卓越集团项目里程碑计划评估及节点责任管理作业指引(2017)
进度目标责任书
进度目标责任书尊敬的XXX：根据我们之前的讨论和协商，以及你在本项目中扮演的关键角色，我们希望你按照以下进度目标责任书的要求和期限，全力以赴地推动项目的进展。
本文件旨在确定我们对工作任务和目标的期望，并确保项目按时顺利完成。
一、项目概述项目名称：XXXXXXXXX项目起止日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日项目目标：（在此处简要描述项目的主要目标和预期成果）二、进度目标为了确保项目按时高质量地完成，我们需要设定一系列进度目标。
以下是我们希望你在指定日期前达到的主要里程碑。
1. 里程碑一：（在此处描述第一个里程碑的关键任务和期限）- 任务一：（具体描述任务一）- 任务二：（具体描述任务二）- 任务三：（具体描述任务三）- 期限：XXXX年XX月XX日2. 里程碑二：（在此处描述第二个里程碑的关键任务和期限）- 任务一：（具体描述任务一）- 任务二：（具体描述任务二）- 任务三：（具体描述任务三）- 期限：XXXX年XX月XX日3. 里程碑三：（在此处描述第三个里程碑的关键任务和期限）- 任务一：（具体描述任务一）- 任务二：（具体描述任务二）- 任务三：（具体描述任务三）- 期限：XXXX年XX月XX日三、责任与义务在本项目中，你将承担以下责任与义务：1. 按时完成任务：你将按照上述里程碑的要求，在指定期限内完成相应的任务。
你需要确保任务质量和进度符合项目要求。
2. 沟通与协调：与项目团队成员保持密切的沟通与协调，及时解决遇到的问题和难题，并向项目负责人及时汇报项目进展。
3. 进度控制与风险管理：负责监控项目进度，及时调整计划和资源分配，以确保项目按时交付。
同时，识别并管理项目风险，采取适当的措施以应对潜在的问题。
四、支持与资源为了支持你完成工作，我们将提供以下资源：1. 人力资源：你将得到项目团队的支持，包括工程师、设计师和其他必要的人员。
2. 技术资源：你将获得必要的技术设备和软件，以支持你完成任务。
项目管理流程及里程碑规划
项目管理流程及里程碑规划一、项目管理流程介绍项目管理流程是在项目执行过程中，通过组织、计划、实施和控制等一系列活动，以实现项目目标的过程。
它涵盖了项目从立项到验收的全过程，并确保项目按时、高质量、高效地完成。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一阶段。
在此阶段，项目经理与相关方一起制定项目目标，并进行可行性研究和风险评估。
同时，制定项目计划和资源分配，并确定项目的时间和成本预算。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的核心阶段。
在此阶段，项目团队根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、资源分配、项目进度、成本估算等。
此外，还需进行风险管理和质量管理等工作。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施阶段。
该阶段要求项目团队按照项目计划执行工作任务，管理项目资源，协调项目相关方，及时解决问题和风险。
项目经理需要对项目进展进行监督和控制，确保项目按计划和预算进行。
4. 项目监控和控制阶段项目监控和控制阶段是项目管理的持续过程。
在此阶段，项目经理通过监控项目的进展、成本、质量和风险等方面，识别潜在问题并进行调整。
另外，及时沟通和报告项目进展是此阶段的重要任务。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段。
