员工薪酬管理办法

领先传媒企业员工职等职级改革

薪酬关联管理办法

一、目的：

根据公司发展需要，结合《公司职等职级制度》，规范薪酬管理体系。

二、适用范围：

本公司正式聘用第八职等（含）以下员工。

三、权责：

人力资源部负责管理执行，各部门负责配合实施。

四、基本原则：

评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；

两低于原则：薪资增长率低于劳动生产率；薪资增长率低于利润增长率；

综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；

五、薪资体制

薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。

薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、补贴工资、绩效工资、奖金五部分构成。

薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。

本月工资=（月应发工资总额/本月应考勤天数）*实际考勤天数*绩效分%；

应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。

实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。

员工请假按公司相关规定核算员工工资。

给付时间：根据总部及各分公司实际核算期不同，每月10日前发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提前发放；

下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等；

公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予扣当月绩效工资20%或以上的处理，情节严重的给予立即辞退；

六、基本工资、补贴工资、岗位工资

员工职务级别对照表，附表1；

员工级别与基本工资、补贴工资对照表，附表2；

从全日制学校获取的初次任职者（实习生、见习设计师）的薪酬标准，附表3

非初次任职者（社会获取）的新进员工试用期薪酬标准表，附表4

七、奖金

个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个

人贡献奖；

年终奖（待定），公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。发放办法为：年终奖=员工年平均应发工资×公司确定的岗位系数×公司年效益指数。具体系数与指数由（副）总经理确定；

年终双薪，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定；

八、绩效工资：详见《绩效工资管理方案》

九、个人所得税

按照国家税法，公民的收入必须交纳个人所得税，各分公司必须根据当地个人所得税的缴纳规定制作工资表，让员工如实缴交个人所得税。

公司与员工所定工资标准，均为税前工资标准，个人所得税由员工自己缴交，在当月工资中扣除；

十、通讯补贴

通讯补贴是公司对员工在工作的过程中，用私人手机电话联系工作所产生话费的一种补贴。

员工的通讯补贴标准见“员工职务与通讯补贴对照表”，通讯补贴随员工工资一起发放。

通讯补贴适用范围：手机号码在总部通讯录登记在册的公司在职在编人员享受通讯补贴，临时雇佣员工（实习生、临促等）不享受通讯补贴；手机号码在总部通讯录中无登记的人员不享受通讯补贴；对在工作的过程中极少用到手机电话的员工，公司可不予以通讯补贴；

享有通讯补贴的员工须保持正常通讯联系，如因关机等原因影响工作，视情节严重性，给予暂停一个月通讯补贴或取消其通讯补贴的处罚；

通讯补贴申请流程：对新增通讯补贴或通讯补贴调整人员，由所在部门经理、当地总经办根据工作的需要对所属员工向总部人力资源部提交申请报告，标准内申请由总部人力部审批；

超过规定标准由总部总经理审批。

通讯费补贴标准,附表5

附表1：员工职务级别对照表

按工作技能、复杂性、责任度，将公司职位分为管理职等、普通岗位、技术职等（共十个职等）

附表2

附注：在相应考核时，根据考核结果做岗位工资调整，每次考核后调整不超过3级档，总经理特

裁除外，达到最高级档（20级档）原则上不在调整。

员工级别与基本工资、补贴工资对照表

附表2

从全日制学校获取的初次任职者（实习生、见习设计师）的薪酬标准

准表

附表5

十一、新进员工叙薪规定：

（1）有工作经验的新进人员，人力资源部根据所拟岗位和职等，对学历、职称、经验、技能等因素,结合附表3，附表4核定其薪酬。试用期一般3—6个月，试用期满考核合格

者，按正式聘用人员职等与岗位薪资标准执行。

（2）工作不到一年的应届生，试用期按一职等叙薪。详见附表3。试用期一般3—6个月，试用期满考核合格者，按正式聘用人员职等与岗位薪资标准执行。

（3）原则上试用期满薪资不做调整，试用期不合格做降级或辞退。

十二、薪资异动：

所有人员因工作或岗位需要，或职位/岗位/异动，需要薪资异动者，参照《员工职等职级制度》第十三条原则与《绩效考核与薪资异动方案》执行。