如何正确处理技术创新与企业发展的关系
科技创新与企业发展
科技创新与企业发展科技创新与企业发展的关系是紧密相连的，科技创新是企业发展的重要推动力之一。
本文将从三个方面探讨科技创新对企业发展的影响，包括提高企业竞争力、实现可持续发展和推动产业升级。
一、科技创新提高企业竞争力随着经济全球化的发展，国际市场竞争越来越激烈，企业面临着来自全球各地的竞争对手。
在这种情况下，企业要想生存和发展，就必须不断提高自己的竞争力。
而科技创新正是提高企业竞争力的关键之一。
科技创新可以使企业不断引入先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
例如，通过采用先进的生产设备和智能制造技术，企业可以实现生产流程自动化、数字化，大幅度提高生产效率和产品质量，降低产品的制造成本，从而增强市场竞争力。
此外，科技创新还可以推动企业的转型升级，提高企业的附加值和核心竞争力。
随着数字化经济时代的到来，越来越多的企业开始依靠互联网技术和云计算技术进行经营活动，实现数字化转型。
通过数字化技术的应用，企业可以向客户提供更加便捷的服务，提高客户满意度，增强品牌竞争力。
二、科技创新实现企业可持续发展科技创新对企业的发展不仅具有短期的推动作用，还具有长期的可持续发展作用。
科技创新可以帮助企业实现资源的高效利用和环境保护，从而实现可持续发展。
在资源利用方面，科技创新可以帮助企业创造新的节能、环保和可循环利用的技术。
例如，企业可以开发出采用风能、太阳能、地热等可再生资源作为能源的技术，减少对传统能源的依赖，降低企业的能源成本和二氧化碳排放。
另外，一些企业研发出了新型的再生材料，用于制造绿色产品，提高企业的环保形象，增强品牌影响力。
在环境保护方面，科技创新可以帮助企业减少污染物的排放，达到绿色生产的目标。
例如，利用先进的生产技术和设备，企业可以减少废料的产生和排放，提高生产过程中的污染处理能力，从而实现绿色生产的目标。
三、科技创新推动产业升级随着科技的不断发展，一些传统产业开始迎来升级和转型的机遇。
浅谈创新与企业发展的关系
浅谈创新与企业生存发展的关系当今世界正步入知识经济、信息技术的时代，全球科技、经济一体化的趋势日益明显，世界范围内的市场竞争日趋激烈，没有创新就没有高技术产业，也就不能使传统产业得到可持续地发展。
世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的重要基础，不断增加企业创新的资本投入及知本投入，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。
一．创新对企业生存的重要性在知识经济时代，知识的创新越来越快，出现知识爆炸现象。
知识的转化越来越快，科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。
知识对经济的推动作用越来越大，知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。
与此同时，知识失效的速度也明显加快。
如果企业不建立有效的创新机制，不学习掌握新的知识，不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新，最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。
所以日新月异的知识经济和激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。
从当今世界500强企业的变化趋势看，现代管理是企业保持长盛不衰的手段，科技水平是企业核心竞争力的决定因素，必须从企业战略高度来认识技术创新和管理创新问题。
当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点，最鲜明的时代特征就是：科技已从真正意义上成为了经济发展和结构调整的主要驱动力。
科学和技术迅猛发展，科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密，影响更深远。