在此阶段，项目团队需要完成项目交付物的验收，总结项目经验教训，并进行项目结算和评估。
同时，还需做好项目闭环工作，为后续项目提供参考。
二、里程碑规划的重要性和步骤里程碑规划是项目管理流程中的关键环节之一，它是项目进展的重要指标，能够帮助项目团队和相关方了解项目的阶段性成果和进展程度。
1. 里程碑规划的重要性1.1 确定项目进展：里程碑能够准确表示项目的进展情况，便于项目团队和相关方了解项目的阶段性成果。
1.2 明确项目目标：通过设定里程碑，可以明确项目的目标和阶段性任务，有利于项目团队合理安排工作进程。
1.3 监控项目进度：里程碑可以作为项目进度的关键节点进行监控，及时发现和解决项目执行过程中的问题。
0x房地产三级计划管理
• 未来三年内项目各分期分区节点（5个）：施工许可证、总包底板开工、开盘 、竣工备案、集中交付。
二级计划 里程碑计划
按照一级开发计划要求，指导项目开发实施的里程碑计划，通称“里程碑计划 ”。包含以下内容：
项目管理面临的挑战——“项三多”
挑战
任务多：
丢三落四，忙闲不均，资源缺配
协调多：
人多声杂，专业壁垒，信息不畅
风险多：
人有旦夕祸福，天有不测风云
应对
三级计划
建立共识、公开、细致的三级计划
项目团队
统一指挥，信息通畅，互信沟通
预判应对
经验共享，风险共担，群策群力
计划管理 ：项目管理的核心工作
项目的一个分期，涉及： • 数千项管理任务 • 数十个责任人 • 时间跨度在500天以上
合作意识：
任何级别开发计划均需要多个部门联合完成，在各环节均要求上下游充分、密切配合，减 少时间、资源的浪费，倡导无边界的合作意识、积极主动的工作态度，反对任何形式的“ 等靠要”及责任推诿。
有效决策：
开发过程中的任何决策，均应由具备相应权责的决策者或机构做出决定。决策前必须获 取足够的信息和进行充分的分析，以保证决策的有效性；决策过程应满足开发进度要求 ，避免决策滞后。决策后应按决策结果坚决执行，杜绝反复决策，除非在执行过程中出 现未预见的严重问题。
• 项目前期关键节点：2+X个。其中2个为固定节点，其余节点可根据项目具体 情况增设。简称“前期关键点”。
• 项目各分期分区里程碑节点：19个。简称“里程碑节点”。
三级计划 作业计划
工作计划的关键节点与里程碑概览
工作计划的关键节点与里程碑概览一、项目概述工作计划的关键节点与里程碑是项目管理中的重要概念。
通过合理设定关键节点和里程碑，可以确保项目进度的合理安排，提高项目团队的工作效率。
本文将从项目计划的角度出发，对工作计划的关键节点与里程碑进行概述。
二、关键节点的定义与作用关键节点是指项目中具有重要意义的节点，其完成情况直接影响整个项目的进度。
关键节点通常包括项目的开始、完成、重要里程碑的达成等。
设定关键节点的目的是为了让项目团队在特定的时间点聚焦于重要任务的完成，以确保项目进度的控制。
三、里程碑的定义与作用里程碑是项目进展的重要标志点，通常与关键节点相对应。
里程碑的设置可以帮助项目团队对整个项目的进度进行有效跟踪和管理。
里程碑通常与项目中的重要事件、重要阶段的完成紧密相关，其达成标志着项目的重要阶段已经完成。
四、设定关键节点和里程碑的原则设定关键节点和里程碑应遵循以下原则：1. 明确目标：关键节点和里程碑的设定应紧密围绕项目的目标和要求进行，确保它们能够对项目的进度和结果产生积极影响。
2. 合理划分：关键节点和里程碑应根据项目的整体进度和任务分解进行合理划分，避免过于集中或过于分散。
3. 可量化衡量：关键节点和里程碑应具有明确的衡量标准和达成要求，以便项目团队能够清晰地判断其完成情况。
