2012预算绩效管理工作总结-漠河
预算绩效管理工作总结范本6篇
预算绩效管理工作总结范本6篇篇1一、引言本报告旨在总结我单位预算绩效管理工作的现状、存在的问题以及改进措施。
通过本次总结，我们希望能够进一步提升预算绩效管理水平，优化资源配置，提高整体工作效能。
二、预算绩效管理现状我单位高度重视预算绩效管理工作，将其纳入年度工作计划，并制定了相应的管理制度和流程。
在预算编制阶段，我们严格按照规定程序进行，确保预算的合理性和科学性。
在预算执行阶段，我们注重监控和调整，确保预算的合规性和有效性。
同时，我们也积极推动预算绩效管理的信息化建设，提高了管理效率和准确性。
三、存在的问题尽管我单位在预算绩效管理工作中取得了一定成绩，但仍存在一些问题。
一是预算编制不够精细，导致实际执行过程中出现偏差；二是预算执行过程中缺乏有效的监控手段，导致预算执行效果不佳；三是缺乏专业的预算绩效管理人才，导致管理水平受限。
四、改进措施针对存在的问题，我们提出以下改进措施：一是加强预算编制的精细化管理，提高预算的准确性和科学性；二是建立完善的预算执行监控机制，实时监控预算执行情况，并根据实际情况进行调整和优化；三是加强人才培养和引进力度，提高预算绩效管理人员的专业素养和管理水平。
五、未来展望通过本次总结和改进措施的实施，我们相信未来我单位的预算绩效管理工作将会取得更加显著的成效。
我们将继续加强预算绩效管理的全面性和系统性，推动单位整体管理水平的提升。
同时，我们也希望上级部门能够继续给予指导和支持，帮助我们进一步提升预算绩效管理水平。
六、总结与建议综上所述，我单位的预算绩效管理工作虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题和挑战。
我们将以本次总结为契机，继续加强预算绩效管理工作的深化和拓展，提高单位整体管理水平和资源利用效率。
同时，我们也建议上级部门能够加强对我们的指导和支持力度，帮助我们进一步提升预算绩效管理水平。
具体建议如下：1. 加强对预算绩效管理工作的指导和监督力度，确保各项管理制度和流程的有效执行。
预算绩效管理工作总结
预算绩效管理工作总结绩效管理是组织内部措施的一个非常重要的部分，它旨在评估和提高组织和个人的绩效。
预算绩效管理作为绩效管理的一个重要环节，不仅与组织业绩和经济效益密切相关，还能够帮助组织更好地规划和管理资金。
在过去一年的工作中，我作为负责预算绩效管理的一员，经历了一系列的挑战和机会，下面将对我的工作进行总结。
首先，在预算绩效管理工作中，我主要负责编制和监控组织的预算。
在编制预算的过程中，我与不同部门的负责人、财务人员和其他相关人员进行了广泛和及时的沟通和协商，以确保预算的准确性和合理性。
通过与各方的密切合作，我按照组织的战略目标和需求，合理确定了各部门的预算，确保了组织的资源能够得到最佳的利用。
其次，在预算的监控和控制方面，我采用了一系列的方法和工具来跟踪和评估预算的执行情况。
我每季度都对各部门的预算执行情况进行了详细的分析和报告，及时发现和解决预算偏离的问题。
同时，我也与各部门的负责人进行了定期的沟通和协商，帮助他们理解和掌握自己部门的预算情况，提出合理的控制措施，保持预算的有效执行。
此外，在预算绩效管理工作中，我还积极参与了绩效评估和改进的工作。
我与绩效评估团队密切合作，收集和分析了组织的绩效数据，并与预算数据进行对比和分析，帮助组织识别和解决绩效差距，并提出改进措施。
在改进方面，我鼓励并支持部门负责人和员工提出和实施改进计划，以提高绩效和达到预算目标。
此外，我还利用技术工具来辅助预算绩效管理工作。
我熟练运用电子表格和预算管理软件进行数据分析和报告编制，提高了工作的效率和准确性。
我还关注和学习行业和市场的最新发展和趋势，不断更新自己的知识和技能，为预算绩效管理工作提供更好的支持。
总的来说，我在预算绩效管理工作中取得了一定的成绩。
通过与各部门的密切合作，我成功地编制和监控了组织的预算，确保了资金的合理使用。
通过与绩效评估团队的合作，我也为组织的绩效改进做出了一定的贡献。
然而，在工作中也遇到了一些挑战和困难。
预算绩效管理工作总结
