试论建筑工程合同管理的重要性
试论建筑工程合同管理的重要性
【摘要】我国的经济发展速度很快，而且经济的发展规模也越来越大，一些工程项目已经不再是像过去的小型发展，而开始走大型化、超大型化的发展路线了。
这样的转变使得对这些工程项目的管理的难度大大提高了，那么为了让其正常的运行，质量也得到保障，那么我们就要加强对它的管理，特别是对工程合同进行管理。
这项工作是很重要的，他与企业经营有着至关重要的关系。
所以我们要真正重视这项工作。
【关键词】工程合同；合同管理；重要意义
我们要对工程的合同进行管理。
而且我们对合同的管理不仅仅是在开始时，在整个工程项目的过程之中都有合理的进行。
要及时的跟进，而且要系统的加强对合同的管理工作。
此外，要对合同实施全方位的管理，不仅要将合同中涉及的内容进行合理的管理，还要将一些变化及时的处理。
这样才能防止损失的发生。
我们都知道合同的含义，他是签署合同的当事人为了在办理某项事物时，根据自己的利益和应负的责任来制定的行为准则。
那么建筑工程合同就是针对建筑的各项事务进行的合同。
合同问题对建筑项目管理工作有很重要的作用，他直接关系到整体的成败。
假如说企业没有对合同进行系统全面的管理，缺乏管理的意识，这将会造成极大的损失，会影响经济和工程的质量。
所以我们必须要加强对合同的管理工作。
1 建筑工程合同的内容
建筑工程合同的当事人为双方或者多方的代表，它的内容包括工程建设中的义务、成本、工期等等一系列的问题。
另外还有几方的责权利关系，双方的奖励、惩罚的标准和措施等。
现在的工程建设一般都是大型的项目，而这些大项目中还有很多的小项目，而这些小的项目就分别委托给其他的施工单位。
这些大型的工程项目要通过大量的人员来进行操作。
但是对不同的专业的管理就要通过合同来进行系统的管理了。
如果不对合同进行系统的管理，那么对各专业的分辨就很难了。
这样就会导致管理的目标不明确，另外也会造成管理质量下降，而且工作效率也很低。
2 合同的作用
了解了合同的内容我们还要知道合同的作用。
它主要是为了确定合同双方的责任、利益以及双方要承担的权利和义务。
合同是对签署者的限制合约束，而且合同的双方要如何工作要怎么做都要按照合同要求来进行。
合同是受法律保护的，所以合同的低位在现在不断地提高，很多工程建设都通过签署合同来确保工作顺利进行。
合同是最好的安全保障。
3 建筑工程合同管理内容
3.1 重视合同文本的初期拟定与分析
建筑工程的合同的制定要根据标准。
在填写的过程中也要将双方的情况详细的填写清楚。
尤其是那些容易出现矛盾的地方更要详细
的了解。
而在合同签订之前，一定要仔细的对合同的内容进行认真的研究。
要提前对那些事情进行预防。
要对工期的成本、时间以及赔偿问题要进行充分的考虑。
通过双方的协商以后，制定明确的合同条款。
在合同签署以后，合同的管理人要对相关的技术人员进行了解，然后要对相关的技术人员进行任务的部署，这样才能使工作顺利进行，而且可以使各部门的工作能够顺利进行相互配合。
才能使决策人做出正确的决定。
3.2 建立健全合同管理制度
对合同的管理要系统科学，建立一个科学合理的管理系统，对合同进行统一的管理。
另外，在合同的处理也要细心谨慎。
我们不能认为合同签完了就结束了，一切就可以确定，很多事情都是突然发生的，没有任何预兆。
所以我们要在对那些出现的问题和变动认真的解决。
对合同的管理要科学，这样才能使合同的双方能够履行合同。
我们要建立合同的监管机制，这样才能要对合同进行更好的监管。
另外我们还要加强法制宣传的力度，即时加强对合同的管理。
3.3 建筑工程项目合同的动态管理
合同签订后，我们不能就结束工作，还要对合同的各方各面都要进行系统的管理。
要进行整体的全面的管理。
对于现场出现的问题更要进行严格的控制和管理。
防止工程过量。
使工程的成本过高。
另外还要注意搜集证据，已完成签证或者变更的问题。
这些证据包括图纸、设计等等。
另外，还要注意对合同的时间点的主意，对于
那些由于时间引起的问题要及时的解决，比如各种停工、工期延迟等等问题。
要仔细的划分事情发生的原因和负责人的负责范围。
然后按照合同进行解决。
4 合同管理的作用
合同管理包含了项目管理的众多方面，因此合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。
合同管理部不到位就无法对工程的成本、工程的进度、工程的质量进行科学的管理，也无法使项目目标保质保量的完成。
因此合同管理有着重要意义，下面从几个方面进行说明：
4.1 合同管理能够有效地降低风险，保证权益
合同管理在合同履行过程中起到指导性文件的作用，在履行合同时，哪些内容应该做，哪些内容不能做，对于各种事件的及时处理，各中变更等及时填充，对合同的履行程度实时跟进，能够避免项目的施工质量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延长，同时降低合同的双方产生纠纷的可能性，对整个的项目工程的运行起到良好的作用。
项目由若干个系统组成，从前期的设计到中期的施工，再到后期的收尾，要签订若干个合同，每一个合同的有效管理对与项目工程来说，降低的风险就不是一点点了。
4.2 提高效率
工程合同里的时间节点是工程类合同的重点之一。
工程的进行要严格按照合同约定的时间节点来完成，不能过度提前造成质量下
