会议管理PPT课件
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高效会议管理技巧(会议PPT)PPT课件

改进措施
根据反馈和评估结果,制定相应的改进措施,包括优化议程、提高会议效率、 改善会议环境等。
跟进与落实
跟进计划
制定跟进计划,明确责任人和时间节点,确保改进措施得到 有效落实。
落实情况检查
定期检查改进措施的落实情况,及时调整和优化跟进计划, 确保会议管理水平的持续提升。
06
常见会议问题与解决策略
增强团队协作
有效的会议管理能够增 强团队之间的沟通和协 作,提高团队凝聚力。
推动决策制定
在会议中,参与者可以就特 定问题展开讨论,共同制定
决策,推动项目的进展。
02
高效会议筹备
明确会议目标
01
02
03
会议目标
确保会议有明确的议题和 目标,避免无效的讨论和 时间浪费。
目的与议题
在会议开始前明确会议的 目的和议题,让参会者提 前了解并准备。
公开透明
鼓励公开会议纪要,增加透明度,促进信息共享和监督。
行动计划与责任分配
明确行动计划
01
根据决策制定具体的行动计划,明确各项任务的执行时间和责
任人。
责任分工
02
确保每个任务都有明确的责任人,避免责任推诿和任务重叠。
跟踪与评估
03
建立跟踪与评估机制,定期检查任务的执行情况,及时调整和
改进行动计划。
己的看法或打断他人发言。
总结词
提问与回答是促进会议讨论的有 效方式,有助于深入探讨问题。
会议中的高效沟通 倾听与理解
详细描述
与会者可以针对他人的发言提出有针对性的问题,以了解更多信息或寻求澄清。同时,提 问应尊重对方,避免过于尖锐或挑衅。在回答问题时,应简明扼要,直接回答问题,避免 绕弯子或回避问题。
根据反馈和评估结果,制定相应的改进措施,包括优化议程、提高会议效率、 改善会议环境等。
跟进与落实
跟进计划
制定跟进计划,明确责任人和时间节点,确保改进措施得到 有效落实。
落实情况检查
定期检查改进措施的落实情况,及时调整和优化跟进计划, 确保会议管理水平的持续提升。
06
常见会议问题与解决策略
增强团队协作
有效的会议管理能够增 强团队之间的沟通和协 作,提高团队凝聚力。
推动决策制定
在会议中,参与者可以就特 定问题展开讨论,共同制定
决策,推动项目的进展。
02
高效会议筹备
明确会议目标
01
02
03
会议目标
确保会议有明确的议题和 目标,避免无效的讨论和 时间浪费。
目的与议题
在会议开始前明确会议的 目的和议题,让参会者提 前了解并准备。
公开透明
鼓励公开会议纪要,增加透明度,促进信息共享和监督。
行动计划与责任分配
明确行动计划
01
根据决策制定具体的行动计划,明确各项任务的执行时间和责
任人。
责任分工
02
确保每个任务都有明确的责任人,避免责任推诿和任务重叠。
跟踪与评估
03
建立跟踪与评估机制,定期检查任务的执行情况,及时调整和
改进行动计划。
己的看法或打断他人发言。
总结词
提问与回答是促进会议讨论的有 效方式,有助于深入探讨问题。
会议中的高效沟通 倾听与理解
详细描述
与会者可以针对他人的发言提出有针对性的问题,以了解更多信息或寻求澄清。同时,提 问应尊重对方,避免过于尖锐或挑衅。在回答问题时,应简明扼要,直接回答问题,避免 绕弯子或回避问题。
第六章 会议管理PPT教学课件

2准备 1)会议文件: 供与会者学习参考的文件资料; 会议本身所产生的文件; 2)其他文书资料的准备 技术性、程序性、服务性等其他文书资料
2020/12/11
7
二 会前准备
▪ 3)会议文件准备的程序
领导授意
秘书起草
领导审阅
秘书修改
领导签发
打印制作
2020/12/11
4
一 会议的作用和要素
3、会议管理的基本要求: 会议的目标、议题、程序以及决议
的科学性; 合理确定会议目标和与会人员; 节约会议成本,提高会议效率。
2020/12/11
5
二 会前准备
1、会议计划和成本预算: 会议计划:
会议六要素的 具体化; 会议应做的准备工作; 会议筹备委员会的成立。 会议成本预算: 显性成本和隐性成本两部分。 会议成本的计算公式: 会议成本=X+2J*N*T
2、讨论当前秘书工作的新形势、新问题。
3、研究涉外秘书人才的培养问题。
请接到本通知的专家、学者做好准备,准时参 加。
高等院校秘书学学会秘书处
