安全风险双重预防体系沟通机制
双重预防机制实施方案
双重预防机制实施方案一、背景及目标近年来，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来极大威胁。
为贯彻落实国家关于安全生产的决策部署，强化企业安全生产主体责任，预防和减少安全生产事故，我们提出实施双重预防机制。
本方案旨在建立健全安全生产风险防控和隐患排查治理体系，确保企业安全生产形势持续稳定。
二、实施范围本方案适用于我国各类企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
重点聚焦高风险行业领域，如矿山、化工、建筑、交通、消防等行业。
三、主要内容1.安全风险防控（1）建立安全风险分级管控体系企业应根据生产工艺、设备设施、作业环境等因素，将安全风险分为四个等级：严重风险、较大风险、一般风险、低风险。
对各类风险实施差异化管控措施，确保安全风险处于可控状态。
（2）开展安全风险评估企业应定期开展安全风险评估，对生产工艺、设备设施、作业环境等方面进行全面排查。
评估过程中，要充分发挥专业技术人员的作用，确保评估结果的准确性。
（3）制定安全风险防控措施针对评估出的安全风险，企业应制定具体的防控措施，包括工程技术措施、管理措施、培训措施等。
同时，加强对风险防控措施的落实情况的监督检查，确保措施到位。
2.隐患排查治理（1）建立隐患排查治理制度企业应建立健全隐患排查治理制度，明确排查周期、排查内容、排查责任人等。
对排查出的隐患，按照严重程度分为重大隐患、较大隐患、一般隐患，实施分类治理。
（2）开展隐患排查企业应定期开展隐患排查，重点排查重大风险点和易发生事故的部位。
排查过程中，要充分发挥一线员工的主观能动性，鼓励员工发现和报告隐患。
（3）治理隐患针对排查出的隐患，企业应制定治理方案，明确治理措施、治理期限、治理责任人等。
对重大隐患，要立即整改；对较大隐患，要限时整改；对一般隐患，要定期复查。
四、实施步骤1.企业动员部署企业应召开专题会议，传达本方案要求，明确工作目标和任务，确保全体员工充分认识双重预防机制的重要性。
2.建立组织机构企业应成立双重预防机制领导小组，明确分管领导，设立专门工作机构，负责组织实施双重预防机制。
建筑施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制
建筑施工安全是一个非常重要的问题，为确保工人和现场人员的安全，需要采取一系列的风险分级管控和隐患排查治理措施。
同时，为了实现更有效的安全管理，建立双重预防机制也是必要的。
1.风险分级管控：
●首先，对施工过程中可能存在的安全风险进行全面评估和分级，将风险分为高、中、
低不同等级。
●根据风险等级，制定相应的风险管控措施。
高风险区域或作业需要严格的安全防护
设施和操作规范，中低风险区域或作业也需要相应的措施，但程度可以适度调整。
●监测和检查施工现场的安全措施执行情况，及时发现和纠正违规行为，确保风险得
到有效控制。
2.隐患排查治理：
●定期进行全面的隐患排查，包括场地布局、设备设施、材料存放、施工作业等方面。
●将隐患按照风险等级分类，并制定整改计划，明确责任人和整改时限。
●在排查过程中要注重与工人的沟通，了解他们在实际作业中的安全需求和意见，以
提高整改措施的可行性和有效性。
3.双重预防机制：
●预防是最重要的，建立安全文化和意识，培养员工自我保护和风险识别能力。
●做好前期规划和设计，考虑安全因素，合理布局和选择材料设备。
●强化培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
●定期组织演练和模拟事故，增强员工对紧急情况的反应能力。
通过风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，可以有效地减少施工现场的安全风险，并及时发现和处理隐患，保障工人和现场人员的安全。
这需要全面的管理和监督，同时也需要施工方、监理方、劳务方等各方共同配合和落实相关措施。
双预防控制机制工作方案
双预防控制机制工作方案一、工作方案
二、双控项目明细
共分4个项目，分别为：拆除项目、养护项目（加铺）、土建项目（含装修）、市政项目（德内大街景观提升，以路面为主）
三、成果文件：
