2018-2019-关于企业文化与危机意识-精选word文档 (5页)
企业危机意识管理
第二节 “危机管理”的 目的
通俗的说：危机管理是指应对危机的有关机制：企业为避免或者 减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制 定和实施一系列管理措施和因应策略，包括危机的规避、危机的控制、 危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。
在某种意义上，任何防止危机发生的措施、任何消除危机产生的 风险的努力，都是危机管理。但我们更强调危机管理的组织性、学习 性、适应性和连续性。
危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。
满足是产生“青蛙效应”的温床。 人无远虑，必有近忧。今天不努力工 作，明天就得努力找工作。危机无处 不在，危机意识我们却不一定有
一个具有强烈忧患意识的民 族，是一个最有希望的民族。 一个具有忧患意识的企业一定 也是一个充满着希望的企业。
致歉，承诺将整改;同时强调国家并无相关标准，坚称产品无害，被
媒体质疑“道歉而不认错”。
•
酒鬼酒塑化剂事件曝光后，茅台、五粮液等一批酒企随后也被牵
连其中，演变成为一场行业危机。
@造成危害
• 酒鬼酒塑化剂事件几乎成了白酒行业的“三聚氰胺”事件，由酒 鬼酒引发，演变成了一场行业灾难。而作为导火索的酒鬼酒股份，在 这场危机中的公关策略，也堪称失败，从开始时不经调查先质疑的傲 慢姿态，到不断拿国家标准做盾牌狡辩，及至被权威机构认定以后仍 “道歉而不认错”的死硬态度，整个危机公关几无亮点，反令危机更 甚，扩大了企业损失。
引发危机的不同因素：
技术/经济
•重大工业事故 •产品缺陷 •计算机系统崩溃 •内部信息
•大规模环境破坏 •敌意收购 •社会危机大规模系统 故障
•内部破坏 •沟通故障 •雇员非法行为 •职业健康事故
2018-2019-让学生总结所学知识,熟练运用到实际操作中,从而实现专业知识的熟练运用。-精选word文档 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==让学生总结所学知识,熟练运用到实际操作中,从而实现专业知识的熟练运用。
篇一：网络教育第二次作业201X年春季学期第二次作业一、名词解释1.消费者购买者角色消费者角色，其主要种类是倡导者决策者影响者购买者使用者。
消费者角色是指消费者在消费过程中的各种角色。
角色是指与某一特殊位置有关联的行为模式，代表着一套有关行为的社会标准。
一个人的角色反映了他在社会系统中的地位，以及相应的权利和义务、权力和责任。
2.关系营销关系营销，是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。
1985年，巴巴拉·本德·杰克逊，他提出了关系营销的概念。
3.市场定位市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。
市场定位是由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特在1972年提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位是市场营销学中一个非常重要的概念，市场上常见主流商业管理课程如MBA、EMBA等均对“市场定位”有详细介绍。
二、实践报告请结合自己参与过的营销活动的实践经历或工作经验，并联系本学期所学的相关理论，撰写一份实践报告。
一、实习目的1、深入社会实践，接触实际工作，了解企业现实状况和现代企业营销管理理念，特别是现代企业营销管理的发展趋势。
2、将大学四年在学校所学的理论知识同企业实际操作结合起来，理论联系实际，以加深对所学专业理论知识的理解，熟练掌握营销管理在企业中的运作。
3、掌握营销的实际工作经验，增强对大学期间所学营销知识的驾驭和掌握能力4、掌握企业营销过程和营销管理工作的组织形式与基本方法，综合运用所学知识进行调查研究，以培养发现问题和解决问题的能力。
危机下的企业文化审视
张 爱玲对 人生有深刻省察 ：人生就像一袭华丽
的袍 子 ，上 面 爬满 了 蚤子 。事 实上 ，当下 很 多企 业
