技术创新的过程(1)
R
R
R
研究
DK
3K
3
K
3
I 知识
12
1
潜在 C 市场 f
发明 C 设计 f
2
1
设计 C 细化
试验 f
2
再设计 C 生产 f
销售
F
F
F
技术创新的过程(1)
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径：
– 第1条（C路径）：创新过程的中心链。
R
R
R
研究
DK
3K
3
K
3
I 知识
2.1.1 线性模型
3. 技术推动-市场拉引综合作用模型
• 基本含义：技术和需求常常是以一种相互作用的 方式而共存。技术创新往往是技术推动和市场需 求拉引共同作用的结果，两者都是决定创新成功 的关键因素。
技术发展 技术可行性 潜在市场 市场需求
研究 开发
生产
销售
技术创新的过程(1)
2.1 技术创新过程模型和分析
1
设计 C 细化
试验 f
2
再设计 C 生产 f
销售
F
F
F技术Biblioteka 新的过程(1)2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径：
– 第5条（I路径）：表示需求拉动了技术创 新。即需求拉动模型。
R
R
R
研究
DK
3K
3
K
3
I 知识
12
1
潜在 C 市场 f
发明 C 设计 f
2
1
2
1
设计 C 细化
试验 f
2
再设计 C 生产 f
销售
F
F
F
技术创新的过程(1)
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径：
– 第4条（D路径）：表示科学导致根本性 创新。即技术推动模型。
R
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R
研究
DK
3K
3
K
3
I 知识
12
1
潜在 C 市场 f
发明 C 设计 f
2
新需求 识别
形成 思想
新技术 能力
项目 确认
当前社会的目标、需求和市场
解决 问题
设计 开发
生产 制造
现有的科学技术和生产知识存量
技术创新的过程(1)
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.2 交互作用模型
• 与线性模型的关系：它是技术推动-市场拉 引综合作用模型的深化，单纯的技术推动 和市场拉引模型是其特例。
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
1. 技术推动模型
• 基本含义：研究开发是技术创新的主要来 源，技术创新是由研究开发成果引发的一 种线性过程。创新过程起始于研究开发， 经过生产和销售最终将新技术引入市场， 市场是创新成果的被动接受者。
基础 研究
应用 研究
开发 研究
生产
技术创新的过程(1)
1. 活动-阶段模型 – 特威斯的企业技术创新综合过程模型：
创新外部环境
创新内部环境
创造性
项目 提倡者
研究开发部门
评估系统 •分析 •战备考虑
项目管理
•R&D •设计 •生产 •销售
销售部门
新产品 新工艺
科学技术知识
市场需求知识技术创新的过程(1)
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 企业技术创新过程模型
技术创新的过程(1)
2020/11/19
技术创新的过程(1)
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
• 基本假设：前一环节向后一环节逐步推进。 • 诱导机制或动力来源：技术推动，市场拉引。 • 三种线性模型：
– 技术推动模型 – 市场拉引模型 – 技术推动-市场拉引综合作用模型
技术创新的过程(1)
2. 决策阶段模型
• 依据：将创新过程看做是创新 思想的实现过程，即知识和技 术信息传递的过程，因此，必 须建立良好的信息资源获取和 传递机制。
新产品的 思想
决策单元1 决策单元2
…… 决策单元N
新产品 投入生产
技术创新的过程(1)
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 企业技术创新过程模型
2. 决策阶段模型
新需求 识别
形成 思想
