加强基层建设推进企业发展

我们达源物业公司现有从业人员216人,其中职工有30人,管理总面积50万平方米。主要担负着世纪家园、东湖上城、奥林国际公寓等六个小区的物业管理工作。几年来,按照昆仑集团和达源分公司的总体要求,在基层班子建设、基础管理、队伍建设、企业文化建设、职工民主管理及选树典型等方面做了一些有益的探索,职工队伍整体素质普遍提高,有力地推动了企业持续有效发展,我们物业公司管理的“世纪家园”小区先后荣获省“静安小区”、“国家文明小区”和2006“中国城市标志名盘”奖。物业管理资质通过ISO9000质量体系认证。物业公司党支部连续三年被达源公司评为先进党支部,2006年还被评为“学习型企业”和“四好班子”。经济效益连年大幅度提高,2006年物业管理收入940万元,同比提高51.4%,比2004年提高79.6%。

我们在基层建设中的主要作法是:

1、坚持加强队伍学习,全面提高员工素质。

我们在每年年初制定学习计划,按计划组织班子成员、党员和职工认真学习。对领导班子和党员,采取自学和集中重点学、职工周五集中学等方式,闲季多学,忙季挤着学。公司要求管理人员每年的学习时间不少于40学时,一般员工不少于20学时。由于物业管理工作的特点,要抽出大部分时间学习是不容易办到的,我们就见缝插针,采取多种形式搞培训。一是举办全员参加的“法律法规学习班”、“企业文化建设”讲座等集中培训班;二是办专题班,如信息员、收费员、保安员、保洁员、维修工等的培训班,不但上岗前培训,每年至少还要集中培训一次;三是学习的内容方法形式多样,有请专家讲课,也有员工的工作交流、现场操作等;还组织观看有关的电视片。四是对不同层面的员工的培训在统一服务质量、服务标准的前提下有各有侧重,如对管理层中在管理能力、政策

水平、专业知识和沟通技巧;对收费员、保安员中在心理承受能力、语言表达、政策法规、观察能力等方面;劳务层的技术人员重在专业技术水平、服务意识、岗位技能等方面;五是开展岗位练兵等活动,要求管理人员在掌握专业知识的同时,对

自己的工作职责和小区住户的基本情况了如指掌。还制定了“三勤”、“三要”、“五严”的练兵标准。“三勤”即勤走、勤问、勤检查,及时掌握业主的需求信息。“三要”即也逐步理解的问题要解释、晓之以理,不说三道四。对业主提出的合理要求要尽全力满足。微笑服务,动之以晴。不回避推诿;业主发牢骚实要善于聆听,耐心劝说,导之以行,不犯急躁情绪。“五严”即严格作业程序、严守公司制度、严谨绩效考核、严肃跟踪回访、严厉处罚违章行为。

通过坚持不懈的学习,提高了对《纲要》精神、总公司和集团精神的认识和理解,使班子成员的理论水平和员工队伍素质得到普遍提高。

二、坚持求真务实团结互助

团结出力量,团结出业绩。在企业面临激烈市场竞争的新形势下,一个团结协作的领导班子是企业可持续发展的重要组织保证。做好物业工作,带好队伍,第一位的工作就是首先搞

好班子团结,维护好班子的团结和统一。基于这样的认识,首先,经理李国清以身作则,严格要求自己和班子成员,榜样的力量是无穷的。凡是要求班子成员和员工做到的,自己首先做到。2006年底,正是收费的关键时刻,他连续在单位吃住30天,班子成员和员工有事他都准假,唯独他就连女儿过生日都没有回去。其次,在领导班子中大力提倡谅解、团结和友谊,采取“十指弹钢琴”的工作方法,充分调动了“一班人”的积极性,班子成员之间互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解,步调一致。班子成员职责明确,各管一路,以身作则,对分管部门的工作,坚持勤指导、勤检查、勤督促,真心实意抓落实。充

分发挥领导班子的整体功能,出现了心齐、气顺、劲足的良好态势,凝聚力和战斗力得到进一步增强。

三、坚持开展创先争优活动

在基层党建活动中,我们从基础制度建设入手,进一步完善党建制度21项。在坚持开展“三会一课”活动的同时,深入开展“党员示范区“、”党员先锋岗“和创先争优活动。

为使创先争优活动见到实效,我们制定了《创先争优活动方案》和措施,把活动责任落实到人,指定专人定期考核,取得了明显的效果。原拟定于九月份进行的奥林国际前期物业管理投标工作,按集团总体工作安排的六月份预售楼盘的需要,公司全力以赴,,赶制投标文件、投标方案。在时间紧、任务重的情况下,主管这项工作的副经理李春雷带领综合协调部员工们抢班加点搞夜战,这期间,正是李春雷母亲患病住院的时候,一连夜战就是十多天,而且每天晚上回家都得十点多钟,他没请假,照顾母亲只能托付爱人了,母亲住院了10多天,他就去看望一次,而且是看一眼就马上回来了。大家凭借过硬的业务能力,以顽强拼搏精神,在短短两个多月时间内,制作了三本投标《申报材料》,完成了包括物业公司简介、营业执照复印件在内的十多个复印工作。就是以这样的工作精神,完成了物业管理资质晋升国家二级工作,使公司步入发展快车道。

四、坚持创建具有物业特色的企业文化

我们大力实施文化创新战略,坚持“强化四项服务”,创建赋有物业管理特色的企业文化。结合行业特点、时代要求和广大业主精神文化的需要,打造企业文化。

2004年年初,达源物业公司经过大量的调查研究和广泛征求群众建议,找准制约公司发展的瓶颈是员工对企业文化的认识模糊、素质不高等问题。有针对性地把企业文化建设纳入企业发展的重要工作,成立企业文化建设领导小组,配备三名兼职工作人员。制定了《2004年至2008年达源物业公司企业文化建设总体方案》,明确企业价值观、经营理念、质量方针、服务宗旨、企业精神为主要内容的企业文化建是理念。