科技进步和创新的巨大驱动力，促进了生产力发展质的飞跃，带动着世界范围内经济结构特别是产业结构的重大调整和优化升级。
哪个企业的科技创新、管理创新能力强，其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。
无数事实说明科技创新能力的差别，导致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。
科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要，同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素，成为国际竞争的制高点。
企业如何通过技术创新实现可持续发展
企业如何通过技术创新实现可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业若要谋求长期稳定的发展，实现可持续发展的目标，技术创新无疑是关键的驱动力量。
技术创新不仅能够帮助企业提升生产效率、降低成本、优化产品与服务质量，还能为企业开拓新的市场机遇，增强其在市场中的竞争力。
那么，企业究竟应该如何通过技术创新来实现可持续发展呢？首先，企业需要树立正确的技术创新理念。
这意味着企业管理层和全体员工都要充分认识到技术创新对于企业生存和发展的重要性。
不能将技术创新视为一时的权宜之计，而是要将其作为企业的长期战略核心。
管理层应积极营造鼓励创新的企业文化氛围，让员工敢于提出新的想法和尝试新的方法。
在树立了正确的理念之后，企业还需要加大在技术研发方面的投入。
这包括资金、人力和时间等方面的投入。
资金的投入是保障技术研发能够顺利进行的基础，企业应设立专门的研发资金，并确保其能够稳定持续地供应。
同时，要吸引和培养高素质的技术人才，组建一支具有创新能力和实践经验的研发团队。
此外，还需给予研发团队足够的时间和空间，让他们能够专注于技术创新工作，避免因短期的业绩压力而影响创新的进程。
加强与外部机构的合作也是企业实现技术创新的重要途径之一。
企业可以与高校、科研机构建立合作关系，共同开展技术研发项目。
高校和科研机构通常在基础研究和前沿技术方面具有深厚的积累，与它们合作能够让企业接触到最新的科技成果和研究思路，加速自身的技术创新进程。
此外，企业之间也可以通过合作实现技术共享和优势互补，共同攻克技术难题，降低创新风险。
在技术创新的过程中，企业还需要密切关注市场需求和行业趋势。
技术创新的最终目的是为了满足市场需求，为企业创造价值。
因此，企业必须深入了解消费者的需求和痛点，根据市场的变化及时调整创新方向。
同时，要关注行业内的新技术、新产品和新的商业模式，积极借鉴和吸收先进的经验和做法，保持对行业趋势的敏锐洞察力。
持续优化创新流程和管理机制也是至关重要的。
技术创新战略与企业战略的关系
技术创新战略与企业战略的关系一、引言技术创新是企业发展的重要支撑，而企业战略则是指导企业长期发展的蓝图。
两者之间存在着密切的关系，本文将从多个角度探讨技术创新战略与企业战略之间的关系。
二、技术创新对企业战略的影响1. 促进产品升级换代技术创新能够推动产品不断升级换代，提高产品质量和性能，增强企业市场竞争力。
企业可以通过技术创新来满足市场需求，打造独特的品牌形象，引领行业发展趋势。
2. 提高生产效率和降低成本技术创新可以改进生产工艺和设备，提高生产效率和降低成本。
这对于大规模生产的企业来说尤为重要，可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
3. 拓展市场空间技术创新能够开拓新产品领域和市场空间。
通过不断地推陈出新、开拓未来，使得企业在市场上有更多机会获得成功。
三、企业战略对技术创新的引导1. 确定技术创新方向企业战略应该为技术创新提供明确的方向，确定企业需要关注的技术领域和研发方向。
这样可以使企业在技术创新过程中不偏离正确的发展道路，避免盲目跟风和浪费资源。
