劳务派遣外包管理服务方案
劳务派遣服务方案模版(3篇)
劳务派遣服务方案模版一、公司简介:企业精神:发展目标:二、劳务外包(派遣)服务综述:定义“你用人，我管人，不求所有，但求所用”，是劳务派遣用人模式的独特机制。
劳务派遣，是指德鲁克公司根据用工单位的需求，依据与用工单位订立的劳务派遣协议，招聘符合用工单位岗位要求的劳动者并在与其建立劳动关系后，将劳动者派遣到用工单位工作的一种新型的灵活用人形式。
劳务派遣，即德鲁克公司凭借自身丰富的管理经验，充足的人力资源储备与人力资源招聘渠道，满足劳动密集型用工单位编制外或具有临时性、季节性、可替代性岗位实施人力资源派遣服务的一种用工形式，可以解决用工单位对于编制外、流动性大、管理难度大的岗位的管理需求，从而简化其用工程序、减少其人力资源管理成本、降低其用工风险，使其从烦琐的人力资源招聘、培训、管理等工作中解脱出来，更好地___核心业务，有效促进其发展。
服务内容员工招聘入职体检入职培训春节返乡服务劳动合同管理人事档案考勤管理意外伤害保险社会保险管理薪酬管理住房公积金管理补充医疗保险综合福利保障绩效管理员工关系管理企业年金代办劳动争议处理党团工会活动后勤管理驻厂服务优势解决用工单位因体制性、政策性障碍所带来的人事管理弊端;通过专业、快捷、高效的服务，降低用工单位人力资源管理的风险成本，带来增值服务;帮助用工单位理顺劳动关系，规范用工行为，建立和谐稳定的劳动关系;帮助用工单位人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱出来，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力;使用工单位的人事管理趋向规范化、科学化。
操作流程1、业务咨询初步了解双方意向，确认合法资质，交换双方基本情况并加以说明;2、业务考察依据用工单位提出的要求，对实际用工环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察。
3、派遣方案的确定根据用工单位要求及现状，提供劳务派遣方案;双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善劳务派遣方案。
4、签订《劳务派遣协议》明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣协议》。
劳务派遣管理制度：外包服务和合作伙伴管理
劳务派遣管理制度外包服务和合作伙伴管理介绍劳务派遣是指一个企业将其员工派遣到另一个企业从事特定工作的一种管理方式。
在现代企业的运营中，为了降低成本和提高效率，很多企业选择将一些非核心职能外包给劳务派遣公司或合作伙伴。
劳务派遣管理制度是一套规范和管理劳务派遣工作的制度，旨在确保外包服务和合作伙伴的有效管理和合规运营。
外包服务管理1. 外包服务的选择和评估在选择外包服务商之前，企业应该制定详细的需求和要求，并根据这些要求评估潜在的服务商。
评估的因素可以包括服务商的信誉、经验、能力和价格等。
2. 合同和协议管理与外包服务商签订合同或协议是确保外包服务顺利进行的重要环节。
合同内容应明确双方的权利和义务，包括服务范围、期限、费用结算方式等。
在合同履行过程中，企业需要严格管理和监督外包服务商的履约情况，并及时解决可能出现的问题。
3. 风险管理由于外包服务涉及到一定的风险，企业应制定相应的风险管理措施。
例如，制定应急预案，建立备份机制，确保在服务中断或服务质量下降的情况下能及时切换到备用方案。
4. 绩效和质量管理为了确保外包服务符合合同要求和企业的期望，企业需要建立绩效和质量管理机制。
可以通过设立关键绩效指标(KPI)来评估和监督外包服务商的绩效，定期进行绩效评估和质量检查。
合作伙伴管理1. 合作伙伴的选择和评估与合作伙伴建立合作关系之前，企业需要对合作伙伴进行详细的评估。
评估的因素可以包括合作伙伴的信誉、经营状况、技术实力等。
选择合适的合作伙伴是成功合作的基础。
