将管理创新纳入发展战略 内涵式发展提升竞争力
企业社会责任、绿色创新与企业绩效
企业社会责任、绿色创新与企业绩效目录一、企业社会责任概述 (2)1. 企业社会责任定义及内涵 (3)1.1 企业社会责任定义 (4)1.2 企业社会责任的内涵与外延 (4)2. 企业社会责任的重要性 (6)2.1 提升企业形象与声誉 (8)2.2 增强员工忠诚度与凝聚力 (9)2.3 提升企业竞争力与可持续发展能力 (10)二、绿色创新理念与实践 (11)1. 绿色创新理念 (12)1.1 绿色创新的定义及特点 (13)1.2 绿色创新的意义与价值 (15)1.3 绿色创新的必要性分析 (15)2. 绿色创新实践 (16)2.1 绿色产品开发与设计 (18)2.2 绿色生产工艺与技术创新 (18)2.3 绿色供应链管理创新 (20)三、企业社会责任与企业绩效关系分析 (21)1. 企业社会责任与企业绩效的关联机制 (23)1.1 企业社会责任对企业绩效的影响路径 (24)1.2 企业社会责任与企业绩效的相互作用关系 (25)2. 企业社会责任对企业绩效的积极影响 (27)2.1 提升企业经济效益 (28)2.2 提高市场占有率与竞争力水平 (29)2.3 促进企业可持续发展能力增强 (30)四、绿色创新与企业绩效关系分析 (31)一、企业社会责任概述在当今社会，企业社会责任（Corporate Social Responsibility,CSR）已经成为企业运营不可或缺的一部分。
随着全球化的深入发展和环境保护意识的日益增强，企业不仅需要追求经济利益，还需要承担起对员工、消费者、社区和环境的责任。
企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，积极履行对社会、环境和经济的责任。
这包括遵守法律法规、关注员工福利、保护环境资源、支持社区发展以及与利益相关者沟通互动等方面。
企业社会责任的实践有助于提升企业的品牌形象，增强员工的归属感和忠诚度，促进可持续发展。
绿色创新是企业社会责任的重要组成部分，它强调在产品设计、生产、销售和服务等各个环节中，采用环保技术和方法，减少对环境的负面影响，同时提高资源利用效率。
装配式建筑的国内外发展综述
装配式建筑的国内外发展综述智库时代·219·百家争鸣建筑作为现代建筑产业的最终产品，为达到产业转型的目的，坚持在信息化和现代化的指导下统筹兼顾并秉持绿色和谐发展的宗旨，在当今的发展形势之下形成全面的产业链条，构建装修、结构、机电、建筑一条龙服务，形式的创新推动建筑产业由传统型向现代型转变，逐步走上高技术、高品质、优服务的道路，从而使建筑产业在科学技术与经济管理上达到当代世界先进水平。
当前发展装配式建筑应注重内涵式发展，要通过技术创新和管理创新，着力攻克技术单一、工业化程度低、生产方式落后等难关；重点解决工程建设过程不连续、碎片化管理、技术与管理不统一、生产效率与效益底等问题[1]。
实施创新驱动发展倡议，推动经济结构倡议性调整是加快转变经济发展方式的重要举措，有利于环境友好型、资源节约型城市的绿色可持续发展，使得城市经济模式更好的向现代型发展。
在装配式建筑的指导下，我国更加全面的重视管理的信息性、施工的组装性、设计的规范性、制造的工厂性、装修的一体性，全面提升建筑工程质量，提高劳动生产效率，实现资源节约和环境保护的目标[2]。
装配式混凝土结构，既减少了大量现场施工湿作业，又保证了结构的整体抗震性能。
它是混凝土结构由现场湿作业建造向现代化工厂制造转化的优选方式，符合国家倡导的建筑产业化发展方向。
一、装配式混凝土建筑的特点装配式建筑是指把传统建造方式中的大量现场作业工作转移到工厂进行，在工厂加工制作好建筑用部品部件，如楼板、墙板、楼梯、阳台等，运输到建筑施工现场，通过可靠的连接方式在现场装配安装而成的建筑[3]。
装配式混凝土结构是指由预制混凝土构件通过可靠的方式进行连接并与现场后浇混凝土、水泥基灌浆料形成整体的装配式混凝土结构。
装配式混凝土结构主要采用剪力墙结构和框架结构，适用于住宅建筑和公共建筑。
装配式混凝土结构主要包括装配式混凝土框架结构（梁、柱全部或者部分采用预制构件构建成）、装配式混凝土剪力墙结构（全部或部分剪力墙采用预制墙板构建成）和装配式混凝土框架-现浇剪力墙结构（框架部分预制剪力墙现浇、装配）目前，在现场或是在工厂进行的现代化装配式建筑，在专业的施工过程中充分运用吊装模式，能够在冬天进行，且其具有较短的建筑周期性和施工的高速度大大的提高了工作效率。
如何通过创新管理实现企业的活力和竞争力
如何通过创新管理实现企业的活力和竞争力创新是企业成功的关键之一。
在快速变化和不断竞争的市场环境中，企业必须不断寻求创新，才能保持活力和蓬勃发展。
创新管理可以帮助企业从内部开始创新，从而实现企业的活力和竞争力。