附:报到日期:8月13、14
2020/12回/11 执请于开会前7天寄回
地址 电话(略) 13
三 会中事务
1、会场的组织与服务
1)报到与签到:
2)会议材料的发放:
3)议案、提案的办理:
议案:是各级人民政府按照法律程 序向同级人代会或人大常委会提请审议 的事项。
提案:是提请国家代表机关或一定 组织的会议讨论处理的意见和建议。
2020/12/11
14
三 会中事务
▪ 议案、提案的办理要做的工作: 逐件登记; 拟办送批; 转办; 及时催办; 及时结案;
及时整理、归档。
会议管理知识介绍PPT课件

是每周由营业部经理主持的营业部工作会议
其基本内容包括:
本周业务状况检讨、活动工具使用检查与点评、展 业经验交流、剖析解决问题的办法、培训组织和下 周工作计划安排等。
a措埋施件与平工面程位安置全偏及差环允境许保±护20紧m密m协; 调、互为稗益。 2构#件塔在机电限脑定数回控转型角材度加约工27中0o心,进即行以钻该、楼铣与、3#冲楼等建加筑工边。连线每边45o为回转限位的起止点,限定在回转角度约270o为工作区域,东南面90o为工作禁区。
03
APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.
6(.22.5)柱对箍大筋面绑积扎的:开在挖连面接和好填的筑主面筋,上在,施根工据过设程计中要应求进用行粉洒笔水画压出尘箍,筋以间减距少,尘然土后的上飞下扬进。行绑扎,绑扣相互间成八字形。 产 4)品. 人包防装单时元,口在部外集包水装井上用处水盖笔板注应明符产合品要的求名。称、代号、规格、数量、工程名称等。
01
APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.
( ,6建)设工期程土施壤工流将失扰量动采原用地简表要,水产土生流大失量观的测土场石、方沉,沙如池不、采P取S调有查效、的测水量土、保资持料措收施集,等将方会法加;剧自xx然xx区水土流失,影响xxxx区及周边环境,导致环境的恶化; ② 在、 施接 工零 中或 要接 针地 对的 火灯 警具 隐金患属,外严壳格,控应制有火专源用和螺执丝行与动接火零过或程接中地的网安连全接焊。接措施。
其基本内容包括:
本周业务状况检讨、活动工具使用检查与点评、展 业经验交流、剖析解决问题的办法、培训组织和下 周工作计划安排等。
a措埋施件与平工面程位安置全偏及差环允境许保±护20紧m密m协; 调、互为稗益。 2构#件塔在机电限脑定数回控转型角材度加约工27中0o心,进即行以钻该、楼铣与、3#冲楼等建加筑工边。连线每边45o为回转限位的起止点,限定在回转角度约270o为工作区域,东南面90o为工作禁区。
03
APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.
6(.22.5)柱对箍大筋面绑积扎的:开在挖连面接和好填的筑主面筋,上在,施根工据过设程计中要应求进用行粉洒笔水画压出尘箍,筋以间减距少,尘然土后的上飞下扬进。行绑扎,绑扣相互间成八字形。 产 4)品. 人包防装单时元,口在部外集包水装井上用处水盖笔板注应明符产合品要的求名。称、代号、规格、数量、工程名称等。
01
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高效会议管理标准版课堂PPT

课程目的
单击此处编辑母版标题样式
单击一此、处了编解辑会母议版常文有本的样缺式点和会议的种类
➢ 第二级
二▪ 、第三掌级 握会前、会中、会后进行的要领和原则
• 第四级
三、培养» 第主五管级 主持高效率会议所具备的能力
02.07.2024
.
11
单击此处编辑母版标题目样录式
单➢击一二三第▪ 此二、 、 、第三级处级权会会编威议议辑统的的母计 意五版义(项文本会功样议能式的成本) 四、• 会第四议级的目的 五、高»效第五率级会议的管理技巧 六、关于会议频率的建议 七、会议的分类 八、公司会议规划举例
3.欠▪ 第缺三级议程。 4.与会• 人第»四选第级五不级当(与会者太多或与会者太少)。 5.会议时间不当(周一早上或周五下午)。 6.开会通知时间不当(太早通知开会或太晚通
知开会)。 7.开会通知内容欠周详。
02.07.2024
.