2. 合作协议和合同管理与合作伙伴进行合作往往需要签订合作协议或合同。
合作协议应明确合作双方的权利和义务，以及合作方式、期限、保密条款等内容。
在合作过程中，企业需要严格管理和监督合作伙伴的履约情况。
3. 信息共享和沟通与合作伙伴之间的信息共享和沟通是保持合作关系良好运行的关键。
企业应建立定期的沟通机制，及时沟通并解决可能出现的问题。
同时，要确保信息的安全性和保密性。
劳务派遣转外包实施方案
劳务派遣转外包实施方案一、前言。
随着我国经济的快速发展，劳务派遣和外包业务在企业中得到了广泛的应用。
劳务派遣是指用人单位将自己的部分用工需求通过劳务派遣公司委托给受派遣人员所在的劳务派遣公司，由劳务派遣公司派遣到用人单位工作。
而外包是指企业将自身非核心业务或者非主营业务的一些环节，通过签订合同的方式委托给专业的外包公司进行管理和运营。
在实际操作中，很多企业在用工管理上存在一些问题，劳务派遣和外包的边界模糊，导致了一些用工风险和管理混乱。
因此，对劳务派遣转外包实施方案的研究和制定，对于企业用工管理的规范化和合规化具有重要意义。
二、实施方案。
1.明确用工需求。
企业在实施劳务派遣转外包之前，首先要对自身的用工需求进行明确和梳理。
明确用工需求可以帮助企业更好地理解自己的用工状况，从而更有针对性地选择适合的劳务派遣或外包服务。
2.合规选择服务机构。
在选择劳务派遣或外包服务机构时，企业要严格遵守相关法律法规，选择合规的服务机构进行合作。
要对服务机构的资质、信誉、服务质量等方面进行全面考察，确保选择的服务机构能够为企业提供合规、高效的服务。
3.建立合同管理机制。
在与劳务派遣或外包服务机构签订合同时，企业要建立完善的合同管理机制，明确双方的权利和义务，规范用工关系，防范用工风险。
合同管理机制应包括合同签订、履行、变更、解除等各个环节的管理规定，确保合同的有效执行。
4.加强监督管理。
企业在实施劳务派遣转外包过程中，要加强对服务机构的监督管理，及时了解服务机构的运营情况，发现问题及时解决。
同时，要建立健全的用工管理制度，加强对外包劳务人员的管理和培训，确保外包劳务人员的工作质量和安全。
5.风险防范和应急预案。
企业在实施劳务派遣转外包过程中，要充分认识到用工风险的存在，建立健全的风险防范和应急预案，及时应对各种突发情况，保障企业的正常生产经营。
三、总结。
劳务派遣转外包实施方案的制定和实施，对于企业用工管理的规范化和合规化具有重要的意义。
劳务派遣和劳务外包的方案
劳务派遣和劳务外包的方案
以下是 9 条关于劳务派遣和劳务外包的方案：
方案一：
嘿，你知道吗？劳务派遣就像是给企业找了个临时的“好帮手”！比如说，一个大公司突然接到个大项目，自己人手不够啦，这时候劳务派遣公司就能火速送来合适的人来帮忙。
劳务外包呢，就像把一块工作整体“包出去”，让专业的团队来搞定。
比如把清洁工作外包出去，自己就不用操心啦！这多省心省力呀！劳务派遣和劳务外包真的是企业的好选择呢。
方案二：
哇塞，想想看啊，劳务派遣不就像是给企业注入了一股新鲜活力嘛！好比说一家餐厅忙不过来，劳务派遣来几个得力的服务员，岂不是能让顾客满意度爆棚！而劳务外包呢，就像是把一个复杂的拼图交给别人去拼，自己坐等成品就行。
像软件开发外包，自己不用费太多精力啦！难道你不想试试这样的好办法吗？
方案三：
哎呀呀，劳务派遣简直就是企业的“及时雨”啊！假设厂里订单突然暴增，工人不够用，劳务派遣马上能送来救场的人。
劳务外包呢，就好像是把家里的大扫除外包给专业清洁队，自己可以悠闲地喝茶啦！这不是很赞吗？
方案四：
嘿哟！劳务派遣可以说是企业的秘密武器呢！你看啊，每逢旺季，商场需要更多售货员，劳务派遣能马上安排到位。
劳务外包就好比把装修房子的事儿全权交给装修公司，自己多轻松啊。
这两种方式多有价值呀！
方案五：
哇啦，劳务派遣不就是给企业的贴心小棉袄嘛！比如物流仓库忙得不可开交的时候，劳务派遣来几个壮劳力，问题迎刃而解啦。
劳务外包呢，就像把广告设计外包出去，专业的人做专业的事嘛。
这样不是很棒吗？
方案六：