通过提升服务力打造物业管理服务精品,在全公司推行四项服务:

一是实施标准化服务。制定和完善《综合管理服务标准》、《公共区域清洁卫生标准》、《公共区域秩序维护服

务标准》等十几个标准化制度。建立和完善业主档案,服务区域落实到人头,绘成图表上墙,服务承诺、服务内容公开。在

小区内开展“规范文明用语、文明服务行为”活动。增设50

套休闲椅和20套健身器材,住户足不出小区就能锻炼身体;增建自行车棚5个,小区亮化率100%。是服务达标,赢得管大业

主的一致好评。

二是推行亲情服务。将人性化服务融入服务的全过程,实行重点业主重点服务,用亲情服务感动业主。服务人员实行“三个统一”,即:统一文明用语、统一标识、统一着装,选树岗位服务明星26人。卫生不留死角,区内设施达到物见本

色。龙南管理处奔三小区居民周喜武、苑国华、韩保军、延辉、邢晓明等代表全小区居民,给公司联名写感谢信。反映公司保洁员桑柏荣工作热情高,认真执行标准化服务规范,她管

理的区域内设施摸不到灰尘,看不到任何杂物。夏天,她经常

顶着烈日蹲在地上除掉地上的垃圾。冬季她经常冒着寒风默

默地清扫积雪。她视院内居民为亲人,她看到谁家的活忙不过来就主动帮助干,老人妇女从市场买东西多时,上楼不方便,她就帮助拿。他用实际行动赢得了业主的信任,有些老人把她当成了亲儿女,年轻人把她当成了亲姐姐,有什么家常嗑都愿意

跟它聊,很多业主说:这样的保洁员难找呀!。

三是倡导超值服务。实行室内维修免人工费,先后为200

多户业主免费更换、安装各类器具和粉刷墙面。在为业主提

供超值服务中,坚持“两个不管,两个不论,两个保证”的举措,即不管时间早晚,不管天气好坏,保证随叫随到;不论份内份外,不论责任在谁,保证服务质量。2006年,为15户小区居民做保温墙、为47户刷墙面,修建600平方米停车场。为办好学生

通勤车,自2002年学生通勤车开通以来,我们公司已花租车费等50多万元。把超值服务作为公司的一项重要的免费服务内

容,有效地解除了住户的后顾之忧,保证了学生上学和车辆安全,得到了业主的好评。

四是推行延伸服务。我们在实践中感到,业主是我们的衣食父母。要让业主对我们的服务感到满意,就不仅要做好合同约定内的服务项目,还要做好合同约定未的服务工作。

一是延伸服务时间。长期以来,有一种现象被我们一度忽视,那就是“业主上班我们上班,业主下班我们下班,业主到家我们回家”。我们的作息时间与业主相同,双方见面的机会少,因此,我们的劳动时间往往不被业主认同。为了解决这个问题,我们调整了保洁员和保安演的作息时间表。从周一到周五,实行提前延后1小时的工作制度。从表面上看,我们只是打了个时间差,可实质上却体现了我们物业管理工作者时时处处为业主着想、为业主服务的宗旨,并在工作上真正方便了业主,起

到了事半功倍的作用。

二是延伸服务内容。在物业小区里,我们除了承担房屋及公用设施的维修保养,楼道和共区域的保洁,小区环境配套建

设及绿化养护,保安巡逻等日常物业服务外,我们公司还根据

业主需求,不断拓宽服务领域。如:为业主义务送纯净水,免费管护户外停车;投入部分资金,组织业主参加文体活动;下一步将成立服务部,把饭店、联通收费站、彩票站、民航机票代办处等引进小区,极大地方便了住户。通过超值服务,不断拉进

与业主的情感距离,推进和谐小区建设进程。

三是延伸服务对象。在服务对象上,我们不仅做到为广大业主服务。而且对到物业小区的所有客人提供向导、咨询等

服务我们都提供力所能及的服务,并按接待礼仪准则,使用文

明用语,提供热情周到的服务尽管这些服务是义务的、免费的,但它却为我们创建和谐社会、宣传新添品牌提供了机会,我们就不看成是额外负担,高高兴兴去做。

四是延伸服务标准。在日常工作中,我们不仅要按物业岗位工作标准去做,而且创造性延伸这些标准。有人说,要把业

主当成上帝。上帝什么样子谁也没见过,究竟怎样对待上帝也

没有什么标准。因此,我们说,把业主当成上帝不科学,要把业主当成亲人,当成父母和细姐妹。因为亲人之间可以沟通、可以交流,感情血浓于水,比较容易接受。我们不断拓宽为业主服务的内涵和外延,把工作标准从以前死的教条,变成我们自觉地行动。

五是延伸服务方法。处理好物业管理企业与业主之间的关系,必须讲究服务方法,加强与业主之间的沟通,让业主了解物业,体谅物业,关心和支持物业,这是构建和谐物业小区的基础。为此,我们公司建立了定期与业主对话制度、回访制度,与业主委员会工作例会制度等,及时向业主和业主大会,业主委员会通报物业管理的工作情况,创造平等协商的机会。进一步融洽与业主的关系。各物业管理处还在小区,设置宣传栏和宣传板,宣传业主关心的信息和内容。各小区物业管理人员都结合分工,与业主建立互帮互学的对子,承担照顾孤寡老人,换煤气罐,护理病人住院等义务,与业主建立深厚的感情。这样不仅有利于物业管理工作的顺利开展,也树立了达源物业品牌形象。

在推进企业基层建设中,我们主要有以下五点体会:

1、抓制度建设,规范企业文化内涵,是加强基层建设的前提。

我们认为,规章制度使企业发展的基础,没有规矩不成方圆。把每个岗位的工作内容、职责范围及作用明确、具体的进行划分,使各项工作细化到每个人头,促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性,这是做好基层工作的基础。而企业文化则是从思想认识的高度,对企业的工作标准、工作理念,行为规范等进行概括,形成职工统一的行为准则。

