餐饮行业员工培训课件(最终版)
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餐饮业员工含动画培训内容ppt

加工后储存:确保食品储存条件符合要求,避免变质
餐具清洗消毒管理规定
清洗餐具的流程 和标准
消毒餐具的流程 和标准
清洗消毒设备的 维护和保养
清洗消毒记录的 保存和管理
突发食品安全事件应急处理措施
定义和分类:解释突发食品安全事件的定义、分类和特点 危害与影响:阐述突发食品安全事件对消费者、企业和社会造成的危害和影响 应急处理流程:介绍突发食品安全事件的应急处理流程,包括报告、评估、处置和恢复等环节 预防措施:提出针对突发食品安全事件的预防措施,包括加强监管、提高员工素质、完善管理制度等 案例分析:分析典型突发食品安全事件的案例,总结经验教训,为未来应对类似事件提供参考
菜品知识及推荐技
05
巧
菜品分类及特点
凉菜类:包括各种凉拌菜、冷盘等,特点为口感清爽、开胃消食 热菜类:包括各种炒菜、烧菜、炖菜等,特点为口感鲜美、营养丰富 主食类:包括各种米饭、面条、馒头等,特点为口感柔软、饱腹感强 饮品类:包括各种饮料、酒类等,特点为口感清爽、解渴提神
菜品推荐原则和技巧
了解菜品特点:熟悉菜品的风味、口感、制作工艺等,以便准确推荐
顾客满意度调查方法及结果应用
调查方法:问卷调 查、访谈、观察等
调查内容:菜品质 量、服务质量、环 境卫生等
调查结果分析:统 计数据、发现问题、 提出改进措施
结果应用:针对问 题制定改进方案、 培训员工提高服务 质量、定期评估并 调整方案
顾客关系维护策略及方法
建立良好的 第一印象: 提供热情周 到的服务, 让顾客感受 到欢迎和尊
餐饮安全与卫生管
06
理
食品安全法律法规及标准
食品安全法律法规概述 食品安全标准体系 食品生产经营者义务与责任 食品安全监管与处罚措施
餐具清洗消毒管理规定
清洗餐具的流程 和标准
消毒餐具的流程 和标准
清洗消毒设备的 维护和保养
清洗消毒记录的 保存和管理
突发食品安全事件应急处理措施
定义和分类:解释突发食品安全事件的定义、分类和特点 危害与影响:阐述突发食品安全事件对消费者、企业和社会造成的危害和影响 应急处理流程:介绍突发食品安全事件的应急处理流程,包括报告、评估、处置和恢复等环节 预防措施:提出针对突发食品安全事件的预防措施,包括加强监管、提高员工素质、完善管理制度等 案例分析:分析典型突发食品安全事件的案例,总结经验教训,为未来应对类似事件提供参考
菜品知识及推荐技
05
巧
菜品分类及特点
凉菜类:包括各种凉拌菜、冷盘等,特点为口感清爽、开胃消食 热菜类:包括各种炒菜、烧菜、炖菜等,特点为口感鲜美、营养丰富 主食类:包括各种米饭、面条、馒头等,特点为口感柔软、饱腹感强 饮品类:包括各种饮料、酒类等,特点为口感清爽、解渴提神
菜品推荐原则和技巧
了解菜品特点:熟悉菜品的风味、口感、制作工艺等,以便准确推荐
顾客满意度调查方法及结果应用
调查方法:问卷调 查、访谈、观察等
调查内容:菜品质 量、服务质量、环 境卫生等
调查结果分析:统 计数据、发现问题、 提出改进措施
结果应用:针对问 题制定改进方案、 培训员工提高服务 质量、定期评估并 调整方案
顾客关系维护策略及方法
建立良好的 第一印象: 提供热情周 到的服务, 让顾客感受 到欢迎和尊
餐饮安全与卫生管
06
理
食品安全法律法规及标准
食品安全法律法规概述 食品安全标准体系 食品生产经营者义务与责任 食品安全监管与处罚措施
酒店(餐饮)员工培训PPT课件

餐饮服务礼仪与沟通技巧
礼仪规范
01
02
03
04
仪表整洁
保持制服整洁、发型得体、面 部干净,展现专业形象。
礼貌待客
使用礼貌用语,微笑服务,主 动问候客人,保持友好态度。
尊重隐私
尊重客人的隐私,不随意谈论 客人个人或商业机密。
遵循标准操作流程
遵循酒店餐饮服务标准操作流 程,确保服务质量。
沟通技巧
倾听与理解
酒店(餐饮)员工培训PPT课 件
目 录
• 培训介绍 • 酒店餐饮服务基础知识 • 餐饮服务礼仪与沟通技巧 • 酒店餐饮安全与卫生 • 实践操作与考核 • 总结与展望
01
培训介绍
培训目标
01
02
03
提高员工服务水平
通过培训,使员工掌握酒 店餐饮服务的基本技能和 知识,提升服务质量和客 户满意度。
引入外部培训资源
引入外部专业培训机构或专家,为员工提供更全面的培训。
建立激励机制
