关于对矿业企业内涵式发展的思考

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矿业公司思想工作思路

矿业公司思想工作思路一、确立核心价值观念矿业公司的核心价值观念是其思想工作的灵魂，对于统一员工思想、凝聚企业力量具有至关重要的作用。

矿业公司应始终坚持以人为本、安全发展、绿色发展的理念，将这些理念融入到企业的生产经营之中，形成独特的企业文化。

通过定期开展员工大会、座谈会等活动，向员工深入宣传公司的核心价值观念，使员工在日常工作中能够自觉遵守，形成共同的价值追求和行为准则。

二、提升员工职业素养员工是企业发展的基石，提升员工的职业素养是矿业公司思想工作的重要内容。

矿业公司应建立完善的员工培训体系，包括专业技能培训、安全知识培训、职业道德培训等，不断提升员工的综合素质。

同时，通过开展技能竞赛、经验交流等活动，激发员工的学习热情，促进员工之间的交流与合作，共同提升职业素养。

员工的职业素养提高了，不仅能够提高工作效率，更能够为企业的安全生产和可持续发展提供有力保障。

三、加强安全文化建设矿业公司作为高危行业，安全生产是企业思想工作的重中之重。

矿业公司应加强安全文化建设，将安全意识融入到企业的各个环节之中。

通过制定严格的安全生产规章制度、加强安全宣传教育、开展安全应急演练等措施，提高员工的安全意识和自我保护能力。

同时，建立健全的安全奖惩机制，对安全生产表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反安全规定的行为进行严肃处理，形成“安全第一”的浓厚氛围。

四、构建和谐企业环境和谐的企业环境是员工工作的重要保障，也是矿业公司思想工作追求的目标之一。

矿业公司应注重构建和谐的企业内部关系，加强员工之间的沟通与合作，形成团结、互助、和谐的良好氛围。

同时，矿业公司还应积极履行社会责任，关注环境保护和社区发展，与周边社区建立良好的互动关系，共同构建和谐的社会环境。

五、促进企业与社区共融矿业公司的发展离不开社区的支持，促进企业与社区的共融是矿业公司思想工作的重要任务。

矿业公司应积极参与社区建设，为社区提供力所能及的帮助和支持，加强与社区居民的沟通与联系，建立良好的企业形象。

采矿业中的矿业企业管理与发展

采矿业中的矿业企业管理与发展随着社会的进步和工业的发展，采矿业在经济发展中扮演着重要角色。

矿业企业作为行业的主要参与者，其管理与发展具有关键性意义。

本文将探讨采矿业中的矿业企业管理与发展的相关问题，并提出一些建议。

1. 采矿企业的组织结构与管理一个良好的组织结构对于矿业企业的正常运营至关重要。

在采矿业中，通常采用分层次的组织结构，将工作分配给不同的部门和人员。

其中，高层管理者负责制定整体战略和目标，中层管理者负责具体的业务运营，基层员工负责具体的生产工作。

另外，在矿业企业的管理中，项目管理也是不可忽视的一部分。

矿业项目的管理需要对资源进行有效的调配和利用，以确保项目按时、按质量地完成。

项目管理涉及到资源、成本、时间等方面的考虑，需要靠合理的计划和严格的控制。

2. 矿业企业的可持续发展随着社会对可持续发展的要求日益增加，矿业企业也要积极适应这一变革，实现可持续发展。

对于矿业企业来说，可持续发展意味着在资源利用过程中尽量减少对环境的影响，推动矿产资源的可循环利用。

为了实现可持续发展，矿业企业需要加强环境管理和节能减排工作。

采用现代化的环保设备和工艺技术，严格控制污染物排放，减少环境破坏。

同时，通过科学的资源管理，实现资源的高效利用和节约。

3. 矿业企业的技术创新与发展在现代经济中，技术创新是推动企业发展的重要驱动力。

矿业企业也不例外，需要不断引进和研发先进的采矿技术，提高采矿效率和质量。

针对矿山资源的特点和采矿过程的要求，矿业企业可以利用高新技术，如遥感、地质勘探技术、自动化装备等，以提高资源勘探和开采效率。

此外，信息化技术的应用也是提升矿业企业管理水平的重要手段，通过数据分析和管理系统的建立，能够更好地监测和控制生产过程。

4. 矿业企业的社会责任和安全管理矿业企业的社会责任不仅仅限于环境保护，还包括对员工和当地社区的关注和保护。

在采矿过程中，矿业企业需要确保员工的安全，并为他们提供良好的工作条件和福利待遇。

对矿业发展和管理的几点看法

对矿业发展和管理的几点看法中国矿业联合会曾绍金摘要：刚刚公布并将从10月1日起施行的《物权法》，明确规定矿产资源属于国家所有的不动产，探矿权、采矿权属于建立在约定矿产资源上的用益物权，按照此原则规定，矿权的性质将要发生根本性的变化。

