品牌管理部经理工作办法
品牌管理部工作制度
品牌管理部工作制度一、总则1.1 为了加强品牌管理部的工作，提高工作效率，确保公司品牌形象的统一和稳定，制定本制度。
1.2 本制度适用于品牌管理部全体员工，包括品牌经理、品牌策划、品牌推广、品牌维护等岗位。
1.3 本制度的目的是明确品牌管理部的职责、工作流程和考核标准，确保品牌管理部各项工作有序进行。
二、工作职责2.1 品牌经理2.1.1 负责制定品牌战略和品牌发展规划，指导品牌策划和品牌推广工作。
2.1.2 负责公司品牌形象的建设和维护，提升公司品牌知名度和美誉度。
2.1.3 负责监督品牌管理部的各项工作，确保工作质量和效率。
2.2 品牌策划2.2.1 负责制定品牌策划方案，包括品牌定位、品牌传播、品牌活动等。
2.2.2 负责撰写公司新闻稿、活动稿等宣传稿件，负责对外媒体沟通和稿件发布。
2.2.3 负责策划和执行公司各类品牌活动，包括新品发布、促销活动、展会等。
2.3 品牌推广2.3.1 负责制定品牌推广方案，包括网络推广、户外广告、社交媒体等。
2.3.2 负责执行品牌推广计划，跟踪推广效果，及时调整推广策略。
2.3.3 负责维护和拓展公司媒体资源，建立良好的合作关系。
2.4 品牌维护2.4.1 负责监测和分析品牌相关信息，及时处理品牌危机。
2.4.2 负责维护公司品牌形象，处理客户投诉和意见反馈。
2.4.3 负责品牌管理部的文件和资料整理和归档工作。
三、工作流程3.1 品牌策划3.1.1 品牌策划人员根据品牌战略和市场需求，提出策划方案。
3.1.2 品牌经理审批策划方案，并提出修改意见。
3.1.3 品牌策划人员根据审批意见修改策划方案，并提交执行计划。
3.2 品牌推广3.2.1 品牌推广人员根据推广计划，制定具体的推广方案。
3.2.2 品牌经理审批推广方案，并提出修改意见。
3.2.3 品牌推广人员根据审批意见执行推广方案，并跟踪推广效果。
3.3 品牌维护3.3.1 品牌维护人员监测和分析品牌相关信息，及时发现并处理品牌危机。
品牌管理经理岗位职责
品牌管理经理岗位职责品牌管理经理岗位职责1职责描述:1、根据公司的经营与发展规划,拟订企业品牌发展战略与品牌推广计划。
2、负责公司品牌资源的保障、维护与荣誉创建工作。
3、负责公司品牌形象策划与产品形象提升工作。
4、负责公司品牌宣传策划与与宣传推广工作。
任职要求:1、本科以上学历,企业管理、广告学等专业;2、五年以上相关工作经历,或医药企业同等级别三年以上相关工作经历;3、具体较强的'业务能力和团队管理能力。
品牌管理经理岗位职责2岗位职责1、全面负责公司品牌及产品品牌规划、设计、推广及管理工作2、制定公司品牌战略规划及品牌建设体系，制定品牌年度计划，审核年度广告、公关计划和预算，并监督投放过程和效果3、制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形象，监督管理品牌vi体系4、规划品牌推广策略，策划各类品牌推广活动5、塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与大众之间建立精神层面的深度联系，主导品牌的`宣传与推广，制定广告策略并负责落实、提升品牌竞争力建立从品牌标识、企业形象等一系列品牌管理规范6、负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行，建立和维护与媒体的良好关系，树立良好的品牌合作形象任职要求1、本科以上学历，品牌运营、公共传播、媒体类专业2、三年以上同等职位工作经验，沟通能力较强，抗压能力强，有团队管理经验3、精通品牌营销策略，在品牌塑造和营销咨询领域有领先的市场洞察能力和分析能力4、具有出色的文字驾驭能力，有较强的整合营销能力5、优秀的策划和组织协调能力，熟悉媒介策划、媒介传播、口碑营销、媒体公关，擅长媒体资源开发、媒体关系维护、品牌营销活动策划和组织6、执行力强，能够快速反应，领导部门配合全面品牌开展工作。
