
1.领导缺乏危机意识，企业很容易翻船
企业在创立之初就要想好是要安逸度日，还是奋勇向前。
这决定了企业的定位。
一个企业如果一直想的是停留在现状，没有一点危机意识是很难以继续下去的。
就好比学习一样，逆水行舟不进则退。
你保持在现状，但是其他人都在进步，相反的你就在退步了。
所以想好开头战略很重要，这一点危机意识能帮助到企业树立起自己的定位和奋勇向前的决心。
2.项目缺乏危机意识，往往效果不太理想
对于一个项目进程来说，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
我们在项目立意的时候就要想好，中间可能会发生什么状况，遇到问题改如何处理。
如果仅仅只看到眼前，没有看到以后，那么发生困难往往会打我们一个搓手不急的。
危机意识也就是忧患意识，在事前就想好对策，就算事情很顺利当然皆大欢喜，如果项目不顺利也会有充足的准备应对。
3.市场竞争的需要
当前市场日新月异，竞争如此激烈。
很多时候我们往往不是被同行业淘汰的，而是被跨行业淘汰的。
比如以前的诺基亚手机在当时已经是做到王者了，但是智能机的出现还是无情的淘汰掉了他们。
还比如照相机竟然是被智能手机淘汰掉的。
这告诉我们什么道理？不仅要警惕同行业的竞争，还要警惕其他行业的竞争。
竞争是日益发展的。
危机意识是要时刻树立的。
企业没有危机意识的案例
企业没有危机意识的案例在当今竞争激烈的商业环境中，危机意识对于企业的生存和发展至关重要。
然而，仍然有许多企业缺乏对危机的认识和警觉，导致在危机来临时无法做出有效的应对，进而造成严重的损失。
以下是我收集的10个企业没有危机意识的真实案例，以供参考。
1. 纸媒行业的衰落：随着数字化媒体的崛起，许多纸媒企业没有预见到这一变化，坚持传统的印刷发行方式，结果导致销售量和广告收入的持续下降，最终面临破产的风险。
2. 网络安全漏洞的被利用：一些企业对于网络安全的重要性缺乏认识，没有及时更新和加强系统的安全措施，导致黑客入侵和数据泄露，给企业带来了巨大的经济和声誉损失。
3. 产品质量问题的忽视：某家食品企业在生产过程中忽视了质量控制，导致产品出现质量问题，引发了大规模的食品安全事件，造成了企业品牌形象的受损和市场份额的下降。
4. 人力资源管理的失误：一家企业长期忽视人力资源管理，导致员工流失率高，人员素质不高，工作效率低下，最终使企业无法适应市场变化，面临业绩下滑和竞争压力增大的困境。
5. 政府政策变化的影响：一些企业没有关注政府政策的变化，没有及时调整经营策略，结果面临了政策的不利影响，例如环境保护政策的收紧导致企业无法正常运营。
6. 竞争对手的新产品威胁：有些企业没有及时关注竞争对手的动态，没有预见到对手新产品的潜在威胁，导致自身产品的市场份额被侵蚀，营收不断下滑。
7. 供应链管理的失误：一些企业没有建立健全的供应链管理系统，无法及时获取到供应商的信息和产品情况，导致生产和销售出现断档，给企业带来了巨大的损失。
8. 没有危机预警机制：一些企业没有建立健全的危机预警机制，无法及时发现和应对潜在的危机，结果导致事态扩大化，损失无法挽回。
9. 没有危机公关能力：一些企业没有建立健全的危机公关能力，当危机发生时无法及时做出有效的公关回应，导致舆论的负面影响进一步加剧。
10. 没有灾难恢复计划：一些企业没有建立完善的灾难恢复计划，当自然灾害或其他突发事件发生时，无法迅速恢复业务，导致长时间的停产和损失的进一步扩大。
12.低水平干部的十大表现
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02缺乏责任感：前言
责任感
让组织具有理性的力量
责任产生组织的理性（确保方向正确、战略落地），责任胜于能力，责任 使得一个企业具有理性的力量。
对于组织来讲，组织是一群心怀责任感、具有责任担当的人组成，责任是 企业的生命线。对于个人来讲，责任是个人职业生涯的通行证。
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02缺乏责任感：十大表现
6）个人凌驾于组织之上，不敬畏制度与规则，漠视组织程序与制度。 7）不承担人力资源管理责任，不关心人、不培养人；对自已不负责，不自 重，不约束，不学习，缺乏自我批判精神。 8）遇到困难和问题绕着走，企业危难关头当缩头乌龟，甚至临阵脱逃，没 有担当。 9）远离一线，官僚主义、形式主义，高高在上；对顾客和合作伙伴夸海口 承诺，不以客户为中心，欺骗客户、忽悠客户。 10）不以组织目标为己任，混日子，讲资历，摆资格，对组织没有新贡献。
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01缺乏使命感：表现8
