缩短平均住院日与提高病床使用率及经济效益的关系
缩短患者平均住院日的意义和措施
缩短患者平均住院日的意义和措施平均住院日是指在一定时期内每一个出院病人平均住院时间的长短，它是评价医院效率和效益，医疗质量和技术水平，衡量医院医疗服务质量和管理水平的一项重要指标。
由于病床紧张，病人住院难，有可能延误病情及错过最佳治疗时期，对医院则减少了收治病人的容量，使有限的医疗资源得不到有效的利用。
如果为了追求病床使用率，并选择压床，代价则是医务人员满负荷工作，医疗质量难以保证，并且以提高每出院人次费用和增加病人住院天数为代价。
有研究把病人住院日分为高效，低效，无效三类。
高效住院日指病人的有效诊断，手术，治疗时期，其医疗费用发生颇高，与摊销医疗成本后结余成正比，低效住院日和无效住院日一般指病人的准备期和治愈康复后期，医疗费用发生颇高，与摊销医疗成本后结余成反比。
外科手术治疗的高峰期通常集中在第3-4天，属高效住院日；而第1-2天为术前准备日，属低效住院日；第5-7天或以后，住院费用递减回落，一般是术后抗感染期或其延长期，属低效住院日和无效住院日。
外科疾病的住院期间平均为7天，如果充分利用医技支持，努力缩短住院第1-3天时间，则可有效缩短平均住院日。
内科疾病高峰期通常集中在化验检查期，治疗期间的费用回落不太明显，在缩短平均住院日的改进性策略中不优先考虑。
缩短平均住院日的措施和方法：1.实施单病种管理：筛选适当的病种，复习病历资料，剔除不必要的检查，治疗项目，保留必要的诊疗项目，形成单病种规范的治疗方案，减少无效住院日。
计算出检查，手术，治疗，护理等医疗费用。
实施流程管理，包括检查项目，次数，用药种类，剂量，饮食指导，术后体位，术前准备，术后康复性训练，心理调节等每一个医疗，护理行为都规范成患者须知，医师诊治流程，护士操作流程。
规范单病种治疗方案。
此外，还有利用疾病诊断相关组，制定平均住院日指标的方法，避免了一切的不公平性。
2.采用微创手术，伤口粘合处理等医疗技术。
制定安全性高，创伤小，恢复快，用药合理的医疗技术，使病人尽可能在术后最短时间内出院。
缩短平均住院日在提高医院运营率中的作用
缩短平均住院日在提高医院运营率中的作用王丽;徐朗【摘要】平均住院日可全面反映出医院的日常工作效率、管理水平与工作质量,对平均住院日进行缩短,有利于患者单次住院费用的降低,还能够将病床周转率进一步提高,利于将卫生资源利用率提高,可使得医院经济效益有效提高,近些年来,我院着重于缩短平均住院日,提高医院的运营效率等.文章主要分析了平均住院日的概念、平均住院日的重要性、复杂性、对应措施等,旨在加强医院的运营效益,促进医院的可持续发展.【期刊名称】《中国卫生标准管理》【年(卷),期】2017(008)012【总页数】3页(P17-19)【关键词】运营率;平均住院日;作用【作者】王丽;徐朗【作者单位】江苏省南通大学附属医院医务科,江苏南通 226001;江苏省南通大学附属医院医务科,江苏南通 226001【正文语种】中文【中图分类】R197平均住院日可在一定程度上反映出医院的日常工作效率、管理水平、工作质量等，属于一项综合性的指标，将平均住院日尽可能缩短，有利于卫生资源利用率的提高，从而使得医院运营效率提高[1]。
平均住院日指的是在一定的时期内每位出院者平均住院时间的长短，可对医疗效益与效率进行全面评价，属于一类评价医院医疗质量与技术水平的综合指标，可对医疗资源利用情况与医疗服务质量进行有效评价[2]。
在确保良好的医院服务质量的情况下，将医院平均住院日有效缩短，有利于患者医疗费用的降低，利于患者服务满意度的提高，帮助医院尽可能缩小医疗服务成本，使得收治患者人数增加，利于医院运行效率的提高，帮助医院提升综合效益，可使得医院管理模式的优化，进一步提高医院的管理水平，促进医院的可持续发展[3]。
平均住院日不单单指的是单个指标，而属于一项系统管理目标，可涉及到医院的操作流程、管理机制、科室配合情况等[4-5]。
日常工作中对平均住院日的管理不单单局限于为了缩短住院日，而需要采用压缩指标的方式，有利于在保证医疗质量的前提下尽可能缩短平均住院日，提升医院的技术水平等。
缩短平均住院日提高医院效益思考论文