7、具备相关传媒经验、品牌咨询机构工作经验者优先品牌管理经理岗位职责3岗位职责:1、协助制定新产品研发年度规划;2、协助制定新产品传播推广计划;3、协助制定高端品牌年度策略与规划制定以及高端产品传播方案制定与跟进岗位要求:1、40周岁以下,统招本科及以上;2、具备3年以上品牌管理相关工作经验,较为扎实的品牌管理专业知识储备和实操经验,具备较好品牌设计及策划管理能力;3、具备较好的沟通能力、规划能力、协调能力强.品牌管理经理岗位职责4副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。
品牌经理岗位职责
品牌经理岗位职责
1.贯彻执行公司决策，并对相关指标合理分配，确保公司各种（营运、费用效率等）目标的完成以及对店面销售人员的各类数据（销售额、进店量等）的整理与分析。
2、品牌经理做为展厅样品的第一责任人，对展厅样品完好程度、洁净情况以及数量负全责，对于展厅内借货、调货必须严格按公司手续执行，对于不符合手续的借、调货有权不予办理。
3 .组织完成本店经营指标，并完成公司各指令任务，传达公司相关指示，反馈部门建议，保证各营运工作正常运转。
4 .组织店面日常管理及运营工作，合理调配本店人力，确保门店财产、人员安全，并做好沟通工作，对员工的日常行为负责。
5 .店内各部门事项协调，店与店、店与公司协调，参加公司的各项会议传达。
6 .店内所辖人员培养、推荐及人员品德培养。
7 .合理控制库存周转及损耗，各种关于本店经营的项目审核批准（如展场调整等）
8 .处理门店各类突发事件。
9 .掌握卖场销售情况及竞争店的信息，提出合理化建议。
10 .维护门店统一形象，执行公司规范流程、工作标准，对于店面可视范围内流动员工有违反公司员工基本行为（妆面，仪容仪表等）有直接处罚权，不需人力资源部确认。
品牌经理管理制度
品牌经理管理制度一、品牌经理的定义品牌经理是指负责品牌的策划、推广和管理工作的专业人员。
品牌经理通过对市场环境和竞争对手的分析，制定品牌的发展战略，提升品牌知名度和影响力，实现品牌的商业目标。
二、品牌经理管理制度的重要性品牌经理管理制度是一个组织对品牌经理工作进行规范和指导的制度体系。
它的建立和实施可以有效提高品牌经理的工作效率和品牌的管理水平，确保品牌的持续发展和竞争优势。
三、品牌经理管理制度的目的品牌经理管理制度的目的是为了建立符合品牌发展需要的管理体系，明确品牌经理的职责和权利，规范品牌经理的工作流程，加强品牌经理与其他部门的协作，保障品牌的市场竞争力和盈利能力。
第二章品牌经理管理制度的框架一、管理层级品牌经理管理制度应当明确品牌经理的管理层级，包括品牌总监、品牌经理、品牌专员等不同层级的管理人员。
每个管理层级的职责和权利应当明确规定，以便保证品牌管理的高效性和一致性。
二、管理职责品牌经理管理制度应当规定品牌经理的管理职责，包括品牌战略制定、市场调研分析、品牌推广策划、产品创新研发、市场营销执行等具体工作内容。
每项管理职责的执行标准和工作流程应当进行明确规定。
三、管理流程品牌经理管理制度应当规定品牌管理流程，包括品牌开发阶段、品牌推广阶段、品牌定位阶段、品牌控制阶段等不同的管理阶段。
每个管理阶段的工作流程和要求应当明确规定，以便保证品牌管理的有序性和规范性。
四、管理制度品牌经理管理制度应当规定品牌管理制度，包括品牌管理规定、品牌管理制度、品牌管理计划等不同的管理规定和制度文件。