步 ，把 大 我 植 入 ” 我 ．使 一个 个成 员个 体 小
成为组织整体的化身 ．也就是所谓的耕 心工程 。企 业文化建设实际上就是建设一种生活方式 ．这 种生 活方式较之功利化 的绩效具有更深沉的价值。
在 这 样 一 个 人 被 高 度 工 具 化 的 时代 中华丽 的袍子 。企业文化
成 为 了最 时 髦 的 词 汇 ，就 像 万 金 油 一 样 被 四 处 涂
抹。值 此之际 ，我认 为 ：通过反思企业文化进而反 思中国企业管理恰逢其时 。
物质社 会典型的猫和老 鼠的故事 。在这种反 复的博
弈过程 中 ，人的原始动机与诉求被更改 。一个组织
如 果 引 导 员 工 走 向 彻 底 的 绩 效 主 义 与 物 质 至 上 ，那 么这 个 组 织将 变 得 人 心 涣 散 欲 望 无 穷 。通 过 深 入 观
流 公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显
为什么希望不能
发 现 一个 比这 世 界 更 好 的世 界 。
企业文化建设本 身实际上代表 了人类 的一种努
力 ，经 由这 种 努 力 去发 现 一 个 更 好 的世 界 。 文 化 建
的减少 。就像一个小故事讲 的那样 ．一个 商人掉到 水里 了，他对岸边 的渔 夫喊道 ：赶快 救救我 吧 ．把 我 救上 来我 给你 一万 块钱 。渔 夫 正要 去搭 救 的时 候 这个 商 人又 喊 ：救救 我 吧 我 给你 五十 万块
之企业物 质方 面的激 励更长久更稳定 ．而其本身就
树立危机意识
树立危机意识提高企业竞争力新疆特变电工股份有限公司主创人：张新主要参与人：魏玉贵叶军雷霆刘杰尤智才新疆特变电工股份有限公司是以生产大型电工设备为主，涉及新能源、信息产业、网络技术的跨地区、跨行业的大型股份制企业，是国家电线电缆和变压器定点生产企业。
目前拥有7个全资子公司、6个控股公司、11个参股公司。
1988年的特变电工还只是一个总资产仅有15万元、员工不足50人、总产值不到50万元、净资产-73万元、严重资不抵债的小街道企业。
在现任公司董事长张新同志的带领下，经过租赁承包、股份制改造、上市等几大机制的转变，建立了按现代企业制度规范行为的企业模式，完善了法人治理结构，成为一个规范化、投资主体多元化的股份制企业。
2000年完成营业额10亿元，利润近1亿元，出口创汇1300万美元。
目前，公司总资产近20亿元，净资产近10亿元；拥有员工1500余人，平均年龄29岁，其中，70%以上的员工拥有大专以上学历。
2000年在行业排名中：特变电工变压器劳动生产率在全国500多家企业中名列第1位（根据变压器行业权威机构沈阳变压器研究所2000年统计报告），预计今年产销可达行业第1位；电线电缆劳动生产率在全国5000多家企业中名列第3位，规模居第10名；综合经济效益指标在全国同行业中居第1位。
特变电工在十余年的实践中摸索、总结并从1996年开始正式提出了有自己特色的管理模式，这就是“树立危机意识”的管理，简而言之即：危机意识凝聚发展动力。
所谓树立危机意识的管理是指：企业经营者和所有员工面对着市场经济的激烈竞争，都要充分理解竞争的内涵，时刻充满危机感，既不能把大环境因素的“不景气”作为自己搞不好的理由，也不能陶醉在自己曾经的“辉煌历史”中；都要意识到企业时刻面临危机，产品有危机、市场有危机、人才有危机、员工的明天有危机；要有人人自危的意识，并深入到实际工作中去。
特变昨天的辉煌并不意味着今天的成功，企业最好的时候可能是最不好的开始 ----“危机”往往就是这样悄悄来临的。
谈企业的危机意识
华为危机意识读了中国“电子信息百强企业”——华为集团总裁任正非的一篇短文《华为的冬天》，着实上我陷入了深思。
深思熟虑后，又有不吐不快之感，故在此行文数语，权作抛砖引玉，以资大家思考。
一、危机意识的文化背景是什么？危机意识就是老祖宗“陷于死地而后生”的兵法沿用，但是应用老祖宗的智慧，首先要搞清楚背景与前提，体会之精髓，方可应用，否则用错了反受其害谈到危机意识的来源，不免想到了我们老祖宗的兵法。
《孙子兵法?九地篇》中讲：“投之亡地然后存，陷于死地而后生”，这一思想主要体现了孙子“以患为利”的用兵策略。