嘿呀嘿呀，劳务派遣那可是企业的好伙伴呀！像建筑工地上急需工人，劳务派遣可以飞速提供。
劳务派遣外包实施方案
劳务派遣外包实施方案一、背景介绍。
近年来，随着全球经济一体化的发展，劳务派遣外包成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
劳务派遣外包是指企业将非核心业务或特定项目的人力资源需求外包给专业的服务机构，以实现灵活用工、降低用工成本、提高用工效率的目的。
二、实施目标。
1. 提高企业核心业务的专注度和竞争力。
2. 降低用工成本，提高用工效率。
3. 保障员工权益，合法合规开展劳务派遣外包业务。
三、实施步骤。
1. 确定外包范围，对企业的非核心业务或特定项目进行分析，确定哪些业务适合外包。
2. 选择合作伙伴，选择具有良好信誉和专业能力的劳务派遣外包服务机构进行合作。
3. 制定合同协议，与外包服务机构进行合同谈判，明确双方的权利和义务，保障员工权益。
4. 人员培训，对外包人员进行相关业务培训，确保其具备必要的技能和知识。
5. 监督管理，建立外包人员的日常管理机制，确保其按时按质完成工作任务。
6. 绩效评估，对外包人员的工作绩效进行评估，及时调整和优化外包方案。
四、实施注意事项。
1. 合法合规，遵守劳动法律法规，保障外包人员的合法权益。
2. 保密保护，对外包人员进行相关保密培训，确保企业信息的安全。
3. 风险评估，对外包业务的风险进行评估，制定相应的风险防范措施。
4. 沟通协调，建立外包人员与企业内部员工的沟通协调机制，确保工作顺畅进行。
5. 知识转移，在外包合作结束后，对外包人员进行知识转移，保障企业业务的持续稳定发展。
五、实施效果评估。
1. 成本控制，评估外包业务对企业用工成本的影响，确保实现成本控制的目标。
2. 工作效率，评估外包业务对企业工作效率的提升情况，确保实现工作效率的提高。
3. 企业核心业务，评估外包业务对企业核心业务的影响，确保实现企业核心业务的专注度和竞争力的提升。
六、总结。
劳务派遣外包实施方案的制定和落实，对企业的发展具有重要意义。
通过合理的外包范围确定、合作伙伴选择、合同协议制定、人员培训、监督管理、绩效评估等一系列步骤的实施，可以有效提高企业的竞争力，降低用工成本，保障员工权益，实现企业可持续发展的目标。
劳务外包实施方案
劳务外包实施方案XXX岗位外包方案书第一部分：前言本方案书旨在向客户介绍XXX的工岗位外包方案，以及劳务外包的优势。
我们公司有着品牌优势、团队优势和技术优势。
我们自主研发了集成式人力资源管理系统，包括“客户交流平台”、“人力资源外包服务erp管理系统”和内部办公平台“oa系统”，形成了人力资源整体解决的先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流，实现“零距离”的服务管理。
第二部分：项目方案概述随着新劳动合同法的出台以及人口老龄化的快速增长，政府对企业劳动用工方面的要求越来越高，企业在用工成本和风险方面也面临越来越大的压力。
因此，劳务外包成为了许多企业的选择，它省事、省心、省力、省钱，有利于企业专注于核心业务，降低和控制运营成本，降低和分担经营风险。
劳务外包的优势：1.专注于核心业务企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远发展。
同时使企业的资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。
2.降低和控制企业的运营成本劳务业务外包可以将部分管理职责转移到劳务服务公司，如生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。
同时也可以降低人工成本，如招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。
以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险，可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从而达到生产经营战略目标。