关于缩短平均住院日提高医院效益的思考中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01摘要随着当前管理理念的不断创新，科学化管理成为当前医院管理的需求。
平均住院日，作为一项衡量医院工作效率和效益，评价医院医疗技术水平和服务质量的综合性指标，对于医院效益有着重要的影响。
关键词平均住院日医院效益提高措施思考分析当前市场经济形势下，医院效益成为医疗卫生机构可持续发展的重要保障要素。
平均住院日作为能够有效反映医院医疗服务质量和整体效益程度的重要标准标尺，在近年来不断得到医院主管部门的重视和关注。
相对于医院来说，平均住院日过长，往往会造成医疗卫生资源得不到有效的利用，降低了医院效益。
实践证明，合理的缩短平均住院日能够有效提高医院的整体效益，同时，也成为当前深化医院改革，加快医院管理科学发展的突破口。
一、医院效益与平均住院日的内涵特征分析医院效益，通常是指相关医疗卫生机构在实施医疗卫生服务的过程中，对国民经济所产生的贡献，包括医疗机构自身得到的直接效益和由此引起的间接性效益，具体体现在社会效益与经济效益等方面，医院的社会效益往往具有抽象性，难以用货币值来进行直接衡量。
医院的经济效益往往属于医疗机构付出服务成本后所获取的经济成果，具有货币直接性衡量的特征。
平均住院日，是指一定时间内出院者个体住院时间的长短，等于出院患者占用总床日数与同期出院人数之比，它是衡量医院工作效率和效益、评价医院医疗技术水平以及服务质量的一个综合性指标。
通常来说，平均住院日能够有效地反映出一所医院在医疗、护理、技术和经营管理等方面的整体水平。
二、医院效益与平均住院日的关系一般情况下，医院对于住院病人在提供医疗服务的过程中，需要提供一定的房间、床位、器械、护理等技术设备。
医院效益也是通过对病人提供医疗卫生服务所获取的整体价值。
病人住院日通常分为高效、低效、无效三种类型。
在住院病人的有效诊断、手术与治疗高效住院日内，其医疗费用发生额高，与摊销医疗成本后结余成正比；相反，在住院病人诊治预备期和治愈康复后期的低效住院日和无效住院日内，这段时间内的医疗费用发生额与摊销医疗成本后结余成反比。
科室缩短平均住院日的对策
缩短平均住院日的对策平均住院日是一个评价医院效率和效益、医疗质量、技术水平和管理水平的比较硬性的综合指标。
目前，平均住院日较长已经成为大型综合医院经营管理方面亟待解决的一个突出问题对影响医院平均住院日的因素进行分析并提出对策，有利于医院在确保医疗质量和医疗安全的前提下尽量缩短平均住院日，在实现资源成本最小化的同时减少患者的直接和间接费用，最终达到医院的综合效益最大化。
（一）医院管理层面1、提高经营效益意识。
医院首先要充分认识缩短平均住院日在医院经营管理中的重要性，改变过去只重视病床使用率却忽视平均住院日的传统管理观念，进一步强化经营管理培训，要把缩短病人平均住院日作为减轻病人住院负担、提高病人满意度、提高医院经营效益的具体行动，用正确的利益导向来提高医院的经营效益。
2、创新管理机制。
医院要实施全成本精细化成本核算和全方位绩效管理，并进一步完善收入分配制度。
医院实施全成本精细化成本核算和全方位绩效管理的长效管理机制可以引导各科室加强内涵建设，进一步优化诊疗服务流程，提高医疗服务质量和经营管理效能。
在收入分配制度中要明确把平均住院日作为科室和医生的考核指标，并且与经济利益适当挂钩，在核算科室收入时必须把各专科的门诊收入完全纳入病区收入进行分配。
充分利用经济杠杆作用确保病人入、院前能做的或能够预约的检查、检验项目能够全部在门诊完成。
3、提高信息处理和后勤保障水平。
医院要进一步完善信息系统功能，提高信息处理技术水平。
在诊疗过程中尽量通过网络传递信息，确保临床工作更加科学、高效、准确。
职能。
后勤管理部门要进一步优化管理模式与工作流程，确保临床日常诊疗工作高效运转、出现突发事件能反应敏捷、处理到位。
(二)病区管理层面1、实施科主任综合目标责任制。
医院对病区严格实行以科室管理、医疗质量及效益指标、医疗安全、经济效益为主要内容的科主任年度综合目标责任制。
