生产现场管理与过程控制培训教材
项目生产现场管理和生产过程控制措施

项目生产现场管理和生产过程控制措施1动火作业管理一、动火作业分为三级:三级、二级、一级二、动火作业的审批1、三级用火由生产单位申请人会同施工单位动火负责人,对动火现场认真检查,订出并落实可靠的防火措施及应急方案,办理【三级动火证】2、二级用火由生产单位申请人会同施工单位动火负责人,对动火现场认真检查,订出并落实可靠的防火措施,办理【二级动火证】。
一级用火区由动火所在部门经理审批,同时将审批后的【动火申请许可证】,由现场安全员到场进行检查确认,防火措施可靠后,方可动火,报备安全部。
2 受限空间作业管理1、进入受限空间实行作业许可,必须办理《进入设备内部工作申请许可证》;2、进入受限空间作业前,应辨识危害因素,进行风险评估,采取安全措施。
必要时编制安全工作方案和应急预案。
二、安全隔离要求1、受限空间内作业应采取可靠有效的措施隔离相关能源和物料的外部来源。
2、受限空间与其他系统连通的可能危及安全作业的管道应采取有效隔离措施。
管道安全隔绝可采用插入盲板或拆除一段管道进行隔绝,绝不能用水封或关闭阀门等代替盲板或拆除管道。
3、受限空间带有搅拌器等用电设备时,应在停机后切断电源,上锁并加挂警示牌。
三、气体检测要求1、作业前30分钟内,应对受限空间进行气体采样分析,分析合格后方可进入。
受限空间的气体检测应包括可燃气体浓度、有毒有害气体浓度、氧气浓度等。
2、分析仪器应在校验有效期内,使用前应保证其处于正常工作状态。
3、采样点应有代表性,应特别注重人员可能工作的区域。
容积较大的受限空间,应采取上、中、下各部位取样。
取样时应停止任何气体吹扫。
四、个体防护措施要求1、在缺氧或有毒的受限空间作业时,应穿戴正压式空气呼吸器或长管式空气呼吸器,必要时作业人员应拴带救生绳。
2、在易燃易爆的受限空间作业时,应穿防静电工作服、工作鞋,使用防爆型低压灯具及不发生火花的工具。
3、在有酸碱等腐蚀性介质的受限空间作业时,应穿戴好防酸碱工作服、工作鞋、手套等护品。
SQE培训教材(2024)

某批次物料存在严重质量问题, 如何追溯并处理?
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物料追溯性管理策略探讨
物料追溯性管理的重 要性
提高客户满意度和信 任度
2024/1/29
确保产品质量和安全 性
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物料追溯性管理策略探讨
降低召回和退货风险
物料追溯性管理策略
建立完善的物料追溯体系,包括物料批次管理、 供应商管理等
2024/1/29
2024/1/29
建立巡查标准
制定详细的巡查检查表, 包括设备状态、产品质量 、员工操作等方面,确保 巡查过程有章可循。
实施现场巡查
按照计划和标准进行现场 巡查,记录发现的问题, 及时与相关部门沟通并跟 进处理情况。
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针对问题提出改进措施并跟踪验证
问题分析
对发现的问题进行深入分 析,找出根本原因,制定 针对性的改进措施。
SQE(Supplier Quality Engineer)即供应商质量工程师,是专 门负责与供应商进行质量管理、监督和协调的专业人员。
SQE在企业中扮演着至关重要的角色,通过对供应商进行有效的 质量管理和监督,确保供应商提供的产品或服务符合企业的质量 标准和要求,从而保障企业整体运营的稳定性和质量水平。
4
SQE主要职责
01
02
03
04
评估供应商
对潜在供应商进行初步评估, 确保其具备提供合格产品或服 务的能力和质量管理体系。
监督供应商
对已合作供应商进行持续监督 ,确保其生产过程和产品质量 始终符合企业要求。
协调沟通
与供应商建立并保持良好沟通 ,及时传达企业质量标准和要 求,协调解决质量问题。
质量改进
2024/1/29
SQE培训教材
2024年生产工程师(PE)培训教材(版)

生产工程师(PE)培训教材(附件版)生产工程师(PE)培训教材第一章:生产工程师的角色与职责1.1生产工程师的定义生产工程师,即ProductionEngineer,是指在制造业中负责生产过程的设计、优化、管理和改进的专业技术人员。
他们通过运用科学的方法和工程技术,确保生产过程的高效、稳定和成本效益,以满足市场需求。
