铁路局小型养路机械应用管理办法

铁路局小型养路机械应用管理办法
铁路局小型养路机械应用管理办法

第1 条××铁路局小型养路机械应用管理办法

总则

小型养路机械(以下简称“小机”)是指用于线、桥、路作

业(施工)的小型机械,是实现我局工务作业机械化的关键设备。为了适应部、局“集中修、机械修、专业修、天窗修”的要求,加强我局小机运用、检修、保养等管理工作,保证小机的运用安全,充分发挥小机的

功效,根据铁道部《××局(集团公司)设备管理综合规则》、《铁路运输企业固定资产管理办法》《××铁路局设备综合管理暂行办法》等文件精神,特制定本办法。

第2 条本办法仅适用于局管内用于工务生产的各类小机的应用管理工作。

第3 条小机应用管理贯彻“依靠技术进步,促进生产发展和预防

为主”的方针。坚持“技术管理与效益管理相结合;维护、保养与针对

性检修相结合;修理、改造与适时更新相结合;提高装备科技含量与企业产品更新换代相结合”的原则。

第4 条各级领导应高度重视并将小机应用管理工作纳入本单位主管领导任期内的考核。

第二章管理

第5 条实行铁路局、站段二级管理。各段必须明确设备管理职能部门,配齐、配足专业技术管理人员与设备。

第6 条局工务处为全局工务系统小机的主管部门,其管理职责为:

1.贯彻执行铁道部、铁路局有关养路机械及机械动力设备管理

的技术政策、标准、规章制度和安全操作规程,结合局情制定管理办法。

2.每年汇总上年度全局机械动力设备数据库,掌握全局主要小

机的数量、技术状况、使用动态、主要技术指标完成情况、小机运用组织模式,按时向铁道部、局设备主管部门报送有关报表。

3.根据路局发展、运输安全生产及现场实际需要,制定全局小

机的发展规划;审查、汇总、提报工务系统更新改造和大修建议计划

并组织有关项目实施(采购时提出技术要求,组织工务有关人员配合

局物资采购部门对属于局采购的设备进行选型、招议标),收集设备

的使用情况并反馈相关部门。

4.检查、指导各段小机运用组织形式、作业程序、设备安全操作、

作业质量。根据小机作业特点、优势,按照“检养修”分开原则,积极推进先进的机械化组织形式。

5.掌握小机应用的安全状态和薄弱环节,分析使用中的安全倾向性问题,提出对策和整改措施,督促整改落实。

6.组织本系统小机设备管理人员的业务培训,定期开展维修、

操作人员岗位技术比武,不断提高小机“用管修”人员业务素质。

7.组织推广小机设备管理先进经验和运用“四新”设备。

8.检查、指导全局小机的修理工作,探索和推行切实可行的修

理体制。

9.审批局管小机设备的报废,配合局国有资产调剂管理中心办

理闲置设备的调剂处置工作。

10.参加部、局组织的新型小机的技术鉴定、评定和安审工作。

工务段、工务机械段是各类小机直接应用管理单位,其第7 条

管理职责为:

1.执行部、局有关小机的技术政策、标准、规章制度、安全操作规程、管理办法、发展规划,结合段情制定小机应用发展规划、管理考核办法,完善奖惩激励措施,并组织具体实施。

2.掌握本段主要小机的数量、技术状况、使用动态,建立健全相关台账,统计和分析小机运用技术指标,每年年底汇总本年度机械动力设备数据库,按时向上级主管部门呈报有关资料、报表。

3.按要求编制、上报本单位小机更新改造和大修建议计划。

4.根据路局下达的更新改造计划,组织对站段自办设备按合法程序实施采购。对所有更改项目设备按照采购合同书和验收标准逐台验收,签署验收意见;建立健全设备收存、发放台帐和技术挡案,及时组资,做到帐、卡、物相符;对新型设备或改进设备,配合供货方对有关人员进行管理、操作、维修培训,确保正常使用。

5.根据小机技术状态、配备情况和生产任务,在段生产成本中,合理安排小机设备维修、配件费用;按月制定小机检修计划,根据车间、班组生产实际情况,制定小机巡检制度;全面开展小机的日常保养工作。

6.明确小机归口管理部门及管理职责,明确段各级生产管理部门的专兼职管理人员和岗位职责。工务车间应设有专(兼职)设备管理

人员,现场班组负责人为本班组小机管理第一责任人。量化各级管理

人员对小机日常检查和跟班检查次数,定期召开小机管理工作会议。

7.段各级部门加强小机日常管理、指导、督促工作,小机的“用管

修”情况、作业质量应纳入定期验收检查、考核。

8.小机管理、使用、维修人员的技术业务培训工作应纳入本单位

全员教育培训计划。定期组织小机操作、维修人员技术比武。9.积极组织运用小机新设备,提出性能改进合理建议,及时掌握

新设备运用情况并上报。

10.掌握小机的运用安全状态和薄弱环节,分析使用中的安全倾

向性问题,提出改进措施并组织整改。参加由小机作业引起的事故分析和处理工作。

11.按上级设备管理的有关规定组织小机报废技术鉴定,办理报废、闲置、封存及启封的有关手续,配合路局进行设备调拨。

12.小机设备管理过程中涉及到的有关表格填写和计算,参照《成

都铁路局设备综合管理暂行办法》(成铁计统〔2007〕590 号)中附表和附件的内容。

第三章配置与运用

第8 条随着线桥设备不断升级,养护标准不断提高,养路机械化力度加大,我局小机数量急剧增加,各段必须加强职工技术业务培训,积极推广普及小机运用、保养、维修知识。各单位要加快培养既掌

