认清形势坚定信心全力以赴攻坚克难
形势任务教育资料汇编第2期[1]
![形势任务教育资料汇编第2期[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/bc8e7c76168884868762d6a2.png)
党委宣传部编发2014年10月30日目 录一、 关于进一步加强经营管控 积极应对危机紧缩开支的决定二、认清形势 攻坚克难 度危求进-----形势任务教育宣传提纲三、落实安全生产“一二三四五六” （文摘）第2期 形势任务教育资料汇编汾煤办发[2014]797号关于进一步加强经营管控积极应对危机紧缩开支的决定各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井、地面生产及费用单位、机关各处室：今年以来，面对煤炭市场持续低迷，价格接连下跌，企业经营异常严峻的局面，公司要求全体干部职工，要充分认清企业面临的形势，增强忧患意识。
为进一步加大成本管控力度，强化全面预算管理，确保公司生产经营稳步进行，特做如下决定：第一部分加强预算管理实行刚性考核第一条加强安全生产管理。
各单位要全面贯彻落实安全生产各项规定，把安全生产摆在一切工作的首位，坚守安全底线。
第二条扎实推进五全管理。
各单位要根据公司生产经营目标，按照“自上而下、自下而上”相结合的原则，认真编制符合本单位实际，可操作的一级预算目标，确保本单位经营目标的实现。
第三条加大考核奖罚力度，预算指标实行刚性考核。
从2014年9月份开始对完不成利润指标的单位，超亏部分全部用工资抵补；领导干部薪酬与指标挂钩考核。
对亏损和未完成全年经营指标的单位，领导干部不得实行年薪制，薪酬按照省国资委有关规定执行；对发生潜亏的由本单位党政正职和分管经营的领导个人负责。
第二部分加强成本及资金管理第四条加强对用工、劳动生产率、材料费、修理费、电费等指标的对标管理，努力消除差距。
第五条加强应收款项清收工作，专人负责清收外部应收款项；清理内部各类往来欠款，盘活存量资金，形成的呆坏账由相关人员承担。
第六条加强专项资金计划管理。
设备购臵、工程项目建设必须列入公司年度专项资金计划，不准无计划或超计划购臵设备和开工建设项目。
第七条加强物资采购管理，努力降低采购及经营成本。
全面推行集中招标采购和价格联审制度，不准超范围和未经审批进行采购。
认清形势坚定信心凝心聚力攻坚克难整理
认清形势坚定信心凝心聚力攻坚克难整理随着全球疫情的不断蔓延，经济、政治、社会各个领域受到的影响也愈发显著。
对于个人和团队而言，如何认清形势，树立信心，凝聚力量，攻坚克难是当前非常重要的议题。
为此，本文将分别从认清形势、坚定信心、凝心聚力、攻坚克难、整理五个方面来探讨如何应对现实的挑战。
一、认清形势认识形势是解决问题的第一步。
当前，我们所面临的形势复杂严峻，全球范围内疫情肆虐，不断对经济、政治、社会等各个领域形成新的冲击。
然而，要随时了解形势变化，需要通过多方面的渠道获取全面、及时、准确的信息，包括与专家、学者、业内人士的交流与沟通，同时关注国内外的政策和市场动态。
二、坚定信心困难时候，建立信心是至关重要的。
在面对疫情、经济等全球性问题时，我们需要有足够的信心来面对挑战。
这个信心包括对公司、团队、个人的能力和企业的未来发展充满信心。
这种信心可以通过看到问题的本质、听取专家意见、快速行动等方式来建立。
此外，还需要与其他具有相似背景和目标的企业或组织建立紧密的合作关系，共同应对未来的挑战。
三、凝心聚力凝聚力量是团队实现共同目标的必经之路。
团队成员之间应该建立密切关系，通过沟通和交流，互相了解和信任，建立相互支持的关系。
通过分享知识和技能，团队成员可以相互补充弱势，共同解决问题。
四、攻坚克难团队要面对的问题和挑战有很多，例如疫情期间，供应链中断、社交限制、销售下降等。
在这种情况下，团队应该采取灵活的措施来适应新环境，例如大力发展线上业务、加强品牌营销等。
此外，团队还应该分析问题的根本原因，采取切实有效的措施加以解决。
五、整理团队面临挑战和问题解决之后，需要对整个过程进行反思，总结经验。
这个过程将包括分析问题的原因、解决过程、效果评估等，找出经验和教训，以便在将来避免类似问题的发生。
此外，整理也需要团队和领导之间的合作，共同推进各项措施的实施，为整体发展打下坚实的基础。
总之，团队面临重大挑战时，需要以正确的心态和实际的行动面对，建立信心、凝聚力、团队协作、实现共同目标。
公司目标誓师大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开公司目标誓师大会，这是我们全体员工共同见证和参与的重要时刻。
