安全风险管控“六项机制”工作流程
六项机制安全生产风险管控的工作程序
六项机制安全生产风险管控的工作程序1 安全生产机制安全生产机制，也称为六项机制，是指劳动部及相关部门规定的建立有效的安全生产管理体系、加强安全生产方针政策的有效实施、改善安全生产组织机构、完善安全生产监督制度、实施企业本着具体安全生产标准化建设和培训安全生产管理人员的机制。
2 管控工作程序（1）构建有效的安全生产管理体系：要结合企业实际，经过精心构想，制定有效的安全生产管理制度，并正式并施行。
同时要不断改进，根据新情况做出调整，使安全生产管理体系有效实施，健全企业的安全生产制度。
（2）加强方针政策的有效实施：企业应认真研究安全生产法律法规，并认真落实，落实相关的安全生产政策和标准，加强安全检查，及时发现并纠正存在的安全隐患；（3）改善安全生产组织机构：企业要按照规定组织建立安全生产管理机构，明确安全责任分类，要健全安全生产管理制度和组织架构，确保及时发现安全隐患，及时预防安全事故的发生；（4）完善安全监督制度：安全监督制度包括安全检查、整改与落实、安全教育培训等内容。
安全监督制度的落实要坚持每个岗位每月至少必须实施一次安全检查，因故不能及时实施安全检查时，应及时找出其他安全检查方式，确保安全不违反规定；（5）企业本着安全标准化建设：企业要整合安全资源，制定安全标准，如作业指导书、作业全过程管理规范、技术操作程序等，并严格执行落实；（6）培训安全生产管理人员：为了能够有效地实施安全生产，企业应开展安全生产管理和技能培训，充分发挥实施安全生产管理的主体作用，健全安全生产指导管理结构，实施科学的安全及健康管理机制。
3 结束语安全生产是企业发展的重要保障，关系到企业及员工的人身安全，也关系到企业经济利益。
因此，企业要认真落实六项机制安全管理程序，实施安全生产管理，有效规范企业安全状况，确保开展工作的安全良好。
关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控实施方案
中煤三建龙王沟项目部关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案为指导和规范项目部全面深入开展安全生产风险管控工作，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，遏制各种事故的发生,根据中煤三建安【2017】320-322号文件要求，特制定本实施方案。
一、指导思想和工作目标（一）指导思想。
以安全第一、预防为主、综合治理为安全生产方针。
坚持安全生产分级管控、人人参与管理的原则。
（二）工作目标。
建立风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”，规范安全风险管控工作的基本流程，提高安全风险管控工作的效率和质量，实现安全风险管控闭环管理。
二、成立龙王沟项目部关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作领导小组。
组长：阙胜辉副组长：王林、唐艳峰、张强、李延明、王健、戴利成员：秦鹏飞、焦永丰、孙大勇、马勇、王庆华（1）组长主要职责：组织编制《安全风险点查找指导手册》，监督各部门关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作落实情况。
（2）副组长职责：查找项目部风险点及确定风险范围、评定风险等级，进行分级预警。
三、工作主要内容：（一）风险点查找1.查找时应覆盖所有区域，对风险点要认真仔细分析。
项目部组织开展各部门风险点的查找工作，同时鼓励广大职工参与，并建立稳定畅通的信息沟通渠道，并通过QQ、微信等多种方式及时接收广大职工提供的风险点信息。
2、对各施工区域易发生安全事故的薄弱环节全面细致地检查。
对已往发生的事故进行总结教训，分析不安全因素，查找风险点。
3、收集各部门查找到的风险点并汇总成册，建立以地点、岗位、责任单位、责任人、时间等的风险查找手册，并制定本项目部的《安全生产风险点查找指导手册》作为项目部及各部门组织开展安全隐患排查的安全风险点查找的依据。
4、对风险点的变化情况，做好动态实时更新，为后续开展风险研判，进而有效管控各类风险提供基础。
（二）风险研判项目部要及时对风险点查找阶段发现的风险进行汇总、分类、核定风险级别，并及时公告风险信息，提高风险研判的科学性、准确性和高效性，以便对各风险点采取针对性的管理措施。
构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案