在战争史上，最为著名的战例有项羽破釜沉舟，韩信的背水列阵，都是利用“陷于死地而后生”这一兵法原则，来唤起部队与敌人拚命精神，依靠精神来弥补物质势力方面的差距。
兵法的最终目的是激励士气，谈到激励士气，还有很多种：吴起吮疽，勾践恤卒，是通过关心爱护部下，来激励士卒奋战的勇气；拿破仑则是以激发军队崇高的荣誉感，来激励官兵英勇作战，如此等等，举不胜举。
兵法是实践的总结，但是在应用中可不是放之四海皆准的啊！同样是项羽，在韩信的八面埋伏下，可算是“致之死地”了！但是为什么在韩信的“四面楚歌”响起时，项羽的士兵就被瓦解了呢？三国中，诸葛亮也多次用过“致之死地而后生”之策，但是马谡为什么同样用兵于街亭，魏军大将徐晃“背水列阵”却失败了呢？我认为：第一，仔细分析一下战例，我们就会知道：“制造危机意识，致之死地而后生”的策略大部分是被动的，是在不得已而为之的策略。
韩信使用背水列阵的背景是：当时刘邦从韩信军中调走了一部精锐兵力后，韩信率孤军深入赵地，大多数士兵是新招募来的，没有受过严格训练，如同“驱市人而战之”（就象赶着集市上的人群去作战一样）。
可见，韩信也是非不得已而为之；第二，危机意识，首先是主帅危机，而且主帅要身先士卒，抱定必胜的信念，如此来激励士兵在困境中保有高昂的士气。
项羽在破釜沉舟后横刀跃马在前，破釜沉舟，断掉退路，让士兵看到的是：主帅对战役的必胜把握，士兵见主帅断掉了退路，又冲锋在前，自然信心百倍；韩信在背水列阵的沉着立马于阵前，韩信所作所为首先对士兵表示的是一种必胜的信念，其次是告诉士兵：我们处于没有出路的局面；诸葛亮在空城上谈笑风生，更是既给敌人看的，也是给自己的士兵看的。
【2018-2019】建材企业文化理念-推荐word版 (2页)
【2018-2019】建材企业文化理念-推荐word版本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==建材企业文化理念建材企业文化理念是怎么样的？各位，一个企业的文化是发展的前提，看看下面的建材企业文化理念吧！建材企业文化理念中国建材集团认真履行作为中央企业应担负的政治责任、社会责任和经济责任，确立了“善用资源、服务建设”的核心理念，崇尚“诚信务实、团结向上”的企业精神，倡导“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，不断丰富并形成了“创新、绩效、和谐、责任”的文化理念。
创新，指坚持创新与学习，推动企业转型升级；绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖；和谐，指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐；责任，指集团要自觉地履行央企应负的责任。
在未来的发展历程中，中国建材集团将一如既往，不断迈出新的步伐，用优异的业绩回报投资人、回报社会。
按照国资委对中央建材企业提出的要求，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”三大战略，努力把集团建设成为具有国际竞争力的建材行业排头兵企业。
中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，以科技创新为先导，对行业和社会资源进行优化整合，坚持循环经济道路，大力推进水泥、玻璃等产业的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型节能房屋、新能源材料和领先的技术和成套装备，为城乡发展与城镇化建设、节能省地型建筑和国家重点工程建设提供优质的产品和服务，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型企业，成为有国际竞争力的行业排头兵，为行业和社会的可持续发展贡献力量。
中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，坚持科学发展观，大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、。
企业危机意识管理大纲
