如何撰写提案报告书Word
(完整word版)提案模板-新
(完整word版)提案模板-新提案模板-新一、背景介绍在这一部分，我们将简要介绍本提案的背景和目的。
请确保此部分的内容清晰而简明，以帮助读者了解提案的基本情况。
二、问题陈述在此处，我们将详细描述我们试图解决的问题。
这个问题应该是明确的，并具有实际性和重要性。
我们需要在此阐明该问题的具体细节、影响，以及为什么值得我们花费时间和资源来解决它。
三、解决方案在本部分中，我们将提出解决问题的具体方法。
这个解决方案应该是实用的、可行的，并且能够有效地解决问题。
我们需要描述我们的方法和策略，并解释为什么这些方法是合理的。
四、预期效益在此处，我们将说明预计实施解决方案所带来的好处和效益。
这些效益应该与该问题的解决相关，并且能够产生实际的积极影响。
我们需要提供具体的例子和数据，以支持我们的预测。
五、实施计划在本节中，我们将详细描述我们计划实施解决方案的具体步骤和时间表。
我们需要说明关键的里程碑和阶段目标，并确保计划合理、可行。
我们还应该描述所需的资源和人员配置。
六、风险评估在此部分，我们将对实施解决方案过程中可能面临的风险进行评估。
我们需要识别潜在的风险和挑战，并提出相应的风险应对策略。
我们应该展示我们对可能发生问题的预见性，并描述我们准备应对的能力。
七、预算估算在此处，我们将提供实施解决方案所需的预算估算。
我们需要详细列出所有相关的成本和费用，并确保估算的准确性和合理性。
我们还应该解释为什么这些成本是必要的，并描述所选择方案的成本效益比。
八、评估和衡量在本部分中，我们将阐述我们计划如何评估解决方案的实施效果和成功程度。
我们需要提供衡量指标和评估方法，并描述预计达到的结果。
我们还应该说明如何进行监测和反馈，并提供相应的时间表。
九、结论在本节中，我们将对提案进行总结，并再次强调解决问题的重要性和价值。
我们需要重申我们的立场，并与读者分享我们对未来的展望。
以上是一份完整的提案模板，可以根据实际情况进行调整和细化。
希望对您有所帮助！。
提案工作报告优秀范文2篇
提案工作报告优秀范文2篇提案工作报告(范文一)各位委员：我受政协第××届××县委员会常务委员会的委托，向大会作提案工作报告，请委员们审议，并请列席会议的同志提出意见。
一县政协××届×次会议以来，全县政协委员和无党派、工商联、人民团体以及政协各专门委员会，认真贯彻中共十八大和十八届×中、×中、×中全会精神，牢牢把握团结和民主两大主题，紧紧围绕县委、县政府中心工作和人民群众普遍关心的热点难点问题，积极通过提案建言献策，共提交提案185件，经审查立案1X9件，作为委员来信转送有关部门研究参考6件。
立案的1X9件提案中，委员提案1X9件，工商联、人民团体和政协专门委员会提出的集体提案10件。
这些提案经过45个承办单位认真办理，已于××年11月底前全部办复，为促进党政决策的科学化、民主化，推动我县“十二五”圆满收官发挥了积极作用。
关注经济发展，有力助推了我县三次产业协调稳步提升。
四次会议上，××、××、××、××等委员就培育龙头鞋企、拉长产业链条、做强本地企业、建设专业市场、实施品牌战略、破解用工瓶颈等提出了好的意见和建议，引起了县委、县政府和相关职能部门的高度重视。
针对县政协农业委《加快推进高标准粮田“百千万”工程的建议》等涉及我县粮食安全的提案，涉农部门共同出台多项惠农政策，切实加强耕地保护，积极推进土地流转，不断强化百千万高标准粮田和农技推广服务体系建设，××年我县粮食总产达到18亿斤，实现了“十二连增”。
××委员《加快××县产业集聚区创新体系建设的建议》、××委员《关于尽快出台新的招商引资政策的建议》、××委员《积极推进固体废物的无害化处理工作》、××委员《为农村中小企业融资提供更多渠道》、刘其重委员《关于加强我县电子商务发展的建议》、××委员《关于集中整治投资类企业非法集资问题的建议》等提案，针对激发创新创业活力、优化投资政策、承接产业转移和生态环境建设、发展壮大民营企业、整顿融资市场秩序等工作出谋划策，为调优结构、促进发展提供了重要参考。
提案工作报告
提案工作报告一、引言。
近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业在不断寻求发展的同时也面临着诸多挑战。
为了更好地应对市场的变化，我公司制定了一份提案，旨在提出一系列解决方案，以推动企业持续发展。
本报告将对提案的具体内容进行详细介绍，以期得到各位领导和同事们的支持和配合。