新技术 能力
项目 确认
当前社会的目标、需求和市场
解决 问题
设计 开发
生产 制造
现有的科学技术和生产知识存量
技术创新的过程(1)
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型
• 提出：克莱茵、罗森伯格，1986。
• 特点：将技术创新的各个阶段与现有知识技术存 量和基础研究相联系；提示了创新链各个环节之 间的反馈关系。
2. 市场拉引模型
• 基本含义：技术创新在本产业投资、产业高潮之 后出现，即需求在先，发明创新在后。技术创新 是由需求拉动的。需求包括市场需求和生产需求。 60%~80%的创新是由需求拉动的。
表2.1 创新的驱动因素
美国
英国
来自科技推动
22%
27%
来自市场需求
47%
48%
来自生产需求
31%
技术创新2的5过%程(1)
发明 C 设计 f
2
1
设计 C 细化
试验 f
2
再设计 C 生产 f
销售
F
F
F
技术创新的过程(1)
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径：
– 第3条（K-R路径）：中心链与知识和研 究之间的联系。
R
R
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研究
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3K
3
K
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I 知识
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1
潜在 C 市场 f
发明 C 设计 f
表2.2 并行模型的结构框架
创新阶段
职能 概念开发 产品计划
详细设计与开发
阶段1
阶段2
商业化 准备
设计 ……
……
……
……
……
制造
提出并研 估计制造 完成详细 安装测试 进行商业目
究审查各 成本；确 工艺设计；设备；建 的的工厂试
种工艺概 定工艺方 设计、制 立工艺规 生产；细化
念（构思、案；实施 造或采购 程；制定 工艺设计；
出新产品概 售收入和毛 参与评价产 测试；评价 培训销售人 产品促销；
念并进行市 利；帮助研 品的原型设 产品原型； 员和现场服 与关键顾客
场调查
究开发人员 计
策划新产品 务人员；设 联系、沟通；
与顾客进行
首次亮相； 定订单接收 提供售后服
早期交流
制定分销计 处理系统 务
划
资料来源：傅家骥等. 技术创新学. 北京：清华大学出版社，1998
12
1
潜在 C 市场 f
发明 C 设计 f
2
1
设计 C 细化
试验 f
2
再设计 C 生产 f
销售
F
F
F
技术创新的过程(1)
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径：
– 第2条（f和F路径）：中心链的反馈环。
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研究
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3K
3
K
3
I 知识
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1
潜在 C 市场 f
2.1.4 并行模型
表2.2 并行模型的结构框架
创新阶段
职能 概念开发 产品计划
详细设计与开发
阶段1
阶段2
商业化 准备
市场引入
设计
提出开发 新技术、 新产品的 构思；建 立模型； 实施模拟
选择部件 并与供应 商沟通； 建立早期 产品系统 原型；确 立产品结 构
完成产品 细化产品 详细设计； 设计；对 与工艺设 中间试验 计师合作 产品进行 试制产品 检测；解 原型；测 决技术难 试产品原 题 型
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型 1. 技术推动模型 • 特点：这类技术创新往往起源于根本性的
技术推动，并形成一个新的产业。 • 例如：激光、无线电、半导体、材料等技
术创新。
基础 研究
