PPP项目公司的组织架构

PPP 项目公司的组织架构

项目公司坚持建设项目法人制、招投标制、监理制、合同制和廉政责任制。公司按现代企业制度实行董事会领导下的总经理负责制。公司将建立职责明确、功能齐全、高效运作的组织管理机构，确保项目公司对项目的筹划、资金筹措、建设实施、运营管理、养护维修、债务偿还和资产管理、项目移交等各项工作的顺利开展。 1 项目公司机构设置及组织机构框图

项目公司设董事会、监事会、经营管理层，根据招标文件及工作需要，内设计划部、技术部、合约部、质量安全部、财务部、纪检监察室、党政办公室、财务融资部、群工协调部、营运养护管理中心。

经营管理层

监 事 会

董 事 会 计

划 部

计

技 术 部

合 约 部

财务融资部

质量安全部

纪检监察室

党政办公室

群工协调部

营运养护管理中心

2 董事会、监事会、经营管理层职责

2.1董事会职责

1）执行股东的决定；

2）向股东报告工作；

3）决定公司的经营计划和投资方案；

4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；

7）制订公司分立、合并、解散或者变更公司形式的

方案；

8）决定公司的内部管理机构的设置；

9）根据总经理的提名，决定聘任或者解聘公司副经理、总工程师、财务负责人及其报酬事项；

10）制订公司的基本管理制度；

11）公司章程规定或股东授予的其他职权。

2.2 监事会职责

1）检查公司财务；

2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东的决议的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议；

3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；

4）向股东提出议案；

5）依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；

6）法律、行政法规、公司章程规定或股东授予的其他职权。

2.3经营管理层职责

1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东或者董事的决定；

2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3）拟订公司内部管理机构设置方案；

4）拟订公司的基本管理制度；

5）制定公司的具体规章；

6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师、财务负责人；

7）决定聘任或者解聘除应由董事长决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

8）股东或者董事长授予的其他职权。

第四节岗位设置及人员配备

拟任投入项目公司主要人员及设计施工主要管理人

员情况

序号姓名

拟在本

项目公

司/项目

任职

职称

执业

资格

参与承建项目情况

项目公司主要管理人员

1 陈大

刚

项目公

司总经

理

高级工

程师

壹级

建造

师

横琴新区环岛北片主、次

干路市政道路工程EPC总

承包工程。

2 邹树

荣

副总经

理

高级工

程师

造价

工程

师

横琴新区环岛北片主、次

干路市政道路工程EPC总

承包工程；

横琴新区市政基础设施BT

项目非示范段主次干路市

政道路（一期）I、II标段；

3 刘海

东

总工程

师

高级工

程师

壹级

建造

师

横琴新区市政基础设施BT

项目非示范段主次干路市

政道路（一期）I、II标段；

4 李飞副总经

理兼财务

负责人

高级会

计师

高级

会计

师

横琴新区市政基础设施BT

项目非示范段主次干路市

政道路（一期）I、II标段；

项目主要设计管理人员

6 张玉

明

设计负

责人

教授级

高工

注册

结构

工程

师

石家庄正定新区西藏西大

道工程及地下综合管廊工

程（新城大道-太行大道

段）；

南京河西新城南部地区天

保街建设工程附属市政综

合管廊工程。

7 刘轶

群

结构工

程负责人

高级工

程师

注册

结构

工程

师

石家庄正定新区西藏西大

道工程及地下综合管廊工

程（新城大道-太行大道

段）；

南京河西新城南部地区天

保街建设工程附属市政综

合管廊工程。

8 王宏建筑专

业负责人

教授级

高工

建筑

专业

教高

石家庄正定新区西藏西大

道工程及地下综合管廊工

程（新城大道-太行大道

段）；

南京河西新城南部地区天

保街建设工程附属市政综

合管廊工程。