二、市场分析。
当前，市场竞争日益激烈，行业环境复杂多变。
在这样的背景下，企业需要不断调整和改进自身的经营策略，以应对市场的挑战。
通过对市场的深入分析，我们发现了一些问题和机遇，例如市场需求的变化、竞争对手的策略调整等。
因此，我们需要及时调整自身的发展战略，以适应市场的变化。
三、提案内容。
1. 产品升级，针对市场需求的变化，我们计划对现有产品进行升级改造，以提高产品的竞争力和市场占有率。
通过加强研发投入，提高产品质量，不断推出新品，以满足消费者的需求。
2. 渠道拓展，我们计划通过多渠道拓展，开拓新的销售渠道，以扩大产品的销售范围。
例如，加强线上销售渠道的建设，拓展线下实体店面，以及开发新的合作伙伴关系等。
3. 品牌推广，我们将加大对品牌的宣传推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过举办促销活动、参加行业展会、加强社交媒体营销等方式，提升品牌形象，吸引更多消费者的关注和认可。
4. 人才培养，企业的发展离不开人才的支持，我们将加大对员工的培训和激励力度，提升员工的专业素养和工作积极性，以推动企业发展。
四、实施方案。
为了顺利实施提案内容，我们将制定详细的实施方案和时间表，明确责任人和具体任务，确保每一项工作都能有序推进。
同时，我们将建立监督机制，定期对实施情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
五、预期效果。
通过本提案的实施，我们有信心能够取得以下预期效果，提升产品竞争力，扩大市场份额，提高企业的盈利能力，提升品牌形象和知名度，增强企业的发展后劲。
六、结语。
提案的实施需要全体员工的共同努力和支持，希望各位领导和同事们能够积极参与，共同推动提案的顺利实施。
提案格式(范文)(6篇)
提案格式(范文) 第1篇：加强政府投资项目建设管理的提议提案人：xxx政府投资项目是指由财政性资金(包括财政资金、国债资金、捐赠资金)投资或财政担保的项目、国有全资企业全部或部分出资的工程及配套建设项目。
目前，我区政府性投资项目的管理模式主要有以下几种类型：1.代建型。
代建制的模式主要是“专业建设”(公建中心)和“公司代建”两种，即由政府专业部门的建设和社会上具有相应资质公司的建设，以教育、卫生等公益性建设项目和安置保障房建设项目为主。
根据统计，公建中心项目约占政府投资建设项目额度10%，社会代建约占政府投资建设项目额度的59%。
2.部门基建处室型。
以财政资金投资为主的交通、建设、城管等部门，由部门组织内部人员成立项目建设工作班子或下设基建科室，直接操作项目建设与管理，以交通及基础设施建设项目为主。
根据统计，约占政府投资建设项目额度的18%。
3.项目法人型。
由政府或政府职能部门设立企业法人(如投资公司)，由其负责项目建设资金的筹措和项目建设管理。
项目建成后，也由该企业负责运营与管理，以园区、铁路建设项目为代表。
根据统计，约占政府投资建设项目额度10%。
4.临机构型。
一般情景下由政府牵头，抽调有关人员组成一个临基建管理工作班子，具体实施项目报批、拆迁安置、项目建设与管理等工作，在工程建设任务完成后，基建工作班子相应撤除，以水利建设项目为代表性。
根据统计，约占政府投资建设项目额度的3%。
二、投资项目建设存在的主要问题1.社会代建的项目，投资主体监管力量薄弱，缺乏对项目前期审批、工程质量管理、造价控制的经验。
异常在安置房建设中表现突出，街道作为投资主体，缺少相应的专业管理人员、缺乏建材等主材采购品牌的统一，综合验收由于前后标准不一，造成验收经过困难等问题。
2.项目超概算现象有发生。
根据20xx年到20xx年6月份完成的45个工程决算资料统计，项目超概10%以上的有10个，占比22.2%。
3.项目变更较多。
2019-提案格式word版本 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==提案格式篇一：提案的格式提案的规范格式一份完整的提案应包括以下几个方面：案由——即：提案的题目，用简明的文字说明提案要求解决什么问题，一般为“关于…….的建议”，案由和提案内容要一致。
提案人——即：提出提案的委员姓名或单位名称（单位写全称并加盖公章）。
委员提案要注明所在界别、组别。
联名提案时，发起人应当作为第一提案人，即提案领衔人，并要注明联系方法和联系方式，便于办理提案时沟通情况。
提案内容：段落清晰，一般为有情况、有分析、有建议三个部分。