应用 研究
开发 研究
生产
技术创新的过程(1)
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
设计 C 细化
试验 f
2
再设计 C 生产 f
销售
F
F
F
技术创新的过程(1)
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 并行模型
• 基本特点：将技术创新过程看做是同时涉
及创新构思的产生、研究与开发、设计、
制造和市场销售的并行的过程。强调技术
创新相关职能部门与供应商、用户之间的
沟通和合作。
创新构思
研究与开发
1. 技术推动模型
• 政策含义：注重和遵循技术推动的规律； 国家在科技政策的制定和科技资源的配置 方面，要注重加强创新源头的实力，提高 研究开发能力，重视基础研究长期以来在 技术创新中的作用。
基础 研究
应用 研究
开发 研究
生产
技术创新的过程(1)
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
– 特威斯的企业技术创新综合过程模型： • 特点：将创新过程分为各个阶段，强调企 业外部环境的两个重要变量即科学技术和 市场与创新过程各个阶段的关联；企业内 部的两个重要部门即研究开发部门和销售 部门与创新过程各个阶段的关联。
技术创新管理理论框架
3、新产品生产系统 （1）柔性制造系统（FMS） （2）计算机集成制造系统（CIMS） （3）敏捷制造系统（Agile Manufacturing）
（二）新产品的市场营销
九、技术转移和技术交易[5]（1）
（一）技术转移的概念 （二）技术转移的过程
1、一般过程
感知与初 步判断 供需双方 沟通信息
评估
十、技术信息和知识产权[5，6]（1）
（一）技术信息 1、技术信息传输过程
信源 信道 信宿
2、技术信息的分类 （二）信源
1、创新源：冯· 希普尔（Eric Von Hippel）：《创新源》
2、技术信息源 3、外部智力的利用：“创新冠军法” 加拿大滑铁卢大学教授保罗· 格尔德
十、技术信息和知识产权[5，6] （2）
谈判与协调
适时转移
经营
2、技术需求方引进技术的过程
机会识别 引进决策 技术实施 运营与改进
3、技术供给方输出技术的过程
产生设想 研究开发 应用 转让
4、技术转移的典型形式及其过程
九、技术转移和技术交易[5] （2）
（三）影响技术转移的因素与障碍
（四）技术转移策略
（五）技术市场和技术中介
（六）技术商品的价格
（二）技术创新能力的构成要素
1、吴贵生[5] 2、程源、雷家啸和杨湘玉[6]
（三）技术创新能力评价指标
1、吴贵生[5] 2、程源、雷家啸和杨湘玉[6]
（四）核心能力[5]
吴贵生：核心能力是指使企业能在特定行业中保持竞争优势的基础性能力。
十二、技术创新的组织（1）
（一）创新组织的组成部分[4]
Joe Tidd、 John Bessant 和 Keith Pavitt
技术创新ppt课件
技术发明与技术创新
发明与技术创新之间通常存在“滞后期” 历史上重大技术创新例子
技术与产品
发明年份
创新年份
日光灯
1859
1938
采棉机
1889
1942
拉链
1891
1918
电视
1919
1941
喷气发动机
1929
1943
雷达
1922
1935
复印机
1937
1950
蒸汽机
1764
1775
尼龙
1928
1939
◦ 创新精神 ◦ 兴趣爱好 ◦ 冒险精神 ◦ 逐利欲望等
.
Mayers & Marquis 考察了5个产业的567项创新 研究表明，对于多数新产品而言，其成功更多地 来源于市场需要而非技术机会。
[英]Langrish等人 对1996-1997年间获得the Queen’s Award winner的84项成功商业化的技术 创新进行了分析。结论：“也许，关于技术创新 稳妥也是最高程度的概括是：它必须是特定需要 和特定技术可能性的综合”。
4.技术创新的过程
技术创新逻辑过程
设想的产生：根据企业的技术和经济条件，敏感地捕 捉技术机会和市场机会，为满足一种新需求而提出的 创新设想。
研究开发：企业将创新设想转化成技术和商业上可行 的新产品或新技术的过程
工程设计 商业化生产 市场实现： 企业把新产品转变为市场上所需要的新
