提案改善成果报告书
经典的提案改善报告-案例
2.减少人员走动并提高产能。
待投板
改善后圖示
待投板
空箱
大家好
空箱
14
注意事项
提案：6
提案内容：调整注意事项的悬挂位置； 提案人：鄧銭勇 改善前缺点： 1. 不在产线人员的视线范围之内（容易忽视）
2.减改少善前员图工片操作步骤，增加效率！
改善后图片
大家好
电源插6头
提案：3
提案内容：调动站别（TEW-436）
提案人：张瑞华/祝满琴 改善前缺点： 1.贴LABEL站别在组装段（F2前面）。F2站测到不良品时需把LABEL
纸撕掉，造成100%报废！ 2.次纸非随线列印，需写联络单！F2站每天不良品达到20%!
FT7直接测试电流
FT8贴LABEL
FT9贴泡面
FT9OK后装电池盖
大家好
12
空箱
改提善案前圖：示 5
人员放置空箱
提案内容：（待投板与空箱放置区调整 ）
提案人：鄧銭勇
改善前缺点：
1.人员传递板子容易造成PCB板撞件；2.人员来回走动
浪费工时；
待投板
大家好
人员传递板子
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改善后
改善方法：增加待投板区域与调整空箱放置区。 改善后优点：
屏蔽箱放置区域
改善前圖示
人员来回走动
大家好
17
改善后
改善方法：测试主机与屏蔽箱互换位置. 改善后优点：1.节约工时,提高生产效率.
2.减少员工劳动强度.
改善后圖示
屏蔽箱放置区
人员不用走动，节省时间
大家好
18
讨论提案工作情况汇报
讨论提案工作情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
我在此向大家汇报讨论提案工作情况，就我们所讨论的提案进
行总结和反馈，希望能够得到大家的认可和指导。
首先，我想强调的是我们在讨论提案过程中所取得的进展。
经
过多次深入讨论和交流，我们对提案的核心内容有了更清晰的认识，明确了提案的目标和意义。
大家对提案的关键问题进行了充分的分析，提出了许多宝贵的意见和建议，这些都为提案的进一步完善提
供了重要的参考。
其次，我们在讨论提案过程中所遇到的困难和挑战。
在讨论的
过程中，我们也发现了一些问题和难点，比如在提案实施过程中可
能会面临的风险和挑战，以及资源配置和执行计划的合理性等方面
的问题。
这些都需要我们进一步深入分析和研究，找到解决的办法
和对策。
最后，我想对我们下一步的工作提出一些建议。
首先，我们需
要进一步完善提案，充分考虑各种可能的情况和问题，确保提案的
可行性和有效性。
其次，我们需要加强团队协作，加强沟通和协调，形成合力，共同推动提案的落实和实施。
最后，我们需要及时总结
讨论的经验和教训，不断改进和提高我们的工作水平和能力。
总的来说，我们在讨论提案过程中取得了一些进展，但也面临
一些困难和挑战。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够克服
困难，顺利地完成提案，取得预期的效果。
谢谢大家！。
《提案改善报告》课件
评审标准制定
01
02
03
评审标准明确
制定明确的提案评审标准 ，确保所有提案都能得到 公平、客观的评价。
评审标准全面
评审标准应涵盖提案的创 新性、可行性、效益性等 多个方面，确保全面评估 提案的价值。
评审标准动态调整
根据实际情况和需求，适 时调整评审标准，以适应 不同阶段和目标的提案筛 选要求。
PART 05
提案成果总结与分享
成果总结报告编写
提案改善成果总结
报告审核与修改
对提案改善活动所取得的成果进行总 结，包括提案数量、采纳情况、实施 效果等方面的数据统计和分析。
对编写好的报告进行审核和修改，确 保报告内容准确、条理清晰、语言简 练。
报告编写规范
按照公司或组织的报告编写规范，将 提案改善成果总结编写成正式的报告 ，包括报告标题、摘要、正文、结论 等部分。
它是一种全员参与、自主创新的改善 活动，旨在激发员工的积极性和创造 力，促进企业持续改进和提升竞争力 。
提案改善的目的和意义
提案改善有助于提高生产效率、减少浪费、优化流程，从而提高企业的经济效益。
通过提案改善，员工主动参与到企业管理中，增强归属感和工作满足感，提高员工 的工作积极性。
提案改善有助于企业发现问题、解决问题，预防类似问题的再次出现，提升企业的 管理水平和创新能力。
2023 WORK SUMMARY
提案改善报告
REPORTING
目录