一、有情况——提案要反映什么问题，要办什么事？二、有分析——提出提案的理由、原因或根据，为什么要办这件事？它是提案的核心部分，要有分析，实事求是，简明扼要，切忌笼统、空泛。
三、有建议——针对反映的问题，结合实际，提出自己对解决问题的具体主张和办法。
如：案由：关于六枝特区高层建筑供水问题应引起高度关注的建议情况：近年来，随着我区“城区亮区”战略的实施，旧城改造力度不断加快，高层建筑拔地而起，夜郎大厦、供电大厦、工矿大厦拔地而起，其都在10层以上，六、七层高楼成为六枝中心城区一道风景，但从我区的供水能力来看，这些高层建筑的供水问题应及早引起重视。
分析：据调查，我区供水能力（含大企业自采地下水）在丰水期仅为2万余吨，枯水期为1.7万吨。
特区自来水公司供水量为1.2万吨,减去损耗不足8000吨,负责供8万人饮水,人均100升,低于国标160升,在公休假日及法定假日,五层以上,高位置用水户无水用的状况已十分严重,因此, 10层以上的高层建筑供水应引起高度重视。
建议：一、选择岩脚河等5个水源点中的一个进行引资或政府举债抓紧实施。
最好是岩脚河水源，日产水量2万吨，尽管投资高达4000万元（供水部门提供），但可解决5年内的城区供水。
提案报告说明范文模板
提案报告说明范文模板一、前言在进行一个项目的前期策划时，提案报告是一份非常重要的文档，它可以让大家形成共识，明确目标和任务。
为了更好地编写提案报告，本文提供了一份模板，供大家参考。
二、目的本提案报告的目的是纪录团队在计划过程中做出的决定和讨论，明确目标和任务，为下一步的工作打下基础。
三、概述本提案报告旨在展示团队计划的目标和任务，明确团队的工作重心和时间安排，同时提供一些重要的技术方案和工作计划，以支持项目的顺利开展。
四、项目概况•项目名称：xxx•项目周期：x个月•目标：xxxxx•任务：xxxxx五、具体内容团队在项目计划阶段主要开展了如下的工作：5.1 目标和任务的确定在项目计划阶段，我们开展了大量的讨论和协商，在加强沟通的基础上，明确了项目的目标和任务。
其中，项目的目标和任务如下：•目标：xxxx•任务：1.xxxxx2.xxxxx3.xxxxx5.2 工作重点和时间安排为了更好地完成团队的工作，我们进一步明确了工作重点和时间安排，具体如下：•工作重点：1.xxxxx2.xxxxx3.xxxxx•时间安排：1.xxxxx2.xxxxx3.xxxxx5.3 技术方案和计划为了达到项目的目标，我们制定了一些技术方案和计划，主要包括：•技术方案：1.xxxxx2.xxxxx3.xxxxx•工作计划：1.xxxxx2.xxxxx3.xxxxx六、总结通过本次提案报告，我们明确了项目的目标和任务，确定了工作重点和时间安排，提出了一些重要的技术方案和工作计划。
我们相信，这些决定和讨论将为项目的顺利进行奠定基础。
同时，在项目的实施过程中，我们会不断跟进进度，做出及时的调整和改善，确保项目的最终结果符合预期。
(完整word版)项目提案模板
(完整word版)项目提案模板项目提案模板1. 项目概述本项目提案旨在介绍一个新的项目想法。
该项目旨在满足以下需求并解决相关问题：- 详细描述当前存在的问题或机会- 阐述该项目的目标和预期成果- 提供该项目的背景信息和现状分析2. 项目目标本项目的目标是：- （目标1）详细描述该项目的第一个目标- （目标2）详细描述该项目的第二个目标- （目标3）详细描述该项目的第三个目标3. 项目实施计划本项目计划在以下时间范围内完成：- （计划1）详细描述项目的第一个阶段及其预计时间- （计划2）详细描述项目的第二个阶段及其预计时间- （计划3）详细描述项目的第三个阶段及其预计时间4. 项目资源需求完成该项目需要以下资源：- 人力资源：详细列出所需的团队成员及其职责- 财务资源：详细列出所需的资金和预算- 技术资源：详细列出项目所需的硬件和软件资源5. 项目风险和风险管理本项目存在以下风险及其预防措施：- 风险1：详细描述风险1及其预防措施- 风险2：详细描述风险2及其预防措施- 风险3：详细描述风险3及其预防措施6. 项目预期成果完成该项目后，我们预期获得以下成果：- 成果1：详细描述预期成果1- 成果2：详细描述预期成果2- 成果3：详细描述预期成果37. 项目评估和进展跟踪为确保项目的顺利执行和达到预期目标，我们将采取以下措施来评估和跟踪项目的进展：- 评估方法1：详细描述评估方法1- 评估方法2：详细描述评估方法2- 评估方法3：详细描述评估方法38. 项目执行团队本项目的执行团队由以下成员组成：- 成员1：详细描述成员1的职责和背景- 成员2：详细描述成员2的职责和背景- 成员3：详细描述成员3的职责和背景以上为本项目提案的基本内容和要点。