五、设定关键节点和里程碑的步骤设定关键节点和里程碑通常包括以下几个步骤：1. 识别任务：首先，项目团队需要明确项目中的关键任务和重要里程碑，对项目的整体进度进行大致划分。
2. 定义要求：接下来，明确每个关键节点和里程碑的完成要求和标准，确保团队对其有明确的认识和理解。
3. 确定日期：根据项目的进度计划和资源情况，为每个关键节点和里程碑设定具体的完成日期。
4. 调整优化：根据实际情况，对关键节点和里程碑的设定进行适当调整和优化，确保其与项目进度的紧密关联。
六、关键节点和里程碑的实际应用关键节点和里程碑的设定需要结合实际项目的情况进行考虑。
项目管理中的项目进度与里程碑规划
项目管理中的项目进度与里程碑规划项目管理中的项目进度与里程碑规划对于项目的成功至关重要。
通过合理的进度规划和里程碑设定，项目团队能够更好地掌握项目的进展，确保项目按时交付，并实现项目目标。
本文将介绍项目管理中项目进度的重要性，以及如何有效地制定里程碑计划。
一、项目进度的重要性项目进度是项目管理中最关键的一个方面之一。
合理的项目进度规划能够帮助项目团队合理安排资源，提前防范和解决可能出现的问题。
以下是项目进度的重要性的几个方面：1.项目时间管控：通过项目进度规划，项目经理可以对项目进展进行定期跟踪和监控，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目按计划顺利进行。
2.资源利用效率：项目进度规划能够帮助项目团队更好地分配和利用资源，避免资源冲突和浪费，提高项目完成效率。
3.风险管理：项目进度规划提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，从而有效降低风险对项目进展的影响。
二、里程碑规划的重要性里程碑是项目中的重要节点，是衡量项目进展的标志性事件。
通过合理设定并跟踪里程碑，可以帮助团队明确项目目标，提高项目协同管理的效率。
以下是里程碑规划的重要性的几个方面：1.项目目标明确：通过设立里程碑，项目团队可以清晰地了解项目的关键目标和重要节点，明确每个阶段应达到的成果。
2.协同管理：里程碑为项目团队提供了一个协同管理的界限，团队成员可以在里程碑节点处汇报进展、发现问题，并及时协调解决，确保项目的顺利进行。
3.客户交付和沟通：里程碑可以作为与客户沟通和交付成果的关键节点，通过里程碑，项目团队可以与客户共享项目进展和成果，减少沟通偏差和不必要的风险。
三、项目进度与里程碑规划的实施步骤在项目管理过程中，项目进度与里程碑规划需要经过以下几个步骤：1.项目需求分析：在项目启动阶段，项目经理需要与项目团队详细分析项目需求和目标，明确项目的交付成果和时间要求。
2.任务分解和时间估算：项目团队根据项目需求，将整个项目分解为具体的任务，并为每个任务估算工作量和所需时间。
制定项目进度和里程碑计划
制定项目进度和里程碑计划项目进度和里程碑计划是项目管理中至关重要的工具，它们能够帮助团队成员有效地组织和管理项目进展。
本文将介绍制定项目进度和里程碑计划的步骤和方法，并探讨其在项目管理中的作用。
一、定义项目的目标和范围在制定项目进度和里程碑计划之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标应该明确、具体、可测量，以便团队成员能够清楚了解项目的最终目的。
项目范围则应明确定义项目的边界，包括项目的任务、交付物和所需资源。
二、分解项目任务将项目分解为具体的任务是制定项目进度和里程碑计划的基础。
对于每个任务，应该明确任务的描述、开始时间、结束时间和所需资源等信息。
分解项目任务可以采用工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）的方法，将项目分解为更小、更易管理的工作包。