2. 分配研发资源企业战略应该合理分配研发资源，将有限的资金、人力和时间投入到最有前途、最有价值的项目中。
这可以使企业在技术创新中获得更高的回报。
3. 建立良好的组织结构和文化氛围企业战略应该建立良好的组织结构和文化氛围，为技术创新提供必要的支持。
这可以使得企业内部能够形成积极进取、敢于尝试、勇于创新的文化氛围。
四、如何实现技术创新与企业战略之间协调发展1. 加强内部沟通和协作企业内部各个部门之间应该加强沟通和协作，共同推动技术创新与企业战略的协调发展。
只有这样才能使得企业在技术创新中取得更好的成果。
2. 建立合作伙伴关系企业应该积极建立与其他企业、研究机构、高校等的合作伙伴关系，共同推进技术创新和产品研发。
这可以使得企业在技术创新中获得更多资源和支持。
3. 不断学习和改进企业应该不断学习和改进，及时调整技术创新方向和企业战略，以适应市场变化和技术趋势的变化。
经济发展中的科技创新与企业发展战略
经济发展中的科技创新与企业发展战略随着社会经济的快速发展，科技创新在推动经济增长和企业发展方面扮演着至关重要的角色。
在这篇文章中，我们将探讨科技创新与企业发展战略之间的密切关联，以及科技创新如何对企业的竞争力和可持续发展产生积极影响。
一、科技创新对企业发展的重要作用科技创新是指在科学技术领域中创造新知识、新技术、新产品和新服务的过程。
这些创新可以通过提高生产效率、降低成本、提高产品品质和创造差异化竞争优势等方式，对企业发展产生积极影响。
首先，科技创新可以帮助企业提高生产效率。
通过引入新的技术和工艺，企业可以优化生产流程，提高生产能力，并减少生产过程中的资源浪费。
这不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提高产品质量，满足市场需求。
其次，科技创新可以帮助企业实现差异化竞争优势。
通过不断地研发新产品和服务，企业可以提供与竞争对手不同的产品特点和用户体验，吸引更多的客户和市场份额。
同时，科技创新还可以帮助企业提升产品品质，提供更好的售后服务，提高客户满意度，增强品牌形象。
最后，科技创新可以推动企业向高端价值链方向发展。
随着科技水平的提高，企业可以逐步从传统的低附加值产业转向高科技产业，通过专利技术和核心技术的创新，提供高端产品和服务。
这不仅可以提高企业利润率，还可以提升企业整体竞争力和市场地位。
二、科技创新与企业发展战略的密切关联科技创新与企业发展战略之间存在着密切的关联。
企业在制定发展战略时，必须充分考虑科技创新的重要性，并将其纳入战略规划。
首先，企业应该将科技创新作为一项重要的战略目标。
科技创新不仅仅是研发和技术部门的责任，而是全员参与的事业。
企业应该积极投入人力、财力和物力，建立创新团队，加强科研合作，以推动科技创新的持续发展。
其次，企业应该加强科技创新与市场需求的对接。
只有科技创新与市场需求相结合，才能产生真正的价值。
企业应该加强与行业协会、高校和研究机构的合作，了解市场需求和技术趋势，及时调整创新方向，推出符合市场需求的产品和服务。
创新与企业的关系
创新与企业的关系创新与企业的关系密不可分。
在企业内部，创新是推动企业发展的重要动力。
企业要想实现持续增长，就必须不断推陈出新，不断寻找新的商机，不断改进生产技术和管理方法。
只有通过创新，企业才能在市场中占据一席之地，才能获得更多的利润。
有了创新，企业才能不断提高产品质量，降低成本，提高效率，增强竞争力。
创新还可以帮助企业拓展市场。
通过不断创新，企业可以开发出新的产品、新的服务，满足消费者的需求，提高产品的附加值，获取更多的市场份额。
创新还可以帮助企业开拓新的市场，进入新的领域，实现快速增长。
通过创新，企业可以不断挖掘潜在市场，抢占市场先机，获取更多的商机。
创新还可以帮助企业提升品牌形象。
在竞争激烈的市场中，企业要想脱颖而出，就必须通过创新打造自己的品牌形象。
通过不断创新，企业可以提供独特、高质量的产品和服务，树立良好的企业形象，树立良好的企业口碑，赢得消费者的信任和支持。
有了创新，企业才能在市场中取得竞争优势，树立优势品牌，提升市场地位。
创新还可以帮助企业提高绩效。