广宁高速路基工程第三合同段安徽交建构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案编制：1审核：1审批：1安徽省交通建设股份有限公司高宁高速路基工程第三合同段项目经理部广宁高速路基03 标项目经理部构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案为认真贯彻落实省政府安委会《关于印发＜构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则＞的通知》（皖安办〔2017〕19 号）、省政府办公厅《关于开展公路水运重点项目安全生产风险管控“六项机制”落实情况专项督查的通知》（皖政明电办2017〕18 号）、省质监局《关于开展公路水运重点项目安全生产风险管控“六项机制” 落实情况专项督查的通知》（皖交质监局〔2017〕30 号）文件精神，根据项目办及公司《构建安全生产风险管控“六项机制”实施方案》广宁高速路基03 标项目部制定本方案，并组织落实安全生产风险管控“六项机制”专项活动。
一、目标任务以整治我标段工程质量安全突出问题和薄弱环节为切入点, 全面排查、坚决整治工程建设质量安全隐患,坚持标本兼治,严把工程建材和产品质量进场关, 严厉打击质量安全违法违规行为, 加强事中事后监管举措,进一步落实企业主体责任和行为监管责任, 着力构建质量安全隐患治理长效机制, 提升工程质量安全管理水平。
安全风险管控工作按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级、属地管理”的要求，坚持分级管控、分类实施、属地管理的原则，坚决杜绝质量安全责任事故。
二、组织机构项目部成立构建“六项机制” 强化安全生产风险管控工作领导小组，组织机构如下：组长：张辉副组长：卢康维、马传志成员：沈剑、王猛、邢世伟、谷生发、岳磊、王家勇、陈龙盼、许琼、张为及各施工队伍班组长领导小组下设“百日除患铸安”行动办公室，办公室设在项目部安全环保部，负责活动期间的日常事务、协调、督促指导及相关资料收集上报工作。
沈剑任办公室主任。
二、工作目标根据工作要求，编制完成我项目部风险清单，初步构建完成各类风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”，并持续运行完善。
水利安全生产风险管控六项机制实施工作指南
水利安全生产风险管控六项机制实施工作指南水利安全生产可真是一门大学问，咱们得好好聊聊。
首先，你可能会想：“这水利安全生产到底是啥？”简单来说，就是确保咱们的水资源能安全、有效地使用。
毕竟，水是生命之源，出了问题可就麻烦大了。
因此，咱们需要一套完整的风险管控机制，来确保万无一失。
今天，就让我带你走进这个神秘的领域，揭开“六项机制”的面纱。
1. 风险识别机制1.1 识别潜在风险首先，咱们得知道危险在哪儿。
风险识别就像找茬游戏，得仔细观察，别漏掉每一个细节。
无论是水坝、渠道，还是泵站，各种地方都可能藏着“小炸弹”。
你说这水流急了，或者设备老了，都是潜在风险呀。
所以，定期检查是个好习惯，别让隐患在不知不觉中累积。
1.2 数据分析接下来，数据分析也很重要。
这就像做菜，得有配方。
通过历史数据，咱们能预测哪些地方可能出问题。
没错，这就是大数据的魅力！让我们在风险来临之前，提前做好准备。
想象一下，如果我们能在大雨来临前，预知到某个水库的压力过大，那可就省下不少麻烦了！2. 风险评估机制2.1 评估方法一旦识别出风险，接下来就是评估了。
评估就像给风险打分，看看哪个最严重，哪个相对安全。
这可是一个需要智慧的活儿！我们需要考虑各种因素，比如水位、设备状况、气象变化等等，最后得出一个综合评分，帮助我们优先处理最紧急的问题。
2.2 风险等级划分评估完毕后，风险就要划分等级了。
简单来说，就是高危、中危和低危。
想象一下，像打怪升级一样，高危风险就像Boss级别，必须优先击杀；而低危风险就像小怪，暂时不急，慢慢来处理。
这种分级处理方式能让我们的工作更加有条不紊，避免手忙脚乱。
3. 风险控制机制3.1 控制措施说到风险控制，那可是重中之重。
就像我们出门前检查钥匙、手机和钱包一样，水利工程也得制定一套控制措施。
比如，安装水位监测仪器，定期进行设备检修，确保一切正常运转。
没准儿，在某个关键时刻，监测仪器发出警报，咱们能及时处理，真是让人心里踏实。
六项机制工作要点
3、查找范围 以下各项都应列为风险点： A.装置、设备、场所类 （1）产生、供给能量的（如：发动机、变压器、油罐）。 （2）使人体或物体具有较高势能的（如：电梯、脚手架、高空作业平台、行车）。 （3）一旦失控可能产生能量积蓄或突然释放的。（如：各种压力容器、槽罐、强烈放 热反应的化工装置）。 （4）生产、加工、储存危险物质的（危化品库、储罐）。 B. 能量载体类 高温物体、低温物体、放射源、带电体、行驶中的车辆、运动部件等。 C. 危险物质类 各种有毒、有害、腐蚀性、刺激性、可燃烧爆炸的物质等。 D. 危险作业活动类 如动火、进入受限空间、高处、吊装、临时用电、动土、检维修、盲板抽堵等。
，参与、协助风险点查找、研判、控制、预警等工作。
2、相关制度的建立一Fra bibliotek需要建立以下制度：
1）《关于成立“六项机制”建设领导小组的通知 》，以公司的名义确定领导小组成 员组成 、工作机构设置、明确职责分工。
