危机意识让企业基业长青
现代企业的危机意识
现代企业的危机意识当今社会，企业面临着诸多挑战和风险。
随着全球化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的生存和发展面临着许多不确定性。
因此，现代企业必须具备危机意识，及时判断和应对各种危机，以确保企业的可持续发展。
首先，现代企业必须意识到在信息时代，信息传播的速度之快使得危机很容易引起严重后果。
社交媒体的普及使得消息能够迅速传播到全球各地，一旦发生危机，企业的品牌形象可能会受到严重影响。
例如，一条不实的谣言可能会导致消费者对企业失去信任，进而影响销售和市场份额。
企业应当建立完善的危机公关体系，及时收集和分析外部信息，制定合适的对策，以提前预防或迅速应对危机，尽量减少危机对企业的影响。
其次，现代企业必须关注社会环境的变化。
随着社会的进步和变革，社会对企业的要求愈发严格，企业的行为举止和社会责任备受关注。
而一旦企业在经营过程中出现违法违规行为或疏忽大意导致事故发生，将会引发一系列的危机。
为了预防这种危机的发生，现代企业应当注重企业文化的建设，树立正确的价值观和道德观念，培养员工的诚信意识和责任意识，加强内部监管和风险控制，确保企业的合规经营。
再次，现代企业必须面对来自内部的危机。
企业内部腐败现象的存在可能会导致企业的崩溃，员工的不诚信和不满意可能会引发内部矛盾和纠纷。
为了应对这些内部危机，企业应当建立健全的内部管理机制，加强对人才的培养和选拔，建立公平公正的激励机制，营造和谐的企业文化。
此外，企业还应加强员工的教育和培训，提高员工的道德修养和职业道德意识，使员工能够正确看待企业的利益，避免产生不良行为。
最后，现代企业必须关注外部环境的变化。
随着全球变暖、自然灾害频发和环境污染日益严重，企业面临的环境危机日趋严峻。
为了应对这些危机，企业必须注重环境保护，推行可持续发展战略，减少资源的消耗和污染的排放。
企业应当积极履行社会责任，参与环保公益事业，提高企业的社会形象，增强企业的可持续竞争力。
总之，现代企业必须具备危机意识，及时应对各种危机。
企业要有危机意识
企业要有危机意识近日看了一篇文章，讲危机意识。
并对任正非、马云、李嘉诚等大的危机意识进行论述。
史玉柱曾说过：“人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截，每失败一次，智商就上升一截”马云研究失败比读MBA管用，在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。
马云说“我最大的新的就是思考别人是怎样失败的”。
MBA把很多东西固定化了，案例教学都是如何成功的，学了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了。
为了推行自己的失败教育，马云创办了湖畔大学，专注于“失败教育”和“让企业获得更久”两门课程。
任正非每天都在思考失败。
华为每次取得一个突破，就是任正非执笔写文章发丝失败的时候。
2001年在国际高科技产业哀鸿遍野时，华为却凭借不俗的成绩位居全国电子企业百强之首。
任正非写了《华为的冬天》，表示华为的冬天正在来临，各种机制、管理等正面临危机，已到了不得不调整、改革的地步。
2013年，华为实现销售收入395亿美元，利润34.7亿美元，任正非在华为内部讲了《活下去才是硬道理》。
李嘉诚说：“在风和日丽的时候，你驾驶远洋船出海，你要先想到万一遇到强烈台风，你如何应付。
在风暴还没有来临之前，你怎么办。
”“我会不停的研究每个项目要面对的可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%的时间考虑失败。
”史玉柱发丝自己失败的时候是这么说的：“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。
失败的时候要认真总结，避免头脑发热”中国古代圣贤流传下来的《易经》其实就是一部危机意识的教科书。
现代人常常把其作为一部占卜算卦的书，其实他是古代圣贤通过观察天地的运行变化（道）德规律而产生的一定的结果，去推断人事在自然变化特定的时位下，会产生的吉凶悔吝。