每个管理规定和制度文件的内容和要求应当明确规定，以便保证品牌管理的合规性和透明性。
第三章品牌经理管理制度的实施一、制度宣贯品牌经理管理制度的实施应当进行制度宣贯，包括制度培训、制度宣传、制度检查等不同的实施措施。
每项实施措施的内容和方式应当进行明确规定，以便保证品牌经理对制度的理解和遵守。
二、绩效考核品牌经理管理制度的实施应当进行绩效考核，包括定期考核、专项考核、年度考核等不同的考核方式。
品牌企划部经理岗位职责
品牌企划部经理岗位职责岗位职责：1. 制定品牌企划策略：根据公司的整体发展战略和市场需求，制定品牌企划策略，并确保其与公司的目标和价值观相一致。
通过市场调研和分析，确定品牌定位、目标受众和品牌传播的关键信息。
2. 品牌管理与推广：负责品牌形象的管理和推广工作。
建立并维护公司品牌形象，确保品牌的一致性和可识别性。
制定品牌推广计划，包括广告、宣传、促销等活动，以提升品牌知名度和市场份额。
3. 品牌传播渠道管理：负责品牌传播渠道的选择和管理，包括线上和线下渠道。
与市场部门合作，制定并执行品牌传播计划，包括广告投放、媒体合作、公关活动等，以提高品牌暴光度和影响力。
4. 品牌合作与推广活动策划：与合作火伴合作，策划并执行品牌推广活动，包括赞助活动、合作推广等。
与市场部门合作，制定活动计划，并确保活动的顺利进行和预期效果的达到。
5. 品牌管理团队管理：负责品牌企划部门的团队建设和管理。
招聘、培训和管理团队成员，确保团队的高效运作和目标的达成。
提供必要的培训和发展机会，以提高团队成员的技能和能力。
6. 品牌效果评估与分析：跟踪和评估品牌推广活动的效果，并进行数据分析。
根据数据分析结果，及时调整品牌策略和推广方案，以提高品牌的市场竞争力和消费者满意度。
7. 市场趋势研究与竞争对手分析：关注市场的最新趋势和竞争对手的动态。
进行市场调研和竞争对手分析，提供有关市场趋势和竞争环境的信息，以指导品牌策略和决策。
8. 品牌预算管理：制定品牌企划部门的预算，确保预算的合理分配和有效利用。
监控和控制预算执行情况，及时报告和解释预算偏差，并提出改进措施。
9. 与其他部门的协调与合作：与市场部门、销售部门、产品部门等其他相关部门密切合作，共同推动品牌的发展和市场份额的增长。
及时沟通和协调，解决问题和推动项目的发展。
10. 品牌文化建设：积极推动品牌文化的建设和传播。
与公司内部员工进行沟通和培训，提高员工对品牌的认知和理解，增强员工对品牌的归属感和忠诚度。
品牌经理的职责和要求
品牌经理的职责和要求品牌经理是一家公司或组织中负责品牌管理和推广的重要角色。
他们的工作涉及到品牌策划、市场调研、品牌推广和监测等方面。
本文将探讨品牌经理的职责和要求，并分析这一岗位对公司的重要性。
一、品牌经理的职责1. 品牌策划和管理品牌经理需要制定品牌发展战略和策略，确保品牌在市场中具有竞争力。
他们负责制定品牌定位、价值主张和内外部形象，以吸引目标消费者并保持品牌形象的稳定。
2. 市场调研和竞争分析品牌经理需要进行市场分析和竞争对手研究，以了解市场趋势和竞争环境。
通过收集和分析数据，品牌经理可以制定更精确的品牌推广策略，提高市场份额和消费者认知度。
3. 品牌推广和宣传品牌经理负责品牌推广活动的策划和执行。
他们需要与市场营销团队合作，选择合适的渠道和媒体，制定品牌推广计划并监控执行效果。
品牌经理还可以与广告代理商和公关公司合作，提高品牌曝光度和声誉。
4. 品牌监测和维护品牌经理需要监测品牌形象和声誉的变化，并及时采取措施应对负面影响。
他们还需要与消费者进行互动，了解消费者对品牌的看法和需求，以不断改进和升级品牌。