通过设立奖励机制,激励员工积极参与培训,提高学习积极性。
开展跨部门交流活动
组织不同部门之间的交流活动,促进员工之间的知识共享和经验交流。
感谢您的观看
THANKS
根据实际操作训练的内容,制定具体的考核标准和评分标准,确保考核的公正 性和客观性。
反馈与改进
根据考核结果,向员工提供具体的反馈意见和建议,帮助他们发现自己的不足 之处并加以改进,同时鼓励员工在工作中不断学习和进步。
06
总结与展望
培训成果总结
员工技能提升
通过培训,员工在服务态度、沟通能力以及 专业技能方面得到了显著提升。
菜品知识
介绍酒店提供的各类菜品、酒 水及其特点,帮助员工更好地 为客人提供点餐建议和服务。
礼仪规范
01
02
03
04
仪表整洁
保持制服整洁、发型得体、面 部干净,展现专业形象。
礼貌待客
使用礼貌用语,微笑服务,主 动问候客人,保持友好态度。
尊重隐私
尊重客人的隐私,不随意谈论 客人个人或商业机密。
遵循标准操作流程
遵循酒店餐饮服务标准操作流 程,确保服务质量。
沟通技巧
倾听与理解
酒店(餐饮)员工培训PPT课 件
目 录
• 培训介绍 • 酒店餐饮服务基础知识 • 餐饮服务礼仪与沟通技巧 • 酒店餐饮安全与卫生 • 实践操作与考核 • 总结与展望
01
培训介绍
培训目标
01
02
03
提高员工服务水平
通过培训,使员工掌握酒 店餐饮服务的基本技能和 知识,提升服务质量和客 户满意度。
引入外部培训资源
引入外部专业培训机构或专家,为员工提供更全面的培训。
建立激励机制
通过设立奖励机制,激励员工积极参与培训,提高学习积极性。
开展跨部门交流活动
组织不同部门之间的交流活动,促进员工之间的知识共享和经验交流。
感谢您的观看
THANKS
根据实际操作训练的内容,制定具体的考核标准和评分标准,确保考核的公正 性和客观性。
反馈与改进
根据考核结果,向员工提供具体的反馈意见和建议,帮助他们发现自己的不足 之处并加以改进,同时鼓励员工在工作中不断学习和进步。
06
总结与展望
培训成果总结
员工技能提升
通过培训,员工在服务态度、沟通能力以及 专业技能方面得到了显著提升。
菜品知识
介绍酒店提供的各类菜品、酒 水及其特点,帮助员工更好地 为客人提供点餐建议和服务。
餐饮行业员工培训课件ppt

食品安全标准与规范
介绍食品安全标准、规范和指南,确保员工了解并遵循相关要求。
食品加工过程卫生要求
食品加工场所卫生
培训员工如何保持加工场所的清 洁、卫生,防止食品污染。
食品加工设备卫生
指导员工正确使用、清洗和消毒 食品加工设备,确保食品不受污
染。
个人卫生习惯
培养员工养成良好的个人卫生习 惯,如勤洗手、穿戴整洁的工作
自我学习
鼓励员工自我学习,通过阅读、网络 学习等方式,不断拓展自己的知识面 和视野。
THANKS
[ 感谢观看 ]
解决冲突的技巧
采用平等和公正的方式来解决冲突,多听取不同观点,寻找 共同点,寻找共同的解决办法!
CHAPTER 06
员工职业生涯规划与发展方向
员工职业生涯规划方法分享
自我认知
帮助员工了解自己的兴趣、价 值观、优势和劣势,为职业生
涯规划提供基础。
职业目标设定
根据员工的个人情况和市场环 境,设定短期和长期的职业目 标。
服等。
食品安全事故应急处理
食品安全事故报告制度
培训员工了解食品安全事故报告制度,及时上报食品安全事故。
食品安全事故处置流程
指导员工掌握食品安全事故处置流程,包括事故报告、调查、处理 和记录等环节。
预防措施
培训员工如何预防食品安全事故的发生,如定期检查食品质量、严 格遵守加工规范等。
CHAPTER 05
如何提供优质的客户服 务,提升客人满意度和
忠诚度。
应对紧急情况
如客人突发疾病、火灾 等突发情况的处理流程
和应对措施。
有效沟通技巧与客户服务
有效沟通技巧
包括倾听、理解、询问、表达等 方面的技巧,帮助员工更好地与
介绍食品安全标准、规范和指南,确保员工了解并遵循相关要求。
食品加工过程卫生要求
食品加工场所卫生
培训员工如何保持加工场所的清 洁、卫生,防止食品污染。
食品加工设备卫生
指导员工正确使用、清洗和消毒 食品加工设备,确保食品不受污
染。
个人卫生习惯
培养员工养成良好的个人卫生习 惯,如勤洗手、穿戴整洁的工作
自我学习
鼓励员工自我学习,通过阅读、网络 学习等方式,不断拓展自己的知识面 和视野。
THANKS
[ 感谢观看 ]
解决冲突的技巧
采用平等和公正的方式来解决冲突,多听取不同观点,寻找 共同点,寻找共同的解决办法!