1.2生产工程师的职责生产工程师在生产过程中扮演着至关重要的角色,他们的主要职责包括:(1)参与新产品研发,协助设计团队完成产品可制造性评估;(2)制定和优化生产工艺,提高生产效率和质量;(3)负责生产线的布局和设备选型,确保生产线的稳定运行;(4)对生产过程中出现的问题进行分析和解决,提高生产过程的稳定性;(5)制定和实施生产计划,确保生产任务的完成;(6)参与生产成本控制,降低生产成本;(7)负责生产现场的管理,提高生产现场的安全、环保和职业健康水平;(8)参与员工培训和技能提升,提高员工素质。
第二章:生产工程师的基本技能与知识2.1技术知识与技能(1)机械制图与CAD软件应用:能够阅读和理解机械图纸,使用CAD软件进行绘图;(2)工艺设计与优化:掌握各种加工方法,能够根据产品要求制定合理的生产工艺;(3)设备选型与维护:了解各种生产设备的性能和适用范围,能够进行设备选型和维护;(4)生产现场管理:熟悉生产现场的管理方法和技巧,能够组织、协调生产过程;(5)质量控制与改进:掌握质量管理的原理和方法,能够对生产过程进行质量控制;(6)生产计划与调度:了解生产计划编制和调度方法,能够合理安排生产任务;(7)成本控制:熟悉成本构成和成本控制方法,能够降低生产成本;(8)安全、环保与职业健康:了解安全生产、环境保护和职业健康方面的法律法规,能够制定相应的措施。
2.2软技能(1)沟通协调能力:能够与团队成员、上级和客户进行有效沟通,协调各方资源;(2)问题解决能力:具备分析问题和解决问题的能力,能够迅速应对生产过程中的突发事件;(3)团队协作能力:具备团队合作精神,能够与团队成员共同完成生产任务;(4)创新能力:具备创新思维,能够不断优化生产工艺,提高生产效率;(5)学习能力:具备较强的学习能力,能够不断学习新技术、新方法,提升自身能力。
药企现场质量管理与生产过程控制 ppt课件

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PPT课件
主题2:GMP对生产控制的要求
第二百零七条 待用分装容器在分装前应当保持清洁,避免容器中有 玻璃碎屑、金属颗粒等污染物。 第二百零八条 产品分装、封口后应当及时贴签。未能及时贴签时, 应当按照相关的操作规程操作,避免发生混淆或贴错标签等差错。 第二百零九条 单独打印或包装过程中在线打印的信息(如产品批 号或有效期)均应当进行检查,确保其正确无误,并予以记录。如手工 打印,应当增加检查频次。
工艺规程 过程控制程序 批记录 相关监控记录
– –
环境 质量检验
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PPT课件
过程控制人员
培训
–
–
基本知识 基本技能 经过培训与考核 QA与生产部门共同认定
资格
–
–
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PPT课件
过程控制异常情况的处理
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PPT课件
主题4:药品生产过程控制示例
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PPT课件
环境与人员控制
尘埃粒子监测:
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PPT课件
主题2:GMP对生产控制的要求
第二百一十四条 因包装过程产生异常情况而需要重新包装产品 的,必须经专门检查、调查并由指定人员批准。重新包装应当有 详细记录。 第二百一十五条 在物料平衡检查中,发现待包装产品、印 刷包装材料以及成品数量有显著差异时,应当进行调查,未得出 结论前,成品不得放行。
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PPT课件
过程控制的职责
生产部门
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制定工艺规范,负责实施生产、过程检验及监控 从技术角度对工艺规范进行审核 负责按要求为生产提供适宜的环境,负责测量设备校验及设备预防 维修管理工作。 从质量保证角度对工艺规范进行审核并检查其实施情况,参与偏差 过程的处理,审核批生产记录及相关记录,负责各类生产文件的控 制及批记录存档工作。
施工现场质量安全生产管理体系教材

