水利水电工程项目管理模式浅析
水利水电工程项目管理模式总结
水利水电工程项目管理模式总结【摘要】:随着我国建筑行业管理模式的不断改革和体制的不断深化,工程项目，管理体系和评价模型，总结项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。
【关键词】：水利水电工程;项目管理;管理模式研究引言：水利水电工程管理由经验管理向目标管理转变，从传统的工期管理、质量管理、成本管理到集成管理、范围管理、成本管理、时间管理、沟通管理、采购管理人力资源管理，制定了适应于水利水电工程全过程项目管理的人力资源管理流程、合同管理流程、财资管理流程、质量保证体系、安全保证体系、信息及档案制度、效能监察制度，逐步形成了适应于多项目全过程管理的组织机构、管理体系和评价模型。
一、水利水电工程项目管理内容及特点水利水电工程项目管理的整个流程由投资机遇研究工程的“可行性研究”融资方案研究，征地移民，设计，采购，施工，试运行，培训，移交，后期评估。
工程设计包含：勘察设计、评估、报批、专题审查、施工招标设计、施工图设计等；施工工程包含水电站临时工程、建筑工程、机电设备及安装工程"金属结构设备及安装工程；征地移民包括用地征用、库区移民搬迁及补偿、淹没占地补偿、库底清理等[1]。
（二）设计项目管理在进行设计工程的过程中，不仅要注重技术层面的问题，还要注重内部的协同和管理。
在施工中，施工始终是以“以人为本”，“以工程为本”的工程建设为先导，即要与招标、施工进度、材料供应、设备供应等各个工种的配合。
（三）施工项目管理施工项目管理是整个工程管理的核心内容，其中质量、安全、进度、投资四大要素是管理的核心内容。
针对不同的工程特点，制定质量，安全，进度，投资关系图，规划管理等。
从事前控制、事中控制和事后控制。
品质控制因素包含控制施工机械、控制环境因素等。
前期控制主要是指由监督人员对施工企业提交的施工计划进行审核，内容有施工程序安排、机械设备选用、主要工程施工方法、原材料、半成品、成品和设备质量控制、环境目标控制等内容；事中控制主要是指对受检单位的控制、施工过程的控制、隐蔽工程的控制、设备的安装、质量的控制、质量的控制、评定数据的控制和工程变更的控制。
水利水电施工管理模式应用探索
水利水电施工管理模式应用探索水利水电施工管理模式是指在水利水电工程项目的实施过程中，采用一定的管理方法和手段，以提高施工效率，确保工程质量和安全。
本文对水利水电施工管理模式的应用进行探索，旨在为相关行业提供参考和借鉴。
一、施工管理模式的选择水利水电工程的施工涉及到土建施工、设备安装、系统调试等多个方面，因此选择适合的施工管理模式至关重要。
目前常见的施工管理模式有传统施工模式、总包承包模式、分包承包模式等。
1.传统施工模式传统施工模式是指由业主单位自组织施工队伍和管理团队，在工程施工过程中直接参与管理。
这种模式成本较低、协调效率较高，适用于小型水利水电工程。
但由于专业人员和管理经验的限制，对大型工程而言，施工管理难度较大。
2.总包承包模式总包承包模式是指业主单位将整个工程包给一家综合实力较强的施工单位，由施工单位组建施工队伍和管理团队，全权负责工程的施工和管理工作。
这种模式较适用于工程较大复杂度较高的情况，可以有效减轻业主单位的管理负担。
3.分包承包模式分包承包模式是指业主单位将工程按照不同的功能进行分包，由不同的施工单位分别承揽各自的分包工程。
这种模式适用于工程规模较大、进度紧张的情况，可以有效提高工程的施工效率。
二、技术管理模式的应用水利水电工程涉及到的技术内容较多，因此采用适当的技术管理模式可以提高施工的效率和质量。
1.信息化管理模式信息化管理模式是指将现代信息技术与施工管理相结合，通过建立工程管理信息系统，实现施工各环节的信息化管理。
这种模式可以实现施工现场的实时监控和数据传输，提高施工效率和质量。
2.标准化管理模式标准化管理模式是指在施工过程中，制定一系列的施工规范、技术标准和施工工序，以确保施工的质量和安全。
这种模式可以避免施工过程中的错误和差错，提高工程质量。
3.经济管理模式经济管理模式是指在施工过程中，合理控制工程的投资和成本，提高施工的经济效益。
这种模式可以通过精细化的成本控制和资源管理，降低工程成本，提高施工效率。
水利水电工程项目管理模式分析
