过程系统综合集成及整体优化策略研究
集成管理理论研究
集成管理理论研究一、本文概述随着现代企业的不断发展和全球化趋势的加强，集成管理理论在企业运营中的作用日益凸显。
本文旨在对集成管理理论进行深入研究，探讨其在企业管理实践中的应用及其对企业绩效的影响。
本文首先将对集成管理理论的基本概念进行界定，明确其内涵和特点。
在此基础上，通过文献综述和实证分析的方法，探究集成管理理论的发展历程、理论框架和实践应用。
本文还将探讨集成管理理论在不同行业、不同企业类型中的适用性，以及其在提升企业竞争力和实现可持续发展中的重要作用。
通过本文的研究，旨在为企业管理者和实践者提供有益的理论指导和实践借鉴，推动集成管理理论在企业管理实践中的广泛应用和不断发展。
二、集成管理理论的基础集成管理理论是建立在多个学科交叉融合的基础之上，它汲取了系统管理、项目管理、组织行为学、战略管理等领域的精髓，形成了独特的理论体系。
在系统管理理论方面，集成管理强调整体优化和协同作用，通过整合各个组成部分，实现系统整体功能的最大化。
项目管理理论则为集成管理提供了具体的管理方法和工具，如项目计划制定、项目进度控制、项目风险管理等，这些方法和工具在集成管理中得到了广泛应用。
组织行为学对于集成管理的影响主要体现在对团队行为和人际关系的理解上。
集成管理强调团队内部的沟通、协作和信任，认为这是实现集成效果的关键因素。
战略管理理论则为集成管理提供了宏观的视角，它要求管理者在制定管理策略时，必须考虑到组织的长期目标和外部环境的变化，确保集成活动与组织战略相一致。
集成管理理论还受到信息技术和大数据分析的深刻影响。
随着信息技术的不断发展，数据集成、信息共享和决策支持系统等技术手段为集成管理提供了强大的支持。
通过运用这些技术手段，管理者可以更加精确地掌握组织的运营状况，实现更加有效的集成管理。
集成管理理论的基础是多学科交叉融合的结果，它综合了系统管理、项目管理、组织行为学、战略管理等多个领域的理论和方法，同时受到信息技术和大数据分析的深刻影响。
现代集成制造系统的技术构成及发展策略研究
技术应用对企业的影响
VS
当前的研究尚存在一些不足之处，例如对现代集成制造系统的技术构成和实际应用场景的深入理解仍有待加强，同时也缺乏对新兴信息技术在现代制造中的应用和挑战的全面研究和探讨。
展望
未来的研究应更加关注现代集成制造系统的技术发展趋势和创新应用，深入探讨新兴信息技术在现代制造中的具体应用和作用机制，同时还应注重研究现代制造中的绿色制造、智能制造等新兴领域，为推动我国制造业的转型升级提供理论和实践指导。
CIMS包括工厂自动化、生产计划与控制、物料需求计划、库存管理和生产过程监控等。
计算机集成制造系统
精益生产是一种以客户需求为导向，以消灭浪费和提高效率为目标的生产方式。
敏捷制造是一种以创新、速度和灵活响应市场需求变化的生产方式。
精益生产与敏捷制造
智能制造系统是集自动化、网络化、数字化和智能化于一体，能够实现自主感知、自主学习、自主决策和自主执行的新型制造系统。
挑战
全球经济形势的变化和技术发展的不确定性给我国现代集成制造系统的发展带来了一定挑战。同时，国内制造业的转型升级也对企业提出了更高的要求。
机遇
国家政策的支持和制造业转型升级的需要为我国现代集成制造系统的发展提供了广阔的市场和发展空间。同时，新技术和新模式的出现也为制造业的创新发展提供了更多的机会。
基于工业4.0的集成制造系统发展策略
策略1
推进智能制造装备发展。研发智能数控机床、智能机器人等智能制造装备，提升生产设备的自动化和智能化水平。
策略2
构建智能制造车间。通过引入物联网、大数据和人工智能等技术手段，实现生产过程的智能化和自适应优化，提高生产效率。
基于智能制造的集成制造系统发展策略
策略1
系统集成总体解决方案PPT课件
方案交流
信息化建设的总体需求
企业决策层
经营管理层
生产执行层
过程控制层
利用综合信息，分析企业动态 制订各种绩效考核指标，随时分析差距，科学决策，保证企业健康发展
规范经营管理、降低成本和费用，创造盈利空间 掌握企业外部环境，如供应和产品销售信息，为决策层提供信息
