房地产企业内部控制存在的问题
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
一、企业内部控制存在的问题：
1. 没有完善的管理体系：房地产企业在内部管理方面存在缺乏标准化制度、职责不
明确、权限不清晰等问题，导致管理混乱、决策失衡。
2. 风险控制不足：房地产企业在市场波动、资金流动等方面风险较大，但缺乏有效
的风险管理机制，容易出现资金链断裂、项目失败等情况。
3. 财务信息披露不透明：房地产企业在财务报表披露方面存在问题，例如虚增收入、隐瞒负债等行为，导致投资者无法准确了解企业的经营状况。
4. 人员素质不高：部分房地产企业缺乏专业化管理人员，导致企业管理水平低下、
决策失误等问题。
二、解决对策：
1. 建立健全的内部管理体系：房地产企业应建立健全完善的管理体系，包括制定标
准化制度、明确职责权限、加强内部沟通等措施，提高企业的管理效能。
2. 加强风险管理：房地产企业应建立起系统的风险管理机制，包括建立风险评估制度、建立回避风险的应急预案等措施，提高企业的抗风险能力。
3. 提高财务信息披露的透明度：房地产企业应加强财务信息披露工作，确保财务报
表的真实性、准确性和透明度，提高投资者对企业的信任度。
4. 提升人员素质和专业化水平：房地产企业应加强人才队伍建设，培养专业化管理
人员和技术人员，提高企业的管理水平和决策能力。
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策可以从建立健全的管理体系、加强风险管理、提高财务信息披露的透明度以及提升人员素质和专业化水平等方面进行改进，以提升
企业的内部控制效能和管理水平。
房地产企业内部控制存在的问题与对策
房地产企业内部控制存在的问题与对策随着国家对房地产市场的监管力度不断加强，房地产企业内部控制成为了越来越重要的一环。
良好的内部控制不仅可以有效提升企业运营效率，还可以帮助企业规避风险，确保企业的持续稳健发展。
当前房地产企业内部控制仍然存在诸多问题，本文将对房地产企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 内部控制意识薄弱在一些房地产企业中，员工对内部控制的重要性认识不足，对内部控制政策和流程执行不到位，导致了内部控制制度的失灵。
员工的疏忽和漏洞会为企业带来潜在的风险隐患，严重影响企业的长期发展。
2. 内部控制制度不完善一些房地产企业在内部控制制度的建设上存在一些瑕疵，比如制度不规范、流程不清晰、责任不明确等。
由于内部控制制度不完善，企业在运营过程中容易出现漏洞和风险，增加了企业的经营压力。
3. 内部控制执行不到位在一些房地产企业中，尽管建立了完善的内部控制制度，但是实际执行却不到位。
一些员工出于私利或者疏忽等原因，违反内部控制制度，给企业带来了严重的损失和影响。
4. 内部控制监督管理不力房地产企业中存在一些管理层对内部控制的监督管理不力的情况。
管理层未能及时发现内部控制问题，未能及时采取措施加以纠正，导致企业内部控制风险得不到有效控制。
二、对策建议1. 提高内部控制意识房地产企业应该加强对员工的内部控制教育培训，提高他们的内部控制意识。
只有让每个员工都深刻认识到内部控制的重要性，并且自觉执行内部控制制度，才能有效保障企业的长期发展。
2. 完善内部控制制度房地产企业应该对内部控制制度进行全面的审查和完善。
制定规范的内部控制政策和流程，明确各个环节的责任和权限，建立健全的内部控制制度，以确保内部控制的有效实施。
3. 加强内部控制执行房地产企业应该建立有效的内部监督机制，加强内部控制的执行力度。
建立奖惩机制，对执行内部控制不到位的员工进行追责和处罚，增强员工的内部控制执行意识。
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策房地产企业是一个极具竞争性的行业，其内部控制问题一直备受关注。
