提案报告书的制作
提案进度报告范文
提案进度报告范文
尊敬的领导：
您好！我是XXX部门的XXX，现向您汇报我负责的提案进展情况。
自提案提交以来，我部门一直致力于推动提案的顺利落地，并取得了一定的进展，特此做个简要总结。
首先，我部门对该提案进行了充分的研究和分析，明确了目标和可行性，并与相关部门进行了多次讨论和沟通。
我们从市场需求、项目成本、合作伙伴等多个角度进行了全面考量，并结合实际情况制定了详细的实施方案。
接下来，在指导下，我部门成立了专门的工作小组，负责提案的推进工作。
通过明确任务分工和时间节点，我们有效地协调各个环节的工作，确保整个流程的顺利进行。
同时，我们与合作伙伴保持了密切的沟通和合作，及时解决了项目中出现的问题和困难。
目前，我们已完成了提案下达后的第一阶段工作，具体包括招标准备、供应商筛选和谈判等工作。
通过与供应商的充分沟通和协商，我们成功地达成了合作协议，并开始了后续工作的准备。
同时，我们还与其他相关部门多次进行了交流，汇报了项目进展情况，并听取了他们的意见和建议，不断完善项目方案。
接下来，我们将进入提案的第二阶段，即实施阶段。
在这一阶段，我们将全力以赴，确保项目顺利进行。
我们将指导供应商
进行设备调试和系统测试，并进行员工培训，以确保系统的正常运行和使用效果。
同时，我们将积极跟踪项目进展，及时解决问题，确保项目的按时完成。
在此，我对我部门成员的努力付出表示衷心的感谢，并对领导的关心和支持表示由衷的感激。
我们将一如既往地履职尽责，全力以赴做好提案的推进工作，确保项目的成功实施。
谢谢！
此致
敬礼
XXX
XX年X月X日。
改善提案(合理化建议)
自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案； 原料、设备国产化的提案； 可提案的内容 现场工作方法改善的提案； 安全技术、环境保护的提案； 提高产品质量、降低生产成本的提案； 开拓市场及促进销售的提案； 产工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 关于公司和个人发展的其他提案； 其他有利于公司经营的提案
ESS评审小 组指定项目 Accepted 团队负责实 施 10分 Asign One team to impelement 采纳
完成
Finishe d
登记积分 Record 20分
ESS协调员反馈给建 议者 Feedback to Owner
各部门每月提案书回收
回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1 周）
64 124
14
27 44
46%
42% 35%
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。 作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
改善，就是改的更好！
合理化建议提案是指公司内的个人或团体在生产、 技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动 中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、 改进、构思等都提出来写在合理化建议提案表上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。 合理化建议活动鼓励提案者（个人或团体）自主实 施
合理化提案评审流程
2. a.管理、技术部门提案，对于评审出3、4、5、6级提案，部门部长可签字认可；1、2级以上提案提交到推进办公室。
b.生产类提案，对于评审出5、6级提案，车间主任可签字认可，3、4级以上提案上交到部门负责人。
3.将不采纳的提案，退回到提案人并说明原因。
车间或部门负责人将采纳的合理化提案进行登记存档并妥善保存，《合理化提案登记表》上交一份到推进办公室存档。
1.生产类部门组织对5级以上提案进行二次评审，对于评审出的3、4级提案，部门可签字认可，并在《合理化提案报告书》中填写相关栏目。
2.部门专干对采纳的3、4级提案进行整理存档，并填写《合理化提案登记表》上交到推进办公室一份。
3.次月15日前将1、2级以上提案上交到推进办公室。
4.不通过提案返回到车间并说明原因，由车间重新评审
1.次月20日前组织公司专家评审组对1、2级提案进行再次评审，并填写《合理化提案报告书》的相关栏目，签字认可。
2.整理1、2级提案，登记存档。
3.不通过的提案返回到各部门并说明原因，重新评审。
公司推进委员会主任评审并签字确认。
次月30日前，按提案的采纳情况登记造册并归档管理。
提案人
车间/部门专干
车间/部门负责人