握线路维修专业知识,又熟悉小机运用知识的新一代养路工,满足新的线路维修体制要求,适应铁路发展需要。

第9 条工务段、工务机械段及工务车间、班组小机按照《工务主

要养路机械配置标准(试行)》(成铁工〔2011〕560号)相关规定结合生产实际配备。

第10 条凡上道使用涉及行车安全的小机,必须经过铁路产品认

证,具备准入资格。小机及相关防护设备要专管专用,并加强日常检

修和定期检查,经常保持良好状态。未设置安全装置、未经产品认证

或状态不良的设备,严禁上道使用。

第11 条小机设备运用实行定人定机管理,各类小机使用、操作人员必须经过专门培训,并经考核合格,由段批准。

第12 条在线路上使用小机作业时,应由工长及以上的人员担

任施工负责人,施工负责人应督促小机操作人员做好小机上道前及使用中、使用后的检查,确保状态良好。

利用小机进行各类施工作业时必须执行《安规》第2.4.13~2.4.20

条规定。小机在作业过程中发生故障,应立即停机下道进行检修,因特殊原因不能及时下道时,应按照“宁停勿撞”的原则,及时拦停列车,同时积极采取措施,尽快撤出,放行列车。

第13 条按规定必须在“天窗点”或“封锁点”使用的小机,不得利用列车间隔时间上道使用。凡路局规定可以利用列车间隔时间上道的小机,必须有专人随机,并配齐相关防护。

第14 条对于探伤仪、轨检仪等需利用列车间隔时间上道作业

的小机,上道作业时,施工负责人予先确认按规定设置好防护,防护

设备应采用自动报警器或无线通信等装置。

第15 条小机作业结束,下道后必须按规定摆放,不得侵入限界,

使用下道架的应放置稳固并采取防溜措施,加锁固定,下道架不得向线路方向倾斜。

第16 条小机设备因非正常损坏,造成停机或使设备质量和技术

性能降低,影响正常使用的均为设备事故或故障。设备发生故障要及

时排除,故障未排除严禁继续上道使用;设备发生事故应立即停止使

用,采取措施防止损失扩大,按照事故处理权限及时上报并积极组织抢修。对设备事故应按“三不放过”(事故原因分析不清不放过,事故

责任者和群众未受教育不放过,没有防范措施不放过)原则,并按照

事故性质进行处理。

加强设备事故和故障的统计和分析工作,对经常、反复发生的故障部位和部件,应认真分析原因和规律,制定相应措施。

第四章检修

第17 条小机的检修工作包括保养和修理。保养分为日常保养和定期保养;修理分为小修、项修和大修,小修、项修、大修的验收要严格按标准执行。日常保养由现场班组负责,定期保养、修理由专职修

理人员负责。保养应填写保养记录,修理应填写修理记录并经修理人员和使用部门签认。

第18 条日常保养应指定专人负责,在每日作业完毕后进行,主要以清洁、紧固、调整、润滑为主要内容;定期保养由小机包修人完成,以全面检查、调整、紧固、润滑并排除不良状态为主要内容;小修由专职修理人员对小机进行全面检查、紧固,更换磨损零、部件;项修由专

职修理人员针对小机出现的故障进行修理或更换;大修是由专职修理

人员对小机进行全面解体检查,修复或更换全部磨损超限的零部件,全面恢复设备性能。

第19 条小机的检修应严格遵守修理规范,认真执行检修技术标准,努力缩短停修时间,降低修理成本。

1.各段应制定小机定期保养、巡修制度。定期保养、巡修周期要

确保每季度至少对管内小机全覆盖一遍。应急、防洪抢险设备应安排专人负责保管,并定期试机,确保设备常态良好。

2.设备检修应实行包修负责制,设备检修人员应做到:

1)熟练掌握设备修理技术,做到“两不”(不漏检漏修、不违章作

业)、“三懂”(懂设备构造性能、懂修理工艺、懂技术标准)、“四会”(会检测、会修理、会分解组装、会调试)。

2)对包修设备要做到定期巡回检查,发现问题及时处理,并认真填写“设备巡回检查记录薄”。

3)按照设备检修范围和磨损零件的换修标准对设备精检细修,保证修理质量。

4)及时填写设备检修单,做好质量信息反馈工作。

3.要根据《设备备件管理制度》的要求,制定备件储备范围和定额,有计划的采购和生产,做好供应和管理工作。

第五章大修

第20 条各段应按照《成都铁路局设备综合管理暂行办法》(成铁计统〔2007〕590号)第四十九条规定:“设备修理计划是单位生产财务

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计划的组成部分,要统一安排,严格执行……各单位应按照财务部门的要求,提报下年度设备大修申请计划,填写‘设备大修理建议计划’,报业务处和财务处审批。”结合实际情况,合理分劈安排小机维修费用,

对于使用较为广泛、频率高、价值较高的生产主要小机,积极提报大

修建议计划,由路局或段统一安排大修资金。

部分主要小机大修项目、周期参照附件1:工务部分主要小型养

路机械大修项目、周期参照表。

第21 条路局下达的小机大修计划,各单位应及时制定实施方案,报工务处备案,并尽快组织实施。

第22 条各级管理部门应积极探索小机大修的模式,不断完善小

机大修技术标准、大修工艺和验收制度。根据实际情况,可指定具备

大修能力的单位或生产厂家进行小机大修,委外大修必须签订大修合同,明确大修项目、质量检查和验收等事项。

第五章报废与改造更新

第23 条对修复费用较高或修后技术状态仍不能满足设备最低

性能要求的小机,应参照铁道部工务局文件《关于发布“轻型轨道车”

等十一种(类)养路机械完好标准和报废条件的通知》(工机〔1998〕22

号)、《关于发布“小型液压捣固机械”等六种(类)养路机械完好标准和

报废条件的通知》(工机〔1996〕20号)等技术条件,按相关规定上报局财务处、计统处、国资办,按照规定办理报废手续。

第24 条为改善和提高设备精度、性能和效率,需要进行加装改

造时,必须先进行技术经济论证,并按管理权限审批后实施。设备加

装改造应尽可能结合大修理进行。设备加装改造后要及时组织试用和技术鉴定,改造部分的技术资料要全部存档。

第六章检查与考核

第25 条小机检查考核内容参照《铁道部设备管理工作评定标准》

、《红旗设备标准》等相关规定项目,包括小机利用率、完好率、日常保养、修理、台帐、管理考核办法、制度、技术标准等方面。

第26 条小机管理工作纳入工务系统半年度安全评估检查项目

及相关考核。工务处加强日常检查、督促、指导工作。

第27 条各段小机的完好率不得低于90%,小机完好标准:

1.作业性能、质量满足部、局相关技术标准。

2.动力指标满足额定参数要求。

3.各传动系统运转正常,各滑动面无严重锈蚀、磨损。

4.电气和控制系统、安全装置等齐全有效。

5.无超温、超压现象,基本无漏油、水、电、气现象。

6.润滑装置齐全,管道完整、油路畅通,油质符合要求。

7.附件和零件、部件齐全,内外整洁。

第28 条因管理混乱、严重失修而影响生产或造成小机大量闲

置浪费的,应限期整顿并根据情节轻重追究单位领导和有关人员责任,并与路局更新改造和大修投入挂钩。

对玩忽职守、违章指挥或违反操作使用、维护、修理规程而造成

设备事故和经济损失的当事人,要根据情节轻重,分别追究经济责任和行政责任。构成犯罪的,由司法机关追究刑事责任。

第七章附则

第29 条本办法由局工务处负责解释。

第30 条本办法自公布之日起实行,原《成都铁路局小型养路机械管理办法》(成铁工〔2009〕242号)文同时废止。

成都铁路局工务处

2012 年2月21日

新版大型养路机械使用管理规则(标准文本)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 新版大型养路机械使用管理规 则(标准文本) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

新版大型养路机械使用管理规则(标准文 本) 第一章总则 第1.0.1条大型养路机械是用于线路修理作业的重要施工设备。为加强铁路总公司大型养路机械管理工作,保证大型养路机械技术性能稳定和运用安全,充分发挥大型养路机械的社会、经济效益,特制定本规则。 第1.0.2条大型养路机械司机是操纵大型养路机械对铁道线路进行检测、修理,并维修保养机械的机组人员,根据岗位特点,由运行司机和作业司机组成,应符合《国家职业标准大型线路机械司机》相关规定。 第1-0.3条本规则适用于在铁路局内配属、使用的各种清筛机、捣固车、动力稳定车、配砟整形车、打(铣)磨车、大修列车、路

基处理车、焊轨车、物料运输车、轨道作业测量车、轨道吸污车、除雪车、除沙车、连续式起道车、快速换轨车等大型养路机械的管理工作。 第1.0.4条大型养路机械管理工作贯彻“依靠技术进步,促进生产发展”和“预防为主、养修并重”的方针,坚持“集中管理、统一使用、专业检修”的原则。 第1.0.5条大型养路机械使用、管理的基本任务是:贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法令、法规;通过技术、经济和组织措施,对大型养路机械规划、选型、购置、国产化、调试、验收、使用、保养、检修、更新改造、报废等环节实施技术管理;对大型养路机械进行全面规划、择优选购、合理配置、正确使用、精心养护、安全运行、科学检修、适时改造和更新,使设备经常处于良好技术状态,充分发挥大型养路机械效能 第二章设备管理 第一节管理机构及职责 第2.1.1条大型养路机械实行铁路总公司、铁路局、段三级管

机械设备管理办法精选

1.总则1.1.制定目的 由於各项技术图面种类、尺寸大小、张数甚多,为使图面整 理、分类、编号、归档等事项,均能合理的管理,特订定本 规章。 1.2.适用范围 凡本公司内使用之技术图面管理,悉依照本规章所规范的体 制管理之。 1.3.权责单位 研发部为本规章之权责单位,权责单位主管经承认单位授权 ,负责本规章之管制,并确保依据本规章之规范作业。 2.技术图面种类 2.1.原稿 1)由研发部开发、设计、制作、修正和归档,其间之图面 编号,由研发部自行填写管理。

2)除电气的线路图需提供厂商制作样品外,其余原稿图面 ,均不对外借用,以确保原稿之完整性。 2.2.第二原稿 系由原稿复制制作之,此图面供线路图标注尺寸用,并提供 厂商制作样品後,归还研发部保管,以防原稿污秽和遗失。 2.3.试作图面 1)零件之开发、设计,均需经过试作与检讨等过程,以降 低模具之修改机会,缩短开模後之检讨时间。 2)试作图面共计三份,研发部自留一份存档,另交采购单 位二份(乙份给厂商),图面上须盖试作图面之图章及 发行图章。 3)试作图面注明要项: (A)主办: (B)签设计者之名。 (C)试模数量:

(D)###PCS(填写需求数量)。 (E)需要日期: (F)即试作零件需求日期之注明。 【注】以上三项,均由研发部填写。 2.4.开模图面 1)零件经过试作及检讨合格後,即可发出开模图面,以利 大量生产。 2)此图面共计三份,研发部自留一份存档,另交采购单位 二份,图面上须盖开模图面之图章及发行图章。 【注】注明要项同试作图面。 2.5.检验图面 1)即模具制作完成後所生产的模具品,由厂商提供给采购 单位,再交给研发部详细的检讨,其结果若不通过,则 发检验图面二份,乙份研发部存档做追踪用,乙份由采 购单位交给厂商,依图面修改之,其修改後之样品,再

机械设备安全使用管理办法(正式)

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文件编号:KG-AO-2750-90 机械设备安全使用管理办法(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为加强施工现场机械设备和车辆的安全管理,确保车辆和设备的安全运行和职工的人身安全,制订本办法。 一、机械设备操作人员和车辆驾驶员是机械设备和车辆安全使用的第一责任人,必须在获得相应的资格证书后方能上岗。进入作业地点后操作人员应熟悉作业环境和施工条件,听从指挥,遵守现场安全规则。 二、项目负责人应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。项目负责人和现场负责人负责监督机械设备的安全使用和日常保养。 三、机械设备和车辆不得带病作业和超负荷运转。当发现有失修或超载带病运转等情况时应停止使用,立即报项目负责人进行维修。小型机具设备的维修保养由施工科室承担,其余的省拨设备和车辆的维修保

中小型机械管理办法

编号:SY-AQ-00805 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 中小型机械管理办法 Management measures for small and medium sized machinery