99
单击此处编辑1.母会版议标前题样的式原因(续)
8.会议地点不当。 9单.会击议此场处地编设辑备母欠版佳文。本样式
6.开发创意
7.激励员工士气
8.巩固经理人的地位
02.07.2024
.
77
单击此处编辑母版标思题考样式题
单击想此一处想编辑母讨版文论本三样分式 钟 ➢会第▪ 二第议三级级 为什么没有实效?
• 第四级 » 第五级
02.07.2024
.
88
单击此处编辑母1版.会标议题前样的式原因
1.欠缺目标。 单2➢.击第目此二标级处不编明辑确母。版文本样式
9.与会者之间交头接耳。 单10击.与此会处者编不辑表母明版真文正本感样受式
或➢意第二见级。 ▪ 第三级
11.与会• 第者四之级间争论。 12.与会者»与第五主级席争论。 13.视听器材发生故障。 14.与会者欠缺热心。 15.会议超出预定时间。 16.主席未能总结会议成果。
单击此处编辑母版标题样式
单击一此、处了编解辑会母议版常文有本的样缺式点和会议的种类
➢ 第二级
二▪ 、第三掌级 握会前、会中、会后进行的要领和原则
• 第四级
三、培养» 第主五管级 主持高效率会议所具备的能力
02.07.2024
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11
单击此处编辑母版标题目样录式
单➢击一二三第▪ 此二、 、 、第三级处级权会会编威议议辑统的的母计 意五版义(项文本会功样议能式的成本) 四、• 会第四议级的目的 五、高»效第五率级会议的管理技巧 六、关于会议频率的建议 七、会议的分类 八、公司会议规划举例
3.欠▪ 第缺三级议程。 4.与会• 人第»四选第级五不级当(与会者太多或与会者太少)。 5.会议时间不当(周一早上或周五下午)。 6.开会通知时间不当(太早通知开会或太晚通
知开会)。 7.开会通知内容欠周详。
02.07.2024
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99
单击此处编辑1.母会版议标前题样的式原因(续)
8.会议地点不当。 9单.会击议此场处地编设辑备母欠版佳文。本样式
6.开发创意
7.激励员工士气
8.巩固经理人的地位
02.07.2024
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77
单击此处编辑母版标思题考样式题
单击想此一处想编辑母讨版文论本三样分式 钟 ➢会第▪ 二第议三级级 为什么没有实效?
• 第四级 » 第五级
02.07.2024
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88
单击此处编辑母1版.会标议题前样的式原因
1.欠缺目标。 单2➢.击第目此二标级处不编明辑确母。版文本样式
9.与会者之间交头接耳。 单10击.与此会处者编不辑表母明版真文正本感样受式
或➢意第二见级。 ▪ 第三级
11.与会• 第者四之级间争论。 12.与会者»与第五主级席争论。 13.视听器材发生故障。 14.与会者欠缺热心。 15.会议超出预定时间。 16.主席未能总结会议成果。
高效会议管理技巧PPT课件

高效会议管理技巧ppt课件
目录
• 会议管理概述 • 高效会议的关键要素 • 提升会议效率的技巧 • 解决会议中的问题和挑战 • 高效会议的实践案例
01
会议管理概述
会议的定义和目的
定义
会议是一种集体沟通交流的形式 ,通过会议,参与者可以交换信 息、讨论问题、做出决策等。
目的
会议的目的是为了实现特定的目 标,例如解决问题、做出决策、 分享信息、促进团队协作等。
邀请合适参与者
公司A根据会议议题和目的,邀请相关人员参加,避免不必要的人 员参与,提高会议效率。
制定并遵守时间表
公司A在会议期间制定明确的时间表,并要求与会者遵守,确保会 议按时进行,不延误。
公司B的远程会议策略
使用视频会议工具
01
公司B利用视频会议工具进行远程会议,方便异地员工参与,节
省时间和成本。
保持专注和集中注意力