车间/部门负责人
生产类部门负责人
推进办公室
公司推进委员会
推进办公室/
财务部
推进办公室
推进办公室
编制：李天朗常彩虹审核：批准：
次月25日前，对采纳的合理化提案按照奖励标准，提取奖金，对提案人给予现金奖励和表彰。
1）对3、4、5、6级提案由车间或部门为单位编制奖金发放清单到推进办公室审核，由主任审批后到财务部领取奖金并下发。
学生会提案工作报告
学生会提案工作报告学生会提案工作报告篇一尊敬的XXX：首先，非常感谢XXX在繁忙的工作中，能够抽出如此多的时间来听学生进行汇报，了解学生提案工作、关心学生干部，这是对于长大学子来说一次新的开始，也将激发我们进一步做好各项工作。
下面，我从我校提案发展历史、发展情况和对未来展望三个方面简要汇报一下我校共青团以及学生会的提案工作情况，如有不对之处，也请各位领导批评指正。
当然，汇报之前，还是简单说一下提案是什么。
从我的角度来说，我认为学生提案是提请学校机关或者部门针对一个问题进行会议讨论、决定、处理的方案或建议；也是学生参与学校民主建设，提出自己看法的一个正当渠道。
正是因为我们觉得这是一个正当的、有组织的、规范的渠道，才认为学生会有必要更好的去建设、发展这个工作阵地。
所以2008年，当时学生会为了更好的创新工作载体，着重去解决学生遇到的生活上问题，新设立权益部、图书管理委员会、学生公寓自我管理委员会等具有服务维权相关职能的部门，定下了以服务为工作重心的工作思路。
几年来，学生会深刻认识到了学生干部从同学中来到同学中去，不断积累深厚群众基础的重要性，努力把服务维权阵地推进到最贴近广大同学学习生活的第一线。
立足于食堂、宿舍、教室、图书馆、医院等场所，成立专门的委员会有针对性的开展工作，确保服务的全面与周到。
另外，为更好的寻求服务的载体，提高服务质量，营造民主氛围，维护同学的权益。
学生会在工作重心转移的第二年设立了学生提案工作委员会，力求学生维权工作规范化与制度化建设，并以此作为工作亮点大力宣传，努力提高学生民主意识，夯实服务阵地建设。
从此学生提案工作成为了学生会各项工作中最重要组成部分。
经过四年发展，在良好的带动下，我们总结出我校学生提案阵地工作建设需要的三个重要载体，他们分别是：①专项工作委员会；②我的长大我做主优秀提案评选等优秀的服务性活动；③校院两级学生会上下联动机制。
我们认为，只有这三个载体共同发展、有效实施才可能为服务维权的阵地建设打下坚实的基础。
模拟提案策划书3篇
模拟提案策划书3篇篇一模拟提案策划书一、提案背景随着社会的发展和进步，[提案相关的问题或现象]日益凸显，对[相关方面]产生了重要影响。
为了更好地解决这一问题，我们提出了本模拟提案。
二、提案目标本次模拟提案的目标是[明确阐述提案的主要目标]，通过[具体的行动或措施]，实现[预期的结果或影响]。
三、提案内容（一）问题分析对[提案相关的问题]进行深入分析，包括问题的现状、原因和影响等方面。
（二）解决方案提出具体的解决方案，包括[解决问题的方法、步骤和措施等]。
（三）实施计划制定详细的实施计划，包括[实施的时间表、责任人、资源需求等]。
（四）预期效果预测提案实施后可能产生的效果，包括[对问题的改善、对相关方面的影响等]。
四、提案优势（一）创新性本提案提出了[独特的观点或方法]，具有一定的创新性。
（二）可行性通过对[相关方面]的充分调研和分析，本提案具有较高的可行性。
（三）效益性本提案实施后，预计将产生[显著的经济效益或社会效益]。
五、风险评估（一）风险识别对提案实施过程中可能面临的风险进行识别，包括[技术风险、市场风险、管理风险等]。
（二）风险评估对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。
（三）风险应对针对可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
六、结论本模拟提案具有重要的现实意义和可行性。
通过实施本提案，我们有信心解决[提案相关的问题]，实现[提案的目标]。
同时，我们也将密切关注提案实施过程中的情况，及时调整和完善方案，确保提案的顺利实施。
篇二《模拟提案策划书》一、提案背景随着社会的发展和进步，各种问题和挑战也日益凸显。
为了更好地解决这些问题，提高社会治理水平，我们需要广泛听取各方意见，汇聚民智，共同探讨解决方案。
本次模拟提案活动旨在提供一个平台，让广大民众能够积极参与社会事务，提出自己的意见和建议，为社会发展贡献力量。
二、提案主题本次模拟提案的主题为“城市交通拥堵问题的解决方案”。
【日文报告书范例】提案书(一)
【日文报告书范例】提案書（一）你知道在日企该如何写报告书吗？小编在这里为大家提供实用的日文报告书范例连载，不用花钱买书，轻松为你提供最全面的日文报告书的写法，请持续关注哦。
