企业人才队伍建设总结
公司企业团队建设人才培养总结四篇汇总
公司企业团队建设人才培养总结四篇以下是的给大家整理的关于团队建设人才培养总结，希望能帮助到大家!公司人才队伍建设总结篇一XX分公司是XX年5月份正式并入XX公司的，在公司各级领导、各部门及各兄弟单位的大力支持下，经过4年的发展壮大，现已达到年制安总量2万余吨、产值近2亿元的创效性企业。
XX分公司在成立初期，仅有员工60人，经过一个优化组合和自然减员(本人离职和企业淘汰)过程后，XX分公司现有人员达到139人。
现有110名各类专业技术人员，占分公司人员总数的80%，其中80人是我们后期成功引进的，占专业技术人员总数的74%。
在项目班子建设方面，我们共引进了23名专业项目施工管理人员、占分公司现有项目管理人员的85%，设置了1个工程科和5个项目经理部负责现场施工管理工作。
在深化设计人员引进方面，分公司现有14名设计人员，全部是后期成功引进的、具有专科以上学历、35岁以下的青年知识分子。
一、XX分公司人才队伍建设工作的主要思路与方法XX分公司有其独特的专业特点，他对专业技术人员的要求，不仅体现在需要有一支专业施工管理队伍上，更重要的是要有一支按制造业标准建立的生产型的专业技术管理队伍，其中又以前期深化设计环节最为关键。
针对XX分公司专业技术人员密集的特点，加之分公司又是新建生产基地，原有专业技术人员十分有限，这就自然形成了XX分公司人才队伍建设的重点是要尽快建立起一支技术过硬、专业齐全并适应XX公司整体发展速度的专业技术队伍。
XX分公司人才队伍建设工作的关键，是既要大量引进各类专业技术人员，同时又要建立与规范各项工作标准，制定与完善各岗位的岗位职责和考核标准，建立一个和谐、竞争的工作氛围，以达到企业快速发展的目的。
为此，我们在当今专业人才竞争激烈的大环境下，不断总结经验，推行了“三项措施并用，六项工作并举”的用人、留人机制与工作方法，强化人才队伍建设，促进企业可持续发展。
(一)人才引进工作与人才培养工作并举人力资源的引进与储备是企业发展不可缺少的环节，如何将引进的人员迅速培养成企业可用之才是人才队伍建设的关键，在这方面我们采取的是“严格入门条件，注重后期培养”的工作方式。
2024年人才队伍建设总结范文(二篇)
2024年人才队伍建设总结范文导言：人才是一个国家、一个组织的核心竞争力和稀缺资源。
近年来，随着我国经济的快速发展和创新驱动战略的深入实施，对高素质、高技能人才的需求日益增长。
为了适应国家发展的需求，我单位在2024年深入推进了人才队伍建设工作，本篇文章将对2024年度人才队伍建设工作进行总结，以期为今后工作提供参考和借鉴。
一、建立健全人才梯队体系近年来，我单位重点关注年轻人才的引进和培养，通过建立健全人才梯队体系，实现了对人才的全面管理。
首先，我们制定了一套科学、合理的人才评价体系，将人才分为初级、中级和高级三个层次，并根据不同层次的人才制定了相应的培养和晋升计划。
其次，我们积极引进高层次人才，通过采取多种方式，如高薪聘用、优惠政策等，吸引了一批优秀的中青年人才加入我们单位。
此外，我们还开展了一系列的培训和交流活动，提升了青年人才的综合素质和创新能力。
这些措施的实施，为我单位的发展提供了强有力的人才支撑。
二、加强人才队伍的组织领导在2024年，我单位加强了对人才队伍的组织领导，通过建立高效的管理机制，提高了人才队伍的凝聚力和战斗力。
首先，我们成立了人才工作领导小组，明确了各成员的职责和任务，并定期召开会议，对人才工作进行全面分析和研究。
其次，我们建立了定期报告制度，对人才队伍建设的进展情况进行监督和评估。
此外，我们还加强了内部沟通和协作，通过建立人才交流平台和合作机制，促进了各个部门之间的密切合作和良好的沟通。
这些措施的实施，使得我单位的人才队伍管理更加规范、高效。
三、加大人才培养的力度人才培养是保障人才队伍建设持续发展的重要环节。
在2024年，我单位加大了对人才培养工作的投入，通过开展各种培训和学习活动，提高了人才的综合素质和专业水平。