明确议程
会议开始前,主持人应向参会者提供会议议程,并确保每个议程项目都与会议 主题相关。这有助于参会者更好地了解会议内容和目标,从而保持专注和集中 注意力。
限制讨论范围
在讨论议程项目时,主持人应限制讨论范围,避免偏离主题。同时,参会者也 应尊重主持人的权威,避免过度发表个人意见或攻击他人观点。
公司C通过制定竞赛和奖励机制,激发团队成员的积极性和创造 力。
提供培训和发展机会
公司C重视员工的培训和发展,通过提供培训课程和职业发展机 会,提高团队整体素质。
感谢您的观看
T交流会议、 决策会议、项目进度会议 等。
按照形式分类
可以分为面对面会议、电 话会议、视频会议等。
按照规模分类
可以分为大型会议、中型 会议、小型会议等。
02
目录
• 会议管理概述 • 高效会议的关键要素 • 提升会议效率的技巧 • 解决会议中的问题和挑战 • 高效会议的实践案例
01
会议管理概述
会议的定义和目的
定义
会议是一种集体沟通交流的形式 ,通过会议,参与者可以交换信 息、讨论问题、做出决策等。
目的
会议的目的是为了实现特定的目 标,例如解决问题、做出决策、 分享信息、促进团队协作等。
邀请合适参与者
公司A根据会议议题和目的,邀请相关人员参加,避免不必要的人 员参与,提高会议效率。
制定并遵守时间表
公司A在会议期间制定明确的时间表,并要求与会者遵守,确保会 议按时进行,不延误。
公司B的远程会议策略
使用视频会议工具
01
公司B利用视频会议工具进行远程会议,方便异地员工参与,节
省时间和成本。
保持专注和集中注意力
明确议程
会议开始前,主持人应向参会者提供会议议程,并确保每个议程项目都与会议 主题相关。这有助于参会者更好地了解会议内容和目标,从而保持专注和集中 注意力。
限制讨论范围
在讨论议程项目时,主持人应限制讨论范围,避免偏离主题。同时,参会者也 应尊重主持人的权威,避免过度发表个人意见或攻击他人观点。
公司C通过制定竞赛和奖励机制,激发团队成员的积极性和创造 力。
提供培训和发展机会
公司C重视员工的培训和发展,通过提供培训课程和职业发展机 会,提高团队整体素质。
感谢您的观看
T交流会议、 决策会议、项目进度会议 等。
按照形式分类
可以分为面对面会议、电 话会议、视频会议等。
按照规模分类
可以分为大型会议、中型 会议、小型会议等。
02
办公室的会议管理 PPT课件

国内企业的便函式会议通知
会议通知 各部门经理: 兹定于2006年10月10日(星期二)下午2: 30在公司会议室召开部门经理会议,讨论明年的 工作,请准时出席。
总经理办公室
2006年10月8日
国内企业的表格式会议安排
一周会议安排 (2006年10月9日-10月13日) 星期 时间 地点 内容 参加者 主持人
会议通知 致:公司总经理、副总经理、各部门负责人 由:总经理办公室 时间:2006年10月8日 根据公司董事会的精神,拟定于10月10日 (星期二)上午9:30在公司会议室召开会议。讨 论明年公司的发展计划问题。 如您无法出席,请于10月9日前电话告知李 秘书。电话:62084800
外企的卡片式会议通知
6、及时发送会议通知—内部会议通 知
内部会议是指全部由本单位人员参加的会议。 如:经理例会、员工例会、总经理办公会等。 内部会议一般都事先印好统一的通知格式,办 公室人员只要将参加人的姓名、会议内容、时间、 地点等栏目填写好,就可发送。 内部会议常见的格式有便函式和卡片式两种。
外企的便函式会议通知
6、及时发送会议通知
在发出会议通知时,一般还应夹入一张明信 片,上面注明本公司地址、邮编、电话、发信人 姓名,以便对方收到会议通知后,能就是否赴会 等问题迅速答复。 文秘人员将据此作为预定会议室、客房、餐 饮的依据,并将参会人员的个人资料以及各项费 用的支付情况打印在卡片上,以便结帐核算。 最迟至xx年xx月xx日,请将此明信片寄送达总经理秘书 是的,我将参加这次会议 届时赴会,并带 宾客前来 很遗憾,我不能参加此会 。 署名: 公司 :