施工现场质量、安全生产管理系统目录第一节施工准备工作1、人力资源的准备工作2、物质准备3、技术准备工作第二节施工部署、进度计划及机电配套计划1、施工部署2、工程进度计划3、机电配套计划第三节主要施工工艺及技术举措1、室内施工步骤2、屋面防水层的保护举措3、制冷剂配管连结工艺第四节工程质量管理1、工程质量目标及目标2、质量保证系统3、质量保证举措4、质量查验及不合格品的控制第五节安全生产消防举措1、安全生产举措2、消防举措3、登高安全举措第六节质量目标、质量保证系统及举措1、质量目标2、质量管理的举措3、质量管理及查验的标准第七节安全目标、安全保证系统及举措1、安全管理目标2、安全管理制度及方法3、安全组织技术举措第一节施工准备工作一、人力资源的准备工作1、成立工程项目的管理组织机构科学合理的管理系统、一致有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此本工程将选拔精壮力量,组建本工程项目管理班子。
2、选择各专业技术工人队伍,组织劳动力进场2.1 、选择参加过同种类或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
2.2 、对班组长和技术工人采纳查核上岗方式,查核分实质操作和专业考试两部分。
焊工等特种技术工人,须持劳动部门颁发的有效证件上岗。
2.3 、依据工期进度安排,编制各专业详尽劳动计划,装备充分的专业技术工人,保障工程施工的基础力量。
3、做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员,在进场前一定进行进场培训教育。
内容包含安全、文明施工、现场各项规章制度等,并组织书面考试,考试合格后方可进场工作。
二、物质准备本工程的物质管理依照招标文件的原则,充分考虑性能价钱比,不单要采纳技术先进、靠谱适用、经济合理的设备,同时又要充散发挥施工单位、监理单位和建设单位的踊跃性,各尽其责,“保质、保量、保工期”达成订货工作。
1、资料设备选型小组1.1 、施工单位专业工程师1.2 、施工单位专业工程师职责a. 配合建设单位的设备选型,主要负责技术标准及施工安装要求;b. 对自己单位订货的资料和设备选型提出建议,包含技术标准及施工安装要求;c. 对被观察厂家提出评论 ;d. 参加小组会议,并对所参加的工作负责;e.参加签署和履行订货合同。
【完整内容】49页安全生产管理培训教材

明确了单位的主要负责人及其他负责人,各有关部门和员工在经营活动中应负的责任
在各部门及员工之间,建立一种分工明确,运行有效,责任落实的制度,有利于把安全工作落实到实处
是安全工作层层有人负责
安全生产责任制的作用
延时符
自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律,不违章作业,并随时制止他人违章作业
遵守有关设备维修保养制度的规定
延时符
职工安全教育
是指在新职工或调动工作的工人在分配到车间后进行的 安全教育。由车间主管安全的主任负责,车间安全员进行教育。教育内容有本车间的生产概况,安全生产情况,本车间的劳动纪律和生产规则,安全注意事项,车间的危险邻位,危险机电设施、尘毒作业情况,以及必须遵守的安全生产规章制度
延时符
2
3
1
我的安全我负责
企业的安全我尽责
他人的安全我有责
人人重视安全 个个关注安全 事事强调安全
延时符
为什么要进行安全培训
延时符
第三章
原因一
原因二
原因三
对员工进行安全教育是国家法律法规的要求
对员工进行安全教育是企业生存发展的需求
对员工进行安全教育是员工自我保护的需要
延时符
《中华人民共和国劳动法》 1995年1月1日施行,目的保障为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,明确了从业人员享有的劳动权利和应履行的劳动义务
三级教育
特种作业教育
经常性教育
延时符
职工安全教育
新入厂的职工(干部和工人)或调动工作的工人以及 新到 厂的临时工、合同工、培训和实习人员等在分配到车间和工作地点以前,要由厂劳资部门组织,安全部门进行初步安全教育。其内容包括国家有关安全生产方针政策和法规,本厂安全生产的一般状况,企业内部特殊危险部位的介绍,一般的机械电气安全知识,入厂安全须知和预防事故的基本知识。经考试合格后,再分配到车间。
生产过程培训课件

生产过程培训课件汇报人:日期:•生产过程概述•生产计划与调度•生产现场管理•质量控制与检验•生产数据分析与改进目•案例分析与实战演练录01生产过程概述生产过程是指企业从获取原材料开始,经过加工、装配、检验等一系列环节,最终生产出符合市场需求的产品的过程。
定义生产过程直接决定着产品的质量、成本以及交货期,从而影响企业的竞争力和盈利能力。
一个高效、稳定的生产过程是企业持续发展的基础。
重要性生产过程的定义与重要性生产过程的主要环节物流配送根据客户需求,将产品按时、安全地送达指定地点。
成品仓储将合格的产品入库存储,等待发货。
品质检验对产品进行严格的品质检验,确保符合相关标准和客户要求。