降；也不能无限拖延造成双方的巨大人力、物力的浪费。
在保证质量的情况下按照时间节点完成是保证工作效率的重要手段之一，对于不能按照时间节点完成的除去客观因素后按照合同的约定对责
任方进行惩罚，加大了施工方的施工进度压力，也增加了施工动力。
对于合同管理不到位的，没有严格按照合同执行的，时间久了，淡化了合同的存在，按照施工方的节奏进行，势必要造成不必要的麻烦。
4.3 提高质量
履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程进行时来一点一滴的完成。
合同的管理不仅仅保证了项目的风险、提高了效率，同时，更能保证质量。
在合同的签订前，相应的技术标准都会进行详细的说明，对于合同管理的好，则施工质量会尽可能的接近标准。
而合同控制的不好则会视合同如一张废纸。
人是有惰性的，当合同管理的不好，现场监督即使管理的再好，合同不能有效的执行，久而久之，现场监督会懈怠，同时施工方也同样降低标准。
因此，对合同管理的好坏将直接关系到项目工程的质量。
5 总结
合同管理是项目管理的重点，是工程管理的核心部分，是科学管理的重要内容。
工程的各个方面都要以合同为中心进行。
在合同管理方面，要积极进行探索，不断的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、时间、质量等方面进行管理。
通过
对不可预见和可预见的因素的判定，来对合同管理进行不断的认识提升，使管理能力不断地提升。
我们可以借鉴外国经验，对合同的动态管理方式进行不断的学习，使合同管理不能陷入僵局，同时项目能够可持续的、保质保量的进行下去。
另外，企业在履约过程中也是不断地维护自己的利益，提高经济效益，是实现企业对社会的责任，提升品质的重要方式。
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工程施工合同论文(3篇)
第1篇摘要：建筑工程施工合同是建筑工程建设过程中的重要法律文件，对于保障工程质量和进度、维护各方权益具有重要意义。
本文从建筑工程施工合同的概念、作用、签订原则、履行及管理等方面进行探讨，旨在提高建筑工程施工合同管理水平，促进建筑工程健康发展。
一、引言建筑工程施工合同是建设单位与施工单位之间确立权利义务关系的法律文件。
它对建筑工程的质量、进度、安全、环保等方面进行规范，确保工程顺利进行。
随着我国建筑市场的快速发展，建筑工程施工合同管理的重要性日益凸显。
二、建筑工程施工合同的作用1. 明确各方责任：施工合同明确了建设单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务，有利于各方在工程实施过程中履行职责。
2. 保障工程质量：施工合同对工程质量进行了明确的规定，有利于施工单位严格按照设计要求施工，确保工程质量。
3. 控制工程进度：施工合同规定了工程进度计划，有利于建设单位、施工单位和监理单位共同推进工程进度。
4. 保障安全生产：施工合同对安全生产提出了要求，有利于施工单位加强安全生产管理，预防安全事故的发生。
5. 维护各方权益：施工合同明确了各方在工程实施过程中的权益，有利于解决合同纠纷，维护各方合法权益。
三、建筑工程施工合同签订原则1. 合法性原则：施工合同必须符合国家法律法规，不得违反国家政策。
2. 公平原则：施工合同在签订过程中应遵循公平原则，保障各方合法权益。
3. 诚实信用原则：施工合同各方应遵循诚实信用原则，不得有欺诈、隐瞒等行为。
4. 实用性原则：施工合同内容应具有实用性，便于各方在工程实施过程中履行职责。
四、建筑工程施工合同履行及管理1. 履行：施工合同签订后，各方应按照合同约定履行各自义务，确保工程顺利进行。
2. 管理措施：（1）加强合同审查：在合同签订前，对合同内容进行严格审查，确保合同合法、合规。
（2）建立合同档案：对施工合同进行分类、归档，便于查阅和管理。
（3）加强合同履行监督：对合同履行情况进行跟踪、监督，确保各方履行合同义务。
建筑工程合同管理论文
建筑工程合同管理论文建筑工程合同管理的重要性及挑战摘要：建筑工程合同管理是确保建筑工程项目顺利进行的关键环节。
本文通过综合分析建筑工程合同管理的重要性和面临的挑战，提出了解决方案和建议，以提高建筑工程合同管理的效率和质量。
1. 引言建筑工程合同管理在建筑项目中占据重要地位。
合同管理的质量直接影响工程项目的成功与否。
然而，由于建筑工程从设计到施工的复杂性，合同管理面临着许多挑战。
本论文旨在探讨建筑工程合同管理的重要性，并提出相关对策。
2. 建筑工程合同管理的重要性合同是建筑工程项目的基石，它规定了各方的权利和义务。
合同管理可以确保各方按照合同约定履行各自的责任，减少纠纷的发生。
有效的合同管理还可以提高建筑工程项目的效率，优化资源的利用。
因此，建筑工程合同管理的重要性不可忽视。
3. 建筑工程合同管理的挑战3.1 信息不对称在建筑工程项目中，建设单位、设计单位和施工单位之间的信息不对称是合同管理的一大挑战。
不同单位之间对于合同条款的理解可能存在差异，导致合同执行中的纠纷和争议。
3.2 合同变更管理建筑工程项目存在许多不可预见的因素，可能导致合同的变更。
合同变更管理需要及时、准确地处理变更申请，并确保各方的权益得到保护。