不同类型会议理想的出席人数: 解决问题性型 少于5人 调查问题型 少于10人 工作回顾或展示型 少于30人 动员型 越多越好 信息发布会 人数几乎没有限制 决策会议 最好限制在7人以内 在决策会议上应有以下4种类型的参加者: 信息提供者 决策制定者 决策执行者 受益者
会议管理制度ppt课件

B级 C级 D级
• 仅限部门经理(含副 经理)以上级别人员 查阅
• 仅限相关领导指定 人员查阅
• 全体员工均可 查阅
12
会务管理—会场整理
由会议主办部门负责通知 行政人事或后勤管理部门
及时清理会议现场。
13
集团总部会议管理
(一)需要使用会议室的会议组织单位 应在会前通过 OA 系统按流程申请会议 室,将拟召开会议的名称、规格、时间、 人数及相关要求提前通知行政人事部门。 如需使用信息设备,要联系战略企划中 心信息管理部。
一
二
三
四
参加会议无故迟到者, 副经理以上人员扣除200 元,副经理以下人员扣除 100元;
会议期间在会场内吸 烟者且不听劝阻的,视 具体情况,扣除 200300元
16
第三章 处理及申诉
会议中随意喧哗、打
断他人发言者,影响
会议进行的,视情节
轻重情况,扣除300
五
~500元;
七
会议期间发生口角或出
各成员单位可根据本制度,结合自身实际情况编制本单位 会议管理实施细则,报集团行政人事中心审批后组织实施 。
集团行政人事中心为集团层面会议的归口管理部门,负责 会议的组织和管理;其他单位行政人事部门为本单位会议 的归口管理部门。
4
第二章 管理内容--会议类型
本制度中的会议主要是指工作 例会、员工大会(工作总结会 、年会、论坛)及其他由集团 组织或各中心、事业部组织的 重大事项的专题、专项会议。 (召开频率详见表一:会议类
(七)会议过程中如 需用餐,按照集团工 作餐标准提供餐饮。
15
第三章 处理及申诉
无故缺席会议且未办理请假手续者, 副经理及以上人员扣除1000元;副经 理以下人员扣除500元;副经理及以上 人员未能参加会议又不指定人员代为参 加会议的,扣除300元;
《会议管理》PPT课件

5、公司会对某一类会议议题的上会资料给出定义、提出要求;
会议体系
如何开会
如何运营决策
会议内容
6
如何开好会?
6、主持人与召集人应谨慎界定参会人 员、列席人员范围,尽量避免扩大会议; 会议可以连续开,但并非全体人员都必 须从头至尾参加,会议通知时召集人应 给出预告;
7、主持人对突发的占用太多时间的议 题,应有权及时打断、中止;对一时难 以决定的议题,应立即指定专人主持专 题会议,且指定反馈时间,并由召集人 担任跟踪检查者;
会议内容
➢1、由项目负责人表述问题和遇到的决策困难; ➢2、与会人员讨论决策; ➢3、达成共识或由公司总经理最后裁定。
会议时间
➢会议时间:不定期,根据实际需要,但PMO召集人应事先预告
与会人员
➢参会人员:PMO成员(人力资源负责人可不参加)、项目负责人、项目职能负责人 ➢列席人员:经总经理批准列席的人员
➢4、项目负责人预测到如影响项目关键节点,立即上报公司PMO召集人,判断是否立 即召开PMO会议决定
会议时间
➢会议时间:每周五定期召开(也可临时增加召开,由项目负责人决定)
与会人员
➢参会人员: ①项目负责人+项目职能负责人; ②项目负责人+项目职能负责人+某些职能 负责人
会议体系
如何开会
如何运营决策
与会人员
➢参会人员:PMO成员 ➢列席人员:经总经理批准列席的人员
会议体系
如何开会
如何运营决策
会议内容
12
PMO项目启动会
会议目的
➢尽快对项目进行推演和设定决策点、控制点; ➢作出项目第一次(也是最重要的)决策;
会议内容
➢1、在项目获得后对项目进行审视、推演; ➢2、对项目一二级计划及目标成本预案进行梳理; ➢3、向项目负责人及项目职能负责人交底; ➢4、进一步达成共识,对计划、成本以及相关工作包、工作质量作出承诺,完成资源匹 配
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“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展 观,继续解放思想,坚持改革开放,推动科学发展, 促进社会和谐,为夺取全面建设小康社会新胜利而 奋斗。