在医院与科主任签定的年度综合目标责任书中，明确各病区必须完成的各项医疗指标：如平均住院日、病床使用率、药品收入占总收入比例、治愈好转率、医疗安全等主要指标。
缩短平均住院日与科室绩效关系
缩短平均住院日与科室绩效关系平均住院日是指在一定时期内每一出院病人平均住院时间的长短，它是评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平，衡量医院医疗服务质量和管理水平的重要指标。
由于缩短平均住院日需要医院和科室的管理者提高管理能力和付出更多的劳动，仅仅用行政命令指挥是事倍功半，本文试图通过科室绩效分析，使科室管理者真正认识到缩短平均住院日的好处，自觉自愿的采取行动缩短平均住院日，使医院、科室、患者三方受益。
一、平均住院日与病床使用率、周转率的关系病床是医院的基本装备单位及医院规模的计量单位。
床位的利用情况，是反映医院工作效率的重要指标，也是当今医院管理的重要内容之一，主要包括:病床使用率、病床周转次数、出院者平均住院日等。
病床使用率是说明病床的一般负荷状况;病床周转次数是反映病床的工作效率;而出院者平均住院日的长短则直接影响到病床使用率和病床周转次数的高低。
(一)使用率及周转次数均高，反映出床位满足不了病人需要，易出现病人因待床时间长而流失的现象，若病床使用率及周转次数提高到一定限度，加床太多，则医疗质量会因种种因素的制约呈下滑趋势。
(二)使用率高而周转次数低，说明病人住院时间长，慢性病人、重症病人所占比例较高，而实行医保以来，又出现了病人不愿出院的情况，致使平均住院日延长，病床周转不开。
在病人满意的前提下加大治疗力度，在保证疗效的基础上动员病人及时出院，从而缩短平均住院日，加快周转，提高病床上作效率。
(三)使用率、周转次数均低，提示科室床位未得到充分利用，部分病床和工作人员处于空闲状态，受病种的制约及季节性因素的影响较大，科室要注意提高医疗技术水平及服务质量，改善病房环境，以吸引病人。
(四)使用率低而周转次数高，说明出院者平均住院日较短，病床周转快，表明床位周转次数达到标准。
而使用率较低，病床未得到有效利用，供大于求，造成资源的浪费。
出现这样一种结果，临床医师应避免为追求达到病床周转标准而不顾病人实际情况，即动员病人出院，加快了周转，减少了实际占用总床日，影响了使用率。
控制平均住院日效益探析
143财富论坛控制平均住院日效益探析莫亚平作者简介：莫亚平（1963-），男（汉族），浙江绍兴人，本科，统计师，绍兴市人民医院，浙江大学绍兴医院,研究方向：医院统计。
◆本文分别从提高门诊、医技、后勤服务、加强医院内部管理、以及提高医院管理水平来有效缩短平均住院日，实现病人和医院利益双赢。
缩短平均住院日，可以在医院现有的规模上提高床位使用率和周转次数，增加住院病人，为更多的患者提供医疗服务，使有限的资源为更多的患者服务，从而提高医院的社会效益和经济效益，所以说合理控制平均住院日是提高医院管理效率和效益的重要途径，我院一直以来很重视平均住院日下降，也取得了非常显著成效。
加强住院前管理，重点是提高确诊率和完善各项检查，实现诊断在门诊、治疗在病房的目标为此门诊采取了多项措施，包括实行预约挂号平台服务等，对门诊流程进行了大刀阔斧的改造，在全省医疗系统中首次推出取消门诊大厅集中挂号、实行分诊疗区取号就诊的“新政”， “三自助”提升便民服务：自助化验单打印，自助门诊病历打印，自助放射报告单打印，对住院流程也进行了恰如其分改造，合并了住院管理科与入出院收费室，大大方便了患者就医，提高了医疗质量，降低了诊疗费用。
医技也采取了多项措施：心电图室推出了24小时动态心电图和动态血压检查“一站式”预约、检查服务，将原先两项检查需分次预约、检查的时代正式划上了句号，该服务推出后，所有需要同时进行此两项检查的患者，将享受“一次开单、一次预约、一次性缴退押金”的一条龙服务，减少了患者预约等待时间，改变了原先因为两项检查产生的分次预约、分次检查，分次往返来院，分次缴退押金的状况，极大地方便了患者；检验中心推出了7种常见检验项目的自助申请，如果需要做以上检验项目，可以先在门诊自助机上自行申请该项目并进行结算，之后就可以直接去检验科抽血化验，这样一来，免去了患者就诊时来回跑的次数，节约了时间，也提高了就医效率；放射科为了减少患者及家属外地就医的往返奔波，积极与国内知名医院合作，邀请知名专家来院会诊、培训及教学，这些举措不但可以学习国内知名医院在管理、教学、科研及人才培养等方面的先进经验，有利于提高本地医疗水平，而且可以让绍兴地区的疑难病患者在家门口就能实现国内知名医院的预约挂号、医技预约、远程会诊，使患者和家属不必奔波外地坎坷求医。