（一）风险辨识管控清单：
（1）风险辨识清单
（2）现场走访调研核实风险点是否覆盖全面
（3）双方沟通定稿风险辨识清单，确定风险等级
（4）管控措施编制及沟通
（5）落实各风险源管控层级（层级分公司、项目、班组、岗位）
（二）安全四色图：各施工项目提供施工现场平面图，由我方绘制安全风险四色图
（三）安全风险告知卡：根据设备、重点场所绘制（较大风险及以上）（标明危险有害因素、事故类型、后果、风险等级、管控措施和应急措施、现场照片、责任人、有效期、报告电话）
（四）隐患排查标准
（五）岗位排查清单
四、风险告知卡示例：。
生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理办法
生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理办法1总则1.1 为建立先进适用的风险分级管控体系，科学严谨管控各类风险，实现风险管理的制度化、常态化、标准化、清单化和信息化，有效预防和减少生产安全事故的发生，特制定本细则。
1.2 本细则所称风险是指生产安全风险，是安全不期望事故事件概率与其可能后果严重程度的综合结果，风险分为重大、较大、一般和低风险，风险矩阵中分别对应红、橙、黄、蓝四种颜色，重大风险和较大风险应当采取措施降低风险等级，一般风险按照最低合理可行的原则可进一步降低风险等级，低风险应当执行现有管理程序和保持现有安全措施完好有效，防止风险进一步升级。
1.3 本细则所称“隐患”，是指单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中，存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
按危害大小、治理难易程度和紧迫性将隐患分为一般、较大和重大隐患。
1.3.1 一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改消除的隐患。
1.3.2 较大隐患指危害较大，整改有一定难度，不能即查即改，但又急需整治的隐患。
1.3.3 重大隐患是指符合国家、集团公司规定的重大隐患判定标准或经评估可能导致较大及以上事故、必须及时整治的隐患。
1.4 管理原则1.4.1 按照“全员参与、全面覆盖、分级管控、动态管理”的原则，推进基于风险的安全管理。
风险管理贯穿于生产经营全过程，通过持续开展风险识别、风险评价、风险控制和风险监控，防止事故发生，确保风险受控。
1.4.2 坚持“谁主管谁负责”“谁的业务谁负责”原则，落实各层级风险管控的主体责任和监管责任，实现全过程、常态化的风险识别管控和隐患排查治理。
各级负责人应承包本单位风险和隐患，并逐级落实具体措施。
1.4.3 坚持逐级建立清单原则。
风险和隐患排查管理实行清单管理，应逐级建立班组岗位、基层单位、公司的风险和隐患管理清单。
安全风险双重预防体系沟通机制
安全风险双重预防体系沟通机制首先，内部沟通是指在企业内部不同部门、岗位之间进行信息交流和沟通的过程。
建立一个有效的内部沟通机制是确保信息流通和共享、顺畅决策制定的必要条件。
一方面，需要建立正式的内部沟通渠道和流程。
例如，每个部门可以定期召开部门会议，对工作进展、问题和风险进行汇报和讨论。
同时，各部门间可以通过电子邮件、内部通信工具等方式及时沟通信息，保持信息的及时性和准确性。
另一方面，需要建立横向和纵向的沟通网络。
横向沟通是指不同部门之间的交流，通过分享信息、经验和最佳实践，可以帮助企业更好地了解风险和解决问题。
纵向沟通是指上下级之间的交流，通过有效的上级对下级的指导和监督，可以及时发现和解决问题。
此外，内部沟通还需要注重团队合作和知识共享。
建立协作平台、知识库等可以促进团队间的合作和共享。
同时，要鼓励员工提出建议和意见，建立良好的反馈机制，使得企业能够及时改进和优化安全风险预防体系。
其次，外部沟通是指企业与外部利益相关方（如客户、供应商和政府监管部门等）之间的交流和沟通。
建立一个健全的外部沟通机制可以增强企业对外部环境的敏感性，及时获取外部信息和反馈，并应对外部风险。
一方面，企业可以定期与客户和供应商进行会议和沟通，了解他们的需求和意见。
这可以帮助企业更好地调整安全风险预防体系，以满足客户和供应商的期望。