其实，在整个卦辞中，凡是看似吉利的挂，其挂爻辞中必定会产生凶悔吝，实际是告诉我们，如果有好事的时候，离坏事就不远了，因此在遇到好事的时候，更重要的是去防范向坏事的转化。
企业应树立危机意识积极应对化解风险
企业应树立危机意识积极应对化解风险作者：刘丽来源：《现代企业》2020年第06期2020年，时逢中国农历新年的到来，随着一种名为新型冠状病毒COVID-19的新型肺炎的出现，彻底改变了人们的生活，中国政府和人民为全力抗击病毒付出了极为惨痛的代价，时至今日，疫情已得到有效的控制，正逐步往好的方向发展。
此时，我们也可以慢慢静下心来回顾思考一下此次战“疫”给我带来了些什么？在面对自然灾害、疫情、战争等各种危机时，我们的企业应该怎么做？如何提高企业的免疫力，使企业能够在危机下存活下来呢？一、树立危机意识危机的发生具有不可确定性和随意性，应对危机，企业必须要做到未雨绸缪。
备豫不虞，亦为企业之常道。
企业在经营管理中应加强危机教育，树立危机意识，提高危机管理和应对能力，建立危机预警机制。
1.企业外部危机。
外部危机主要来自于自然灾害、瘟疫、不良舆论影响、政治经济环境变化、战争等，2003年的非典、本次的新冠病毒，都给国内乃至全球的企业造成了极大影响。
此番新型冠状病毒的肆虐让中国乃至全球的企业都猝不及防，很多的企业都遭受到了巨大的损失，尤其是航空、旅游、餐飲、娱乐等公众性行业，收入锐减，有的甚至演变成灭顶之灾。
国际航空运输协会发布的疫情对全球航空业财务影响的预测显示，2020年全球客运业务的收入损失将达630亿美元至1130亿美元。
日本神户夜光邮轮公司是疫情暴发以来第一家宣布破产的邮轮企业。
如此大型的集团企业都已如此，中小型企业更是难以为继。
当今社会处于大数据时代，新媒体的发展让信息随时都暴露在公众眼中，企业在遭遇媒体负面报导和舆论批判时，如果不会运用大数据技术等手段迅速作出正确反应的话，会让企业瞬间失去辛苦构建的企业声誉和忠实的消费者群体，使企业最终走上不归路。
国家政治经济环境的变化对企业来说也是动之一发而牵全身，2018年的中美贸易战，两国互增关税，让很多原本的优势企业受到了打击，成本突增、出口受限、收入减少，企业战略计划无法实现。
基业长青 达济天下
基业长青达济天下基业长青，达济天下，是广大企业和企业家们一直追求的目标。
如何建立一个长青的基业，如何让企业持续发展、稳健经营，这是每一个企业家都关心的问题。
在当今激烈的市场竞争中，要想基业长青，必须要有创新能力、战略眼光、市场敏感度等多方面的能力和素质。
下面，我们将探讨一下什么是基业长青，以及达济天下的关键因素。
基业长青的定义是什么？基业长青，顾名思义，就是企业在经过长期的经营后仍然能够保持持续稳健的发展，能够在市场竞争中始终立于不败之地。
基业长青不是一蹴而就的，它需要企业家和企业精英们在长期的实践中总结经验，总结失败和成功的原因，不断改进和完善企业的经营理念和经营模式，才能够取得长青的果实。
那么，如何才能做到基业长青呢？这里我们需要探讨几个方面的因素。
懂得变革。
在市场经济大潮中，市场需求和市场环境都在不断变化，只有紧跟市场的变化，才能够在市场竞争中立于不败之地。
企业要想长青，必须具备变革的意识和能力，不断改进产品技术，不断提高产品质量，不断完善企业管理和营销策略等。
只有不断变革，才能在市场竞争中赢得主动。
坚持创新。
创新是企业能够长青的关键。
只有不断创新，企业才能够不断提高产品和服务的附加值，才能够不断赢得市场的青睐。
创新不仅包括产品技术的创新，还包括管理模式、营销策略、人才培养等方方面面。
只有在各个方面都坚持创新，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
注重品质。
产品质量和服务品质是企业能够长青的基础。
只有提供高品质的产品和服务，才能够赢得消费者的信任和口碑，才能够在市场竞争中立于不败之地。
企业要想做到基业长青，必须要注重品质，不断提高产品和服务的品质，做到精益求精。
注重文化。
企业文化是企业长青的灵魂。
只有注重企业文化的建设，才能够凝聚企业员工的向心力，激发企业员工的创造力和干劲。
企业文化包括企业的价值观、使命和愿景，还包括企业的管理理念和企业的行为规范等。
只有注重文化，才能够让企业在市场竞争中立于不败之地。
企业危机意识管理
企业危机意识管理企业危机意识管理企业危机意识管理是现代企业管理中十分重要的一环，它是指企业对潜在和实际的危机进行识别、预防、控制和应对的过程。