2、抓合理化建议文化,充分发挥职工群体意识聪明才智,是加强基层建设的必要条件。

职工群众有无限的创造力。实践使我们深深地体会到:建议变效益,点子省票子。2005年以来,我们公司广泛开展”合理化建议”活动,采纳合理化建议135条,共为公司节省各种

费用200多万元。世纪家园维修队长隋天章经过反复实验在空房保温上,提出了局部保温的建议被公司采用。每户由原来的每年7000元,局部保温后仅用1000元,3年中,仅此项建议就为公司节约130余万元。同时,还开展修旧利废活动。达源物业公司动脑筋、出主意、想点子,根据职工建议,先后修复直径100毫米闸门80多个,每个节省600元,修理垃圾箱100多个维修队坚持每天检查管线,发现跑、冒、滴漏都及时组织人员抢修,共维修管线共修16处,共计为公司节省资金10多万元。

3、抓道德文化建设,充分发挥了人格的魅力作用,是加强基层建设的基础。

道德是中华民族的传统美德,也是今天加强基层建设必不可少的基础。我们在道德建设上,先后举办各种类型教育报告会11次。特别是在小区开展八荣八耻教育活动以来,小区内好人好事,层出不穷。先后涌出拾金不昧和见义勇为的员工29人。如拾23700元巨款还失主的维修工郑国权、拣价值8000多元仪器交失主的章丽珍、找到丢失在会馆价值4000余元耳丁还给失主的王英男、罗松花、智勇擒敌的保安员周佳伟等实际,在小区广为流传。

4、抓企业和谐建设,充分发挥凝聚力作用,是加强基层建设的核心。

构建企业和谐,努力提升小区文化生活的品味和质量,是物业管理的核心所在。我们在推行四项服务的基础上,先后成立了世纪家园秧歌队、合唱团,让业主参与其中,组织了“家园情”秧歌大赛,消夏文艺演出,“达源杯”篮球友谊赛,“家园杯”乒乓球友谊赛、书法比赛、歌咏比赛、棋牌活动、晨练舞蹈比赛等50多次文体活动,极大丰富了小区业主文化生活。还联合社区居委会开展“共创文明楼道”等活动,都赢得了良好的社会反应。

5、抓关怀员工,充分解决员工的困难,是加强基层建设的动力。

在关怀员工上,我们坚持以人为本,做到“四必访问”。即:员工有病在床,领导必访、必问。员工生活困难,领导必访、必问。员工家庭纠纷,领导必访、必问。员工有红白事,领导必访、必问。还从关爱员工入手,组织开展“送温暖,献爱心”活动。原公司保安员郝会威因患尿毒症,公司组织开展捐款12825元,极大地孤立了郝会威战胜疾病的信心。

我们虽然在基层建设上做了一些工作,但与上级领导的要求和先进的兄弟单位相比,还有一定差距。今后,我们要在基层建设上继续努力,创新求实,为实现效益成长型企业的宏伟目标而不懈奋斗。

《关于进一步推进国有企业基层文化建设的思考》

《关于进一步推进国有企业基层文化建设的思考》【摘要】随着形势的不断发展变化，文化建设在国有企业的战略发展中发挥着越来越重要的作用。本文以胜利油田为例，结合油田实际和当前形势，从三个方面阐明了进一步加强国有企业基层文化建设的重要性。【关键词】企业文化；建设；可持续发展油田作为国有企业，理应正确认识企业文化的重要作用，加强企业文化建设，在提高国家文化软实力中发挥重要作用。而基层是文化建设的主阵地，基层文化是油田文化建设的重要组成部分，是发展胜利文化的基础，也是构建和谐油田的基石，只有让文化在基层生根发芽，才能发挥文化建设的最大效能，为自身又好又快发展提供强有力的精神支撑。一、进一步推进国有企业基层文化建设的重要性一是有助于塑造品牌形象，夯实可持续发展的基础。企业文化是构成品牌的本质要素，是支撑品牌的核心力量，而基层文化是企业文化的重要组成部分，它是全体基层员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，可以引导基层每一位职工的价值取向，指导他们的行为，而每一个员工的一言一行和精神面貌都是企业形象的良好展示。与基层实际相适应的基层文化，能引导干部职工

为了企业的发展积极创造，从而推动企业持续发展。油田也正是通过各种方式让胜利文化在基层生根发芽，让胜利文化逐步形成了具有竞争力和影响力的国企品牌，在国内外石油石化行业备受瞩目，并享有很高的知名度、美誉度。二是有利于增强企业向心力和凝聚力，形成可持续发展的合力。向心力和凝聚力是团结、合作、互动的高效集体力量的体现。文化所体现的企业的价值观、行为准则、精神追求等可以渗透到基层安全管理、生产运行、队伍管理等各方面，内化于心，催人奋进，激发基层员工的工作和创造热情，起到凝聚员工的强大作用，使职工全身心投入到努力实现企业共同目标的过程中来。油田结合每一个基层单位的实际，形成独具特色的基层文化建设体系，用文化的力量来引导和规范基层职工的思想和行为，使每个人的思想、观念、行为与油田的发展同步，形成推动油田可持续发展的合力。三是有利于全面提升干部职工素质，为可持续发展提供智力支持。建设先进的文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的理想信念，规范的人语言和行为，展示人的高尚情操和良好精神风貌。好的企业文化能对企业员工产生一种巨大的推动力，增强员工的荣誉感、责任感和使命感，使员工从内心产生一种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，鼓舞并激励员工为企业的共同目标而努力学习，不断提高自身素质。油田大力加强经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥，打造出了一支特别能吃苦、