二、品牌经理的要求1. 品牌意识和战略思维品牌经理需要有深入的品牌意识和战略思维，能够理解和把握品牌的核心竞争力和市场需求。
他们需要具备长远规划的能力，能够制定和执行品牌发展战略，提升品牌价值和市场份额。
2. 市场洞察和数据分析能力品牌经理应该具备良好的市场洞察能力，能够准确判断市场趋势和消费者需求。
他们需要通过数据分析和市场调研，获取有效的信息和洞察，为品牌推广活动提供决策支持。
3. 创意和沟通能力品牌经理需要具备创造力和良好的沟通能力。
他们需要制定创意的品牌推广活动，并与团队成员、合作伙伴和消费者进行有效的沟通和协调。
4. 团队合作和项目管理能力品牌经理通常需要与市场营销团队、广告代理商和公关公司等多个团队合作。
他们应具备良好的团队合作和项目管理能力，能够协调各方资源，实现品牌推广目标。
品牌部经理岗位职责
品牌部经理岗位职责
品牌部经理是公司一个非常重要的职位，主要负责公司品牌的
策划、执行和管理。
岗位职责包括以下几个方面：
一、品牌策略规划
品牌部经理需要制定品牌策略规划，包括品牌愿景、核心价值观、品牌定位、目标群体、品牌差异化策略等。
他需要分析市场、
竞争对手和消费者需求，制定可行的品牌策略。
并通过品牌推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
二、品牌管理
品牌部经理需要对公司的品牌形象进行管理，要确保公司的品
牌一致性和稳定性。
他需要控制产品和品牌的生命周期，并保持品
牌形象的协调一致。
同时，品牌部经理还要监控品牌形象在网络、
社交平台和其它渠道中的表现，及时发掘潜在问题，采取有效行动
加以纠正。
三、品牌推广活动执行
品牌部经理需要制定和执行品牌推广活动计划。
他需要确定品
牌传播的目标和方式，如采取新媒体推广、线下活动、赞助等方式，以吸引目标客户群体的注意力。
同时，他也需要负责推广活动的预
算管理和执行过程中的监督，确保活动能够达到预期目标。
四、销售支持
品牌部经理还需要制定销售支持策略，以提升公司的销售业绩。
他可以通过活动促销、促销奖励制度、促销物料、销售培训等方式，支持销售队伍，激发销售团队的热情和活力。
五、团队管理
品牌部经理需要带领团队对品牌策略进行研究和规划，并监督和控制品牌推广计划和项目的实施。
他需要培训、管理和支持团队成员，在团队协作中实现目标并激发团队成员的积极性。
总之，品牌部经理需要负责公司品牌的全方位管理，建立公司品牌在市场的竞争地位，让公司品牌形象在市场中形成卓越的竞争优势。
品牌管理部职责说明书
一、基本信息
部门名称：品牌管理部
部门负责人岗位名称：品牌管理部经理
部门上级主管岗位名称：品牌中心总监
部门使命与定位：
根据集团经营目标和战略发展要求，专注于品牌管理和发展策略制定负责厘清品牌发展现状，基于市场环境、消费者洞察、媒体环境、以及公司自身特征分析，为公司战略的制定提供科学的、客观的市场调研数据信息支持；根据市场信息，对品牌战略、品牌定位、品牌规划进行回顾和分析，完成公司品牌发展策略，制定和发布品牌管理指导书；建立品牌与消费者沟通机制，规划和管理品牌资产，提升品牌价值。
负责企业文化及核心价值观在部门内部的不断宣导并应用于日常工作中，持续提升团队执行力与凝聚力。
三、部门服务对象
内部服务对象
集团管理层、各中心/部门、各分公司
外部服务对象
品牌咨询顾问公司、品牌调研公司、品牌传播策略公司
部门组织架构：
二、部门职责
政策与规划
制度建设
根据集团经营战略及品牌发展战略规划，负责梳理品牌信息，明确品牌操作规范，制定和发布品牌管理指导书；
根据集团发展战略和集团品牌管理现状，负责品牌大型战略合作外部公司的甄选制度、流程等相关体系建设。
品牌发展策略规划