中小型机械管理办法 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1、范围 本办法规定了中小型机械的检验、验收和使用控制的工作要求。适用于昆山中环快速化改造工程各工区项目部的施工机械设备管理工作。 2、规范性引用文件 JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》 3、职责 3.1总承包设备部 3.1.1负责公司机械管理工作,对项目各工区机械设备管理工作进行指导、监督、检查。 3.1.2负责对各工区项目部中小型机械安全使用和完好状况的监督检查。 3.2各工区项目部

3.2.1负责安排和确定专职或兼职的项目机械管理员。 3.2.2负责督促各工区项目经理部机械管理员做好现场机械设备管理工作。 3.3各工区项目部机械管理员 3.3.1负责编制机械设备进退场计划或预报。 3.3.2负责项目中小型机械的进场及启用验收,建立使用台帐。 3.3.3组织定期机械检查和不定期的现场巡检。 3.3.4负责建立特殊作业人员名册(包括上岗证)及上岗交底工作。 3.3.5参与中小型机械的开箱验收,做好交接验收工作。 3.3.6负责编制项目中小型机械定期保养计划并落实实施。 4、管理要求 4.1中小型机械范围 砂浆搅拌机、电焊机、碰焊机、木工机械、套丝机、钢筋加工机械、卷扬机、振动器、空压机(3M3以下)、桩工机械、挖土机、推土机。

1第一部分小型养路机械 一、起拨道机具

目录第一部分 一、起拨道机具 (一)液压起拨道机 (二)YQBJ—250型液压起道机 (三)YQBD-25 液压起拨道机 (四)YQ液压起道机 (五)YQD-8型8T轨枕板起道器 (六)齿条式起道机 二、捣固机具 1、小型液压捣固机 2、电动软轴捣固棒 3、内燃振动捣固棒 4、电动振动捣固棒 5、液压道岔捣固机YCD-32 三、其他液压机具 1、液压方枕器 2、轨缝拉伸器 3、钢轨拉伸机 4、液压直轨机 四、电动(内燃)机具 1、钢轨切割机 2、钢轨钻孔机 3、钢轨打磨机 4、螺栓冲击扳手 五、小型发电机组 1、小型汽油发电机 2、柴油发电机组 六、其他 1、轻型轨道车 2、单轨小车 3、吊轨小车 第二类检查工具 一、轨检仪 1、GJY-T-4轨道检查仪 2、 二、添乘仪 1、轨道智能添乘仪 2、便携式添乘仪 三、检查工具 1、道尺 2、支距尺 3、方尺 4、电子道尺

5、正矢盒 第一部分 一、起拨道机具 (一)YQB液压起拨道机 1、YQB液压起拨道机用途 是适用于铁道线路日常保养和维修的专用工具,具有起道拔道两种功能。它的结构简单,操作方便,效率高,不侵入界限,使用安全可靠,是铁路作业的理想工具。 3、YQB液压起拨道器工作原理 YQB液压起拨道器由油缸,油缸座,油箱,柱塞泵,支架,底座及扳把等组成。底座,支架及油缸座有销轴铰接而成平面四连杆机构。油缸座上设有安全阀和回油阀等机构。扳动操纵杆使柱塞泵里产生的高压油进入油缸,推动活塞伸出,在活塞推力的作用下,油缸及支架绕底座上的销轴同时向上旋转,在起道轮的铰接处产生垂直向上的推力,同时在支架的顶块上产生水平方向的推力,从而达到起道和拨道的目的。 4、YQB-200×135型液压起拨道器 (1)适用范围 YQB-200×135型液压起拨道器适用于各型号钢轨线路进行起道和拨道作业,它具有结构新颖、操作轻便、安全可靠、不侵入限界、工作效率高、整机重量轻等特点。也适用于对道岔的起拨道作业,是铁路工务部门维修线路必备工具。 工作原理:摆动手柄把,使柱塞泵连续工作(吸、压油),将液压油压入工作油缸。活塞外伸,推动起道轮垂直向上和水平运动。对铁轨产生一个向上和水平的推力,从而达到起道和拨道的目的。

论大型养路机械的管理与使用详细版

文件编号:GD/FS-3837 (安全管理范本系列) 论大型养路机械的管理与 使用详细版 In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

论大型养路机械的管理与使用详细 版 提示语:本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到实现简化管理过程,提高管理效率,实现预期的生产目标。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 一、引言 大型养路机械是我国新兴的一种铁路线路维修高科技设备,由于它具有功率大、自动化程度高、技术先进、结构坚固、整机功能协调等优点。因为利用大型养路机械整修的线路质量均匀可靠、工作效率高,近年来已经形成一定的规模,成为全路工务系统改进线路修理方式,成为提高线路设备状态,保障运输安全的重要技术装备。目前全路已有20个大型机械段,平均每个段装备了20台左右的各类大型养路机械,全路近500台的规模,而且正向着覆盖全路线路网络的方向发展。

随着我国科学技术以及综合国力的发展,铁路作为我国的基础设施建设也在不断的调整其内部结构以满足社会的需求。青藏铁路的顺利通车运营、我国铁路的第六次大提速不仅仅是缓解了铁路运能的紧张局面,更重要的是让铁路事业进入了一个新的发展阶段。但同时我们也要认识到铁路建设不同于其它行业,其建设周期长,在短时间内缓解运能紧张的局面还要靠铁路部门挖掘自身潜力,提高现有线路的通过能力上求发展。大型养路机械的使用正是为了提高线路质量、适应高速重载线路运输要求的,因此,加强对大型养路机械的管理工作,充分发挥大型养路的作用,以充分挖掘铁路运输潜力,缓解由于运输紧张而给国民经济造成的负面影响的重任,已成为了新形式下铁路发展的一项重要工作。 搞好大型养路机械的施工,充分发挥大型养路机

机械设备管理办法 (1)