加强企业文化建设,实现可持续发展

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加强企业文化建设，实现可持续发展随着经济全球化的进一步扩张，随着我国与其他国家的联系日益紧密，企业面临着巨大的竞争和挑战。企业要保持生命力，在新的历史时期更具活力，实现企业的可持续发展，必须加强文化建设，进行制度改革和技术创新，提高员工的技能和自身素质。企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称，是一个企业的灵魂，集中体现企业的主体价值和精神风貌，对企业发展的影响是长期的、广泛而深远的，是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉，是企业核心竞争力中最重要的软实力。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“关于发展，三流的企业靠生产力，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”实践证明，企业文化既是企业创新的重要内容，又是一个企业发展中最具活力的因素，优秀的企业文化不仅可以为企业提供强大的精神支柱，而且可以提升企业的核心竞争力，还能为其内部控制有效性提供有力保证。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。没有优秀的企业文化，就不能统一管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。从这个意义上讲，为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用，应当重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。作为一个科技型企业，加强煤科院的企业文化建设对提高我们的在行业内核心竞争力是至关重要的，特别是现在煤炭行业处于黄金十年后的一个低谷期，我们太原院正处于企业的重大机遇期和挑战期。在我看来，我们能否进一步提升我们的企业文化先进水平，进一步地增强企业内部的凝聚力和整体战斗力，关系到我们太原研究院的生死存亡。面临着巨大的挑战，我们企业更应该树立正确的发展观，建设优秀独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能在复杂严酷的形式中走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，保持企业的健康发展，

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势

与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好

浅谈企业文化建设研究

编号：中国农业大学现代远程教育毕业论文（设计）论文题目浅谈企业文化建设研究学生张瑞华指导教师高级讲师专业经济管理层次高起专批次 102 学号 W11040210214 学习中心北京农林科学院工作单位北京顺义 2010年 8 月中国农业大学网络教育学院制

目录 1．前言 (3) 1． 1 本文研究背景 (3) 1．2国内外研究现状 (4) 1．3研究的目的和意义 (4) 2．中国企业文化的特征 (5) 2．1“家”的观念 (5) 2．2“面子”问题 (5) 3．中国式企业文化管理的策略建议 (6) 3．1尊重员工的“家” (6) 3．2引导“小家”成“大家” (6) 3．3既要“明”，更要“暗” (6) 3．4努力“安人” (6) 3．5领导者重视以身作则 (7) 4．结论与建议 (7) 4．1建设企业文化推动经营管理 (7) 4．2完善企业文化优化经营管理 (8) 4．3深化企业文化创新经营管理 (9) 后记 (9) 参考文献： (10)

内容提要：每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。关键词：企业文化软实力经营管理精神力量企业发展 1．前言什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。刘叔铭教授从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。一千个人心中，有一千个哈姆雷特。关于企业文化的概念，由很多不同的认识和表达，但有一点是共同的，就是理念和行为方式。知名企业贵州开磷集团的《企业文化手册》的序言中有这样一段话：“磷矿资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。一个企业，需要一种精神，一种灵魂，一种无声的、无形的力量。而这种精神力量，这种氛围就是这个企业的文化。”这说明企业文化在当今企业建设中不可或缺，是企业管理的核心问题。自八十年代中期企业文化理论传入中国，已经改变了无数企业的命运，像海尔、联想等知名企业都是靠企业文化发展壮大。虽然企业发展离不开技术和管理等“看得见”的硬实力，但企业文化是企业的软实力，直接影响着企业的整体发展。 1．1 本文研究背景企业文化的产生既是对旧的管理”理性模式”的批判，也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知，旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器，忽视了非理性、非组织的东西，特别是忽视了企业的主体——人这个最重要的因素。企业文化的意义在于，它在重视制度、组织等硬件的同时，特别重视人的因素、人的感情因素、文化因素。目前，中国企业在确