与政府监管部门之间的沟通也非常重要，可以及时了解相关法规和政策的变化，并确保企业符合相应的要求。
另一方面，可以通过参与行业协会、组织培训和研讨会等方式与同行企业进行交流。
这有助于了解行业最新趋势和最佳实践，从而提高企业的安全风险预防能力。
总之，建立一个有效的安全风险双重预防体系需要一个良好的沟通机制的支持。
内部沟通可以促进企业内部各部门之间的合作和共享，确保信息的流通和决策的制定。
外部沟通可以增强企业对外部环境的敏感性，及时获取外部信息和反馈。
通过建立一个全面的沟通机制，企业能够更加全面地了解和掌握安全风险，并采取相应的预防措施。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制精选全文
注3：风险点亦称风险源，如原料罐区、液氨站、变配电室、危化品仓库；合成 氨装置的冷凝器、换热器；冶 金企业的煤气柜、转炉；矿山炸药库、提升机房、水泵 房、井下中央变电室、风机房、采场、井底车场、尾矿库等 。
注1：“点”大“源”小； 注2：“点”与“危险源辨识范围或对象”存在重合的可能； 注 3：企业“危险源辨识范围或对象”是要求无缝隙、全覆盖。
事故隐患概念理解
事故隐患
隐患，含义是隐蔽、隐藏的祸患。即为失控的危险源，是指伴随着现实风 险，发生事故的概率较大的危险源 。隐患一般包括人（人的不安全行为）、物（物 的不安全状态）、环（作业环境的不安全因素）、管（安全管理 缺陷）等4个方 面。
• 2021年新修订的《安全生产法》
新安法对双机制的要求
• 《安全生产法》第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、 法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度， 加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件， 加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重 预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。
概念理解 失控状态
危险源
安全措施
事故
隐患
隐患排查治理
安全检查形式和内容
日常检查分岗位操作人员巡回检查和管 理人员日常检查。岗位操作人员应认真 履行岗位安全生产责任制，进行交接班 检查和班中巡回检查，各级管理人员应 在各自的业务范围内进行日常检查。
汽车修理厂安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制
汽车修理厂安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制随着汽车行业的迅速发展，汽车修理厂作为汽车维修保养的重要环节，其安全风险也日益凸显。
为了保障员工和顾客的生命财产安全，汽车修理厂需要建立一套科学有效的安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、安全风险分级管控安全风险分级管控是保障汽车修理厂安全的首要任务。
根据修理厂的实际情况，可以将安全风险分为高、中、低三个等级，针对不同等级的风险采取相应的管控措施。
首先，对于高风险等级的隐患，应高度重视，立即进行整改。
例如，明火作业、电气设施缺陷等严重隐患，应立即停止相关作业，并配备专业人员进行修复。
同时，加强对员工的培训和教育，提高其安全意识，确保他们能够正确使用防护设备和工具，降低高风险隐患的发生概率。
其次，中风险等级的隐患需要定期进行排查和整改。
修理厂可以制定相应的检查计划，每月或每季度对各项设施和操作进行检查，及时发现问题并进行整改。
比如，设立隐患巡查小组，由专人负责巡查、记录和整改，确保中风险隐患得到有效控制。
最后，对于低风险等级的隐患，可以采取常规防范措施。
例如，设立标示牌、安装监控设备，加强对员工的日常管理和培训，促使他们养成良好的操作习惯和安全意识，降低低风险隐患的发生概率。
二、隐患排查双重预防工作机制隐患排查是汽车修理厂安全管理的重要环节。
为了确保隐患排查的有效性，修理厂可以采取双重预防工作机制。
首先，建立定期的隐患排查计划。