企业危机意识管理大纲集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-企业危机意识管理时间：6H讲师：李泽尧，简介见后面附件目的：1/提升危机意识2/提升自主管理意识和能力3/传递团队危机意识管理观念和手段4/提升管理者执行力第1单元管理从危机意识开始——激发自动自发——危机意识管理的概念与方法第2单元有效管理之道——达成目标是硬道理——危机意识管理的现实手段第3单元能动的管理者——问题意识与管理目标的发现——危机意识者的工作和思维习惯第4单元能干的管理者——有效目标分解——目标分解与危机意识的分解第5单元主导型管理者——掌控局面的策略——从意识到行动第1单元管理从危机意识开始——激发自动自发——危机意识管理的概念与方法什么是危机意识管理134引子：案例与理解 134如何让30人变成36人134什么是危机意识——没有危机感何来成就感 135案例：不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗135奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛136底薪和浮动工资构成上的两种立场136什么样的工资结构可以让人“关心" 136讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？137什么叫关心？138如何用钱可以让人的心最能“闻风而动" 138例子：心疼才会关心139管理者要学会有心 139关心的台阶139人性化管理140故事：该死的肚子 140故事：爱哭的孩子 140危机意识管理的目的141自我危机意识141放下武器：事本位 141企业文化的一部分 141拿钱买竞争——竞争不是浪费141危机意识的功用142如何进行危机意识管理142杰克?韦尔奇：勇于处理绩效差的人142勇于处理绩效差的人142中国海尔的“三工转换”143求生企业工作环境——需要“强势管理”143用10%的投入赚取50%的回报143分类淘汰法（孤立少数）144绩效考核末位淘汰法——你的分布点在哪里 144危机意识管理真的可行吗145香港HT家私的顾问组145任正非：持续不断的危机意识145选择与权力145危机意识管理有关的分歧145单元思考题145第2单元有效管理之道——达成目标是硬道理——危机意识管理的现实手段企业的刀尖：效益是硬道理38生活的道理——什么是刀尖38做事的道理——区别目的与手段38企业的刀尖——企业的终极目标是利润39员工的刀尖——业绩是硬道理39管理的刀尖：达成目标是硬道理40管理是什么40管理是“通过他人完成任务”40管理的刀尖——区分目标与手段41目标及目标的干扰因素42如何达成目标42解决要与不要的问题42绩效==愿力X能力 43把目标变成是他自己的——管理可以不谈人 44管人还是管事——如果目标真正是他自己的 45什么情况下管理可以不谈人45管理=自理+代理46自理是源头：无处不在的韦尔奇46从自理到代理：经理的角色46自理靠心力，代理靠法制46管理=自理+代理47固定工资与浮动工资：y=k×+b 48工资结构与愿力49Y=kx＋b之b=0渐变模式 49管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理50目标和业绩是刀尖 50有求的人才好管50如果你家后院挖出一座金山银山如何？51管理中的心—钱—事51案例：如何让员工有持续的工作热情？答案是：52管理不可以不谈钱 52对称式管理与非对称式管理52开会吵架是怎么回事：绩效考核是管理者手中的缰绳53绩效考核是管理者手中的缰绳54开会为什么吵架54缰绳的作用——游戏规则为什么建立不起来 55人的问题解决了，所有的问题也就解决了55没有关心就不可能有用心57现代企业激励机制模型58现代企业激励机制模型说明表58企业规模与绩效考核方案选择59广义绩效考核59管理的虚与实——有效管理是优秀企业文化的坚实基础60尖刀理论：有效管理之执行力模型60管理者的刀尖：目标大于一切61达成目标是硬道理 61宰相肚里能撑船——有了对目标的执着就能包容一切61不达目的不罢休62结果导向62“站在结果的高度"——结果导向的魔力63德鲁克：“有效管理者的思想习惯”63企业动力学理论63“发动机”与“被驱动”63企业动力学理论应用：“因人设事”还是“因事设人”？