首先，我谨代表公司管理层，向长期以来为公司发展辛勤付出的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！站在新的起点上，我们面临着前所未有的机遇和挑战。
为了实现公司的战略目标，我们今天在这里庄严宣誓，共同为公司的辉煌未来而努力奋斗。
下面，我将从以下几个方面阐述我们的目标和决心。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
这些成绩的取得，离不开党的领导，离不开全体员工的辛勤付出，离不开社会各界的大力支持。
回顾过去，我们取得了以下几方面的成果：1. 公司业绩稳步提升，市场份额不断扩大。
2. 优化了产业结构，提升了核心竞争力。
3. 加强了人才队伍建设，提高了员工综合素质。
4. 积极履行社会责任，赢得了社会各界的认可。
二、认清形势，明确目标当前，我国经济发展进入新常态，国内外环境复杂多变。
面对新的形势，我们必须认清形势，明确目标，坚定信心，锐意进取。
1. 国家层面：我国正处于全面建设社会主义现代化国家的新征程，经济发展进入新常态，供给侧结构性改革深入推进，为我们提供了广阔的发展空间。
2. 行业层面：行业竞争日益激烈，市场需求不断变化，我们需要紧跟行业发展趋势，提升自身竞争力。
3. 公司层面：公司正处于转型升级的关键时期，我们要明确目标，抢抓机遇，实现跨越式发展。
基于以上分析，我们制定以下目标：1. 未来五年，公司实现营业收入翻一番，利润总额增长50%。
2. 优化产业结构，提升核心竞争力，打造行业领先企业。
3. 加强人才队伍建设，提高员工综合素质，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
4. 积极履行社会责任，为社会发展贡献力量。
三、坚定信心，攻坚克难为实现以上目标，我们必须坚定信心，攻坚克难，全力以赴。
1. 坚持创新驱动，加大研发投入，提升产品竞争力。
2. 深化内部改革，优化管理流程，提高运营效率。
促销动员员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开促销动员大会，旨在激发大家的斗志，共同为实现公司今年的销售目标而努力。
在此，我非常荣幸能代表全体员工，发表这篇促销动员发言。
首先，我要感谢公司为我们提供了这样一个展示才华、实现自我价值的平台。
在这个充满挑战与机遇的时代，公司始终坚持以人为本，关心员工成长，让我们感受到了家的温暖。
在此，我要向公司表示衷心的感谢！过去的一年，我们取得了骄人的成绩，这离不开全体员工的辛勤付出。
然而，市场竞争日益激烈，我们面临的挑战也愈发严峻。
为了确保公司持续发展，我们必须团结一心，迎难而上，共同为实现今年的销售目标而努力。
一、认清形势，明确目标当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，消费市场也呈现出多元化、个性化的特点。
在这样的背景下，我们公司面临着前所未有的机遇和挑战。
为了应对这些挑战，我们必须明确目标，坚定信心。
今年，公司销售目标已经明确，我们要确保完成全年销售任务。
为实现这一目标，我们要从以下几个方面入手：1. 提高产品品质，满足消费者需求。
我们要以市场需求为导向，加大研发投入，提升产品竞争力。
2. 优化销售渠道，拓展市场空间。
我们要加强与各大渠道商的合作，扩大市场份额。
3. 提升服务水平，增强客户粘性。
我们要关注客户需求，提供优质服务，赢得客户信任。
4. 加强团队建设，提升员工素质。
我们要加强员工培训，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供人才保障。
二、全力以赴，攻坚克难为实现今年的销售目标，我们要全力以赴，攻坚克难。
以下是我对全体员工提出的一些建议：1. 增强团队凝聚力。
我们要以公司为家，关心同事，互相帮助，共同为实现目标而努力。
2. 提高自身素质。
我们要不断学习，提升自己的专业技能和综合素质，为公司发展贡献自己的力量。
3. 主动承担责任。
我们要敢于担当，勇于面对困难，充分发挥自己的潜能。
4. 严格执行规章制度。
我们要遵守公司纪律，严守职业道德，树立良好的企业形象。
5. 发挥创新精神。
坚定信心-攻坚克难-大干快上-全面发展
坚定信心攻坚克难大干快上全面发展——市委三届七次全体（扩大）会议工作报告解读2009年，是我市经济进展面临严肃挑战的一年。