制订优化的生产计划，科学调度生产 及时、准确的物料平衡计算，跟踪物流、跟踪每日生产成本动态 提高企业日常生产精细化管理水平
数据集中，信息安全
传统IT平台
数据可被用户自由存取
云平台
数据集中管控
数据安全
多种安全措施，保证数据安全 网络传输加密 数据加密 接入认证安全 防病毒
自动调度，节能减排
APP1
APP2
APP3
APP4
APP2
APP3
APP4
APP1
APP1
APP2
APP3
APP4
APP1
APP2
APP3
APP4
夜晚：自动节能减排
白天：监控资源负载情况，自动负载均衡
基于负载策略
基于时间策略
智能化、自动化资源调度: 白天，基于负载策略进行资源监控，自动负载均衡，实现高效热管理 夜晚，基于时间策略进行负载整合，将不需要的服务器关机，最大限度降低耗电量
降温去噪，绿色办公
说明： 1分贝是人类耳朵刚能听到的声音；20分贝以下的声音，我们可以认为他是安静；20—40分贝大约是在耳边喃喃细语；40—60分贝属于我们正常的交谈；60分贝以上就属于吵闹范围了
内部网络与外部网络之间的网络安全系统。一项信息安全的防护系统，依照特定的规则，允许或是限制传输的数据通过。
电力系统管理中的能效优化策略研究
电力系统管理中的能效优化策略研究摘要：本论文研究了电力系统管理中的能效优化策略，旨在提高电力系统的运行效率和资源利用率。
通过分析电力系统的特点和挑战，提出了一种综合性的能效优化方案，包括设备升级、智能监测和节能措施的实施。
研究结果表明，该策略可以显著降低电力系统的能源消耗和排放，同时提高供电可靠性，对可持续发展具有积极意义。
关键词：电力系统管理，能效优化，设备升级，智能监测，节能措施引言：电力系统在现代社会中扮演着至关重要的角色，但其高能耗和低能效问题引发了广泛关注。
为了应对不断增长的电力需求和环境压力，电力系统管理中的能效优化策略成为了研究的热点。
本文旨在探讨如何通过综合性的方法来提高电力系统的能效，以实现资源的更有效利用，降低能源消耗和减少环境影响。
我们将首先分析电力系统管理中的挑战，然后提出一种全面的优化方案，包括设备升级、智能监测和节能措施。
这些策略的实施将有助于改善电力系统的性能，促进可持续发展，同时也为电力行业带来了新的机遇和挑战。
一、电力系统管理的能效挑战随着全球人口的不断增长和工业化进程的加速，电力需求呈指数级增长。
然而，传统的电力生产方式主要依赖于煤炭、石油等有限的能源资源，这些资源的供应有限，价格波动大，使电力系统管理者面临着供应稳定性和成本控制的巨大挑战。
这要求电力系统管理者积极寻求替代能源以及更加高效的能源利用方式。
其次，电力系统管理的能效挑战还涉及到电力损耗和传输效率的问题。
在电力从发电厂传输到终端用户的过程中，存在着不可避免的能量损耗。
这些损耗主要源于电阻、电感和电容等因素，导致电力系统的传输效率下降。
特别是在长距离输电过程中，损耗更为显著。
这不仅浪费了宝贵的电力资源，还导致了碳排放的增加，对环境产生了不利影响。
因此，电力系统管理者需要采取措施来降低电力损耗，提高传输效率，例如使用高温超导材料、改进输电线路设计等。
第三，电力系统管理的能效挑战还包括电力质量问题。
电力质量指的是电压、频率、波形等电力参数是否在可接受的范围内，对于各种电力设备和终端用户的正常运行至关重要。
企业人力资源管理系统优化策略研究
企业人力资源管理系统优化策略研究第一章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的 (3)1.3 研究意义 (3)1.4 研究方法 (4)第二章企业人力资源管理系统概述 (4)2.1 人力资源管理系统基本概念 (4)2.1.1 定义 (4)2.1.2 特点 (4)2.2 系统功能模块介绍 (4)2.2.1 招聘模块 (4)2.2.2 培训模块 (5)2.2.3 考核模块 (5)2.2.4 薪酬模块 (5)2.2.5 员工关系模块 (5)2.2.6 人力资源规划模块 (5)2.3 系统现状分析 (5)第三章人力资源规划与招聘优化策略 (5)3.1 人力资源规划优化 (6)3.2 招聘流程优化 (6)3.3 招聘渠道优化 (6)3.4 人员选拔与评估优化 (7)第四章员工培训与发展优化策略 (7)4.1 培训需求分析优化 (7)4.2 培训计划与实施优化 (7)4.3 培训效果评估优化 (7)4.4 员工职业发展优化 (7)第五章绩效管理优化策略 (8)5.1 绩效考核指标体系优化 (8)5.1.1 指标体系的构建原则 (8)5.1.2 指标体系的优化措施 (8)5.2 绩效考核流程优化 (8)5.2.1 流程优化目标 (8)5.2.2 流程优化措施 (8)5.3 绩效反馈与激励优化 (9)5.3.1 反馈与激励原则 (9)5.3.2 反馈与激励优化措施 (9)5.4 绩效改进措施优化 (9)5.4.1 改进措施原则 (9)5.4.2 改进措施优化措施 (9)第六章薪酬福利管理优化策略 (9)6.1.1 确定薪酬结构原则 (9)6.1.2 优化薪酬构成 (10)6.2 薪酬水平优化 (10)6.2.1 市场薪酬调查 (10)6.2.2 调整薪酬水平 (10)6.3 薪酬激励优化 (10)6.3.1 设立多元化的激励方式 (10)6.3.2 完善激励机制 (11)6.4 福利制度优化 (11)6.4.1 完善福利体系 (11)6.4.2 提高福利满意度 (11)第七章企业文化建设与员工关系优化策略 (11)7.1 企业文化建设优化 (11)7.1.1 强化企业文化内涵 (11)7.1.2 增强企业文化传播力 (11)7.1.3 深化企业文化实践 (12)7.2 员工关系管理优化 (12)7.2.1 完善员工关系管理体系 (12)7.2.2 提高员工关怀水平 (12)7.2.3 加强员工培训和晋升机制 (12)7.3 企业内部沟通优化 (12)7.3.1 提高沟通效率 (12)7.3.2 加强跨部门沟通 (13)7.3.3 强化上下级沟通 (13)7.4 员工满意度提升优化 (13)7.4.1 关注员工需求 (13)7.4.2 建立有效的激励机制 (13)7.4.3 营造良好的工作氛围 (13)第八章人力资源信息系统优化策略 (13)8.1 系统功能优化 (13)8.2 系统安全性优化 (14)8.3 系统数据管理优化 (14)8.4 系统升级与维护优化 (15)第九章人力资源管理流程优化策略 (15)9.1 人力资源流程梳理与优化 (15)9.1.1 流程梳理 (15)9.1.2 流程优化 (15)9.2 流程监控与改进 (16)9.2.1 监控机制建设 (16)9.2.2 流程改进 (16)9.3 流程标准化与规范化 (16)9.3.1 流程标准化 (16)9.3.2 流程规范化 (16)9.4.1 技术手段的应用 (17)9.4.2 员工能力的提升 (17)第十章企业人力资源管理系统优化实施与评价 (17)10.1 优化方案制定与实施 (17)10.1.1 优化方案制定 (17)10.1.2 优化方案实施 (17)10.2 优化效果评估 (18)10.2.1 评估指标体系构建 (18)10.2.2 评估方法与流程 (18)10.3 优化成果总结 (18)10.4 持续优化与改进 (18)第一章引言1.1 研究背景经济全球化及市场竞争的加剧，企业的人力资源管理正逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
会计信息系统优化与升级策略研究三篇
会计信息系统优化与升级策略研究三篇《篇一》随着经济的不断发展，会计信息系统的优化与升级变得尤为重要。
作为一名会计信息系统的研究者，我深知其重要性，并希望通过我的研究工作，为企业更高效、更准确的会计信息。
本工作计划详细描述了在研究中采取的步骤和方法，以确保研究的顺利进行。
本研究的主要工作内容包括会计信息系统的优化与升级策略的制定和实施。
具体来说，从以下几个方面展开工作：1.对现有的会计信息系统进行全面的分析和评估，了解其存在的问题和不足。
2.研究并分析国内外先进的会计信息系统，借鉴其成功经验，为我国的会计信息系统优化与升级参考。
3.制定适合企业的会计信息系统优化与升级策略，包括技术升级、流程优化、人员培训等方面。