中国的矿业将进入新的发展时期。

本文作者提出，必须尽快考虑改变将许可证作为矿权权属证书的问题。

可以探索将矿权管理及资源管理与经营管理分开，不用许可证作为矿权的权属证书。

同时，本文作者还就探矿权分矿种设立、自然人不能成为探矿权人、地勘基金使用方向等问题进行了探讨。

谈几点看法，与大家交流。

一、矿业发展进入新时期从1949年以来到现在，我国矿业经历的以下几个阶段。

一是计划经济时期。

这个时期从1949年到1986年，共计36年，期间包括三年战后经济恢复时期、大跃进时期、三年调整时期、文革时期、几个五年计划实施和改革开放初期。

这个时期，总的说来属于计划经济时期。

最主要的特点是：地质勘查和主要矿产开发，基本按照国家计划实施。

最重要的贡献是：建立了地质矿产的教育、科研、勘查和矿业的体系，为进一步发展打下了良好的基础。

在这个阶段的后期，最大的问题是：矿业体制和机制严重不适应当时国家实施改革开放的整体形势。

二是原矿产资源法实施时期。

这个时期从1986年到1997年，共计近12年。

全国进入改革开放的发展时期。

国家对矿产资源的管理从计划管理开始进入依法管理，确定了管理机构、体系和管理办法，确立了探矿权、采矿权制度。

最主要的特点是：勘查投资主要由国家承担，开采投资出现多元化。

最主要的贡献是：初步解决了矿产品的严重短缺。

问题是：探矿权、采矿权“不得买卖、出租，不得用作抵押。

”实质上确定了探矿权、采矿权的性质属于行政特许权。

主要问题是：当国家确立了实施社会主义市场经济体制后，以计划经济为基础的法律规定，已经不适应矿业发展的新形势。

三是现行矿产资源法实施时期。

这个时期实际是从1998年到2006年。

关于淮北矿业战略发展的思考

关于淮北矿业战略发展的思考张其广淮北矿业集团公司淮北矿业集团是拥有１０万职工、年产３０００多万吨煤炭的国有特大型企业。

近年来，我们坚决摒弃保守思想，突破惯性思维，弘扬包容精神，营造创新氛围，以思想的大解放促进了矿区大发展。

但不能就此止步，必须树立开放开明的思想和海纳百川的胸怀，在更大范围、更高层次、更宽视野上谋划发展思路，谋求发展良机，谋取发展实效，以更加突出的绩效来引领企业更快更好的发展。

一、坚持解放思想，着力推动开放发展解放思想是一个常新的课题，必须摒弃阻碍思想解放的自满情绪。

过去解放思想并不能为现在和将来解放思想“打包票”；能在一个问题上解放思想，不等于在所有问题上解放思想；个体的解放思想并不代表群体就是解放思想；创造过思想解放的辉煌并不等于进了“保险箱”。

因此，我们要牢固树立抢抓机遇、敢为人先的观念，不断增强不进则退、慢进也是退的忧患意识和发展的紧迫感，调整与时代要求不赶趟的思维，更新与建设现代一流企业要求不相符的观念，改革与科学发展不合拍的做法，在探索中找出路，在应变中求突破，在创新中促发展。

领导干部应做思想解放的排头兵和引路人，树立开放的理念，拥有开放的胸怀，引领开放的实践，不犹豫、不争论、不懈怠，以思想的大解放推动大发展。

加快发展不犹豫，我们要始终牢记发展是硬道理，切实增强又好又快的使命感、能快则快的紧迫感，全力推进科学发展。

积极作为不争论，凡是符合科学发展观要求、符合广大职工根本利益的事情，就要大胆闯、大胆试、大胆干，在闯的过程中统一思想，在试的过程中形成共识，在干的过程中凝聚力量，决不能在争论中丧失机遇、耽误发展。

