横道图(流水)施工进度计划
施工进度计划横道图

2)求KⅡⅢ
KⅠⅡ =max{ 12,18,23, 10,-70}= 23天
12, 32, 57, 70 0
-) 0, 19,37, 57, 72
12, 13, 20, 13,-72
3)求KⅢⅣ
K ⅡⅢ =max{ 12,13,20, 13,-72}= 20天 19, 37, 57, 72, 0
-) 0, 13, 35, 57, 712019/9/1 19, 24, 22, 15,-71 6
2019/9/1 6
学习单元:流水施工的组织方法
学习任务3:无节奏流水施工
无节奏流水(分别流水)施工
1、条件:同一施工过程的节拍相等或不等,不同施工过程之间的 节拍不等,也无规律可循。 2、特点: (1)每个施工过程在各个施工段上的流水节拍,不尽相等; (2)在多数情况下,流水步距彼此不相等,而且流水步距与流水 节拍二者之间存在着某种函数关系; (3)各专业工作队都能连续施工,个别施工段可能有空闲; (4)专业工作队数等于施工过程数,即D1=N。 3、流水步距的确定:
=16
③画进度表:
1 1 1 0 -10
差值
取最大差值,得: K乙-丙=1
施工进度
施工过程
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
甲
⑴
⑵⑶
⑷
乙
丙
K甲-乙
⑴
⑵
⑶⑷
2019/9/16
K乙-丙
⑴
⑵
⑶
⑷
案例分析一 (选自2011二级建造师考试真题) 背景资料:
某广场地下车库工程,建筑面积 18000 ㎡。建设单位和某施工单位根据 《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)签订了施工承包合同, 合同工期 140 天。
施工进度计划横道图(道路、排水、桥梁等)

工程施工进度计划横道图
计划进度
编制日期:2011年 月 日
黑色 进展跟踪
红色
序 计划进度
号 进展跟踪 项目名称
1 准备阶段
日期 开工日期:2011年 月 日
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150 155 160 165 170 175 180 185 190 195 200 205 210 215 220 225 230 235 240 245 250 255 260 265 270 275 280 285 290 295 300 305 310 315 320 325 330 335 340 345 350 355 360
巴恩大道(盘兴)至高眉小学、安置还房 聚居点道路建设项目施工进度计划横道图
编制日期: 年 月 日
计划进度
黑色
序 计划进度
号 进展跟踪
日期 开工日期:
年月日
项目名称 1 准备阶段
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150 155 160 165 170 175 180 185 190 195 200 205 210 215 220 225 230 235 240 245 250 255 260 265 270 275 280 285 290 295 300 305 310 315 320 325 330 335 340 345 350 355 360
施工进度计划横道图(道路、排水、桥梁等)

龙海二路(西二大道)中段市政 ( 排水 )工程施工进度计划横道图
编制日期:2011年 月 日
监理单位:惠州远顺工程监理有限公司施工单位:惠阳建筑工程总公司 总 监:
项目负责人:
龙海二路(西二大道)中段市政 ( 道路 )工程施工进度计划横道图
编制日期:2011年 月 日
建设单位:惠州大亚湾经济技术开发区公用事业管理业主代表:
监理单位:惠州远顺工程监理有限公司 总 监:
项目负责人:
龙海二路(西二大道)中段市政 ( 路灯、绿化 )工程施工进度计划横道图
编制日期:2011年 月 日
建设单位:惠州大亚湾经济技术开发区公用事业管理业主代表:
建设单位:惠州大亚湾经济技术开发区公用事业管理
监理单位:惠州远顺工程监理有限公司施工单位:惠阳建筑工程总公司
业主代表:
总 监:项目负责人:。
流水施工及横道图

3.横道图如图所示。
等节奏流水施工(特点、工期、横道图) 1.特点: (1)全部旳流水节拍都相等 (2)流水步距等于流水节拍 (3)工作队能连续工作,施工段没有间歇 (4)施工过程数等于工作队数
2.工期(TP): 阐明:C为插入时间、平行搭接时间,G为间歇时 间,M为施工段数,N为施工队总数,K为流水步距 Tp=(M+N-1)K- ∑C+ ∑G= ∑tn+ ∑K -∑C +∑G 3.横道图旳识读与绘制