机械设备管理办法 为了加强工程项目的机械设备管理,明确经理部与各工区机械管理职责,提高项目机械设备管理水平,促进项目管好用活以设备形态存在的资产,提高设备资产经营效益,根据《中水集团公司机械设备管理办法》结合项目管理特点,制定本办法。本办法适用于经理部及所属各单位。 1、机械设备管理贯彻执行“依靠技术进步,促进生产发展”的方针,坚持“实物管理、技术管理与价值效益管理相结合,优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合,闲置设备内部调剂与市场处置相结合,购置、自制与集约运用相结合”的原则,以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。 2、机械设备管理模式:“统一领导,分级管理”。实行经理部物资设备部、工区物资设备部两级管理。 3、管理职责划分 物资设备部职责(机械管理方面): 3.1.1贯彻执行集团公司制定的机械管理制度、规程、标准、办法等。结合项目实际,制定本项目机械设备管理办法,并组织落实。 3.1.2负责审核项目机械配备方案及临时用电方案,并监督落实。施工过程中不断优化。 3.1.3指导、检查所属工区机械使用、保养、修理、机械使用成本控制及机械安全情况。 3.1.4根据设备配备方案及设备进场情况建立机械设备台帐,掌握本项目机械设备使用和分布动态。 3.1.5积极推行现代管理办法,认真作好现场服务,监督、协调、指导各项业务管理工作,解决机械设备在使用中的重大问题。 3.1.6按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。 工区物资设备部职责:

3.2.1组织实施上级颁发的机械设备管理制度、规程、标准、办法等,结合本单位情况补充实施细则。 3.2.2根据批准的施工组织设计,编制机械设备配置方案及施工用电方案,并负责组织实施。 3.2.3负责新购设备的验收、鉴定工作;负责本项目机械设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作;并负责重大非标设备的使用和管理工作。 3.2.4掌握本项目机械设备的技术状况,根据生产需要合理安排机械设备的使用,确保生产设备满足施工生产的需要。 3.2.5编制本项目机械设备的养修计划,并负责组织实施。 3.2.6负责设备台帐登记管理,做好原始资料的收集、积累、保管、分析并及时准确上报。 3.2.7负责编制机械设备的应急预案,并对实施过程进行指导检查。 3.2.8负责一般事故的调查、分析、处理;协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。 3.2.9开展机械使用费的核算工作,为科学使用、配置设备提供依据。 参与机械设备技工培训与考核工作。 定期或不定期开展机械设备检查工作;每月定期进行一次机械设备大检查,并根据检查评比情况进行奖罚;重点大型机械设备是检查重点,每次必须检查。 4.前期管理: 机械设备资源配置 4.1.1机械设备资源配置实行“弹性配置,动态进出、随用随进、用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。 4.1.2各工区是设备资源配置的责任主体; 4.1.3机械设备采购程序,执行中水集团公司机械设备购置管理规定执行;利用集团优势,项目部实行集中招标采购制,降低采购成本。 4.1.4大型专用设备配置应履行投标书承诺。

小型机械厂管理制度

小型机械厂管理制度 为了维护企业正常工作生产秩序,使我厂在企业管理方面,更加科学化、规范化、制度化,提升企业的管理水平,为严肃厂规厂纪,特制定以下规定,望全厂职工认真自觉遵守。 1、保证工作时间,按时上下班,车间、科室负责人要求提前十分钟上岗,工人、科室行政人员提前五分钟上岗,按正点时间、迟到、早退10分钟以内者,罚款10元。超出10分钟,不足2小时按半天事假罚款,超出2小时3小时以内算为半天事假。3小时以上算为旷工。 2、坚持请假制度,车间、科室可批准一天,一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣(技能工资+工龄费)/22天,扣当月岗位工资、奖金,(生产人员扣本人所在车间的平均奖金),加罚50元。 3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍,每发现一次扣款20元,不服从者,加倍罚款。工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等,违者每次罚款50元。工作时间内不准擅自离岗外出;干私活及为外单位加工工件,违者每次罚款200元,其离岗外出、干私活等时间,按旷工计算,不满1小时的按1小时计。预备钟内不准在厂内吃饭,违者每次罚款10元。上班时间不准吃饭或吃零食,违者罚款50元。厂区内不准赌博,违者罚款200元,情节严重交司法部门处理。 4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴,酗酒闹事者,除每次罚款100-200元外,并立即停职检查,检查期间每天发给10元生活费。检查时间,视检查情况决定。骂人者,扣20元。全部归厂。 5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋,不准穿裙子和高跟鞋,违者,除罚款10元外,必须回家更衣,更衣期间按事假处理,不服从,不准上班,按旷工处理。 6、为保证有较舒适的生产环境,必须坚持文明生产,生产和管理部门均应保持安全、卫生,按划分卫生区域,每星期一、四为班前卫生大扫除时间,各卫生区发现有一处死角,罚款10元,车间和科室内有卫生死角,罚20元。车间有不安全因素,报主管科室,限期整改,不整改者处罚款20元。 7、工作时间不准带小孩,每发现一次,扣带小孩者10元,扣当班的保卫人员20元。 8、自行车、摩托车必须按规定地点存放,违者扣罚10元。 9、职工进出大门,必须下车,厂区不准自行车带人,违者,罚款10元。 10、车间设备保持清洁,润滑良好,不干私活,若设备不清洁、润滑、不良好,必须限期整改,不改者,视情节轻重,给予罚款处理。若有干私活者,按其价值加倍罚款。 11、职工翻爬工厂围墙,罚款50元。 12、借工作之便,挟带公物出厂;偷窃工厂原材料、产品或其它公物的,所造成的经济损失由责任人赔偿,并处800-1000元罚款;特别严重者,交司法机关。 13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职,给工厂造成经济损失,由责任人作相应赔偿并处罚款200-400元。所有车辆进出大门一律登记,外出车辆必须认真检查,所出物资必须与票据相符。休班时外来送货车辆一律不准进厂区,如有特殊情况需经领导批准并做好登记,违者扣罚当班保卫人员50-100元。 14、有下列行为之一者,给予责任人留用察看处分:⑴拒不执行生产调度命令,影响生产,造成严重后果者;⑵触犯法纪法规,受拘留,免于刑事责任处分者;⑶工作时间内吵架、打架,造成严重影响者;⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。