关于提升企业执行力建设的思考

２０１２年１０月刊改革与开放关于提升企业执行力建设的思考孙蕾（河北衡水桃城供电有限责任公司）执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。当前，企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神，更是执行力的竞争。执行力强，则能抓住机遇、加快发展，执行力弱，势必贻误时机、影响发展。当前，提高执行力是当前企业亟待解决的照重大课题。一、提升领导力是提高执行力的前提（一）提升决策能力，引领执行方向。决策是领导人员的核心职责，也是衡量领导力水平的重要标志。决策的正确与否直接决定领导工作的成败一是要把握决策方向。决策的核心就是选择正确的方向，唯有方向正确，才能有效避免决策失误。一旦发生方向性错误，就会“南辕北辙”。尤其是在企业面临复杂多变的市场环境中，领导人员越是要准确研判形势。二是要把握决策方略。领导人员在决策上，既要多谋，又要善断，尤其是在企业生存发展的紧要关头，要审时度势，善于发现危机背后的机遇，把握时机，趋利避害，适时果断决策，防止优柔寡断错失良机，努力把危机转化为良机。三是要强化决策执行。决策执行是达到决策目标的根本途径。只有决策没有执行，等于没有决策。要落实责任，加大决策执行跟踪督导、实时监控力度，及时修正偏差，确保决策目标顺利实现。（二）提升领导魅力，当好执行表率。领导魅力是位于权力影响之外、领导者所具备的非凡的品质。一是要提升素质魅力。加强党性锻炼，培养高尚人格，增长知识才干，保持宽广胸襟，具有前瞻思维，确保“领”有宽阔思路，“导”有正确方向，以内在品质感染力、影响人。二是要提升开象魅力。作风就是形象，作风正才能形象好，形象好才能得人心，得人心才能事业兴。领导人员要在其位、谋其政、尽其责、善其事，切实为企业谋发展，为员工谋福祉，树立言必行、行必果的良好形象。（三）提升领早合力，确保执行效率。一是要坚持团结共事。班子成员要坚持集体领导与个人分工负责相结合，处理好“拳头”与“指头”的关系，既分工又协作，既各负其责又高度统一，充分发挥整体功能，二是要加强沟通交流。没有沟通交流，就不可能达成共识；没有共识，就不可能协调一致。班子成员要加强思想、工作和感情沟通交流，多讲发展大局，多鼓发展之劲，多谋发展之策，在寻求共识中统一思想，在工作实践中形成合力，在相互协调中求得和谐。三是要维护班子权威。班子成员要牢固树立“一盘棋”的思想，识大体，顾大局，以班子的团结统一促进政令畅通。二、落实制度是提高执行力的基础（一）坚持科学严谨，确保制度的正确性。邓小平同志明确指出，“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”可见，制度能否得到严格执行和落实，首先取决于制度本身。一是制度要合法。制度是企业内部的“法律”，制定制度必须以国家相关法律和上级政策精神为依据，不合法的制度是无效的制度，也就失去了制度的意义。二是制度合理。既要把有利于企业的管理方式和行为准则制定成制度加以遵守，又要针对管理中出现的问题进行有效防控。三是制度要合情。尤其是在制定制度的过程中，要广泛听取员工群众的意见，充分反映员工群众的意愿，体现制度的人性化。（二）注重实践运用，确保制度的操作性。制度执行的前提不在于制度有多少，而在于可操作。一是要确保简便易行。制定制度既要考虑科学严谨，又要注重具体实践，确保实用、管用、好用。二是要注重衔接配套。制度与制度之间具有协调性和关联性，制定制度要统筹兼顾，既要防止制度“缺位”，又要防止政出多门、朝令夕改，甚至相互矛盾、相互抵触。三是要及时修订完善。制度是有时限性的，要紧跟形势发展变化，做好制度的废、改、立工作，只有确保制度的有效性，才能真正发挥制度在企业管理中的价值和作用。（三）加大问责力度，维护制度的严肃性。问责的关键在于责任主体要明确、制度执行要刚性、问责落实要严格。一是要明确责任主体。一项制度的执行，必须有明确的责任主体，做到事前要明责，事中能认责，事后可追责，否则制度问责就会“踩空挡”。二是制度执行要刚性。刚性的制度需要刚性的执行，要坚决避免执行制度的柔性、弹性现象，否则制度就会“高压不带电”，失去应有的约束效力。三是问责落实要严格。对违规现象，要坚持问事必问人、问人必问责、问责问到底，真正把“板子”打到违规者身上，产生警示作用，坚决不让执行制度的人吃亏，不让违反制度的人占便宜。三、依靠员工是提高执行力的根本（一）坚持以人为本，选好用好人才。选好用好人才，不仅是事关企业生存发展的根本大计，也是提高执行力的决定性因素。一是要树立正确导向，用人之要。重在导向，用好一个人，能激励一大片：否则，就会影响甚至挫伤广大员工的积极性。二是要注重人岗匹配。把合适的人用在合适的岗位，做到用当适任、用当其时、用当尽才，确保人才作用最大化。三是要搭建发展平台。坚持企业与员工共同发展，是维系执行力的纽带。要努力为员工搭建进步成长平台，提供施展才华的舞台，激发愿意执行、善于执行、创造执行的内在动力。强弱，决定执行的力度和执行的效果。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。（三）注重文化引领，培育执行文化。良好的企业文化是提高执行力的内在动力，企业文化的贯透力越强，执行力就会越强。一是要从物质层面培育执行力文化，在满足员工物质利益需求的同时，要引导员工树立诚信经营理念，严格落实生产经营管控措施。要引导员工自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从大局利益、眼前利益服从长远利益，避免各自为战的小团体思想，防止执行内耗。二是要从精神层面培育执行力文化。要加强企业理念教育，构建企业核心价值观，推动企业理念人格化，引导员工牢固树立无条92 --

2021年基层安全文化建设浅析

2021年基层安全文化建设浅析 Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0765

2021年基层安全文化建设浅析当前，煤炭企业都在为如何抓好安全生产实现安全发展创新企业管理。很多先进的、行业里的领军企业都或多或少探寻到了有一定自身特色的企业管理导向，即在创新企业管理和加大机械化发展上走科技强企步伐中，都致力于企业文化建设，用良好的企业文化凝聚人心、提升人的思想素质，用文化提高生产力，从而使企业健康向上、持续有序发展。作为煤炭企业，我认为其企业文化的重头戏就是安全文化。首先有了安全才有企业生存的基础、发展的动力。故安全文化是煤矿企业文化的重要组成部分，是企业文化在安全生产领域的延伸。但一个企业的文化，该如何灌输到员工心上、员工脑中，促其在企业文化的引领下按照企业发展思维与企业成为一个共同体，达到“企安我好、企盈我荣、企亏我耻”的良好大局发展观念，从而干好岗位工作促进企业发展。结合川煤芙蓉杉木树矿业

公司实际，对如何把公司近几年来建设“特色安全文化”企业的工作目标落到实处，加强基层安全文化建设谈一点个人的浅显看法。通过近几年来的不懈努力，川煤芙蓉杉木树矿业公司安全文化建设已初具规模。安全文化建设从理念的提炼和定向教育中迈向了有形化建设和视觉冲击的感官教育。但它尤如灌满氢气的汽球一般，一旦松掉手中的细线就会悬浮在空中，越飘越远……，灌满氢气的“汽球”就好似我们提炼的安全文化理念和有形的安全文化长廊感官，而那“细线”就是我们对员工坚持不懈的教育和灌输的手段，这种手段一旦“麻木”就会断却而淡忘，在基层管理者和员工心中会出现“什么样的安全文化都会有一种离我很远的感觉”，那我们精心培育出的安全文化就会在我们不经意中消失殆尽了。企业安全文化是企业安全生产的魂，企业基层安全文化则是企业安全文化的根。这就需要我们加强基层安全文化建设，用大安全文化指导小安全文化，不断地去灌输、去交流，通过不厌其烦的教育、培养，把抽象的理念化解为实实在在的行动、实实在在的环节上，这样才能把安全文化由理论推向到实践。