商品的过程。 创新成果扩散：创新成果第一次商业化之后的进一步
无线电报
1889
1897
三极真空管
1907
1914
圆珠笔
1938
1944
中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式(二)
三、技术创新的过程与模式（重点）（一）技术推动模式1、基本观点：研究开发是创新构思的主要来源，这种观点被称作“创新的技术推动或发现推动模型”2、技术推动模式图（熟悉）（二）需求拉动模式1、需求拉动模式：指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。
企业的策略主要集中于探究市场真正的需求是什么2、需求拉动模式图（熟悉）（三）交互作用创新模式1、基本观点：技术与市场的因素应放在一起考虑，技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同2、交互作用模式图（非重点）略* 注意：技术推动模式、需求拉动模式、交互作用模式是最常见的，也是企业最愿意采用的技术创新模式★技术推动、需求拉动和交互作用模式的特点（理解掌握）技术推动需求拉动交互作用类型指标【例题：多选题】相较于技术推动模式，需求拉动模式的特点表述正确的是（）：A. 创新动力来自市场需求B. 创新难度难C. 创新周期长D. 易于商品化E. 很快能产生效益【答案】ADE【解析】B选项，需求拉动相对技术推动模式较易；C选项，相对于技术推动模式，需求拉动模式创新周期较短，故错误。
【例题：单选题】自20世纪60年代以来，国际上出现了六代具有代表性的创新过程模式，其中（）的基本观点是研究开发是创新构思的主要来源。
A. A-U过程创新模式B. 技术推动模式C. 需求拉动模式D. 交互作用创新模式【答案】B【解析】技术推动模式的基本观点是：研究开发是创新构思的主要来源，故选B。
（四）A-U过程创新模式1、AU过程创新模式：把产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为三个阶段：不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段，并与产品的生命周期联系起来，提出了描述以产品创新为中心的产品创新分布形式2、A-U创新模式的总体特征（熟悉）（1）产业成长的前期阶段：产品创新比工艺创新活跃，创新成果更多（2）产业成长的后期阶段：工艺创新较产品创新有更丰富的成果3、A-U创新模式各阶段的特点（结合图理解熟悉）（1）不稳定阶段①产品创新和工艺创新均呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新，这是产业发展的初期阶段②创新的重点是进行新产品的设计与开发③是在商业和技术不断“尝试、纠错”的阶段④研究开发具有探索性，研发经费支出较高，不易获得好的经济效益（2）过渡阶段①产品创新逐渐减少，工艺创新继续呈上升趋势，且超过产品创新②是主导设计被消费者市场接受和推崇的阶段③企业市场地位出现分化，不能向市场提供符合主导设计产品的企业将被竞争者挤出市场，能够围绕主导设计推出有价值产品的企业将会赢得明显的竞争优势（3）稳定阶段①产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期②创新的重点是以质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新【例题：单选题】根据A-U过程的创新模式，关于稳定阶段的表述正确的是（）。
创新管理2技术创新的过程和类型
创新模式 封闭式 合作
开放式
创新来源
内部研发
外部技术环境 知识贫乏
内部研发为主 ，合作伙伴间 资源共享
知识较丰富
内部研发与 外部资源并 重
知识丰富
网络组织
共享全球创 新资源
知识丰富
与其他企业的 竞争 关系
组织边界
完全封闭
创新组织方式 纵向一体 化
2020/7/30
竞合
合作伙伴间边 界可渗透，对 外部封闭 内部纵向一体 化，强调合作
分工协作
边界可渗透 ，动态开放
垂直非一体 化，动态合 作
合作
边界模糊， 完全开放
松散，非正 式
按照技术创新的主体 自主创新 Vs. 模仿创新