一些企业在内部控制方面存在着一些问题，包括财务管理、公司治理、风险管理等方面的问题。
这些问题可能会导致企业的运营效率降低，财务风险增加，甚至可能会对企业的生存和发展造成严重影响。
一、存在的问题1. 资金管理不当房地产企业通常面临大额的融资需求，资金管理不当可能导致企业现金流不畅、资金紧张，甚至会出现资金断裂的情况。
这样的问题会严重影响企业的正常经营，甚至可能导致企业破产。
2. 财务信息不真实一些房地产企业为了追求经营业绩，可能会夸大收入、隐藏负债或其他财务信息，这样的行为会误导投资者、员工和其他利益相关者，损害企业的声誉和信誉。
3. 公司治理不规范一些房地产企业存在董事会成员履职不到位、内部监管机制不健全等问题，导致企业决策不科学、不透明，甚至存在权力寻租、腐败等问题。
4. 风险管理不足房地产企业的发展存在着诸多风险，包括市场风险、政策风险、环境风险等。
如果企业的风险管理不足，可能会导致企业在面临风险时无法及时应对，导致严重的经营危机。
5.人才管理不善一些房地产企业在人才培养、激励及管理方面存在问题，导致员工素质不高，管理能力不强，长期以来会影响企业的可持续发展。
二、解决对策1. 完善财务管理制度房地产企业应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理和成本控制，严格遵守国家财务法规，加强内部审计和监督，确保财务信息真实、准确。
2. 加强公司治理房地产企业应建立健全的公司治理结构，明确权责，建立规范运作的董事会、监事会和高管团队，加强内部监督和外部监管，提高企业决策的科学性和透明度。
3. 健全风险管理体系房地产企业应建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对，建立风险管理机构和专业团队，完善风险管理制度和流程，提高企业应对风险的能力。
4. 提升人才管理水平房地产企业应加大对人才的培养和激励力度，建立完善的人才培养机制和评价激励机制，吸引、留住和培养高素质人才，提升企业的管理水平。
浅析房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议
浅析房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议随着我国经济的快速发展，房地产行业也进入了快速发展的阶段。
房地产开发企业作为房地产行业的主要参与者，在推动我国经济发展的也面临着诸多内部控制存在的问题。
本文将通过对房地产开发企业内部控制存在的问题进行浅析，并提出相应的改进建议，以期提高企业内部控制水平，推动企业的可持续发展。
1.管理层控制不力管理层是企业内部控制的核心，但部分房地产开发企业的管理层对内部控制的重要性认识不足，导致控制不力，无法有效监督企业运营活动。
2.资金管理不规范房地产开发企业的资金管理受到房地产市场的波动和行业周期的影响较大，但部分企业对自身财务风险的认识不足，导致资金管理不规范，甚至出现资金挪用等问题。
3.内部审计制度不健全部分房地产开发企业的内部审计制度不健全，内部审计工作无法有效发挥监督和预防作用，导致企业内部控制存在盲区。
4.人员管理不当房地产开发企业需要大量的人员来进行项目策划、设计、开发等工作，但人员管理不当会导致员工素质不高、工作不到位，从而影响企业内部控制。
5.信息披露不完善部分房地产开发企业对外部信息披露不完善，导致投资者无法了解到企业的真实状况，也就无法有效监督企业的运营活动。
二、改进建议1.加强管理层对内部控制的重视房地产开发企业的管理层需要加强对内部控制的重视，树立内部控制意识，明确内部控制的重要性，并将内部控制纳入企业治理体系中，实施全面的内部控制制度。
2.建立健全的资金管理制度房地产开发企业需要建立健全的资金管理制度，包括严格的资金预算、审批和监督制度，确保资金的合理使用和安全流动。
4.加强人员管理房地产开发企业需要加强人员管理，提高员工的素质和管理水平，建立和完善人力资源管理制度，确保员工的自律和高效工作。