8. 个人利益大于组织利益，全局意识缺乏，不合作、不协同 有使命感的人内心深处会有一种组织认同，只有组织在，才有个人价值在，离 开组织、离开平台，个人使命就没有承载体。 一个人是做不到包打天下，只有融入组织，以组织利益为重，有全局意识，才真 正能够把个人目标和组织目标融入一体。 同时干部具有全局意识，能够站在公司全局和整体利益角度去做取舍，主动与 其他部门合作、协同。
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01缺乏使命感：表现5
5. “占着位子、拿着票子、混着日子”
组织要变革、要扁平化、要削减管理层级，核心目的就是让每个人有价值地工作，让每个人都能创 造价值。
以会计核算的方式去核算每个干部，每个骨干，看他们究竟为公司做了多大 贡献，贡献是大于所得还是低于所得。 只有每个人都成为价值创造者，组织才有竞争能力。
企业团队拓展训练的29个常见项目!
企业团队拓展训练项目（共29项）1.珠行万里项目介绍：高尔夫球在运动的过程中，只能前进不能停止或倒退。
高尔夫球只能在管道内运行，不能脱离至地面或接触身体部位。
高尔夫球通过该队员设置的管道时，该队员不能离开自己的位置，球体通过后，才可离开。
队员所持管道在接到球体后，只能上下移动，不可左右横向移动。
必须将高尔夫球安全送到指定的目标处。
必须在规定的时间内完成。
项目目的：· 建立信息共享的有效方式。
· 对市场的变化，学会适应而不是抱怨。
· 通过团队协作共创整体赢利意识。
2.有轨电车项目介绍：二块木板就是一双鞋子，全组队员双脚分别站在两块木板上，双手抓住系于木板上的绳子，向指定的方向行进。
项目目的：提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧，团队的领导艺术和技巧，人力资源的合理分配和运用，行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性，培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。
3.团队热身项目介绍：讲述拓展训练的内容及意义，以及良好的心理素质和积极进取的人生态度对成功的重要作用，同时激发学员的参与热情。
形成欢快热烈的良好氛围。
制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长。
各组展示：通过分组形式，迅速建立沟通环境，初步形成团队气氛自我介绍：12-17人组成一队，以独特的方式进行自我介绍，加速了解【红旗飘飘】集众人智慧，浓缩创新意识，展示团队风采。
项目目的：· 确立团队、确定目标；· 打破新团队成员之间的隔阂；· 加强相互了解和信任；· 形成团队成员的基本价值观。
4.雷区取水项目介绍：在一个直径 5 米的深潭中间有一个宝物，你要在仅用一根绳子，不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物，想一想可能吗？团队的智慧可以把它变成事实。
项目目的：提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧，团队的领导艺术和技巧，人力资源的合理分配和运用，行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性，培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。
关于企业创新的句子
关于企业创新的句子1、要想改善供给，需要减少政府管制，降低企业和个人税负，刺激个人和企业家的创新积极性，崇尚企业家精神。
作者：刘志迎/ 徐毅/庞建刚出处：供给侧改革2、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。
作者：〖熊彼特〗奥地利经济学家3、诚信仁爱建和谐，奉献创新思发展。
4、为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。
5、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
作者：彼得德鲁6、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。
尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
作者：吉福德平肖第三7、创新就是创造一种资源。
8、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