Innovation Vs. Imitation
模仿创新：是指企业通过反向工程等方 法，仿制和生产创新者的产品。
2020/7/30
根据技术变动与客户价值
重大价值
2020/7/30
技术创新的过程
2020/7/30
技术创新过程模型
• （1）技术推动的创新模型
– 研发和科学发现是创新的主要来源，技术创 新是技术成果引发的线性过程
– 根本究 与开发
生产 销售
市场需要
2020/7/30
（2）市场/需求拉动的创新模型
• 市场是R&D构思的来源，并激发寻找满足需求的技术 解决方案的研发活动
2020/7/30
核心创新：核心创新是指在系统创新内部所发 生的支撑系统创新核心功能的关键零组件所发 生的技术变化
✓核心创新是个渐近的过程 ✓核心创新采用了‘部件品牌化’的策略 ✓核心创新不断吸纳外围创新 外围创新是指在系统创新所界定的竞争体制内
技术创新的概念、过程和机制PPT(67张)
技术创新的运行模式(p243)
技术推动模式 市场拉动模式 技术与市场互动作用模式 一体化创新模式 系统网络创新模式
现代技术创新的复杂性角度来看，一般是依照上述 第四种模式尤其是第五种模式进行，这样才能充分考 虑影响技术创新的各种因素，通过建立国家创新系统， 更有效地开展技术创新。
本节约型创新 、劳动节约型创新 和中性技术创新 等。(p239)
技术创新具有以下几方面的特点： （p239-240)
创造性 效益性 风险性 周期性 集群性 系统性
第二节 技术创新的过程和机制
概述 技术创新的过程 技术创新的机制
马克思运用政治经济学原理，揭示了技 术创新的过程和机制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术创新的过程是由若干个阶段和环节构成的 学者们从不同的角度对此进行了多种划分。 （p240-241)
总的来说，技术创新的过程是一个由各个阶段 构成的双向或多向互动的系统的动态过程。
我国技术创新的发展状况
似乎是每一个角度的研究者都注意到了 我国的技术创新的内容和形式都发生了 很大程度的改变，特别是经济体制改革 以来，这种改变更为显著，但是研究者 却很少关注造成这种改变的深层次原因。 技术创新作为一种复杂的活动，是经济 与社会相结合的一种活动。因此造成某
几十年来，技术创新定义有许多观点，现将有代表性的列举 于下：
奥地利学者熊彼特的定义 英国学者弗里曼的定义 美国学者缪尔赛的定义 美国国家科学基金会（NSF）的定义 我国学者傅家骥的定义 我国政府定义
迄今为止，国内外仍未形成严格统一的技术的创新定义，学者 们多年来在观点上的主要差别和争论主要反映在以下三方面：
第一节技术创新的概念和特点
一、技术创新的由来 二、技术创新的本质 三、技术创新的分类和特点
质量技术创新的关键要素和流程
质量技术创新的关键要素和流程一、引言质量技术创新是企业保持竞争力和可持续发展的重要策略之一。
在当今快速发展的市场环境中，创新成为了企业生存和发展的核心竞争力。
本文将探讨质量技术创新的关键要素和流程，为企业实现持续创新提供参考和指导。
二、质量技术创新的关键要素1.市场导向质量技术创新必须紧密关注市场需求和顾客体验，将顾客需求作为创新的出发点和归宿。
企业需要深入了解市场需求，进行市场调研和竞争情报分析，以确保创新能够符合市场需求，适应市场变化。
2.人才队伍人才是质量技术创新的核心要素。
企业需要建立一个高素质的创新团队，培养和引进具备技术专长和创新能力的人才，激发团队成员的创新潜力。
同时，企业还应该注重知识管理和人才流动，保持人才队伍的活力和创新力。
3.技术研发技术研发是实现质量技术创新的重要手段。
企业需要加大技术研发投入，建立完善的研发体系和创新机制，以促进技术的突破和应用。
同时，企业还应该与高校、科研机构等开展合作，共享技术资源和研发成果。
4.流程优化流程优化是质量技术创新的基础和保障。
企业需要对现有流程进行全面的评估和改进，消除流程瓶颈和不必要的环节，提高工作效率和质量水平。
同时，企业还应该引入先进的管理方法和工具，如六西格玛和精益生产等，不断优化流程，提升创新能力。
三、质量技术创新的流程1.需求识别质量技术创新的第一步是准确识别和理解顾客的需求。