要有开放包容的姿态，一切有利于发展的资源要素都要全力争取，一切有利于发展的创新做法都要大力支持，一切有利于发展的思想理念都要借鉴吸收。

奋力赶超不懈怠，坚决破除小富即安、小进则满、固步自封等落后观念，树立雄心壮志，确立更高标杆。

要敢与快者比拼，敢与强者竞争，以迎难而上的干劲、自强不息的拼劲，只争朝夕，抢抓机遇，开创新的局面。

矿产资源运营发展思路

矿产资源运营发展思路
矿产资源运营是指对矿产资源的开发、利用、管理和销售等方面进行的一系列活动。

为了实现可持续发展，矿产资源运营需要遵循以下发展思路：
1. 资源保护：矿产资源是不可再生的，因此必须采取措施保护资源，防止过度开采和破坏环境。

这需要在矿产资源开发和利用过程中，注重环境保护和生态平衡。

2. 技术创新：矿产资源开发和利用需要依靠先进的技术和设备。

因此，需要不断引进和研发新技术、新材料和新设备，提高矿产资源的开发和利用效率，降低成本。

3. 市场导向：矿产资源的开发和利用需要以市场需求为导向，根据市场需求进行资源配置和生产安排，提高产品质量和市场竞争力。

4. 合作共赢：矿产资源开发和利用需要各方面的合作和共赢。

这需要政府、企业和社会各方面共同参与，建立合作机制，实现资源共享和互利共赢。

5. 人才培养：矿产资源开发和利用需要大量的人才支持。

因此，需要
加强人才培养和引进，提高人才的素质和能力，为矿产资源的开发和利用提供有力的人力资源保障。

总之，矿产资源运营需要遵循资源保护、技术创新、市场导向、合作共赢、人才培养等方面的发展思路，实现可持续发展，促进经济社会的发展和进步。

新矿集团开辟内涵发展新路径

新矿集团开辟内涵发展新路径在山东能源新矿集团，优化、升级和创新这三个词语已经成为各单位干部职工的“热词”。

新常态下的新矿集团立足实际，积极优化系统、投资、结构和人员，升级内部管理，聚焦内涵发展，保持了平稳发展态势。

“规模大、摊子大、人员多并不等于实力强，发展不能求大不求效、抓量不抓质、重投入不重产出，必须把价值导向调整到追求内涵提升，打造核心竞争力上来。

”新矿集团董事长张文如是说。

针对过去的十多年间，企业抓发展、扩规模致使经济总量大、资产规模大、投资总额大，进而影响到在经营压力加大时的转身慢、转身难等难题，新矿集团把优化、升级和创新作为度危求进、治亏创效的长远措施，“三轮”驱动，组合应对经济下行压力。

矿老、井深、战线长、人员多是新矿集团一大特点，各生产矿井以此为突破口，进行了投资、系统、结构、人员等多方面的大优化。

矿井以满足安全可靠、技术可行、设计合理为前提对设计再优化，降低投资8.07亿元。

优化投资保重点，果断停止了昭苏盛泉、喀什工业园等5个项目。

优化资产结构，有序推进了临汶石膏矿、泰汶矿业转让和8家无实质性经营业务企业清算合并工作。

盘活现有资产，强化设备调剂及再利用，去年倒装工作面29个，利用设备2663台架，设备综合利用率同比提高2.26%，吨煤维修费、材料费分别同比下降4.2元、8.3元。

优化人员配置，新区用人从老区调剂补充。

去年老区减少原煤生产人员2380人，向新区整建制输出5支专业化快掘队伍，转移人员1519人、减员4512人。

全年实施优化项目245项，封闭生产采区5个、巷道66576米，减少生产水平3个、通风设施85组，平均单产、综合单进同比分别提高10%、4.3%，人吨效率同比提高8%。

以内部市场化管理为抓手，拓展市场化内涵和外延，全力打造内部市场化运营升级版。

完善矿业集团与各权属单位之间的市场化结算体系和程序以及各类市场要素，在内部市场体系内促进人力资源流动、设备调剂使用，使得富余人员和闲置设备成为企业创收增盈的宝贵资源，华丰煤矿25名管理人员主动摘了官帽子当工人，组建起创业队伍外出承揽掘进工程。