5.健全信息披露制度房地产开发企业需要健全信息披露制度，及时、准确地向外部披露企业的财务、经营和战略信息，提高企业的透明度，增强投资者的信心。
房地产开发企业内部控制存在诸多问题，但只要企业能够重视内部控制，加强管理，规范经营，完善制度，就能够有效解决存在的问题，提高内部控制水平，推动企业的可持续发展。
房地产企业内部控制存在的问题及对策研究
房地产企业内部控制存在的问题及对策研究1. 内部控制流程不完善房地产企业内部控制流程不完善是当前存在的主要问题之一。
由于房地产企业的业务复杂性和周期性，很多企业没有建立完善的内部控制流程，导致企业在资金管理、项目开发、销售等方面存在较大的风险。
2. 财务管理不规范房地产企业在财务方面存在的问题主要表现在财务管理不规范、财务信息不准确、内部账务混乱等方面。
这些问题严重影响了企业的资金运作和财务监管，使得企业在投资、融资、资金使用等方面存在较大的风险。
3. 管理层责任不清晰房地产企业的管理层责任不清晰也是企业内部控制存在的问题之一。
在一些房地产企业中，由于管理层对责任的认识不清晰，在决策、执行和监督过程中存在较大的问题，导致企业的经营活动不够规范。
4. 内部监督不力房地产企业内部监督不力是导致企业内部控制问题的一个重要原因。
由于企业内部监督不力，导致企业的财务、人力、资产等方面存在大量漏洞，从而为企业的腐败、违法行为提供了便利。
二、对策研究1. 完善内部控制流程房地产企业需要对内部控制流程进行全面审查和完善。
企业应该建立起相应的内部控制流程，规范企业的业务活动，强化风险管理和内部监督，确保企业的经营活动得以有效开展。
2. 加强财务管理房地产企业应该加强对财务管理工作的规范和监管，确保企业的财务信息真实、准确、完整。
企业应当建立健全的财务报告和审计制度，强化财务监管和内部审计，确保财务的规范管理和运作。
3. 明确管理层责任房地产企业的管理层应当明确自己的责任，对企业的决策、执行和监督负起责任。
企业应该建立起科学的管理体系和运营机制，确保管理层对企业的经营活动进行有效监督和管理。
4. 强化内部监督房地产企业应当加强对企业内部的监督工作，建立起健全的内部监督机制，加强对企业的财务、人力、资产等方面的监管和监督，确保企业的正常经营和发展。
房地产企业内部控制问题的存在已经成为当前亟待解决的问题。
针对这些问题，房地产企业应该全面审查企业的内部控制流程，加强对企业的财务管理、管理层责任、内部监督等方面的规范和监管，化解企业内控问题的隐患，推动房地产行业的持续健康发展。
房地产企业内部控制存在的问题与对策
房地产企业内部控制存在的问题与对策1.管理制度不完善在一些房地产企业中，管理制度不完善，管理职能不分明，各部门之间的沟通协作不够，导致企业工作流程混乱，决策效率低下，容易出现信息滞后和工作交叉的现象。
2.资金管理不规范房地产企业通常需要大量的资金投入，而一些企业在资金管理上存在问题，比如虚假财务报表、对资金流动不加盐的控制、违法违规使用资金等现象屡见不鲜，这些都给企业带来了经营风险。
3.内部监督机制薄弱一些房地产企业内部监督机制薄弱，监管不严，导致员工的职业道德和行为规范不高，容易出现贪污腐败、内部欺诈等问题。
4.信息系统安全存在隐患随着信息化的发展，房地产企业的信息系统越来越复杂，信息安全问题也变得越来越突出，比如系统漏洞、数据泄露、网络攻击等，对企业的信息资产造成严重威胁。
二、房地产企业内部控制的对策1.加强管理制度建设房地产企业应该加强内部管理制度建设，明确各部门的职责权限，建立健全的工作流程和决策流程，加强内部沟通和协作，提高管理效率和决策效果。
2.规范资金管理房地产企业应该建立完善的资金管理体系，严格执行财务制度，保证资金的合理使用和流动，防范风险，防止虚假财务报表的出现，保障企业资金安全。
3.加强内部监督和审计房地产企业应该加强内部监督和自查机制，建立健全的内部审计体系，加强对员工的行为和业绩的监督和考核，提高员工的职业道德和行为规范，减少贪污腐败和内部欺诈的发生。