CHAPTER 06
员工职业生涯规划与发展方向
员工职业生涯规划方法分享
自我认知
帮助员工了解自己的兴趣、价 值观、优势和劣势,为职业生
涯规划提供基础。
职业目标设定
根据员工的个人情况和市场环 境,设定短期和长期的职业目 标。
服等。
食品安全事故应急处理
食品安全事故报告制度
培训员工了解食品安全事故报告制度,及时上报食品安全事故。
食品安全事故处置流程
指导员工掌握食品安全事故处置流程,包括事故报告、调查、处理 和记录等环节。
预防措施
培训员工如何预防食品安全事故的发生,如定期检查食品质量、严 格遵守加工规范等。
CHAPTER 05
如何提供优质的客户服 务,提升客人满意度和
忠诚度。
应对紧急情况
如客人突发疾病、火灾 等突发情况的处理流程
和应对措施。
有效沟通技巧与客户服务
有效沟通技巧
包括倾听、理解、询问、表达等 方面的技巧,帮助员工更好地与
餐饮培训ppt课件图文)

餐饮营销策略的实施与评估:探讨如何实施有效的餐饮营销策略,并对其进行评估和调整。
餐饮管理技巧培训
制定菜单:根据目标客群和市场需求,制定具有竞争力的菜单
人力资源管理:招聘、培训、考核和激励员工,提高员工满意度和忠诚 度
财务管理:掌握成本核算、财务报表分析和预算编制等技能,确保餐厅 盈利
食材采购与库存管理:建立稳定的供应链,确保食材的质量和供应的稳 定性,同时合理控制库存成本
培训内容与实际操作结合不够紧密,需要加强案例教学和实际操作环节。
培训教材不够生动有趣,需要增加趣味性,吸引学员的注意力。
培训时间安排不够合理,需要提前规划好课程进度,避免浪费学员的时间。 培训师资力量不够强大,需要加强教师团队建设,提高教师的教学水平和 专业素养。
对未来餐饮培训的发展趋势进行展望
数字化和在线培 训的兴起
餐厅布局与装修:合理规划餐厅布局,设计舒适的用餐环境,提高顾客 体验
市场推广与营销策略:了解目标客群的需求和偏好,制定有效的推广和 营销策略,提高餐厅知名度和销售额
餐饮培训方法
理论教学与实际操作相结合
理论教学:介 绍餐饮培训的 基本概念、原
理和技巧
实际操作:通 过实践、演示 和训练等方式, 使学员掌握实
建立完善的培训体系,确保培训 质量和效果
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
定期对培训效果进行评估和反馈
鼓励员工参与培训过程,提高培 训效果和满意度
培训效果跟踪与反馈
定期进行培训效果评估 收集员工反馈意见 分析培训效果数据 及时调整培训计划
餐饮培训案例分享
成功案例分享
案例名称:海底 捞
背景:中国知名 火锅连锁品牌
迎宾礼仪:迎接客人、引 领客人、送别客人
餐饮管理技巧培训
制定菜单:根据目标客群和市场需求,制定具有竞争力的菜单
人力资源管理:招聘、培训、考核和激励员工,提高员工满意度和忠诚 度
财务管理:掌握成本核算、财务报表分析和预算编制等技能,确保餐厅 盈利
食材采购与库存管理:建立稳定的供应链,确保食材的质量和供应的稳 定性,同时合理控制库存成本
培训内容与实际操作结合不够紧密,需要加强案例教学和实际操作环节。
培训教材不够生动有趣,需要增加趣味性,吸引学员的注意力。
培训时间安排不够合理,需要提前规划好课程进度,避免浪费学员的时间。 培训师资力量不够强大,需要加强教师团队建设,提高教师的教学水平和 专业素养。
对未来餐饮培训的发展趋势进行展望
数字化和在线培 训的兴起
餐厅布局与装修:合理规划餐厅布局,设计舒适的用餐环境,提高顾客 体验
市场推广与营销策略:了解目标客群的需求和偏好,制定有效的推广和 营销策略,提高餐厅知名度和销售额
餐饮培训方法
理论教学与实际操作相结合
理论教学:介 绍餐饮培训的 基本概念、原
理和技巧
实际操作:通 过实践、演示 和训练等方式, 使学员掌握实
建立完善的培训体系,确保培训 质量和效果
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定期对培训效果进行评估和反馈
鼓励员工参与培训过程,提高培 训效果和满意度
培训效果跟踪与反馈
定期进行培训效果评估 收集员工反馈意见 分析培训效果数据 及时调整培训计划
餐饮培训案例分享
成功案例分享
案例名称:海底 捞
背景:中国知名 火锅连锁品牌
迎宾礼仪:迎接客人、引 领客人、送别客人
餐饮培训ppt课件完整版

01
分类
02
03
04
