柏拉图(排列图)制作方法
用EXCEL2003制作柏拉图方法
用EXCEL2003制作柏拉图方法第一篇：用EXCEL2003制作柏拉图方法柏拉图（排列图）制作方法1.1、柏拉图（排列图）1.2、举例说明第一步：收集整理数据。
收集频数（柏拉图的数据点是从大到小排列，事前需先进行数据从大到小进行排列），以此计算累计频数，频率，累计频率。
第二步：选择影响因素，频数，累计频数生成柱状图。
（步骤：1、点击“插入”→“图表”，2、点击“自定义类型”→“两轴线-柱图” →“下一步”，3、点击“自定义类型”→“两轴线-柱图”引用数据（ctrl键同时选中B1:C8,F1:F8），4、点击“下一步”→“下一步”→“完成”）原因125原因2原因3原因4原因5原因6原因7120.00%100.00%80.00%201560.00%1040.00%520.00%0.00%原因1原因2原因3原因4原因5原因6原因7频数（个）累计频率（%）0 第三步：更改累积频率坐标轴。
（步骤：选择累积频率坐标轴，点击右键选择“设置坐标轴格式”。
去掉最小值、最大值前的“√”，将最小值为0，最大值改为1，点击分类（X）轴交叉于最大值，其他可按照需求或选择默认设置。
得到如下图形。
）原因125原因2原因3原因4原因5原因6原因7100.00%90.00%2080.00%70.00%1560.00%50.00%1040.00%30. 00%520.00%10.00%0原因1原因2原因3原因4原因5原因6原因70.00%频数（个）累计频率（%）第四步：更改频数坐标轴。
（步骤：选择频数坐标轴，点击右键选择“设置坐标轴格式”去掉最小值、最大值前面的“√”，将最大值设置为大于或等于累计频数的最大值。
最小值和其他数据可按照需要选择。
得到如下图形。
）原因***20100原因1原因2原因3原因4原因5原因6原因7100.00%90.00%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20. 00%10.00%0.00%频数（个）累计频率（%）原因2原因3原因4原因5原因6原因7第五步：更改次坐标轴。
品管七大手法之-柏拉图(排列图)
第4章柏拉图 77第4章柏拉图(Pareto Diagram)排列图一、前言由生产现场所收集到的数据，有效的加以分析、运用，才能成为有价值的数据。
而将此数据加以分类、整理并作成图表，充分的掌握问题点及重要原因，则是目前不可或缺的管理工具。
而最为现场人员广泛使用于数据管理的图表为柏拉图。
二、柏拉图的由来意大利经济学家V.Pareto(1848-1923)在1897年分析社会经济结构时，赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上，于是将所得的大小与拥有所得的关系加以整理。
发现有一定的方程式可以表示，称为[柏拉图法则]。
1907年美国经济学者M.O.Lorenz使用累积分配曲线来描绘[柏拉图法则]，也就是经济学所谓的劳伦兹(Lorenz)曲线。
美国品管专家J.M.Juran(朱兰博士)将劳伦兹曲线应用于品管上，同时创出[Vital Few, Trivial Many] (重要的少数，次要的多数)的见解，并借用Pareto的名字，将此现象定为[柏拉图原理]。
[柏拉图]方法，由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用，而成为品管七大手法之一。
三、柏拉图的定义1.根据所搜集的数据，按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类，从中寻求占最大比率的原因、状况或位置，按其大小顺序排列，再加上累积值的图形。
2.从柏拉图可看出那一项目有问题，其影响度如何，以判断问题的症结所在，并针对问题点采取改善措施，故又称为ABC图。
（所谓ABC分析的重点是强调对于一切事务，依其价值的大小而付出不同的努力，以获至效果；亦即柏拉图分析前面2-3项重要项目的控制）。
78 品管七大手法3.又因图的排列系按大小顺序排列，故又可称为排列图。
四、柏拉图的制作步骤1.柏拉图的制作方法步骤1:决定数据的分类项目。
分类的方式有:(1)结果的分类包括不良项目别、场所别、时间别、工程别。