创新管理是一个系统性的管理方法，应用于企业的创新活动，包括创新策略、创新流程、创新文化、创新人才和创新环境。
创新管理的目标是发挥企业内部的创新潜力，不断推动和实现企业的创新。
以下是如何通过创新管理实现企业的活力和竞争力的几个关键点：一、塑造创新文化创新文化是企业创新的基础，它涵盖企业的价值观念、信仰和行为规范。
创新文化可以激发员工的创造力和参与度，赋予员工更多的自主权，使员工们更有创造性地思考和行动。
企业应该创造追求卓越、勇于变革、鼓励创新和突破传统的文化，用新的方法和思维方式来处理问题，并推崇企业的价值观念，让企业成为员工心目中的理想工作场所。
二、建立创新流程创新流程是指企业在创新时所遵循的一套流程和规范。
创新流程应该具备高效、灵活和透明的特点，同时结合企业的战略目标和市场需求来制定和优化。
创新流程应该包含创新项目的选择、评估、开发、实施和评估等环节，从而实现创新的持续和可持续发展。
三、搭建创新平台创新平台是指企业为员工创造的一个可以释放创造力和智慧的平台。
该平台应该包括技术、知识和资源的共享，可以为员工提供创新的良好环境，鼓励员工分享和交流创新想法。
有了这样一个创新平台，企业可以跨越部门、地域、行业的壁垒，形成创新的合作和交流，提高创新的成功率。
四、打造创新人才创新人才是企业创新的关键因素，是推动创新的最终动力。
企业需要吸引和培养具有创新思维和创造力的人才，将之融入企业的文化中，鼓励员工自由思考和探索，提高员工的创新能力和素质。
这需要企业在人才引进、培养、评价和激励机制上进行创新，将创新文化、创新平台和创新人才有机地结合起来，激活潜在的创新能量。
五、激发创新动力创新动力是企业创新的推动力，它包括员工的动力、技术动力和市场动力。
以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新
以“四精”理念推动精细化管理促进公司管理创新以提升企业竞争力为目标，把精细、精确、精益、精美（简称“四精”）理念融入到企业综合管理体系中，以信息化为支撑，实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化，打造执行力平台，提高管理的效率、效益和业务精确度，使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。
标签：企业竞争力精细管理管理创新“粗”和“细”是相对的。
就管理而言，由“粗放”到“精细”是一个历史发展过程。
这个发展过程体现了人类社会科学技术、科学管理、人类素质的发展进程。
对一个企业来说，管理与操作的精细程度体现了一个企业的精神、作风、员工态度和素质，最终体现在产品质量和企业效益上。
企业管理，理念先行，执行为上。
为实现企业战略目标，转变粗放管理旧习，增强企业竞争实力，培育永续经营能力和国际竞争力，追求卓越，中煤张家口煤矿机械有限责任公司（以下简称“张煤机”）从上到下积极行动，制定方案，采取措施，通过实施以“四精”理念推动精细化管理的管理创新，大力提升了企业综合实力，企业实现了跨越式的发展。
一、以“四精”理念推动精细化管理创新的背景我国煤炭工业在经历了一定时期的低迷之后，随着国家政策的调整和国民经济持续发展，出现全行业普遍盈利的可喜局面。
张煤机的生产经营形势亦随之发生好转。
为谋求进一步发展，发挥集团优势，2003年2月张煤机正式加入中国中煤能源集团公司，成为集团公司构建“中国煤机板块”的核心成员。
为实现集团公司发展战略，集团公司对张煤机提出了“国内第一，世界领先”的战略目标要求。
为实现战略目标，紧紧抓住市场需求带来的千载难逢的机遇，加快核心业务的发展，做精做强企业，是企业面临的一项紧迫任务。
公司领导班子对企业面临的形势和存在的问题进行了全面深入细致的分析。
1.世界经济全球化和中国加入WTO,国内煤机行业面临世界级跨国企业相继开发中国市场的激烈竞争在煤机制造行业中,国外竞争对手有着产品技术含量高、资金雄厚等优势,具有较强的竞争力，给国内企业造成很大威胁。
强化管理提升 推动企业持续创新发展
F rontier前沿MOD RN SO R S R 现代国企研究y,3理提推动企业持续创新发在目前加速变革的社会中，创新已经成为企业立于不败之地的关键。
党的十八大和今年国务院的政府工作报告中，都明确提出了实施创新驱动发展战略的要求，这是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题、增强经济发展内生动力的重要指导和根本措施。
企业是创新的主体。
因为企业更贴近市场、了解市场需求，在市场竞争压力下，企业对通过创新创造效益、提升竞争力、谋求生存发展的愿望更为直接和迫切。
因此，企业能够快速地将技术优势转化为产品优势、将创新成果转化为物质财富。