正餐:提供全面、正式的餐饮 服务,如餐厅、酒店等。
快餐:提供快捷、方便的餐饮 服务,如快餐店、小吃摊等。
休闲餐饮:提供舒适、休闲的 餐饮环境,如咖啡厅、茶馆等
。
餐饮业的市场现状与趋势
市场现状 竞争激烈:餐饮业市场饱和度高,竞争激烈。
品质化服务:消费者对餐饮品质和服务的要求越来越高。
微笑服务
保持微笑,展现友好和热情的 态度。
03
CATALOGUE
餐饮菜品知识
中餐菜品分类与特点
丰富多样,注重色香味俱全
中餐菜品按烹饪方法和口味可分为川菜、鲁菜、粤菜、苏菜、浙菜、闽菜、湘菜和徽菜等八大菜系,每个菜系都有其独特的 风味和特点。中餐注重色香味俱全,讲究刀工、火候和调味的技巧,常用炒、烧、煮、炖等烹饪方法,食材选择广泛,包括 蔬菜、肉类、海鲜、豆制品、菌菇等。
04
CATALOGUE
餐饮营销策略
餐饮市场营销环境分析
宏观环境分析
包括经济、政治、社会、 技术等方面的因素,对餐 饮业的发展和营销策略产 生影响。
行业环境分析
对餐饮行业的市场容量、 竞争格局、发展趋势等进 行深入研究,以制定合适 的营销策略。
目标市场分析
对目标客户的需求、消费 习惯、购买力等方面进行 分析,以便更好地满足客 户需求。
西餐菜品分类与特点
简单精致,注重食材原味
西餐菜品通常分为开胃菜、主菜和甜点三个部分,口味偏重,常用各种香料和调 味料。西餐制作注重简单精致,强调食材的原味和新鲜度,常用烤、煎、炸、炖 等烹饪方法。主要食材包括肉类、海鲜、蔬菜、谷物和乳制品等。
饮品知识
丰富多样,包括酒水、茶和咖啡等
餐饮服务从业人员培训课件图文版

念和实际操作,从而提升自己的服务水平。
失败的餐饮服务案例反思
总结词
反思失败的餐饮服务案例可以帮助从业人员避免类似的错误,提高服务质量。
详细描述
失败的餐饮服务案例通常涉及餐厅在服务、菜品或经营方面的问题。通过深入分析这些案例,从业人员可以了解 到导致餐厅失败的原因,并从中吸取教训。此外,反思失败的案例还可以帮助从业人员更好地应对突发状况和挑 战,提高应变能力。
04 餐饮服务质量提升策略
服务态度与沟通技巧提升
01
02
03
04
总结词
热情、耐心、友善、专业
详细描述
对客人要热情,面带微笑,耐 心解答客人问题,使用礼貌用 语,对客人需求积极响应。
总结词
有效沟通、倾听技巧、表达清 晰
详细描述
善于倾听客人需求,理解客人 意图,有效沟通,准确表达菜
品信息和服务内容。
收银员职责与要求
快速准确地完成收银和找零工作;熟 悉各种支付方式;确保收银台整洁有 序;协助顾客解决问题;记录销售数 据并报告异常情况。
清洁工职责与要求
保持餐厅环境整洁卫生;清理餐桌和 餐具;负责卫生间清洁工作;定期打 扫厨房和储藏室;保持餐厅内外的卫 生和安全。
03 餐饮服务技能与流程
点菜技巧与服务流程
3. 装饰布置
用花卉、画作等装饰餐厅,营造 氛围。
4. 音乐播放
根据餐厅类型和客人喜好,播放适 当的音乐。
5. 灯光调节
合理调节灯光亮度,营造舒适的用 餐环境。
餐具清洁与消毒方法
• 总结词:掌握餐具清洁与消毒方法,保障客人用餐安全。
餐具清洁与消毒方法
详细描述
1. 水温控制:将餐具浸泡在适当温度的水中,清 洗干净。
失败的餐饮服务案例反思
总结词
反思失败的餐饮服务案例可以帮助从业人员避免类似的错误,提高服务质量。
详细描述
失败的餐饮服务案例通常涉及餐厅在服务、菜品或经营方面的问题。通过深入分析这些案例,从业人员可以了解 到导致餐厅失败的原因,并从中吸取教训。此外,反思失败的案例还可以帮助从业人员更好地应对突发状况和挑 战,提高应变能力。
04 餐饮服务质量提升策略
服务态度与沟通技巧提升
01
02
03
04
总结词
热情、耐心、友善、专业
详细描述
对客人要热情,面带微笑,耐 心解答客人问题,使用礼貌用 语,对客人需求积极响应。
总结词
有效沟通、倾听技巧、表达清 晰
详细描述
善于倾听客人需求,理解客人 意图,有效沟通,准确表达菜
品信息和服务内容。
收银员职责与要求
快速准确地完成收银和找零工作;熟 悉各种支付方式;确保收银台整洁有 序;协助顾客解决问题;记录销售数 据并报告异常情况。
清洁工职责与要求
保持餐厅环境整洁卫生;清理餐桌和 餐具;负责卫生间清洁工作;定期打 扫厨房和储藏室;保持餐厅内外的卫 生和安全。
03 餐饮服务技能与流程
点菜技巧与服务流程
3. 装饰布置
用花卉、画作等装饰餐厅,营造 氛围。