三、估算任务所需的时间和资源估算任务所需的时间和资源是制定项目进度和里程碑计划的关键步骤。
通过和团队成员的讨论和评估，可以确定每个任务的完成时间和所需资源的数量。
同时，需要考虑到可能出现的风险和变动，对时间和资源进行适当的缓冲和保留。
四、建立项目进度计划在确定每个任务的时间和资源后，可以建立项目进度计划。
项目进度计划是一个时间表，显示了项目中每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
可以利用项目管理软件或者甘特图（Gantt Chart）来绘制项目进度计划，使得团队成员能够清晰地了解项目进展情况。
五、设定里程碑里程碑是项目进展的重要标志点，通常与项目中的关键任务和重要阶段相关联。
设定里程碑有助于监控项目进度，确定项目是否按计划进行。
每个里程碑应该具有可衡量性和可达成性，同时与项目目标的实现紧密相关。
六、监控项目进度和里程碑完成情况制定项目进度和里程碑计划后，需要不断地监控项目的进展情况，确保任务按时完成并里程碑得到准时达成。
在监控过程中，可以采用进度报告、会议讨论等方式，及时沟通项目进展情况，并调整计划以应对可能出现的问题和风险。
项目管理中的里程碑规划和跟踪
项目管理中的里程碑规划和跟踪在项目管理中，里程碑规划和跟踪是关键的活动之一。
里程碑是项目中具有重要意义的节点或事件，通过对里程碑的规划和跟踪，可以有效控制项目进展，确保项目按计划完成。
本文将介绍里程碑的定义和重要性，以及如何进行里程碑规划和跟踪。
一、里程碑的定义和重要性里程碑是项目中的重要节点或事件，通常用来标识项目进展的关键阶段或重要成果的达成。
里程碑具有以下几个特点：1. 明确和目标一致：里程碑需要明确定义，并与项目目标保持一致。
它可以是项目的关键阶段、重要里程碑成果的完成、决策点等。
2. 可度量和可验证：里程碑需要具备可度量性和可验证性，便于团队成员或利益相关者评估项目进展是否符合预期。
3. 具有重要意义：里程碑是项目进展的关键节点，其完成标志着项目的重要阶段完成或重要成果的交付。
里程碑的重要性体现在以下几个方面：1. 进度控制：里程碑规划和跟踪有助于及时识别项目延误或进展不符合预期的问题，通过调整资源和优化策略来保证项目按时完成。
2. 沟通和沟通协调：里程碑作为项目的重要节点，可以作为沟通的桥梁，帮助项目团队和利益相关者了解项目进展，提高沟通效率。
3. 评估和控制风险：里程碑能够帮助项目团队及时评估项目风险，及早采取相应的措施进行控制，减少项目风险带来的影响。
二、里程碑规划里程碑规划是在项目启动阶段完成的活动，它包括以下几个步骤：1. 识别项目的关键阶段：根据项目的目标和需求，识别出项目的关键阶段，将其转化为里程碑。
2. 定义里程碑的要求：对每个里程碑进行明确而具体的定义，确保每个里程碑的完成标准可以被评估和验证。
3. 完成里程碑的时间安排：根据项目计划和进度要求，确定每个里程碑的预计完成时间，形成整体的时间安排。
4. 分配责任人和资源：为每个里程碑指定责任人，并分配必要的资源来实现里程碑的完成。
5. 制定衡量指标和评估方法：为了评估里程碑的完成情况，需要制定相应的衡量指标和评估方法，确保对每个里程碑进行有效的规划和跟踪。
策划书中应该如何合理设置项目里程碑
策划书中应该如何合理设置项目里程碑在项目管理中，策划书是至关重要的文件，它为项目的成功实施提供了路线图和指导方针。
而项目里程碑则是策划书中的关键元素，它们如同道路上的重要路标，清晰地标识出项目进展的关键节点和阶段性成果。
合理设置项目里程碑对于项目的顺利推进、监控和评估具有不可忽视的作用。
一、明确项目里程碑的定义和作用项目里程碑是项目中的关键事件或关键时间点，通常标志着项目的重要阶段或重要成果的达成。