3.降低和分担企业的经营风险劳务外包可以分担企业的经营风险，增强企业的抗风险能力，有利于企业适应外部环境带来的变化。
由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性，使得企业在生产经营过程中不可避免的承担着生产、技术、销售、财务等多方面的风险。
人力资源服务公司和企业分担风险，有利于企业的长远发展。
劳务派遣外包管理服务方案提案
劳务派遣外包管理服务方案提案背景劳务派遣外包是一种通过雇佣第三方公司来管理劳务工的合作模式。
在当前的商业环境中，许多企业越来越倾向于外包管理劳务工，以降低成本、提高效率和减少风险。
鉴于此，本提案旨在为企业提供一种有效的劳务派遣外包管理服务方案。
方案概述本方案旨在提供全面的劳务派遣外包管理服务，以确保企业能够合规运营、高效管理和有效控制劳务工。
以下是该方案的主要内容：1. 法律合规我们将提供专业的法律咨询服务，确保企业在劳务派遣外包过程中遵守当地法律法规，减少法律风险。
同时，我们将定期审核和更新劳务外包合同，以确保其合规性。
2. 劳务工管理我们将建立一个完善的劳务工管理系统，包括劳务工招聘、培训、考勤管理和绩效评估等方面。
通过有效的管理，可以提高劳务工的工作质量和效率，确保业务连续性和稳定性。
3. 风险管理我们将帮助企业识别和评估劳务派遣外包过程中可能存在的风险，并提供相应的风险控制措施。
这将有助于减少潜在的法律风险、劳动纠纷和安全问题。
4. 绩效评估我们将制定一套绩效评估指标并进行定期评估，以确保劳务派遣外包服务的质量和效率。
这将为企业提供反馈信息，帮助其持续改进和优化管理策略。
5. 数据分析我们将收集和分析劳务派遣外包过程中的数据，并提供数据报告和决策支持。
通过有效的数据分析，企业可以更好地了解劳务派遣外包的效果，以及进行相关决策。
结论通过实施本劳务派遣外包管理服务方案，企业将能够获得全面的劳务派遣外包管理支持，并提高管理效率、降低风险、提升业务绩效。
我们期待能与您合作，共同实施这一方案，并为您的企业带来成功和成长。
请不要将本方案的内容引用为确凿无疑的事实，如有需要，请查阅相关可靠资料以获取详细信息。
总字数：xxx。
企业劳务外包服务方案范文(推荐优秀7篇
企业劳务外包服务方案范文(推荐优秀7篇企业劳务外包服务方案篇一发包方：（以下简称：甲方）承包方：（以下简称：乙方）为了创造医院清洁、优美、舒适的医疗环境，甲方委托乙方为其提供清洁卫生综合服务、为保障双方利益，经双方友好协商，特拟定如下承包宝生妇科医院清洁卫生综合服务，合同条款如下：一、乙方责任1、乙方将严格按照甲、乙双方公共所订各项标准向甲方提供专业的清洁人员综合服务，并严格教育、培训和管理派驻甲方之清洁人员，遵守甲方及乙方公司所订规章制度，保持良好的生活环境和程序，爱护甲方的财物，注意文明言行举止以维护甲方的形象。
2、派出素质较高、形象好、服务态度较好的保洁专业人员进驻甲方，制定一名主管安排具体工作及全面督导每日清洁综合服务工作，巡检（分自检和参与甲方联检）现场清洁卫生情况及做工作日记，即时处理甲方投诉，并做好与甲方负责主管的日常联系。
3、乙方应定期将所承包的清洁工作以书面形式报告给甲方，接受甲方的监督，以及每月一次把定期清洁作业计划情况告知甲方。
4、在一个月内若甲方投诉三次以上（特别是服务问题）而乙方又没有解决，甲方有权提出警告直至在当月清洁综合服务费的扣除百分之一到百分之三的清洁服务费。
若因乙方承包工程范围内之清洁服务的情况达不到标准，而被有关部门（环卫、城管、街道办事处等）罚款。
罚金则由乙方负责。
5、每月派出一名高层管理人员到甲方检查卫生情况，参加甲方的清洁工作例会，届时与甲方负责主管征询意见，务求把清洁综合服务工作做得更好。
6、乙方员工劳动合同、工资及社保、劳保福利等一切待遇由乙方负责，乙方要管理好员工并严格要求遵守医院的有关规章制度，维护甲方一切公共设施，如有损坏东西，乙方先照价赔偿；绝不允许有挪用及偷窃行为。