4.对制定的策略进行实施，并对实施过程进行监督和调整，确保策略的有效实施。
本研究工作将分为四个阶段进行。
第一阶段是对现有系统的分析和评估，预计需要2个月的时间；第二阶段是研究国内外先进系统，预计需要1个月的时间；第三阶段是制定优化与升级策略，预计需要1个月的时间；第四阶段是实施策略并进行监督和调整，预计需要3个月的时间。
整个研究工作预计需要7个月的时间。
工作的设想：在进行会计信息系统的优化与升级过程中，我认为以下几个方面是需要特别考虑的：1.系统的可扩展性：随着企业的发展，会计信息系统的功能需要不断扩展和升级，因此，在设计和实施过程中，要充分考虑到系统的可扩展性。
2.数据的准确性：会计信息系统的主要功能是处理和存储会计数据，因此，保证数据的准确性是非常重要的。
在优化和升级过程中，要采取有效的措施，确保数据的准确性和完整性。
3.用户体验：会计信息系统直接服务于企业的会计人员，因此，系统的易用性和用户体验也是非常重要的。
在设计和实施过程中，要充分考虑到用户的需求和体验，简单易用、功能强大的会计信息系统。
根据上述工作内容和规划，我制定了以下工作计划：1.第一阶段：对现有系统进行分析和评估。
通过与会计人员的交流，了解他们在使用系统过程中遇到的问题和困难，通过技术手段，对系统的性能进行测试和评估。
系统集成要素-特点及发展策略研究
系统集成要素\特点及发展策略研究摘要：信息系统集成是一个复杂的系统工程，尤其需要我们不断探索和完善路径。
本文就系统集成要素进行了分析，并提出了相关发展策略，以为信息化集成模式提供坚强支撑和有力保障。
关键词：系统集成发展信息1、系统集成要素分析(1)客户行业知识。
要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌握。
(2)产品技术。
对原始厂商提供的产品的技术掌握系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。
(3)管理。
对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。
(4)应用系统模式和技术解决方案。
以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。
(5)服务。
随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。
2、系统集成特点分析(1)综合性。
从资源角度看，系统集成要求将人、财、物、技术、信息等资源作为管理的要素，使管理的范围更加广泛，涵盖所有的软、硬件资源要素，尤其是系统集成的管理方式强调知识的创造。
(2)协同性。
系统集成管理的目标是通过集成实现系统优势互补、聚合放大、功能倍增，也就是说系统集成绝非简单的拼接，是要使一个整体的各部分之间能彼此有机地、协调地工作，以发挥整体效益，达到整体优化，1+1>2的效果。
这就要求各种管理要素必须按照一定的集成方式或模式协调一致，集成管理的有序度越大，系统集成能发挥的整体功能就越强。
由于管理的复杂性和综合性的客观存在，因此一个集成系统中的要素必须高度协同。
(3)创新性。
系统集成理念强调突出人的主体行为，而集成管理的主体行为又突出表现为管理者以一种创造性思维方式和创新性的管理方法，将组织内外资源进行有机整合和重构，从而产生集成前所无法达到的效果。
因此，系统集成管理突出了人在经营管理中的作用和创新性要求。
(4)复杂性。
系统集成要求管理的要素不仅包含企业内部的各种要素，而且要包含组织外部可供选择和集成的资源，因此，各种管理要素间的联系广泛、紧密而复杂。
软件系统集成方案