2）《“六项机制”安全生产风险管控制度 》对“六项机制”工作过程作出相应的规定 ，并对风险管控的培训和考核等内容作出要求。
推进安全生产风险管控“六项机制”制度化规范化
应急响应
健全快 速应急 响应机
制。
应急保障
应急预案
健全完善应急救援财政 支持保障、社会化服务 补偿、“生命通道”保障、 应急装备物资征用等制 度。充分发挥消防、森 林、地震等综合救援队 伍骨干作用，大力推进 应急救援职业化建设。
发挥应急预案基础性指导性作用。 督促指导企业开展无脚本应急预 案演练，加强员工应急预案培训 工作。在安全风险高的重点岗位 推广应急处置卡，提高员工应急
肃追责问责。
定期、不 定期向同 级监察机 关通报安 全生产重 大事项。
严格执行
安全生产 “一票否 决”制度。
的要责令整改。
对高风险等级区 域，实施重点监 控，加强监督检
查。
科学合理控制煤矿、非煤矿山、危 险化学品、建筑施工、粉尘涉爆、 涉氨制冷、冶金煤气等高风险和劳 动密集型作业场所操作人员数量。 严格执行危险工序隔离操作规定， 严格控制单位空间作业人员数量。
推进安全生产风险管控“六项机制”制度化规范化 5、处置机制
测信息系统。
依托安全生产信息化平台，强化安全风险管 控以及数据应用，加强安全风险数据分析和 互联共享，推进监测监控、自动化控制和紧
急避险、自救互救等设施设备的使用。
推进安全生产风险管控“六项机制”制度化规范化 4、防范机制
源头管控
重点区域管控
高风险区域管控
严禁新建不符合产业 政策、不符合最低规 模、采用国家明令禁 止或淘汰的设备和工 艺要求的项目，现有 企业不符合相关要求
主体全员化
发动全体职工参 与。
推进安全生产风险管控“六项机制”制度化规范化
2、研判机制
分级制
交办制
通报制
销号制
从高到低划分为重 大风险、较大风险、 一般风险和低风险， 分别用红、橙、黄、 蓝四种颜色标示， 对于重大风险、较 大风险要登记造册， 实现台账化管理。
构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施计划方案
广宁高速路基工程第三合同段.构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案编制：1审核：1审批： 1安徽省交通建设股份有限公司高宁高速路基工程第三合同段项目经理部广宁高速路基03标项目经理部构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案为认真贯彻落实省政府安委会《关于印发<构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则>的通知》（皖安办〔2017〕19号）、省政府办公厅《关于开展公路水运重点项目安全生产风险管控“六项机制”落实情况专项督查的通知》（皖政明电办2017〕18号）、省质监局《关于开展公路水运重点项目安全生产风险管控“六项机制”落实情况专项督查的通知》（皖交质监局〔2017〕30号）文件精神，根据项目办及公司《构建安全生产风险管控“六项机制”实施方案》广宁高速路基03标项目部制定本方案，并组织落实安全生产风险管控“六项机制”专项活动。
一、目标任务以整治我标段工程质量安全突出问题和薄弱环节为切入点,全面排查、坚决整治工程建设质量安全隐患,坚持标本兼治,严把工程建材和产品质量进场关,严厉打击质量安全违法违规行为,加强事中事后监管举措,进一步落实企业主体责任和行为监管责任,着力构建质量安全隐患治理长效机制,提升工程质量安全管理水平。
安全风险管控工作按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级、属地管理”的要求，坚持分级管控、分类实施、属地管理的原则，坚决杜绝质量安全责任事故。
二、组织机构项目部成立构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作领导小组，组织机构如下：组长：张辉副组长：卢康维、马传志成员：沈剑、王猛、邢世伟、谷生发、岳磊、王家勇、陈龙盼、许琼、张为及各施工队伍班组长领导小组下设“百日除患铸安”行动办公室，办公室设在项目部安全环保部，负责活动期间的日常事务、协调、督促指导及相关资料收集上报工作。
沈剑任办公室主任。
二、工作目标根据工作要求，编制完成我项目部风险清单，初步构建完成各类风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”，并持续运行完善。
构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则
构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则第一章总则第一条为指导和规范全省全面深入开展各类安全生产风险管控工作（以下简称“安全风险管控”），着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效防范较大、遏制重特大事故发生。
