改善提案报告书
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
效率提升改善方案报告
效率提升改善方案报告签于公司现有的生产及品质状况，结合与生产相关部门的工作，从人、机、料、法、环五个方面提出以下效率提升及品质改善方案：一、人员1、人员培训现有生产课人员流动率较大，作业熟手相对较少，应加强对新进员工及老员工各方面的培训。
要实行生产制程中的自主性管理，人员素质起到了一个至关重要的作用。
1）产品知识培训，公司新、老员工，包括管理层对公司产品都没有一个全面的认识。
对公司产品的性能及产品结构均没有足够的了解。
1）公司产品知识教材的编写，把公司的产品分类，根据每个类别的产品特点编写教材（需要开发部门的支持），教材的编写依据是公司的技术文件，教材中要提到各种产品依据的行业标准以及相关的一些要求。
（责任部门：研发课、生技课）2）培训方式采用部门内部教材培训（集中授课）、邀请研发课（或生技课）工程师对员工做培训（集中授课）、针对每一类型的产品以图片或实物的形式进行。
产品的知识培训要长期进行，最终达到部门员工对公司所有产品性能、作用熟悉，并且由此知道可能影响产品质量的材料因素和操作因素，从而达到质量控制的目的。
（责任部门：研发部、生技部）2）公司与生产相关的作业流程的培训在生产过程中，操作员和基层管理对生产各个环节或与相关部门的工作不知怎样去进行开展和配合。
完善与生产相关的作业流程，作业规范化、标准化，有利于各班组、各部门间的工作衔接。
（责任部门：生产课）3）作业技能相对生产过程的各个工站（如制线班：剪线、剥线、焊插针、沾锡、成型、检验；装配线：壳料装配、按键装配、打螺丝、焊线、焊分立元件、焊贴片件、修补焊、外观检验、电气检验等等工站）均进行作业技能、作业标准、常见不良及分析解决的培训，并建立文本及电子培训资料，以利于后期的员工培训及培训资料的补充完善。
（责任部门：生技课）4）品质培训提升生产及品质部员工的品质意识及品质分析能力，增强生产现场操作员、检验员及基层管理人员的现场分析解决问题的能力。
富士康科技集团提案改善报告书ppt课件
路邊宿舍常有夜間車經過
否
4 無塵衣有很難聞的味道 有的同仁易出汗，無塵衣不經常清潔
否
管理人員、菁干班雙方 管理人員工作忙，不經常舉辦座談會，有的
5 缺乏溝通
菁干班溝通主動性稍有欠缺
是
6 薪資條件較差
公司在工資中扣除五險一金，伙食費及住宿 費后就沒剩多少
是
7 公司舉辦活動較少
工作繁忙沒有時間舉辦，并且每個人定義的 活動不同
菁干班 方面 調整好工作
心態、積極 應對挑戰
努力提升自 身的工作技 能
.
14
歡迎咨詢交流!
聯繫人： 單 位： 分 機：
謝 謝!!!
.
15
• 薪資福利條件 滿意度提高
改善期望
.
12
預估改善績效
期望：年流失 率減至15%
差旅費 55080元/年
節約成本： 55080+200* 3000*15%= 14.508萬元/ 年
招聘人員36 人
培訓成本：平 均每個菁干班 200元/年/人
.
13
改善總結
公司方 面 瞭解菁干班
生活和工作
聽取菁干班 意見
否
8 室外停坐設施
室外停坐設施少，休閒場所少
否
9 就餐環境不好
每個人對環境的要求不一樣
否
10
菁干班對目前工作沒興 趣
對自己工作內容不瞭解，職業規劃不明確
是
.
