佳兆业企业文化及团队建设和管理要求共31页
公司企业文化建设管理制度
公司企业文化建设管理制度公司企业文化建设管理制度第一章总则为了建立和加强企业文化建设，提高员工综合素质，形成强大凝聚力，进一步提升公司品牌影响和社会美誉度，增强公司核心竞争力，特制定公司企业文化建设管理制度。
本制度适用于公司及其所属总部各部门、项目部、改制参股专业公司等单位的企业文化建设管理。
通过建设企业文化，使公司适应社会经济技术发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求以及企业持续稳定发展的需要，以内强企业素质、外塑企业形象，持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，建设有特色、有个性的积极向上的先进企业文化为目标。
企业文化建设管理包括企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质和行为文化层管理。
1.企业价值理念层主要包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等以及规章制度、行为活动所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念等。
2.企业制度文化层主要包括企业的各种规章制度、工作流程、管理模式、行为规范、俗礼仪的制定与执行。
3.企业物质和行为文化层主要包括企业形象、企业标志、企业之歌、文化传播网络、组织活动等。
第二章文化建设职责权限董事长或总经理为企业文化建设的最高领导者和推动者，承担着企业文化理念建立、确认和推动的督导职责。
公司各部门负责人和分公司负责人为第一责任人，需要承担文化宣传和建设的职责，监督并督促公司文化建设和活动的推动和开展。
公司企业文化部的主要职责如下：1.负责制定企业文化建设管理的中长期规划，构建完整的企业文化理论体系。
2.负责挖掘、总结提炼企业文化的基本要素，包括公司理念、公司愿景、公司精神、公司道德、公司诚信、公司礼仪、公司形象等内容。
3.负责推动企业文化建设日常工作的开展。
4.组织重大企业文化论坛、庆典、纪念、宣传、推广、赞助、捐献、新闻发布等企业文化专题活动，并利用活动宣传公司文化。
5.指导公司各部门和分公司企业文化建设工作，对企业文化建设项目进行检查审核、评比、总结，并提出批评和表彰意见。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和长久生存至关重要。
良好的企业文化能够凝聚员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
因此，制定一份全面而系统的企业文化建设纲要对于企业的发展具有重要意义。
二、企业文化建设目标1. 塑造积极向上的企业精神：通过培养员工的责任感、团队精神和创新意识，打造积极向上的企业精神，激励员工为企业的发展贡献力量。
2. 建立和谐的工作氛围：通过建设和谐的工作环境和人际关系，提高员工的工作满意度和幸福感，促进员工之间的合作和协作。
3. 培养共同价值观：通过明确企业的核心价值观和行为准则，引导员工形成共同的价值观，增强企业的凝聚力和认同感。
4. 提升企业形象和品牌价值：通过塑造良好的企业形象和品牌价值，吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业的市场竞争力。
三、企业文化建设内容1. 定义企业核心价值观：明确企业的核心价值观，例如诚信、创新、责任等，将其作为企业文化建设的基石。
2. 建立员工培训体系：制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，提升员工的专业素养和综合能力。
3. 建设奖励机制：建立公正、透明的奖励机制，激励员工积极主动地为企业的发展做出贡献，同时提高员工的归属感和满意度。
4. 加强内部沟通与交流：建立健全的内部沟通渠道，促进员工之间的交流和合作，提高信息传递的效率和准确性。
5. 建立企业文化活动：组织各种形式的企业文化活动，如员工聚餐、团建活动、文化讲座等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
四、企业文化建设的具体措施1. 领导示范：企业领导要以身作则，积极践行企业的核心价值观，成为员工的榜样和引领者。
2. 建立文化委员会：设立由不同部门和职能的员工组成的文化委员会，负责制定和推动企业文化建设的具体计划和活动。
3. 建立文化评估机制：定期对企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进企业文化建设的方向和措施。