水利水电工程项目管理模式分析水利水电工程项目管理是指在工程建设过程中，对整个项目进行科学组织，并加强对工程项目关键环节的控制，从而减少工程安全隐患，提高工程质量，保证工程进度符合设定的工期，财政预算不超出计划范围。
1水利水电工程项目管理的含义及重要性1.1水利水电工程项目管理含义水利水电工程项目管理的目的是保证工程设计、施工等环节顺利完成，是项目实施方对项目管理方的委托管理行为。
项目管理在工程施工中发挥着关键作用，是工程顺利实施的保障。
水利水电工程项目管理内容包括项目建议书、项目可行性研究，同时涵盖了融资方案、项目设计、施工、运行和交付等工作内容。
1.2项目管理模式研究的重要性水利水电工程施工具有一定的特殊性，其工程周期较长，调动的工程资源较多。
同时，项目施工的地理环境较为复杂，其施工环境通常是在河流周围附近，其环境要求较高。
因此，工程项目管理有助于有效调动项目资源，实现资源有效配置，有效解决材料和设备紧缺的现状。
再者，水利水电工程的技术性要求较高，施工质量参数较难控制。
因此，项目管理工作重点在于强化对施工环节的控制，保证项目建设质量。
2水利水电工程项目管理中存在的问题2.1工程项目管理角色的缺失工程项目管理工作需要具有相关的资质，同时项目管理部门要承担施工技术指标、部分工程参数测量等工作，以保证工程质量符合工程要求。
但是，当前在水利水电工程管理中，工程项目管理单位的角色较为尴尬，其工程建设工作不能保持独立性，尤其是易受到工程施工方的干扰。
项目管理工作主要包括3个方面，即投资管理、工程进度、质量管理等，但在工程中其职能受到了一定的削弱。
2.2工程项目管理工作缺失在水利水电工程项目管理中，有些建设单位为了赶工期、节省投资等，会放低对工程质量的控制，也会对工程项目管理单位施加一定的压力，从而造成质量控制中出现各种纠纷和矛盾。
2.3工程项目管理队伍素质存在缺陷工程项目管理制度的推行往往会提高工程预算资金的投入，从而给工程预算提出更高的要求。
水利水电工程项目管理浅析
水利水电工程项目管理浅析摘要：我国水利水电事业由于丰富的水资源而得到了蓬勃的发展。
随着管理科学的发展，项目管理在项目建设中的重要性越发突显了。
近些年，随着我国水利水电项目的投资主体的多元化，尤其是投资主体中的民间的资本，造成了项目中原始的管理模式已不再适用。
因此，对水利水电项目管理模式进行研究是工程项目建设管理发展的必然趋势。
关键词：水利水电工程；项目管理引言水利水电项目工程建设，是我国公共设施建设的一项重要组成部分，对于我国社会经济发展以及居民生活安全都有着重要意义。
以下就我国水利水电项目管理工作展开分析探讨，了解了水利水电工程施工的特点，发现水利水电施工项目管理的问题以及对水利水电施工项目管理的对策和建议，希望能够引起工程施工单位的重视，提高我国水利水电工程建设的整体质量。
一、水电工程项目特征及管理的重要性水利水电工程项目产品具有位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利水电工程施工具有生产周期长、资源使用品种多、用量大、空间流动性高等特点。
同时，水利水电工程施工又具有以下特性: 受地质环境影响大、施工现场偏远、施工工程量大、施工危险系数较高。
由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求，企业必须培养和选派高素质的项目管理人才，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，合理安排生产，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。
二、水利水电工程施工管理存在的问题（一）社会认知度低，市场发育不完善现在，对于水利水电工程项目的认知程度，多数的外资项目比较高，但是国有或者政府投资的工程业主的认知度仍然偏低，他们没有意识到项目管理在项目建设中带来的巨大利益和重要作用。
甚至有些业主担心项目管理会削弱他们的权利，造成了他们在项目建设中对项目管理的不认知。
（二）管理体制得不到有效落实目前，国内许多施工企业，由于项目管理人员水平参差不齐和责任心的原因，各项管理制度和方法还不能有效地贯彻到项目管理的全过程之中。
水利水电工程项目管理浅析