根据集团的经营战略规划，制定品牌发展策略和品牌培育计划。通过科学分析市场环境、消费者洞察、媒体环境，以及公司自身特征分析，协助品牌管理中心总监完成品牌管理和发展策略。
结合外部市场调研数据、品牌资产及品牌发展特征，对品牌发展策略进行分析，为品牌沟通策略的制定明确方向；
提炼品牌核心价值、建立品牌化模型，优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升。
品牌形象的创建与维护
根据市场调研及品牌策略，负责品牌形象的创建和维护，建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号，发掘品牌历史和故事等，维护品牌管理形象的一致性。
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品牌管理部经理工作细则附件一：广告部经理工作流程图参与制上报1 / 11 / 1上报附件二：一、岗位职责二、素养要求一、掌握现代广告传播专业知识作为人门课程，企业广告经理必须学习掌握广告各专业知识。
书店里广告专业的书籍专门多，要选择基础类的书籍阅读，因为企业的广告工作要求知识"面"宽，而不是"精"。
企业广告经理不一定是广告各方面的专家，但一定要是广告各方面的行家。
广告是实践性专门强的应用学科，这些专业知识的掌握除了书本上的理论学习以外，还应注意在工作实践中不断总结提高。
二、具备现代市场营销观念现代市场营销观念是现代广告观念的基础，能关心企业广告经理树立正确的广告观念，并以此指导展开广告治理工作。
现代市场营销的研究成果能提供给广告经理有关市场营销的科学方法，幸免操作中的误区。
三、要具备高尚的职业道德思想素养广告充满了挑战、机遇和诱惑。
要想取得事业的成功必须要具备成功者必须具备的高尚的道德思想素养，包括远大的理想抱负、对广告事业的热爱、坚忍不拔的毅力、老实坦荡等成功要素。
在不规范的广告运作环境下，广告经理还要经得住物质利益的诱惑，处处维护企业的利益。
四、具备治理协调能力企业广告经理要具备总揽工作全局的综合沟通治理能力。
对上完成工作任务，赢得上级的信任与支持，对左右内外组织协调企业各部门、外界各合作公司进行工作配合。
对下组织调动下属职员发挥工作潜能，协调治理。
因此讲企业广告经理一半的工作是进行专业治理，另一半的工作是在处理和沟通人际关系。
仅埋头业务注重专业是不够的。
广告经理要想走向成功除了具备以上的差不多素养外，还要不断提高自己的治理水平。
不同企业的广告经理在企业中所处的地位和发挥的作用差不专门大。
有的广告经理担当的广告工作可能仅是日常业务的简单承办，而有的则肩负着营销重任，在企业营销决策中发挥重要作用。
这些差不在于企业广告经理个人所具备的综合素养和治理水平。
由于企业经理并不是按照科学分析所规定的步骤进行工作，而更多地带有感性色彩，另外，企业广告经理常常被时刻约束得专门厉害，一个问题不管复杂与否，都不能轻松地拿出太多的时刻不受干扰地来处理，这些都要求广告经理要提高治理水平。
广告经理的治理水平要紧是抓好基础治理，要紧展开的工作内容1·心态治理从压力和动力两方面入手，建立激励机制，塑造职员进取、创新、坚韧不拔、勇担责任、荣辱不惊、追求卓越的优良品质。
建议:建立经济卜目标、荣誉、晋升、深造、成就、创新等正负激励机制，制定可操作性的程序，拉开差距并积极执行。
2·打算目标治理打算目标是行动的指南，从人生目标到业绩目标必须明确并有激励措施。
打算目标一旦确定就要坚决不移地执行下去，幸免不确定性、随意性、盲从性。
建议:完善"动力系统"，引导职员进行从人生职业生涯开始，确定努力方向。