64为何要谈成战略性人力资源65目标驱动66目标驱动——“目标”与“任务”之别66管理者目标发现与确认66有目标才有仗打66目标与绩效67企业管理上下限67对上负责的管理者 68日常运作之外要有管理目标68超目标管理——杰克?韦尔奇的“延伸目标”69第3单元能动的管理者——问题意识与管理目标的发现——危机意识者的工作和思维习惯问题意识77管理者与“问题意识”77老板、总经理们必须时时思考的管理问题是什幺？77“维持”和“改善”78改善与管理78创新与“改善”79维持79标准化——学习型组织与组织学习的成果79现场与管理80主管们可以改变企业的风气80赚钱的人与不赚钱的人81现场才是赚钱的地方——通过现场才能赚钱 81改善——打造发现问题的火眼金睛81科学管理81成本意识83消除浪费（Muda） 83炼就火眼金睛——案例一：84炼就火眼金睛——案例二：84分析与启示84案例：华强的那个冲压车间84流程再造85企业流程再造经典案例86“改善”的成本效益案例87改善观念87过程与结果：预期的计划成果未能达成，表示其“过程”是失败的。
现代企业的危机意识
November 13, 2020
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.1320 .11.13Friday , November 13, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 9:46:12 19:46:1 219:46 11/13/2 020 7:46:12 PM 做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1319 :46:121 9:46No v-2013 -Nov-2 0 日复一日的努力只为成就美好的明天 。19:46:1219:4 6:1219:46Friday , November 13, 2020 安全放在第一位，防微杜渐。20.11.13 20.11.1 319:46:1219:4 6:12No vember 13, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月13日 下午7时 46分20 .11.132 0.11.13 精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月13日 星期五 下午7时 46分12 秒19:4 6:1220. 11.13 让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月下 午7时46 分20.1 1.1319:46November 13, 2020 这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 3日星 期五7时 46分12 秒19:4 6:1213 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午7 时46分 12秒下 午7时4 6分19:46:1220 .11.13 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1320.1 1.1319:4619:46 :1219:4 6:12No v-20 相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年11月1 3日星 期五7时 46分12 秒Frid ay , November 13, 2020 爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.11.13 2020年 11月13 日星期 五7时4 6分12 秒20.11. 13
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关于企业文化与危机意识
企业文化是企业发展过程中的软实力，企业文化与危机意识之间有哪些谈论？下面是小编为你整理的企业文化与危机意识，希望对你有帮助。
企业文化与危机意识
宁波信远工业集团创立于1994年，是一家民营科研及投资型企业，研究领域涉足石墨材料、密封技术(发动机、大工业)、热管理、精密机械和齿科旋转