(2)原因的分类包括材料别(厂商、成份等)、方式别(作业条件、程序、方法、环境等)、人员别(年龄、熟练度、经验等)、设备别(机械、工具等)等。
柏拉图制作步骤
步骤2
步骤6：选择“确定“
步骤5 步骤6
3
二、柏拉图制步骤-数据拾取
1
步骤7：选择自动生成 图表，点击鼠标右键 选择“选择数据”
步骤8：选择“编辑”
步骤8
步骤7
4
三、柏拉图制步骤-数据拾取
2
步骤9：选择“系列值”进行 数据拾取，选择“确定”
步骤10：选择“未成量”进 行数据拾取，选择“确定”
步骤9
要求2：累积百分比 折线从“0”刻度开 始
要求3：柱宽无间距
要求4：横坐标的分 类项目以的值 为100%
要求6：纵坐 标与横坐标的 宽度之比为 (1.5~2):1
要求7：图表 标题、作成者、 作成日期、单 位等
六、柏拉图制步骤-基本要
求修改
要求1的修改
步骤1
步骤6
求修改
单位：xx N=14900
要求7：注明图表标 题、作成者、作成日 期、单位等
作成：xx 日期：X月X日
城市 未达成量 累加百分比 0%
东莞 7700 52%
珠海 4800 84%
广州 2000 97%
深圳 400 100%
一张标准的柏拉图就完成了
步骤3：改为0
步骤4：改为14900 步骤2
要求5的修改
步骤7：改为0 步骤8：改为1
七、柏拉图制步骤-基本要
求修改
要求2的修改
步骤2 步骤3
步骤1 步骤4
步骤5
步骤6 步骤7：选择“在刻度线上”
步骤8：选择“无”
八、柏拉图制步骤-基本要
求修改
要求3的修改
步骤1:分类间距改成00%
六、柏拉图制步骤-基本要
步骤1：建立数据源
柏拉图排列图制作方法
4.设置纵坐轴格式
• 分别点击左边、右边纵坐标轴右键设置坐 标轴格式
• 左边纵坐标轴选项最小值和最大值设置为 固定，分别是0和合计数。
• 右边纵坐标轴选项最小值和最大值设置为 固定，分别是0和1。
• 右边纵坐标轴数值小数点位数设为0
5.设置柱状图间距
6.设置次横坐标轴格式
• 选定图表上面坐标轴右键设置坐标轴格 式。
快速制作柏拉图
赣州市第三人民医院 等级办
糖尿病患者未进行自我管理状况排列图
100%
200
87.73%
94.09%
77.27%
80%
150
135
61.36%
60%
100 40%
50
35
23
14
20% 13
0
0%
一、了解柏拉图
• 柏拉图也叫主次因素图或帕累托图，是用来从 诸多因素中寻找主要因素的分析方法。柏拉图 是将影响结果的有关因素，按一定度量指标从 多数到少数进行排列，以找出其主要因素，促 进质量改进或效益提高的一种图示技术。
• 著名的质量管理领军人物朱兰说过"80％的缺 陷是由20％的原因造成的”。在问题的众多原 因中，要抓重点，找出关键的前几点，以便决 定今后管理工作的重点。选择关键原因一般会 选择排列图。
二、数据的收集
• 确定要分析的问题，列出所有问题相关的 原因，并收集相应时期的数据。
• 将原因进行分类整理，并统计合计次数， 累计百分率。
100 40%
50
35
23
14
20% 13
0
0%
• 把最大值减小一位数，如7改成6,6改成5。 • 主要刻度类型、次要刻度类型、坐标轴标
柏拉图绘制方法
柏拉图绘制方法1、打开Excel，做好排列图，选中“项目”、“频数”、“累计百分比”三列，再点“插入”——柱状图。
2、左键点中“累计百分比”项柱状图，即砖红色柱状部分；右键单击，选择“更改系列图表类型”。
3、在弹出的新窗口中选择“折线图”，便出现下面第二张图里砖红色曲线。
砖红色柱状图变成了红色折线图4、左键点中“累计百分比”项折线图，即砖红色折线部分，单击右键，选择“设置数据系列格式”5、在弹出的新窗口中选择“系列选项”中的“次坐标轴”选项（若为2003版Excel，则在新窗口中点“坐标轴”—“次坐标轴”），之后关闭窗口。
6、下图为初步完成的图，还需要继续绘制（加油！）7、左键点中蓝色柱状图，单击右键，选择“设置数据系列格式”，在新窗口中的“分类间距”中调至“无间距”，便出现第三张图所示的柱状图。
这时，我们发现，折线图的起点还不在坐标轴的0点上，所以要进行以下的调整：8、左键再次点中红色折线图，排列图中会出现各种颜色的框框，将代表“累计百分比”的框框（即蓝色箭头所指部分）往上拉一格，折线的起点就会回到横坐标轴（x轴）的0点，如第二张图红色箭头所示。
上图看到折线起点与x轴重合，那么以下这两步，要将起点调至左y轴0点。
