提案工作报告
2024年提案工作报告
提案工作报告提案工作报告1各位代表：下午好!我受第八届教代会提案工作委员会的委托，将第八届教代会第二次会议提案处理落实工作以及第八届教代会第三次会议筹备期间大会提案征集与审核立案情况向各位代表作简要的汇报，请予审议。
一、第八届教代会第二次会议提案处理落实情况。
第八届教代会第二次会议提案征集期间，代表们共提交提案71件(含闭会期间提案1件)，正式立案66件。
截止本次大会召开，代表们对提案处理表示满意的有29件，占43.9%;基本满意的有14件，占21.2%;表示理解的19件，占28.8%;不满意的有4件，占6%;满意和基本满意率达到65.2%。
提案工作的重点在落实。
学校领导对提案工作非常重视，多次关心和督促落实提案的办理工作，提高提案的承办质量和提案工作机构的服务质量。
教代会代表们在对提案办理落实情况表示肯定的同时，对需要改进的方面，也提出了中肯的意见和建议，履行了教代会代表的职责。
对提案承办落实结果进行督促检查是有效办理教代会提案的重要方面。
截止今年__年12月底，八届二次教代会的提案落实工作中，各承办单位对提案答复表示"已经落实"的有29件，占43.9%;"正在落实"的有23件，占34.8%;"暂缓落实"的有12件，占18.2%;"无法落实"的有2件，占3%。
"已经落实"和"正在落实"的提案共52件，占78.8%，希望"正在落实"的提案能尽快落到实处。
职能部门是提案落实工作的决定因素。
八届二次教代会期间，我校有19个部门涉及到提案的办理工作。
我校各职能部门按照学校分管领导批复的各项工作内容，积极落实提案，认真答复代表。
尤其是资产管理与保障处，处理提案件数16件，占全部提案的24.2%;人事处处理提案数为12件,占全部提案的18.2%;教务处处理提案数为9件，占全部提案的13.6%。
教代会提案工作报告范文五篇(可供参考)
教代会提案工作报告范文五篇教代会提案工作报告范文五篇（篇一）各位代表：我受第七届教代会提案委员会委托，向大会作七届三次教代会提案工作报告，请予审议。
一、提案征集及办理基本情况七届三次教代会共收到代表提案92件，经提案工作委员会审理，最终正式立案69件，作为意见、建议的22件，不予立案的1件，立案率为75%。
立案的69件提案中，综合类17件，组织人事类11件，教育教学类12件，学科、科研、实验类5件，大后勤类24件。
综合类提案中，国际化建设、财务政策、校园公共空间管理与建设、视频会议系统使用等受到代表关注，有关文化建设尤其是环境育人的提案相对集中；组织人事类提案中，人事政策、职员职称评定、各类专业人才队伍的素质培训等受到持续关注；教育教学类提案中，玉泉校区教学空间建设、双语课程、传统本科专业建设等呼声比较迫切；学科、科研、实验类提案中，加强学科建设、重视国防科研和实验室建设呼声较强；大后勤提案中，美丽校园建设、校园安全、交通管理等依然是关注热点，外籍教师和留学生住宿问题比较突出，进一步加强后勤保障服务和增设教师专用餐厅的呼声依然强烈。
七届三次教代会提案有以下特点：一是关注学校发展大局和重点工作的提案较多，提案质量有进一步提高，立案率明显提升；二是在提案结构上，综合类提案中有关文化建设的提案明显增多，组织人事类提案与教育教学类提案基本持平，大后勤类提案依然居高不下。
深切反映了广大教职工对学校改革发展和人才培养的高度关注，以及对120周年校庆和建设平安美丽校园的热切期盼，也体现了广大代表履职建言能力水平的进一步提升。
22件提案转为意见、建议送相关职能部门处理，职能部门均给予了答复。
1件“不予立案”的提案，不属于学校处理范围，提案委秘书处将未予立案的原因及时告知了提案人。
提案工作得到了学校领导的高度重视和职能部门的大力支持，暑假前，七届三次教代会提案全部办理完成。
代表们对提案办理给予了充分肯定，69件提案办理，代表对办理态度全部“满意”；对办理结果“满意”的58件，占84.06%，“基本满意”的11件，占15.94%，没有“不满意”提案。
提案工作报告2024