希望通过此提案能够得到您的支持和批准，以便我们能够进一步推进该项目并取得预期的成果。
谢谢！---> 注意：以上仅为项目提案模板的一个示例，请根据具体项目需求进行修改和补充。
(完整word版)业务提案模板
(完整word版)业务提案模板业务提案模板1.项目背景在这一部分，概要介绍项目的背景和出发点。
说明具体的问题或需求，并解释为什么有必要采取行动。
包括市场概况、竞争对手情况等。
2.项目目标在这一部分，明确说明项目的具体目标和预期成果。
将目标制定为可衡量、具体和可实现的。
列出关键的项目指标和成功标准。
3.方案概述在这一部分，详细描述解决方案的概况。
说明以及解释所提供的解决方案，包括技术、工具和方法。
确保方案能够满足项目目标，并解决项目中的核心问题。
4.实施计划在这一部分，列出实施项目的详细计划。
包括项目的阶段、时间表、资源需求和团队组成等信息。
确保实施计划合理且能够按时完成。
5.预期成本和收益在这一部分，估计项目的预期成本以及可能的收益。
列出项目所需的资源和费用，并计算预期的回报率或效益。
6.风险评估在这一部分，评估项目的风险和潜在障碍。
列出可能遇到的挑战、问题和不确定性，并提供相应的风险应对策略和解决方案。
7.推荐意见在这一部分，提供推荐意见和建议。
说明为什么认为此项目是有价值和可行的，并表达您对项目成功的信心。
8.下一步计划在这一部分，提供项目的下一步计划。
包括项目的进一步研究、详细规划和执行的步骤。
附录在这一部分，提供项目所需的任何额外信息。
可以包括细节数据、市场调研报告、参考资料等。
以上是一个完整的业务提案模板，根据实际情况进行适当的修改和调整。
希望能对您提供帮助。
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提案报告书的撰写
营销公司在接受代理楼盘时，发展商往往会要求其写出“提案报告书”。
根据“提案报告书”的好坏，发展商籍以决定由哪一家营销公司来代理其楼盘，所以，“提案报告书”制作的好坏，基本上决定了营销公司生存的命运。
一份好的“提案报告书”，必须由营销公司的研展部门、企划部门、业务部门通力合作，才能很好地完成。
撰写“提案报告书”来时，首先必须要求发展商提供个案资料、建筑规划设计初稿或蓝图，以及其他相关资料。
在此基础上，再收集个案所处区域的都市计划图、人口统计资料、交通建设计划、公共工程建设计划及其他利多利空资料。
同时，还要收集该个案区域市场的市场调查资料表，作为“提案报告书”的附表,据以作为提出“价格建议”、“产品定位”的数据资料。
一般说来，“提案报告书”并没有统一的格式和内容，但是，大部分的“提案报告书”都是针对发展商的需要而撰写的，通常包括下列内容：
一、研展部分
1、项目简介。
其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。
2、区域市场分析。
其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。
3、SWOT分析。
主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势（Strength）、弱点（Weakness）、机会点（Opportunist）及存在的问题（Threats）。
4、客源分析。
包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。
通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行定位。
这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。
5、产品定位。
包括产品建议、价格建议及付款建议。
在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。
二、企划部分
包括：
1、广告总精神。
2、诉求重点。
3、NP稿标题初拟。
4、媒体计划。
三、业务部分
主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。
其中销售阶段分析一般分为三阶段（引导期、强销期、持续期）做详细阐述。