K10 企业的持续发展力建设

单选题 1.当今企业成功难以持久的原因不包括（）。回答：正确 1. A 企业的生命周期缩短 2. B 产品的生命周期越来越短且更难预测 3. C 当今世界更多的是不确定性而非风险 4. D 企业的投入不够 2.调整型创业公司总是处于（）中。回答：正确 1. A 产品不断更新的试验阶段 2. B 寻求有效管理模式的探索阶段 3. C 发展和赢利，控制和独立的动态平衡 4. D 生存和灭亡的更替 3. 调整型创业公司对待失败的态度是（）。回答：正确 1. A 不允许失败 2. B 期望，容忍甚至奖励失败 3. C 对失败给予严厉的惩罚

4. D 尽量避免失败 4. 对AEO内部积极环境理解错误的一项是（）。回答：正确 1. A 残酷的淘汰竞争机制 2. B 像邻里之间一样的关系 3. C 在实现目标过程中具有相当自由 4. D 经理和其团队通过合同关系相互配合 5. 对调整型创业公司应提供的建议不包括（）。回答：正确 1. A 调整型创业公司并不完美 2. B 创立一个调整型创业公司并不容易 3. C 持续性和适应力是相互关联且互为条件的 4. D 时刻关注其稳定性 6.企业成功难以持久的原因之一______。回答：正确 1. A 企业的生命周期缩短 2. B 企业的生命周期长 3. C 企业的生命周期很容易预测 4. D 当今的社会更多的是风险 7.市场上新的就业机会主要来自于_______。回答：正确 1. A 财富500强或其他优秀企业 2. B 经营状况不佳的企业 3. C 创业型企业 4. D 传统型企业 8.20世纪七八十年代，ＩＢＭ都得意洋洋地沉浸于行业霸主的优越感中，但进入90年代，ＩＢＭ却突然发现，自己被ＰＣ的新潮流抛弃了。ＩＢＭ的衰落的实质是_________。回答：正确

公司企业文化建设情况介绍

国网****市供电公司企业文化建设情况简介国网**市供电公司位于一代宗师李叔同故里**市，西瓜之乡，瓜灯之城，有“金**”之美誉，她，人文荟萃、风光旖旎，水源丰富，是一颗镶嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而电让这颗明珠更加五彩缤纷、光彩照人。公司设办公室、人力资源部、发展建设部等7个职能部室；检修建设工区、客户服务中心2个业务支撑和实施机构；当湖供电所等三个供电营业分支机构，现有职工418人（全民217、集体33、农电168）。公司上下高度重视企业文化建设，几年来取得了不错的成绩，下面我从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效等六个方面的企业文化建设工作情况进行介绍，情况如下：国网**供电公司高度重视企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，下设工作推进小组，通过规划、试点、推进，管控、考评等5个步骤常态推进**公司企业文化示范点建设。**公司围绕文化建设四大难题逐一分析破解(价值引领难——解决办法“”共鸣点切入，中心融入难——“四种形象“一强三优”驱动，行为固化难——主题抓手长久推动，习惯养成难——长效氛围培育、熏陶），围绕价值引领、中心融入当前县供企业文化建设两大核心，以**瓜灯节为灵感，

提出“***”实践主题，引领**公司长效推动国网五统一企业文化落地实践，为国网优秀企业文化基本价值理念深植企业，扎根班组提供工作思路。国网**市供电公司通过搭建平台、精选载体、组织活动等方式，紧紧围绕“***”主题实践活动，分别规划建设了文化礼堂、道德讲堂等文化传播阵地，文化礼堂以点亮梦想、强基固本等6方面内容，倡导务实、守信、崇学、向善。道德讲堂，以身边的人说身边故事的方式，每季度由各党支部轮流承办，潜移默化提升党员干部的道德素养。开展了“政工师进班组”、“中国梦国网情”等主题活动，精心编写了统一企业文化传播实践手册，打造了三所一工区文化示范点，实现“五统一”企业文化真正入眼、入耳、入脑、入心到行为自觉，为构建“共享心灵阳光、共筑温馨家园”提供典型借鉴。 **公司围绕劳动最美推出了两个劳动模范典型：分别为徐**，以培育新人、传授技能为典型的劳动模范，潘**劳模，以技术创新、立足岗位做榜样为典型劳模，为**公司务实发展，建功立业提供典型榜样。在此基础上建立劳模工作室，让劳模精神大力传承。公司注重人才教育培养，劳模工作室已在公司企业文化宣教、人才梯队建设、课题攻关、履行社会责任、虚拟团队建设等方面发挥示范引领作用，成为“劳模精神传播地、工作技能传授地、优秀成果培育地、企业文化传承地”，是我公司重要工作平台。被评为省公司A级劳模创新工作室，并在**市公司2014年年底考评中排名第一。