对佳兆业管理企业文化的感受和建议
对佳兆业管理企业文化的感受和建议感受佳兆业的企业文化：重视创新，团结合作。
同时也可以看到在现实生活中，只要是符合道德标准，对人民有益的事情都应该大胆去尝试和挑战。
建议一、为了公司发展而做出努力。
不断进取，自我完善是每个人的梦想，这个世界上总会存在着形形色色的人，如果你没有能力改变环境就要学会适应环境；只有经历过风雨才能见彩虹；永远要记住机遇只留给那些敢于奋斗并懂得怎样争取机遇的人。
自己的工作自己干，从小事做起，用实际行动来证明自己的价值，这是对自身最好的肯定与激励！二、不仅是创新还需要保守。
俗话说：“多一事不如少一事”当今社会竞争激烈，但如果一直墨守成规，安稳地待在原地很难适应瞬息万变的外部环境，所以适度地加入一些创新思维无疑是必须的。
正如保尔柯察金曾言：“人的生命似洪水在奔流，不遇着岛屿暗礁，难以激起美丽的浪花。
”相反地，“墨守成规”未免显得迂腐古板，可能会失去别人的信任和青睐，因此，即便再艰难险阻，勇往直前吧！三、管理者需提高执行力。
身为管理者或领导者更应具备较强的执行力，良好的执行力对下属乃至整个集体来讲都意义非凡。
所谓的执行力主要包括两方面内容：其一，统筹全局的决策力。
虽然计划赶不上变化快，唯有实施后才能知晓效果如何，但却是指挥者必须拥有超强的决策力，只有先有缜密周详的决策方案，才能顺利达到目的。
例如有些决策确实太离谱，不论事态发展如何，都坚持按照既定的步骤走下去，尽心竭力地带领众将士去完成使命，并且为之付诸行动，这就是执行力，缺乏执行力则谈不上决策力。
倘若缺乏执行力，天马行空式的空想便不攻自破了，人们的意志随之消磨殆尽，工作效率必定极低，久而久之各种问题接踵而至。
其二，切实的贯彻执行力。
在实践中，为防止犯错误、栽跟头，往往运用“开会时点名让被点到的员工发表一番感慨”等办法，如此虚张声势的操作不啻无济于事。
唯有把制订的措施、采取的手段转化为真刀真枪的实际行动，才算真本事，否则只是隔靴搔痒，落实起来效果甚微。
企业文化建设纲要
企业文化建设方案企业文化建设的主要目标1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
公司企业文化建设纲要共25页文档
武汉天澄环保科技股份有限公司企业文化建设纲要（讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月29日目录第一章公司愿景、使命与核心价值观 (2)第二章文化建设总则 (3)第三章企业文化建设计划 (6)第四章企业文化建设的组织管理 (7)第五章公司企业文化建设内容 (9)第六章企业文化建设的途径 (12)第七章企业文化的培训与考试 (14)第八章企业文化建设考核及奖惩 (16)第九章员工的权利和义务 (18)第十章附则 (20)附表1：_______××年度企业文化建设计划和预算表 (21)附表2：员工企业文化培训调查表 (22)附表3：员工企业文化培训考核档案 (23)附表3：企业文化培训效果调查表 (24)第一章公司愿景、使命与核心价值观第一条公司使命通过卓越的服务和创新的技术，为公众创造更美好的环境。
（一）公司以环境为本，通过提供全方位的环保服务，支持客户赢得竞争优势和长远发展；（二）公司将不断推动技术创新，为社会创造清洁的环境，实现股东、员工和更多公众的价值最大化。
第二条共同愿景致力于成为中国环保产业的领先企业。
（一）公司将在多元化领域开发事业，努力成为国内一流的环保工程总承包企业、环保设备制造企业、成为环保产业的领先企业；（二）公司将通过跨行业、跨地区的发展，努力提升市场运作、资本运作、资源整合、管理控制等核心能力，不断建立市场的竞争优势；（三）公司将不断向成功迈进，从国内一流走向国际知名，努力赢得业界和社会的普遍尊敬。
第三条核心价值观环境为本、客户导向、团队合作、追求卓越。
第四条企业精神敬业、创新、诚信、合作。
第五条企业理念环境为本、技术领先、锐意创新、全程服务。
第二章文化建设总则第六条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
（一）企业文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞地积极参与；（二）企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；（三）企业文化建设要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本岗位的具体职责和工作结合起来。
佳兆业企业文化及团队建设与管理要求.