此次推出【提案書】，让我们来一起看看下面这篇报告书的范文吧！提出日平成年３月１６日工場殿運送課山口一郎提案書１．提案の主旨工場内で起こる事故を防ぐゾーニングの提案２．現状①工場内で起こる事故は、ここ数年、ほぼ同じ水準で推移している。
事故件数は年間１０－１５件、負傷者数は年間２－４人である。
②安全への呼びかけ、安全月間の実施、事故ゼロ運動などが継続して行なわれているが、これまでの経過を見る限りでは、きわだった成果を上げているとはいえない。
③来年度は製造数量アップの計画があり、機械設備の増設、ライン従事者の増員が予定されており、それにともなって、事故、負傷の増加が懸念される。
３．改善のための提案①工場内で行なわれる作業を、事故が起こる可能性によって、危険、注意、安全の３ランクに分類する。
②工場内のスペースを上記の分類にしたがって３つのゾーンに分け、各作業を、それぞれに対応したゾーンにレイアウトする。
４．効果①危険度が異なる作業ごとに一定のスペースに集約されるため、それぞれの危険度に応じた、きめの細かい安全対策をとることが可能になり、結果として、工場全体の安全性が向上する。
②工場内での作業中、柱、壁などの色やマークを常時目にすることによって、作業員は無意識のうちに注意を喚起され、自然に安全な行動をとるようになる。
参考译文：提出日平成年3月16日工场方面运送课山口一郎提案书１．提案的宗旨防止在工场内发生事故的分区提案２．现状①工场内发生的事故，近几年几乎是同一水平推移，事故件数一年10-15件，负伤者人数一年为2-4人。
②安全呼吁、安全月的实施，事故零运动等虽继续进行，但从到目前为止的发展过程来看，不能说达到了突出的效果。
③明年有计画提高制造数量，预定增加机械设备和生产线工人，也存在意外工伤随之增加的担心。
提案进度报告范文模板
提案进度报告范文模板尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是××公司××部门的××，现向大家汇报我所负责的项目提案的进展情况。
一、项目背景和目标根据公司战略规划和市场需求，我们提出了该项目的提案。
该项目旨在解决××问题，提高××效率，达到××目标。
通过该项目的实施，我们希望能够提高公司的竞争力，拓展市场份额。
二、项目进展情况自提案获得批准以来，我们已经完成了以下工作：1. 前期调研：我们进行了市场调研和数据分析，了解了目标客户需求、竞争对手情况以及市场趋势，为项目实施提供了基础数据和参考指标。
2. 方案设计：我们与相关部门合作，制定了具体的项目方案。
明确了项目的目标、范围、时间表以及资源需求，确保项目的可行性和可实施性。
3. 团队组建：我们根据项目需求，组建了专业的跨部门团队，确保项目能够得到全面的支持和顺利推进。
4. 实施阶段：我们已经开始实施项目，并取得了以下进展：××已经完成，××已经启动，××已经达到预期效果等。
三、遇到的问题和挑战在项目实施过程中，我们也面临了一些问题和挑战：1. 资源限制：由于项目需要的资源有限，我们需要更加合理地分配和利用资源，确保项目进展顺利。
2. 团队协作：项目涉及多个部门的合作，需要加强沟通和协调，确保各项工作能够有序推进。
3. 外部环境变化：市场环境和法规政策等因素的变化，可能会对项目产生一定的影响，我们需要及时应对和调整。
四、下一步计划针对以上问题和挑战，我们将采取以下措施：1. 资源优化：进一步优化资源分配，确保项目所需资源的充足性和有效利用。
2. 团队建设：加强团队沟通和协作，定期召开项目进展会议，及时解决问题，保证项目进展顺利。
3. 风险管理：定期跟踪市场环境和政策变化，及时调整项目策略，降低项目风险。
提案改善报告
无形效果
创新性
努力程度
100分
30分
20分
30分
20分
提案评分奖金标准
基准 评分项目 E 0-20% 有 形 效 果 无 形 效 果 创 新 性 D 21%-40% C 41-60% B 61%-80% A 81%-100%
月均节约或增效金额（无）
500元/月以下 （2分）
500-1000元/ 月（4分）
下列内容不属于改善提案/合理化建议
◇没有具体内容或纯粹希望事项 ◇已经被采用过或以前已经有的提案 ◇业务上被指定改善的已有措施事项或已由上级指 示开始进行而且已经提出事项 ◇三方审核和检查发现问题被指定改善事项 ◇现有文件或相关规定有明确规定，重复提出的事 项 ◇有明确的职责规定但履行失职的职责事项
资材组
三、如何开展现场改善 提案活动
如何开展改善活动