原材料采购根据生产计划,采购合格的原材料,确保生产所需的物料齐备。
加工制造对原材料进行加工、装配,形成产品的基本形态。
精益生产通过消除浪费、提高效率,实现生产过程的最优化。
如采用单件流、减少库存等方法,降低成本并提升产品质量。
引入先进的自动化设备和技术,提高生产线的智能化程度,减少人工干预,提升生产效率和产品稳定性。
利用生产过程中的数据进行分析,找出瓶颈和问题,针对性地进行改进。
如采用SPC(统计过程控制)等工具,实时监控生产过程,确保产品质量的稳定。
加强生产、研发、采购、物流等部门之间的沟通与协作,形成高效的生产协同机制,确保生产过程的顺利进行。
生产过程的优化与改进自动化升级数据分析与改进跨部门协同02生产计划与调度根据市场需求、历史数据等信息,进行需求预测,为生产计划制定提供依据。
需求预测产能评估生产计划制定对现有生产能力进行全面评估,包括设备、人力、物料等方面。
结合需求预测和产能评估结果,制定详细的生产计划,明确产品种类、数量、生产时间等要素。
03生产计划制定0201根据生产计划,将生产任务合理分配至各个生产环节和设备,确保生产顺利进行。
生产调度与控制生产任务分配根据生产需要,实时调配人力、物力、财力等资源,确保生产线的稳定和高效运行。
工厂管理全套培训教材86696

工厂管理全套培训教材第1章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法,包括准备采购订单计划,整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容,还讲述了怎样对供应商进行评估和管理,并给了邮实用表单供参考。
第一节采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些?采购部门的职能主要包括:(1)及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内部沟通。
(2)调查和掌握生产所用物料的供货渠道,寻找物料供应来源。
(3)建立供应商档案,与供应商联络,以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
(4)参考原料市场行情,要求供应商报价。
(5)对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料。
(6)按照采购合同协调供应商的交货期。
(7)协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
(8)协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容?(1)质量保证协议的作用:①对供应商明确地提出质量要求,协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
(2)质量保证协议的要求:①质量保证要求应得到双方认可,防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
(3)质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容:①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系,由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
③本公司的接收检验方法(包括允收水准AQL的确定)④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件,明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些?降低采购成本的途径主要有:(1)寻求更合适的供应商。
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实施的思路:现场管理
员工培训 的熟悉程度 相关的记录填写(批记录/运行记录等)
现场管理的目标 要求:现场整洁、有序 标识完整、清晰 记录填写完整、清晰、及时 行为符合
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药品制造过程控制
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讨论:人员在过程控制中的作用
所有工序一一检查复核? 重点工序、重点操作选择性检查复核? 质量体系维护与改进?