三、公司上下级、同事关系
1. 上级的任务、方向要清晰，倡导自主、自发的工作，不能出现上
级管微观、下级管宏观。 2. 下级要站在上级的角度思考问题与处理问题，问题不能轻易上交 ，要发现问题、更要解决问题，不能解释问题，更不能被问题解决。 3. 上级不能跟下级争成绩，要帮助下级进步，只有下级能进步了， 你才能有更大的进步。不能帮助别人进步人，不能做管理，做了管理 也不能重用。 4. 下级具备上级的能力，上级才有更大的上升空间；成就了别人就 是成就了自己。
四、中高层管理者要求与管理原则
1. 管理是分层次的，对外所有责任由文件最终审批人承担，对内
各负其责。要敢于承担责任，不能主动承担责任的人不能当头，
该批评的就要批评，该处分的必须处分。 2. 凡事要预测后果和处理方向，原则问题必须坚持，非原则问题协 商妥协处理。 3. 方向必须看经营，技术必须服从经营，技术工作要科学与精确。
佳兆业企业文化
及团队建设与管理要求
香港联交所上市企业：1638
第一篇
品质至上
企 业 文 化
一、佳兆业企业文化理念
一流的企业靠文化
二流的企业靠制度
三流的企业靠人才
品质至上
佳兆业的理念是：全要
二、佳兆业企业文化理念系统
佳兆业企业文化理念由以下五大体系组成
目标
目标
价值观
Hale Waihona Puke 核心价值观运营理念
人才理念+管理理念+服务理念
出成效。
直奔主题的高效率，直达问题核心的目标性。 同事就是共同去干正确事，严禁勾心斗角，杜绝拉帮结派。 紧急重要的问题在最短时间解决，重要的问题优先解决。 把上司伺候得象个废物，不要把上司当傻瓜。 快速的同时，更要高质量，不断追求更好。 不能有领导的作风，但要有领导的风范。
公司发展企业文化纲要
公司发展企业文化纲要 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022公司企业文化纲要企业文化实施的过程是一个宣传教育和统一思想的过程，要通过多种形式的宣教活动，使每一位员工都能对企业文化和企业的未来达到高度的认同，使他们的思想境界都能在文化建设中得到升华。
一、企业文化提纲第一层面：精神文化（一）核心价值观用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化。
（二）精神拼搏务实、敬业奉献，开拓创新、竞争合作。
1、拼搏精神——百折不挠，咬住目标不放松，决不轻言放弃。
2、务实精神——戒空谈，讲实效，戒浮躁，重行动。
3、敬业精神——（1）立足本岗，尽职尽责；（2）把工作当事业来干；（3）细节决定成败。
4、奉献精神——先予后取。
用心做事，用心谋事。
5、开拓精神——来源于忠诚不二的事业心、克尽职守的责任心、永无止境的进取心。
6、创新精神——（1）肯定员工的首创精神；（2）创新就是创造价值。
（3）创新就是不断否定自我。
（4）围绕变革和发展来创新。
（5）创新无止境。
7、竞争精神——超越对手，超越自我，迅速反应，马上行动。
8、合作精神——合作产生协作力，协作力使整体大于部分之和，使1+1>2。
（三）核心理念发展是硬道理。
经营与管理是发展的基础；市场与服务是发展的途径；质量与信誉是发展的保障；团队与人才是发展的依靠；忠诚与学习是发展的动力。
公司的发展就是要培养持续盈利能力，追求可持续发展。
1、经营观：（1）、产品经营是基础、资本经营是手段、信誉经营是根本。
（2）、降低成本，提高效益。
成本是挤出来的，效益是争出来的。
2、管理观：制度规范、细节到位、执行有力，监督有效，考核有据。
3、市场观：策划市场、培育市场、赢得市场。
4、服务观：忠诚用户、诚信服务，满足客户的个性化需求。
5、质量观：（1）事情第一次就做对，工作务求精益求精；（2）质量决定品牌的含金量。
6、信誉观： ???信誉是企业的生命。
佳兆业集团对内刊物管理制度
佳兆业集团对内刊物管理制度1、目的1.1、为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证公司对内部发行刊物《佳兆业报》、《佳园》运作的规范性和可持续性，制定本制度。
2、适用范围2.1、集团对内部发行的《佳园》杂志、《佳兆业报》适用本制度。
3、职责3.1、集团总部总裁办设编辑部，负责内刊、内报的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员队伍进行管理。
3.2、集团各单位、各分公司设置兼职通讯员，通讯员受编辑部委托，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿。
4、主要内容4.1内刊工作目标4.1.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。
4.1.2见证佳兆业集团发展历程，向广大员工及部分客户、合作伙伴反映并传播佳兆业文化，内聚人心、外塑形象。
4.1.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。
4.1.4公司交代的其它目标。
4.2、编辑部章程4.2.1编辑部是集团公司对内刊物《佳兆业报》、《佳园》的具体办事机构，设有专职人员岗位。
4.2.2编辑部由总编、编委会、责任编辑组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制，另设通讯员若干。
4.2.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。
4.2.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。
4.2.5《佳兆业报》为15天出刊一次，每期为4p，每年末出一期合订本；《佳园》为季刊，每三个月出版一期，每期为50P，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。