乙方员工在工作中发生工伤事故，由乙方自负。
7、乙方提供所需机器设备、清洁工具（毛巾）等、清洁保养技术，按合同规定的清洁范围和工作要求，高质量完成各项工作，并严守有关安全工作规定。
劳务派遣与外包服务管理制度
劳务派遣与外包服务管理制度第一章总则第一条目的为规范企业劳务派遣与外包服务管理，保障劳务派遣员工和外包服务供应商权益，提高企业管理效率和服务质量，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业劳务派遣与外包服务管理相关的各项工作。
第三条服务目标本企业通过劳务派遣与外包服务，致力于供应高质量、专业化的人力资源与服务，以满足企业发展需求。
第二章劳务派遣第四条劳务派遣定义劳务派遣是指本企业将自有员工派遣至其他企业，由派遣企业为接受派遣的员工供应工资、福利待遇和相关管理服务的一种形式。
第五条派遣资格1.派遣员工须符合国家相关法律法规的规定，并经过严格筛选和培训。
必需具备相应的职业技能和工作本领。
2.派遣员工必需签订派遣合同，并遵守本企业的规章制度和工作纪律。
第六条工资福利待遇1.派遣员工的工资水平依照国家相关法律法规和岗位要求确定，确保不低于本地最低工资标准。
2.派遣员工享受与本企业员工相同的福利待遇，包含但不限于社保、医疗保险、年假等。
3.派遣员工参加年度绩效考核，依据绩效结果予以相应的奖金和晋升机会。
第七条管理责任1.本企业设立专职管理人员负责劳务派遣员工的日常管理工作，并与接受派遣的企业保持良好的沟通和合作关系。
2.管理人员负责对派遣员工的绩效评估和培训，确保其工作质量和本领的连续提升。
第八条合同管理1.派遣员工与接受派遣的企业签订劳动合同，同时与本企业签订派遣合同，明确双方的权利和义务。
2.本企业负责对派遣合同进行监督和管理，确保合同条款的合法性和执行情况。
第九条安全管理1.派遣员工必需严格遵守接受派遣的企业的安全规定和要求，并接受相关安全培训。
2.本企业负责对派遣员工的安全情形进行监督和检查，确保其工作环境的安全和健康。
第三章外包服务第十条外包服务定义外包服务是指本企业将某些非核心业务环节或特定项目外包给专业服务供应商，以提高效率和降低本钱。
第十一条供应商管理1.外包服务供应商必需具备相应的资质和信誉，并与本企业签订合作协议，明确双方的权责。
劳动派遣与外包管理制度
劳动派遣与外包管理制度一、前言为了规范劳动派遣与外包管理工作，保障员工的权益，提高企业的效益，订立本劳动派遣与外包管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内全部的劳动派遣与外包工作，包含但不限于劳动派遣员工的招聘、管理及与外包公司的合作。
同时，本制度也适用于全部参加劳动派遣与外包管理工作的公司员工。
三、劳动派遣的定义和管理流程1.劳动派遣定义：劳动派遣是指公司通过与合作的劳务派遣公司建立合作关系，将员工派遣至合作单位工作的行为。
2.劳动派遣申请：新的劳动派遣需经过员工的书面申请，并依据公司的招聘流程进行筛选和审核。
3.合同签订：劳动派遣员工与派遣公司签订劳动合同后，须将合同副本交由公司人力资源部备案。
4.入职布置：劳动派遣员工入职后，公司将对其进行培训，同时布置专人进行跟踪管理。
5.薪酬和福利：劳动派遣员工的薪酬和福利待遇由派遣公司负责发放，公司对派遣员工的工资核查和福利发放进行监督和管理。
四、外包管理的定义和合作流程1.外包管理定义：外包管理是指公司将某些非核心业务外包给专业的外包公司，通过合作来提高效率和降低本钱。
2.外包需求评估：公司部门提出外包需求，并经过评估确定是否适合外包，同时订立外包管理计划。
3.外包合作协议：公司与外包公司签订合作协议，明确双方的权责和合作范围。
4.外包项目管理：公司指定专人负责外包项目的跟踪和管理，确保外包项目定时、按质完成。
5.外包审核和验收：公司对外包项目进行定期的审核和验收，确保外包服务符合合同要求。
6.外包绩效评估：公司对外包公司的绩效进行定期评估，如不符合要求，可以考虑更换合作伙伴。