4. 音乐播放
根据餐厅类型和客人喜好,播放适 当的音乐。
5. 灯光调节
合理调节灯光亮度,营造舒适的用 餐环境。
餐具清洁与消毒方法
• 总结词:掌握餐具清洁与消毒方法,保障客人用餐安全。
餐具清洁与消毒方法
详细描述
1. 水温控制:将餐具浸泡在适当温度的水中,清 洗干净。
酒店餐饮培训PPT(54P)

提升顾客回头率策略部署
顾客满意度调查
定期开展顾客满意度调查,收集顾客反馈意见,针对问题制定改 进措施。
会员计划与优惠活动
推出会员计划和优惠活动,吸引顾客多次消费并享受会员专属权益 。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统,对顾客信息进行分类和分析,提供 个性化服务。
05
员工团队协作能力及培训 方法探讨
沟通技巧与礼仪培训
沟通技巧
服务人员需要掌握有效的沟通技巧,如倾听、表达清晰、回应及时等,以便更好 地与顾客进行沟通。
礼仪培训
服务人员需要接受专业的礼仪培训,包括仪表仪态、言谈举止、待人接物等方面 的礼仪规范,以展现出高雅的服务品质。
02
餐厅环境布置与氛围营造
餐厅布局规划与设计原则
01
02
03
空间规划
员工培训
定期对员工进行食品安全和应急处理培训,提高员工的食品安全意识和应急处理能力。
顾客沟通
在发生突发事件时,应及时与顾客沟通,告知情况并妥善处理,保障顾客权益。
保持餐具清洁卫生,确保顾客用餐安全
餐具清洗
餐具使用后应及时清洗,去除食物残渣和油污;清洗时应使用符合 卫生标准的洗涤剂,确保餐具清洁卫生。
根据餐厅面积、形状及功 能需求,合理规划空间布 局,包括座位区、吧台、 厨房等区域。
流线设计
确保顾客和服务员在餐厅 内的行动流线顺畅,避免 拥挤和混乱。
灵活性
考虑餐厅不同时间段和场 合的需求,布局应具有一 定的灵活性。
色彩搭配及照明运用技巧
色彩心理学
运用色彩心理学原理,选 择适合餐厅主题和氛围的 色彩搭配,如温暖、舒适 或现代等。
行清洁和消毒,确保储存环境符合卫生标准。
餐饮服务培训ppt(98张)

2、路遇熟悉的宾客应主动打招呼,但要注意用语的文明,不要问 “到哪里去了?”和“吃过饭没有?”在走廊、过道、电梯或活动场 所与宾客相遇时,应主动礼让;
3、与同事前行至宾客前或在餐厅内,不要高声争吵或争论,不要高 声呼叫,搬动物品时或夜晚走路的脚步声要轻,如意外地碰到宾客或 踩了脚,应立即表示歉意;
4、在公共场合不要随地吐痰、乱扔果皮、纸屑。揩鼻涕时,应该用 手帕掩住口鼻,用过的手帕不要打开看;
• 值得注意的是不可在餐厅有客人的地方化妆和梳 头,如整理仪容应到指定化妆间或更衣室。
服务人员的举止
• 一、服务人员举止的基本要求:
1、在公共场所不准有不雅观的行为:吃东西、饮酒、吸烟;挠头发、 触面部、挖耳朵、揉眼睛;插手入袋;双手交叉抱胸;打饱嗝、伸懒 腰、哼小调;对着客人打喷嚏、打哈欠、咳嗽。咳嗽时应用手帕捂住 嘴,面向一旁,避免发出声音;
求服务周到、求享受、求方便、求健康、求名、求新奇特、求气氛 • →顾客就餐的动机:饥饿、调节日常生活、社交需要、饮食习惯、健康需要、
减少不协调(发泄)
• 二、优良的服务质量意识:以质量求生存、以质量赢得市场、以质量赢得效 益。
• →服务质量的基本内容包括: • 1、优良的服务态度 • 2、完好的服务设备 • 3、完善的服务项目 • 4、灵活的服务方式 • 5、娴熟的服务技能 • 6、科学的服务流程 • 7、快速的服务效率 • 8、专业的服务人员
• 4、步速适中,以1min为单位,男服务员约走100步,女服务员110步。 较好的步速反映出服务员积极的工作态度。
• 5、步幅对餐厅服务员来说一般不要过大,因为步幅过大,人体前倾 的角度必然加大,服务员经常手捧物品来往,较容易发生意外。另外, 步幅过大再加上较快的步速,容易让人产生“风风火火”的感觉。所 以,男服务员的步幅在40cm左右,女服务员的步幅在35cm左右为宜。
3、与同事前行至宾客前或在餐厅内,不要高声争吵或争论,不要高 声呼叫,搬动物品时或夜晚走路的脚步声要轻,如意外地碰到宾客或 踩了脚,应立即表示歉意;
4、在公共场合不要随地吐痰、乱扔果皮、纸屑。揩鼻涕时,应该用 手帕掩住口鼻,用过的手帕不要打开看;
• 值得注意的是不可在餐厅有客人的地方化妆和梳 头,如整理仪容应到指定化妆间或更衣室。
服务人员的举止
• 一、服务人员举止的基本要求:
1、在公共场所不准有不雅观的行为:吃东西、饮酒、吸烟;挠头发、 触面部、挖耳朵、揉眼睛;插手入袋;双手交叉抱胸;打饱嗝、伸懒 腰、哼小调;对着客人打喷嚏、打哈欠、咳嗽。咳嗽时应用手帕捂住 嘴,面向一旁,避免发出声音;
求服务周到、求享受、求方便、求健康、求名、求新奇特、求气氛 • →顾客就餐的动机:饥饿、调节日常生活、社交需要、饮食习惯、健康需要、
减少不协调(发泄)
• 二、优良的服务质量意识:以质量求生存、以质量赢得市场、以质量赢得效 益。
• →服务质量的基本内容包括: • 1、优良的服务态度 • 2、完好的服务设备 • 3、完善的服务项目 • 4、灵活的服务方式 • 5、娴熟的服务技能 • 6、科学的服务流程 • 7、快速的服务效率 • 8、专业的服务人员
• 4、步速适中,以1min为单位,男服务员约走100步,女服务员110步。 较好的步速反映出服务员积极的工作态度。
• 5、步幅对餐厅服务员来说一般不要过大,因为步幅过大,人体前倾 的角度必然加大,服务员经常手捧物品来往,较容易发生意外。另外, 步幅过大再加上较快的步速,容易让人产生“风风火火”的感觉。所 以,男服务员的步幅在40cm左右,女服务员的步幅在35cm左右为宜。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 2、有创新精神和积极态度,学习经营管理新知识,提高工作能力和 自身素质,多提合理化建议和改革措施;
• 3、牢固竖立“诚信、务实、创新、发展”的工作观念和“敬业、厚 德、开拓、进取”的工作精神。
• 第三条 听指挥 • 1、服从领导指令,保质保量完成本职工作和领导交办的一切任务; • 2、按照民主集中制的原则,坚决支持、积极协助领导开展工作; • 3、主管以上和特殊岗位工作人员,公司要求24小时保持畅通联系渠
或依靠他物,不得插兜、叉腰、抱肩,不得前后叉腿或单腿打点,不 得东张西望、摇头晃脑。
• 第九条 敬客户 • 1、文明接待,礼貌服务,彬彬有礼,不卑不亢。接待客人时面带微
笑,谈话时应站立端正,讲究礼貌,用心聆听,不抢话、插话、争辩, 讲话声音适度,有分寸,语气温和文雅,不大声喧哗。听到意见、批 评时不辩解,冷静对待,及时记录上报,不得与客户争吵;
• 2、遇到客人询问,做到有问必答,不得说服务忌语,不得以生硬、 冷淡、烦躁的态度待客 ;
• 3、尊重客人风俗习惯,不议论、指点、讥笑有生理缺陷的客户,不 嘻戏客户小孩,不收受礼品;
公司以品牌建设为导向,以打造团队为基础,以资本运作为动 力,辅以先进的企业文化和全新的管理理念,力求打造出著名的餐饮 民族品牌和一流的商业管理集团,全心全意为全体员工负责,为社会 大众服务,为中华民族争光。
三、企业发展历程
• 1、2000年在青岛机场开设综合商场、烟酒糖茶专营店; • 2、2001年在北京机场开设食品、茶叶、工艺品商场; • 3、2001年在北京友谊商店开设综合商场; • 4、2003年在青岛机场开设咖啡厅; • 5、2003年在上海机场开设中餐厅、咖啡厅、综合商场; • 6、2008年在北京站开设综合商场、咖啡厅; • 7、2008年在北京南站开设中餐厅; • 8、2009年在上海徐家汇开设大型自助餐饮酒楼; • 9、2010年在青岛开设中式餐饮连锁店; • 10、2011年涉足商业地产开发租赁; • 11、2012年在北京南站增开综合商场、快餐厅。
员工培训内容
关闭手机
心态归零
遵守时间
课堂要求
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
注意安全
目录
1、企 业 介 绍
2、行 为 准 则 3、考 勤 管 理 4、假 期 管 理 5、薪 酬 管 理 6、员 工 发 展 7、储 备 制 度 8、晋 升 制 度 9、奖 惩 制 度
10、员 工 申 诉
•瓦, 为社会弱势群体贡献财富,为民族伟大复兴创造品牌。我们的口号是:
“造好小家,只为大家”。
五、企业理念
• 1、经营目标——成为中国商业管理行业的 品牌企业
• 2、管理理念——尊重人才、诚信务实、追 求卓越、注重细节
• 3、服务理念——用我们的心换取顾客的心
六、发展规划
• 1、业务拓展到全国各地,特别是机场、高铁站、发达城市,全国各 个行政片区均有分支机构,各分支机构独立核算、经营有序、管理规 范、效益显著;