首先，我们举办了一系列的培训班和研讨会，邀请了国内外的专家学者进行授课和讲座。
其次，我们制定了一套科学的职业发展规划和培养计划，为每个人才制定了个性化的培养方案。
人才队伍建设工作总结范本(6篇)
人才队伍建设工作总结范本根据《河南城建学院关于制（修）订____版本科人才培养方案____》（豫城院文[____]____号），结合环境设计教研室专业的现状，对人才培养方案的执行情况说明如下：一、对学院软件专业人才培养方案的执行情况教研室专业教师对原艺术设计专业人才培养方案进行了认真的研究和学习，并对我系的环境专业当前的教学情况进行了详尽的分析，制定了有关的措施和办法，形成了如下意见：（一）严格按照河南城建学院办学精神，过去____年严格了执行艺术设计专业统一制定的人才培养方案。
（二）根据环境设计专业新的框架体系结构制定新的实施性人才培养方案，并开始实施。
二、人才培养方案的调整与实施性方案的制定说明根据我系目前的专业结构和实训基地的建设实际情况，在艺术系制定的人才培养方案框架体系上制定了环境设计教研室的人才培养实施方案，按教育部颁布的新的学科目录和院课程改革意见的文件精神以及原培养方案实施情况的总结，对课程进行了不同程度的分解和整合，在制定过程和实施中作出了如下的调整：（1）根据教育部新的专业目录，组建环境设计专业，取消原艺术设计专业，新的环境设计专业分为室内和景观两个专业方向。
制定新的景观方向的培养方案。
（2）公共基础课按学院统一要求安排。
在一年级开设“大学生心理健康教育”课程，心理健康教育纳入公共课中进行教学，____学时。
（3）室内方向的培养方案在原艺术设计专业培养方案基础上取消室外课程《园林植物学》《园林绿地规划设计》中外园林史、园林设计、园林工程、园林造价，保留了室内部分课程。
室内方向新开设《文学欣赏》、《装饰雕塑》、《美学原理》，为加强平面设计，开设《编排设计》课。
（4）专业课程在课程名称及学期安排方面，按照我校学生的实际情况进行了适当的调整。
室内方向《电脑辅助设计3DMA____》和《电脑辅助设计3DMA____渲染》合并为《电脑辅助设计3DMA____及渲染》，为了理清课程之间的衔接关系，《展示设计》原来的第5学期调到第6学期。
加强人才队伍建设工作总结范文
加强人才队伍建设工作总结范文人才队伍建设是国家和企事业单位的核心工作之一，具有重要的战略性意义。
为了加强人才队伍建设工作，我们通过多方面的措施，取得了一定的成绩。
以下是加强人才队伍建设工作的总结：一、强化人才引进机制，促进高层次人才引进。
我们积极与各高校和研究机构合作，建立了长期稳定的人才引进渠道。
通过人才引进计划，吸引了一批优秀的专业人才加入我们的团队，极大地提升了企业的创新能力和竞争力。
二、加强人才培养工作，提高员工素质。
我们大力开展内部培训活动，组织员工参加各类培训班和研讨会，提高了员工的专业知识和技能水平。
同时，我们还注重实践能力的培养，通过项目实践和岗位轮换等方式，提升员工的综合素质和团队协作能力。
三、加强人才激励机制建设，激发员工的潜力。
我们建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和荣誉表彰等。
我们注重发挥员工的主观能动性，鼓励员工主动承担更多的责任和挑战，通过自我实现来实现自我价值。
四、加强人才队伍内部交流与合作，提升整体团队效能。
我们注重构建开放、包容、互助的工作氛围，鼓励员工之间的交流和合作。
我们组织了定期的团队建设活动，通过集体讨论和互助学习，增强了团队的凝聚力和战斗力。
五、加强人才队伍的管理与评估，实现动态优化。
我们建立了完善的人才档案管理和人才评估体系，全面了解员工的工作能力和发展潜力。
我们注重发现和培养潜在人才，将具有潜力的员工适时提拔到重要岗位，以优化人才队伍的结构和配置。
在以上工作的推进下，我们的人才队伍建设取得了一定的成效。