但是，实施创新驱动，需要企业不断更新观念、组织推动、全员参与，真正建立系统优化的创新能力，使创新成为企业的核心能力。
实现这一过程，离不开良好的企业管理，加强管理不仅能更大程度地节约和降低成本，也能有力地推动创新和提高效率。
因此，提升管理水平是实施创新驱动的重要基础和保障。
国务院国资委高度重视推动企业加强管理和管理创新工作。
立足于企业管理实际和发展需要，为促进企业应对内外部复杂的环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力，2012年3月，文＝邵宁强化管理提升推动企业持续创新发展4E E E EA CHJul 201我们在中央企业全面开展了管理提升活动。
这是引导企业深入实施转型升级，创新驱动，走内涵式发展道路的重要举措。
我们希望通过两年的管理提升活动，促使企业在管理上实现四个“明显转变”，即基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善。
具体来讲，就是通过管理提升活动，企业要普遍实现对管理短板和瓶颈问题的重点突破；要在降本增效和开源节流方面取得实效；要切实加强和改善基础管理；要通过对标、学习先进经验，在专项领域有重点地提升管理水平；要建立起开展管理改高端论坛国务院国资委副主任、党委副书记善和管理创新的长效机制；要将活动的效果充分体现在企业综合绩效的改善上。
新质生产力的内涵与实践路径
新质生产力的内涵与实践路径目录一、内容概要 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)二、新质生产力的基本内涵 (4)2.1 新质生产力的定义 (5)2.2 新质生产力的构成要素 (6)2.3 新质生产力的特征 (7)三、新质生产力的发展现状 (8)3.1 全球范围内的发展趋势 (9)3.2 国内区域间的发展差异 (10)3.3 行业领域的具体表现 (12)四、新质生产力的实践路径 (13)4.1 创新驱动发展战略 (14)4.2 产学研深度融合 (15)4.3 人才培养与引进 (17)4.4 政策支持与引导 (18)五、新质生产力的实践案例分析 (19)5.1 高新技术产业园区的典型实践 (21)5.2 制造业转型升级的案例研究 (22)5.3 服务业创新发展的成功经验 (22)六、面临的挑战与对策 (24)6.1 面临的主要挑战 (25)6.2 应对策略与建议 (26)七、结论与展望 (27)7.1 研究结论总结 (28)7.2 对未来发展的展望 (29)一、内容概要本文档主要探讨了“新质生产力的内涵与实践路径”。
新质生产力是指在新经济时代背景下，以技术创新、信息化、智能化等为核心，推动产业升级、经济发展和社会进步的新型生产力。
本文首先阐述了新质生产力的内涵和特点，包括技术创新驱动、跨界融合、智能化和绿色可持续发展等方面。
分析了新质生产力在当前社会发展中的重要作用和必要性，本文详细阐述了新质生产力的实践路径，包括政府层面的政策引导和支持、企业层面的创新转型、人才培养和团队建设等方面，以期为新质生产力的发展提供指导和实践参考。
1.1 背景与意义随着科技的飞速发展和社会的不断进步，全球正经历着一场以信息化、智能化、绿色化为特征的新一轮产业变革。
这场变革不仅深刻地影响着经济形态、产业结构和生活方式，更在本质上重塑了生产力的内涵和形式。
在此背景下，新质生产力应运而生，成为推动经济社会持续健康发展的强大动力。
改革与创新的关系
改革与创新的关系篇一：浅谈国有企业改革发展与创新的关系浅谈国有企业改革发展与创新的关系论文关键词:管理理念决策管理战略管理组织结构人本管理论文摘要:文章从五个方面论述了国有企业改革发展与创新的关系,企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。
因此,国有企业的创新如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。
据查有关资料证实:我国现有的国有大中型企业中,大约有90%是20世纪70年代和70年代以前兴建起来的,20世纪50年代和50年代以前建成的企业也占一半以上。
这些企业由于计划管理体制延续了几十年,传统管理模式很难一下子解决。
十一届三中全会以来我国进行国企改革,但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节,管理跟不上企业的社会化、市场化进程。
据有关部门1997年对我国2585家亏损企业的抽样调查,由于管理落后造成的亏损企业达到2112家,占总数的87%,问题非常严重。
所以中央特别强调国有企业改革、发展与管理创新的重要性。