4.经典案例 2023真题 背景资料:某大学城工程,涉及构造形式与建设规模一 致旳四栋单体建筑。每栋建筑面积为21000m2,地下2层,地上 四层,层高4.2m,钢筋混凝土框架-剪力墙构造。A施工单位 与建设单位签订了施工总承包协议,协议约定,除主体构造 外旳其他分部分项工程施工,总承包单位能够自行依法分包, 建设单位负责供给油漆等部分材料。协议推行过程中,发生 了下列事件:事件一:A施工单位拟对四栋单体建筑旳某分项 工程组织流水施工,其流水施工参数如下表:
异节奏流水施工 涉及等步距异节奏流水和异步距异节奏流水
(一)等步距异节奏流水施工(成倍节拍流水) 1.特点: (1)同一施工过程在各个施工段上旳流水节拍都相 等,不同施工过程在同一施工段上旳流水节拍之间存在 一种最大公约数。
(2)流水步距等于各个流水节拍旳最大公约数。 (3)每个专业工作队都能够连续作业,施工段 没有间歇时间。 (4)专业工作队数目不小于施工过程数目(某 施工过程应组织旳工作队数=该过程旳流水节拍/最大 公约数)。 2.工期( Tp )Tp=(M+N-1)K- ∑C+ ∑G 3.横道图旳识读及绘制
2.流水施工进度计划横道图 工期T=(M+N-1)×K+ΣG=(4+3-1)×2+1=13(周)
施工进度计划横道图(总进度计划)

施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述:施工进度计划横道图,也称为总进度计划,是在工程项目中广泛应用的一种工具。
它通过图表的形式展示了项目的工期安排和各项工作的先后顺序,能够匡助项目管理者更好地掌握项目发展情况,合理安排资源,提高项目的执行效率和质量。
本文将从五个大点来详细阐述施工进度计划横道图的相关内容。
正文内容:1. 施工进度计划横道图的概念1.1 施工进度计划横道图的定义施工进度计划横道图是一种以时间为轴线,以工作任务为节点,通过箭头表示工作的先后顺序的图表。
它能够清晰地展示项目的整体工期安排和各项工作之间的依赖关系。
1.2 施工进度计划横道图的作用施工进度计划横道图可以匡助项目管理者更好地了解项目的发展情况,合理安排资源,及时调整计划。
它能够提醒项目管理者关注关键路径,减少项目延误的风险,提高项目的执行效率和质量。
1.3 施工进度计划横道图的制作方法制作施工进度计划横道图需要先确定项目的工作任务和其之间的依赖关系,然后根据工期安排,将工作任务以箭头的形式连接起来。
同时,需要标注每一个工作任务的起止时间和工期,以及关键路径和关键任务。
2. 施工进度计划横道图的要素2.1 工作任务工作任务是施工进度计划横道图中的节点,代表项目中的各项工作。
每一个工作任务都需要明确其名称、起止时间和工期。
2.2 依赖关系依赖关系是施工进度计划横道图中连接工作任务的箭头,表示工作任务之间的先后顺序和依赖关系。
依赖关系分为两种类型:开始-完成(SF)和完成-开始(FS)。
2.3 工期工期是指完成一个工作任务所需的时间。
在施工进度计划横道图中,每一个工作任务都需要标注其工期,以便项目管理者能够更好地掌握项目的发展情况。
3. 施工进度计划横道图的关键路径3.1 关键路径的定义关键路径是指在施工进度计划横道图中,连接项目起始点和终止点的最长路径。
它代表了项目的最短工期,任何延误都会导致整个项目的延误。
3.2 关键路径的确定通过计算每一个工作任务的最早开始时间(EST)和最晚开始时间(LST),以及最早完成时间(EFT)和最晚完成时间(LFT),可以确定关键路径。
横道图(施工进度计划)

横道图(施工进度计划)简介横道图是一种常用的施工进度计划表。
其主要用于规划和管理建筑施工进度,并帮助团队了解项目的实时状态和更好地安排工作流程。
本文将为您详细介绍横道图的概念、作用、制作方法和注意事项。
概念横道图是一种详细记录建筑施工计划的图表。
该图表包含了一个完整项目的所有具体活动,以及预计每个活动的开始和结束时间。
这种图表旨在帮助管理层更好地掌握项目进度,并在需要时进行必要的调整。
作用横道图的主要作用是帮助团队规划和管理建筑施工进度。
它可以帮助团队了解项目完整的时间表,并提醒他们哪些活动是必须提前完成的。
在项目进行中,横道图还可以通过更新时间表来保持状态的最新信息,以便提高团队的响应能力。
制作方法横道图的制作需要以下步骤:1. 确定项目任务首先,需要在横道图中列出项目的所有任务。
这些任务需要从项目计划中进行确定,并根据其实际用时进行修改。
2. 确定任务时间其次,需要为每个任务带上开始和结束时间。
这些时间应根据实际可用资源和所需工作量进行确定。
3. 绘制横道图最后,将每个任务填入横道图表格中。
这样,就可以看到每个任务的开始和结束时间,以及任务之间的关系。
在绘制横道图时,应该尽可能地预测所有可能存在的延误,并将其添加到计划中。
注意事项在制定横道图时,应该注意以下几点:1. 基于可行性分析制定横道图应该基于现实的可行性分析制定,以确保所有任务的时间预测尽可能准确。
2. 资源的合理分配考虑到施工过程中可能存在的资源不足的情况,我们应该合理地分配时间,确保到所有任务完成,资源的持续利用。