（1）立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起。 （2）范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够 比现况提高一步即可。哪怕节约一分钱，缩短一秒钟都是改善的目的。 （3）可以从流程、作业动作、作业场地环境、工装夹具、机械设备、材 料等方面的不足入手，开展全方位的改善活动。当发生事故、过失、工作 延误、不良以及抱怨等问题时正是研究改善的最佳机会。 （4）发现需要改善的点后，可以发挥员工的自主性，共同研究原因及是 否有改善的可能性，提出最优改善方案。
改善：发掘现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维
持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。 “改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地， 改善是无止境的。
改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改 善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。
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提案报告书的制作
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
提案报告书的制作
营销公司在接受代理楼盘时，发展商往往会要求其写出提案报告书。
根据提案报告书的好坏，发展商籍以决定由哪一家营销公司来代理其楼盘，所以，提案报告书制作的好坏，基本上决定了营销公司生存的命运。
一份好的提案报告书，必须由营销公司的研展部门、企划部门、业务部门通力合作，才能很好地完成。
撰写提案报告书来时，首先必须要求发展商提供个案资料、建筑规划设计初稿或蓝图，以及其他相关资料。
在此基础上，再收集个案所处区域的都市计划图、人口统计资料、交通建设计划、公共工程建设计划及其他利多利空资料。
同时，还要收集该个案区域市场的市场调查资料表，作为提案报告书的附表,据以作为提出价格建议、产品定位的数据资料。
一般说来，提案报告书并没有统一的格式和内容，但是，大部分的提案报告书都是针对发展商的需要而撰写的，通常包括下列内容：研展部分 1、项目简介。
其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。
2、区域市场分析。
其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。
3、SWOT分析。
主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势（Strength）、弱点（Weakness）、机会点（Opportunist）及存在的问题（Threats）。
4、客源分析。
包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。
通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行定位。
这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。
5、产品
定位。
包括产品建议、价格建议及付款建议。
在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。
企划部分包括： 1、广告总精神。
2、诉求重点。
3、NP稿标题初拟。
4、媒体计划。
业务部分主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。
其中销售阶段分析一般分为三阶段（引导期、强销期、持续期）做详细阐述。
业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。
完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后，一份提案报告书基本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的合作方案，营销公司一般可以有三种代理的方式：（1）纯代理；（2）代理（即包括广告）；（3）包销。
这三种方式的代理价格与佣金提取方式都是不同的，可以在报告书中罗列出来，由发展商去选择，双方再做进一步的商讨。
提案报告书写出来后，做一个闪亮的包装也是很必要的。
这可以给开发商一个醒目的感觉，使开发商感觉营销公司对提案报告是相当重视的，也可以让开发商对营销公司的实力有充分的了解。
从而赢得开发商的信任。
总之，撰写提案报告书的主要目的在于能够成功地取得销售代理权，让开发商觉得非你莫属。