通过创新，企业可以不断改进生产技术和管理方法，提高生产效率，降低成本，实现资源的最优配置，提高企业的绩效指标。
有了创新，企业才能不断追求卓越，不断提高绩效水平，实现持续增长。
企业要想在市场中立于不败之地，就必须通过创新不断提高绩效，获取更多的收益。
创新是企业发展的生命线，是企业成长的源泉。
企业要想取得长足的发展，就必须不断进行创新，不断开拓新的市场，不断提高竞争力。
在当今经济环境下，企业要想脱颖而出，就必须通过创新赢得市场，实现持续增长。
只有通过创新，企业才能赢得未来，实现可持续发展。
总的来说，创新与企业的关系紧密相联，互相促进。
创新是企业发展的重要动力，是企业立于市场的关键。
只有通过创新，企业才能在市场中脱颖而出，实现长期成功。
企业要想取得长足的发展，就必须不断推陈出新，不断开拓新的市场，不断提高竞争力。
只有通过创新，企业才能赢得未来，实现可持续发展。
创新与企业发展的紧密关系
创新与企业发展的紧密关系创新一直被视为推动企业发展和经济增长的关键要素之一。
企业必须不断创新，以适应不断变化的市场环境和激烈的竞争压力。
创新不仅包括产品和技术创新，还包括管理、流程和市场等方面的创新。
本文将探讨创新与企业发展之间的紧密关系，并阐明创新对企业的重要意义。
1. 创新推动产品和服务的改进创新是企业改进产品和服务的重要手段。
通过创新，企业能够不断改进产品的功能和品质，提供更好的服务，满足消费者不断变化的需求。
创新可以帮助企业在市场中保持竞争优势，获得更高的市场份额。
2. 创新提高企业的竞争力在激烈的市场竞争中，创新是企业获取竞争优势的关键。
通过创新，企业能够开发新产品、新技术和新市场，不断拓展业务领域。
创新能够帮助企业占领市场的制高点，抵御竞争对手的挑战，提高企业的市场份额和盈利能力。
3. 创新推动企业转型升级随着市场环境和消费需求的变化，企业必须进行转型升级，才能保持竞争力。
创新是企业转型升级的核心动力。
通过创新，企业能够探索新的商业模式，开拓新的市场，不断提升自身的竞争力和盈利能力。
只有不断创新，企业才能在市场中保持活力与生机。
4. 创新促进企业持续发展创新是企业持续发展的基石。
没有创新，企业将难以适应不断变化的市场环境和客户需求。
过去的成功不能保证未来的发展，只有不断创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
创新能够帮助企业不断探索新的商机，降低经营风险，提高企业的长期发展能力。
5. 创新激发企业文化和员工动力创新是企业文化和员工动力的源泉。
创新要求企业建立积极向上、开放包容的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
通过培养创新文化，企业能够激发员工的创造力和工作动力，提高员工的工作满意度和创新能力。
总结起来，创新与企业发展存在着紧密的关系。
创新推动产品和服务的改进，提高企业的竞争力，推动企业转型升级，促进企业的持续发展，同时也激发企业文化和员工动力。
企业需要将创新作为战略决策的核心，不断投入创新研发，提高创新能力和创新效率，实现持续的创新与发展。
科技创新与企业发展之间的关系研究
科技创新与企业发展之间的关系研究一、背景介绍随着全球科技的发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，因此，科技创新已成为企业持续发展的关键。
科技创新的不断推进不仅能够提升企业的生产力和竞争力，还能为社会带来更多的创造力和创新力。
然而，对于企业来说，如何将科技创新与自身的发展融合起来，成为一个值得深入探讨的话题。
二、科技创新与企业发展之间的关系1. 科技创新是企业发展的基础科技创新能够推动企业从传统的模式中摆脱出来，创造出更加高效、更有竞争力的产品和服务。
在如今这个充斥着竞争的时代，企业如果没有科技创新，就会被市场所淘汰。
因此，科技创新是企业持续发展的基础。
2. 科技创新提高了企业的竞争力科技创新能够增强企业的核心竞争力，提高产品和服务的质量，节省成本，缩短生产周期等。
这些因素提高了企业的市场竞争力，使公司更具有生命力和前途。