每个人每年、每月、每天、每件事都要制订明确的业绩打算目标标准，倡导"自主治理"和做"超级领导"，坚持并完善已展开实施的周、月度打算治理及日清操纵表，每天记录反省当日工作，督进重要工作进程。
制定严格规范的绩效考评标准，每年每月进行考评并讲评，将结果与晋升和收入挂钩。
具体方法是做好工作打算、工作考核表。
企业广告经理要月、周等时刻段，将各详细的工作打算及考评内容简化明确成项目，以表格化的形式确定下来，放于案头指导工作。
制订打算表格时内容有序号、工作项目、目标值、完成时刻、责任人、保障措施完成情况考核指标等内容。
3·行为治理一切的规划目标最终由行为实现，要在每项具体的行为中建立起规范的行为准则。
建议:强化责任心工作中推行"零差错"制度，每个人每个环节幸免失误、差错，杜绝不负责的思想行为，严格考评与收入挂钩。
培养上进心建立培训制度，每月每周进行岗前、岗位专业差不多技能及素养培训。
要求每个职员每月读一本好书，并总结宣讲。
尽可能地参加广告节、博览会、讲座等社会活动，拓宽知识面，培养学习型团队。
倡导团结心不标榜个人英雄，杜绝骄傲自大思想。
倡导人人是人才，不分年龄、学历，能则上，庸则下。
强调团队协作精神，加强工作沟通交流。
4·动态治理针对不断变化的市场、进行人员不断优化组合。
工作没有永久的"好"和"坏"、"对"和"错"，关键是动态地运作，把消极因素转化为积极因素。
建议:在人才使用上，竞争上岗优化组合，由各级负责人自行选择组建人员。
结合职员的民意测验结果，每年考评重要岗位人员并调整变化，淘汰最后一名。
在工作中，围绕企业进展总方针策略，采取更加灵活的动态运作幸免教条与僵化。
5·时刻治理时刻效益、速度是取得成功的利器，要建立"立即反应"的工作作风并实实在在地贯彻下去，幸免推矮、扯皮、拖拉的不良风气树立强烈的时刻观念，争分夺秒才能有经济效益。
明确部门不欢迎三种人:懒人、闲人、散漫人。
建议:建立效率机制，每项工作部署必须有明确时刻概念，幸免有"再讲"、"大概"、"可能"等不确定思维。
每个职员每月每日的工作要量化细分，让每个职员把自己每天每项工作的时刻分配描述出来，从中找出问题点，加以改进提高工作效率。
·安排好日程时刻表企业广告经理由于缺乏时刻，有可能把下级要求批复的或上级要求回复报告等工作搁置遗忘，以至于延误重要工作项目。
因此企业广告经理应把每月要处理的各工作项目分类细化制定出工作日程进度安排，每天进行日清检查复审。
另外，企业广告经理在工作日程安排中注意如下准则:首先对每天的例行工作要安排好时刻。
企业广告经理的工作、行动现在专门少能够正常地按打算行事，但关于每天例行的工作，要先安排好较固定的时刻来处理，如每天邮件处理时刻，每周与下属固定的会商，每月的各种例会等。
其次对临时性工作项目机动调整。
在企业广告经理的日常工作中，有许多工作具有临时性。
如急待批准的报告要调整出预留的机动时刻来审理。
广告经理应在每天的工作时刻安排上预留出机动时刻。
·建立总控体系，调整日工作时刻由于每项工作都需要一系列的分项工作来保证，而这些分项工作又可能因延误等而阻碍总项目的完成。
因此要建立起总操纵体系将每项工作分解成若干的分内容，并给出相应的时刻保障，确定完成的标准指标，每天监控确保每一项工作的当日效果。
假如内容有变化，应立即对总项目进行时刻、人力调整，保证指标任务的完成。
为便于以上工作打算及目标总控体系完成，能够表格形式体现。
除此之外，广告经理在具体的治理工作中，还应注意的问题有：·灵活进行日程安排，应对变化，提高效率把每天的要紧工作项目在日程表中相互交错排列，以便每天工作时刻里有几处空档或不重要事务穿插其申。
以便广告经理去适应动态情况，如上一项工作因故拖延、突发性的危机处理等。