那么管理创新究竟涉及哪些范畴,它们之间又有哪些相互之间的联系呢?一、管理理念的创新一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。
未来的企业需要职业化的企业家,不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。
二是从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识。
在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。
三是从企业片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境和用户责任的经营目标多元化理念创新。
从国际企业发展上看,经营目标多元化已成为趋势。
据相关资料透露,在美国国际性评选优秀企业时,采取九项指标,其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当分量,所以在经营目标上我们要进一步拓宽思维,超前发展。
其他(心得)之促进学校内涵式发展,提高学校教育教学质量
其他论文之促进学校内涵式发展，提升学校教育授课质量走内涵式发展道路是实践科学发展观的必然要求，是实现可连续发展的必然选择。
促进学校内涵式发展道路，前提是掌握看法，根本是质量兴校，重点是科研强校，内容是感恩立校，路子是精巧管理，从而不断提升学校教育授课质量。
一、掌握一个看法：内涵式发展。
（一）内涵式发展的含义内涵式发展是发展结构模式的一各种类，是以事物的内部因素作为动力和资源的发展模式。
内涵式发展重申的是：结构优化、质量提升、实力增强。
内涵式发展的显然特色是：侧重质量、精巧管理、打造特色、不断创新。
内涵式发展详尽表现为：一是相对于规模发展的质量发展。
即在先进理念的指导下，运用科学的的路子、方法，不断提升教师的水平，提升教育质量。
二是相对于粗放发展的精巧发展。
即把教师素质提升作为改革与发展的关注点，在事关教师发展的工作上都力求做精做细。
三是相对于同质发展的特色发展。
立刻办学特色放在改革与发展的突出地位，在特色的形成和品牌的培育中使整体工作上升到一个新水平。
四是相对于模拟发展的创新发展。
即内涵式发展不是靠外力推动的，而是源于内部改革力量推动的一种发展，所以也就有了更多的创新的动力。
（二）学校内涵式发展的策略走内涵式发展道路主要经过内部的深入改革，激发活力，增强实力，提升竞争力，在量变惹起质变的过程中，实现实质性的超越式发展。
学校走内涵式发展道路，第一要务是发展教师，提升教育授课质量，根本措施是提升科研实力，根本内容是学校文化建设，根本路子是提升管理水平，硬件支持不可以或缺。
二、抓住一个根本：质量兴校。
内涵发展是一种追求质量的发展，也就是提升学校的“软实力”，把注意力集中在办学水平的不断提升上，使得规模与质量、效益达到有机的协调一致。
为适应这一要求，我们不断更新看法，进一步充分、完满和提升办学理念，推行了“一三五工程” ：一此中心，以教育授课为中心；三个所有，为了所有学生，为了学生的所有，所有为了学生；五个要质量，向管理要质量，向教育授课老例要质量，向教育科研要质量，向感恩教育要质量，向学科竞赛和各样考试要质量。
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2011-11-22 在线收藏
在2011中国化工企业500强发布会上，将管理创新纳入企业发展战略，从依赖高消耗、拼成本和低价竞争转向内涵式发展，从而提升竞争力，成为会上很多企业的共识。
笔者研究了几家化工500强企业的管理创新经验。
从中不难看出通过管理创新，企业职工的凝聚力有了明显增强，实现了从依赖高消耗、拼成本和低价竞争转向内涵式发展，较好地承担了企业的社会责任，增强了综合竞争力，实现了可持续发展。
他们的做法的确值得兄弟氯碱企业学习。
学习他们淘汰落后、转型升级的积极态度淘汰落后、转型升级的积极态度，坚持走内涵式发展的道路。
要注重产业调整和产品结构的升级换代，唯“绿”是选，注重低碳。
对一些具有资源浪费严重、污染环境大、安全性差的落后生产工艺和设备进行彻底淘汰。
在淘汰落后产能的基础上，从源头上遏制结构性污染，实现化工与城市的和谐发展。
学习他们不断研发新技术、新产品的创新精神，以满足经济社会需求。
要走产学研相结合的道路，注重增强自主创新能力，加强科技创新管理，加快新技术、新工艺、新装备、新产品的研发，大力提供高质量、低污染的化工产品。
学习他们建设节约型、清洁生产型企业的先进经验，推动精细化
管理。
要通过推动生产过程精细管理，实现节能减排、清洁生产，提高资源循环再利用水平。
同时也要不断减轻员工的劳动强度，改善职工的作业环境，保护他们的身心健康，提高安全生产的可靠程度。