• 2、自主品牌在业界享有盛誉,自营连锁网点遍及全国各大、中城市; • 3、中、高层管理者均有不同额度的投资或管理股份; • 4、进入资本市场,分板块整合上市 。
不做侮辱或诽谤他人等有损团结之事。
• 第五条 讲礼貌 • 1、使用礼貌用语,不以肤色、种族、信仰、服饰取人; • 2、与客人相遇时,要主动相让,与客人同行时,应礼让客人先行; • 3、上楼梯时,要男士先上,下楼梯时,要男士先下,同乘电梯时,
让客人先上、先下; • 4、不高声说笑谈话,不得在工作区嬉闹,不打架或聚众群殴。 • 第六条 重仪表 • 保持精神饱满,衣冠、头发整洁。男员工不准留长发(前不过眉,侧
不过耳)、戴耳环、染彩发,女员工淡妆上岗,打扮适度。 • 第七条 讲卫生 • 1、常剪指甲,注意卫生,无汗味、无异味; • 2、严禁在工作区域内乱丢烟头、杂物 ,随地吐痰,废弃物及垃圾应
及时放入指定地点; • 3、工作前不得饮酒,吃蒜、韭菜等异味食品,保持口腔卫生。
• 第八条 讲站姿 • 1、挺胸、收腹、平肩,不得弯腰塌背、松松垮垮; • 2、双臂自然放在身体两侧或背后; • 3、头部端正,目视前方,面部表情自然,略带微笑。不得前仰后合
企业介绍
一、企业简介 我司是一家专业从事餐饮连锁、商品贸易、商业项目投资、经营、
管理等领域的大型商业管理集团。 公司业务涉及中式餐饮(快餐)、西餐(咖啡)、食品百货商
超、涉外商品贸易、商业地产开发与租赁、对外投资、商业项目管理 与咨询、品牌代理、大宗贸易等范畴,地域遍及全国各地机场、车站、 各大中型城市的繁华商业空间。
四、企业精神
• 1、核心价值——方大正华的核心价值观是让社会认同我们存在是有 很高的价值,让每一位受众群体认可我们能够给他们带来很大的实惠, 让我们的合作伙伴特别是员工都能够适得其所、实现愿望。我们的口 号是:“成就每一个人梦想”。
• 2、企业价值——方大正华企业生存和发展的价值在于让员工和受众 群体更好地生存,让国家和社会更快地发展。我们的口号是:“与员 工同进步,和祖国共发展”。
道,以便共同处理可能发生的应急事件。 • 第四条 严纪律 • 1、不迟到、不早退,出勤满; • 2、穿齐工作服,佩戴工作卡,不能穿拖鞋上班; • 3、工作时间不串岗,不窝工,不办私事,不吸烟,不饮酒; • 4、不私拿或损坏公物,爱护公司一切财产,损坏财产照价赔偿; • 5、工作时间禁止上网聊天、上与工作无关的网站; • 6、未经允许,不得带领亲戚朋友进入工作区; • 7、同事间相互理解、支持,团结协作,互勉共进,不搞帮派主义,
行为准则
• 一、员工守则
• 第一条 遵法制 • 遵守国家的法律法规和本公司的规章制度,不得损害公司的荣誉和利
益,争当一名好公民、好员工。
• 第二条 爱集体 • 1、和企业荣辱与共,关心公司的经营管理和效益,严格遵守公司对
质量和安全的管理规定,严格按照工作流程操作,在实际操作过程中 发现有更合理的操作方法,主动及时向相关部门提出,经技术确认后 修改工作流程;
• 3、牢固竖立“诚信、务实、创新、发展”的工作观念和“敬业、厚 德、开拓、进取”的工作精神。
• 第三条 听指挥 • 1、服从领导指令,保质保量完成本职工作和领导交办的一切任务; • 2、按照民主集中制的原则,坚决支持、积极协助领导开展工作; • 3、主管以上和特殊岗位工作人员,公司要求24小时保持畅通联系渠
或依靠他物,不得插兜、叉腰、抱肩,不得前后叉腿或单腿打点,不 得东张西望、摇头晃脑。
• 第九条 敬客户 • 1、文明接待,礼貌服务,彬彬有礼,不卑不亢。接待客人时面带微
笑,谈话时应站立端正,讲究礼貌,用心聆听,不抢话、插话、争辩, 讲话声音适度,有分寸,语气温和文雅,不大声喧哗。听到意见、批 评时不辩解,冷静对待,及时记录上报,不得与客户争吵;
• 2、遇到客人询问,做到有问必答,不得说服务忌语,不得以生硬、 冷淡、烦躁的态度待客 ;
• 3、尊重客人风俗习惯,不议论、指点、讥笑有生理缺陷的客户,不 嘻戏客户小孩,不收受礼品;
公司以品牌建设为导向,以打造团队为基础,以资本运作为动 力,辅以先进的企业文化和全新的管理理念,力求打造出著名的餐饮 民族品牌和一流的商业管理集团,全心全意为全体员工负责,为社会 大众服务,为中华民族争光。
三、企业发展历程