• 提案改善概述 • 提案收集与整理 • 提案评审与筛选 • 提案实施与跟踪 • 提案成果总结与分享 • 提案改善的持续推进
PART 01
提案改善概述
提案改善的定义
提案改善是指员工针对工作中存在的 问题、浪费现象或流程瓶颈，提出改 进意见和建议，以提升工作效率、降 低成本、提高质量的活动。
质量改进成果总结汇报
质量改进成果总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在质量改进方面取得的成果。
在过去
的一段时间里，我们一直致力于提高产品和服务的质量，通过不懈努力，我们取得了一些显著的成绩。
首先，我们对产品质量进行了全面的分析和评估，发现了一些潜在的问题和瓶颈。
我们采取了一系列有效的措施，包括优化生产工艺、加强质量管理和提升员工技能等，有效地提高了产品的质量稳定性和可靠性。
经过这些努力，我们的产品质量得到了显著改善，客户投诉率明显下降，客户满意度得到了有效提升。
其次，我们在服务质量方面也取得了一些重要的进展。
我们建立了完善的客户
反馈机制，及时收集和分析客户的意见和建议，不断改进服务流程和提升服务水平。
同时，我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的服务意识和专业水平。
这些举措使我们的服务质量得到了有效提升，客户投诉率和退订率明显下降，客户忠诚度得到了有效提高。
最后，我们还注重了质量管理体系的建设和优化。
我们制定了一系列严格的质
量管理制度和流程，确保产品和服务的质量得到有效控制和管理。
我们还加强了内部审核和评估，不断发现和解决质量管理体系中的问题和不足，提高了质量管理的有效性和可靠性。
通过这些努力，我们的质量改进工作取得了一些显著的成果，产品和服务的质
量得到了有效提升，客户满意度得到了显著提高，公司的竞争力和市场地位得到了有效提升。
同时，我们也意识到，质量改进工作是一个持续不断的过程，我们将继续努力，不断提高质量水平，为客户提供更加优质的产品和服务。
谢谢大家！。
质量改进成果总结汇报
质量改进成果总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们团队在质量改进方面取得的成果。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高产品和服务的质量，经过不懈努力，我们取得了一些显著的成果，现在我将向大家做一
份总结汇报。
首先，在产品质量方面，我们团队通过引入先进的生产工艺和
技术，不断优化生产流程，加强质量控制，大幅提高了产品的合格率。
我们还对产品进行了全面的质量检测和评估，及时发现并解决
了一些潜在的质量问题，保证了产品的稳定性和可靠性。
其次，在服务质量方面，我们团队着力提高服务水平，加强了
对客户需求的理解和把握，优化了服务流程，提高了服务效率。
我
们还建立了完善的客户投诉处理机制，及时解决了客户的投诉和问题，赢得了客户的信赖和满意。
此外，我们还注重了员工的质量意识和能力提升，通过培训和
学习，使员工更加关注质量，提高了质量管理水平，为质量改进提
供了有力的保障。
总的来看，我们团队在质量改进方面取得了显著的成果，产品质量得到了有效提升，服务质量得到了明显改善，员工质量意识得到了增强。
这些成果的取得离不开领导的支持和各位同事的努力，接下来，我们将继续努力，不断改进，为客户提供更优质的产品和服务。
谢谢大家！。
提案改善报告范文
提案改善报告2020-10-27提案改善报告范文提案改善报告一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。
不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。
人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。
所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。
令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。
改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。
否则就不叫改善，叫改正错误。
比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。