★以上哪一句是会议名称,哪一句是会议主题? (返回)
三、会议的性质
1、会议不是目的,而是工作方法。
“会瘾” --“马雅可夫斯基”讽刺“开会迷”现象 领导人:电视剧《我爱我家》, 原沈阳市市长慕绥新 “恐会症” --与会者、听众
是全国和地方的权力机关,他们召开的会议可以指定法律和各 种法规,选举和决定国家和地方的领导人选。
2、行政手段作用(决策与实施:市长办公会)
从国务院到各级人民政府,各级机关、团体、企事业单位各 自的企事业单位,都可以根据党的方针、政策和国家的法律发 令,在职责范围内决定某种事项,或责成所属单位组织实施。
2、按照会议内容范围划分,5种:
综合性会议、专业性会议、专题性会议、一事一议的 会议、咨询性会议
五、会议的分类(续)
3、根据会议性质划分,2种p151 决策性会议:
它包括代表性会议,领导办公会议
非决策性会议:
日常工作会议、专业性会议,庆典性会议,总结交流会议, 座谈恳谈性会议,洽谈谈判性会议
4、按照会议的形式划分
3、上传下达、部署任务的作用 (《围城》) 4、宣传教育作用
报告会、动员会、表彰会、交流会,开学典礼 5、理论研究作用--研讨会 6、咨询、纪念、仪式作用--30周年校庆大会
四、会议的作用(续)
7、可以实现信息的多向即时传递:
就是能在同一时刻能在很多人当中传递信息, 并且能得到及时的反馈,达到良好的沟通效果。
第一节 会议概述
★八个要素 注意的问题同 (案例) (1)会议名称和会议主题不同 (2)主持者和参加者不同,参加者有出席
和列席的不同 (代表大会:正式代表、 列席代表:有无发言权和表决权)
案例:会议名称和会议主题不同
• 中国共产党第十七次全国代表大会 • 高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和
工作会议、座谈会议、恳谈会、动员会、现场会、记者 招待会、听证会、联席会议、董事会。
第五章 会议管理
第一节会议概述
一、会议的起源与发展 二、会议的含义 三、会议的性质 四、会议的作用 五、会议的分类
第一节会议概述
一、会议的起源与发展 (一)会议的起源
随着生产力的发展,人类进入氏族社会,会议产生。 氏பைடு நூலகம்处理公共事务的机关是氏族议事会,部落和部落联盟也 有相应的议事会。有关氏族共同利益的重大事务,均由氏族 (或部落)全体人员参加的议事会来解决。
有形成例行的会议制度。 资本主义社会:随着生产力的发展,为适应资本家
组织、管理生产、产品的经营流通和利润分配的需要,作为 内外联系的基本方式会议就增多起来。上层建筑提出三权分 立的国家制度,其议事机关——国会,行政机关——内阁, 都通过会议形式来管理公务活动。
社会主义社会,无产阶级民主的范围更广,程度更高, 会议更多。
恩格斯在《家庭、私有制和国家的起源》中论述: “氏族有议事会,它是氏族的一切成年男女享有平等表决权 的民主集会。这种议事会选举、撤换酋长和军事首领,以及 其余的信仰守护人;它作为被杀害的氏族成员接受赎金或实 行种族复仇的决定。它收养外人加入氏族。”
第一节会议概述
(二)会议的发展: 奴隶社会和封建社会:实行专职独裁,会议很少,没
2、开会是领导方法的一种,而非全部
会议是统一思想、明确和协调工作的重要方法会议对于 一个组织不可避免,会议的作用也无以取代。据统计,一 个领导者每周大约有3/7的时间在开会
3、开会是工作的一个环节,而非全过程
新闻媒体的会议报道,把开会当作“政绩”来宣传
四、会议的作用
1、立法作用:全国和地方各级人民代表大会及其常务委员会,
五、会议的分类
1、按照会议规模划分,8种:
小型会议:少则三五人,多则几十人,一般不会超过100人。如例
行工作会议、座谈会、办公会、现场会
中型会议:人数在100至500人之间。如报告会、庆功会、经验交流
会
大型会议:人数在500人至数千人以上如大型庆典会、博 览会、交易会
