电力企业财务预算管理措施分析

电力企业财务预算管理措施分析

摘要：电力企业要树立预算管理新理念，以市场为预算决策导向，转变粗放型管理体制，建立和完善与企业发展战略目标相适应的全面预算管理体系，保证发展和效益并重，统筹安排各项资金，以绩效考核督导财务预算管理工作，高质量的调控各项经营活动。通过对财务预算管理的有效运用，实现企业资源的优化配置，进一步提升企业的经济效益、运营效率，有效规避财务风险，促进电力企业在当今市场经济环境中的可持续健康、稳定发展。鉴于此，本文主要分析电力企业财务预算管理措施。

关键词：电力企业；财务预算；管理

1、财务预算管理的基本概念

1.1、财务预算管理的定义

预算管理是指根据企业的战略目标（或某一阶段的战略目标）分配、考核、控制企业内部各个部门、单位的财务资源和非财务资源，对考核绩效进行合理评价，以保证企业经营活动的有效性，最终实现企业经营目标。财务预算管理是预算管理的核心内容，具体表现在预算编制、预算分析、预算调控、预算考评等方面。

1.2、企业财务预算管理的基本要求

财务预算管理实质上是对企业未来的一种掌控，所以电网企业在实施财务预算管理时一定要立足现实，与企业发展战略紧密结合，重点突出，全员参与，奖惩并行。（1）财务预算管理在放眼未来的同时，要立足现实，结合企业发展现状，预算编制应根据经营形势变化科学制定经营目标，判断预算目标是否符合企业现状、是否遵循企业发展规律，同时也要做好财务风险防范措施，避免管理失策。（2）财务预算管理要与企业发展战略紧密结合，只有目标相同，才能保证管理实效，促进企业战略目标的实现。（4）财务预算管理工作要对企业各类业务领域进行全面覆盖，涉及的内容繁琐，项目很多，所以一定要重点突出，有的放矢地进行预算管理工作，保持财务预算管理的活力。（3）财务预算管理要全员参与，奖惩并行。要提高财务预算管理效率和管理成效就必须奖惩并行，激励员工全员参与，促进分工协作，责任共担，共谋发展。企业内部上下一条心，凝聚力强，管理工作效果自然就会得到了提高。

2、电力企业财务预算管理的内容

从概念上来看，财务预算管理旨在通过管理会计方法，深入到电力企业生产经营具体业务过程中，并从电力企业资源管理与配置上，实现对电力企业的全面控制。可见，财务预算管理本质上是基于企业战略目标规划要求，表现为对电力企业财务管理活动的一整套预计体系的构建，促进电力企业在预计未来期间能够实现良好的财务状况和经营成果，确保预算编制方案的有序实施。财务预算管理作为一种管理手段，其实施流程可以划分为四个环节：一是预算编制阶段，从电力企业生产、经营各个环节，通过事前控制手段来对各项任务的经营目标进行编制；二是预算控制阶段，主要是结合电力企业内外部环节变化，执行事中控制；三是预算调整阶段，针对预算执行中出现的问题，修正和调整预算目标和方法，以更好地适应预算管理；四是预算监督阶段，主要通过对各经济单位的生产、经营业绩与预算管理工作进行考核评价，推进财务预算管理取得最大效益。可见，通过财务预算管理的实施，从电力企业经营目标与公司治理结构衔接上，能够优化电力企业资源配置效率，提升电力企业效益最大化水平。

3、电力企业财务预算管理的有效策略

3.1、完善电力企业财务预算管理体系

完善的制度与运行体系是每一个经济行业快速发展的重要保障，缺乏制度的

经济运行是不科学、不符合规律的，况且面对财务预算管理体系导致预算工作不

受到重视的现状，电力企业必须要加强对预算管理体制的改革，以推动电力资源

的有效整合与利用。在具体实施过程中，健全财务组织体系，在原有的会计、出

纳岗位的基础上增设财务分析师与预算师，并且做到对岗位职责的细化，严格规

范预算的流程，操作的准则。除此之外，对违反财务预算管理章程的工作人员制

定惩罚制度，对财务预算管理效果好的工作人员制定相应的奖励制度。

3.2、强调财务预算管理功能，实现资源配置合理化

电力企业财务预算管理，通常是以年度、季度为循环点，深入到企业各项经

济活动中，并从收支控制上来实现预算管理。对于电力企业来说，由于涵盖内容

较多，如电力企业需求计划、电力设备资源采购、电力企业库存管理、电力财务

核算管理以及电力生产环节中各项工程建设、设备维护、物资管理等部门。因此，在深化财务预算管理中，要立足财务管理账本科目现状，从预算、核算、业务等

方面做好上下衔接，强调预算管理在整个财务管理中的作用。如对于月报、季报、年报等财务考核工作，通过构建预算管理与业务关联体系，将对财务会计中的各

项业务进行预算执行情况分析，并将之纳入到月度、季度、年度财务管理体系中，以实现对电力企业资源的最优化管理和控制。

3.3、加强信息技术化与财务预算的融合

信息技术的加入在提高电力企业财务预算效率的同时，也提高了电力企业财

务预算的准确度与科学性。财务预算信息化作为预算科学化的保障，就需要在实

践操作的过程中对财务信息进行不断的细化，因此企业可以充分利用自身优秀的

财务资源，设立专门的财务信息分析部门，确保预算的科学性与准确性。在人才

方面，不断吸收既具有财务预算管理知识又具备熟悉掌握信息化技术技能的优秀

人才，或是在工作闲暇的时间组织员工对信息化财务预算管理优良的公司进行实

地考察，汲取经验。

现如今财务活动已经成为连接市场与企业的桥梁和纽带，财务预算凭借超前

预测的优势在企业发展过程中起着重要的作用。一方面为企业项目开展节约了资源，另一方面促进了本行业的可持续发展。为此在完善电力财务预算管理体系，

促进电力企业财务预算管理信息化基础上，应多方面地进行改革，譬如落实权责，严格按照规章制度办事，设立绩效工作制度，激发工作人员进行科学财务预算的

热情。

3.4、强调制度建设，完善财务预算管理体系

电力企业财务预算管理目标的达成，必然需要从制度机制完善上为财务预算

管理提供良好的基础保障条件。如在信息化建设上，加强对电力企业财务预算软

件的开发，特别是与财务系统的关联，要从当前电力企业财务资源优势上，设立

专门的财务预算信息分析部门，确保财务预算工作科学性、准确性。另外，加强

财务预算制度建设，明确财务预算岗位职责分工，引入财务分析师、预算分析师

岗位，规范财务预算操作规程，推进电力企业财务预算管理水平的稳步提升。

总之，伴随着电力体制改革的不断深入，电力企业财务管理环境也在不断变化，尤其是在电力业务多元化背景下，信息技术的广泛应用对电力企业生产、经营、管理活动来说，其战略目标也获得了全面展开。作为国民经济发展的基础性

产业，电力企业在生产经营过程中，需要围绕电力体制改革需求来动态优化企业