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过程控制的目的:
为 了 确 保 产 品 质 量 满 足 质 量 标 准 要 求, 对生产过程中影响产品质量的各个因 素 进 行 控 制。
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过程控制的基础:工艺规程
工 艺 流 程 及 要 求; 各 工 序 所 需 要 的 设 备; 工 艺 参 数; 生 产 环 境 要 求; 检 验 步 骤 及 标 准。
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每班生产
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浮游菌监测
主动采样,对环境中微生物含量较沉降菌敏感。 取样数目较少 监测频次与沉降菌相同 与沉降菌二选其一,建议选择浮游菌
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表面微生物监测
定期监测,分级分区进行 人员更衣确认 定期监测,特别关注新进人员 监测部位,口罩、前肘、胸或腹部、手套手指 关键区域及与其相邻的洁净区域(百级、无菌万级区)
无菌制剂过程控制重点示例
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一、环境监控
尘粒监测:
静态 规定频次 所有洁净区
动态
每班生产
关键操作区域(精滤、灌装100级区 开口
暴露工序附近1m内)
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•微生物监测
沉降菌监测
静态:分洁净级别、规定的频 次
动态:
关键操作区域以及与其相邻
的区域 (100级、无菌万级区)
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压差
抽查工程部压差记录的及时性、准确性、真实 性
复核关键操作区域厅百级层流高效前后压差情 况
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风速测定
关键操作区域是重点 定期进行 百级区域:操作面0.45±20%
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高效过滤器检漏
关注是否定期进行,破损的高效是否及时更换, 如不能及时更换应评估其对无菌生产的风险
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过程控制的时机与控制重点
生产前:
生 产 现 场 检 查。 生 产 现 场 已 按 标 准 清 洁 程 序 进 行 了 清 洁, 任 何 部 位 都 不 允 许 有 与 即 将 生 产 的 产 品 无 关 的 物 料。
生 产 环 境 检 查。 生 产 环 境( 如: 温 度、 湿 度、 洁 净 度 等) 应 符 合 生 产 工 艺 要 求。
标准方法是用气溶胶(、)进行泄漏测试 实际采用方法为粒子计数器扫描
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环境趋势分析
应对以上环境监测所测数据(主要是尘粒数、 微生物数),进行归纳总结分析,密切关注环 境变化的趋势,一旦超过行动限应立即报告上 级并采取措施。
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二、工艺控制
:
抽查复核质量控制点,检查操作人员是否
厂房设施、设备表面----每班生产 人员无菌工作服无菌性保持情况、手套手指、直接接
触药品内包材的工具(镊子)---每班生产
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温湿度监测
关键操作区域温湿度 空调净化系统的总回风温湿度 冷水机组制冷情况,空调机组冷热交换情况 复核、抽查工程部相关人员是否按规定巡查并
记录,是否按规定及时采取纠偏措施。
2008-8-20 储存条件是否与物料和产品相一致,记录完整
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实施的思路:现场管理
标识 文件、记录标识:有效版本控制 设备状态标识:完好/运行/待修/停用 各种容器标识:已清洁/待清洁/有效期限 生产区域状态标识:已清洁/待清洁/相关生产区域使用情况 生产状态标识:生产品名/批号/生产开始时间 公用系统/各生产区域的系统图、管道内介质名称及流向 计量标识:校验合格/有效期/停用/校验不合格等
材版本号 标签、小盒、中盒、大箱批号、生产日期、有效期
规定在过滤前后进行完整性测试;起泡点有无 异常情况 稀配液状态标识是否及时、正确。
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配灌工序
检查各灭菌柜定期校验、验证情况,抽查操作 人员是否按规定的时间、频次检查并记录灭菌 温度。灭菌过程是否有异常情况
直接接触药液或内包材的工器具的处理是否按 照规定执行
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所 有 工 艺 规 范 必 须 经 过 工 艺验 证,
合 格 后 方 可 用 于 正 式 生 产。
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过程控制的职责
生 产 部 门: 制 定 工 艺 规 范, 负 责 实 施 生 产、过 程 检 验 及 监 控。