提案工作报告2024提案工作报告2024尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是XX部门的XX，今天我非常荣幸能够向大家汇报我们部门在2024年所做的工作和取得的成果。
在过去的一年里，我们部门团结协作，积极进取，为实现公司的发展目标积极做出贡献。
一、工作回顾1.业务拓展：我们部门在2024年积极推进产品线的增加和市场拓展工作，开拓了新的客户和合作伙伴，并且成功签约了一批大订单，为公司发展壮大打下了坚实的基础。
2.人才培养：我部门高度重视员工的培训和发展，为员工提供了广泛的培训机会和职业发展支持。
我们定期举办内部培训和知识共享活动，提高了员工的专业素养和个人能力。
3.绩效管理：我们部门在2024年完善了绩效管理体系，设立了明确的目标和考核体系，对员工的工作成果进行了有效评估，并根据评估结果激励员工，提高了整体工作绩效。
4.公司文化建设：我们部门在2024年注重公司文化的建设，举办了多次团队建设活动，加强了员工之间的沟通与合作，形成了更加和谐的工作氛围。
二、未来发展1.业务发展：基于过去一年所取得的成果，我们部门将继续加大业务拓展的力度，不断开拓新的市场和领域，扩大合作伙伴网络，提高产品的市场占有率和竞争力。
2.人才培养：在未来，我们将更加注重人才培养和队伍建设，加强对员工的培训和岗位转岗，提高员工的综合素质和能力。
同时，我们将引进更多优秀的人才，为部门的发展注入新的活力。
3.创新发展：创新是企业发展的源泉，我们部门将积极推动创新发展，鼓励员工提出创新点子，并提供相应的支持和资源，以推动产品和服务的不断升级和提高。
4.客户满意度：客户是我们的衣食父母，我们将更加注重客户需求的理解和满足，持续改进产品和服务质量，提高客户满意度，努力实现客户与公司的长期合作关系。
三、总结2024年是我部门发展的关键一年，我们充分发挥团队的凝聚力和创造力，不断拓展业务和提升综合实力。
在以后的发展中，我们将继续努力，坚持高质量的工作和服务，为公司的发展做出更大的贡献。
提案工作情况的报告
一、前言为了充分发挥政协委员在参政议政、民主监督中的作用，推动政府工作科学化、民主化，根据《中国人民政治协商会议章程》和有关法律法规，我单位高度重视提案工作，现将提案工作情况报告如下。
二、提案工作总体情况1.提案数量及质量本年度，我单位共收到提案XX件，其中委员个人提案XX件，联名提案XX件，集体提案XX件。
提案内容涵盖了经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等多个方面。
从提案质量来看，大部分提案选题准确、内容详实、建议可行，具有较强的针对性和操作性。
2.提案办理情况（1）提案办理进度本年度，我单位共办理提案XX件，其中已办结XX件，正在办理XX件，拟办结XX 件。
提案办理进度符合要求，办理质量较高。
（2）提案办理效果通过提案办理，我单位在以下方面取得了显著成效：①推动了政府工作科学化、民主化。
提案办理过程中，政府及相关部门积极采纳委员建议，改进工作方法，提高工作效率。
②促进了民生改善。
提案办理关注民生问题，为解决群众反映强烈的问题提供了有力支持。
③提升了政府形象。
提案办理过程中，政府及相关部门加强与政协委员的沟通，增强了政府与人民群众的联系。
三、提案工作主要做法1.加强组织领导，明确责任分工我单位成立了提案工作领导小组，明确了各成员单位的责任分工，确保提案工作有序开展。
2.加强提案征集，提高提案质量通过多种渠道征集提案，注重提案质量，确保提案内容具有针对性和可行性。
3.加强提案办理，提高办理质量严格执行提案办理程序，强化办理跟踪，确保提案办理及时、高效。
4.加强沟通协调，形成工作合力加强与政府及相关部门的沟通协调，形成工作合力，共同推动提案办理工作。
四、存在问题及改进措施1.存在问题（1）部分提案内容针对性不强，建议不够具体。
（2）提案办理过程中，部分部门存在推诿扯皮现象。
2.改进措施（1）加强对政协委员的培训，提高提案撰写水平。
（2）完善提案办理机制，强化办理跟踪，确保提案办理质量。
提案工作情况的报告