作者：张瑞敏9、学生的综合专业素质和创新设计能力不仅得到社会和企业的广泛认可，而且相当一部分同学毕业后，形成了一群创业型的设计实体，在广东珠江三角洲已崭露头角。
10、美元的强势令人民币左右为难，保持升值吧，将付出越来越大的外汇储备代价，而且用不了多久外汇储备的子弹就将耗光，其副作用还会继续杀光制造业；但贬值的问题就更严重，一旦进入贬值通道，资金必将大举外逃，失去资金支撑的房地产马上应声倒下，银行基本以房地产为标的物，银行紧接着就会倒下，经济马上面临崩盘。
石油还会继续跌，石油暴跌对中国伤害非常大，中国储备的石油，以及和俄罗斯、委内瑞拉等国签订的20年长期石油合同都是按90美元以上定的价，现在跌到45，估计还会到30,其他国家企业用40 或30美元的石油成本和你中国平均60以上的石油成本竞争，看谁的竞争力强。
危机管理在化工企业中的应用
一是危化品事故具有在各个环节都可能发生的
收稿日期： 2012 － 03 － 08 作者简介： 孙希娟（ 1978—） ，女，山东滕州人，大学，经济师，目前在厂企管处从事企管工作。
“危机管理”是专门的管理科学，它立足于应付 企业突然地、出 乎 意 料 地、致 命 性 地 爆 发 的 危 机 事 件，抗拒突发的灾难事变，最大限度地减少危机对企 业的潜在伤害，帮助企业控制危机局面，尽最大可能 保护企业的声誉，有备无患，化险为夷，将损害降至 最低点。
由于危机无时不在、无处不有，所以企业也就无 时不需要危机管理。危机管理的方式： 一是危机预 防，二是危机处理。前者是危机发生前的未雨绸缪； 后者即危机发生后如何处理应付。危机管理从根本
保、品牌信誉、财务法务、综合治安等四个方面做到有预防、有预案，通过多年的摸索建立了一套科学的危机管理体系。本文阐述
了化工企业危机管理的特点、重要性及鲁化在危机管理上的几点具体做法，旨在引起化工企业提高危机管理的意识，提高化工企
业防范危机，化解危机的意识，加强危机管理，保障职工生命及国家财产安全。
关键词： 风险控制； 危机管理； 危机预防
目标上说，是 要“把 危 机 转 化 为 获 取 成 功 的 机 会 ”， 危机永远与机遇并存。好的“危机管理”，就是将危 机转化为机遇的金钥匙。 2 危机管理的重要性
市场千变万化、危机无处不在，我们无法阻止危 机的发生，但是我们可以深度把握危机发生特点以 及扩散的逻辑，从而找到危机处理的最佳策略，使每 一次危机都变成对企业成长的一种考验与砥砺，使 企业在危机的磨炼中更为成熟与强大。 2． 1 潜在的危机事件无处不在
干部担当重任的7大能力
干部担当重任的7大能力干部是企业战略性资源，也是企业最大的威胁源一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题（挑战），我认为不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。
内部来讲，我认为首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。
干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的缺失，就是一个企业最大的威胁（也就是说企业最大的威胁来自干部责任的缺失）；再就是，企业在战略转型时期最大的问题是来自于干部能力的短缺。
我总结成三句话：企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭（不愿意持续奋斗）。
干部如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。
企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情，是否愿意持续奋斗。
华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。
企业最大的威胁是干部责任感的缺失。
很多干部在变革面前、在转型时期，不愿意承担责任，不履责、不作为，官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户。
企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。
企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是干部的经营能力短缺、领导力短缺。
所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。
我们经常讲，人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是干部。