一方面，我们吸引了一批高层次人才，为企业的发展注入了新的血液；另一方面，我们加强了员工的培养和激励，提高了员工的综合素质和创新能力。
此外，我们侧重于团队合作，使整个团队的凝聚力和战斗力得到了增强。
然而，我们还存在一些问题和不足。
首先，我们的人才引进机制需要进一步完善，提高引进的针对性和准确性。
其次，我们的人才培养工作还需要更加系统和规范，注重培养员工的创新思维和问题解决能力。
工作总结人才队伍建设情况
工作总结人才队伍建设情况
人才是一个企业最宝贵的资源，而一个优秀的人才队伍更是企业成功的关键。
在过去的一年中，我们公司在人才队伍建设方面取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
下面就让我们来总结一下过去一年的人才队伍建设情况。
首先，我们公司在人才引进方面取得了一定的进展。
通过招聘会、校园招聘等
方式，我们成功引进了一批优秀的毕业生和有经验的人才。
这些新员工为公司注入了新鲜血液，带来了新的思维和想法，为公司的发展注入了新的动力。
其次，我们公司注重员工培训和发展。
我们定期组织各类培训课程，包括技术
培训、管理培训、职业素养培训等，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
同时，我们也鼓励员工参与各种岗位轮岗和跨部门交流，拓宽视野，提升综合能力。
另外，我们公司还加强了人才激励机制的建设。
我们建立了科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会。
同时，我们也注重员工的职业规划和个人成长，为他们提供广阔的发展空间和良好的职业发展通道。
然而，我们也面临着一些挑战。
人才队伍建设是一个长期而复杂的过程，需要
我们不断改进和完善。
我们还需要加强对员工的关怀和支持，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，我们也需要加强对人才的留存，避免人才流失对公司的影响。
总的来说，过去一年，我们公司在人才队伍建设方面取得了一定的成绩，也面
临了一些挑战。
我们将继续加大力度，不断完善人才队伍建设机制，努力打造一支高素质、高效率的人才队伍，为公司的可持续发展提供强有力的人才支持。
人才队伍建设总结_单位人才工作总结
人才队伍建设总结_单位人才工作总结随着社会的发展和经济的进步，人才队伍建设对于一个单位的发展至关重要。
人才是企业发展的基石，而人才队伍建设更是企业发展的源泉。
一个单位的人才队伍建设情况直接关系着单位的竞争力和发展力。
单位人才队伍建设工作总结旨在梳理分析单位人才队伍建设工作的现状和存在的问题，为今后的工作提出改进和发展的建议。
一、人才队伍建设的现状1. 人才队伍结构当前单位人才队伍构成多样，包括各类人才，从管理者到基层员工，涵盖了各个领域的专业人才。
在高端人才和技术人才上还存在一定缺口，需要加大招聘和培养力度。
单位人才队伍总体素质较高，员工整体能力强，具有较强的专业技能和团队合作能力。
单位注重对员工的培训和提升，定期组织各类岗位培训和专业技能培训，提升了员工的整体素质和能力。
单位人才队伍流动性较大，员工普遍具有一定的职业发展意识，需要加强人才留存工作，提高员工的归属感和忠诚度。
单位对人才队伍的管理较为科学和规范，建立了系统的人才管理制度，能够对人才进行有效的激励和管理。
1. 高端人才缺乏单位在高端人才的引进和培养方面还存在一定的不足，需要加大力度吸引和培养高端人才，提高单位的创新能力和竞争力。
2. 人才流失严重3. 人才培养不够尽管单位有一定的培训计划，但对于专业技能的培养还存在一定的不足，需要更加贴近员工的需求，提高培训的实效性。
4. 人才管理需改进单位在人才管理方面还存在一定问题，需要加强对人才的激励和激励机制的建设，提高员工的工作积极性和创造性。
1. 加大对高端人才的引进和培养力度针对高端人才的引进和培养，单位需要加大力度，可以通过提高薪酬待遇、提供更好的发展平台等方式来吸引高端人才的加入，并通过专业的培训和合作项目来提升他们的专业能力及创新能力。