提案工作情况的报告一、绪论作为一项重要的工作，提案是企业发展中不可或缺的一环。
本报告将对我所在公司过去一年的提案工作进行总结和分析，同时分享一些用于改善提案工作的建议。
二、提案工作概况在过去的一年中，公司共收到提案120份，其中50份在各个部门进行了初步审查，并进入了进一步的讨论阶段。
这表明员工们对于企业发展有着广泛的关注，同时也反映出公司内部创新和改进意识的提升。
三、提案类别和内容分析在所有的提案中，技术改进类提案占据了相当大的比重。
员工们对于技术流程的改进和工作效率的提高有着明显的关注。
另外，产品开发和市场推广类的提案也占据了一定的份额。
提案的具体内容涵盖了多个方面，包括生产流程改进、节约成本、降低资源浪费、产品设计优化等。
这些提案反映了员工们对企业发展的理解和对工作质量的追求。
四、提案处理状况在过去的一年中，公司对于提案的处理方式和结果进行了改进，以提高工作效率和员工参与度。
首先，公司建立了一个提案委员会，由各部门负责人组成。
这个委员会对每个提案进行评估和筛选，并决定是否进入下一步的讨论环节。
其次，公司加强了提案的跟进和反馈机制。
一旦提案被采纳，相关部门会定期向提案人报告方案的实施情况以及效果。
这种及时的反馈机制增强了员工对于提案工作的积极性和责任心。
五、提案效果评估在过去一年中，公司从采纳的提案中实际实施了25项，其中15项对企业的运营产生了积极影响。
比如，通过一项提案，生产线的效率得到了显著提升，大大降低了产品的生产成本和交货时间；另外一项提案则通过改进产品设计，使得产品在市场上获得了更好的竞争力。
尽管有一些提案并没有像预期的那样产生积极效果，但我们依然对员工们的创新能力和努力表示赞赏。
这些未成功的提案也为我们提供了宝贵的经验教训，为未来的提案工作指明了方向。
六、提案工作的改进建议尽管我们在提案工作中取得了一些显著的成果，但仍然有一些方面需要改进。
建议如下：1. 加强员工参与度：鼓励员工们积极参与提案活动，并提供相应的培训和指导。
作的提案工作情况报告
作的提案工作情况报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作的提案工作情况报告2021年上半年，我公司在市场竞争激烈的情况下，积极策划各类项目提案，以争取更多商机和客户资源。
作为提案团队的一员，我对我公司的提案工作情况进行了调研和总结，并就提案工作的亮点、挑战和改进方向进行了分析和展望，以下是我的报告。
一、提案工作亮点1. 提案团队实力雄厚我公司的提案团队由一群资深的专业人员组成，具有丰富的行业经验和出色的提案撰写能力。
团队成员之间互相协作，密切配合，能够迅速响应市场需求，提供专业、高效的提案服务。
2. 项目定位准确在市场竞争日益激烈的情况下，提案团队能够准确把握客户需求，根据客户的实际情况进行深入的分析和了解，为客户量身定制合适的解决方案，从而成功获得客户的认可和信任。
3. 提案撰写规范规范提案团队在撰写提案过程中，注重细节，规范文本格式，提高排版效果。
通过精心设计的提案风格和专业的文案编辑，为客户呈现出一份精美、专业的提案文档。
1. 时间压力大市场竞争激烈，客户需求迅速变化，提案工作面临时间紧迫的压力。
在短时间内完成专业、高质量的提案撰写，需要提案团队成员克服高强度的工作压力，做好时间规划和资源调配。
2. 竞争对手强大在提案工作中，我们常常会遇到来自其他竞争对手的激烈竞争。
竞争对手可能具有更强的资源和技术实力，能够提供更具竞争力的解决方案，因此我们需要不断提升自身的竞争力，做好市场调研和战略规划。
3. 团队协作不足提案团队成员之间有时会存在沟通不畅、协作不够紧密的情况，导致提案撰写效率下降，影响整体提案质量。
因此我们需要加强团队协作意识，建立良好的沟通机制和团队合作模式，形成一支高效的提案团队。
三、提案工作改进方向1. 加强市场调研针对客户需求和市场动向变化，我们需要加强市场调研，深入了解客户的实际情况和需求，为提案撰写提供更有针对性的解决方案，提高提案的竞争力。
加强提案团队成员之间的沟通与协作，建立团队合作意识，形成密切配合的工作模式。
关于提案工作报告5篇