修理厂可以制定每周或每月的隐患排查计划，并明确责任人和排查内容。
排查内容可以包括设施设备的状况、员工的操作规范、消防设施的完好情况等。
通过定期排查，可以及时发现和消除隐患，避免事故的发生。
其次，实行隐患整改的闭环管理。
一旦发现隐患，修理厂应立即采取措施予以整改，并进行记录和追踪。
隐患整改可以通过设立整改小组，并明确整改措施和时限来实施。
整改工作完成后，还应进行验收和复查，确保整改措施的有效性和可持续性。
学校安全防护：双重预防体系针对风险隐患的工作方案
学校安全防护：双重预防体系针对风险隐患的工作方案1. 引言学校安全是保障学生和教职工身心健康的重要任务。
为了应对各种风险隐患，我们制定了一份双重预防体系的工作方案，以确保学校的安全环境。
2. 风险隐患分析在开始制定工作方案之前，我们首先进行了全面的风险隐患分析，包括但不限于：- 自然灾害（如地震、洪水等）- 人为事故（如火灾、交通事故等）- 公共卫生事件（如传染病爆发等）- 恶意行为（如校园欺凌、侵入事件等）3. 双重预防体系为了有效应对上述风险隐患，我们将采取双重预防体系，包括以下两个方面：3.1 预防措施一：建立安全管理制度- 制定并落实学校安全管理制度，明确责任分工和工作流程。
- 加强校园保卫力量，确保安全人员的到位和培训。
- 定期开展安全演练和培训，提高师生应对突发事件的能力。
- 安装安全监控设备，加强对校园安全的监控和预警。
3.2 预防措施二：加强宣传教育- 开展安全教育活动，提高师生的安全意识和自我保护能力。
- 加强与家长的沟通和合作，共同关注学生的安全问题。
- 利用校园广播、校报等媒体宣传，向全校师生宣传安全知识和预防措施。
- 建立安全信息发布渠道，及时发布安全警示和预警信息。
4. 工作方案实施为了确保工作方案的有效实施，我们将采取以下措施：- 设立专门的安全工作小组，负责协调和推动工作方案的实施。
- 制定详细的实施计划和时间表，确保各项措施有序进行。
- 设立监督评估机制，定期对工作方案的实施效果进行评估和改进。
5. 结论通过双重预防体系的工作方案，我们将有效应对各种风险隐患，确保学校的安全环境。
同时，我们将持续改进和完善工作方案，以适应不断变化的安全需求。
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安全风险双重预防体系沟通机制
为认真贯彻落公司双重体系建设工作，建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防体系机制，扎实推进我公司安全生产风险双重预防体系建设顺利开展，经公司决定，成立安全风险双重预防体系沟通机制。
一、成立体系沟通领导小组
组长：经理
副组长：总工
执行组长：安全经理
成员：分管副经理科长队长
二、领导小组工作职责
1、领导小组建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部风险管控沟通机制，及时有效传递风险信息，提高风险管控效果和效率。
2、公司应建立外部沟上级、培训机构、煤炭行业相互沟通政策、法规传达、学习、经验交流机制，确保体系及时改进、提升，有效运行。
3、主动识别内部各级人员隐患排查治理相关培训要求，并纳入公司培训计划，组织相关培训，应不断增强从业人员安全意识和能力，使其熟悉隐患排查的方法，消除各类隐患有效控制岗位风险，减少和杜绝安全生产事故发生，保证安
全生产。
三、工作要求
1、公司积极组织参加上级组织的双重体系指示、法律、法规、文件传达会议；
2、公司积极组织参加上级组织的双重体系推进会、培训会及其他体系活动议程；
3、积极组织参加同行业先进双重体系建设观摩；
4、积极参加公司组织的体系经验交流学习。
5、认真落实公司系统、区队及科室之间的风险辨识清单、风险管控措施及风险应急处置方案的沟通；以便及时准确的实施分级管控，确保风险分级管控落实到位。
6、及时加强专项辨识评估信息传递及重大风险的信息更新培训工作。
四、体系沟通考核
1、未及时组织参加上级组织的各项体系培训会议、现场观摩会、经验交流学习的，对组织责任人工资考核罚款100元。
2、对公司系统、区队及科室之间的风险辨识清单、风险管控措施及风险应急处置方案不能及时的沟通造成工作滞后影响体系有效开展的，对系统、科室及区队责任人工资考核罚款200元。