工具等行业，是业界知名的技术创新企业，中国航天用石墨密封件唯一指定供
应企业，也是航天首次载人交会对接任务密封件独家物资供应商。
“信用、创新、奉献、幸福，这不仅是我们企业文化的核心价值观，也
是我们企业发展的根本。
”宁波信远工业集团副总经理袁奕琅在谈到企业家精
神时说道，“企业家精神寓于企业文化之中，而企业文化又支撑着企业的发展。
”
“君子信而立，不信则废。
诚信不仅是做人的根本，同样也是企业发展必
不可少的根基。
”袁奕琅说，作为一个创新型企业，信远历经风雨二十多年，始终将“信以致远，卓见未来”作为企业的经营理念，从第一份订单到每一份
订单，信远秉承着“诚信第一，质量第一，科技强企”的宗旨，得到了国内外
业界的高度认可，并将其影响力从国内市场扩展到欧洲市场，再由欧洲市场辐
射到全球，以跨国合资、强强联合带动了国内行业的振兴。
“创新是企业生存的源泉。
”袁奕琅在谈到创新的重要性时，以商场中商
品打折为例。
他说，商场中经常会有商品打折，而这些商品大多是一些过时的
产品，新产品往往不会轻易打折。
“所以，有创新才有市场，有市场才有生存。
”为了激发员工的创新意识，信远专门制定了提案制度，每位员工都可以
就工艺改善、安全生产、企业管理等方面提出自己的新思路、新想法，企业
会在月底和年底进行评选，并对评选出的优秀提案进行奖励。
此外，信远每年
还会拿出销售收入的近6%用于科研投入和设备自动化改造，如今其中心实验室
的仪器设备已达到国际先进水准，有些装备甚至超越了国家检测中心的配置。
除了坚守诚信，不断创新外，袁奕琅还将奉献社会、提高员工幸福指数作
为塑造企业文化、促进企业发展的重要内容。
他坦言：“挣钱虽然是企业的本能，但还要承担一定的社会责任。
”多年来，信远一直热心于社会公益事业，
不仅先后捐资数百万元的慈善、助学款项，还积极安置失业下岗工人，吸纳农
村剩余劳动力，解决了大量的就业问题。
而在提高员工幸福指数方面，袁奕琅更是花了不少“心思”。
他指着办公
桌上的一个纸盒告诉记者，每一个事物从不同的角度看都会有不同的认识，
“我从这边看到的是盒子上的花形图案，而你在那个位置看到的可能就是盒子
上的文字，所以要想提高员工的幸福感，就要学会换位思考，从他们的角度出发。
”他不但是这么说的，多年来也是这样做的。
在信远，有些员工初出校门，无任何的积累，作为新宁波人，在宁波拥有属于自己的家成为他们的一大难题。
为此，从去年开始，信远专门设立了“幸福信远”员工安家基金，每年注入
100万元的基金，无息提供给具有享受资格的员工(不分管理和一线)，帮助没
有足够资金买房的员工圆上了自己的住房梦。
作为草根类民营企业管理者，袁奕琅具有与生俱来的危机感。
在201X年，袁奕琅参加了宁波企业高管创新管理培训班，踏上美国斯坦福大学的研修之旅。
当他在参观一家国际IT业“巨头”时，他被广场上的两组雕塑震撼了。
一个是从小到大首尾相连的五条鱼，还有一个是鲨鱼的尾巴。
他说，在我看来，第一
个雕塑寓意着大鱼吃小鱼，但一不小心大鱼也可能被小鱼吃掉;第二个是在告诉人们，虽然你看不到鲨鱼，但它确实就在你身边。
它们在向人们宣告：危机就
在你身边!“一个富可敌国的庞然大物都有这种危机感，我们这些中小企业又有
什么理由高枕无忧呢?”
袁奕琅坦言，在当今信息爆炸时代，作为一名企业管理者，必须跟上时代
潮流，学会时刻为自己“充电”，不断更新企业管理知识。
“这就像是跑马拉
松比赛，如果你的体能不支，你就会落后，如果你落后了，你的企业就会落后。
”
强化危机意识，提升企业素质
前言：
企业的人才危机。
人才和科技是企业生存和发展的源泉，而人才是科技的
原动力，所以人才是企业生存与发展的根本。
但企业中往往存在不良现象：人
浮于事的现象，论关系论送礼定岗位而不是考虑能力;对人才的管理不善，造成人才的能力得不到有效的发挥。
人才缺乏严重，企业出现力不从心的状况;人才在企业中的地位低下，缺少发言权等等。
企业的财务危机。
现代企业对财务的要求也是越来越高、越来越严，因为对财务管理来讲，特别是对现金流的掌控、收入与支出的平衡掌控，
也是关系到企业命脉的问题。
但是部分企业缺少财务预警系统，甚至缺少对现金流的认知和掌控。
企业
的产品质量危机。
产品的产量是现代企业追求重点之一，而部分企业为贪多却
对产品的质量认识有所下降，却不知产品的质量危机已经开始蔓延，可能导致
最终全盘崩溃。