企业文化建设要防止“四重四轻”Word

企业文化是企业生存和发展的灵魂，也是企业核心竞争力的重要体现。优秀的企业文化既是企业持续、稳定发展的助推器，也是企业凝聚力和生命力的源泉。2010年10月，民航发起成立了行业文化建设与传播理事会，经过几年的探索和发展，民航文化建设取得了可喜的成绩，提炼出了“民航精神”，并逐步形成了一些具有鲜明特色的企业文化。然而，从实际情况看，民航行业文化特别是民航企业文化建设的路还很漫长，部分基层民航企业在文化建设过程中还存在着“四轻四重”等认识和实践上的误区。一、重创建轻改进。企业文化建设的渐进性和潜移默化特性，决定了企业文化建设是一个长期的渐进过程，不可能一蹴而就。随着时代的变迁以及企业内外部条件与环境的变化，需要在传承原有企业文化的基础上，根据新的环境变化，不断对企业文化进行修正、调整、补充、更新和发展。因此，企业文化要跟上企业变化发展的步伐，与时俱进，不断破旧立新，保持企业文化的生机和活力。目前，很多民航企业在企业文化建设过程中没有科学具体的短期、中期和长期目标，少数民航企业甚至将企业文化搞成政绩工程。上级要求搞企业文化，于是急功近利，“大干快上”，采取揠苗助长的方式加快文化建设的进程。一旦建立起企业文化理念体系，就“大功告成”，没有坚持企业文化持续改进原则，造成僵化、教条的企业文化，引起员工反感和管理层次的断档。只有遵循企业文化与时俱进的特点，坚持创建与持续改进并重，建立起适应企业内外部环境变化发展的企业文化，才能形成企业核心竞争力，推动企业持续、健康、平稳地发展。二、重外化轻内化。企业文化建设不仅要注重企业视觉识别等“外化”工程建设，更重要的是要将企业文化理念“内化”为全体员工的自觉行动，要通过文化建设改善企业软环境，提升企业软实力，提高企业的凝聚力和激励力、创新性和一致性，使每个人都发挥出最大的潜力，促进各项工作持续发展。然而，从现实来看，有些企业为了完成文化建设任务，提出几个口号，张贴几条标语，制定几项制度，统一着装，搞一些活动，认为这就是企业文化建设，最后的结果是形式上火热，收效却甚微。这种只注重“外化”表层的形象工程建设，一味在视觉识别和环境建设上做文章，而对思想作风、制度建设、流程再造和工作效能等“内化”工程重视程度不够，就会造成“笔下文化”或“墙上文化”现象。虽然有文化，却始终不能落地；虽然表面上企业活力无限，实际上却外强中干，一盘散沙。三、重上层轻基层。企业文化在一定意义上是企业领导者的文化，是从企业创立开始，一代代企业领导者在企业发展及管理实践中，系统设计、长期积累的产物。但这并不意味着企业文化就是企业上层领导者的个人文化，要塑造和维护企业的共同价值观，企业文化的设计、培育、提高乃至创新一刻也离不开企业的基层员工。企业文化的建设必须坚持从员工中来，到员工中去，这样循环往复的过程。但是，在相当多的企业中，往往看不到基层员工蕴藏着企业文化建设的积极性和创造性，惯用的做法是依靠个别企业高层管理者或外聘咨询公司专家“关门”设计。有些企业虽然在企业文化创立的调研访谈阶段，也以一定形式征求了部分基层员工的意见，但往往流于形式，不能做到“唯上”与“唯下”的统一。殊不知，基层员工是企业文化理念的最终

中国企业文化建设的走向

中国企业文化建设的走向 2019年以来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面：第一，对企业文化的存在形态有了广泛的共识。企业文化在企业中的存在有两种形态：一种叫自发的存在；一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是20世纪80年代才产生的。同仁堂340多年发展到现在，不能说同仁堂80年代以后才有企业文化。企业文化的形态和现象的存在是客观的。不同的企业文化有自发、自觉之分，有优质、劣质之分，就是没有有无之分。如果你认识不到企业文化有自发存在的一面，它的危害是什么呢?你就不会自觉地去审计你的企业文化，就不会科学地对现有的文化进行综合性的分析，从而提炼新的文化。有些企业家，当他说本单位没有文化的时候，就说明他的文化是一种粗放的、自在的、自发状态，这是很危险的。所以我们讲，不管你承认不承认，不管你去不去建设，你的文化都是存在的，而自觉去建设的企业文化，能够引领企业发展和进步，自发存在的企业文化可能导致企业的离心离德，造成组织上的分崩离析。有的单位注意到对不良文化的自觉改造，说明他感觉到了企业文化

存在的必然性。企业文化的存在是客观的，不以人的意志为转移的，你要建设它，它就向优秀方面发展，它的性质和方向是可控的；你不去建设，它就可能造成企业的自发的、放任的和原始粗放的一种企业文化，它会给企业造成负面影响。去年以来，广大企业对这一点认识越来越清晰，并且行动起来，去自觉地建设企业文化，自觉地抵制落后、野蛮和原始的文化。第二，企业文化和制度改革结合得更加紧密。企业制度的改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进，文化跟进以后，它能起两个作用：一个是先进的文化灵魂引导制度变革的方向，保证制度变革性质的科学性。再一方面它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。文化对制度一个是引领，一个是保证，所以在当前条件下文化决定了制度。对制度的作用我们必须说两句话：一句话是建立现代企业必须有现代企业制度，否则乡村俱乐部式的管理、粗放的原始型管理，永远达不到国际现代化的标准，很难和国际接轨；再一句话是制度绝不是惟一的，而且也不能把它绝对化，那样会使我们走向极端。我想制度对现代企业的建设确实起着至关重要的作用。为什么有些制度不科学，而我们却迟迟改革不到位呢?改革了以后为什么我们的制度执行不到位呢?原因在于文化没有到位。制度与文化相结合，文化起着引领作用，文化是制度改革的前提和基础。决定一个人

企业文化建设申报材料

企业文化建设申报材料总之，通过大力推进企业文化建设，其效果是比较明显的，从员工的思想观念、行为方式都有了明显改进，企业的管理水平、方法也有了明显提高。下面是小编整理关于企业文化建设申报材料的文章。欢迎大家阅读! 企业文化建设申报材料按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估，分析了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分准备。下面，分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理理念企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿的企业文化，使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。我们感到：四台矿企业文化建设所取得的成果，是现代文化管理的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的

作用。立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式，推进过程中，有那些需要解决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出了以党委副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深入的观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析比照了我矿开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿确立了以文化管理替代传统管理，以文化创新，提升管理水平的共识。从今年5月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。经过四个多月的努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实施意见的要求，扎实推进了理念渗透、4E管理制度建立、6S行为养成、视听觉识别等各项工作。推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透，使我们在管理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转化”，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资源，打造企业品牌、提升企业品位转化;实现了从过去盲目满足于老矿长期形成的一套传统管理理念、模式，向现代化、精细化的管理模式转化;实现了从单纯讲求客观