9、点中柏拉图，选择图表工具中的“布局”选项，再点中“坐标轴”——“次要横坐标轴”——“显示从左到右坐标轴”，得到图3图1图2图310、再次点中“坐标轴”——“次要横坐标轴”——“其它次要横坐标轴选项”，得到下图：11、在弹出的新窗口中选择“在刻度线上”，得到下图：12、左键单击上方横坐标轴，右键选择“设置坐标轴格式”，在弹出的窗口当中，将“主要刻度线类型”及“坐标轴标签”都设为“无”（如箭头所指），得到图2：图1图2从上图我们看到折线的起点和终点都在x轴和y轴上，但是还需要更改主y轴和次y轴的标签，其中左y轴的最大值设为不良要因累计频数的总和，右y轴最大值设为1。
13、左键点中左y轴标签，右键选择“设置坐标轴格式”，如下图：14、在弹出的新窗口中将“最小值”设为“0”；“最大值”设为不良要因累计频数值，在本例中，即设为“19”；“主要刻度单位”和“次要刻度单位”根据频数的大小设置合理的间距，本例设为“5”，如下图：15、同样方法，设置右y轴的最小值为“0”，最大值为“1”（即100%），得到下图：16、调整各柱状图的颜色方便区分。
柏拉图(排列图、帕累托图)的制作方法
位可利用该图表排序后重新制作即可。
案例
某品牌某月维修车辆918台车辆，经质检统计，其中一组维修
225台，一次修复率98%，二组维修233台，一次修复率97%， 三组维修240台，一次修复率95%，四组维修220台，一次修
复率96%；如图：
质量分析（1）
班组 维修台数 一次修复率 一组 225 98% 二组 233 97% 三组 240 95% 四组 220 96%
步骤
鼠标左键双击次坐标轴数据，在“坐标轴选项”内，分别将最
小值设置为0.9，最大值设置为1，主要刻度单位设置为0.02，
如图：
此时“柏拉图”已经完成，接下来进行图表美工；
美工
鼠表左键点击图表边框选中图表，点击“设计栏”，在“图表
布局下拉框中选择”图表5“（也可根据需求，选择合适图表
形式），如图：
美工
将“图表标题”改为“质量分析1”，将“坐标轴标题改成 ”台
数“，此图真正完成
说明
运用柏拉图制作方法，还可以用于4S店车间质量管理中的返修
原因分析：将返修（返工）原因按项次进行排序，并计算出每
种原因占总返修台数的比例，按上述方法制作出“质量分析 （2）”柏拉图，以便于管理者明确管理重点，改善管理弱项 希望本工具对您的管理有帮助 祝您工作愉快
请根据上表制作柏拉图
步骤
在EXCEL表格里填写相关数据
步骤
全选，插入图表，选择柱形图，点击二维柱形图；
注意，三维柱形图不能制作柏拉图
步骤
此时将生成图表1：
图1
图2
该表此时仅显示维修台数，而不见一次修复率；没关系，此时
鼠标左键点击柱状图右下角空白处，选中一次修复率”数据， 如图2所示：
柏拉图制作步骤
举例：某月统计A产品生产中的不良项目及不良数量，统计结果为：黑点14pcs,白点8pcs,划伤4pcs,凹点10pcs,气泡5pcs，流纹2pcs。
用以上不良统计数量作出柏拉图。
第一步：数据整理（依次从最高向最低排列）第二步：插入图表①先选择上图所整理的数据（除去合计一列），然后点击菜单→插入→图表→自定义类型→两轴线-柱图，出现下图所示：②出现上图所示之后，点击：下一步→下一步→下一步→完成，柏拉图雏形作成，如下图所示：第三步：图表中Y轴左右两边的刻度整理①鼠标右键点击图表Y轴左侧，出现下图所示②点击坐标轴格式，出现下图，然后将“最小值”设置为“0”，“最大值”设置为“43”（不良数量的总数为43)然后点击确认，再用同样的方法点击Y轴右侧，将“最小值”设置为“0”，“最大值”设置为“100%”（不良数量的总百分比为100%），“主要刻度单位”设置为“25%”，然后图形如下所示：第四步：柱图调整（柏拉图的柱子之间是没有空隙的）①鼠标右键点击图中柱图，然后点击：数据系列格式，如下图所示：②然后点击选项，然后将“分类间距”设置为"0" ，勾选“依数据点分色”(为了不良项目区分更加明显，也可以不选）然后确定，就得出柏拉图啦第六步：百分比“源数据”选择区域调整（百分比的第一个数据为不良最高所占比例）①将百分比源数据第一个数值前面的单元格设置为“0”。
②鼠标右键点击图表，选择源数据，然后在“系列”点击“不良比例（%）”，将值的选定区域的开始的单元格设置成前面设置为“0”的单元格数值。
如下图所示，然后点击确定。