关于提案工作报告5篇关于提案工作报告1各位职代会代表：下半年工会共收到员工提案9项，其中x提案2项，x车间提案3项，x提案1项，x车间提案2项，x提案1项。
提案中涉及员工工资提案2项，涉及员工福利的提案6项，涉及公司管理的提案1项。
经与公司经营班子、工会研究现将提案的执行情况报告如下:1、关于员工工资需要增长的提案：在公司领导和员工的一致努力下，公司实现了盈利x万元，公司总经理办公会议经过多次研究讨论，在对公司的薪酬管理制度进行了修订，并且对员工的薪资进行了微小调整，确保每个员工的工资总额都有一定的增长。
2、关于生产员工因为订单不足导致欠勤从而被扣薪的问题提案：经过总经理办公会议研究，对于非员工自身原因导致的欠勤不进行扣款，但是要求各个生产部门内必须保证员工的欠勤要相对均衡。
同时部门间的出勤也要相对均衡。
3、关于多开展集体性的拓展活动提案：在公司领导的支持下，5月在摄影协会和户外运动协会的策划下，组织全员进行了参观抗联史实陈列馆等系列拓展活动。
同时也希望员工多参加公司各类协会组织的活动。
4、关于困难员工救助的提案:公司工会每年都组织慰问员工的活动，主要是由各个车间推荐生活相对困难的员工，由工会提供一定的物质慰问。
5、关于增加员工个性化福利的提案：公司每年都组织各种技能比赛，观看电影活动，实质都是各种个性化的福利。
6、关于过期杂志送给宿舍员工阅读的提案：工会在以后处理过期杂志时，首先请住宿的员工进行挑选大家喜欢的，最后再把大家不需要的处理掉。
7、用年休冲抵迟到的提案：公司的考勤制度要求人人必须遵守。
年休是国家提供给每个员工的福利，法律规定每个员工在提前与车间进行协商后可以享受。
8、关于增加员工特色体检的提案：公司根据相关制度和规范，依据公司现状，每两年给大家提供一次通用的体检。
公司也要求大家在努力工作的同时，也一定要锻炼和保护好自己的身体。
9、关于增加微波炉为夜班员工热饭的提案：依据公司生产现状和微波炉使用安全方面考虑，公司暂时不能给大家提供这方面的方便。
提案工作情况的报告 全文
提案工作情况的报告全文报告。
尊敬的领导：根据公司要求，我对过去一个季度的工作情况进行了总结和分析，现将报告如下：一、工作总结。
过去一个季度，我们团队在领导的指引下，兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩。
在这段时间里，我们完成了多个重要项目，提高了工作效率，同时也遇到了一些挑战和困难。
总体来说，工作取得了一定的进展，但还有待进一步提高和完善。
二、工作成绩。
1. 项目完成情况，我们按时完成了公司安排的各项任务，其中包括产品研发、市场推广等方面的工作。
在项目执行过程中，我们严格按照计划进行，并且及时调整方案，保证了项目的顺利进行。
2. 工作效率提升，通过团队的共同努力，我们成功地提高了工作效率，节约了大量的时间和成本，为公司创造了可观的经济效益。
3. 团队合作，团队成员之间的合作默契度明显提升，沟通更加顺畅，协作更加高效，为公司的发展提供了有力支持。
三、存在问题。
1. 市场反馈，部分产品在市场推广过程中遇到了一些困难，需要进一步优化和改进。
2. 人员培训，部分新员工需要进一步培训，以适应公司的工作节奏和要求。
3. 工作流程，部分工作流程还不够完善，需要进一步优化和规范。
四、改进措施。
1. 加强市场调研，根据客户反馈及时调整产品方案，提高产品的市场竞争力。
2. 加大对新员工的培训力度，提高其工作技能和业务水平。
3. 进一步优化工作流程，提高工作效率和质量。
五、工作展望。
未来，我们将继续努力，不断提高工作质量和效率，积极应对各种挑战，为公司的发展作出更大的贡献。
特此报告，请领导审阅。
如有不足之处，还请批评指正，谢谢！。
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2012年2月2日在胜利石油管理局胜利油田分公司第六届职工代表大会第五次
会议上
提案工作报告
(审议稿）
各位代表：
现将管理局、分公司职工代表大会提案工作情况报告如下,请予审议.