企业广告经理可依照自已的工作适应情况，把需长时刻整理项目打散分段或连贯进行，以提高效率。
如:把轻松的礼节性接待或处理信函邮件工作内容穿插其中;也可相对把自己封闭起来，一鼓作气完成工作再集中时刻休息。
假如广告经理在上午工作最有效率，那么就把重要的、较难处理的信息加工和资源分配工作安排在上午工作，而礼节性活动、非重要项目则可在下午进行等。
还应注意到企业广告经理往往被动地列入按他人要求的工作，成为了工作日程打算的奴隶，而忽略了许多重要的工作安排。
国外学者曾研究提出治理工作中存在的定律告诉我们，编人打算程序的工作具有排除未编人打算程序工作的倾向，即订好时刻的工作倾向于挤掉未订好时刻的工作，不重要的工作往往挤掉了重要的工作，因此企业广告经理要及时将重要的工作列人工作日程。
6·程序治理企业广告经理无需亲自过问职员日程安排中的各活动细节，关键是建立工作程序标准、用好助手。
把已取得成功的工作方式方法经验变成执行标准程序规则，然后对比已确定的工作目标进行检查落实，而这些工作又可交给助手完成也可能是一台计算机，如此，企业广告经理便从繁杂事务中解脱出来，节约出大量时刻来考虑其它工作。
7·合同治理广告经理在工作中一旦确定了与外界各单位的合作工作，就必须签订合作协议合同，形成法律关系，使企业利益获得法律爱护。
签订合同要注意以下问题:·要详细讲明合作内容，质量审核标准要求不能模糊不清，以免有漏洞被对方钻空子，产生问题。
·一定要有违约责任及处罚条件，以督促进度及提高约束力。
在户外广告合同中，因不可预见因素导致施工、公布中的事故经常发生，故必须注明划清责任。
·一定要签署正式合同提供原件加盖公章，以幸免个人行为及伪造、涂改。
如因时刻关系，可先以传真方式签约，但须注明传真有效及补交合同原件。
·广告合同的每个字、每句话都须认真复核，幸免产生问题。
·为确保企业利益，原则上由企业主动起草标准合同为宜。
现拟定广告公布、户外制作系列标准规范合同，供广告经理参考。
广告公布标准合同编号：签订地点：签约日期：年月日甲方：乙方：甲、乙双方经友好协商，签订如下协议：一、广告公布要求:1、广告内容：2、广告规格：3、广告媒体：4、公布时段、版位：5、公布时刻：6、公布频次、数量：7、广告采纳的样带（样稿）：二、费用及支付方法：1、单价：，其它加收：总金额：，折扣优惠：2、实付金额RMB 元大写：仟佰拾万仟佰拾元整3、付款方式及时刻：三、其它要求：在广告公布期间，如因不可抗拒因素导致广告公布减少，更改内容或时刻及取消，乙方应提早或24小时之内通知甲方并获认可，否则视为乙方违约。
四、违约责任：五、其它讲明：六、本合约自双方签署之日生效。
七、双方如有争议，友好协商解决，协商无效，可在甲方所在地申请仲裁或向法院起诉。
八、其它如有争议，友好协商解决，协商无效，可在甲方所在地申请仲裁或向法院起诉。
甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：托付代表人：托付代表人：地址：地址：电话：电话：传真：传真：户外广告公布标准合同编号：签订地点：签约日期：年月日甲方：乙方：甲、乙双方经友好协商，签订如下协议：一、广告公布要求:1、广告内容:2、户外广告形式、材料:3、广告规格、尺寸、数量：4、公布时刻:5、制作时期:6、维修:7、广告内容样稿由二、费用及支付方法:l、单价: ／平方米／每月，其它加收: z、实付金额:RMB 元大写: 仟佰拾万仟佰拾元整3、为确保甲方利益，按公布支付费用的 %，作为乙方风险抵押金。
按年度分次归还。
4、付款方式数额及时刻:三、要求事项:1、乙方必须确保甲方广告公布手续的合法性，提供工商、城建、规划等广告公布许可证明原件，否则由此引起的损失由乙方负责。