4.加强信息系统安全防护房地产企业应该加强信息系统安全防护，建立健全的信息安全管理体系，采取有效的网络安全措施，加强系统漏洞的修复和数据的备份，加强员工对信息安全的教育和培训，提高企业的信息系统安全防护能力。
房地产企业内部控制问题是当前需要重点关注和解决的问题。
通过加强管理制度建设、规范资金管理、加强内部监督和审计、加强信息系统安全防护等对策，可以有效降低企业的经营风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
希望房地产企业能够重视内部控制问题，切实加强管理，规范经营，健全制度，加强风险防范，不断提升企业内部控制水平，确保企业的稳定经营和持续发展。
房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议
房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议房地产开发企业内部控制是确保企业正常运转和管理的重要手段。
很多房地产开发企业存在一系列的问题，这些问题对企业的发展和稳定造成了一定程度的影响。
以下是我对房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议的分析。
问题一：资金管理不规范房地产开发企业是一个高投入、高风险的行业，资金是企业生存和发展的重要支撑。
很多企业在资金管理方面存在问题。
资金使用不透明、资金流向不清晰、资金账务管理混乱等。
这些问题给企业带来了巨大的风险，容易导致企业倒闭或资金链断裂。
改进建议：1. 建立完善的资金管理制度，明确资金的使用范围和流向，规范资金的流程和账务管理。
2. 加强对资金的监控和管理，确保资金的安全和有效利用。
3. 强化对企业人员的培训，提高他们对资金管理的意识和能力。
问题二：项目管理不规范房地产开发企业的核心业务是项目开发和销售，很多企业在项目管理方面存在问题。
缺乏科学的项目管理方法、项目进度控制不力、项目质量难以保证等。
这些问题会导致项目延期交付、质量问题频发，影响企业形象和盈利能力。
改进建议：1. 建立标准化的项目管理流程，包括项目立项、规划、设计、施工、验收等环节。
2. 引入先进的项目管理工具和技术，提高项目管理的科学性和效率。
3. 加强对项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质完成。
问题三：内部控制意识薄弱很多房地产开发企业对内部控制的重要性认识不足，对内部控制的理解和执行也存在问题。
对内部控制标准和制度缺乏了解、忽视内部控制的重要环节、对违反内部控制制度行为缺乏惩戒等。
这些问题会导致企业内部管理混乱，风险难以控制。
改进建议：1. 加强对内部控制的宣传和培训，提高企业人员对内部控制的重要性和作用的认识。
2. 建立健全的内部控制制度，明确责任和权限，规范行为和流程。
3. 对违反内部控制制度的行为进行严肃处理，形成激励和约束机制。
问题四：信息系统控制薄弱随着信息化的发展，房地产开发企业对信息系统的依赖度越来越高。
房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议
房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议房地产开发企业在管理过程中，往往面临着诸多内部控制问题，这些问题可能对企业的发展造成严重影响，因此有必要对内部控制存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进建议。
一、存在的问题1. 内部审计制度不健全在许多房地产开发企业中，内部审计制度不健全，缺乏有效监督和检查，导致了企业内部的管理问题无法得到及时的发现和解决，容易造成内部控制的失效。