3.3 资源管理建筑工程项目中的资源管理是合同管理的重要组成部分。
合同管理人员需要合理安排资源，确保施工进度和质量，同时最大化资源的利用。
4. 建筑工程合同管理的解决方案和建议4.1 加强沟通和协调建筑工程合同管理需要各方之间的密切沟通和协调。
确保各方对合同条款的理解一致，减少信息不对称的问题。
4.2 健全合同管理制度建立健全的合同管理制度对于提高合同管理效率和质量至关重要。
制定明确的合同管理流程和工作规范，确保各项工作的准确实施。
4.3 加强人员培训与素质提升提高合同管理人员的专业素质和能力是保证合同管理质量的关键。
加强相关培训，提升合同管理人员的业务水平和综合素质。
5. 结论建筑工程合同管理是建筑项目成功的关键环节。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。
在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。
但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。
2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。
建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。
合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。
这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。
2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。
在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。
如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。
2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。
建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性摘要：对于建设工程管理而言，合同文件占据着不可替代的位置，要想管理好工程项目，就需要完善合同管理。
本文首先介绍了项目管理中合同管理的重要作用，以此为基础，探索加强建设工程项目管理当中的合同管理的策略。
关键词：合同管理；项目管理；重要性；建设工程引言加入世贸组织以来，随着国内社会的快速进步以及工程需求的日益增长，全球工程项目合同条款使用在国内各个行业中，推进国内工程管理中合同管理模式和方法的完善，但是在现实使用中，工程项目管理领域合同管理的现实情况还需要优化。
所以，新世纪项目管理进步中需要处理的最大问题就是如何运用有效的战略在项目管理中将合同管理的作用展示出来。
1建设工程项目管理当中合同管理的重要性第一，在建设项目当中，良好的合同管理可以为建设项目的正常开展提供有效的帮助，发挥有效的保护作用，同时也能与一些实际情况相结合，做好保证建设项目开展准确性工作的相关要求。
从合同中寻找处理方案，让其项目可以稳定发展。
第二，在建设管理流程中，良好的合同管理也能对建设项目的不同企业以及部门起到一些制约作用，这也是合同文件的重要特征。
利用合同文件中包含的各个规定，可以提高合同双方的效力，并在最大范围中让双方可以遵守合同，让项目的正常开展消除了阻碍，降低不良事件出现的概率。
第三，在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。
在建设管理流程中，良好的合同管理也拥有很大的商业价值，大体表现在合同文件中的有关经济规定中，例如在项目最后施工完毕后，一旦出现不良事件，可根据以下有关折算以及保修的规定，向有关部门寻求赔款，降低经济损失。
2加强建设工程项目管理中的合同管理2.1提升工作者专业水平合同管理体系会对工程建设进程造成一些影响，由此需要加强对合同的管理工作，同时也需要保证管理工作者执行任务的能力，在进行的时候不能浪费空余事件，需要利用空余事件定期进行相关技术能力教育，将工作者的整体水平提升上来。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
论工程中合同管理的重要性
论工程中合同管理的重要性在建筑工程领域，合同管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
它不仅涉及法律条文的遵守，还关乎成本控制、时间管理和质量保障等多个方面。
一个有效的合同管理流程能够为工程项目带来显著的益处，包括但不限于风险最小化、资源优化和冲突解决。
合同管理有助于明确各方的责任与义务。
在工程项目中，从业主、设计师到承包商和供应商，每个参与者都有自己的角色和职责。
通过合同，这些职责被明确规定，减少了因误解或期望不一致而产生的争议。
例如，若合同详细列出了材料供应的规格和交付时间，那么供应商就必须按时提供符合标准的材料，否则将面临违约的风险。
良好的合同管理对控制成本至关重要。