尤其对于那些高科技领域，科技创新往往能够带来更加显著的竞争优势。
3. 科技创新是企业转型升级的基石在市场经济浪潮中，企业发展的形势瞬息万变，必须通过不断的科技创新来应对变革和挑战。
科技创新不仅能够实现跨越式发展，还能够帮助企业发现新的收益模式和市场机会，从而完成转型升级。
4. 科技创新能够增强企业的品牌形象通过科技创新的产品和服务能够赋予企业更高的品牌形象，增加品牌的认可度和竞争力。
比如，苹果公司的创新能力不断提升，使得其在全球范围内拥有了许多狂热的粉丝。
这说明，在当今商业竞争中，品牌形象也不容忽视，而科技创新是塑造品牌形象的重要手段。
三、企业如何提高科技创新的能力1. 推动人才培养推动科技创新，必须要有人才作为支撑。
企业需要大力培养和招聘拥有高科技水平的员工。
人才是保证科技创新不断前进的前提。
2. 加强企业内部创新企业内部创新是推动科技创新的关键。
企业应该鼓励员工提出新的想法和观点，支持员工参加科技大赛和发表科技论文等。
这样可以激发员工的科技创新动力，提高科技创新水平。
3. 积极引进外部创新资源企业还可以通过收购或者外包等方式，在业界范围内引入创新资源，从而提高企业的科技创新能力，不断积累创新经验和技术成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何正确处理技术创新与企业发展的关系公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-如何正确处理技术创新与企业发展的关系20世纪以来，信息技术高速发展，市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响着企业的发展。
它既可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。
在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争。
企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键，创新是企业发展的动力，是企业发展的灵魂。
创新是高科技企业永恒的主题，没有创新就没有高科技企业的生命力。
技术创新是一个持续不断的过程，企业凭借具有核心竞争力的技术可以迅速占领市场。
科技与经济交织在一起的激烈竞争在全球展开，世界各国都在调整自己的社会经济技术发展战略，都把企业技术创新放在极为重要的战略地位。
因为一个企业的技术创新，不仅能为企业自身带来可观的利润，而且会涉及到相关的企业，从而形成众多企业相互竞争的创新浪潮，推动整个社会生产力水平的不断提高。
因此，企业技术创新不仅是加速企业自身发展的活力源泉，而且也是加速整个现代社会经济技术发展的重要动力。
创新在经济增长中起着重要作用，而技术创新是创新的一个非常重要的方面，对社会经济发展产生了巨大的影响。
经济全球化意味着全球竞争的加剧，特别是在加入WTO以后，我国企业面临的是国内、国际两个市场，竞争对手是资金雄厚、技术力量强大的跨国公司，企业要在这样的竞争中获得一席之地，就必须造就自己的核心能力。
而企业核心能力的关键是企业的技术能力，是企业在技术上具有别人不能模仿的、持续创新并能持续保持领先的能力。
要保持市场占有率，必须持续不断更新技术和产品。
企业的核心技术，对企业发展具有深远影响。
只有不断推陈出新，企业才能不断发展壮大。
自有基础技术研究成果，直接关系企业核心竞争力。
企业行为是非常复杂的社会经济行为，基础技术成果是企业社会经济行为的支柱之一，产品的相关实用技术，产品化技术和产业化技术是支持企业社会经济行为的另一个重要支柱。
企业的发展，必须有明确的研发方向和市场定位，这对公司持续、稳定的发展十分重要。
任何一个企业，不管其具体的产业及产品特点如何，都是一个多种技术有机组合而成的组合体。
技术是企业生存的支撑，技术创新则是企业在竞争中发展，赢得和保持某种竞争优势的根本动力所在。
技术创新是企业生存和发展的基本前提。
在当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。