业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。
完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后，一份提案报告书基本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案”，营销公司一般可以有三种代理的方式：（1）纯代理；（2）代理（即包括广告）；（3）包销。
这三种方式的代理价格与佣金提取方式都是不同的，可以在报告书中罗列出来，由发展商去选择，双方再做进一步的商讨。
“提案报告书”写出来后，做一个闪亮的包装也是很必要的。
这可以给开发商一个醒目的感觉，使开发商感觉营销公司对提案报告是相当重视的，也可以让开发商对营销公司的实力有充分的了解。
从而赢得开发商的信任。
总之，撰写“提案报告书”的主要目的在于能够成功地取得销售代理权，让开发商觉得“非你莫属”。
“以正合，以奇胜”房地产策划之体会
成功的房地产策划最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏实实的规范操作；只要在每一步的操作都到位的基础上，再加上一些突破之举，策划才能绽放异彩，取得成功！策划工作中应把握以下关键要点：
一、时机（投资开发的时机）
投资时机的决定是建立在房地产市场把握的基础上。
如果对投资开发时机的决策失误，则你所策划的项目很可能在未出世前已注定失败。
“汇展阁、东海一期”的成功正是很好地把握时机的结果；“爵×大厦、中×时代广场”的失败正是生不逢时的例证。
对时机的把握关键的要点是你要清楚在什么时候应投资开发什么类型的房地产，还要清楚在不同的时期，房地产投资的利润水平会有所不同。
因此，做好项目的前期分析是策划的第一步工作。
二、位置（项目开发所在的地理位置）
位置的选择取决于发展商的投资眼光。
同样一块地，对于不同的投资者有不同的价值；不同位置的地块，其地价水平也不同，在选择位置时要清楚地价成本是楼宇总建造成本中决定的因素，能否取得物有所值的地块将直接影响着投资的利润水平。
因此，了解发展商地价水平，做好项目的可行性分析是策划的第二步工作。
“罗湖商业城”地块是物业集团在90年以4亿2千万的天价投标所得，这在当时被认为是一个失败的投资项目，但现在看来，再没人怀疑其敏锐的投资眼光了。
三、定位（市场定位、产品定位及规划设计等）
你的市场定位是否适应市场的需求，产品定位是否满足目标客户需求，这是项目成败的关键所在。
“金×豪园”失败的定位是一个有力的反面例证。
四、成本（项目的总建造成本）
若能做到有效的成本控制，产品的价格才能有竞争力，要清楚“价格”是市场竞争中最有力的武器。
因此，如何在准确定位的基础上做好成本控制，是发展商努力要做的事，也是发展商难以做到的事。
在成本控制方面关键在于如何提高成本效益。
五、策略（价格、渠道、广告、促销等）
策略的运用关键是靠创意，策略同时应具有可操作性。
如果把前四点称作“正合”，则这一点可称作“奇胜”了。
正如孙子兵法上所讲，“以正合，以奇胜”，没有“正合”，就无以“奇胜”，没有“正合”，就想“奇胜”那是异想天开；只求“正合”，只会按部就班操作，不善“用奇”，则策划也略嫌平淡了些。
策划若能做到“正合”，则已成功了八成，若能加上“奇胜”，则策划百分之一百成功！遗憾的是我们目前的策划工作在“正合”方面未能有很深入的研究，若我们能在项目的前期分析、可行性分析、投资分析及规划设计等方面有更深入的研究，则我们才能在同行中永远立于不败之地。
策划方案的基本内容结构包括：
1、制定目标
2、SWOT分析与可行性研究
3、获得核心概念
4、核心概念的表现策略
5、策略实施的方法和途径
6、操作步骤、工作执行计划与时间表
策划方案中常用的分析方法有以下几种：
1、目标分析法：根据定制的目标，获得与目标相关的市场元素，逐步进行分析
2、剥离法：收集相关的市场元素，逐步剥离，获得核心概念
3、量化定性法：将相关的市场元素进行量化，根据相关数据进行定性分析
4、无厘头法：哈哈，说着玩的，胡说八道：）
策划方案基于什么样的信息及其信息源状况
获得市场信息的途径主要有：
1、针对目标消费者的市场调研
2、同类产品营销手段监测与分析
3、网站、报刊等媒体相关信息
4、策划人员的实战经验
交流方式？开头脑风暴会呀！
周期呢，如果赶时间1个案子2星期
如果想周全稳妥一些，包括市场调研时间，至少要2个月。