在没有严格合同约束的情况下，工程项目很容易出现预算超支的情况。
合同中通常会包含详细的付款条款和条件，以及对于变更订单的处理方式，这有助于避免不必要的开支和确保资金的合理使用。
举例来说，如果合同规定了固定的预算上限和严格的变更订单审批流程，那么任何超出初步预算的额外工作都需要经过仔细的评估和批准，从而避免了成本的无序增长。
合同管理对于保证工程质量也起着至关重要的作用。
合同中会详细说明工程的质量标准和验收标准，使得所有参与方都有明确的质量目标。
这不仅有助于提升最终产品的品质，还能够在出现问题时提供解决争议的依据。
比如，如果工程完成后发现某部分未达到合同规定的标准，根据合同条款，承包商可能需要负责修复或赔偿，从而保护了业主的利益。
合同管理还能有效促进沟通与协调。
工程项目往往涉及多个团队和专业领域的协作，而合同则是各方沟通的基础。
通过清晰的合同条款，各方可以更好地理解彼此的期望和要求，促进信息的流通和决策的透明度。
例如，定期的合同审查会议可以帮助团队成员及时了解项目进展，识别潜在的问题，并共同寻找解决方案。
合同管理对于风险管理也是不可或缺的。
在工程项目中，可能会遇到各种预料之外的风险，如自然灾害、市场波动或法律变更等。
通过在合同中设定相应的风险分配机制和应对措施，可以在风险发生时迅速采取行动，减少损失。
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性摘要：随着我国建筑行业的不断发展，它在自身在其内部也形成了一套反思与优化的系统，而随着我国经济高质量发展阶段对于管理工作的重视程度不断上升，建设工程对于项目管理中的合同管理的关注也不断提高。
合同管理涉及到合法性、权威性，它是整个工程推进的直接依据和指导，因此合同管理具备极端重要性。
本文就以合同管理为主要研究点，探究了建设工程项目管理中的合同管理的重要性，一供参考。
关键词：建设工程；项目管理；合同管理；重要性分析1建设工程项目管理中的合同管理概述合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。
市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。
依法签订的工程合同是工程实施的“法典”、竞争的“规则”、运行的“轨道”。
2建设工程项目管理中的合同管理的重要性2.1 合同管理是建设项目管理的中心通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此合同始终是建设项目管理的中心[1]。
经济高质量发展的阶段当下，整个生产活动呈现出一种对于系统化、高效化、高质量化的客观需求和发展方向。
而想要提高系统优化的效果，就必须要分清主次矛盾，分析矛盾的主要方面和次要方面，只有这样才能更好地把握发展的重点，才能集中优势资源，优化资源配置。
而对于建设工程项目的项目管理工作来说，在它整个的管理系统当中，必定有一个居于核心地位、中心地位、能够统摄全局、主导所有其他部分的一个主要矛盾，也就是本文所突出表述的合同管理。
由于它是一切管理工作的原则和指导，因此具备着统摄所有生产要素的功能和属性，也因此成为了建设工程的项目管理的中心[2]。
2.2 合同是建设项目顺利实施的法律保障合同自身具备一定的法律效力，它的签署、生效以及条文的确定，都是在一定的合法程序之内进行的，而它的效力和作用也体现了合法性。
试论加强建设工程合同管理及其意义
加 工程 建设 风 险 ， 工期 延误 ， 降低投 资效 益 。
三、 加 强建 设工程 合 同管理的 建议
合 同管理 至 关重 要 ． 是 对 合 同制 订 、 签订 和 实施 到 项 试论加强建设 工程合 同管理及 其意义
摘要 ： 随着 我 国国 民经济 的发 展 ， 相 应 的城 市化 水 平越 来越 高 ， 基础 设 施建 设投 资 随之 加 大 ， 建 设工 程 项 目越 来越 多 ， 建 设体 量 也越 来越 大 。 建 设工 程合 同是 约束 施 工各 方责 任 与义 务的依 据 ， 是保 证 建设 项 目顺利 开展 的重要保 障。 加 强建 设工 程合 同显得越 来
的所 涉 及建设 工 程合 同 、 劳 动保 护 、 环 境保 护 、 技 术 规范 、 质 量 监督 、 施 丁操 作
的监督与管理。是企业提高经济效益， 维护合法权益 ， 减少合同纠纷 ， 降低经 济损 失 ， 促 进企业 科 学持 续发 展 的重要 举措 。 首先 ， 强化 法制 意识 ， 增 强法 制 建设 ， 依 法签 订 建设 工 程合 同 。强 化 Ｔ作 人员 的法 制意 识 ， 只 有按 照 国家相 关 的法律 法 规制 定合 同 才能 确保 建设 工 程 合同管理 ， 保证建设项目的顺利完成。 签订建设１ 程合同要遵循公平公了 Ｆ 、 合 同 自由与国 家适 度干预 等 原则 ， 严 格按 照相 关 条款 约束 各 方应 尽 的责 任 与 义 务， 保障各方的合法权益。为解决索赔与各种纠纷提供法律依据。认真检查 、 监督 和依 家取 缔 无效 、 不 规 范的 合 同。 其次， 健全 建设 工程 合 同管理 机 制 ， 建立 完善 的 管理 制度 ， 配 置合 同 管理 专职 人 才。 