阳煤集团企业文化建设报告

阳煤集团企业文化建设报告阳煤集团企业文化建设考察报告一、阳煤集团企业文化建设的基本经验阳煤集团在首先确立“以大博强，十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下，从98年开始，经过三年的精心策划和前期准备，从今年元月开始，以理念渗透，员工行为养成、推行REM精细管理和视觉识别系统开发为主要内容，广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验，并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼，全力打造强势企业文化，全方位提升企业竞争力。他们不在企业文化的概念上争论和探究，而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿，紧紧围绕企业改革、发展，紧紧围绕提高管理水平，提高经济效益，紧紧围绕职工队伍建设，补好现代企业的工业文明课。他们的基本经验是：一是理念渗透。把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建塑的工作重点之一。阳煤集团精心编制了《企业文化手册》，由党委书记、董事长和总经理作序，包括16项22条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释，以及集团公司战略目标、战备方针，6S基本行为规范的20项要索，集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。

在理念渗透过程中，他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。在此基础上，各单位进行了大范围严格的闭卷考试，全公司90%以上的员工参与，不合格者补考并予以考核，形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。同时，他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合，按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾，以密集的企业理念意象群，取代了以往各类临时应景标语口号，形成了浓郁文化氛围。此外，他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团之歌》，在各类会议和仪式中将唱《阳煤集团之歌》列入程序；让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标准字、标准色等相关要素，增强了企业凝聚力和感召力。二是行为养成。阳煤集团以6S行为规范为标准，下大力气提高员工队伍的文明素养，培育精业敬业、尽心尽责的职业道德。他们综合参照国内外强优企业及美国、日本、德国等国外企业的员工行为养成要素，设定了符合煤矿特色和自身实际的员工6S基本行为规范，即整理（Selel）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准化（Standardization）、素养（Shltsuke）、安全（Safety），并确定20项6S行为规范要素，在全体员工中开展行为养成训练。各基层单位将6S基本行为规范的看板设置到班前会议室和作业现场，设立6S讲评台，由当班优秀员工和最差

深化企业文化建设促进企业可持续发展

深化企业文化建设促进企业可持续发展山东金阳矿业集团有限公司山东金阳矿业集团有限公司高度重视企业文化建设，始终坚持以人为本的指导思想，充分挖掘人的潜能，特别是自2005年开始，以创建学习型企业为新的载体，不断提升企业文化建设水平，干部职工的学习力、创新力、执行力不断得到提升，集团三个文明建设实现了长足发展。先后获得“全国煤炭质量管理先进单位”、“山东省安全文化建设示范企业”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省安全生产“双基”建设先进单位”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省煤矿瓦斯治理示范矿井”、“山东省文明单位”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省安全评估4A级矿井”、“山东省职工培训先进单位”、“山东省花园式单位”、“泰安市百强煤炭企业”等荣誉称号。一、确立战略思维，导入最新管理理念，增强打造强势企业文化的自觉性。企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的重要支柱力量。企业发展，文化制胜。一个没有“文化”的企业是“走不远”的企业。随着市场化以及科学技术的迅猛发展，企业对文化的需求越来越强烈，企业文化和企业的价值定位、发展战略、制度安排越来越紧密。企业间的竞争正在由产品竞争逐步转变为“文化力”的竞争，企业管理正在由控制管理向文化管理转变。在新的形势下，建设先进的企业文化，搞好企业文化再造，充分发挥企业文化对企业发展的导向、凝聚、规范、激励

和辐射作用，已经成为企业实施可持续发展战略、形成强有力的内部凝聚力和外部竞争力的必然选择。兴隆庄煤矿的党政领导深刻地认识到没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，而这种“滋润”的关键之处就在于学习。学习是创新的前提，学习是进步的基础。以创建学习型企业为载体，推进企业文化建设是企业在快速发展时期，在全面分析行业发展现状、准确把握时代特点的基础上作出的战略性决策，于1999年在全行业和山东省率先创建学习型企业。通过五年来的创建，我们成功地构筑了独具兴隆特色的“1123”运作模式和“13314”的深化模式；整合出了企业精神、共同愿景、价值观，共同价值取向已成为企业文化的核心，系统思考能力显著增强，有效地消除了“归罪于外”的智障，员工的心智模式不断改善，凝聚了员工的内在动力，使积极打造“命运共同体”成为全体员工的共识，矿井综合形象和总体创新发展实力不断提升，为企业文化建设注入了不竭的源动力，增强了干部职工打造强势企业文化的自觉性。二、明确总体思路，健全完善机制，把企业文化建设落到实处企业文化是以企业理念为核心，由精神行为层、制度层、物质层等构成的完整系统。我们广泛深入地学习借鉴当代国内外强优企业实施文化管理的成功经验，结合抓“双基”、塑文化的总体要求，运用“学习+激励”机制，整合出了体现员工生命意义、企业鲜明特色的新理念。以人为本，知行合一。企业理念是企业文化的核心，要融

加强基层建设推进企业发展

《关于进一步推进国有企业基层文化建设的思考》

加强企业文化建设,实现可持续发展

公司企业文化建设情况介绍

浅谈企业文化建设研究

关于提升企业执行力建设的思考

2021年基层安全文化建设浅析

K10 企业的持续发展力建设

公司企业文化建设情况介绍

企业文化建设要防止“四重四轻”Word

最新全面加强企业文化建设推动钻井事业健康发展

最新企业文化建设主要岗位职责描述

中国企业文化建设的走向

企业文化建设申报材料

阳煤集团企业文化建设报告

深化企业文化建设促进企业可持续发展

加强基层建设推进企业发展

《关于进一步推进国有企业基层文化建设的思考》

加强企业文化建设,实现可持续发展

公司企业文化建设情况介绍

浅谈企业文化建设研究

关于提升企业执行力建设的思考

2021年基层安全文化建设浅析

K10 企业的持续发展力建设

公司企业文化建设情况介绍

企业文化建设要防止“四重四轻”Word

最新全面加强企业文化建设 推动钻井事业健康发展

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深化企业文化建设 促进企业可持续发展

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