软件系统集成方案目录1. 内容描述 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 目的和范围 (5)1.3 定义和术语 (5)2. 集成架构设计 (7)2.1 系统架构概述 (8)2.2 集成模式选择 (10)2.2.1 分布式集成 (11)2.2.2 集中式集成 (12)2.3 集成架构图 (14)3. 集成方法论 (15)3.1 需求分析 (16)3.2 设计与开发 (18)3.4 部署与上线 (20)4. 技术选型 (22)4.1 编程语言 (24)4.2 数据库技术 (25)4.3 中间件技术 (26)4.4 安全策略 (27)5. 实施步骤 (28)5.1 项目启动会议 (30)5.2 需求收集与分析 (30)5.3 系统设计 (32)5.4 开发与实现 (33)5.5 测试与调试 (34)5.6 文档编写与培训 (37)5.7 上线与运维 (39)6.1 单元测试 (41)6.2 集成测试计划 (42)6.3 性能测试 (43)6.4 安全测试 (45)6.5 回归测试 (46)7. 风险管理 (48)7.1 风险识别 (49)7.2 风险评估 (50)7.3 风险缓解措施 (51)7.4 应急计划 (53)8. 运维管理 (54)8.1 监控与日志 (55)8.2 性能优化 (56)8.3 故障排除 (58)8.4 更新与升级 (58)9. 成功案例与经验分享 (60)9.1 案例一 (61)9.2 案例二 (63)9.3 经验总结 (65)10. 结论与展望 (66)10.1 方案总结 (67)10.2 未来发展趋势 (68)10.3 建议与展望 (70)1. 内容描述本文件阐述了（软件系统名称）软件系统的集成方案，旨在清晰地记录不同软件组件之间的交互方式、数据流向和接口定义，为系统集成、测试和维护提供技术依据。
系统整体架构：介绍软件系统的主要结构、功能模块以及各模块之间的关系。
集成组件：列出参与系统集成的所有软件组件，包括第三方软件、自研模块、API 接口等等，并简要描述其功能和职责。
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归一化 社会可持续发展G2 0.167 0.208 0.240 0.158
矩阵 资源可持续发展G3 0.167 0.167 0.200 0.211
环境可持续发展G4 0.250 0.292 0.240 0.263
1.001 1.000 1.000 1.000
目标权重, 行/4
0.360 0.193 0.186 0.261
与供应链整体优化相协同的单元过程建模策略
采购、运输、库存、销售——数学规划法 生产过程——ANN + GA
单元过程模拟与优化
采购模型
目标函数——物资供应成本最低 约束条件——加工消耗量、市场可供量、库存容 量
销售模型
目标函数——销售利润最大 约束条件——产量、市场需求量、库存容量
单元过程模拟与优化
第二层 集成的供应链 计划与调度
修正后的 单元过程 模型参数
设备能力
集成的供应链长期规划和投资决策 供应链年计划 供应链季计划 供应链月计划 供应链周调度
市场预测 、资金分 析
上周期 计划调 度实施 情况和 市场变 化情况
供应链日调度
第三层 单元模拟 与优化
单元过程模拟与优化
市场、环 境变化
单元过程模拟与优化
集成信息系统
管理
财务、设备 人事、公用工程 质量、安全、环 保
(“管控一体化”)
运行
原料变化 产品方案 计划调度 模拟优化
营销
采购、运输 销售、贮存 市场信息
运行营销
集成的ERP
(“供应链管理”)
设计
再生产
扩产 流程重组 新产品开发 能量集成
集成的设计
市场预测分析
投资决策
资金来源 风险预测
(“生命周期”)
可持续发展的供应链计划与调度
市场预测数 据
单元过程简化 模型
上周期计 划与调度 完成情况
供应链计划
计划分解
供应链调度
任务 约束
单元过程模拟和优化
修正后的简 化
单元过程模 型
优化后的 过程参数
计划调度与优化结果差距可否接受？
否
是
满意的计划与调度
可持续发展的供应链计划与调度
可持续发展的供应链计划模型
等条件变化
再生产： 简单 扩大
设计
过程合成（PS） 过程能量综合（PI ）
柔性
扩产+PI 考虑SD目标的优化
管理
流动资金 大修决策 劳动力 技术管理层人员 信息网络
市场营销
原料
产品（品种、质量 ） 近远期变化趋势 设备工件市场供应