企业危机可能来自内部和外部环境，如管理层失误、经济周期变化、自然灾害等。
不管危机的根源是什么，企业都需要具备一定的危机意识和应对能力，以保护企业的生存和发展。
首先，企业危机意识管理需要建立一个完善的风险识别系统。
企业应该通过市场调查、竞争对手分析、内部信息收集等方式，对潜在危机进行预警和识别。
例如，企业可以通过与供应商和客户的紧密合作，及时了解到市场需求变化和供应风险，从而采取相应的措施。
其次，企业危机意识管理需要建立一套有效的危机预防控制机制。
这包括制定和执行严格的内部管理制度，如风险管理制度、质量控制制度等；建立健全的内部监控和控制体系，如内部审计、内部投诉处理等；建立有效的紧急预案和危机管理团队。
通过这些机制，企业能够在危机发生之前就进行预防和控制，提高危机抵御能力。
第三，企业危机意识管理需要加强危机应对能力的培养和提升。
危机是不可避免的，只有做好应对准备，才能降低危机带来的损失。
企业可以通过定期开展危机演练和模拟应急处置，提高员工的危机意识和应对能力。
同时，企业还可以参与相关的培训和学习，学习其他企业的危机管理经验，并进行反思和总结。
最后，企业危机意识管理需要建立一个健康的企业文化。
优秀的企业文化能够培养员工的责任感和危机意识，使他们能够主动发现和解决问题。
企业应该倡导诚信、合作、创新和负责任的价值观，促进员工的积极性和主动性。
总之，企业危机意识管理是企业生存和发展的重要保障。
通过建立完善的风险识别系统、危机预防控制机制、危机应对能力和健康的企业文化，企业能够有效应对各种潜在和实际的危机，确保企业的稳定和可持续发展。
企业危机意识管理不仅仅是管理层的责任，更是全体员工共同参与的过程，需要每个员工都具备危机意识和应对能力，形成危机管理的合力。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
《基业长青》读书心得
《基业长青》读书心得这是一本引人入胜的管理书籍，在看到标题的时候我就在思考书中贯穿始终的一个问题“基业如何长青？”有意思的是，我学到了一个词，那就是“高瞻远瞩”，正如书中给予的解答“这不是一本描写能力卓越，高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念，高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，也不谈拥有某种公司展望。
本书所谈的问题更为重要、长久和真实。
这是一本关于高瞻远瞩公司的书。
”一个高瞻远瞩的公司如何能够长青？那么什么才算是高瞻远瞩呢？又如何做到高瞻远瞩？带着这一系列问题，我翻到了书本的开篇。
出人意料，在开篇，作者给我们“纠正”了12个看似很有道理的“迷思”，而这些“迷思”和与之相反的事实却令我更加的迷惑，而不知所措。
迷惑往往比清晰更令人着迷，我抱着和作者一样的探究情绪一起开始了对那18家长青基业的研究。
最让我印象深刻的便是那一章“造钟，而不是报时”。
作者形象的做了一个比喻，拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是"报时"；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是"造钟"。
、而这个比喻所揭示的便是，作为企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢拥有无穷个人魅力的领袖呢？一个公司或企业，它的产品，它的管理层人员，从长远来看，都不可能是一成不变的，人总会在岁月变迁中老去而更换，它的产品总会随着市场与时代的变更而调整，一个会“报时”的公司可能可以在一个时代里一批管理人员的带领里将一种产品做得很好很出色，但是它并不能长久，所以拥有一个精确的“报时人”并不能保证这个组织能够长青，而一个会“造钟”的公司则不同，无论市场，人员，时代如何变化，它总可以做出调整来适应，从而立于不败之地，经久不衰，因为所造之钟已经拥有精确的走时规则，在变化的环境中保持微调甚至可以长久不变。
所以，建立一个基业，就应该像造钟一样，不能只想到当前怎么报准时间，还要想着如何把钟做得更完美，试想一下，当钟造好了，还怕报时不准吗？在此，我引用书中的一句话：请记住：所有的产品、服务和伟大的构想，不论多么高瞻远瞩，终究会过时。
