项目部安全保证体系要素及职能分配表
项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等
工程项目部安全管理网络图
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
注: ★-主管领导▲—主管人员●-相关管理人员
项目负责人:曾翔制表人：刘款日期：2012年9月20日
安全保证体系框图
坪塘大道南延线道路工程第四标段 （K9+580-K10+580）
安全组长：罗明高
安全副组长：欧阳勇
路基施工队技术负责人：李海舢施 工 员：王 戈质 量 员：曹昕吉材 料 员：姜 佳资 料 员：章 理测 量 员：罗 林
基层施工队
路缘石施工队
防护施工队排水施工队
砌体施工队
公司质安负责人：何准越
湖南奉天建设有限公司。
安全生产保证体系要素及职能分配表
安1-4
编号
安全生产保证
本系要素
项目经理
项目副经理
项目工程师
项目材料
职能部门（个人）
施工部门
技术部门
安全部门
材料部门
保卫部门
宣教部门
劳资部门
财务部门
7.1
管理职责
★
▲
7.2
安全体系
★
●
●
●
●
●
▲
●
7.3
安全用品采购
★
●
●
★
●
●
●
●
7.4
分包方控制
★
★
●
●
●
●
▲
▲
7.5
施工现场发全控制
★
●
●
●
●
●
▲
●
●
7.6
检查、检验
●
★
●
●
●
▲
●
●
7.7
事故隐患控制
●
★
●
▲
●
●
7.8
纠正与预防措施
●
★
●
●
●
●▲●7.9 Nhomakorabea教育与培训
●
★
●
●
●
▲
★
7.10
安全记录
★
●
▲
●
●
7.11
内部安全审核
★
●
●
▲
注：★—主管领导●—主管部门（个人）▲—相关部门（个人）
1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要求进行分配，落实到部门或个人。
项目安全生产管理体系职能分配表
项目安全生产管理体系职能分配表
注明：★－主管领导，●－主管部门，▲－相关部门
本表中职能部门的设置仅供参考，项目部应按照施工现场的实际管理状况，进行安全体系要素分配，落实到部门或个人。
项目环境管理体系职能分配表
注明：★－主管领导，●－主管部门，▲－相关部门
本表中职能部门的设置仅供参考，项目部应按照施工现场的实际管理状况，进行安全体系要素分配，落实到部门或个人。
危害源（危害）辨识与风险评价清单
表A2-5
审校人：批准：批准日期：
重大危险因素及其控制计划
表A2-6
编制：审核：批准：批准日期：
重大危险因素管理方案
表A2-7
编制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日
环境因素识别与评价清单
表A2-8
审核：批准：批准日期：
重大环境因素及其控制计划
表A2－9
编制：审核：批准：批准日期：
环境控制管理方案
表A2-10
编制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日。
05-工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
项项
安全生产保证
项
目
目
编
目 经
工
号
副
体系要素
理
程
经 理
师
7.1 管理职责
安 1—7
职能部门（个人） 施技安材保宣劳财 工术全料卫教资务
部
部
部
部
部
部
部
部
门门门门门门门门
7.2 安全体系
7.3 安全用品采购
7.4 分包方控制
7.5 施工现场安全控制
7.6 检查、检验
7.7 事故隐患控制
7.8 纠正与预防措施
7.9 教育与培训
7.1 安全记录
7.11 内部安全审核 注:★——主管领导
●——主管部门(个人)
▲——相关部门(个人)
1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体 系要素进行分配，落实到部门或个人。
分配表
安 1—7 ）
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
施工单位：成都建筑工程集团总公司 工程名称：神仙树大院二期工程10＃～14＃楼
编 号
安全生产保证 体系要素
项 目 经 理
项 目 副 经 理
项 目 工 程 师
职能部门（个人）
施技安材保宣劳财 工术全料卫传资务 部部部部部部部部 门门门门门门门门
1
管理职责
★★★
●
2
安全体系
★
●
●
3
安全用品采购 ★
●●
●
4
分包方控制
★
●●●
●●●●
5 施工现场安全控制
★
●●●
6
检查、检验
★
●●●
7
事故隐患控制
●
●●●
●
8
纠正与预防措施
●
●●●
●
9
教育与培训 ★
●
10
安全记录
●
11
内部安全审核
●
注：★——主管领导 ●——主管部门（个人） ▲——相关部门（个人）
安全组织机构框图(附保证体系及各级安全职责)
安全组织机构框图（附保证体系及各级安项目安全保证体系项目部各级安全生产职责一、项目经理安全职责1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。
贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每月至少一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。
2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度，并组织检查执行情况。
3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。
4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针及“安全第一、预防为主、综合治理”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况；5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定，确保安全措施经费的投入。
6、每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场级织抢救处理。
7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。
二、项目技术负责人安全职责1、对施工生产的一切技术问题负安全责任。
要认真贯彻执行国家省、市安全生产的方针、政策、法令、规章和制度并检查执行情况。
2、组织编制、审批施工组织设计、施工方案、新的施工工艺，必须贯彻“安全第一”的思想。
制订安全技术措施，要具体、要有针对性，安全措施要渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计、施工方案成为科学的全面指导施工的依据。
并检查执行情况。