随着我国经济运行由供给约束转为需求约束，买方市场基本形成，企业面临全面竞争的发展环境，出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧，大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展，不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。
技术创新与企业的生存和发展有着密切关系，企业技术创新不仅决定和统率着企业技术发展的具体行为，也决定着企业的命运。
企业能否正确选择并贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件，也是企业能否在竞争中取胜的关键。
如日本企业所具有的独特的技术能力来源于其选择了正确的技术方式。
与欧美企业相比，日本企业分配在基础性研究上的资金和人才少，而把重点放在可以直接进行产业化生产的应用性开发研究上，选择了技术融合的道路。
他们模仿、改进外国技术，根据市场需要又把现有的技术综合运用于新产品的研制开发，开发出了性能优良的产品，积累了雄厚的技术实力。
在战后日本企业的发展及经济崛起的历程中，战争虽然耗尽了日本原有的财富，但富有进取精神的日本人还在，日本庞大、高效的科技开发队伍还在。
日本企业基于起源于欧美的基本技术，创造出了全球市场中杰出的创新产品。
他们不是简单的拷贝西方的技术或简单地使它适应于低成本的大批量生产，而是走引进、消化、吸收、创新的道路，持之以恒地发展技术创新，迅速接近技术前沿，并在新的技术障碍方面突破关头，展示出巨大的洞察力和想象力，勇敢的摒弃原有的东西，做出关键的技术决策，使之成功地跨越了技术追赶陷阱，在新一轮技术创新浪潮到来时超越了自己的竞争对手。
日本企业采取引进、吸收国外先进技术的做法，加之科技投入政策和技术创新策略的配合、开发方向的选择和管理学习过程的技巧，将“财富的生产力”发挥的淋漓尽致，从而推动了日本经济的快速增长，这一过程就是技术创新与企业发展这一相关关系的最好实证之一。
试想，如果盲目自主开发，以技术突破为实现技术创新的主导方式，日本企业在基础研究不足的条件下能胜任吗如果一味模仿、改进，日本企业能有今天敢与美国企业抗衡的技术能力吗可见，正确选择技术发展模式是企业生存与发展的关键所在。
在当代激烈的市场竞争中，技术水平停滞不前的企业必将走向衰亡，而技术创新的方式选择的失误，有可能会加速企业衰亡的进程。
因此，每个企业都必须从长远发展的角度出发，根据企业实际情况实事求是的制定可行的技术发展战略并认真加以实施，以推进企业的发展。
下面我们再以王安电脑公司的兴衰成败为例一起来看技术创新对企业的影响。
王安博士所创办的王安电脑公司，经过创业初期的艰辛后，在上世纪60年代开始推出了一系列新产品，这些新产品很快打开了市场，确立了公司在世界电脑业中的地位，公司因此在1967年被评为当时美国成长率最高、最具潜力的少数精英公司之一。
初期产品创新的成功使公司获得了进一步发展的资本，在大规模投资的同时，公司又加大了技术创新的力度，继续推出各种新产品，从而使公司的发展大大加速，步入鼎盛时期。
由于其源源不断的新产品开发而获得了“电脑界的快枪手”的美称。
但功成名就之后的王安公司却开始走下坡路了，新产品开发越来越少，技术创新在企业发展中丧失了应有的中心地位。
在文字处理机和大型电脑成功后，它没有看到个人电脑的崛起之势，仍抱着原有产品不放，危机终于爆发。
1989年，王安公司的股票由40美元降至6美元，1990年又跌至美元，1992年公司不得不申请破产保护。
从此案例可知，是技术创新促进了王安公司的快速发展，又是由于没有技术创新而导致了王安公司的衰亡，可见技术创新在企业发展中的作用是十分重要的。
在现实的企业发展过程中，技术创新与企业的新产品开发、技术改造、技术转移或扩散行为相关，决定着企业的产品市场拓展能力、成本水平和技术水平，从而构成企业竞争力的最重要的决定因素，技术创新能力的强弱是反映企业技术竞争水平乃至整体竞争实力高低的一个重要的组成要素。