五、员工权益保障1.合同签订：劳动派遣员工与派遣公司签订劳动合同，合同内容应明确员工的权益，并符合国家相关法律法规的要求。
2.工资支出：公司要求派遣公司定时足额支出劳动派遣员工的工资，禁止任何形式的拖欠或克扣员工工资。
3.工作环境和安全：劳动派遣员工在派遣期间，享有与正式员工相同的工作环境和安全保障。
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劳务派遣外包管理服务方案一、管理理念1、企业管理理念xx公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式，优质服务是我们的生命的服务精神。
员工在“态度决定一切”的指导思想上认真执行“两个态度；工作态度、服务态度”。
努力学习、兢兢业业，发挥能量，与公司同进步、共发展。
（1）严谨、科学、高效、合理的管理制度，让公司的运作更为规范化，成为行业的领军者，稳步、快速、高效的前进与发展。
（2）公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐的工作，并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台。
（2）团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好的工作与生活环境，使员工有归属感，公司生机勃勃、充满活力。
2、项目管理理念为了给xx集团有限责任公司提供专业化的优秀人才，我公司拟通过严格的筛选和专业的培训，提供员工的工作能力和素质，使其适用工作、胜任工作。
同时，我公司还将安排富有类似项目管理工作经验的人员担任本项目的项目经理，确保项目实施过程中各因素得到有效控制，实现优质的服务质量和目标。
2、员工的工作理念（1）服从管理：员工应切实服从上级领导的工作安排及调配，遵循服从领导安排的管理原则；（2）团结协作：发扬“团结就是力量”的精神，各部门之间，各岗位之间要相互配合、真诚合作，不得相互阻挠，从中作梗。
（3）严于职守：必须依时上、下班，不迟到、早退、旷工及擅离岗位，严格遵守各项规章制度；（4）正直诚实：员工应实事求是，本着对事不对人的工作态度，不欺骗隐瞒及阳奉阴违，做到有事必报、有错必改。
（5）勤勉负责：员工有吃苦耐劳、高效勤快的做事精神，对从事的工作认真负责，出了问题敢于承担责任，不能互相推脱；对本岗位和对公司承诺的工作及事项，要严格履行，负责到底。
（6）保守秘密；员工必须保守雇佣单位的商业秘密，不信摇、不传摇，时时处处维护雇佣单位的利益和形象。
二、整体设想和策划1、接到新矿集团用工单位的书面《用工需求表》后，我公司将在一定时间内保质保量完成人员的招聘工作。
2、对招聘的劳务派遣人员进行岗前公共职业培训，使其具备用工工作岗位所需要的技能素质和体能素质。
如有必要，我公司将提前通知xx集团有限责任公司协助对新上岗的劳务派遣人员进行相关培训以及服务资格考核，对考核不合格者，应予以更换。
3、为劳务派遣人员依法办理劳动用工手续，在劳务派遣人员的聘用、辞退、工资福利、社会保险、奖惩升降等事项上依法保证其合法权益，按时、足额为劳务派遣人员缴纳社会保险，保持劳务派遣人员的稳定性。
4、向用工单位提供劳务派遣人员有关资料，包括但不限于劳动合同、体检证明、无犯罪证明、学历证明等。
每月向xx集团有限责任公司提供劳务派遣人员的工资发放和社会保险证明。
三、管理措施1、员工管理（1）入职前的教育和动员，让派遣员工认同派遣的形式。
（2）了解派遣员工的文化背景并要求其主动学习和融入用人单位的文化。
（3）引导派遣员工理解和认识存在的差异，保持良好心态。
（4）建立完善的管理制度，员工必须严格遵照执行。
与用工单位合作制订针对派遣员工切实可行的管理制度，根据需要在相应的周期内进行修订，保持制度的合法性和实用性。
如《员工手册》、《员工入职须知》等。
（5）公司成立党支部、工会组织，定期开展活动，吸收、培养新成员，在强化员工认同感与归属感的同时，加强员工的组织纪律观念。
