提升企业财务核心能力的途径研究

摘要 ： 核 心 能 力是确 保 企业在 市场 竞争 中获得 成 功的 关键 要素 。随 着全球 经济和技 术 的发展 ， 企业 间竞 争 日益加 剧 。核 心 能力 已经成 为 ・ 企业在 全球 竞争中能否保持 企业竞争优势 的重要 手段 。企业财 务核 心能 力是使 企业获得和 延 续竞争优 势提 供财 务支持 的重要要素 。本文就 当前企业在 发展过 程 中财 务核 心能 力管理存 在的 问题 及具体 的提 升对 策进 行 了探讨 ， 有助 于提 升企业核 心能力 ， 实现 企业价值 的最大化 。 关键 词 ： 企业 ； 财务 ； 核心； 管理 企业核 竞争力是企业长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争 优势要素， 包括财务战略管理自 邑 力、财务创新能力、内部控制执行自 力 等基本要素。为企业发展 供财务支持的财务杨 能力的构建亦不容 忽视 。因此 ， 构建和保 持—定的财务核心能 力对于提升企 业财务管理 水
Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｒ Ｅ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ Ｉ财会研究
提升企业财务核心能 力的途径研 究
王晓 华 黑 龙江 省 电 力有 限公 司信 息 通信 分 公 司 黑龙 江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０对其生产经营活动和预算执行隋况进行 监察和督促的管理活动。多年来， 单位内音 除 计 一 直在经济监督体 系中承担重要使命， 而目在促进 单位内部强化管理、保证经济活动依法 进行等方面也确实发挥了积极作用。因此， 我们要以 《 会计法》为中 心， 尽 以注册会汁师制度为核 的社会 督 体 系。保证企业 的会计信 亩 质量， 严惩 桁 业弄虚作假。严肃处理报表严重失真。其 次， 建立财务内部控制制度。建立企业财务内控制度体系应当在各种理 论的指导下， 在各项条件的支配下， 明确其 璋 嘏路 ， 这是其恨本所在 ， 也 是企业建立内控制度体系的基础。有利于提高单位内部的管理水平， 有 利于社会经济秩序的腱喇 聘兰 个国家管理水平的提高。 （ 二提 高财务管理意识。提升企业财务管理的意识 ， 提醒广大中小 企业要深 队识财务管理在企业经营管理中的核 价值 ， 提高财务人员 的地位和 待遇 ， 赋予财务人员更多的权力和责任已经成为 杉 的主 旋律。财务管理是企业—切管理活动的核 ， 是企业 范内部管理的中 枢， 加强财务管理也是现代企业管理的要求。因此， 领导一定要起带头 作用加强对财务管理意识的提高， 以企业的生产经营特点和管理要求为 基础， 以会计核算和会计监督为中心， 针对财务会计工作和管理中的各 个环节， 增强建立健全内部财务管理制度的积极陛， 制定便于操作和监 督检查的财务内部控制体系， 并采取切实措施确保财务管理制度的有序 执行， 而规范单位内部管理， 有效防范经营风险， 保护单位财产的安全 和完整 ， 努力控制压缩各项成本， 增强企业盈利能力。 （ 三） 夯实财务管理基础工作。会计基础工作是会计工作的基本环 节， 也是经济管理工作的重要基础。随着改革开放的深入和社会主义市 场经济的发展， 许多单位认识到会计基础工作的重要Ｉ 生 。加强对会计档 案资料的管理。建立和健全会计档案的立卷、归档 、保管、调阅和销 毁等管理制度， 指定专人负责， 切实做好会计档案管理工作。企业应着 重培养综合型的经济管理人才， 努力提高经济管理人才的整体业务素 质， 为企业实施财务战略管理打下 良好的基础 ， 为企业核 竞争力的提 升提供人员保障。企业应不断完善其财务管理系统， 设置高效的财务管 理机构， 确保企业财务管理系统有效地运行， 以适应不断变化的财务管
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企业财务管理存在的问题分析
（ 一］ 企业管理模式僵化， 财务管理观念淡薄。—般意 义Ｅ 讲， 竞争与 战略是相辅相成的： 财务竞争本身可 』 看作是财务管理战略与企业竞争 战略有机结合的产物。但是， 当前我国大多数中小企业管理模式较为陈 旧， 财务管理混乱， 不能根据企业资金运动的牦 运用价值形式提高经 济效益 ， 没有完善的财务管理制度。同时， 相当—部分中小企业属于个 体、私营ｌ 质， 存 俨 重白 ９ 集权、家皎ｔ 匕 伽 问题。企业管 主 往将 企业作为整个家庭财产的延伸 ， 为了全面控制而不愿分散所有权 ， 且财 务管理观念淡薄 ， 内部会计控制制度不健全， 形成内部会计控制的无章 可循、有章不循的局面， 而且内部会计睦制缺乏科学性， 不利于控制制 度的实施。而目 普遍忽视了财务管理的核 ［ 洲啦 和作用 ， 没有将财务管 中， 对财务管理的理论知识与方法缺乏匣有 的认识和研究， 内部会计控制制度的检查与责任未落到实处。造成中小 企业的财务管理目标过于短视， 难以应对复杂多变的市场化竞争局面。 严 重肋 向 企 业的竞 争力 ， 使 企业失去 许多成长的机会 。 （ 二） 财务风险 薄。无论企业处于生存、发展与盈利的任何阶 段， 财务风险的防范与化解始终是—个重要的课题， 控制、防范和化解 财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。 由于各种难以预计或无法控制的因素存在， 而出现多种可能结果的离散 程度。由于企业经营就必须与财务有关， 面临财务风险众多的不确定 性 。如果企业财务管理得当， 就能将引发危饥的因素在事前——化解， 财务风险便会得到抑制。否则， 财务风险便会不期而至。由于很多企业 财务机构的职能不清晰， 与其他部门的工作衔接不明确， 财务机构职能 仅限于 寸 核算 及资金调拨。另外， 会计核算工作缺少系统、规范、适 用的制度进行规范、岗位设置只能满足会计核算、资金拨付的需要， 非 常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺 少相应的机构和岗位平台支持、财务会计档案的归档、保管和借阅缺 少明确适用的制度规定等瑚象还长期存在。 （ 三） 企业财务内控制度不够完善。企业财务内控体系是指企 了 提高会计信息质量， 保护资产的安全完整， 确保有关法律法规和规章制 度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序的一系 列方式和方法。更是为了保护其资产的安全与完整， 提升会计信息的质 量， 保障 髂 经营管 忻 ， 避免或者降ｆ 险， 提升 经营管理的效率的根本途径。我国中小企业的内部会计 空 制制度不够 健全， 部分企业在发挥 财务 内控作用力面甬 Ｅ 差距， 因内控制度不健全 或控制效力不佳等原因， 导致企业资产流失的现象时有发生。内部审计 也未能在中小企业中得到充分重视， 大量企业缺少独立的内审部门， 难 以保 证 内吝 障 计之独立 性与权威 ， 至于内 工作形同虚设。