提高医疗质量,缩短平均住院日
提高医疗质量，缩短平均住院日摘要】通过阐述缩短平均住院日的意义及有效缩短平均住院日的具体措施．并分析兵团第六师奇台医院4年来通过强化医疗质量管理，使平均住院日持续下降，出院人数持续上升。
提高医疗质量管理是缩短平均住院日的重要手段。
【关键词】医疗质量；缩短；平均住院日【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2018）08-0346-02平均住院日是一项全面反映医院工作效率、管理水平、工作质量、医疗护理技术水平、各科室之间配合程度、医院绩效等多方面状况的综合指标，同时，合理缩短平均住院日也是为节省住院费用，解决群众看病难、看病贵的有效措施之一[1]。
由于我国经济还处于不发达阶段，降低医疗成本、节约医疗资源就显得尤为重要。
住院时间长是造成医疗资源相对不足的重要原因之一。
医院在保证医疗质量的前提下缩短平均住院日、加快病床周转次数，可以充分利用现有卫生资源。
缩短平均住院日可以提高社会效益和经济效益，住院日一般分为高效住院日、低效住院日和无效住院日。
高效住院日是病人入院后检查诊断、治疗的集中时问，其时间为入院后的1～10天。
患者的住院费用多发生在这一时间段，因为这一阶段为病人的有效诊断、治疗时间，这个时期医院收费高、消耗低；而低效住院日和无效住院日期间则是费用少、消耗高。
所以，缩短平均住院日所产生的经济效益大于延长住院天数产生的经济效益。
1.资料与方法1.1 资料调查并统计我院2014年至2017年各个科室患者的平均住院日。
1.2 缩短平均住院日的措施1.2.1院职能科室和各科主任高度重视平均住院日，每年1月初召开医疗质量与安全管理委员会会议，参考近3年各科室的平均值，适当做微调预定各科室的平均住院日，文件形式下发到各科室，组织全院医务人员学习，达到控制全院的平均住院日。
1.2.2落实18项医疗核心制度，提高诊疗水平，缩短检查，会诊及手术治疗前时间，特殊检查提前预约，上级医师在规定时限内及时查房，提出诊治意见，尽快明确诊治方案。
影响平均住院日的主要因素及其关系
影响平均住院日的主要因素及其关系摘要】目的探讨影响医院病人平均住院日的因素，为领导决策提供论据。
方法对射洪县人民医院最近3年的平均住院日及其相关指标进行回顾性计算，并用数学替代法进行数学公式推导。
结果平均住院日＝病床使用率 /病床周转次×日历数。
结论缩短平均住院日应建立在加快病床周转次数，提高病床使用率二者兼顾的基础上。
【关键词】影响住院日因素关系平均住院日是反映医疗资源利用情况以及医院管理效率和效益的重要指标，也是衡量医院医疗质量和管理水平的综合指标之一，缩短平均住院日是医院管理者必须着力解决的重要问题，影响平均住院日的因素有外部因素和内部因素，本文试着从平均住院日的相关指标之间探讨影响平均住院日的内部因素1 资料与方法本文资料来源于某院2009—2010年信息科统计报表，资料真实可靠。
数学替代法进行数学公式推导，进行相关指标的回顾性计算。
2 相关指标的回顾该院近3年来住院病房工作情况，见表1。
表1 某院近3年住院病房工作情况从表1中我们可以看出：随着收治病人数的增减变化，病床周转次、病床使用率、平均住院日呈相应态势的变化。
客观存在的现状，正反映出医院的发展现状。
在复杂的诸多因素中，我们试图就影响住院者平均住院日这一指标的因素作出统计分析，以期从问题的另一个侧面来探讨相关的统计指标因素彼此间的制约关系及其影响程度，从而为领导管理决策，提高医院效益提供一点参考依据。
3 因素分析3.1 时期数的影响平均住院日是指在一定时期内，每一名住院者平均住院时间的长短。
其计算公式：平均住院日＝出院者占用总床日数/出院总人数（公式1)出院人数：包括出院病人数和非病人数两部分，非病人中包括自然分娩及未产出院的产妇以及因特殊原因未治出院和V编码出院病人等。