它们能够帮助项目团队和相关利益者清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。
其主要作用包括：1、提供清晰的项目进度视图：使项目团队和利益相关者能够直观地看到项目在时间轴上的位置和进展情况。
2、便于监控和评估：通过对比实际达成的里程碑与计划的里程碑，可以评估项目是否按计划进行，是否需要调整策略。
3、增强团队的动力和责任感：当团队达到里程碑时，会产生成就感，从而激发团队成员的积极性和责任心。
4、促进有效的沟通：有助于项目各方就项目进度和成果进行有效的沟通和协调。
二、确定项目里程碑的设置原则1、与项目目标紧密关联里程碑应直接与项目的总体目标和阶段性目标相呼应，确保每个里程碑的达成都有助于实现项目的最终目标。
例如，如果项目的目标是在三个月内开发一款新产品并推向市场，那么可能的里程碑可以包括完成产品设计、完成原型制作、通过内部测试、完成市场推广方案等。
2、具有明确的可衡量标准每个里程碑都应该有清晰、明确、可衡量的标准，以便能够准确判断其是否已经达成。
比如，对于“完成产品设计”这个里程碑，可以定义为“完成产品的详细设计文档，包括功能规格、技术架构、用户界面设计等，并通过内部评审”。
3、考虑项目的关键路径关键路径上的活动对项目的总工期有着直接的影响，因此关键路径上的重要节点应设置为里程碑。
比如，在建筑项目中，基础工程的完工、主体结构的封顶等通常是关键路径上的重要里程碑。
4、适当分布里程碑在时间轴上应合理分布，既不能过于密集，导致频繁的监控和评估带来过高的管理成本，也不能过于稀疏，使项目进度难以有效监控。
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目录第一章总则 (3)第二章管理要求 (4)第三章里程碑计划执行评估及奖惩问责规定 (5)第四章附则 (8)第一章总则一、目的为规范项目管理行为，提升项目里程碑计划管理水平，提高项目各专业协同管理能力，提高项目运营效率。
根据集团《卓越集团项目运营计划管理制度》要求，制订本作业指引。
二、原则使命必达，采取一切措施实现计划目标，尽力减少因前端节点延误造成的后续关联节点持续延误，保证经营目标实现并促使其不断优化。
三、适用范围适用于卓越集团总部及一线公司以及合资控股新建、扩建、改建，代建等项目。
四、术语和定义项目前期关键节点：10个。
（1）土地前期节点：用地规划许可证、专项规划内审会。
（2） V模式会议决策点：开发策略会（V0）、产品决策会（V1）、启动会（V2）、优展区整体方案决策会（V2）。
（3）里程碑节点前置节点：土地合同签署、营销定位报告、方案内审、方案外审。
项目各分期分区分批里程碑节点：19个。
土地合同签署、营销定位报告、开盘、方案内审、方案外审、全套施工图、工程规划许可证、施工许可证、预售证、目标成本、土方及支护、总包底板开工、正负零、优展区完成、主体达到预售条件、结构封顶、外架拆除、竣验备案、集中入伙。
一级节点：总包底板开工、施工许可证、开盘、竣验备案、集中入伙，一级节点作为经营计划重要节点，原则上不允许调整。
红线节点：即三证节点，包括施工许可证、预售许可证、竣验备案。
里程碑节点达成率=里程碑节点提前或按时完成个数/里程碑节点个数。
里程碑节点调整分为主动调整和被动调整。
主动调整指经集团同意，有利于项目经营指标优化或策略性调整的经营动作。
被动调整指除主动调整原因外的其他原因调整。
第二章管理要求一、职责权限1.1 一线公司总经理负责本公司内各项目里程碑计划的管理和督导，对涉及公司经营的事项进行决策，保证公司经营方向。