你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。
能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。
当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。
基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。
只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。
三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。
整改提案总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在总结和评估我单位近期针对某项具体问题提出的整改提案的实施情况，分析整改效果，总结经验教训，为今后类似问题的处理提供参考。
以下为详细报告内容。
二、背景及问题概述（一）背景随着社会经济的快速发展，我单位在业务拓展和内部管理方面取得了一定的成绩。
然而，在发展过程中，我们也遇到了一些问题，如工作效率低下、服务质量不高等，这些问题在一定程度上影响了单位的形象和发展。
（二）问题概述1. 工作效率低下：部分业务流程繁琐，导致工作效率低下，影响了客户的满意度。
2. 服务质量不均：由于人员素质和责任心差异，导致服务质量参差不齐，影响单位声誉。
3. 内部沟通不畅：部门之间、员工之间沟通不畅，导致信息传递不及时，影响工作进度。
三、整改提案针对上述问题，我单位提出了以下整改提案：1. 优化业务流程：对现有业务流程进行梳理，精简不必要的环节，提高工作效率。
2. 提升服务质量：加强员工培训，提高员工素质和服务意识，确保服务质量。
3. 加强内部沟通：建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高工作协调性。
四、整改措施及实施情况（一）优化业务流程1. 措施：成立专项小组，对业务流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，提出优化方案。
2. 实施情况：经过两个月的努力，已成功优化了10个业务流程，预计将提高工作效率20%。
（二）提升服务质量1. 措施：开展全员培训，提高员工的服务意识和技能。
同时，设立服务质量监督小组，定期检查服务质量。
2. 实施情况：培训已覆盖全体员工，服务质量监督小组已成立并开展工作，服务质量得到明显提升。
（三）加强内部沟通1. 措施：建立定期会议制度，加强部门之间的沟通。
同时，利用信息化手段，提高信息传递效率。
2. 实施情况：已建立月度会议制度，各部门沟通顺畅。
信息化建设正在进行中，预计年底完成。
五、整改效果（一）工作效率通过优化业务流程，单位工作效率得到显著提升。
据初步统计，业务处理时间缩短了15%，客户满意度提高了10%。
提案改善报告书
提案改善报告书项目名称倒线工装申报部门******提案编号提案人****提案类别品质效率成本设备工装工具环境安全5S其他改善参与人员********完成日期******申报日期******改进前问题点图片（照片、图表反应问题点）：改进后图片（照片、图表反应改善后状况）：改进前的问题点现状（文字重点描述改善前的做法及存在的问题）:生产中出现质量不合格产品时需从线盘上倒下，由于没有倒盘工装、设备，只能人工一点点的取下，每线盘废线用20-30分钟，费时、费力，效率很低，工作强度较大。
改善实施方法、过程（1重点描述自我的想法；2改善所用工具、物料，具体改善哪些内容、怎么做的。
)为提升倒线效率，降低工作强度，故提出制作方便、适用的、能提升倒线效率、降低工作强度的简易工装用于倒线。
方法措施：采用圆钢制作支撑底脚、一轴承座、一根线盘轴，在支撑底脚上安装轴承座、轴承，线盘轴装在轴承上，工装形成。
倒线时将线盘套在轴上，转动线盘，线因为自重自动落地。
取得成效有型效果{经济效益、能感受到、看到、摸到的（效益/年）}：无形（对品质、效率、安全、士气的影响）：员工倒转线盘，铜线因为自重落地盘好。
用2分钟，提升效率10倍。
每倒一盘线节约工时18分钟。
效果计算根据（计算式）：提升效率=改进前20分钟/改进后2分钟=10倍。
每盘线节约工时=20分钟-2分钟=18分钟。