特大型会议 :人数在数万人以上 例如节日集会、庆祝大 会:焰火晚会,特大型工程的奠基、开工及竣工典礼等
8、可以有效聚集集体的智慧和力量。 9、发扬民主,密切干群关系。 10、统一思想,推动工作。
四、会议的作用 (续)
★副作用(“国民党的税多,共产党的会多”) 1、时间浪费:据苏联专家统计:他们的党政领导和专
家参与会议时间占全部工作时间的33%。我国干部也 深受会海之苦,一级县团级干部,参会时间占1/3。 2、经济浪费: 1983年,政府机关会议开支达3亿3千万, 84年4亿3千万,全国一年的管理费为280个亿,直接 会费达70个亿,相当于全国职工一个月的收入。 3与会者参会浪费的时间、精力所能创造的财富,更难 估量 4、会议本身的治理还要开会——又要增加成本。 会议成本计算公式: 会议简单成本=参加人数×小时×每小时平均创造价值+ 会议费用(场地设备、材料礼品、交通食宿等等) X=1000人*3小时*3次/周*15周*15元= 202.5万元
会议是国际间沟通的基本方式:每年在联合国举行的 会议达3800多次,在日内瓦举行的国际会议,达3万多个,平 均每天有80多个。
第一节 会议概述
二、会议的涵义
★定义:聚会、商议,把人们组织起来讨论、 研究问题的一种社会活动方式。
★含义:会议一词有两种含义,一是上述定义讲 的,指有组织有领导地商议事情的集会,比如全 国人民代表大会、党委会、厂长办公室等;二是 指一种经常商议并处理重要事务的常设机构或组 织,比如中国人民政治协商会议等。我们这里讲 的主要是指前一种。
注意:一些没有组织的聚合和议论,不能称其为会议, 只是一种自发的活动。有组织的讨论也不一定大家都发 言,才叫会议。如报告会。
★会议的八个要素 :
名称;时间;地点;主持者;参加者; 会议主题;方式方法;结果
“政协”第一届全体会议
名称:中国人民政治协商会议第一届全体会议 时间:1949年9月21日 地点:北京 主持者:全国委员会常务委员会 参加者:代表(含候补代表)共662人 主题:共商建国 方式方法:室内集会 结果:纲领、国旗国徽国歌首都、选举政府等
★以上哪一句是会议名称,哪一句是会议主题? (返回)
三、会议的性质
1、会议不是目的,而是工作方法。
“会瘾” --“马雅可夫斯基”讽刺“开会迷”现象 领导人:电视剧《我爱我家》, 原沈阳市市长慕绥新 “恐会症” --与会者、听众
是全国和地方的权力机关,他们召开的会议可以指定法律和各 种法规,选举和决定国家和地方的领导人选。
2、行政手段作用(决策与实施:市长办公会)
从国务院到各级人民政府,各级机关、团体、企事业单位各 自的企事业单位,都可以根据党的方针、政策和国家的法律发 令,在职责范围内决定某种事项,或责成所属单位组织实施。
2、按照会议内容范围划分,5种:
综合性会议、专业性会议、专题性会议、一事一议的 会议、咨询性会议
五、会议的分类(续)
3、根据会议性质划分,2种p151 决策性会议:
它包括代表性会议,领导办公会议
非决策性会议:
日常工作会议、专业性会议,庆典性会议,总结交流会议, 座谈恳谈性会议,洽谈谈判性会议
4、按照会议的形式划分
3、上传下达、部署任务的作用 (《围城》) 4、宣传教育作用
报告会、动员会、表彰会、交流会,开学典礼 5、理论研究作用--研讨会 6、咨询、纪念、仪式作用--30周年校庆大会
四、会议的作用(续)
7、可以实现信息的多向即时传递:
就是能在同一时刻能在很多人当中传递信息, 并且能得到及时的反馈,达到良好的沟通效果。
第一节 会议概述
★八个要素 注意的问题同 (案例) (1)会议名称和会议主题不同 (2)主持者和参加者不同,参加者有出席
和列席的不同 (代表大会:正式代表、 列席代表:有无发言权和表决权)
案例:会议名称和会议主题不同
• 中国共产党第十七次全国代表大会 • 高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和
工作会议、座谈会议、恳谈会、动员会、现场会、记者 招待会、听证会、联席会议、董事会。
第五章 会议管理