2. 职责分工不明确在一些房地产开发企业中，由于职责分工不明确，导致了管理不到位，各部门之间相互推诿责任，影响了内部控制的有效性。
3. 内部流程繁琐在一些房地产开发企业中，内部流程繁琐，审批手续繁杂，导致了效率低下，使得企业在业务发展过程中受到了一定的制约。
4. 信息系统管理不当在一些房地产开发企业中，信息系统管理不当，安全风险隐患较大，容易受到内部及外部攻击，造成信息泄露和损失。
5. 对外投资风险管控不足在开发项目中，房地产开发企业对外投资往往属于不确定性较大的项目，对外投资风险管控不足，容易对企业经营造成一定影响。
二、改进建议1. 建立健全内部审计制度房地产开发企业应建立健全内部审计制度，加强对内部业务流程和风险进行全面的审计监控，保证内部控制的有效运行。
4. 健全信息系统管理房地产开发企业应加强信息系统管理，建立健全的信息安全管理制度，加强网络安全防护，保证企业信息的安全性。
6. 加强人员管理房地产开发企业应加强人员管理，建立健全的招聘、监督和考核制度，预防内部腐败问题的发生，保护企业经营环境的健康。
以上便是房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议，希最能够对相关企业的管理工作提供一定的参考和帮助。
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房地产企业内部控制存在的问题
作者：于锐
来源：《合作经济与科技》2015年第06期
[提要] 在宏观环境影响下，房地产企业利润水平趋于平缓，竞争日益增加。
为房地产企业持续发展下去，企业必须完善内部控制制度，防范风险，保护投资者合法权益。
关键词：房地产企业;内部控制;风险管理
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2015年1月26日
一、前言
继2013年国五条颁布及国家对房地产行业宏观调控的不断增加，房地产行业在高盈利数年之后，开始步入销售停滞、成本增加、融资困难等一系列问题。
虽然多数城市放开限购政策，房地产企业进行各种打折促销活动，仍然无法完成销售目标。
房地产行业进行平缓发展时期，无法单纯的凭借买地、盖房、卖房来实现自身的持续增长。
此时，为保持房地产企业的良性运转，经营管理显得尤为重要。
从传统模式向现代企业管理过度，加强内部控制制度建设是实现现代企业制度的内在要求。
2012年以来，所有主板上市的公司已经开始开展内控体系建设。
加强房地产企业内部控制，是房地产企业谋求自身发展的基本要求，也是确保房地产企业两性化经营的必然要求。
二、我国房地产企业内部控制存在的问题
（一）企业内部控制意识淡薄。
房地产行业在近年的高速发展之下，已然成为各行业羡慕的高利润行业，各行业争先加入到房地产高利润的大军中。
我国多数房地产企业的领导者更多关注的是销量、利润，缺少对内部控制制度建设的关注。
多数房地产企业不了解内部控制的重要性，耗费大量的人力物力，单纯把工作重心放在工作岗位的设置和公司制度、财务制度的建设上，这种设置和建设无法完善企业管理。
缺乏对内部控制的了解，没有正确理解完善的内部控制制度在保证工作正常进行下，可以确保企业内部资料的完整性和真实性，对资产的流动也起到顺畅的作用。
因管理者对内部控制不重视，导致很多房地产企业虽然建设内控制度，但是在执行上力度不够，缺乏专门负责人对内控执行进行管理监督，没有很好地应用内控制度，应付了事，使得内部控制没有发挥作用。
（二）企业内部控制制度不完善。
我国房地产企业的内部控制制度不科学、不健全，主要体现在以下几个方面：小房企几乎没有建立内部控制制度，内部控制工作无据可依，没有成
文;部分房企虽然建立了内部控制制度，但是不完善，只包含内部控制的部分要素，没有包括全部，大多缺乏监督审计程序，缺乏总体制衡和协调机制;还有许多房地产企业内控目标不明确、程序不科学、流程不细化。
（三）内部控制监督乏力。