生 产 工艺 部 门: 从 技 术 角 度 对 工 艺 规 范 进 行 审 核。 工程、维 修 部 :负 责 按 要 求 为 生 产 提 供 适 宜 的 环 境,
消除马虎、浪费
团队合作
士气强化
自律
目视管理
QC小组
合理化建议
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的硬件、软件与人的关系
能力
意识
厂房/设施/ 设备
程序/标准
行为 = 现场 + 文件/记录
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面谈 现场查看 查阅 培训
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示例1:
条款1701:洁净室(区)的温度和相对湿度是否与药品 生产工艺要求相适应。
生 产 设 备 检 查。 生 产 设 备 的 各 项 功 能 符 合 生 产 要 求,
生产 物 料 检 查。 生 产 所 使 用 的 原 辅 料、 半 成 品、 包 装 材 料 等, 其 种 类 及 数 量 应 符 合 生 产 工 艺 要 求。
生 产 参 数 检 查。 直 接 影 响 产 品 质 量 的 工 艺 参 数 设 置 应 符 合 工 艺 文 件 规 定。
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实施的重点:现场管理
强化现场管理,是执行的具体体现
卫生管理
洁具管理:分类、整洁
工衣清洗:按时、区分
更衣要求:标准更衣程序
生产清洁、消毒:规定、执行和记录
物料控制
状态标识明确、信息完整
数量、帐、卡和实物一致
放行控制明确,质量参与
特殊物料管理(不合格物料、 返回产品、 样品等),规定 区域、标识、隔离和记录
负 责 测 量 设 备 校 验 及 设 备 预 防 维修 管 理 工 作。 Q A: 从 质 量 保 证 角 度对 工 艺 规 范 进 行 审 核 并 检 查
其实 施 情 况 ,参 与 偏 差 过 程 的 处 理, 审 核 批 生 产 记 录 及 相 关 记 录, 负 责 各 类 生 产 文 件 的 控 制 及 批 记 录 存 档 工 作。 Q C: 负 责 中 间 体、 半 成 品 及 成 品 的 检 验 工 作。 生 产 计 划:负 责 生 产 计 划 的 制 定 及 批 生 产 记 录 的 下 发 工 作。
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配灌工序
装量的抽查与复核,每班至少一次 灌装机的运行速度必须低于培养基模拟灌装时
的运行速度 灌装后药液澄明度检查,每班至少一次 尾数胶塞的处理是否恰当:及时封口、标识、
存放地点
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洗瓶工序:
设备参数:压缩空气压力、循环水压力、新鲜 注射用水压力、灭菌温度、时间、隧道网带速 度
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过程控制的时机与控制重点
生 产 过 程 结 束 后, 应 按 标 准 清 洁 程 序 对 生 产 现 场 及 设 备 及 时 进 行 清 洁, 剩 余物料及废弃物料按规定移出生产现 场。
为了保证生产所使用的物料流向正 确, 生 产 结 束 后 应 对 所 使 用 的 原 辅 料、 中 间 体、 半 成 品、 成 品 及 有 印 刷 文 字 的 包 装 材 料 数 量 进 行 平 衡, 平 衡 结 果 应 符 合 规 定要 求。
2008-8-20
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现场检查的方式
询问 相关人员 了解职责、执行情况 现场查看 生产现场(物料、标示等) 物料存放 卫生清洁 查阅文件和记录 相关程序规定及记录填写 批记录
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课堂讨论:
为什么在许多企业日常管理工作中,不能长期 坚持不懈的执行相关?
我们应该怎么做?
操作人员是否按照规定抽查已清洗待灭菌瓶的 清洁度
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冻干工序
操作人员是否按照规定定时检查冻干 机运行情况并记录(对每班均应进行 不定期抽查)
抽查冻干机运行参数:时间、冷阱温 度、板层温度、冻干箱真空度、各阀 门开闭情况等
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灯检工序
灯检合格品的抽查
每班至少一次
生产文件的检查
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过程控制的时机与控制重点
生 产 期 间 应 定 期 对 生 产 现 场、 环 境、 物 料、 生 产 设 备 及 工 艺 参 数 设 置 进 行 再 确 认, 已 确 保 以 上 生 产 条 件 始 终 符 合 生 产 工 艺 要 求。
产 品 质 量 检 查。 生 产 过 程 中 应 定 期 对 所 生 产 的 产 品 质 量 特 性 进 行 检 查 和 监 控。 检 查 结 果 应 符 合 过 程 控 制 标 准 及 产 品 质 量 标 准, 对 于 一 些 特 殊 的 质 量 特 性( 如: 片 重、 灌 装 量 等) 应 采 用 X-R 控 制 图 的 形 式 对 其 波 动 情 况 进 行 监 控, 以 确 保 工 序 始 终 处 于 稳 定 状 态。