第一节会议概述
一、会议的起源与发展 二、会议的含义 三、会议的性质 四、会议的作用 五、会议的分类
第一节会议概述
一、会议的起源与发展 (一)会议的起源
随着生产力的发展,人类进入氏族社会,会议产生。 氏பைடு நூலகம்处理公共事务的机关是氏族议事会,部落和部落联盟也 有相应的议事会。有关氏族共同利益的重大事务,均由氏族 (或部落)全体人员参加的议事会来解决。
有形成例行的会议制度。 资本主义社会:随着生产力的发展,为适应资本家
组织、管理生产、产品的经营流通和利润分配的需要,作为 内外联系的基本方式会议就增多起来。上层建筑提出三权分 立的国家制度,其议事机关——国会,行政机关——内阁, 都通过会议形式来管理公务活动。
社会主义社会,无产阶级民主的范围更广,程度更高, 会议更多。
恩格斯在《家庭、私有制和国家的起源》中论述: “氏族有议事会,它是氏族的一切成年男女享有平等表决权 的民主集会。这种议事会选举、撤换酋长和军事首领,以及 其余的信仰守护人;它作为被杀害的氏族成员接受赎金或实 行种族复仇的决定。它收养外人加入氏族。”
第一节会议概述
(二)会议的发展: 奴隶社会和封建社会:实行专职独裁,会议很少,没
2、开会是领导方法的一种,而非全部
会议是统一思想、明确和协调工作的重要方法会议对于 一个组织不可避免,会议的作用也无以取代。据统计,一 个领导者每周大约有3/7的时间在开会
3、开会是工作的一个环节,而非全过程
新闻媒体的会议报道,把开会当作“政绩”来宣传
四、会议的作用
1、立法作用:全国和地方各级人民代表大会及其常务委员会,
五、会议的分类
1、按照会议规模划分,8种:
小型会议:少则三五人,多则几十人,一般不会超过100人。如例
行工作会议、座谈会、办公会、现场会
中型会议:人数在100至500人之间。如报告会、庆功会、经验交流
会
大型会议:人数在500人至数千人以上如大型庆典会、博 览会、交易会
特大型会议 :人数在数万人以上 例如节日集会、庆祝大 会:焰火晚会,特大型工程的奠基、开工及竣工典礼等
8、可以有效聚集集体的智慧和力量。 9、发扬民主,密切干群关系。 10、统一思想,推动工作。
四、会议的作用 (续)
★副作用(“国民党的税多,共产党的会多”) 1、时间浪费:据苏联专家统计:他们的党政领导和专
家参与会议时间占全部工作时间的33%。我国干部也 深受会海之苦,一级县团级干部,参会时间占1/3。 2、经济浪费: 1983年,政府机关会议开支达3亿3千万, 84年4亿3千万,全国一年的管理费为280个亿,直接 会费达70个亿,相当于全国职工一个月的收入。 3与会者参会浪费的时间、精力所能创造的财富,更难 估量 4、会议本身的治理还要开会——又要增加成本。 会议成本计算公式: 会议简单成本=参加人数×小时×每小时平均创造价值+ 会议费用(场地设备、材料礼品、交通食宿等等) X=1000人*3小时*3次/周*15周*15元= 202.5万元
会议是国际间沟通的基本方式:每年在联合国举行的 会议达3800多次,在日内瓦举行的国际会议,达3万多个,平 均每天有80多个。
第一节 会议概述
二、会议的涵义
★定义:聚会、商议,把人们组织起来讨论、 研究问题的一种社会活动方式。
★含义:会议一词有两种含义,一是上述定义讲 的,指有组织有领导地商议事情的集会,比如全 国人民代表大会、党委会、厂长办公室等;二是 指一种经常商议并处理重要事务的常设机构或组 织,比如中国人民政治协商会议等。我们这里讲 的主要是指前一种。
注意:一些没有组织的聚合和议论,不能称其为会议, 只是一种自发的活动。有组织的讨论也不一定大家都发 言,才叫会议。如报告会。
★会议的八个要素 :
名称;时间;地点;主持者;参加者; 会议主题;方式方法;结果
“政协”第一届全体会议
名称:中国人民政治协商会议第一届全体会议 时间:1949年9月21日 地点:北京 主持者:全国委员会常务委员会 参加者:代表(含候补代表)共662人 主题:共商建国 方式方法:室内集会 结果:纲领、国旗国徽国歌首都、选举政府等