除去非病人出院者，均为出院病人。
出院者占用总床日数是指在报告期内出院总人数的住院天数的总和。
据此得知：直接影响平均住院日高低是出院总人数和出院者占用床日数两个时期绝对数。
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缩短平均住院日与提高病床使用率及经
济效益的关系
【摘要】目的：本研究旨在探讨缩短平均住院日与提高病床使用率及经济效益之间的关系。
方法：纳入2019年1月-2022年12月间我院病案管理科登记的出院病人信息进行分析（2019年1月-2020年12月实施常规住院日管理，2021年1月2022年12月逐步采用尽可能缩短平均住院日方式进行病床管理），探析缩短平均住院日的方法，并分析在缩短平均住院日后病床使用率及经济效益的变化情况。
结果：较2019年1月-2020年12月间实施常规住院日管理，2021年1月2022年12月期间病患平均住院日缩短、医疗机构的每日床位成本便会下降、病床使用率提升，医院经济效益提高（P＜0.05）。
结论：缩短患者的住院天数可以增加病床周转率，使得病床能够更多地利用，从而提高病床使用率。
此外，随着患者住院天数的缩短，医疗机构的每日床位成本便会下降，可降低医疗机构的成本支出，提升医疗机构经济效益。
【关键字】缩短平均住院日；提高病床使用率；经济效益；关系分析
作为医院内管理和病案信息的核心部门，病案管理科承担着医疗数据收集、整理、统计和分析的重要职责，为医院管理和医疗决策提供了重要依据。
然而，如何通过科学管理和精准统计，缩短平均住院日、提高病床使用率，并实现经济效益的优化，仍然是面临的挑战[1]。
本文旨在探讨如何从病案管理科统计员的视角出发，结合科室统计数据，分析缩短平均住院日与提高病床使用率及经济效益之间的关系，提出相应的解决方案，促进医疗服务质量和医疗资源的优化配置。
1对象和方法
1.1对象资料
2019年1月-2020年12月实施常规住院日管理，2019年全年出院人数19477人次，2020年全年出院人数18443人次，2021年1月2022年12月逐步采
用尽可能缩短平均住院日方式进行病床管理，2021年全年出院人数20842人次，2022年全年出院24683人次。
1.2缩短平均住院日的方法
1.2.1 实施住院日管理的简化程序：医院可以简化住院手续，并提高服务速度。
可以让患者提前在网上预约住院，并将住院手续尽量集中在一天内。
这样可
以节省患者的时间，并减少医院床位的闲置时间。
1.2.2 推进康复训练，尽早获得出院资格：医院可以安排康复专家进行患者
康复训练，尽早达到出院资格。
患者在住院期间进行康复训练，可以加速病情恢复，从而缩短住院天数，并将床位空出来，提高病床利用率。
1.2.3 探索新的医疗模式：医院可以积极探索新的医疗模式，如远程会诊、
健康管理服务等，以提高医疗服务的效率和质量，并缩短患者住院时间。
1.2.4 合理利用社会医疗资源：医院可以与社会医疗资源合作，采用“分流、联盟”等方式，将特定的患者转移到社区卫生机构，在保证治疗质量的前提下，
缩短住院时间，提高医院病床周转率。
1.2.5 改进医疗管理模式：医院可以采用TQM（全面质量管理）理念，建立
以患者为中心的医疗服务模式，加强医生和患者之间的交流和沟通，发现和解决
问题，提高治疗效果和患者满意度。
1.3观察指标
分析2019年—2022年平均住院日、病床使用率及经济效益的变化情况。
1.4统计学分析
使用SPSS20.0软件对本次研究所得数据进行统计学分析，使用和t表示
计量资料，使用x2和%表示计数资料，P＜0.05表示有统计学意义。
2结果
2019年—2022年平均住院日、病床使用率及经济效益的变化情况
数据对比发现，在缩短平均住院日后病床使用率及医院经济效益均得到提升，如表1：
表12019年—2022年平均住院日、病床使用率及经济效益的变化情况（）年份2019202020212022
出院人
数（人次）
19477184432084224683
平均住院日（天）
7.53±1.