一、六届四次职代会提案办理情况
六届四次职代会共征集到职工代表提案74件，经提案工作委员会讨论研究，立案72件，已经全部办理完毕。
油田领导非常重视提案办理工作,要求各承办部门牢固树立政治意识、责任意识、资源意识和机遇意识，把办好代表提案作为改进和加强机关工作、更好地服务基层生产和员工生活的重要手段,作为开展“创先争优和比学赶帮超、精细管理深化年”活动的主要内容。
凡是提案问题能够解决的,各承办部门立即给职工代表做了答复，并尽快落实。
对因政策法规和体制机制等原因暂时无法解决的,耐心向职工代表解释说明,并积极向上级部门反映,争取职工理解和上级支持，促进问题尽快解决.
如针对完善薪酬激励制度的提案，在部门调查研究、反复酝酿讨论、总结试点经验基础上，专门召开领导办公会议进行研究。
最终在全油田统一了基本薪酬制度，制定了统一的基本薪酬标准.劳务工与直接用工执行同一基本薪酬标准,基本实现了同工同酬.初步建立起了适应人才成长需要且基本薪酬标准统一、动态运行机制健全的基本薪酬制度。
2011年，油田在岗直接用工平均工资7.11万元，比上年增长25。
3％。
子女劳务工人均收入6.08万元，比上年增长40.4％。
又如,针对职工住房建设和社区维修改造提案,油田规划的4万套住宅目前已完工2.4万套,916套棚户区住宅改造和400套公共租赁住房改造工程基本完工.筹集资金3亿元，实施了18个住宅小区整体改造项目。
实施绿化工程34项，新增绿地面积60公顷。
油地合作大力实施西城道路改造工程，油田基地城区面貌和交通状况得到明显改善。
二、六届五次职代会提案征集情况
六届五次职代会共征集职工代表提案55件,经提案工作委员会讨论研究,立案44件。
没立案的11件都是往年已经提过并做出了明确答复的，局工会已专门向提案代表作了说明。
44件立案提案主要分为三类：(一)职工生活保障方面。
包括提高水电气补贴标准、发放采暖补贴、加大住房建设力度、规范二手房交易、完善小区公共设施和治理环境污染等，共16件,占立案提案总数的36.4％。
同比增加1件，占比增加15。
6%.（二）生产经营方面。
包括持续加强基层硬件建设、加大老油田基础投入、加强油地关系协调、提升外部市场服务、加大职工培训设施建设等，共19件，占比43。
2％。
同比减少19件，占比减少8.4%。
（三）劳动工资等其他方面.包括解决一线队伍严重缺员、调整效益工资和住房补贴发放办法、完善职工技能竞赛和培训办法、提高岗位津贴和有关待遇等,共9件,占比20.5％。
同比减少10件，占比减少9.9％。
以上提案具有三个特点：一是关注生产经营。
此类提案占立案提案总数的五分之二多。
二是关注改善民生。
此类提案占立案提案的将近五分之二,相比往年有所增加.三是关注职工权益。
此类占到立案提案总数的五分之一。
绝大多数提案都经过了认真调研，面对问题态度积极，集中反映了广大职工的关切和期盼。
三、六届五次职代会提案办理意见
六届五次职代会44件提案,涉及18个办理部门、单位.其中公共事业部13件，劳资处、规划计划部各11件,财务资产处、经营管理部各6件,安全环保处、生产管理部、组织部各2
件,其他9个部门、单位各1件.
为做好本次提案办理工作，1月6日下午,提案工作委员会召集18个办理单位、部门的负责同志,专门召开扩大会议，传达油田领导指示,提出了四点办理意见：一是明确要求.根据国家、中石化和油田政策、规定作出书面答复.对提案所提问题，凡是能解决的,尽快解决；对因上级政策等原因暂时无法解决的，实事求是地向代表解释清楚，求得理解。
二是落实责任。
部门主要负责人亲自过问，分管领导具体指导，有关科室认真办理、积极落实。
对事关全局、影响较大、政策性强的提案,部门主要负责同志亲力亲为.重大问题,报经油田领导办公会讨论研究.三是严格程序。
承办部门收到提案后,在规定时间内做出答复.提案答复加盖承办部门公章。
涉及两个部门的，牵头部门和协办部门同时加盖各自公章。
四是促进落实。
各部门既要认真答复，更要注重落实，努力使代表反映的问题尽快解决、建议及时采纳。
对涉及上级政策和体制机制等原因暂时无法解决的，积极向上反映，争取尽快解决,促进油田生产经营建设，保持安全稳定的大好局面。