3、对改善劳动条件上，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害及加强防护等，从技术上负责。
要组织技术人员，从技术革新，工艺改革方面提拙解决方案，纳入计划并督促检查实施。
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表 安1—3—1
编号
安全保证 体系要素
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
项目 经理
项目 生产 副经理
项目 工程
师
项目 材料 副经理
综合办
施工科
职能部 技术科
3.1
管理职能
★
▲
3.2 安全生产保证体系
★
●
●
●
●
●
3.3
采购
★
●
●
★
●
3.4
分包方控制
★
★
●
●
●
●
●
3.5 施工现场安全控制
★
●
●
●
●
●
●
3.6 检查、检验和标识
●
★
●
●
●
3.7
事故隐患的控制
●
★
●
3.8
纠正与预防措施
●
★
●
●
●
●
3.9
教育与培训
●
★
●
●
●
●
3.10
安全记录
★
●
●
3.11 内部安全体系审核
★
●
●
注： ★—主管领导 ▲——主管部门 ●——相关部门
开竣工日期：
年月日
项目负责人：
制表人：
要素及职能分配表
职能部门
安1—3—1
技术科
安全科
经营科 材料设备科 宣传科
●
▲
●
●
▲
●
▲
●
●
▲
▲
▲
●
▲
●
▲
▲
▲
安全管理要素分配表
★
●
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
3.7
事故隐患控制
★
●
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
3.8
纠正和预防措施
★
▲
●
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
3.9
教育和培训
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
3.10
安全记录
★
●
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
3.11
内部安全体系审核
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲说明：Biblioteka 图例★——主管领导●——主管人员▲——相关人员
本表仅供参考，项目部应按照施工现场实际状况分配管理要素
安全管理要素分配表
序
号
要素
项目经理
项
目
副
经
理
主
任
工
程
师
行
政
经
理
职能人员
施
工
员
安
全
员
材
料
员
劳
动
员
设
备
员
治
安
员
3.1
安全管理
★
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
3.2
安全保证体系
★
(安全生产)年安安全生产管理职责
施工现场安全生产保证体系管理资料工程项目部万源市建设工程质量安全监督站制工程概况工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表注：★——主管领导●——主管部门（个人）▲——相关部门（个人）1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。
2、十一个安全要素一定要全落实到部门或专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。
工程项目安全生产奖惩记录内部安全生产保证体系审核记录本表如不够记录，可记录在后面或另行附页。
现场用工安全管理制度为了保证劳动者的合法权益，科学合理地安排劳动用工，特制定以下项目用工管理制度：1、坚持执行国家颁布的劳动法，劳动用工及作业时间等一律参照执行。
2、未成年人员（及童工）不得进入本项目上岗，孕妇不得上岗。
3、所有入场人员必须具有公安部门的有效身份证件，经验证合格后方可上岗，对有重大疾病、传染病、弱视、夜盲症、晕病等人员不得上岗。
4、夜间加班坚决按劳动法规条款执行，每日加班时间不超过四小时，每月加夜班时间不超过二十次。
5、对进行主体（基础）施工期间的作业班组实行两天休息制，不再另安排休息日。
室内装饰班组必须每月安排休息四天，（在连续施工条件下）。
6、项目管理人员不得在有安全隐患的条件下，强行安排作业班组冒险施工，否则由责任人承担由此所带来的一切后果。
7、各作业班组长对其组员不准安排其工人超劳动强度。
安全文明施工管理制度1、现场材料堆放整齐，保证道路畅通。
2、临街施工必须修建高度不小于25米的牢固围墙和确保行人安全的隔墙措施，围墙上书写醒目的标语，并保持工地内外整洁。
3、现场入口硬化处理施工机械和进出车辆不污染道路环境。
4、施工废水、泥浆沉淀后方可排入指定的下水道，不准沿街流淌。
5、生产粉尘，实行湿润作业，严禁从楼上的门窗洞口向外倾倒弃渣和污水。
6、主干道临街面施工作业随施工上升实行全封闭。
7、施工现场严禁赌博，不准随地大小便和乱倒垃圾，和打架斗殴，违者罚款。
项目各部门职责分配表(职责)
部门名称
职责
总部
(1)工程将列为公司的重点项目工程，公司从施工技术力量配备、材料、物资、机械设备和资金等方面优先安排。
⑵对本项目采取的优先政策：
优先选派业务能力强、思想素质高的专业人员组成项目经理部，项目经理薛军号同志有丰富的施工和工程管理经验。施工队伍是本公司汽机工程公司、锅炉工程公司、焊接工程公司、电仪工程公司、钢结构工程公司、金属检测公司、机械化公司、建筑工程公司等，施工质量过硬，施工队伍技术力量雄厚，作风过硬，优先配置良好的施工机具，优先保证材料供应，优先保证资金使用，保证施工项目有合理数额的流动资金。
⑺负责施工现场总平面布置和现场文明施工管理；负责协调水、电供应，现场道路、公用设施维护；
⑻负责工程信息发布，负责施工过程中工程资料收集与管理并负责移交；
⑼工程设计图纸文件的接收登记、复印、分发、存档及管理。
⑽负责编制重大技术方案和措施，施工作业指导书、施工技术措施的审核和下达。
⑾负责工程进度计划管理，编制工程施工进度计划；
⑺负责联系监理和业主专业人员共同对新到场的重要设备进行外观和内部配件的常规检查，对因运输和制造原因造成的设备问题办理设备缺陷签证并监督检查设备问题处理反馈情况；
⑻按照质量管理相关制度，每周/日对现场施工中发现的质量问题进行确认、拍照、暴光，并监督暴光问题的处理反馈情况；
⑼负责监督检查现场施工记录和验评资料，负责质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。
⑶严格执行项目经理的决策和施工计划，合理调配施工力量，科学安排作业程序，严格执行三检制度，坚持文明施工，保护环境；安全优质地完成施工任务。
⑷负责施工现场日常生产质量、安全、进度及经营的组织、管理、协调和控制工作，重大事项及时向项目经理汇报。