煤业企业文化内涵的构思

煤业企业文化内涵的构思国有煤矿增强企业文化建设的必要性（一）增强国有煤矿企业文化建设，是把握企业管理之道、促进企业发展的需要西方企业管理史，经历了“科学管理时代”、“行为科学时代”和“现代管理时代”这三个阶段的实践探索，跋涉了100多年，终于认识到企业管理的真谛，在于人而不在于物；在于挖掘人的精神潜力，而不在于经济刺激；在于发挥企业的整体效能，而不在于发挥少数个人的作用。

也就是说，企业的真正灵魂在于职工，在于培养一种为广大职工自觉接受并付诸于实践的优秀的群体意识，这就是企业文化的主要思想。

西方企业文化理论从一个多维的角度向我们提出了一系列值得深思的问题，使我们从国内和国外两个方面进一步认识到，企业活力的源泉在于全体职工的积极性、智慧和创造力，这对于我们总结企业改革的经验，把提企业管理的水平、构建具有中国特色的企业管理理论与企业管理模式，确实具有非常重要的意义。

（二）增强国有煤矿企业文化建设，是增强和改进企业的思想政治工作的需要企业文化与企业思想政治工作在目标、任务、方法、述径等方面，有很多相同之处。

在统一职工思想、提升职工精神以及规范职工行为，融洽职工感情、凝聚职工力量、提升员工素质、增强企业活力等很多方面，企业文化与企业思想政治工作互相包含、互相渗进、相辅相成、互为手段，研究和建设企业文化和增强企业的思想政治工作具有异曲同工的效果。

（三）增强国有煤矿企业文化建设，是促进企业的精神文明的需要煤矿企业和其他行业一样，既有自己的优势，也有自身的不足，研究煤矿企业文化，有利于煤矿企业扬长避短，解决建设过程中所遇到的一些实际问题。

煤矿企业有着“特别能战斗”的光荣传统和“爱矿山、做主人、献身煤炭事业”的行业精神，这种光荣传统和行业精神，是煤炭行业的政治优势，也是煤矿企业文化的核心内容。

研究煤矿企业文化，可以从文化的深层次上认识煤矿行业精神与行业作风的内涵、特征及其产生的历史背景和客观条件，探讨如何进一步培育煤矿企业精神，锤炼煤矿企业作风，树立共同的价值观念，使煤炭行业的光荣传统和行业精神进一步发扬光大，增强煤矿企业的吸引力，推动煤矿企业的精神文明建设。