1.2一线公司项目主责人负责本项目各分期分区里程碑计划的编制、调整、执行和管控，明确一线公司项目群具体的执行目标和要求，分析里程碑计划执行问题并推动解决，确保项目开发符合经营要求。
1.3一线公司运营经理（专员）负责本公司内各项目里程碑计划报批、执行的跟踪、预警、统计、分析。
负责监督项目总控计划、插入点计划执行情况，并进行相应的预警、分析、考核。
对进度滞后问题发出通报，协助一线公司总经理向各部门发出督办要求，协助项目主责人推动解决问题。
1.4集团战略与运营管理部负责集团内各一线公司项目的里程碑计划审核及调整，计划执行的跟踪及评估，按本指引评价绩效、评定奖项，对计划运营问题进行预警并提出问责。
二、节点责任划分2.1前期关键节点专业责任划分如下，原则上责任人为该专业部门指定人员，一线公司亦可根据公司情况另行指定：总经理/项目总：开发策略会、启动会项目发展部门：土地合同签署报建部门：用地规划许可证营销部门：营销定位报告设计部门：产品决策会、方案内审、方案外审、专项规划内审会、优展区整体方案决策会2.2里程碑节点专业责任划分如下，原则上责任人为该专业部门指定人员，一线公司亦可根据公司情况另行指定：项目发展部门：土地合同签署营销部门：定位报告、开盘设计部门：方案内审、方案外审、全套施工图报建部门：工程规划许可证、施工许可证、预售证成本部门：目标成本工程部门：土方及支护、总包底板开工、正负零、优展区完成、主体达到预售条件、结构封顶、外架拆除、竣验备案客服部门：集中入伙三、一线公司运营管理岗管理要求3.1要求一线公司在编制里程碑节点过程中，明确各节点相关责任人。
责任人只列一位主责人员，承担节点推进责任。
3.2运营经理（专员）应重点根据项目总控计划、插入点计划、专项计划开展里程碑计划节点的监控、协调、预警工作，并对里程碑节点影响情况进行评估。
如预计进度有所滞后，需对相关部门进行提醒，并要求相关部门赶工，以确保不影响下游部门节点或里程碑计划。
3.3如总控计划、插入点计划、专项计划节点进度未有改善，预计将对里程碑节点造成影响，运营经理（专员）应在一线公司内通报节点预计延误情况，下发重点督办要求，要求相关部门加快速度，不影响里程碑节点计划。
通报及督办内容，应以邮件方式抄送集团战略与运营管理部。
3.4项目首期首批三证节点要求编制“报建字典”，并备案至集团战略与运营管理部。
项目其他分期分区分批三证节点在运行过程中，当集团周预警监控中出现黄色五星预警的，要求一周内完成“报建字典”编制，并备案至集团战略与运营管理部。
第三章里程碑计划评估及奖惩问责规定一、里程碑计划评估规定1.1集团战略与运营管理部根据里程碑节点执行情况进行评估。
1.2 里程碑计划执行评估规定如下。
1.2.1计算公式。
项目季度里程碑计划执行评估得分=季度里程碑节点达成率*5+里程碑节点减分公司季度里程碑计划执行评估得分=所有项目季度里程碑计划执行评估得分算术平均分项目半年度/年度里程碑计划执行评估得分=半年度/年度里程碑节点达成率对应的绩效得分（根据绩效表插值计算）+里程碑节点减分公司半年度/年度里程碑计划执行评估得分=所有项目半年度/年度里程碑计划执行评估得分算术平均分1.2.2里程碑节点减分规则。
1.2.3里程碑计划节点管理操作流程。
1.2.4为保证年度经营计划实现，年初确定的里程碑计划中影响三年经营计划的一级节点和三证节点原则上不允许调整。
以下内容中的节点调整指非一级节点和三证节点的其他里程碑节点。
1.2.5里程碑节点减分统计时，根据管理需要在主数据系统进行分批拆分的，同一项目分期、同一节点名称、同一计划完成时间、同一动作的认定为一个节点统计减分。
1.2.6节点延误后，该节点不得进行调整，该节点延误天数按照1.2.2规则进行减分。