（6）在外派员工中组织成立工会小组或指定现场负责人，及时收集外派员工的信息，了解外派员工的思想动态，做好沟通、协调与反馈工作，充分发挥工会小组长或指定现场负责人在公司、客户、员工之间的桥梁作用。
2、员工服务与关怀（1）xx公司将定期或不定期走访外派员工，了解员工生产、生活状况，发生问题及时与人力资源部联系，双方配合解决。
（2）为提升凝聚力，增进认同感，公司定期开展员工座谈、评比等活动。
（3）重视对派遣员工职业和转业指导，帮助他们规划自己的职业生涯，不断促进派遣员工的职业发展和提升。
（4）发挥从事人力资源服务的优势，借助众多客户单位，做好转业、转岗人员的内部调配，有效提高劳务服务机构的在员工中的信任度。
（5）xx公司开通咨询电话、电子邮箱，长期面向员工提供人事政策、社会保险等有关问题、流程的咨询、解释工作。
（6）协助办理职称、职业资格等，开具未婚、房屋按揭收入、职称申报等证明等。
四、服务保障措施1、组织保障为保证服务质量，提高服务水平，公司把提升项目专员的素质与能力作为一项重点工作来抓，除严把入职关外，并注重对项目人员的培训与教育，加强绩效考核，针对客户反映不太满意的专员实施人员更换。
合作过程中我公司项目经理对整个项目进行全程监控，多渠道收集信息，按周期进行总结，由专人担任项目专员，负责整个项目的管理。
并根据贵公司要求及时调整管理方式。
由公司法律事务部、人才推荐部、社会保险部、人才培训部、综合服务部等部门进行后台支持。
2、风险防范（1）制度、流程、保障xx公司根据国家法律法规规定，结合众多专家顾问的操作经验，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程，包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的合法性。
（2）专家支持如若出现劳动争议或其他法律诉讼事件，我公司拥有相关方面专家和以市仲裁委、劳动保障部门、法律事务所等机构精英组成的顾问团做保障。
3、客户关系维护（1）为规范服务流程，改进服务质量，我们定期进行客户满意度调查，针对有关问题进行了书面信息反馈，并积极采取有效措施改进、完善。
（2）我公司积极协助进行绩效考核、薪酬制定，并长期面向用工单位提供劳动、人事政策、法律法规的解释工作。
企业的管理机构设立方案、运作流程及各项管理规章制度一、企业的管理机构xx人力资源管理有限公司现有专业管理人员12人，下设市场部、人事部、综合业务部、工伤部、财务薪酬、法务等部门，目前已为国内60多家企业、事业、机关单位及个人共计12000余人，提供全方位的劳务派遣和人力资源管理服务。
公司组织机构见下图：二、运作流程1、业务运作流程（1）提出要求：用人单位根据自身情况提出用人需求及标准；（2）分析考察：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察。
确定劳务人员招聘办法；（3）提出方案：根据用人单位要求及具体现状制定劳务派遣方案；（4）洽谈商定：双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改完善，形成一个可行性劳务派遣方案；（5）合同的确立：双方认同方案，明确双方权利、义务，分清法律责任，按方案内容依法签订《劳务派遣合同》；（6）方案的实施：实施期间双方严格执行《劳务派遣合同》的各项约定。
（7）时间的确定：劳务派遣时间长短均按用人单位需要确定，一般以中期（三年以内）、短期（一年期）和临时（半年以内）为适宜。
2、招聘流程（1）公司通过以下渠道建立了内部人才储备库①通过人才市场、劳务市场、人才中介机构等途径寻找人才；②举办专场招聘会，定向吸引专门人才；③与各大高校、中职技校和就业机构搭建合作平台；④通过专业招聘网站、公司网站、人力资源群等长期发布人员需求信息；⑤与市级、区县级人事部门、劳动部门、民政部门、劳务办、街道、社区等建立长期合作关系；⑥在员工中作好宣传工作，通过员工举荐同行业人才等。