31
7.82.±1
.15
7.66±1.
03
7.26±1.64
平均病床周转次（次）
42.53±2
.21
40.21±2
.21
44.25±2
.25
43.51.21±
2.65
平均病床工作日（天）
312.21±
2.11
324.32±
2.65
352.21±
2.54
326.64±2.
54
病床使
用率（%）
88.97%85.26%96.53%89.46%
3讨论
病案管理科是医院内一个至关重要的部门，它能够通过精细的数据管理和统计分析，全面了解医院内部各类数据的动态变化，及时发现和解决问题，并为医院的科学管理和决策提供重要支持。
通过引入缩短平均住院日的管理制度，并且
运用科学的统计方法，对医院缩短住院日的实际情况进行全面、系统地分析研究，能够及时发现和解决问题，提高医院病床的利用率和经济效益。
缩短平均住院日与提高病床使用率及经济效益之间存在着密切联系。
首先，
缩短住院天数会增加医院病床的周转率和利用率，从而提高病床使用率[2]。
对于
医院而言，病床利用率的提高是非常重要的，因为它可以帮助医院降低运营成本
并提高利润率。
同时，高病床利用率还可以让更多的患者得到及时治疗和救助，
进而提高医疗服务与社会效益。
因此，缩短住院天数是实现高病床利用率的关键
之一。
其次，缩短住院天数可以降低医院的床位成本，提高经济效益。
每日床位成
本是指医院每天为一位患者提供床位服务所需的成本。
由于床位成本包括了房租、耗材、人力和设备等方面的开支，因此，当患者住院时间减少时，每日床位成本
也会随之下降。
此外，缩短住院天数还可以减少医院的运营成本，例如医疗保险
报销、护理人员工资和床单等，因此，缩短住院天数是提高医院经济效益的一个
有效措施[3]。
另外，缩短住院天数可以增加医院的处理能力。
住院时间的缩短意味着更多
患者可以得到及时的治疗和康复，从而减轻了医院的内部压力。
对于一些需要立
即处理的急诊病人来说，缩短住院时间可以使得医院的处理效率更高，帮助医院
处理更多的病人。
此外，缩短住院时间还有助于降低医疗机构的等待时间和床位
竞争，提高医院的服务质量和患者满意度，进而增加医院的口碑和声誉。
最后，创新型的见解在于，医疗机构需要适度的控制住院天数，确保医疗的
质量和安全。
缩短住院天数不能以牺牲患者康复质量和病情稳定为代价。
实现缩
短平均住院日和提高病床使用率之间的良性循环，需要全面考虑医院的规模、治
疗设备、人力资源等方面的因素，以确保医疗服务和患者的治疗效果和质量。
同时，在缩短住院天数的过程中，医院还应该加强对患者康复的指导和跟进，以确
保患者可以在出院后获得充分的康复治疗和照顾。
根据我们的研究结果显示，本
研究关注的医院经过2021年至2022年的缩短平均住院日管理后，医院病床使用
率得到了明显提升，并且医疗机构经济效益也得到了较大的提高。
这充分证明了
缩短平均住院日与提高病床使用率及经济效益之间的密切关系，并且也表明了我们研究中所采取措施是行之有效的。
综上，缩短平均住院日可以提高医院病床使用率和经济效益，促进了医疗资源的有效利用。
同时，也可以为患者的康复带来好处，提高医院的服务质量和声誉。
为了实现这个目标，医院可以实施住院日管理的简化程序，加大康复训练的力度，与社会医疗资源合作，以及探索新的医疗模式等方法，从而实现更加高效的医疗服务。
参考文献
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刊),2011,24(05):2526-2527.。