(机械制造作业)大型养路机械使用规则

(机械制造行业)大型养路 机械使用规则

大型养路机械使用管理规则 (修改稿) 铁道部

目录 第一章总则------------------------------------------ 第二章设备管理-------------------------------------- 第一节管理机构及职责---------------------------- 第二节基础管理---------------------------------- 第三节使用管理---------------------------------- 第四节检修保养---------------------------------- 第三章运行------------------------------------------ 第一节运行方式---------------------------------- 第二节运行规定---------------------------------- 第四章施工作业------------------------------------------ 第一节维修施工维修作业------------------------------ 第二节大修施工作业------------------------------ 第三节施工作业中发生故障的处理------------------ 第五章安全------------------------------------------ 第一节基本要求---------------------------------- 第二节施工运行安全------------------------------ 第三节调车作业安全------------------------------ 第四节长途挂运安全------------------------------

机械设备管理办法

广西路桥工程集团有限公司 机械设备管理办法 第一章总则 第一条为全面提高广西路桥工程集团有限公司(以下简称“集团公司”)机械设备管理水平,优质、高效、低耗完成施工生产任务,实现经济效益最大化,制定本办法。 第二条集团公司物资设备部负责建立和完善机械设备管理制度,组织机械设备的采购,建立相关的信息系统,指导直属单位、项目经理部对机械设备的管理和使用。 第三条直属单位物资设备部负责本单位机械设备日常管理和技术档案管理工作,定期对机械设备“养、管、用”及操作人员进行检查考评。 第四条设备材料分公司负责集团公司范围内机械设备的维修保养,承接集团公司起重设备和大型设备的安装拆卸和检测,以及机械设备和周转材料的租赁工作。 第五条项目经理部负责组织机械设备施工作业和机械设备的维修、保养和安全管理工作;自有机械设备较集中的工程项目应设立机务副经理。 第二章机械设备购置管理 第六条每年度的1月份,直属单位编制机械设备购置计划上报集团公司,由物资设备部审核汇总并制定年度采购计划,经审批后分批次实施。

第七条机械设备购置权限 (一)单项合同金额在20万元以下的机械设备,经审批后由直属单位组织采购。 (二)单项合同金额在20万元以上的机械设备,经审批后,由集团公司物资设备部组织采购;单台价值超过200万元以上的,直属单位须提供可行性分析报告,物资设备部组织专家评审,由物资设备部组织采购。 (三)公务车辆的采购须按照有关规定执行。 (四)计划外购置的机械设备除按本条第(二)、第(三)款执行外,需提供专项报告说明购置理由及具体情况。 (五)除直属单位授权外,项目经理部无权采购机械设备。项目经理部经授权采购的设备,必须将采购款项列账回所属单位,机械设备所有权属于直属单位,并以列收租金形式收取项目经理部费用。 第八条采购和合同签订程序 (一)直属单位依据机械设备购置权限,严格按照《广西路桥工程集团有限公司内部招标管理办法》和《广西路桥工程集团有限公司材料设备招标管理实施细则》组织采购招标。 (二)原则上,采购合同应使用集团公司的标准合同范本。合同经评审后,由申请采购单位与供方签订购买合同,并上报集团公司物资设备部备案。

机械设备租赁 使用管理办法

十五、机械设备管理 机械设备租赁、使用管理办法 第一章机械设备租赁原则 一、先内后外 各单位在机械设备租赁过程中,必须首先租用公司内部现有的机械设备,在内部现有的机械设备不能满足正常施工生产需要时,可租用外部机械设备,但必须实行对口租用,即垂直运输机械(塔吊、电梯、电动吊篮)由吊装分公司负责,市政筑路机械由大型机械租赁分公司负责,中小型机械由物资机械租赁分公司负责。 二、租用外部机械设备实行公开投标。租赁单位从外部租入后转租给项目经理部的大型机械设备,其租用期在一个月以上的,必须采用投标方式确定供应方。 三、实行统一的租赁价格。经由租赁单位从外部租入并转租给项目经理部使用的机械设备一律按内部租赁价格与项目经理部结算,其价差由租赁单位承担。经公司批准的停工期间,只收取停机费(停机费按正常台班的50%收取),未经公司批准停工的,一律照常收费。 四、外租机械设备在现场使用期间一律纳入内部正常管理,具体执行公司的有关规定。 五、外包队、分承包方原则上不允许自带机械设备进入施工现场,特殊情况需自带机械设备的,必须经公司设备管理部门同意。 第二章中小型机械租赁、使用管理 一、租赁范围与更新权限 1.物资机械租赁分公司主要负责混凝土搅拌、输送机械;钢筋加工机械;木加工机械;电焊机械;卷扬机;机动翻斗车;蛙式打夯机;水泵等设备的租赁管理业务。 2.凡属租赁范围内机械设备的更新由物资机械租赁分公司提出申请,设备管理部审核,报公司批准后购置。 二、各级职责 1.设备管理部主要负责机械设备租赁使用过程中的监督、检查及矛盾的调解。 2.物资机械租赁分公司主要负责签订机械租赁合同、进出场检验及退

设备管理办法及考核细则

设备管理办法及考核细则1 第一条:设备完好率: 1、设备完好率按季度考核,标准为:主设备95%以上,辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的,按责任划分原则,主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元,辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。 因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标),或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施,又不制订处理意见,导致在生技科规定时间内处理不好,达不到完好标准的,考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好,达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。 3、因设备完好率不达标,运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者,由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。 第二条:设备泄漏率: 1、泄漏发现率100%,泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。 2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的,考核检修专责10-50元。 3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点),每发生一个考核当事单位领导100-200元,并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的,油生技科按责任划分进行通报考核。 4、总体指标完不成者,按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。 第三条:设备缺陷消除率: 设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%(需停窑停机处理并经公司领导批准者除外,但必须挂牌,否则按不处理论处)。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元,考核车间主任绩效工资50元。 第四条:设备缺陷管理 1、对设备发生的缺陷,运行人员负责排查并及时做好记录,同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知,考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任(或车间主任)、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》,并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查,及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者,考核责任人10元。 2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的,小型缺陷的处理不能超过12小时,大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷,应在接通知4小时内,以书面形式报告车间和值班调度讲明原因,同时与运行单位制订防范措施,积极准备,一旦条件许可立即消缺,否则一次考核当事人20元。 3、检修人员设备缺陷处理后,应由工作负责人会同运行人员共同验收,试运合格后,可终结工作票,双方签字,否则一次考核20元。 4、因运行管理或维修管理不到位,导致在同一设备上同一缺陷连续发生,造成设备完好率下降,考核当事专责人50元,考核责任车间主管领导50-100元。 5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏,按公司相关规定进行通报处理和考核。 6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的,每次考核专责人50元,主管主任20元。 7、检修设备时,没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的,每次考核责任人50元,考核主管主任20元。 8、设备需加班抢修,但接通知后现场无人职守,造成处置落空的,考核责任人10—30元,考核主任20元。