预算绩效管理工作总结1. 引言本文旨在总结和分析我在预算绩效管理工作中的经验和教训。
预算绩效管理是一个关键的工作，对于组织的财务状况和业务决策具有重要影响。
通过总结经验和教训，我希望能够在今后的工作中更加高效地进行预算绩效管理。
2. 工作背景在过去的一年里，我负责财务部门的预算绩效管理工作。
该工作涉及到预算的制定、执行情况的监控和绩效评估等方面。
在进行这些工作的过程中，我面临了许多挑战和困难，也积累了一定的经验。
3. 经验总结以下是我在预算绩效管理工作中的一些经验总结：3.1 准确的预算制定在制定预算时，必须准确地估计各项成本和收入。
我发现，与相关部门进行充分的沟通和了解可以帮助我更好地了解他们的需求和预期，从而更准确地制定预算。
3.2 监控预算执行情况预算执行情况的监控对于及时发现问题和做出调整至关重要。
我通过建立有效的报表和指标体系，及时地了解预算执行情况，并与部门负责人进行沟通和协调。
3.3 绩效评估与改进在绩效评估方面，我发现及时的反馈和改进非常重要。
通过定期的绩效评估，我能够发现绩效问题并及时进行改进。
同时，我也鼓励团队成员提出他们对于预算绩效管理工作的改进建议，以不断优化工作流程。
4. 教训总结在预算绩效管理工作中，我也遇到了一些教训和挑战：4.1 缺乏沟通和协调我发现，与各相关部门之间的沟通和协调是预算绩效管理工作中的一个关键问题。
由于缺乏及时沟通和协调，导致了一些问题的发生。
我意识到，在今后的工作中，我需要更加注重与其他部门的沟通和协作。
4.2 不灵活的预算计划在编制预算计划时，我意识到一些原定的预算指标在实际执行中可能存在不确定性或变化。
因此，我需要更加灵活地制定预算计划，以适应实际情况的变化。
5. 结论通过总结和分析自己在预算绩效管理工作中的经验和教训，我认识到预算绩效管理工作是一个复杂且具有挑战性的任务。
准确的预算制定、监控预算执行情况以及绩效评估与改进都是预算绩效管理中至关重要的环节。
预算绩效管理工作总结
预算绩效管理工作总结
一、预算绩效管理工作总结
1、统筹安排预算绩效管理工作，落实部门预算绩效管理制度，确保预算绩效管理工作有序开展。
2、结合部门实际，按时完成预算绩效管理工作，确保预算绩
效管理工作的顺利进行。
3、制定预算绩效考核指标，确保预算绩效考核的准确性和及
时性。
4、及时完成预算绩效考核，确保预算绩效考核的准确性和及
时性。
5、完成预算绩效管理报告，及时向有关部门汇报预算绩效管
理情况，为决策提供参考。
6、结合有关部门需求，及时完成预算绩效管理改进提案，提
高预算绩效管理水平。
7、及时完成预算绩效管理系统的维护和更新，确保系统的正
常运行。
二、总结
本次预算绩效管理工作取得了良好的成绩，确保了预算绩效管
理工作的有序开展，为部门决策提供了可靠的参考。
同时，也提出了一些改进提案，为提高预算绩效管理水平提供了有效的指导。
未来，我们将继续努力，不断改进，为部门发展做出更大贡献。
预算绩效管理工作总结（2篇）
预算绩效管理工作总结一、工作回顾(一)对本职工作的认识1、对仓库的认识2、对流程的认识3、对管理的认识：仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等。
4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。
(二)不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作我是____年____月____日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。
面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。
在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。
能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
二、几点粗浅体会(一)高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。