企业可以通过市场调研、用户反馈等手段，收集和分析顾客需求，捕捉市场机遇。
同时，企业还需要评估自身的技术实力和资源，确定能够满足市场需求的创新方向。
2.创新策划创新策划是质量技术创新的重要环节。
企业需要制定详细的创新计划和目标，明确创新的时间、投入和产出等方面的要求。
同时，还需要制定相应的创新管理制度和流程，确保创新活动的顺利进行。
3.技术研发技术研发是质量技术创新的核心环节。
企业需要组建高素质的研发团队，进行技术的探索和突破，开展原型设计和工程验证。
在研发过程中，企业需要注重知识保护和知识产权的管理，确保研发成果能够为企业所用。
技术创新概念
技术创新概念技术创新概念技术创新是指通过研发和应用新的科学技术，改进现有产品或服务，开发新的产品或服务，提高生产效率和质量，满足市场需求，推动经济发展的一种行为。
技术创新是企业竞争力的重要源泉之一。
一、技术创新的类型1.产品创新：指通过改进现有产品或开发新产品来满足市场需求。
例如苹果公司推出的iPhone手机就是一种产品创新。
2.流程创新：指通过改进生产流程、管理流程等方式来提高生产效率和质量。
例如丰田汽车公司采用精益生产方式来优化生产流程，从而提高了生产效率和质量。
3.组织创新：指通过优化组织结构、人力资源管理等方式来提高企业运营效率和竞争力。
例如谷歌公司采用平面式组织结构，强调员工自主性和团队合作，从而实现了快速发展。
4.商业模式创新：指通过改变企业经营模式、销售渠道等方式来开拓市场、增加收入。
例如亚马逊公司采用在线销售模式，打破传统零售业的壁垒，从而成为世界最大的在线零售商。
二、技术创新的意义1.提高竞争力：技术创新可以帮助企业开发新产品、提高生产效率和质量，从而提高企业的竞争力。
2.促进经济发展：技术创新可以推动产业升级、优化产业结构，促进经济发展。
3.改善人类生活：技术创新可以带来更好的产品和服务，改善人类生活质量。
4.保护环境：技术创新可以开发更环保的产品和生产方式，减少对环境的污染和破坏。
三、技术创新的过程1.研究阶段：企业需要进行市场调研、技术研究等工作，确定产品或服务需求，并寻找适合的技术方案。
2.开发阶段：企业需要进行产品设计、原型制作等工作，并进行测试和修改，确保产品或服务符合市场需求和质量标准。
3.推广阶段：企业需要进行市场推广、销售等工作，将产品或服务推向市场，并不断收集用户反馈，改进产品或服务。
4.持续创新阶段：企业需要不断进行技术创新，开发新产品或改进现有产品，以适应市场需求和提高竞争力。
四、技术创新的影响因素1.政策环境：政府的支持和鼓励可以促进技术创新的发展。
2.人才储备：企业需要拥有一支具有专业知识和实践经验的技术团队，才能进行有效的技术创新。
技术创新的概念、过程和机制(ppt 67页)
新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源的综合过程；管 理学家着重从组织行为的角度把它定义为：由选择发明、投入
资本、建立组织、指定计划、招用工人和开辟市场等若干种行 为综合的结果；从创新时序过程的角度把它看成是：从认识技 术的商业潜力到将其转化成商业化产品的整个行为过程；从进 化论角度把它看成是“一种进化过程”。(p236-237)
社会整合机制
所谓技术创新的社会整合主要是指作为 社会分化之结果的技术创新行动如何通 过一定的方式和途径形成与原有社会系 统中之结构特征、关系网络和规范体系 之间的适应与协调。
技术创新的影响因素(p243)
可以归结为技术创新的动力和能力等因 素。前者包括内部动力和外部动力；后 者具体包括产品创新能力和工艺创新能 力、辩识市场机会能力、研究与开发能 力、生产与营销能力和对创新资源的投 入与产出能力、创新管理能力以及社会 的支持能力等。
第三，高技术创新的周期比一般技术创新 周期要短得多，因此，在研究与开发、 规模生产和销售等阶段，都要求创新者 有更高的素质，才能及时作出对策；
第四，高技术创新扩散效率高，因此，需 要创新者在提高自主创新能力与素质的 同时，还要有知识产权意识，以便保护 自己的合法权益。高技术产业化机制的内容(p249-250)
下面分别从哲学、认识论、技术认识论 和价值观 的角度阐述技术 创新的本质。(p238)
三、技术创新的分类和特点
企业技术创新包括多种类型。例如：