水利水电工程项目管理浅析当前我国的建筑行业改革出现新的发展趋势，在这之下水电水利工程项目管理机制也出现一些全新的变化。
本文主要简要论述了水利水电工程项目管理的相关内容。
标签：水利水电;工程项目;管理引言：水利水电工程项目是构成国家基本建设的一部分，其涉及到的专业范围广、专业多，而且水利水电工程项目经常建设在地质条件复杂，地形差的环境中，使得他的施工变得艰难、复杂。
因此，对水利水电工程项目进行合理的施工管理显得非常重要。
随着生产日益复杂化，工程项目管理也变得更加复杂，而水利水电工程项目的施工又是一项多专业的、多工种的复杂、系统性工作，要实现工程的预期目标，要对工程项目进行施工管理。
1、水利水电工程简介水利水电工程按工程作用分为水电工程和水利工程，通常由挡水、泄水、水电站、取水和通航等建筑物构成，较为常见的水利枢纽以发电为主，同时又具有通航、供水、灌溉的功能，可以按照具体实际工程的特点，选取以上水工建筑物中的全部或几种构成水利枢纽。
2、水利水电工程施工特点水利水电工程的建设方法与其他工程施工项目存在一定的区别，这种区别主要是针对工程项目施工特点决定的，具体有以下四个特点：一是大部分的水利水电工程在交通不便利的山区，并且距离一些相关的工厂比较远，这增加了机械设备和施工材料的采购难度和采购费用。
因此，施工中使用的基础原料通常采用在施工现场附近建厂生产的方法。
二是工程建设的过程中存在较大的安全隐患，涉及众多的危险作业。
三是由于水利水电工程施工范围都在水资源比较丰富的地带，所以施工选址存在一定特殊性，施工的时候也比较容易受水文、气象、地形和地质等因素的影响。
四是水利水电工程技术种类较多，劳动强度和工程量也相对较大，所以，施工的各方面对专业性都有很高的要求，施工过程中也要不断地完善和修改施工方案。
3、水利水电工程的施工措施3.1、施工质量管理。
3.1.1、施工中的环境管理水利水电工程施工环境的管理，就是结合当地的具体情况，综合考虑地质条件。
水利水电工程项目管理模式浅析
水利水电工程项目管理模式浅析摘要：笔者主要从水利水电工程项目管理的主要内容、水利水电工程项目的主要管理模式等几方面概述了本文主题，旨在与广大同行共同探讨学习。
关键词：水利水电工程；项目管理；管理模式在我国现代化建设的过程中，水利水电工程是关系着国计民生的重要性基础设施，水利水电工程的建设有效缓解了我国用电紧张的局面，并且在调节旱涝灾害方面也起着非常重要的作用。
水利水电工程项目管理指的就是对水利水电工程项目建设的全过程进行有效的规划和组织协调的一种管理行为，其主要目的就是在规定工期内按时完成工作，将所支出的费用控制在计划范围内以及保证工程的整体质量。
可见，水利水电工程项目管理是一项非常重要的工作，本文便从项目管理的概念入手，对水利水电工程项目管理模式进行浅要探究。
一、水利水电工程项目建设特点以及项目管理的重要性1.水利水电工程项目建设特点（1）受外界因素影响较大对于水利水电项目而言，通常在河流等环境较为恶劣的位置上施工，受地形、地质、水文以及气象等条件的直接影响。
如果场区内的地质条件相对较差，不仅会为施工带来极大的不便，还会存在一定的安全风险，极大的提升了项目管理难度。
（2）危险系数相对较高在水利水电工程建设中，由于影响因素多而杂，使得工程建设存在相对较大的危险系数，水上、水下与高空作业的数量较大，难度较高，且涉及多种专业和学科，对施工人员的自身水平有很高的要求，一旦发生意外，将造成巨大的损失或伤亡，所以全面落实项目管理十分必要。
（3）施工现场大多较为偏僻水利水电工程一般都处在交通不发达的偏远地区，与施工建设基地相差较远，对原材料采购运输及设备的调配使用均造成不同程度的影响，不仅增加了工程成本，较长的工程线路也使其项目管理变得尤为复杂。
（4）工程量偏大水利水电工程规模宏大，施工周期极长，所以机械设备种类繁多，施工强度普遍较大，对于施工环境的要求十分严格。
基于此，项目管理模式或方法的有效选定显得十分重要，这也是决定工程质量的关键前提。
浅谈水利水电工程项目管理
浅谈水利水电工程项目管理水利水电工程项目管理不是一项简单的工作，其涉及的项目是复杂的，由于每个项目的承包单位和管理部门不同，其管理过程的分散度较高，这就要求管理人员的管理水平必须达标，在实际的项目管理过程中，应依据目前管理模式的现状及问题，对管理模式进行创新，这样才能使管理的目标得以实现。