后续关联节点受该节点影响可进行调整，调整天数不得超过该节点已延误天数或实际延误天数，后续关联节点调整天数按照1.2.2规则进行减分，后续关联节点调整天数作为机动时间。
1.2.7节点延误后，后续关联节点经集团审批进行过调整的，当后续关联节点实际较调整后计划时间提前完成的，经集团审批通过，剩余机动时间可用于项目此分期分区后续非一级节点和三证节点计划调整。
从而鼓励各专业补位，以减少前端计划对后续节点的同等延续影响，延误影响持续降低，从而保证整体计划实现。
1.2.8当遇节点跨评估期延误时，该节点计划完成时间所处评估期内，该节点按照延误统计节点达成率，延误天数减分按照计划完成时间至当前评估周期末日计算。
其他评估周期内不计算节点达成率延误，延误天数减分按照当前评估周期首日至实际完成时间计算。
1.2.9为了保证计划指导性，当项目计划偏离度较大，当项目里程碑计划执行评估得分减分至0时，召开项目运营专项决策会，对于计划偏离度较大的项目在本次考核期内考核后，重置项目里程碑计划，在下一个考核期运用，以指导实际工作。
1.2.10根据战略要求及经营单位经营策略，每年年末优化项目里程碑节点计划，支撑公司未来三年经营计划的实现。
审批通过后作为下一年里程碑节点计划对比基础版本。
1.2.11按照要求里程碑节点完成后要求24小时内发起节点完成确认审批，遇节假日可顺延。
若发起审批时间延误，则按照1.2.2规则进行减分。
1.2.12评估周期内统计节点包含以下节点：计划时间为评估周期以前未完成，延误至本期节点；计划时间为评估周期内节点；计划时间为评估周期以后，实际本期完成节点。
二、里程碑计划奖惩问责规定2.1季度里程碑计划奖惩问责规定。
2.1.1项目/公司季度里程碑计划执行评估得分结果应用于季度专项奖评价。
2.1.2季度评估通报规定。
2.1.2.1 集团战略与运营管理部每季度对一线公司、各项目里程碑节点执行情况进行评分，将里程碑计划评估得分按各一线公司、各项目分别进行排名。
排名结果进行通报。
2.1.2.2以下情况不参加排名，只列出得分：单项目公司不参与一线公司排名。
项目季度内各分期分区分批里程碑节点总数≤2个（不同分批、同一节点、同一计划完成时间、同一动作的认定为一个节点统计），不参与项目排名。
2.1.3集团预警反馈机制。
当集团周预警监控里程碑计划节点出现红色预警时，要求一线公司3日内召集项目群制定相应措施及保障计划，并邮件反馈集团战略与运营管理部。
2.1.4季度里程碑计划奖励机制。
2.1.4.1每季度设“公司经营高效奖”和“项目高效运营奖”。
2.1.4.2每季度按公司/项目季度里程碑计划执行评估得分进行排名，排名第一的公司/项目由集团战略与运营管理部予以“公司经营高效奖”和“项目高效运营奖”提名，按照集团《奖惩管理制度》评议奖励，并给予公司通报表扬。
2.1.4.3出现以下情况之一的，将取消当季度公司/项目季度里程碑计划评奖资格。
季度里程碑节点达成率低于75%；违反《开工审批制度》，未申报或未经集团同意擅自开工的；违反《优展区管理制度》，未申报或未经集团同意擅自开放优展区的；违反集团运营管理制度的其他情况；2.1.4.4当无公司/项目达成获奖条件时，该奖项空缺。
战略与运营管理部有权视情况决定是否提名“过程管理奖”。
2.1.5季度里程碑计划问责机制。
若一线公司季度排名为最后一名，且里程碑节点达成率≤75%或里程碑计划延误对经营造成重大影响的，由集团战略与运营管理部予以处罚提名，按照集团《奖惩管理制度》评议处罚。
2.2年度/半年度里程碑计划奖惩问责规定。
2.2.1公司半年度/年度里程碑计划执行评估得分结果应用于一线公司半年度/年度绩效评价。
第四章附则本制度自2017年4月1日起执行。
由集团战略与运营管理部负责制订、修改、解释工作。