根据技术创新的对象不同，可以分为 产品创新 和工艺创新 ；
(p239)
第4章技术创新的过程
第4章技术创新过程4.1技术创新概念的经济学解释技术创新概念主要是由经济学家在研究经济发展规律中总结提炼出来的。
作为一种新的经济学理论，熊彼特（Schumpete）首先系统地定义了技术创新的概念（1911年）。
他认为，所谓创新，是指把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”弓I入生产体系。
创新的目的在于获取潜在利润。
熊彼特创立创新理论的主要目的在于对经济增长和经济周期的内在机理提供一种全新的解释。
他确认创新能够引发经济增长，并根据创新理论，对利息、利润、经济周期等经济学基本概念和现象都进行了一番重新定义。
熊彼特从创新的内在机理出发，解释了资本主义经济运行呈现“繁荣一衰退一萧条一复苏”四阶段循环的原因，说明了不同程度的创新，会导致长短不等的三种经济周期。
熊彼特所描绘的五种创新，大致可归纳为三大类：一是技术创新，包括新产品的开发，老产品的改造，新生产方式的采用，新供给来源的获得，以及新原材料的利用；二是市场创新，包括扩大原有市场的份额及开拓新的市场；三是组织创新，包括变革原有组织形式及建立新的经营组织。
随后研究者对创新理论进行分解，并发展出二个独立的分支：一是技术创新理论，主要以技术创新和市场创新为研究对象；二是组织创新理论，主要以组织变革和组织形成为研究对象。
熊彼特等人对技术创新的定义，突出之处是强调了经济要素的有效组合，即技术创新应是信息、人才、物质材料与企业家才能等经济要素的有机配合，形成独特的效用。
这是一种强调“投入”的观点。
4.2技术创新的管理学解释从企业管理的角度看，技术创新就是从一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。
技术创新就是发明+发展+商业化。
因此，技术创新的管理学解释强调了“过程”与“结果” （将设想做到市场）。
在这一复杂过程中，任何一个环节短缺，均不能形成最终的市场价值，见图。
任何一个环节的低效连接，均将导致创新的滞后。
图技术创新的管理学解释14.3技术创新与其他科学研究和技术经济概念的关系由于我们已熟知了其他诸如研究、发明、技术改造等概念，它们与技术创新的本质区别如何，为什么要用技术创新概念来取而代之？这可用表来总结。
技术创新概念及过程
对技术创新的理解
源于科学发现 技术发明、新 技术的新应 用，或用户 需求
技术的新 构想
近期或未来的 利润、市场占 有或社会福利 等
基础 研究
应用 研究
开发 研究
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
1. 技术推动模型
特点：这类技术创新往往起源于根本性的技术 推动，并形成一个新的产业。
例如：激光、无线电、半导体、材料等技术创 新。
飞利浦公司技术创新历史
¾ 1914 年发明了内置聚光镜的投射灯； ¾ 1917 年生产了世界上第一只无线电真空管； ¾ 1922 年第一只 X 光管在飞利浦公司问世； ¾ 1926 年五极真空管诞生； ¾ 1932 年生产路灯钥灯； ¾ 1949 年发明了非金属磁体； ¾ 1957 年生产了全新的铅光导摄像管； ¾ 1960 年生产出全新的推基式晶体管； ¾ 1965 年全新的电脑电子记忆系统研究成功； ¾ 1970 年研制出 LOCOS 高密度集成电路生产程序； ¾ 1972 年推出光学录像激光视盘技术； ¾ 1980 年将核磁共振成像系统应用于医疗诊断仪器中； ¾ 1986 年推出了硅片摄录影像管所用的影像感应器； ¾ 1990 年开发了红绿激光技术； ¾ 1991 年发明了 QL 感应照明系统等 。
于它的方便,在于随时随地都能喝 9 1943年：计算机 9 1944年：电冰箱 9 1950：复印机 9 1952：家用洗衣机
9 1953：电视机 9 1958：信用卡 9 1961：纸尿布，用完扔 9 1971：碗面：三分钟即得食用 9 1976：录象机 9 1986：微波炉 9 1989：移动电话 9 1993：微软视窗，使电脑操作界面复杂化变为更加简单 9 1995：DVD 9 1996：互联网 9 2000：数字电视