（2）具体操作流程①用工单位提出用人需求，注明岗位（工种）、资格要求及人员数量、薪资福利待遇等；②公司从人才储备库里提取符合用工单位需求的人员，并通知其带上相关证件（身份证，学历证，岗位资质证等）到本公司人才推荐部面试。
若人才库中无匹配人选，立即采取其他渠道招聘；③初试合格者由项目管理部开具《劳务派遣介绍信》，带上上述证件到用工单位进行复试（含实际操作）；④复试合格者（若用工单位要求体检的须到用工单位或我公司指定医院通过体检），持《劳务派遣介绍信》回执，并递交本公司要求提交的材料（身份证复印件，毕业证复印件，岗位资质证，社保接续卡、登记照四张，体检证明等），审查无误即签订《劳动合同》，其中试用期充分尊重用工意见，待完成以安全教育、职业操守为主题的入职培训后，开具《劳务派遣通知书》，正式派往用工单位工作，同时及时申缴有关社会保险、办理员工银行工资卡；⑤试用不合格者（试用期考核标准以贵公司的要求为准），用工单位可开具《退工通知书》将员工直接退回本公司，项目专员将及时与贵公司人事部联系，了解其不合格的原因，通知测试人员，并立即推荐新的员工进行试用。
三、各项管理规章制度1、员工档案建立与管理（1）按照国家相关法律法规规定，我公司为外派员工建立并托管劳动档案。
公司从用工单位收取、整理外派员工花名册，并从其原档案管理地提取档案，审核后按照本公司档案管理制度为员工建立档案，妥善进行保管，并把员工的奖惩、考核和晋升情况及时入档。
（2）具体操作流程①用工配为合公司项目经理我收集、整理外派员工花名册，注明员工的基本情况及档案所在地等相关信息；②公司档案管理员接收员工档案，审核相关资料并予以补充和完善，进行立卷归档；③建立并托管外派员工劳动档案（为至今仍无档案的员工按规定新建立劳动档案）；④对档案进行妥善管理，并根据外派员工的工作表现把其奖惩、考核、考评及晋升等情况及时归档；⑤与员工终止劳动关系后将其档案转交有关部门。
2、员工福利方案制度职工福利是指企业在工资、社会保险之外，根据国家有关规定，所采取的补贴措施和建立的各种服务设施，对职工提供直接的和间接的物质帮助，以补充、满足其基本的、经常的或特殊的生活需要。
（1）员工激励方案①转正激励：经与客户企业协商可对优秀员工进行转正。
②颁奖激励：我公司根据工作情况，每年将评出部分员工颁奖，以提高员工的工作积极性。
（3）学习激励；我公司将开设生产管理、6s精髓、办公自动化、常用外语等免费课程，通过不断培训，提升员工素质，以利为企业做出最大贡献。
（4）情感激励：我公司在每个员工生活基地安排了长住宿舍管理人员，及时沟通员工情感，积极引导，诚意关心他们的工作和生活，让他们尽快融入到企业文化氛围中。
（2）降低离职率方案①专业定期召开员工大会：明确薪资及福利待遇并解决疑难问题。
②企业文化教育：公司规章制度、员工守则、品质政策等企业文化，让员工热情工作情系公司。
③人性化，亲情化的沟通：我们很多员工来自外地，初到新环境为了使其能安心工作，我们配备了后勤宿舍，同时派驻管理员，深入员工及时了解动态，迅速反馈解决问题。
3、工资发放管理制度xx公司外派员工工资标准以国家和当地政府规定的工资福利制度为基准，根据用工单位确立的工资等级制定，并按照我公司与外派员工签订的劳动合同约定执行。
派遣员工工资以银行卡形式定期划账发放。
为保证外派员工通过合法劳动获取合理报酬的权利，保持原有工资发放的准确、及时、连续性，设用工单位发放工资的时间为T日，我公司将按照以下流程支付员工工资：（1）T－5日(即用工单位发放工资前五日)，用工公司将外派员工上月（统计周期以用工单位财务结算周期为准）的出勤表(含加班、值班、请假等情况)进行统计，核算外派员工工资明细、各项保险费及管理费后以电子版形式提供给我公司；（2）T－3日，用工单位收到我公司开具的正式发票后，将上述费用划定到我公司指定账户，同时，我司及时对外派员工的工资(含工资、福利、代扣代缴费用)进行核算；（3）T－1日，我公司将外派员工本月实发工资发放到每位员工的银行工资卡中；（4）T日，员工查阅工资到帐情况。