3. 定期更新横道图不应该被视为一次性工具,而是应该在项目安排的不同阶段进行反复检查和更新。
启动和完成后的每次检查都将为建筑师和管理层提供有价值的信息,以维护一个健康的、预测性的项目管理过程。
横道图是一个关键的、有力的工具,可以帮助团队规划和管理建筑施工进度。
它可以帮助您了解项目的实时状态,以便及时安排加速任务并避免延误。
(完整版)施工进度计划网络图及横道图

施工放线挡土墙土方开挖挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑
2天2天10天
xx工程施工进度计划网络图
说明:
1、开工日期:2012年2月20日,竣工日期:2012年7月9日。
2、总工期140天。
完工清理、竣工验收
10天
室内装修、电气设备安装
50天
围护结构施工
20天
框架结构施工屋面工程施工
围护结构施工
屋面工程施工
窗框安装
外墙保温、饰面工程
室内装修、电气设备安装
完工清理、竣工验收
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块;桩基础施工范围48栋,独立基础施工范围59栋,详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段,一个施工流水段施工范围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划,
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工,第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
基础施工度计划网络图
说明:
1、基础工程75天,(其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内);
2、框架结构43天,(其中包括水电暗管预埋时间在内);
3、主体结构24天,(其中包括水电暗管预埋时间在内);
4、装修装饰92天,(其中包括与其他水电等工程同步穿插施工);
5、独立基础第一流水施工段总工期234天。(其中±0以下75天,±0以上159天)
任务。每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日开始施工,基础工程75天工期,7月24日完工;框架结构43天工期,9月5日完工;主体结构24天
工期,9月29日完工;装修装饰92天工期,12月30日完工;
(完整版)施工总进度计划横道图

(完整版)施工总进度计划横道图一、项目概述本施工总进度计划横道图旨在为某工程项目提供一份全面、系统的施工进度安排。
该工程项目的范围包括主体结构、机电安装、装饰装修等各个阶段,涉及多个施工班组及专业分包商的协同作业。
为确保工程按期、保质完成,特制定本横道图,以明确各施工阶段的起止时间、关键节点及相互之间的逻辑关系。
二、编制依据1. 工程合同文件:包括工程承包合同、施工图纸、设计文件、技术规范等。
2. 工程现场踏勘报告:对施工现场的实际情况进行详细描述,为施工进度安排提供依据。
3. 施工组织设计:明确施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 相关法律法规及行业标准:确保施工进度安排符合国家及行业标准。
三、施工进度安排1. 主体结构施工阶段:包括基础、主体结构、屋面等部分,起止时间为第1个月至第6个月。
2. 机电安装阶段:包括给排水、电气、暖通、消防等系统,起止时间为第5个月至第10个月。
3. 装饰装修阶段:包括内外墙涂料、地面铺装、门窗安装等,起止时间为第8个月至第12个月。
4. 竣工验收阶段:包括工程自检、监理验收、竣工验收等,起止时间为第12个月至第13个月。
四、关键节点1. 基础施工完成:第1个月。
2. 主体结构封顶:第4个月。
3. 机电安装完成:第10个月。
4. 装饰装修完成:第12个月。
5. 竣工验收合格:第13个月。
五、逻辑关系1. 主体结构施工完成后,方可进行机电安装。
2. 机电安装施工过程中,应与装饰装修施工同步进行,以确保工程进度。
3. 各施工班组及专业分包商应按照施工进度计划进行作业,确保工程按期完成。
六、注意事项1. 施工进度计划应根据现场实际情况进行调整,确保工程进度不受影响。
2. 各施工班组及专业分包商应加强沟通协调,确保施工进度顺利进行。
3. 工程项目负责人应定期对施工进度进行检查,发现问题及时解决。
七、资源分配与调配为确保施工进度计划的顺利实施,需要对各项资源进行合理分配与调配。
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§2.2 流水施工组织
1、概念:
流水施工组织方式是将拟建工程项目全部建造过程,在工 艺上分解为若干个施工过程,在平面上划分为若干个施工 阶段,在竖向上划分为若干个施工层;然后按施工过程组 建专业工作队。
专业工作队按规定的施工顺序投入施工,完成第一施工段 上的施工过程后,专业工作队人数、使用材料和机具不变, 依次地、连续地投入到第二、三、、、施工段,完成相同 的施工过程。
依次施工(按施工过程)
从上图中可以看出,依次施工每天投入施工的班组只有一 个,现场劳动力较少,机具、设备使用不很集中,材料供 应单一,施工现场管理简单,便于组织和安排。按幢依次 施工能较早地完成一幢房屋基础的施工任务,为上部主体 结构开始施工创造工作面,但各施工班组的施工时间都是 间断的,各班组施工及材料供应无法保持连续和均衡,工 人有窝工的情况。
第二节 流水施工组织
§2.1 组织施工的三种方式及相互比较 通常所采用的组织施工方式有依次施工、平行施工和流水 施工三种。 例如:有四幢相同的砖混结构房屋的基础工程,根据施工 图设计、施工班组的构成情况及工程量等,其施工过程划 分、班组人数及工种构成、各施工过程的工程量、完成每 幢房屋一个施工过程所需时间等,见下表:
具体可分为制备类、运输类、砌筑安装类施工过程。
制备类
运输类
砌筑安 装类
砂浆、砼、构配件的制备过程 不占空间,不影响 总工期、不列入施 工进度计划
建材、构配件、设备运至仓库 一般不占空间,不
或施工现场
影响总工期、不列
入施工进度计划
(例外:随吊随运)
基础工程、主体工程、屋面工 有占空间,影响总
程、装修、安装工程
表: 每幢房屋基础工程的施工过程及其工种量等指标
施工过程 工程量 每班工 施工天 人数 数
基槽挖土 130M3 10
2
混凝土垫层 38M3 20
1
砖砌基础 75M3 30
3
基槽回填土 60M3 10
1
班组工种
普工 普工、混凝土工 普工 普工
1、依次施工
也称顺序施工。即各施工段或施工过程依次开工、依次完 成的一种施工组织方式。将上述四幢房屋的基础工程组织 依次施工,其施工进度安排如下图1(按施工段:幢)、图 2所示(按施工过程)。
2、平行施工
是全部工种任务各施工过程同时开工、同时完成各项工种 任务的一种施工组织方式。上述四幢房屋组织平行施工如 下图。
施工过程 班组 人数
基槽挖土 10 混凝土垫层 20 砖砌基础 30
基槽回填土 10 每天工地施工人数
12
1 2 3 4
40 40
34567
1
2
3
4 1
2
3
4
1
2
3
4
80 120 120 120 40
人数
0000000000000000000
由上图可知,流水施工吸收了依次施工和平行施工的优点, 克服前两种施工组织中的不足之处。
1、流水施工能合理地、充分地利用工作面,争取时间, 加速工程的施工进度,从而有利于缩短施工工期,可使拟 建工程项目尽早竣工,交付使用,发挥投资效益;
2、人力、机具、设备资源消耗均衡,临时设施减少,从 而降低了工程费用;
特点:
1、工期短,充分利用工作面;2、专业工作队数目成倍增 加,现场临时设施增加,物资的消耗集中,管理困难;3、 一般适用于工期要求紧、大规模的建筑群。总工期T=∑ti =7d。
3、流水施工
每个施工过程的施工班组从第一个工程对象开始,连续地、 均衡地、有节奏地一个接一个,直至完成最后一个工程对 象的施工任务。不同的施工过程,按照工程对象的施工工 艺要求先后相继投入施工,并且尽可能相互搭接平行施工。
1992 1993
1994
1995
1996
工程活动 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
初步设计 技术设计 施工图设计 招标
批准
开工 1993.7.1
1992.8.1
封顶
交付
1995.11.5 1996.11
施工准备 土方工程 施 基础工程 主体结构 设备安装 工 设备调试 装饰工程 室外工程
应用范围
1.它可直接用于一些简单的小的项目。 由于活动较少,可以直接用它排工期计划。
2.项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解,工程活 动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来,一般人们都用横道 图作总体计划。
3.上层管理者一般仅需了解总体计划,故都用横道图表 示。
4.作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析 程序都有横道图的输出功能,而且它被广泛使用。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314 1516 1718 19
基 槽 10 挖土 混凝土 20 垫层
钢筋砼 30 基础
基础回 10 填土
12
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
施工 过程