客户才会真正地认同我们。
能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。
(二)专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。
假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。
专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。
点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。
(三)因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。
讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。
天下难事，必始于易；天下大事，必先于细，从简单的事做起从细节入手。
预算绩效管理方面工作总结
预算绩效管理方面工作总结预算绩效管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的财务状况和业绩表现。
在过去的一段时间里，我在预算绩效管理方面做了一些工作，现在我想对这段时间的工作进行总结和分享。
首先，我认为预算绩效管理需要有清晰的目标和指标。
在制定预算和绩效管理计划时，我们需要明确企业的发展目标和战略规划，然后根据这些目标和规划确定相应的预算和绩效指标。
这样可以确保预算和绩效管理的工作与企业的发展方向保持一致，有利于提高工作的有效性和实效性。
其次，预算绩效管理需要有科学的方法和工具支持。
在执行预算和绩效管理计划时，我们需要借助一些科学的方法和工具来进行预算编制、绩效评估和结果分析。
比如，可以使用成本控制方法来控制预算的执行情况，使用绩效评估工具来评估员工的绩效表现，使用财务分析工具来分析企业的财务状况等。
这些方法和工具可以帮助我们更好地进行预算绩效管理工作，提高工作的科学性和精准度。
最后，预算绩效管理需要有有效的监督和反馈机制。
在执行预算和绩效管理计划时，我们需要建立起一套有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正预算和绩效管理中的问题和偏差。
比如，可以定期对预算执行情况进行监督和检查，及时发现偏差并采取相应的措施加以纠正；可以定期对员工的绩效表现进行评估和反馈，及时发现问题并给予指导和改进建议。
这样可以确保预算绩效管理工作的顺利进行，有利于提高工作的效率和效果。
总的来说，预算绩效管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的财务状况和业绩表现。
在工作中，我们需要有清晰的目标和指标、科学的方法和工具支持以及有效的监督和反馈机制，这样才能更好地进行预算绩效管理工作，提高工作的有效性和实效性。
希望在今后的工作中，我们能够进一步加强预算绩效管理工作，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
预算绩效管理工作总结
预算绩效管理工作总结绩效管理工作总结绩效管理是对组织绩效进行检查、评估和改进的过程。
作为绩效管理工作的一员，我在过去的一年里，全面负责了公司绩效管理体系的建立与实施，并且取得了显著的成绩。
以下是我个人在绩效管理工作上的总结和心得体会。
首先，在绩效管理体系的建立方面，我着重关注了绩效目标的设定和绩效指标的设计。
在公司的各个部门、岗位和个人层面，我与相关负责人进行了沟通和协商，明确了绩效目标，并根据需要制定了可量化和可衡量的绩效指标。
在制定绩效目标和指标时，我注重与员工充分沟通和参与，使得目标和指标更加具有可操作性和可行性。
此外，我还在绩效目标和指标的设定过程中，积极关注岗位间的关联性和一致性，避免了岗位之间的冲突和重复。
其次，在绩效管理的过程中，我注重了绩效考核与奖惩激励的结合。
我积极利用绩效考核结果作为员工评价和晋升的依据，通过设定奖励与绩效挂钩的机制，激发了员工的积极性和动力。