6
原因分析（結論）
菁干班不滿意的主要因素為:
菁干班對 目前工作 沒興趣
部份菁干 班不能吃
苦Байду номын сангаас
管理人員、 菁干班雙 方缺乏溝
通
薪資條件 較差
改进建议书
改进建议书
尊敬的各位领导：
我们认为，改进建议书的目的在于为公司的发展提供有益的建
议和意见。
在当前的市场竞争中，公司需要不断改进和创新，以保
持竞争力和持续发展。
因此，我们提出以下几点建议：
1. 加强市场调研和分析，公司应加大对市场的调研和分析力度，及时掌握市场动态和竞争对手的情况，为产品和服务的改进提供有
力支持。
2. 提升产品质量和服务水平，公司应加强对产品质量和服务水
平的管理和监控，确保产品达到国际标准，提升客户满意度和忠诚度。
3. 加强人才培养和团队建设，公司应加大对员工的培训和技能
提升力度，建立高效的团队合作机制，提升员工的综合素质和团队
凝聚力。
4. 创新营销策略和渠道拓展，公司应积极探索新的营销策略和
渠道拓展，开拓新的市场空间，提升品牌知名度和市场份额。
5. 加强内部管理和流程优化，公司应加强内部管理和流程优化，提高工作效率和管理水平，降低成本，提升企业竞争力。
希望各位领导能够认真考虑以上建议，并在实际工作中加以落实。
相信在各级领导和全体员工的共同努力下，公司一定能够取得
更大的发展和进步。
谨呈。
敬礼。
改善提案模板
部门/车间：改善主题：□安全□质量□效率□成本□其它提报日期：
改善人或改善小组成员：
改善前
改善措施
改善后
照片
照片
现状描述：
改善措施：
措施实施经过：
改善效果：
编制：审核：批准：
各班月度组改善提案指标完成情况
优秀改善案例展示
案例一
案例二
参与率：
实施率：
改善课题：
改善人：
改善课题：
改善人：
பைடு நூலகம்改善前
改善后
改善前
改善后
改善措施
问题点
改善点
改善提案奖励情况公示
改善效果
改善效果
光荣榜
月度改善标兵
姓名：
所在岗位：
改善事迹：
月度改善标兵
姓名：
所在岗位：
改善事迹：
XXX分厂XXX车间员工改善提案管理板
2018年5月份万基铝加工公司各部门/分厂7大浪费改善统计表
提出人
所在部门
序号
提出时间
浪费表现形式
主要浪费内容及后果
所在区域
改善建议或实施措施
实施后效果
7大浪费中的哪一种
详细描述浪费现象及造成的不良后果，尽量用数据表达
XX分厂XX车间XX班组XX岗位
具体，可操作
量化实施的效果，和不良后果进行对比
优秀改善提案范文
优秀改善提案【篇一】优秀改善提案营销工作改善提议最容易成交的客户，应采取速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不容易成交。
【篇二】优秀改善提案一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。
不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。
人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。
所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。
令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。
改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。
否则就不叫改善，叫改正错误。
比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。
你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。
能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。
当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。
基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。
只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。
三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。
精益改善提案-实战版
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想、意义、 作用、特点 四、改善提案活动的审查程序和权限 五、提案审查人员的要求 六、改善提案活动的评价要点 七、改善提案活动的运作方法 八、案例介绍
改善，就是改的更好！
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
共同提案者
职
称
■初提案
□复审案
□提成案
2、 建 议 方 法 、 要 点 （ 具 体 、 扼 要 、 附 图 ） B厂 商 使 用 的 材 质 为 青 铜 包 线 ,绝 缘 佳 故障率及价格低
改善类别 （可复选）
□ A.提 高 品 质 ■ B.降 低 成 本 □ C.提 高 产 量
提案编号 提案日期
□ D.生 产 技 术 ■ E.设 备 工 具 □ F.设 计 变 更
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记：提案不 是发牢骚！
①、品质改善成本：
作业条件变更：
作业标准书修正：
生产品质防误：
②、良品率之提升：
%
%
③、工业安全性：
零灾害：
④、环境卫生：
⑤、其他：
提案实例8
改善提案
独创性
对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
丰田的“创意功夫”
TPS（整体）
主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革
人才育成
QC（集体）
主题：品质
创意功夫（个人）
主题：安全、品质、成本等
改善
变革文化
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公
司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征
损费、成本节减等
- 无形效果 比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
广泛性
在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
■E.设备工具 □H.安全卫生 □F.设计变更 □I.福利士气
3、有形效益实施效果说明： ①、人力低减 人数，人力节省费用：月 元
②、节省工时： 1.5 时数，工时费用（单位）：月 300 元 ③、案件投资成本费用：材料费用： 人/工时费用： 4、无形效益实施效果说明： 元 元
2、建议方法、要点（具体、扼要、附图） 增加保温装置,并固定于 工作桌,减少电风扇吹到 使其温度下降.