面对针对国内国际复杂形势和进展所面临的严肃挑战，一年来，在自治区党委强有力的领导下，我市深入贯彻落实科学进展观，紧紧围绕“三保一抓”工作主线，全力应对国际金融危机带来的阻碍和冲击，坚决进展信心，破解进展难题。
坚持困难面前不松劲，用进展鼓舞士气，用事业凝聚人心，形成了不敢落后、不甘落后、大干快上的工作局面，取得了保增长、保民生、保稳固的时期性重大成果，全市经济、政治、文化、社会建设和党的建设取得了新进步。
立即过去的2009年，是我市经受各种困难和考查、保持经济较快增长的一年，是基础设施建设持续加大、城乡面貌发生明显变化的一年，是各项社会事业全面进步、各族群众得到更多实惠的一年……今年以来，我市主动应对严肃复杂的经济形势，牢牢抓住进展的主动权，全力以赴抓落实，千方百计保增长，估量完成地区生产总值180.6亿元，增长12.6%；完成全社会固定资产投资165亿元，增长25%；地点财政一样预算收入12亿元，增长24.1%；城镇居民人均可支配收入12642元，增长10%；农民人均纯收入4405元，增长8%。
各项指标完成情形好于年初预期。
关键词一：学习实践科学进展观取得时期性成果精心组织，扎实推进，第二批学习实践活动圆满完成，第三批学习实践活动进展顺利。
全市1988个党组织、49000多名党员参加了学习实践活动。
通过深入扎实的学习，宽敞党员干部对科学进展观的明白得进一步深化，对国情、区情、市情的认识进一步提升，在什么缘故要科学进展、能不能科学进展等重大咨询题上形成了共识。
学习实践活动中，确立了“解放思想抓机遇，科学进展破难题，建设滨河新吴忠”的活动载体，制订出台了一系列制度，解决各类咨询题4 000多个，为群众办实事8000余件。
学习实践活动成为我市近年来触动思想最深、联系实际最紧、解决咨询题最多、群众受益最大的一项活动，真正实现了党员干部受教育、科学进展上水平、人民群众得实惠，得到了中央和自治区党委巡回检查组和指导检查组的充分确信。
认清形势 坚定信心 迎接挑战为全面实现公司“双过半”目标而努力奋斗
公司党委切实加强形势任务教育努力实现公司“双过半”目标为全面贯彻落实各级公司“两会”精神和2014年深化提质降本增效工作会议精神，欢矿公司党委切实加强形势任务教育，引导全体干部职工进一步认清形势、统一思想、明确任务、砥砺意志、团结奋斗、攻坚克难，全面完成2014年各项任务目标，为推动集团公司负重奋进、克难前行，实现公司持续、健康、平稳发展，再创新佳绩，再做新贡献。
五月份是公司实现“双过半”的攻坚阶段。
在此，我们必须清醒地看到，煤炭市场更为疲软，经济形势更为严峻，任务目标更为繁重。
面对煤炭经济的严峻形势，需要公司上下戮力同心、积极应对，全体干部职工要进一步认清形势、明确任务、制定措施、砥砺意志、艰苦奋斗，为推动公司负重奋进、克难前行，全面完成“双过半”各项工作任务，再创新佳绩，再做新贡献。
一、正视严峻困难形势，切实增强危机意识从宏观上来看，欧洲经济仍未复苏，美国等经济大国形势都不乐观。
全球经济的基本稳定，更多地依赖中国经济的平稳发展。
就煤炭行业而言，今年以来，煤炭价格持续走低,行业库存持续保持高位，销售压力巨大，货款回收普遍困难，行业亏损比例较去年显著扩大。
加之煤炭市场仍处于供大于求状态，价格波动较大。
下游钢铁、水泥、电力等行业持续低迷，造成煤炭市场形势曲折、复杂，竞争更加激烈，煤炭企业生产经营十分困难。
从我们的压力来看，集团公司总体生产经营状况也不容乐观，主要体现在五个方面：一是煤炭销量减少，库存增加。
煤炭销量同比减少36万吨，由此减利1.85亿元。
二是煤价下降，收入减少。
煤炭综合售价同比下降112.29元/吨，降幅21.91%。
与2013年底比，一季度综合售价下降了29.63元/吨，降幅6.9%。
因煤价下降同比减收6.56亿元。
三是政策性增支因素增多。
采矿权价款摊销、支付信达股权价款、因增加融资财务费用增加、棚户区改造费用计提等政策性增支14.6亿元。
四是企业利润减少。
一季度集团公司利润同比减少6亿元。
在2021年全市国资国企半年工作会上的讲话
在2021年全市国资国企半年工作会上的讲话同志们：在全市上下深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神、全面发力“十四五”高质量发展之际，市政府决定召开全市国资国企半年工作会，主要任务是梳理分析我市国资国企现状，认清形势优势、坚定信心决心、明确方位方向、突破重点难点，扎实推进国企改革三年行动，不断做强做优做大国有资本国有企业，为推动xx经济高质量发展提供有力支撑。
刚才，我们通报了考核结果，表彰了先进模范，一会儿，xx同志还要对下半年工作进行安排部署，请大家认真抓好贯彻落实。