2. 提高员工福利待遇和归属感单位应该更加贴近员工的需求和实际工作进行培训计划的制定，提高培训的实效性，注重培养员工的专业技能和创新能力。
鼓励员工参与各类专业认证考试和学校进修，提升个人素质和能力。
人才队伍建设工作总结6篇
人才队伍建设工作总结6篇第1篇示例：人才队伍建设是企业发展的重要保障，关系到企业的未来发展和长远规划。
时代在变，技术在更新，只有拥有高水平的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
今年以来，我们公司着重加强了人才队伍建设工作，取得了一定的成绩和经验，现总结如下。
一、关于招聘工作的总结今年我们公司把招聘的重点放在了人才储备的建设上，加大了对高学历，高技能人才的吸引力。
加强了对外部老师、专家的招聘工作，以期在各个领域形成更加强大的专业团队。
我们还充分利用各类招聘网站，社交平台等宣传招聘信息，扩大招聘范围，提高招聘效率。
通过一系列的措施，我们成功吸引了一批高素质的人才进入公司。
今年，我们公司为员工提供了各种形式的培训，包括内部培训、外部培训、专业培训等，以提高员工的综合素质和专业技能。
我们还注重培养员工的团队意识和创新思维，通过团队建设活动、实践活动等，增强员工之间的沟通和协作能力。
在培训方面，我们也积极引进国内外一流的培训机构和专业老师，确保员工接受到高水平的培训。
三、关于激励机制的总结激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
今年我们不断完善了员工激励机制，包括加强绩效考核，提高薪酬待遇，设立优秀员工奖励制度等。
我们还积极组织各类文体活动，丰富员工的业余生活，增进员工之间的感情，提高员工的忠诚度和归属感。
激励机制的建立，有效地提高了员工的工作积极性和工作质量。
四、关于人才培养的总结人才培养是企业的长远发展之计。
今年我们公司注重对中高级管理人才的培养和选拔，通过定期轮岗、交流学习等形式，培养并锻炼出了一批管理精英。
我们还注重对基层员工的培养，通过制定个人成长计划，提高员工的专业技能和管理能力。
通过多种形式的培养，我们为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
五、关于团队建设的总结团队合作是企业成功的重要保障，只有形成了团结互助的团队，企业才能更好地应对市场的挑战。
今年我们公司加强了团队建设工作，组织各类培训、交流会等活动，增强员工之间的信任和协作。
人才队伍建设情况汇报
一、前言人才是企业发展的核心动力，人才队伍建设是企业长远发展的关键。
近年来，我公司在人才队伍建设方面高度重视，采取了一系列措施，取得了显著成效。
现将我公司人才队伍建设情况汇报如下：二、人才队伍现状1. 人员结构截至目前，我公司共有员工500余人，其中管理人员100人，专业技术人员200人，生产一线人员200人。
从学历结构来看，本科及以上学历占40%，大专学历占30%，高中及以下学历占30%。
2. 专业技能我公司员工具备较高的专业技能，其中高级职称人员占10%，中级职称人员占20%，初级职称人员占40%，未评定职称人员占30%。
在生产一线，员工熟练掌握各项生产技能，能够满足公司生产需求。
3. 人员流动近年来，我公司员工流动率逐年下降，目前稳定在10%左右。
员工对企业认同感、归属感不断增强，为公司的持续发展奠定了基础。
三、人才队伍建设措施1. 完善人才引进机制（1）实施人才引进计划，优先引进具有行业领先技术、管理经验和创新能力的高端人才。
（2）拓宽人才引进渠道，与国内外知名高校、科研机构建立合作关系，选拔优秀毕业生。
2. 加强内部人才培养（1）开展员工培训，提高员工综合素质和业务能力。
（2）实施导师制度，为新员工提供业务指导，帮助他们快速成长。
（3）鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升员工职业技能水平。