根据《安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控的实施意见》（皖政办〔2017〕16号），制定本实施细则。
第二条安全风险管控工作是指对涉及安全生产领域各类可能导致生产安全事故及人员伤亡、财产损失及其他不良社会影响的单位、场所、部位、建设项目、设备设施和活动（范围见附件1）进行风险排查、评估和管控等工作。
第三条安全风险管控工作按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级、属地管理”的要求，坚持分级管控、分类实施、属地管理的原则。
第四条本实施细则重点对各类风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”提出指导性要求，旨在规范安全风险管控工作的基本流程，提高安全风险管控工作的效率和质量，实现安全风险管控闭环管理。
第五条本实施细则适用于全省行政区域内安全风险管控工作。
第二章风险点查找第六条准确把握查找对象。
风险点又称危险因素、危险源，是指本身具有危险性，或在一定条件下具有危险性，存在着导致人身伤害、健康损害或财产损失风险的场所、部位、状态和活动。
第七条科学建立查找依据。
市、县（市、区）政府及其有关部门、单位负责组织协调指导辖区、行业领域风险点的查找工作，要分行业、领域和场所（各行业领域和场所分类见附件1）科学制定《安全生产风险点查找指导手册》（参考格式见附件2），作为基层单位具体组织开展安全风险点查找的依据。
第八条合理划分网格单元。
各地区、单位（含各类开发区、工业园区、港区、风景区等功能区等，下同）要根据各自实际，以网格化、全覆盖的方式，合理划分风险点查找的最小单元（地理区域、单位、设备设施、作业或活动场所、某项活动等），明确每个单元的范围和风险点查找工作的责任单位、责任人，落实查找责任。
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安全风险管控“六项机制”工作流程
为了有效进行安全风险管控工作，现代企业通常采用“六项机制”，
即风险识别、风险评估、风险治理、风险监控、风险应对和风险沟通。
下
面将详细介绍这些机制的工作流程。
一、风险识别：
风险识别是安全风险管控的第一步，目的是及时发现潜在风险并进行
记录。
具体步骤如下：
1.确定风险识别的目标和范围，明确需要识别的安全风险类型；
2.收集相关信息，包括过去的安全事件记录、内外部风险评估报告等；
3.通过专家讨论、员工调查、数据分析等途径，识别潜在风险；
4.对识别出的风险进行描述和记录，建立风险清单。
二、风险评估：
风险评估是对识别出的风险进行定量或定性评估，以确定其严重程度
和潜在影响。
具体步骤如下：
1.明确风险评估的目的和要求，制定评估标准和方法；
2.搜集与风险事件相关的数据和信息；
3.进行风险分析，包括风险的发生概率、影响程度和风险等级的评定；
4.制定风险评估报告，对每个风险进行描述和评估结果的解释，包括
可能的风险影响和警示。
三、风险治理：
风险治理是为了降低和控制风险而采取的措施和行动，以保护企业的财产和利益。
具体步骤如下：
1.制定风险治理策略和措施，明确风险的处理方式；
2.为每个风险制定具体的风险应对方案，包括避免、传递、减轻和接受等；
3.分配风险治理的责任和权限，明确相关人员的职责；
4.实施风险治理措施，对风险进行控制和监督。
四、风险监控：
风险监控是对已经识别和评估出的风险进行持续的跟踪和控制，以确保风险处于可接受的范围内。
具体步骤如下：
1.建立风险监控机制，包括风险数据收集、分析和报告等；
2.制定风险监控指标和阈值，用于判断风险是否超出容忍范围；
3.进行风险监控，及时收集和更新风险数据，进行风险评估和分析；
4.根据监控结果，对超过阈值的风险进行及时处理和调整。
五、风险应对：
风险应对是在风险发生后采取的措施和行动，以减轻风险的影响和损失。
具体步骤如下：
1.根据风险发生的情况，及时启动应急预案，进行应急处理；
2.采取措施和行动，以减轻风险的影响和后果；
3.尽量避免类似的风险再次发生，进行风险的根本治理；
4.记录和总结应对措施的效果和经验，用于未来的风险应对。
六、风险沟通：
风险沟通是为了提高组织内部和外部对风险的认识和理解，以共同参与风险管控工作。
具体步骤如下：
1.建立风险沟通机制，包括内部和外部的沟通渠道和方式；
2.制定沟通计划和内容，明确沟通的目的和对象；
3.进行有效的风险沟通，包括会议、培训、报告等方式，向相关人员传递风险信息；
4.收集和反馈沟通结果，根据反馈结果进行风险管控工作的调整和改进。
以上就是安全风险管控“六项机制”的工作流程。
通过识别、评估、治理、监控、应对和沟通的一系列步骤，企业可以全面有效地管理潜在风险，保护企业的安全和利益。