在成熟的市场竞争背后所蕴含的，是更为成熟的创新竞争，在当今经济全球化的竞争背景下，一个企业技术创新能力的落后，就意味着市场竞争力的丧失，意味着在竞争中被淘汰的必然。
因此，技术创新对于获得和保持企业的竞争优势，提高整体竞争实力，从而加速企业的发展和拓宽发展空间都有着十分积极和重要的意义。
纵观国内外不同类型的企业，可以说没有哪个企业，无论其研发实力多么雄厚，都只完全依靠率先创新方式而完全不模仿别人的产品。
这就说明，任何一种率先创新的成果都是可以被学习的，只是因企业的技术基础和研究开发能力的不同而在具体的模式上有不同的侧重。
无论是选择那一种创新模式，都会对企业的研究与开发能力有相当程度的要求。
进行独立研发式的率先创新，企业的技术能力要求自不必言，还要有相当的资金实力作后盾。
而引进与创新结合式的模仿创新，首先要求企业要具有对模仿技术的消化吸收能力。
在消化吸收的基础上加以创新，同样也需要企业具备一定程度的研发能力。
因此企业在发展的不同阶段应该考虑采用不同的技术创新模式。
随着我国人民生活水平和工业化程度的提高，产业结构和市场需求的关系进入新的调整适应期，生产与消费的关系从适应温饱型消费向满足小康型多层次、多元化、富于变化、选择性强的需求转变；生产与投资的关系从适应粗放型数量扩张向集约型增长和技术设备大规模更新的需求转变；产业结构变动率大大提高，工业化开始进入高加工度产业主导阶段，新兴服务产业发展速度加快。
随着我国加入世贸组织，将有一个经济管理和运行机制与国际规则相衔接的调整适应期，各个产业部门和企业都面临着国际竞争的新挑战，急需适应经济全球化和世界新科技革命、“新经济”发展的趋势，抓住机遇，迎接挑战。
所有这些表明，企业要适应新的环境，赢得市场竞争，必须加强技术创新，构筑和保持自己在某一领域的优势。
在企业发展过程中选择技术创新模式，首先，要考虑企业的研发能力，是因为研发能力不足是影响技术创新能力的一个重要因素，也会直接影响到企业对创新模式选择的自由度。
大多数现代的研究与发展工作要求巨额投资，而且若干年后才能取得成果。
处于刚起步阶段的小企业未必能筹到这么多资金，也不能利用庞大的研究发展项目所具有的规模经济性。
还有，这类小企业有可能得不到因其努力本来应得到的全部经济利润。
如果竞争者能很容易地摹仿新的改进后的产品，小企业就不应该把资源投向研究和开发工作。
其次，企业发展反作用于技术创新模式，还要考虑的另一个因素是企业对技术创新的动力。
小企业的环境可能更有利于新构想的涌现，而大企业中的创造性则很可能被它的官僚主义规章制度及非效率所窒息。
因为年轻的小企业必须创新才能生存，而竞争较少的现有大企业，很可能在改革其产品系列或生产方法方面缺乏积极性。
因此，在企业发展过程中，早期因为企业实力不强，应以模仿型技术创新为主；而当企业发展到一定程度，对市场有了一定程度的控制力之后，就可能获得超额利润，研发能力大大增强，为了保持其垄断地位，就应以率先型技术创新为主。
企业实现技术创新的途径大致有两条：一是自主创新；二是模仿创新，引进、消化、吸收和再开发，实现二次创新。
从浙江乃至全国企业的现实条件来看，主要途径应是引进再创新。
即使是国外大企业，由于一个企业的技术不可能都居于领先地位，往往也采取先购买其它公司的专长技术，进而再创新的策略。
企业创新活动的具体形式，因企业而不同，如建立研究与开发机构、实行产学研合作、组建创新联合体等。
近年来温州民营企业中出现的“组合创新”，也是一种好形式。
这种形式是以有创新需求的企业和有创造精神的企业家为主，从获取信息、选择产品着手，寻求技术源，把技术、资金和生产条件组合起来进行技术开发，完成创新过程，转化为现实经济优势。
企业处在不同的发展阶段，其从事技术创新的动力和能力都不同。
因此在企业的不同发展阶段要选择不同企业技术创新模式。
这样才能充分发挥企业的优势，企业得以长足发展。
下面具体谈一下企业如何出来里技术创新与企业发展的策略建议。
1、要对企业本身所处行业地位进行充分考虑以率先创新作为主导创新方式的企业通常是属于行业中的创新领先者。
但并不是所有的企业都有能力或愿意选择这一模式，因为率先创新的企业要承受更为巨大的市场风险。