3. 建立激励机制（1）实施绩效考核，对优秀员工给予物质和精神奖励。
（2）设立人才储备库，为优秀员工提供晋升通道。
（3）关注员工职业发展，为员工提供职业规划指导。
4. 营造良好企业文化（1）加强企业文化建设，提升员工对企业认同感。
（2）举办各类文体活动，丰富员工精神文化生活。
（3）关心员工身心健康，提供良好的工作环境。
四、总结总之，我公司人才队伍建设取得了一定的成绩，但仍存在一定差距。
今后，我们将继续加大人才队伍建设力度，优化人才结构，提高员工素质，为公司持续发展提供有力的人才保障。
具体措施如下：1. 深化人才引进，优化人才结构。
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[标签:标题]篇一：XX单位人才队伍建设工作总结XX单位人才队伍建设工作总结为掌握XX单位人才队伍建设工作取得的成绩情况和经验，系统分析人才工作现状和趋势，客观总结存在的问题与不足，进一步改进人才队伍建设各项工作，根据某上上级单位钻探工程有限某上级单位文件要求，XX单位对本单位人才工作情况进行全面总结。
一、XX单位人才队伍现状XX单位现有员工71人，其中：正式员工54人，外雇职工17人。
从年龄结构上看，单位员工平均年龄为30岁，其中30岁以下的员工为46人，30-50岁共22人，大于50岁的员工有3人。
青年员工占比为64.8%。
从政治面貌上看，单位有中共党员28人，占单位正式员工总数的51.9%，其中正式党员26人，预备党员2人；有共青团员21人，占正式员工的38.9%；无党派人士5人，占正式员工的9.2%。
从性别看，女性职工为6人，占正式职工的11%，占单位员工总数的8.45%。
（一）、正式员工XX单位正式员工54人，其中管理人员13人，包括领导职务4人，办公室人员6人，车间管理人员2人，HSE专职监督1人。
专业技术人员41人。
学历情况如图1。
图1 XX单位人才学历情况大专及以上学历占93%。
具有高级职称的有3人，中级职称11人，助理级职称33人，技术员级2人，技师1人，实习4人。
（二）、外雇职工外雇职工17人，具有高中文化学历4人，初中学历11人，中专学历2人。
二、人才队伍建设工作主要做法及取得成绩近年来，XX单位紧紧围绕生产经营这个中心，突出新形势下人才队伍建设工作的主导地位，坚持干部队伍、专业技术人才队伍“两支队伍”一起抓，使单位人才队伍的规模、素质和结构逐步适应了发展要求，人才队伍建设取得了一定的成绩。
具体体现在以下几个方面：（一）认清形势，切实把人才工作摆到突出位置1、强化措施，切实加强对人才队伍建设工作的领导一是建立健全组织领导机构。
单位领导班子对人才工作非常重视，始终把人才工作作为重点工作来抓，成立了以单位经理为组长，副经理、各项目负责人和劳资员为成员的工作领导小组。
在多年的人才工作中，小组发挥了很好的作用，小组还根据领导班子的变动，进行及时调整。
目前XX单位人才队伍建设工作领导小组组织机构图如图2。
图2 XX单位人才队伍建设领导小组二是定期召开人才工作领导小组会议，部署全年工作，制定人才培养和队伍发展计划，做到层层落实责任，分层次开展工作。
2、摆正位置，理清人才工作总体思路为强化各种保证措施，分别制定了单位人才的培训规划和人才队伍建设意见等。
认真抓好某上级单位有关精神的落实，分层次、分类别建立单位“人才库”，从宏观到微观，切实把人才工作摆上位置。
（二）突出重点，分层次抓好“两支队伍”的人才建设工作一是认真学习科学发展观重要思想，强化人才重要性意识，做好干部管理人才的思想教育工作。
二是深入开展“员工创造工程”等活动，树立典型，学习先进人物的动人事迹，培养爱岗敬业精神，多种方式抓好专业技术人才的培养工作。
三是深入开展“扶贫帮困”活动，认真建设“职工之家”，以诚挚的态度和良好的环境吸引和留住人才，为职工造一个温暖和谐之家。