重提“干部”概念，重提干部的使命、责任与能力建设（干部队伍三要素：使命感、责任担当、能力建设）很多人认为“干部”这个词很传统、陈旧，我认为它不是传统概念，也不是计划经济的产物，也不是共产党的“专利”。
“干部”一词最早来自于法语Cadres，含义是组织中的骨骼系统，是骨干；日语里也有“干部”这个词，也是定义为组织之中的骨干分子。
所以干部这个词是舶来词，不是传统的我们所理解的概念。
在传统的计划经济条件下，干部就是大专以上毕业的、有公职身份的叫干部。
我认为，企业中的“干部”，就是担任一定领导职位和管理职务的人，或者说是企业的核心力量、核心骨干分子。
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企业最大的危机就是没有危机意识
来源：价值中国作者：石立平
危机管理是企业管理中最重要的一个环节。
不管是大企业也好，小企业也好，如果企业没有提前预防危机，那么一旦危机发生轻则企业丢钱，重则企业丢命。
中国曾经因为危机发生而倒闭的企业太多了。
现在的企业不能再步入这个后尘啊！虽然企业有寿命，倒闭也是一种必然，但是我们能不能多想想办法延长企业的寿命呢？为什么同样的外界环境变化，有的企业倒下去了，而有的企业反而活得更好呢？
企业最大的危机就是没有危机意识，多数人只是看到了才相信，而不是相信了才看到。
然而，只有少数的成功者才能预见未来。
去年金融危机的到来，给企业都敲了一次警钟。
因为在今年的金融危机中倒闭的企业太多了，所以我们谁也不愿意做金融危机的牺牲品。
其实，今天倒闭的企业曾经也辉煌过，因为他们的企业在做得好的时候，没有管理意识，没有学习意识，没有危机意识。
所以一旦金融危机到来以后，原材料涨价，订单减少，成本提高，利润降低，企业问题一个接一个的发生，老板无法应对，最后，企业只有倒闭。
一家企业的倒闭，表面上是缺钱，实质上是缺乏有效的管理。
如果企业等到出问题才想起了管理，想起了学习，那么已经来不及了。
因为完善的管理体系，深厚的企业文化，健全的管理制度不是一下子可以建立起来的，冰冻三尺，非一日之寒啊！所以做企业绝不能平时不烧香，急时抱佛脚。
这是没有用的，早知如此，何必当初呢。
因为任何事情的发生都有因果关系。
企业的问题也绝非一天所致，而是慢慢积累起来的，只是企业在赚钱，在赢利的时候，大家没有重视，问题就一天天扩散，最后一触即发。
所以企业最大的危机就是没有危机的意识。
企业有困难有危机不可怕，我们重视问题解决困难就行。
方法总比问题多。
最怕的就是企业对问题视而不见，充耳不闻。
大家都忙着享受，忙着赚钱，而不考虑企业是否健康。
做企业赚钱很重要，但是钱不能解决一切的问题。
如果一家企业不健康，那么疾病会越来越严重，小病不愿意治，结果会酿成大病。
一旦大病来临，也许钱是解决不了问题的。
如果钱能解决问题，那么我相信今天的三鹿奶粉公司不会被收购。
企业的好坏，不在于企业的大小。
小企业有小病，大企业也许有大病。
我们不要以为企业做大了就没有事了。
实际企业越大，一旦出问题会倒闭更快。
因为企业大了，管理跟不上，沟通不到位，人员不团结，信息不准确，企业的战略失误，执行的失误都会给企业带来巨大的经济损失。
所以做企业千万不要以为做大了就没事了，好管理了，赚钱也轻松了。
其实，这是一个错误的观念。
企业越大，管
理越困难。
因为企业规模和人员的增加，并非一定会带动企业利润的增长。
如果企业规模扩大，成本没有有效的控制，利润没有增加，那么企业大了反而会死得更快。
一家企业之所以倒闭，一是因为人员的成长速度跟不上企业的发展速度，二是因为企业的发展速度跟不上外界环境的变化速度。
大企业往往是管理不善而倒闭，小企业往往是营销不畅而倒闭。
所以不管是大企业也好，小企业也好，我们做企业都一定要有危机意识。
打江山难，守江山更难啊！做冠军难，保冠军更难啊！
企业要做到每一个员工都能清楚地认识自己，看看你是企业的负债还是资产。
如果员工个人的成长速度跟不上企业的成长速度，那么员工需要淘汰。
如果老板自身的成长速度跟不上行业的发展速度，那么老板要让位。
这就是企业的危机管理。
虽然老板今天有钱，但是你要清楚地认识到，你今天赚钱的能力是否与你所拥有的金钱相稳合。
如果你赚钱的能力大，而企业还没有钱，那么你未来可能会很有钱。
如果你赚钱的能力小，企业很有钱，那么你的企业未来很危险。
因为你没有能力，所以需要赶紧充实自己。
否则钱保不住。
其实，成功与失败都只是一个过程，世界没有永恒的失败者，也没有永恒的成功者。
天堂与地狱也许只有一步之差。
首富与首负也许只是一字之差啊。
不管企业今天做得多么成功，永远记住危机随时都有可能出现，关键是当危机出现以后企业怎么办？我们有没有解决问题的能力。
要知道，一家企业发展起来很难，也许倒闭很快。
三株口服液，，三鹿奶粉难道给我们的教训还不够深吗？做企业一定要有危机意识，这是前车之鉴啊！。