树立团队危机意识确保企业稳步发展
树立团队危机意识确保企业稳步发展第一篇：树立团队危机意识确保企业稳步发展构建团队危机意识确保企业稳步发展2010.12.06 湖南凌风车架有限责任公司成立于2001年，公司一路持续、健康、快速发展到今年已近十年。
十年间的发展，凌风车架公司目前已经成为全省监狱系统的一面标杆旗帜。
尤其是近三年，在省厅局、集团公司和监狱领导的大力支持下，在经理班子的带领下，在公司全体员工的共同努力下，凌风车架公司监管秩序稳定，经济工作实现了跳跃式发展，工业产值、增加值、利润三项主要经济指标实现了年年攀升。
特别是2010年，公司将创下车架近8万付、前轴6万根，产值近2个亿，利润近3000万的历史新纪录。
十年间，凌风车架公司在确保监管安全和队伍稳定的前提下，重视市场发展，采取“挂大靠强，稳步推进”的市场产品开发策略，与北汽福田、江铃控股、广汽长丰、中联重科、安徽扬子等国内知名上市汽车企业建立了良好的战略伙伴关系，实现了从做产品到做市场的经营理念的转变，市场容量得到快速扩张，车架产量得以快速增长。
目前凌风车架公司正在新建一条由北汽福田投资6000万，公司投资2000万的PU201生产线，即将投产，为进一步开发新产品，拓展新市场，应对激烈的市场竞争，确保公司快速发展奠定了良好基础。
危机呈现随着市场容量快速扩张，车架产量快速增长，公司生产规模的不断扩大，我们也意识到凌风车架公司目前正潜藏着一种危机，这种危机就在我们身边。
表现在：一是公司产品不能及时满足产业与消费升级的需要。
目前随着汽车消费升级，国内汽车正向低成本、高品质发展趋势扩张，主机厂对产品质量与产品成本控制的要求越来越高，凌风公司虽然一直重视产品质量的提升与生产成本的控制，但面对新的形势，目前公司员工成本意识不能达到一个新的高度，产品成本不能做到最低，产品质量也不能做到一个合理的水平，不能很好地满足在新形势下各主机厂的要求。
二是公司各级管理理念与工作思路没有做到与时俱进。
《基业长青》读后感 《基业长青》读书心得
#《基业长青》读后感一、引子《基业长青》是一本由吴晓波在2016年出版的商业经典著作。
经过阅读这本书，我深感受益匪浅。
本文将结合我的读书心得，为大家分享一些关于《基业长青》的观点和启示。
二、核心观点1. 关于基业长青的定义《基业长青》一词来源于中国传统的成语“基业长存”。
这里的基业指的是企业，在经济浪潮中生存和发展。
基业长青的含义是指企业能够经过长期的市场洗礼和竞争，始终保持稳定的盈利能力和市场地位。
吴晓波通过大量的案例和数据分析，揭示了基业长青的内在逻辑和关键要素。
2. 基业长青的核心要素吴晓波认为，基业长青的核心要素可以归结为三个关键因素：市场，企业和创新。
市场是基业长青的基石，只有找准市场定位，并能够适应市场的变化，才能实现持续的盈利能力。
企业是基业长青的载体，企业内部的组织结构、文化和人才团队等方面的优劣，直接影响到基业长青的成败。
而创新则是基业长青的动力，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
3. 成功案例和失败教训《基业长青》通过多个行业的成功案例和失败教训，深入分析了基业长青的关键因素。
其中，华为、星巴克、苹果等企业的成功经验，为我们提供了很多值得学习的经验和启示。
而像诺基亚、摩托罗拉等曾经的行业巨头，则在市场变化中失去了竞争力，给我们提供了宝贵的教训。
三、读书心得1. 市场定位的重要性《基业长青》中对市场的定位给我留下了深刻的印象。
正确的市场定位可以帮助企业找到自己的不同竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而对于读者来说，也需要时刻关注市场的变化，发现潜在的商机和风险，以及适时调整自己的发展方向。
2. 内外因素的协同作用在《基业长青》中，吴晓波强调了企业内部和外部因素的协同作用。
企业内部的优劣势和团队素质对基业长青起着至关重要的作用。
同时，外部环境的变化和市场竞争也是基业长青的重要因素。
只有合理把握因果关系，做好内外协同，企业才能够立于不败之地。
3. 创新是企业的核心竞争力无论是华为、苹果等大型企业，还是一些不知名的小企业，创新都是他们成功的关键。