流水施工(施工过程部分间断)
班组 人数
施 工 进 度 (天)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314 1516 1718 19
3、施工队组连续性、节奏性和专业化施工可使工程质量 相应提高;
4、有利于机械设备的充分利用和劳动力合理安排。
比较项目 工期 工作队数 最多每天工 地人数 连续性 工作面利用
依次施工 28d 1 30
平行施工 7d 4 120
连续(间断) 一次施工
不充分(充 充分 分)
流水施工 19d 1 60
连续 充分
(2)空间参数 表达流水施工在空间布置上所处状态的参数,称为空间参 数。主要有工作面、施工段和施工层等三种。
缺点
1.很难表达工程活动之间的逻辑关系,即工程活动之间的前 后顺序及搭接关系,以及它们的互相影响。
2.不能表示活动的重要性,如哪些活动是关键的,哪些活动 有推迟或拖延的余地,及余地的大小。
3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理,即对一个复杂的工程不能进行工期计
算,更不能进行工期方案的优化。
5)不同施工过程尽可能组织平行搭接施工
不同施工过程之间的关系,关键是工作时间上有搭接和工 作空间有搭接。在有工作面的条件下,除必要的技术和组 织间歇时间外,应尽可能组织平行搭接施工。
施工 过程
流水施工(全部施工过程连续)
班组 人数
施 工 进 度 (天)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314 1516 1718 19
基 槽 10 挖土 混凝土 20 垫层
钢筋砼 30 基础基础回 10 填土 Nhomakorabea12
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
3
2
4
施工 过程
流水施工(挖土与垫层合并)
班组 人数
施 工 进 度 (天)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314 1516 1718 19
基 槽 10 1 挖 土、 +
2
3
4
混凝土 20
垫层
钢筋砼 30 基础
1
2
3
4
基础回 10 填土
1
3 2
4
每天工地施工 1 1 1 1 1 3 6 6 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 1
人数
00000 00000000000000
3、流水施工的主要参数
流水施工的主要参数,按其性质的不同,一般可分为工艺 参数、空间参数和时间参数三种。 (1)工艺参数 工艺参数就是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在 施工工艺上开展顺序及其特征的参数,也就是将拟建工程 项目的整个建造过程分解为施工过程的种类、性质和数目 的总称。 施工过程: 施工过程所包含的施工内容可大可小,既可以是分项工程、 又可以是分部工程、单位工程、甚至是单项工程。
4)主要施工过程必须连续、均衡地施工。
主要施工过程是指工程量较大,作业时间较长的施工过程。 对于主要施工过程必须连续、均衡地施工,避免因等待前一 施工过程的完成而出现作业等待造成窝工损失和出现资源 需要量较大的起伏;对其它次要施工过程,可考虑与相邻 的施工过程合并。如不能合并,为缩短工期,可安排间断 施工。(分析见后面两个图)
验收 验收
里程碑事件(Milestone)
某土钉墙支护施工进度计划
优点:
1.它能够清楚地表达活动的开始时间,结束时间和持续时 间,一目了然,易于理解,并能够为各层次的人员(上至 战略决策者,下至基层的操作工人)所掌握和运用;
2.使用方便,制作简单;
3.不仅能够安排工期,而且可以与劳动力计划、资源计划、 资金计划相结合。
工期、必须列入施
工进度计划
施工过程数目的确定
施工过程数目以(n )表示。施工过程数目,主要依据项 目施工进度计划在客观上的作用,采用的施工方案、项目 的性质和业主对项目建设工期的要求等进行确定。
专业工作队(施工队)数目(n1),一般情况下,一个 施工过程确定一个施工队,即n1= n,有时,也可能增加 施工队项目,这时n1> n。
施工 过程
流水施工(全部施工过程连续)
班组 人数
施 工 进 度 (天)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314 1516 1718 19
基 槽 10 挖土 混凝土 20 垫层
钢筋砼 30 基础
基础回 10 填土
12
3
4
1
3 2
4
1
2
3
4
1
3 2
4
每天工地施工 1 1 1 1 1 3 6 6 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 1