（三）精心规划，为各层次人才铺设快速进步的个性化道路一是开展员工职业生涯规划培训工作，着力帮助员工打造符合自身实际的个性化职业生涯规划。
二是科学制定员工培训计划，分时期分层次对不同的员工进行有针对性的培训，引导人才快速进步。
三是创新机制，科学布局，为员工创造良好的晋升环境。
三、人才队伍建设工作存在的主要问题及困难单位从成立到现在，人才队伍建设工作取得了令人满意的成绩，但仍然存在一些不足。
在人力资源结构、人员的选拔、培养和激励机制等方面还存在着一些问题。
一是人才储备不足。
XX单位自成立以来，由于不够重视人才流动，优秀人才难以进入管理层或更适合自己发挥专长的岗位，难以更好地施展自己的才华；而与此同时，由于缺乏科学的用人理念，加上XX工作环境恶劣，关爱员工的力度不足，致使新老员工失落感也在缓慢增强。
二是复合型人才少，专业技术人才成长显慢。
人才结构不合理，复合型人才少，技术强的口语能力有限，口语不错的技术经验不足，较难输送到国外市场；专业技术人才适应性差，成长缓慢，后继乏力；专业技术人员缺少学习新理论、新知识的动力，创新的主动性不强。
四、人才队伍建设工作下步工作思路加快人才队伍建设，是提高XX单位各项事业建设水平的需要，是打造XX某行业国际优质服务品牌的当务之急。
当前我们必须认清自身发展的优势和劣势，找准位置，增强加快发展的危机感、责任感和紧迫感，切实做好人才开发建设工作。
（一）、组织领导上实现强化一是高度重视，强化组织领导。
单位要始终把人才队伍建设作为一项根本性的战略任务提上重要日程，努力形成某上级单位统一领导，单位领导牵头总抓，有关管理人员各司其职、密切配合的人才工作新格局。
二是搞好培训，强化自身建设。
加强对现代人才理论的学习和培训，组织相关人员到外地参观学习，提高综合素质和服务意识。
（二）、在人才队伍建设措施上寻求突破一是在重视人才程度上实现突破。
在当今的信息时代，人才已成为最宝贵最重要的资源，是推动科技进步和经济发展的主要动力和源泉。
要树立人才是第一资源的观念，始终把人才队伍建设工作纳入单位重点工作，努力实现人才队伍建设上的重大突破。
二是在育才措施上实现突破。
坚持分类篇二：软件企业人才队伍建设总结软件企业人才队伍建设总结目录一．公司人才建设现状 (3)二、高校人才培养目标 (4)三、高校人才培养规格 (4)四、高校人才培养的知识领域 (4)一．公司人才建设现状公司现有人才库架构，分为三个层次：高层人才库、中层人才库、基层人才库。
除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库、储备人才库和一套科学的人才培养机制。
核高基项目在人才的引进和合理利用方面，采取了如下措施：1.建立并完善人才招聘机制人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。
根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。
对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要时调用，防止人才断层。
营造企业人才磁场，宣扬企业招贤纳才的形象，以便吸引优秀人才。
2.建立并完善员工培训机制根据每个员工不同的特点，针对性地做出小组培训计划，安排在企业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。
做出人才激励培训计划，帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。
做出工作技巧培训计划，从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使其更加成熟。
3.建立并完善员工考核机制利用各种绩效管理工具进行全方位评估，定期考核员工表现，记入在职员工档案，作为奖罚依据。
考核项目应该包括：员工业绩考核、工作态度考核、品质考核、可发展性考核、综合考核（智商、情商、成熟度、心理素质、行为风格等）。