本文针对我国水利水电工程项目管理的现状，对其项目管理模式进行了分析。
一、水利水电工程项目管理的概念及其特征对于水利水电工程项目管理来说，其项目管理指的是通过采取一系列科学有效的措施，使各项目协调进行，从而实现水利水电工程项目管理的目标。
由于水利水电工程庞大而复杂，其涵盖的项目内容众多，这就决定了其工程的实施只能一次性完成，所以，它具有一次性的特点，此外，其管理内容的广泛性以及各个项目之间联系的紧密型决定了其具有综合性强的特征。
水利水电工程项目管理的影响因素是很多的，包括成本、資源、工期等的影响，因此，其管理具有较强的局限性。
二、水利水电工程项目管理的现状（一）项目监督不严格水利水电工程项目的监督部门较多，其中主要包括政府监督部门和企业内部监督部门，政府的监督部门往往采用分级监督的模式，这就导致其监督部门分散，监督人员责任分工不明确，在监督过程中常常出现推卸责任的现象。
而且，政府并未充分发挥其统一协调的能力，在监督工作的安排中缺乏统一性，对各项目的质量检测也不重视。
企业内部监督部门是企业内部监督体系的一部分，对于水利水电工程项目管理来说，企业内部监督部门责任的履行将直接影响到其项目管理的质量，一般情况下，企业内部监督部门负责对工程项目的安全监督、质量监督以及施工过程的监督等。
但目前大多数企业的内部监督部门都不完善，其责任意识并不强，这就给工程的项目管理造成困难。
（二）项目法人不明确目前，绝大多数水利水电工程企业都采用的是“三项制度”的项目管理责任制，在这种制度下，工程项目管理的责任是比较明确的，各项目部门的任务也是清晰的，然而，目前很多项目组建的法人却不规范，有的甚至不确定法人，这就致使各项目建设的责任主体不明确，这种情况所产生的后果是严重的，可能出现资金不到位、忽视工程质量、随意变更工程设计、违反施工程序以及急功近利追求进度的现象。
探讨对水利水电工程项目的管理模式
探讨对水利水电工程项目的管理模式我国水利水电工程项目管理模式从先前的经验模式逐渐发展到现在以目标为导向的计划管理模式，且从工程项目管理内容上从原来的建设工程、施工质量、建设成本等 3 个专项管理模式到现在的采购、进度、质量、成本和合同等协调管理模式，并制定了适用于现代水利水电工程施工建设所有阶段的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全保障措施管理及信息归档管理等，确保了水利水电工程项目的正常开展。
1水利水电工程项目管理1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指在工程建设的全过程中，通过建立完善的管理制度 (现场布置与管理制度、现场卫生管理制度、现场环境保护管理制度、质量管理制度、成本管理制度、合同管理制度和进度管理制度等 )，可以有效地确保工程的顺利进行。
工程项目管理制度不仅为现场施工人员提供参考，确保施工人员有章可循，而且方便管理人员开展施工现场的管理工作。
1.2 工程项目管理中存在的问题1.2.1 合同管理不够严谨施工合同对于施工企业及分包企业具有严格的法律约束效率，合同管理是否有条理很大程度上影响着施工各方的利益，以及水利水电工程的施工风险。
然而，在水利水电工程施工中，由于合同管理不科学，造成工程造价控制存在问题，在后序工程施工中产生索赔问题。
例如，水利水电工程的招标文件中要求的技术条款与工程清单的数量不一致，导致在后期竣工结算时产生纠纷。
1.2.2 监理监督力度不严在水利水电工程建设过程中，由于监理监督力度不严，造成工程建设施工质量、成本控制存在严重的不足，不仅损害建设单位的利益，且影响建设行业对监理单位的态度。
1.2.3 索赔不及时，方式不合理在水利水电工程施工过程中，常因非施工单位因素而造成工程出现索赔现象。
但是，施工单位在处理工程索赔问题时易出现索赔方式不合理，索赔意向提交不及时，造成工程索赔处理结果不理想。
例如，由于设计方案出现工程变更引起的索赔，由于外界因素引起的工期延长，或是由于不可抗力引起的索赔等。
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水利水电工程项目管理模式浅析
发表时间：2017-10-27T16:53:44.060Z 来源：《基层建设》2017年第17期作者：周淦平