关于煤矿企业发展策略的分析思考

关于煤矿企业发展策略的分析思考随着全球经济的快速发展，煤炭作为重要能源资源继续保持其重要地位。

而煤矿企业发展也面临着许多问题和挑战。

本文将从市场需求、技术创新、环保节能、人才培养等方面对煤矿企业发展策略进行分析思考。

一、市场需求当前煤炭市场需求在国内以及全球范围内较大，这为煤矿企业发展提供了契机。

一方面，可以拓展国内煤炭市场，通过加大煤炭投入，提高产品品质、降低成本等措施，增加市场份额，扩大经营规模。

另一方面，也可以通过拓展国际市场，增强企业的国际竞争力。

二、技术创新技术创新一直是煤矿企业发展的重点。

随着全球经济一体化的进展，企业将面临全球化竞争的压力，只有依靠技术进步才能在竞争中立于不败之地。

因此，煤矿企业应该加强技术创新，提高技术含量和水平，采用信息化、新材料、先进设备等技术手段，提高生产效率和产品质量，增强企业的核心竞争力。

三、环保节能环保节能已经成为社会的共同关注，煤矿企业必须采取主动行动，加强环保节能工作，提高资源利用率和能源效率，实现可持续发展。

政府制定的环保政策也要求企业在环保方面付出更多的努力。

同时，在节能和环保方面的投入也能促进企业的创新和提高企业自身效益。

四、人才培养人才培养是煤矿企业可持续发展的重要保障，煤矿企业需要拥有优秀的技术、管理和市场人才。

另外，随着技术和市场的变化，企业也需要不断地超越自我，持续地进行人才培训，提高企业的绩效和实力，为企业的未来发展提供坚实的保障。

总之，随着经济的不断发展，煤矿企业发展面临种种挑战，需要不断进行创新和改善。

通过拓展市场需求、增强技术创新能力、加强环保节能、人才培养等方面的努力，将帮助企业在激烈的竞争中获得更多的优势，实现可持续发展。

煤矿企业应该找到适合自己的发展方向，并根据实际情况制定科学可行的发展策略，不断提高企业自身绩效和市场竞争力。

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ＬＩＧｕａｇ—ａｎｔｏ，ＡＩＣｈｕ－ｏｎｎｌｇ，ＬＩＹａｎ（ａｏｎｈｎＣｏｐｐｒＭｉＤｈｇｓａｅｎｅ，ＹｕｘｉｎｇＣｏｉＭｎｉ．，Ｌｔｄ．，Ｘｉｉ５０５，Ｃｈｎｎｐｎｇ６３４ｉａ）
摘要：本文首先提出矿业企业要提高资源开采效益，将内涵式发展作为企业主要的发展方式。要
通过分析内涵式发展的概念及内容提出构建企业文化、强人力资源管理、强科技创新、理流程优化加加管
ｃｎｓｒｔｈｏｐａｅｃｌｕｒｓｒｎｈｅｈｅｍａｇｍｅｕｍａｅｏｕｒｅ，ｔｅｔｎｎｎａｉｎｏｆｏｔｕｃｓｔｅｃｒｏｒｔｕｔｅ，ｔｅｇｔｎｓｔｎａｅｎｔｏｆｈｎｒｓｃｓｓｒｎｇｈｅｓｉｏｖｔｏｓｉｎｃｎｄｅｈｎｏｇｒｅｃｅｅａｔｃｏｌｙ，ｅｎｇｉｅｓｎｅｒｍａｇｅｅｐｒｃｓａｒｎｓｏｒａｅｔｎａｍｎｔｏｅｓ，ｎｄｔａｆｍｔｓｈｅｏｐｅａｉ．Ｔｈｅｎｔｒｒｓｒｔｏｎｅｅｐｉｅ
第２卷第７期１
２１０２年７月
中国矿业
ＣＨＩＮＡＩＮＧＡＧＡＺＩＭＮＩＭＮＥ
ＶＯ．１２１。Ｎｏ．７
Ｊ１２１ｕ．０２
关于对矿业企业内涵式发展的思考
李广涛，艾春龙，李艳
（溪矿业有限公司大红山铜矿，云南新平６３０）玉５４５
ｅｈｎｅｈｂｌｙｏｆｉｉｎｎｕｔｉａｌｄｖｌｐｎｈｏｇｈｓ．ｎａｃｓｔｅａｉｔｆｅｆｅｔａｄｓｓａｎｂｅｅｅｏｍｅｔｔｒｕｈｔｏｅｉｃ
Ｋｅｒｓ：ｍｉｉｇｅｔｒｒｓｙｗｏｄｎｎｎｅｐｉｅ；ｃｎｏｔｉｅｄｅｌｍｅ；ｃｐｒｔｕｔｒｏｎａｔｖｖｅｏｐｎｔｏｒｏａｅｃｌｕｅ
及运营转型等内涵式发展途径，而达到增强企业高效可持续发展能力。从关键词：业企业；内涵式发展；企业文化矿
中图分类号：Ｆ０．４７１文献标识码：Ａ文章编号：１０ — ０１２１）７０１ — ３０４４５（０２０ — ０７０
方式，高自身的核心竞争力，为每一个矿业企业提成不得不思考的问题。矿业企业的使命是为社会发展开采所需要的矿产资源，也是矿业企业的本质属这性。内涵式发展与外延式发展作为企业不同的两种发展方式，者是辩证统一的关系，业自身内涵式两企
展，即是以事物的内部因素作为动力和资源的发展模式。内涵式发展强调的是结构优化、量提高、质实
力增强，一种相对的自然历史发展过程，展更多是发
是出自内在需求。内涵式发展道路主要通过内部的深入改革，实现管理更科学，行机制更灵活，强运增
矿产资源作为不可再生资源，为矿业企业，作资源就是企业的根本，源也是企业争夺的焦点。在资
概念的量的规定性，念的范围。所谓 “ 涵式发概内
展” 就是要抓住事物的本质属性，调事物 “ ” 强质的发
现有矿山资源的情况下，矿业企业将采取何种发展