第七步：柏拉图作成①上图所示点击确定后，在图上单击鼠标右键，选择“图表选项”，然后选择“坐标轴”，勾选“次坐标轴”的“分类（X）轴”，然后点击确定。
②上图点击确定后，在下图所示的“次X轴位置”单击右键选择“坐标轴格式”③点击“刻度”后，去掉“数值（Y）轴至于分类之间”前面的勾。
然后确定④上图点击确定后，重复前面②的步骤，然后点击“图案”，然后在右边的三项：主要刻度线类型，次要刻度线类型，刻度线标签三项都选择“无”⑤上图点击确定后，正确的柏拉图就作成啦（）。
QC工具-用Excel制作排列图(柏拉图)
02
CATALOGUE
使用Excel制作排列图（柏拉图）
数据准备
收集数据
收集需要分析的质量问题数据，确保数据的准确性和 完整性。
整理数据
将收集到的数据进行分类整理，按照问题类型、发生 频率等进行整理。
排序数据
将整理好的数据按照问题发生频率从高到低进行排序 ，以便制作排列图。
创建图表
选择图表类型
05
CATALOGUE
实例展示
实例一：生产过程中的不良品分析
总结词：通过排列图（柏拉图）分析 生产过程中出现的不良品，找出主要
问题并采取措施解决。
详细描述
收集生产过程中不良品的种类、数量 等数据。
使用Excel制作排列图（柏拉图），按 照不良品数量从大到小进行排列。
分析排列图，找出主要问题，如某一 类不良品数量特别多。
优先次序的确定有助于制定改进 措施，持续改进产品或服务质量 。
制定改进措施
针对主要问题制定措施
通过排列图确定的主要问题，可以针对性地制 定改进措施。
实施改进措施
制定改进措施后，需要具体实施，以解决主要 问题。
监测改进效果
实施改进措施后，需要监测效果，评估是否解决了主要问题，并据此调整措施 。
04
通过排列图，可以明确问题的优先级 ，合理分配资源，集中力量解决主要 问题。
优先级排序
排列图可以用于确定问题的优先级， 将问题按照影响程度进行排序，优先 解决影响最大的问题。
优先次序的确定
01
关键问题优先
排列图可以清晰地显示出哪些问 题是关键的，因此应该优先解决 。
02
03
资源有效利用
持续改进
优先解决关键问题可以更有效地 利用资源，避免浪费在次要问题 上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、数据的收集
• 确定要分析的问题，列出所有问题相关的 原因，并收集相应时期的数据。
• 将原因进行分类整理，并统计合计次数， 累计百分率。
4.设置纵坐轴格式
• 分别点击左边、右边纵坐标轴右键设置坐 标轴格式
• 左边纵坐标轴选项最小值和最大值设置为 固定，分别是0和合计数。
• 右边纵坐标轴选项最小值和最大值设置为 固定，分别是0和1。
• 右边纵坐标轴数值小数点位数设为0
5.设置柱状图间距
6.设置次横坐标轴格式
• 选定图表上面坐标轴右键设置坐标轴格 式。
• 把最大值减小一位数，如7改成6,6改成5。 • 主要刻度类型、次要刻度类型、坐标轴标
签都改成“无”。
7.添加数据标签
8.添加图表标题
9.美化柏拉图
柏拉图制作完成！
糖尿病患者未进行自我管理状况排列图
200
87.73%
94.09%
77.27%
150
135
61.36%
100% 80% 60%
100 40%
50
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23
14
20% 13
0
0%
• 例次按从大到小的数据排序。 • 累计百分率=（例次/总计+上一项百分率）
X100％
三、柏拉图的制作
• 1.插入图表 • Office2007以上版本
可快速制作各种类 型的图表，如饼 状、散点、柱状、 拆线图等。
2.编辑数据
3.更改图表类型
• 点击累计百分比 • 右键更改系列图表类型 • 选择散点图-带平滑线和数据标记的散点图
快速制作柏拉图
赣州市第三人民医院 等级办
糖尿病患者未进行自我管理状况排列图
100%
200
87.73%
94.09%
77.27%
80%
150
135
61.36%
60%
100 40%Biblioteka 503523
14
20% 13
0
0%
一、了解柏拉图
• 柏拉图也叫主次因素图或帕累托图，是用来从 诸多因素中寻找主要因素的分析方法。柏拉图 是将影响结果的有关因素，按一定度量指标从 多数到少数进行排列，以找出其主要因素，促 进质量改进或效益提高的一种图示技术。