小型养路机械(具)作业安全管理措施_整改措施

小型养路机械(具)作业安全管理措施_整 改措施 一、准备作业 1.在线路上使用小型养路机械作业时,应由线路工长担任施工负责人。各种小型养路机械的操作人员必须经技术业务培训并考试合格后,熟悉机械性能和安全操作规程,由段批准后方可上岗。 2.凡上道使用涉及行车安全的小型养路机械,必须经过铁路产品认证,小型养路机械、机具及防护设备应专管专用,加强日常检修和定期检查,经常保持良好状态。未设置安全装置、未经产品认证和状态不良,严禁上道使用。 3.上道前,小型养路机械操作人员要进行试机检查,确认机械设备运转正常、状态良好方可上道;发现异常要经检修和试机,确认状态良好后方准上道。不准带病上道使用。 4.机具使用前应确认油、水、电、连接件是否符合使用要求,防护装置是否齐全可靠,显示仪表是否正常,整机是否符合现行的安全使用办法。皮带轮、皮带、链轮、链条、齿轮、砂轮、砂轮切割片和风扇等露出机体的传动和转动部件,应有图纸规定的防护设施。转动部件应标有旋转方向指示标志,只允许一个方向旋转的设备,应设置有反转自锁装置。 5.施工负责人要加强对小型养路机械上道前的检查,重

点检查小型养路机械走行装置、安全应急装置(如小液捣的手摇泵、轨缝调整器的安全销等)及下道架的完好状态,发现问题及时处理。安全应急装置不良,禁止上道作业。 对使用电力操纵的小型养路机械,施工负责人要督促加强绝缘性能的检查,防止触电事件的发生。 二、上道作业 1.小型养路机械上道作业时,施工负责人必须事先确认按《铁路工务安全规则》第条、第条规定设置好防护(防护设备应采用自动报警器或无线通信等装置);落实安全防护措施后方可上道,未落实安全防护措施不准上道作业。 2.小型养路机械、机具、防护电话和自动报警器等必须性能良好方可上道。如在作业中发生故障需紧急处理时,应先停机、切断电路、风路、动力油路等,撤离线路建筑限界以外进行处理,在未确认故障已得到处理的情况下,不得继续使用。禁止在道心、轨枕头及安全限界内进行故障检修。 3.采用成组机械作业时,应由施工负责人统一指挥送、断电工作。多台机械配合作业时,应明确施工负责人与安全负责人之间、机械与机械之间的联系方式,并由施工负责人负责现场指挥。在时间允许的情况下,任何一台机械的起动或停机,都应提前通知施工负责人和安全负责人,并及时通知相关机械的操作人员。 4.小型养路机械作业中要落实“一人一机、人不离机、

大型养路机械行车安全作业办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.大型养路机械行车安全作 业办法正式版

大型养路机械行车安全作业办法正式 版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、基本要求 1.为保证大型养路机械运用中的行车、作业和设备安全,从事大型养路机械工作的人员,都要认真执行《铁路技术管路规程》、《铁路工务安全规则》、《白音华铁路行车组织规则》和有关大型养路机械的安全措施。 2.大型养路机械的安全工作实行“安全第一、预防为主”的方针,防患于未然。作业人员应严格执行岗位责任制,遵守作业规章和劳动纪律,保证大型养路机械作业的安全。

3.大型养路机械必须配备无线列调电台、无线电话及灭火器具、防溜器具,防护信号用品等,作本务车运行时还须配备机车信号、运行监控装置等行车设备,运行时本务车驾驶员应执行车机联控的有关规定。夜间必须有头灯照明,后部车辆必须有尾部红灯标志。 4. 大型养路机械必须由经考试合格并持有大型线路机械操作证的人员操作;由取得大型养路机械驾驶证的人员驾驶;学习驾驶员只能在驾驶员的指导下驾驶运行。 二、施工运行安全 1.大型养路机械运行前,各车司机长应对本车的制动系统、折角塞门、安全锁

机械设备管理办法

1.总则 1.1.制定目的 促使本公司因生产所需之治工具管理能有所依循,特订 定本规章。 1.2.适用范围 本公司用於生产制品所用之治工具之管理,悉依照本规 章办理之。 1.3.权责单位 制造部为本规章之权责单位,权责单位主管经承认单位 授权,负责本规章之管制,并确保依据本规章之规范作 业。 2.管理规定 2.1.管理方法 2.1.1.申请制作 申请制作程序方法如下: 1)申请时机: (A)制造新制品时。 (B)补充所需要治工具时。 (C)其他有需要新制作治工具时。 2)申请使用单位填制治工具制作申请书,并将其使用 目的简要说明,呈制造部主管核准承认後,向生技 单位委托设计制造。 3)生技单位做成治工具设计图後,与申请使用单位检 讨确认之。 4)呈制造部主管核准承认後,始得开始制作。 2.1.2.改造修理 改造修理的程序方法如下: 1)使用申请单位之治工具需要改造或修理时,填制治 工具改造修理申请书,并将其改造修理目的简要说 明,呈制造部主管核准承认後,向生技单位委托改