• 1、2000年在青岛机场开设综合商场、烟酒糖茶专营店; • 2、2001年在北京机场开设食品、茶叶、工艺品商场; • 3、2001年在北京友谊商店开设综合商场; • 4、2003年在青岛机场开设咖啡厅; • 5、2003年在上海机场开设中餐厅、咖啡厅、综合商场; • 6、2008年在北京站开设综合商场、咖啡厅; • 7、2008年在北京南站开设中餐厅; • 8、2009年在上海徐家汇开设大型自助餐饮酒楼; • 9、2010年在青岛开设中式餐饮连锁店; • 10、2011年涉足商业地产开发租赁; • 11、2012年在北京南站增开综合商场、快餐厅。
员工培训内容
关闭手机
心态归零
遵守时间
课堂要求
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
注意安全
目录
1、企 业 介 绍
2、行 为 准 则 3、考 勤 管 理 4、假 期 管 理 5、薪 酬 管 理 6、员 工 发 展 7、储 备 制 度 8、晋 升 制 度 9、奖 惩 制 度
10、员 工 申 诉
•瓦, 为社会弱势群体贡献财富,为民族伟大复兴创造品牌。我们的口号是:
“造好小家,只为大家”。
五、企业理念
• 1、经营目标——成为中国商业管理行业的 品牌企业
• 2、管理理念——尊重人才、诚信务实、追 求卓越、注重细节
• 3、服务理念——用我们的心换取顾客的心
六、发展规划
• 1、业务拓展到全国各地,特别是机场、高铁站、发达城市,全国各 个行政片区均有分支机构,各分支机构独立核算、经营有序、管理规 范、效益显著;
• 2、自主品牌在业界享有盛誉,自营连锁网点遍及全国各大、中城市; • 3、中、高层管理者均有不同额度的投资或管理股份; • 4、进入资本市场,分板块整合上市 。
不做侮辱或诽谤他人等有损团结之事。
• 第五条 讲礼貌 • 1、使用礼貌用语,不以肤色、种族、信仰、服饰取人; • 2、与客人相遇时,要主动相让,与客人同行时,应礼让客人先行; • 3、上楼梯时,要男士先上,下楼梯时,要男士先下,同乘电梯时,
让客人先上、先下; • 4、不高声说笑谈话,不得在工作区嬉闹,不打架或聚众群殴。 • 第六条 重仪表 • 保持精神饱满,衣冠、头发整洁。男员工不准留长发(前不过眉,侧
不过耳)、戴耳环、染彩发,女员工淡妆上岗,打扮适度。 • 第七条 讲卫生 • 1、常剪指甲,注意卫生,无汗味、无异味; • 2、严禁在工作区域内乱丢烟头、杂物 ,随地吐痰,废弃物及垃圾应
及时放入指定地点; • 3、工作前不得饮酒,吃蒜、韭菜等异味食品,保持口腔卫生。
• 第八条 讲站姿 • 1、挺胸、收腹、平肩,不得弯腰塌背、松松垮垮; • 2、双臂自然放在身体两侧或背后; • 3、头部端正,目视前方,面部表情自然,略带微笑。不得前仰后合
企业介绍
一、企业简介 我司是一家专业从事餐饮连锁、商品贸易、商业项目投资、经营、
管理等领域的大型商业管理集团。 公司业务涉及中式餐饮(快餐)、西餐(咖啡)、食品百货商
超、涉外商品贸易、商业地产开发与租赁、对外投资、商业项目管理 与咨询、品牌代理、大宗贸易等范畴,地域遍及全国各地机场、车站、 各大中型城市的繁华商业空间。
四、企业精神
• 1、核心价值——方大正华的核心价值观是让社会认同我们存在是有 很高的价值,让每一位受众群体认可我们能够给他们带来很大的实惠, 让我们的合作伙伴特别是员工都能够适得其所、实现愿望。我们的口 号是:“成就每一个人梦想”。
• 2、企业价值——方大正华企业生存和发展的价值在于让员工和受众 群体更好地生存,让国家和社会更快地发展。我们的口号是:“与员 工同进步,和祖国共发展”。
道,以便共同处理可能发生的应急事件。 • 第四条 严纪律 • 1、不迟到、不早退,出勤满; • 2、穿齐工作服,佩戴工作卡,不能穿拖鞋上班; • 3、工作时间不串岗,不窝工,不办私事,不吸烟,不饮酒; • 4、不私拿或损坏公物,爱护公司一切财产,损坏财产照价赔偿; • 5、工作时间禁止上网聊天、上与工作无关的网站; • 6、未经允许,不得带领亲戚朋友进入工作区; • 7、同事间相互理解、支持,团结协作,互勉共进,不搞帮派主义,
行为准则
• 一、员工守则
• 第一条 遵法制 • 遵守国家的法律法规和本公司的规章制度,不得损害公司的荣誉和利
益,争当一名好公民、好员工。
• 第二条 爱集体 • 1、和企业荣辱与共,关心公司的经营管理和效益,严格遵守公司对
质量和安全的管理规定,严格按照工作流程操作,在实际操作过程中 发现有更合理的操作方法,主动及时向相关部门提出,经技术确认后 修改工作流程;