扩大再生产
投资决策 金融市场状况
简单再生产
（工艺节能改造 ）
论文的研究内容
可持续发展的供应链计划与调度
各目标优先级的确定
可持续发展目标
G1 G2 G3 G4
经济可持续发展 G1 5 8 8 7
两两对比 社会可持续发展 G2 2
5
6
3
矩阵 资源可持续发展 G3 2
4
5
4
环境可持续发展 G4 3 7 6 5
12 24 25 19
经济可持续发展G1 0.417 0.333 0.320 0.368
系统约束（硬约束）
– 市场约束（原料、产品） – 技术约束（进料组成、原料要求） – 能力约束（运输、库存、加工能力） – 成本费用约束（采购、运输、库存、加工费） – 平衡约束（物料、能量） – 设备维修约束 – 质量约束（原料、产品） – 政策约束（产品结构、产量、原料结构、原料量） – 风险约束 – 非负约束
过程系统技术与管理综合集成的总体策略 可持续发展的过程工业供应链综合集成优化策 略 可持续发展的过程工业供应链计划与调度 与全局优化模型相协同的单元过程模拟与优化 集成的供应链长期规划与投资决策策略 炼油企业供应链综合集成优化实例
硬件技术系统
软件技术系统
控制
定常生产
DCS、APC 监控、仿真 故障诊断 安全、环保
过程系统综合集成及整 体优化策略研究
2020年4月18日星期六
硬件技术系统
软件技术系统
DCS/
控制
先进控制 智能控制
事故安保系统
定常生产：
设备在线状态监测
一定市场、
操作条件、
流程工设备
故障诊断
运行
系统评估 瓶颈分析
运行优化： 原、产、量、
变化条件下操作调优 生产流程（计划调度）调优 加工量
季节与设备 加工方案
过程工业供应链综合集成优化策略
物料流结构
原料采购
原料储运
生产子系统
预分离系统
反应系统
再分离系统
储运损失 加工损失
废物排放
产品储运 产品销售
储运损失
过程工业供应链综合集成优化策略
能量流结构
过程工业供应链综合集成优化策略
资金流结构
原始投入 银行借贷 原料采购
原料费用 采购费用
流动资金 再生产投资
原料储运 生产子系统
运输模型
目标函数——运输费用最小化 约束条件——运输量、运输工具（容量、数量、 产品特性、送货点特性、工具维修等）
库存模型
目标函数——总库存费用最小化 约束条件——库存量、物料平衡、仓库维修、产 品特性等）
单元过程模拟与优化
生产过程ANN建模与GA求解
输入输出变量选取 样本选取与归一化 网络结构与特性参数确定 ANN预测结果检验 GA优化操作条件
目标分析
– 经济的可持续发展——经济效益、税收、净利润
– 社会的可持续发展——产品（含能量产品） – 资源的可持续发展——物料消耗、能源消耗、设备利用 – 环境的可持续发展——有害废物生成、物质与能量回收
可持续发展的供应链计划与调度
可持续发展的供应链计划模型
目标约束
可持续发展的供应链计划与调度
可持续发展的供应链计划模型
目标优先级
13 42
可持续发展的供应链计划与调度
可持续发展的供应链计划模型
目标函数
可持续发展的供应链计划与调度
供应链计划分解
可持续发展的供应链计划与调度
供应链调度
目标函数
约束条件
多周期加和性约束（计划约束） 单周期约束
集成的供应链长期规划与投资决策研究
集成的供应链长期规划与投资决策策略
产品储运
储运费用 加工费用 废物排放费用
储运费用
销售收入
产品销售
销售费用
还贷及利息
工资及福 利 利润
税收 维修及折旧
过程工业供应链综合集成优化策略
信息流结构
采购
储运
图例
经营决策系统 市场信息
生产 储运 销售
市场信息 运营信息 内部指令
过程工业供应链综合集成优化策略
第一层 集成的长期规划
层与投资决策
软件技术系统
硬件技术系统
投资决策
决策支持系统
(“生命周期”)
设计
再生产
营销
经营管理系统
运行
(“供应链管理”)
运行营销
管理
信息管理系统
控制
(“管控一体化”)
定常生产
过程工业供应链综合集成优化策略
过程工业供应链的特点、研究内容与现状
采购
市场
销售
仓库 运输
储运
工厂 1
工厂 i
工厂 n 加工
仓库
运输
储运