4.建立并完善晋升、奖罚、淘汰机制根据员工考核的结果和企业发展的需求，把优秀的员工放在更高的职位上加以实战锻炼，条件成熟后还可以进一步晋升。
这样可以使员工在企业中有更好的发展，能够充分调动其工作热情和积极性，同时也可以帮助企业更好地开展工作；建立员工调查、测评机制，鼓励优秀员工毛遂自荐或相互推荐，挑战更高职位；对于表现欠佳的员工，积极做好思想工作，帮助他们有更好的工作表现；对于工作态度不好、能力不足的员工，尽早与其解除劳工合同。
5.在职人员管理机制在职员工原则上每半年进行一次测评，为企业三层梯队储备、选拔人才队伍。
对基层工作人员每季度沟通一次，了解对方思想状况并及时将企业最新情况告知对方，做好思想安抚；从基层人才库中选拔表现优异、综合素质较好的员工，将其资料调入人才中转站，在中高层人才库有需求时，将其资料调入，作为备选人才。
6.建立企业文化管理机制通过为员工庆祝生日、组织员工参加拓展训练、优秀员工旅游奖励、员工联欢等方式，丰富员工的业余生活，建设企业文化氛围，增强企业的凝聚力。
二、高校人才培养目标随着计算机领域的高速发展，对高端人才的需求越来越迫切，高校与软件企业高度融合，以新型网络操作系统的技术要求为重点，提供硕士、博士产业化工作机会，间接培养博士生10名，培养硕士生20名，带动相关专业的人才就业，为我国的系统软件产业培养拥护党的基本路线、具有良好的职业道德和敬业精神的高端创新人才。
三、高校人才培养规格知识、技能与态度? 取得与本专业工种相关的1个中级工以上职业资格证书。
? 具备基于三层架构开发模式的程序开发能力；? 具备软件测试能力；? 具备搜索引擎优化能力；? 具有自我学习、知识技能的更新、适应岗位变化的能力社会能力●具有责任意识、团队意识与协作精神●具备良好的沟通能力；●具有从事本专业工作的职业道德意识，能遵守相关的法律法规●诚实守信●批评与接受批评能力方法能力●逻辑思维能力●具有对新知识、新技能的学习能力和创新能力●解决问题策略设计能力●制定工作计划能力●判断能力●知识综合运用能力等四、高校人才培养的知识领域（一）基础领域1、思想道德修养与法律基础72学时主要内容：第一部分，大学生的思想修养主要内容：珍惜大学生活，开拓新的境界；追求远大理想，坚实崇高信念；继承爱国传统，弘扬开放精神；领悟人生真谛，创造人生价值。
第二部分，大学生的道德修养主要内容：加强道德修养，锤炼道德品质；遵守社会公德，维护社会公共秩序；培养职业精神，树立家庭美德。
第三部分，大学生的法制观修养主要内容：增强法律意识，弘扬法治精神；了解法律制度，自觉遵守法律。
2、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论96学时主要内容：第一部分，毛泽东思想主要阐述毛泽东思想的形成及主要内容，主要解决中国革命的基本问题，并对社会主义建设进行探索。
第二部分，邓小平理论主要阐述邓小平理论形成及主要内容，阐述社会主义建设，特别是十一届三中全会以来改革、开放的基本问题。
第三部分，“三个代表”重要思想主要阐述新的历史条件下治党、治国、治军的一系列理论问题，是对邓小平理论的丰富和发展。
第四部分，科学发展观主要阐述科学发展观产生的时代背景、科学内涵及实践科学发展观对建设中国特色社会主义的重大意义。
3、形势与政策主要内容：学会运用正确的立场、观点和方法分析形势，从而全面准确地理解和执行党的路线、方针和政策，也帮助和引导学生确立为建设有中国特色社会主义而奋斗的政治方向，从而增强青少年抵制错误思想和拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想侵蚀的能力。
4、职业设计与就业指导教学内容：包括理想信念教育、专业认识教育、学习方法教育、团队精神教育、健康教育、校规校纪教育、安全教育、文明诚信教育、职业规划教育、国家就业政策，转变学生就业观念，提高学生文明礼仪、公关能力、心理调控等多方面的综合素质。