造修理。 2)生技单位做成治工具改造修理图後,与申请使用单 位检讨确认之。 3)呈制造部主管核准承认後,始得开始改造修理。2.1.3.治工具废弃 1)废弃时机: (A)治工具因破毁或耗损,致不能使用且不能修理 时。 (B)该制品停止生产,且不适用其他制品时。 (C)因制品设计变更,且不适用其他制品时。 (D)因生产方式改善,且不适用其他制品时。 2)呈制造部主管核准承认後,始得废弃并通知生技单 位。 2.2.治工具帐卡 1)生技单位应设置『治工具帐卡』。 2)在新制作完成的同时,填制『治工具帐卡』,并於 改造、修理、废弃时记录其有关事项。 【见】【附件1】表单:T04-T01『治工具帐卡』。3.附则 3.1.制修废与颁布实施 本规章属於管理规章,经『经营会』审议後,呈请总经 理核准承认後,交由权责单位颁布公告实施;修订或废 止时亦同。 3.2.编号、版本、日期、页次/页数 本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名 称、文件页次/页数等项,见本规章之页首与页尾。 4.附件 【附件1】表单:T04-T01『治工具帐卡』。

机械设备使用管理规定(通用版)

机械设备使用管理规定(通用 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0358

机械设备使用管理规定(通用版) 为了正确合理使用机械设备,防止设备事故的发生,更好的完成企业施工任务,特制定本制度。 (1)必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。 (2)配备熟练的操作人员,操作人员必须身体健康,经过专门训练,方可上岗操作。 (3)特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试,取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后,方可上岗操作,并按归家规定的要求和期限进行审证。 (4)实习操作人员必须有实习证,在师傅的指挥下,才能操作机械设备。

(5)在非生产时间内,未经主管部门批准,任何人不得私自动用设备。 (6)新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作,现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。 (7)经过打修理的设备,应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。 (8)机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则,实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。 (9)有单独机械操作者,改人员为机械使用负责人。 (10)多班作业或多人操作的机械(如塔吊、升降机),应任命一名为机长,其余为组员。 (11)班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备,应将这类设备编为一组,任命一名为机组长,对机组内所有设备负责。 (12)机长及机组长是机组的领导者和组织者,负责本机组设备的所有活动。

机械设备管理办法

贵州省桥梁工程总公司 机械设备管理办法 文件编号:GQGG/JL—2006—02 发放号: 编制: 审核: 批准: 发布日期:2006年5月日实施日期:2006年5月日

机械设备管理办法 第一章总则 (1) 第二章机械设备管理机构的设置与职能 (1) 第三章机械设备的配置与验收 (3) 第四章机械设备固定资产管理 (4) 第五章机械设备的使用管理 (6) 第六章机械设备保养管理 (7) 第七章机械设备修理 (8) 第八章机械设备的统计核算 (9) 第九章机械设备安全管理及培训 (9) 第十章机械设备安全操作规程 (10) 第十一章机械设备管理的考评 (12) 第十二章附则 (13)

机械设备管理办法 第一章总则 第一条机械设备是公路施工进度、质量的保证,也是公司发展的物质基础。为了规范机械设备管理,全面贯彻ISO9001:2000、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001体系文件,根据国家及有关部门的法律、法规、条例、制度,结合公司实际情况和历年管理经验,本着“保持设备完好,发挥设备效能,取得良好资产效益。”的宗旨,特制定本办法。 第二条现代机械设备管理就是对机械设备进行综合管理,也就是对机械设备一生进行管理。包括机械设备的规划、计划、选型、购置验收、使用维护、更新改选直至报废的全过程。 第三条本办法适用总公司及下属设备管理站、各项目工程处的机械设备管理。 第二章机械设备管理机构的设置与职能 第四条总公司机械设备管理机构设置为二级管理制。一级管理机构是总公司机料部,二级管理机构是设备管理站和工程处机料科。采用统一领导,分级管理的原则;大型专用设备集中,中小型设备分散的方式进行管理。 第五条人员配备:各工程处二级管理机构,根据项目设备配置情况配置专职设备管理人员、维修操作人员,应由相关专业技术的人员担任,要保持人员相对稳定,对人员的设置要及时上报总公司机料部。 第六条机械设备管理机构的职能 (一)机料部职能 1、贯彻执行国家和上级颁发的有关规章制度,修改制定公司内部管理文件; 2、参与总公司所属大型专用机械设备更新、改造规划的制定;审核批准二级机构所属机械设备更新、改造计划;

大型养路机械段各岗位职责

目录 1岗位责任制 ................................................................................... 1.1段长职责范围............................................................................. 1.2总工程师职责范围...................................................................... 1.3副段长职责范围 ......................................................................... 1.4安全生产室职责范围 .................................................................. 1.4.1安全生产室主任职责....................................................................................... 1.4.2安全员职责....................................................................................................... 1.4.3调度职责范围................................................................................................... 1.5设备技术室职责范围 .................................................................. 1.5.1设备技术室主任岗位职责............................................................................... 1.5.2设备管理技术员岗位职责............................................................................... 1.5.3大机管理技术员岗位职责............................................................................... 1.5.4计量技术员岗位职责....................................................................................... 1.6材料室职责范围 ......................................................................... 1.6.1材料主任职责范围........................................................................................... 1.6.2材料员责任范围............................................................................................... 1.6.3管库工职责范围............................................................................................... 1.7人教室职责范围 ......................................................................... 1.7.1人教主任职责范围........................................................................................... 1.7.2劳保员职责范围............................................................................................... 1.7.3教育干事职责范围........................................................................................... 1.7.4劳动定额员职责范围....................................................................................... 1.7.5劳资员职责范围............................................................................................... 1.8行政办公室职责范围 .................................................................. 1.8.1行办主任职责范围........................................................................................... 1.8.2行办干事职责范围........................................................................................... 1.9财务室职责范围 ......................................................................... 1.9.1财务主任工作岗位职责................................................................................... 1.9.2会计员工作岗位职责....................................................................................... 1.9.3出纳员工作岗位职责....................................................................................... 1.10贯标办职责............................................................................... 1.10.1贯标办主任职责............................................................................................. 1.10.2贯标办工作人员职责..................................................................................... 1.11检修车间职责范围....................................................................

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