[导读] 摘要：笔者主要从水利水电工程项目管理的主要内容、水利水电工程项目的主要管理模式等几方面概述了本文主题，旨在与广大同行共同探讨学习。
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摘要：笔者主要从水利水电工程项目管理的主要内容、水利水电工程项目的主要管理模式等几方面概述了本文主题，旨在与广大同行共同探讨学习。
关键词：水利水电工程；项目管理；管理模式
在我国现代化建设的过程中，水利水电工程是关系着国计民生的重要性基础设施，水利水电工程的建设有效缓解了我国用电紧张的局面，并且在调节旱涝灾害方面也起着非常重要的作用。
水利水电工程项目管理指的就是对水利水电工程项目建设的全过程进行有效的规划和组织协调的一种管理行为，其主要目的就是在规定工期内按时完成工作，将所支出的费用控制在计划范围内以及保证工程的整体质量。
可见，水利水电工程项目管理是一项非常重要的工作，本文便从项目管理的概念入手，对水利水电工程项目管理模式进行浅要探究。
一、水利水电工程项目建设特点以及项目管理的重要性
1.水利水电工程项目建设特点
（1）受外界因素影响较大
对于水利水电项目而言，通常在河流等环境较为恶劣的位置上施工，受地形、地质、水文以及气象等条件的直接影响。
如果场区内的地质条件相对较差，不仅会为施工带来极大的不便，还会存在一定的安全风险，极大的提升了项目管理难度。
（2）危险系数相对较高
在水利水电工程建设中，由于影响因素多而杂，使得工程建设存在相对较大的危险系数，水上、水下与高空作业的数量较大，难度较高，且涉及多种专业和学科，对施工人员的自身水平有很高的要求，一旦发生意外，将造成巨大的损失或伤亡，所以全面落实项目管理十分必要。
（3）施工现场大多较为偏僻
水利水电工程一般都处在交通不发达的偏远地区，与施工建设基地相差较远，对原材料采购运输及设备的调配使用均造成不同程度的影响，不仅增加了工程成本，较长的工程线路也使其项目管理变得尤为复杂。
（4）工程量偏大
水利水电工程规模宏大，施工周期极长，所以机械设备种类繁多，施工强度普遍较大，对于施工环境的要求十分严格。
基于此，项目管理模式或方法的有效选定显得十分重要，这也是决定工程质量的关键前提。
2.水利水电工程项目管理的重要性
由于水利水电工程项目具有造型多样、位置固定、体积庞大和结构复杂的基本特征，从而使得水利水电工程项目的施工过程周期较长、资源使用量多、空间流动性高。
并且水利水电工程项目大部分都在河流上进行施工，施工过程受到自然条件的影响较大，有些工程还处于偏远山谷地区，交通不便，材料和设备的运输成本高，这就要求水利水电工程项目要对施工方案进行反复优选，从而保证施工质量和施工安全。
由于水利水电工程项目具有以上的特殊性质，便更加体现了对水利水电工程进行项目管理的重要性。
在进行管理的时候，必须选配专业素质高的管理人员组建成实力强的项目管理部门，参与施工方案的优选，对工期和成本进行严格的控制，保证工程施工任务的顺利完成和项目管理各项目标的实现。
二、水利水电工程项目管理的主要内容
1.人员管理
施工人员是组成施工力量的重要要素，也是进行项目管理的重点内容之一。
在项目审核完毕其得到建设许可后，应先通过比选选拔出一名具备丰富工作经验的项目经理，然后根据工程建设要求成立项目经理部，由此对项目实施全面的监控和管理。
项目经理主要负责工程整体的把握和控制，实行责任制。
在此基础上，通过项目各个组织部门的良好配合与协调，对项目的开展进行整体管控。
各分项按照施工图纸的规定和要求，确定最佳的组织计划与技术方案，再根据项目的整体设计方案编制各分项的具体方案，落实好技术交底等基础工作。
此外，作为施工企业，为提高人员群体的整体素质和专业水平，还需定期开展培训和教育活动，通过阶段性考核强化全体人员综合素质，项目经理部需对培训工作进行全程指导和监督，及时发现并处理存在的问题，确保人员素质和能力得到有效提升。
2.机械设备管理
随着科技水平的不断提高，当前水利水电工程建设已基本实现机械化，施工中所用机械设备的数量、规模与种类都在不断增多，在大幅提升施工效率的同时，也增加了项目管理的难度与工作量。
为确保机械设备发挥最大化作用，项目管理需要先对项目建设的工艺特征进行了解，进而结合现有的机械设备，进行合理的配置，同时建立针对机械设备的专用管理体系。