我还通过正式会议和个别谈话，对绩效较低的员工进行了必要的反馈和指导，帮助他们找到改进的方向，并鼓励他们进行自我评估和自我调整。
此外，在绩效管理中，我也强调了绩效管理流程的透明度和公正性。
我确保评估和考核的过程清晰可见，并建立了绩效管理档案，记录和跟踪员工的绩效表现和改进情况。
在考核结果的通报中，我采取了公开透明的方式，确保绩效考核结果的客观性和公正性。
同时，我也鼓励员工提出对绩效结果的异议和诉求，并及时处理和解决，以保证绩效管理的公平性和公正性。
最后，在绩效管理工作中，我始终保持了学习和创新的态度。
我定期参加相关培训和研讨会，不断更新绩效管理理念和方法，以应对不断变化的绩效管理需求。
我还积极借鉴其他公司的先进经验，结合公司的实际情况，进行了一系列创新探索，如引入360度评价、弹性绩效考核等。
通过这些创新探索，我成功地提高了绩效管理工作的效率和准确性，得到了公司领导和员工的认可和肯定。
通过一年的绩效管理工作，我在绩效目标设定、绩效考核与奖惩激励、流程透明公正以及学习创新等方面，都积累了宝贵的经验和教训。
预算绩效管理工作总结(3篇精选)
预算绩效管理工作总结(3篇精选)预算绩效管理工作总结(篇1)一、工作目标达成情况在本预算周期内，我们成功实现了预设的工作目标，具体包括：预算编制的准确性和完整性得到了提高，与上一年度相比，预算执行率有了明显提升。
优化了预算审批流程，提高了预算执行效率。
有效控制了项目成本，实现了成本与效益的合理配比。
二、预算执行效率评估在预算执行过程中，我们注重监控和评估各个环节的效率，具体包括：对预算执行进度进行了实时跟踪，确保各项目按计划推进。
对预算调整进行了严格控制，避免了不必要的浪费。
优化了采购流程，降低了采购成本。
三、绩效指标完成情况我们按照绩效管理要求，制定了具体的绩效指标，并对其进行定期评估，具体包括：项目的完成率和质量均达到了预期目标。
员工的工作效率和满意度得到了提高。
资源利用效率明显提升，未出现资源浪费现象。
四、资金使用效益分析我们着重分析了资金的使用效益，具体包括：对各项目的投入产出比进行了分析，确定了经济效益较高的项目。
通过对资金的合理配置，减少了财务费用。
强化了内部审计，确保了资金使用的合规性和有效性。
五、经验教训总结提炼在预算绩效管理过程中，我们也积累了一些经验教训，具体包括：要重视预算编制前的调研工作，提高预算的准确性。
要加强与各部门的沟通协调，确保预算执行的顺利进行。
要持续优化管理流程，提高工作效率。
六、改进措施及建议为了进一步提高预算绩效管理水平，我们提出以下改进措施和建议：加强预算编制人员的培训，提高其专业水平。
完善预算绩效考核体系，使其更加科学合理。
加大对预算执行情况的监督力度，确保预算目标的实现。
预算绩效管理工作总结(篇2)一、工作目标与任务本年度预算绩效管理工作的目标是提高资金使用效益、优化资源配置、提升公共服务水平。
为此，我们制定了以下任务：制定科学合理的预算方案，确保资金的有效使用。
对预算执行进行全程监控，及时发现问题并采取措施。
建立完善的绩效评价体系，对项目实施效果进行客观评估。
预算绩效管理方面工作总结
预算绩效管理方面工作总结
预算绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的财务状况、业务
目标的实现以及资源的合理分配。
在过去的一年中，我们团队在预算绩效管理方面取得了一些显著的成绩，我想在这里对我们的工作进行一下总结和回顾。
首先，我们在制定预算方面取得了一定的突破。
在过去的一年中，我们对业务
的发展趋势进行了深入的分析和研究，结合市场的变化和公司的实际情况，我们制定了一份更加合理和可行的预算方案。
通过对各项费用的详细核算和预算控制，我们成功地控制了成本，提高了资金利用效率。
其次，我们在预算执行方面取得了一定的成绩。
我们建立了一套完善的预算执
行机制，通过对各项预算指标的监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
同时，我们也加强了对预算执行情况的跟踪和评估，及时调整预算方案，确保公司的财务状况稳步向好。