很多房地产企业虽然完善了内部控制制度，也包括内部监督方面的制度，但是执行内部监督不力，这是房企内部控制方面存在比较大的问题。
董事会下面应设立审计部或审计委员会，但很多房企没有建立这样的组织架构，无法保障内部控制制度的落实和执行。
有些企业虽设立了内审部门，但是内审部门被赋予的职权有限，只单纯监督财务制度的执行，对内部控制制度执行监督少之又少。
内审部门无考核机制，这些都影响到内审效果，使内审部门无法发挥应有的职能。
在外部监督方面，因企业缺乏信息透明度，政府职能部门和社会中介机构也难以有效地监督内部控制制度的执行。
（四）风险评估执行力薄弱。
我国房地产企业不断发展壮大，但经济收益趋于平缓，房地产企业面临的各类风险问题在企业壮大及收益放缓的前提下不断凸显。
多数房地产企业未制定完善的风险评估体系，无法有效地进行风险预警。
有的房地产企业虽然制定了风险预警机制，但是由于对风险预警认识不到位，不了解风险识别的各种方法，预警机制往往成为摆设，这就导致风险发生时企业会乱阵脚的现象。
三、改进我国房地产企业内部控制的措施
（一）建立健全房地产企业内部控制体系。
健全的内部控制体系是企业内部控制实施效果的根本保障。
传统的房地产企业要想在内部控制体系上不断创新、完善，就需要按照房地产企业的特点以及自身发展的需求，制定符合其发展需求的内部控制体系。
内部控制体系的建立需要全面、细致。
内部控制体系之间的控制层次需要相互独立。
主要包括三个层次，分别为：经营过程中的人员权限和责任的建立，对重要业务应制定处理程序，实行“双签制”，禁止一人独握权力，工程采购环节信息公开、决策透明，采取公开招标形式;建立监督机制，财务部门在进行常规核算工作的基础上，建立规范化管理，监督其他部门在资金预算、资金运用上的工作过程，将结果反馈给相关责任人;强化内部监督，设立内部审计部门，完善内部审计监督体系，结合企业的规模和生产经营特点等，指定专门人员从事审计工作，并赋予该机构和人员权利，对内部控制体系实行监督，保障内部控制制度的执行。
（二）加强内部控制的考核与激励。
绩效考核是企业评价业绩中比较常见的激励制度，有效的内控考核与激励能充分激励员工尤其是内部控制人员的积极性。
建立健全房地产企业内控考核机制是非常必要的。
房地产企业应该通过定量与定性分析相结合，建立完整的综合评价指标体系，对房地产企业一段时期内的生产经营情况及内部控制进行科学的评价与考核，建立责权与奖惩相结合的制度，激励员工工作的积极性和自主性。
（三）完善风险控制机制。
房地产企业开发时间比较长，在拿地、开发到销售等环节，都会受到企业外部诸多因素的影响。
因此，采取风险识别、风险预警、风险评估等措施来防范和控制企业中的经营和财务风险。
风险管理应以预防为主，规范内部控制环节，减少风险发生给企业带来的损失。
建立内部监督机构，为及时发现潜在风险，制定降低、转移风险的措施，检查企业高风险区域。
风险可能来自财务、运营或销售等多方面，因此风险管理要贯穿内部控制全过程，按照内部控制风险管理框架的要求，运用风险控制的具体方法，及时发现内部控制的薄弱环节和缺陷，为完善内控制度提出改进意见。
（四）构建企业内部畅通的信息沟通渠道。
良好的信息沟通系统，可以让企业各部门及时、全面、准确地掌握企业运营状况。
根据生产经营情况，房地产企业应建立与自身发展相匹配的信息系统，实现信息资源共享。
在信息共享的基础上，可以加强信息流通和沟通，包括企业内部各部门员工、管理层与员工及内部与外部的信息沟通，建立开放的畅通的信息反馈渠道。
例如，房地产企业要注意在前期规划、设计与财务部门的沟通，销售定价时与预算部和成本部门的沟通，达到预防风险，控制成本的效果。
完善的内部控制制度对企业的发展起着至关重要的作用，实施内部控制制度远比想象中的复杂。
现行的内部控制对房地产企业可持续发展起着不可磨灭的作用，因此这就需要房地产企业根据自身的经营特点，不断地完善内部控制制度，加大对内控制度的执行力度，不断地提高企业运营和防范风险的能力，为保障企业的自身发展打下坚实的基础。