目前，在机械设备管理中，人机固定的新型模式逐渐被更多人认可和使用，这一模式不仅可以规范机械设备的检修和保养，还能形成档案管理与记录，进一步简化了以往复杂的管理模式，具有很好的使用与推广前景。
3.技术管理
在当前这个竞争越发激烈的市场格局下，施工技术水平逐渐变成衡量企业实力的重要标准，而且建设方也更看重施工企业的技术水平。
较高的技术水平不仅可以有效提升工程质量，还能降低各方所承担的风险，对于促进工程发展意义重大。
注重技术管理也是项目管理的未来趋势：①必须充分了解工程项目的技术状况，切实做好技术交底等基本工作，必要时还需创建相应的了解模式。
②重视先进仪器设备的引进，借助仪器设备不但可以提升工作效率，降低出错率，还能实现工程项目的深层次复查，这对保证项目质量而言，是十分有利的。
③加强先进施工技术的借鉴和学习，不断更新现有的技术形式，可通过创建技术培训活动等方式实现。
4.进度管理
项目进度管理的进行需将开工、竣工日期作为基准，并根据各个分项的进度目标创建施工整体计划，要求施工企业严格按照这一计划进行作业，同时由相应管理部门负责对计划的执行情况进行监督和控制。
就目前而言，常用的项目进度计划表示方法主要有两种，分别为
横道图与网络图，在进度计划落实到图上以后，需以张贴的形式进行通告。
项目负责人根据进度计划的要求对施工人员、材料与机械设备进行适当的配置和安排，实现资源的高效利用。
除此之外，在按照进度计划开展施工时，还需做好进度记录，以便于和计划进行对比，找出二者的差别并进行有效的调整，以此达到预期的进度目标。
三、水利水电工程项目的主要管理模式
1.水利水电工程项目管理模式中的代建制模式
代建制模式主要被政府部门运用。
当政府部门作为投资方时，建设一些非盈利用途的水利水电工程项目的时候，就会聘用具有相关资质的管理公司来进行项目管理。
项目管理公司自项目的试点运行开始，逐渐总结和积累经验和信息，然后一步步扩展管理内容，直到管理整个项目所有部分的管理内容。
政府部门在运用代建制模式时，也是需要通过公开竞标来挑选出最合适的项目管理公司对此项目进行组织和建设管理工作，项目管理公司一般根据上述过程对整个工程进行全权负责，直至工程竣工之后，再交给政府部门。
2.水利水电工程项目管理模式中的工程建设监理模式
工程建设监理模式指的是站在项目业主的角度对水利水电工程项目的建设过程进行全面的综合性管理，以此实现最终的项目建设目标的管理模式。
这种模式在国外的运用被称为项目咨询，在中国运用的主要形式有 DB 模式和 PM 模式，其具体的运用方式是由项目投资方来委托专门的监理公司对本项目进行监管，根据工程实际情况确定监理方的管理范围，依据工程的实际建设工期来确定管理的时间，监理方的作用时间段主要在工程施工阶段。
3.水利水电工程项目管理模式中的平行发包模式
平行发包模式是根据我国具体的国情和水利水电工程项目的实际情况发展而成的一种独特的管理模式，这种新衍生出来的管理模式在目前水利水电工程项目的管理模式中应用最多。
此模式主要是指项目投资方根据本项目各个部门的特点，将其进行拆分，然后根据拆分后的不同内容分别发包给不同的承包单位，利用签订的合同对双方的责任和权利进行约定，以此实现整个水利水电工程项目的建设目标。
在此模式下，各个承包参建单
位之间是平行的，并且进行监督的部门必须是与政府相关的部门。
在实行平行发包时，项目投资方要对所有分包工程负责的具体内容进行确定，依据各个分包工程的具体内容进行管理任务的合理分配，与此同时，监理方要与投资方进行密切的配合和协调，对整个工程项目进行监督。
总之，平行发包模式，既包括传统细致性的管理内容，也结合了 CM 模式下的快速轨道管理法，即能够让投资方对工程项目的建设有细致入微的掌控，也可以在一定程度上缩减工期、节省成本。
结语：
由于水利水电工程的建设是一项内容复杂、环节较多的系统性工作，因此施工单位想要保证工程项目的合格，并且取得一定的经济和社会效益，就必须采取科学规范的水利水电工程项目管理方式对工程进行进行有效的管理。
参考文献：
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[4]刘卓.水利水电工程项目管理模式研究[J].科技创新与应用，2014（09）.。