最后，我们在预算绩效评估方面也取得了一些进展。
我们建立了一套科学的绩
效评估体系，通过对各项指标的定量化评估，客观地评价了各部门的绩效表现。
同时，我们也对绩效评估结果进行了合理的激励和奖惩，激发了员工的积极性和创造性，提高了整个团队的执行力和竞争力。
总的来说，我们在预算绩效管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将进一步加强对预算绩效管理的研究和实践，不断提高管理水平，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
预算绩效管理方面工作总结
预算绩效管理方面工作总结
预算绩效管理是企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到资源的分配、目标的设定以及绩效的评估。
在过去的一段时间里，我们团队在预算绩效管理方面取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将对我们团队在预算绩效管理方面的工作进行总结，并提出一些改进的建议。
首先，我们团队在预算编制方面取得了一定的成绩。
我们通过对过去的数据进行分析，结合市场环境和公司战略目标，制定了合理的预算计划。
这些预算计划为公司未来的发展提供了重要的支持，使得资源得到了有效的分配，并且为公司的发展提供了保障。
其次，在绩效评估方面，我们也取得了一些成绩。
我们建立了一套科学的绩效评估体系，能够客观地评估员工的工作表现，并且对绩效较好的员工给予了相应的奖励和激励，激发了员工的工作积极性，提高了整体的工作效率。
然而，我们也面临一些挑战。
首先，在预算编制方面，我们需要更加精细化地进行预算计划，考虑到更多的风险因素，以及对不同部门的需求进行更加合理的分配。
其次，在绩效评估方面，我们需要进一步完善评估体系，使得绩效评估更加客观公正，避免主观因素的介入。
为了解决这些挑战，我们团队将采取一系列的措施。
首先，我们将加强对市场环境和公司战略目标的分析，以更加精准地制定预算计划。
其次，我们将不断完善绩效评估体系，加强对员工的培训和激励，使得员工的工作表现得到更好的激励和奖励。
总的来说，预算绩效管理是一个复杂的系统工程，需要我们不断地进行总结和改进。
通过我们团队的努力，相信我们可以在预算绩效管理方面取得更大的成绩，为公司的发展提供更好的支持。
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漠河县预算绩效管理工作情况说明
2017年漠河县财政局认真彻底贯彻落实财政部、省财政厅关于推进预算绩效管理的部署，着力提升以财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，建立完善预算绩效管理体系，积极推进财政资金预算绩效管理工作。
现就这一年来我局预算绩效评价管理工作做一简要总结：
一、2017年预算绩效管理工作整体开展情况
（一）狠抓预算绩效评价管理工作的基础建设。
预算绩效管理工作是提高财政科学化精细化管理的重要手段，也是落实党中央、国务院关于经济财政工作的具体实施，我局领导高度重视，召开预算绩效专题会议制定了漠河县预算绩效实施方案和工作流程，确定了专门负责管理此项工作的部门，落实了专职人员，明确了职责分工。
同时，建立健全了各项指标体系，并进行了细化和量化。
（二）积极开展预算绩效管理工作。
一是2017年我局积极督促全县各预算单位开展预算绩效工作，督促各部门预算资金的评价工作；二是做到目标清晰明确，按照流程审核，及时批复考核目标；三是确定绩效管理的资金规模和管理模式；2017年项目预算绩效评价数量39个，绩效评价资金56172.92万元，绩效评价资金占本级财政支出的46.06%，
绩效评价资金占比同比增加30.38%。
二、开展财政预算绩效管理工作存在的问题
我局绩效评价工作开始的时间还比较短，各部门也进行了一定程度的实践探索并取得了初步成效，但是绩效管理是一项新的工作，从实际工作中看，存在着以下一些主要问题：（一）预算绩效管理理念不足，相关专业知识缺乏