建 设工程合 同管理 具有 法律 性 、 规 范性 ， 避免 出现 行 歧 洼 ， 违法 性 等 行 为 ，这 就 要求 需 要有 专 业 素质 高 的 专职 人 才进 行 建设 ¨ １ 程 合 同管 理 ］ ＿ 作。因此政府行政管理部门应 设立建设工程合同管理机构 ， 配置相应 的高素 质 的专 业管 理人 员 ，对建 设工 程合 同 的签 订和 实施 全过 程 实行 动 态管 理 ， 监 督检查 ； 建设工程合同当事人内部 同样建立合同管理机构 ， 聘请具有 工程师 资质的专管人员实施合同管理。建立合同签订 、 合同审查 、 合同授权 、 合同公 证、 合 同履 行 的监 督管 理 和统计 、 检查 、 评估制度， 促 进 建设 工 程 合 同管 理工 作 的 常规化 、 制度 化 。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高。
建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。
因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。
但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。
关键词：合同管理；建设工程；项目管理引言随着时代的发展和进步，人们的法律意识也越来越强，而契约合同能让合同双方的利益得到有效保障，同时还能让市场经济得以规范化发展，所以人们对合同的签订也更加重视。
在建筑工程项目中，包含了多方面的合同关系，其中有业主和施工企业所制定的施工承包合同；施工企业和施工人员所签订的劳务合同；施工企业和一些施工材料供应商或者生产厂家签订的合作合同等。
在工程监管过程中，其中的合同管理就是指委托或者建设单位通过招标等方式选择监理单位，从而对工程施工的承包合同开展管理工作，以合同作为基本准则，对建筑工程进行全程控制。
1建筑工程项目的合同管理及其重要意义在建筑工程项目中，工程合同属于经济合同类型的一种，是工程承包商和发包商为了确保工程建设项目可以准时按期完成的一种纸质约定形式。
在建筑工程项目中通过签订合同，可以对双方的权利和义务进行约束和明确。
除此之外，工程项目合同也是建筑单位工程项目验收、工程款结算以及后期各类纠纷的有效法律凭证和依据。
而合同管理工作则是行政建设部门、建设单位、监理单位以及承包单位按照相关法律法规所采取的一种行政化管理手段，借助合同管理，可实现对合同关系的协调和纠正，从而充分保障双方的合法权益。
2目前建筑工程项目合同管理中存在的一些问题2.1安全管理方面的问题部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
浅谈合同管理在施工企业中的重要性
浅谈合同管理在施工企业中的重要性经过老师几个星期给我们班进行合同管理这门功课的教导加上本人经过网络学习该门课程，我对施工企业合同的认识有了很大的提高。
为此，我就对我所知道的一些事，一些知识对合同管理在施工企业中的重要性进行简单的论述。
1、1 合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规合同双方责权利关系。
所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。
合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。
它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。
在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。
1、2 在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。
在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。
在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。
近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。
它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
1、3 在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员（或部门）都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位。
为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后，需要哪些方面的管理知识，美国曾于1978年、1982年、1984 年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查。
调查表列出当时建筑管理方向的28 门课程（包括专题），由实际工作者按课程的重要性排序。
从上面的调查结果可见，建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位。