绩效管理是一项新工作，内容丰富、涉及面广、技术含量高，需要大量的数据统计和专业性强的知识。
目前刚刚成立财政预算绩效管理机构，工作人员对于绩效管理概念的理解不是特别深刻，理论基础薄弱，缺乏相关的业务知识。
所以在工作中还存在如何具体有效进行绩效评价等问题，影响了财政绩效管理工作的开展，“重收入轻支出，重分配轻管理，重项目轻效益”的问题普遍存在。
另外财政预算绩效管理工作能否做好，不是财政一家的事，凡是使用财政资金的部门都应该重视，并需要相关预算部门配合财政部门开展此项工作。
但是目前的预算单位对财政资金讲求效益的理念认识不足，对绩效评价的方法较为陌生，致使财政部门预算绩效管理工作的顺利、有序开展有一定的难度。
（二）评价体系不完善，数据支持系统落后，财政预算绩效评价指标应包括定量指标和定性指标。
目前绩效考评指标体系中存在定性考评指标较多而定量考评指标较少、投入
考评指标较多而产出考评指标较少等问题。
同时现行的绝大部分评价指标只针对少数行业、部门、项目建立了相应的评价指标，且指标设置也比较粗，指标权重的确定等缺乏科学的方法，评价结果不具有很强的可比性。
对于很多的项目支出绩效评价只是事后预算执行情况的总结或项目的竣工验收。
有效的财政预算绩效管理需要有相应的数据系统进行支持，目前预算绩效评价资料的数据来源比较分散，开展绩效评价工作主要是从项目单位提供的资料中提取，不能应用现代化的计算机网络技术来实现软件管理，数据共享，降低了预算绩效管理工作的效率。
（三）评价对象范围较小，评价结果应用单一。
目前现阶段开展的财政预算绩效评价工作大多数都是通过使用项目竣工验收等一系列简单的考核指标，对大宗的专项资金使用结果进行评价，对基本支出的绩效评价比较欠缺。
但是财政资金处于不断的循环过程中，资金流经的各环节都存在绩效问题，只有每个环节都有章可循，有规范有约束，才能达到总体资金使用的高效。
因此，不能仅就财政部分专项资金的最终使用成果为对象来评价资金使用的绩效状况。
现行的绩效评价工作大多是先对专项项目资金的使用效果开展绩效评价，然后对改进项目管理提出建议，没有将绩效评价结果与项目安排、预算编制相结合，应将已有的评
估结果用来影响以后的资金预算，目前绩效评价工作并没有从源头上控制没有绩效和低绩效的财政资金支出。
同时也因为预算绩效结果的应用没有实际效果，不少预算单位对预算绩效工作认为只是增加了一道办事手续，降低了拨款效率。
建议省委、省政府出台相关措施文件，将绩效预算编制、执行、支出绩效评价结果应作为一个整体，相辅相成。
三、对开展财政预算绩效管理工作的建议
经过开展绩效管理工作以来的实践和不断总结，对于更进一步的做好和推进预算绩效管理工作提出以下一些建议：（一）加强绩效理念宣传力度，提升预算绩效管理水平为更好的开展和推进财政预算绩效管理工作，财政部门内部和各个预算部门首先要逐步建立起绩效管理的理念。
所以要充分利用各种方式，积极宣传绩效管理的理念，把绩效目标为导向的理财和用财的观念逐步深入人心。
同时相关人员要不断学习掌握相关的理论知识，不断提升预算绩效管理的业务水平。
上级部门也要加大推行预算绩效管理的专业知识培训力度，多组织学习其他地区的先进经验。
只有人员素质和水平不断的提高，这样才能当好财政资金预算、支出的“把关人”，让每一份财政资金尽其所用，也使请款用款单位对资金的使用更加规范慎重。
（二）努力建立严密指标体系，借鉴开发数据支持系统预算绩效管理工作在评价财政资金使用情况到底如何，
有没有达到预期的使用效果时，客观上需要一套科学、规范的，从不同层面、不同行业、不同支出项目等方面建立的在严密数据分析基础上的指标体系来衡量，以满足综合评价的要求。
另外绩效评价工作面临着评价对象的跨时间、跨项目等问题，所以需要开发用于进行绩效评价的管理软件，便于数据管理、信息提取以及实现数据资源的共享，一定程度上绩效信息也能够满足外部的需求。
四、2018年工作部署
2018年我局将深入推进预算绩效工作，第一结合部门预算编制，全面推行部门预算单位基本支出预算绩效评价。
第二加大控制项目预算，实行先确定绩效目标，后安排项目预算。
第三我局将加大民生类支付的预算绩效工作，争取对所有民生类拨款实施预算绩效。