下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩、把握形势，坚定推动国资国企发展的信心决心今年以来，我市持续深入推进国资国企改革和战略性重组，不断建立健全国资监管制度体系，全面加强治理能力建设，国资监管的专业化水平不断提高，国有企业质量效益稳步提升，国有资本布局结构更加合理，国有企业在经济发展中的引领带动作用显著增强。
一是国企运行质量持续向好。
各企业上半年经济运行呈现良好态势，主要经济指标持续向好。
截至6月，x家市属国企资产总额由2020年底的x亿元增长至x亿元，增幅x%；所有者权益由x亿元增长至x亿元，增幅x%；资产负债率由x%下降至x%。
资产总额稳步增长，负债水平得到有效控制，所有者权益指标大幅提升。
营业收入x亿元、利润总额x亿元、上缴税费x亿元，同比分别增长x%、x%和x%，经济效益显著提升，企业活力不断增强，对国有经济贡献率进一步提高。
二是国资监管效能稳步提升。
依法有效规范国企投资融资、债券发行、资产处置、产权转让、财务管理等行为，落实企业风险防控主体责任，建立企业融资计划报备、投融资担保月报告制度，全过程防范企业融资债务风险。
全面实施企业财务预决算、项目投资报审、一月一企财务运行剖析通报等制度，科学评估企业运营情况，加强经济运行分析调度，国资监管体制进一步完善。
截至6月，x户涉融企业平均综合利率x%，较1月下降x个百分点；xx集团、xx集团、xx 集团、xx集团4户企业8%以上高息融资余额x亿元，较1月减少x亿元。
大干四季度领导发言稿
大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们迎来了第四季度的开始。
回首过去三个季度，我们全体员工共同努力，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我代表公司领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！第四季度是全年工作的收官阶段，也是承前启后、攻坚克难的关键时期。
面对市场竞争的加剧和内外部环境的复杂多变，我们必须坚定信心，大干四季度，为实现全年目标任务而努力拼搏。
一、认清形势，明确目标当前，全球经济形势依然严峻，国内经济下行压力较大。
但我国经济稳中向好、长期向好的基本面没有改变。
我们要充分认识当前形势，坚定信心，立足本职岗位，为实现全年目标任务而努力。
第四季度，我们要以完成全年目标任务为核心，确保各项工作取得实效。
具体目标如下：1. 完成年度销售目标，提高市场份额；2. 提升产品质量，降低成本，增强企业竞争力；3. 加强团队建设，提高员工素质，激发员工潜能；4. 深化改革，优化管理，提高企业运营效率。
二、强化责任，狠抓落实为确保第四季度目标任务顺利实现，我们要强化责任意识，狠抓落实。
1. 加强领导，明确责任。
各级领导要亲自抓、带头干，确保各项工作落到实处。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
各部门要密切配合，形成工作合力，确保各项工作有序推进。
3. 强化监督检查，严肃纪律。
对工作不力、落实不到位的，要严肃追究责任。
4. 深入开展调查研究，及时解决实际问题。
要关注员工需求，关心员工疾苦，为员工创造良好的工作环境。
三、发挥优势，攻坚克难第四季度，我们要充分发挥自身优势，攻坚克难，为实现全年目标任务提供有力保障。
1. 深化技术创新，提高产品竞争力。
加大研发投入，推动产品升级，满足市场需求。
2. 加强市场营销，拓展市场空间。
加大市场开拓力度，提高品牌知名度，提升市场占有率。
3. 优化供应链管理，降低成本。
加强与供应商、客户的沟通与合作，确保供应链稳定。
4. 深化内部改革，提高企业运营效率。
推进企业转型升级，提高企业核心竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
认清形势坚定信心全力以赴攻坚克难为全面完成2009年度任务目标而努力奋斗——在湘永矿业有限公司下半年工作会上的讲话许永德2009年7月6日同志们：今天，召开这个下半年工作会的主要任务是，回顾总结今年以来的工作，安排部署下半年的任务，团结和带领公司全体员工进一步认清形势、坚定信心、全力以赴、攻坚克难，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标而努力奋斗。
下面，讲三个方面的意见。
一、上半年工作的简要回顾今年以来，全公司上下认真贯彻落实一届四次职代会精神，坚持以“六零管理”为中心，以“责任落实”为重点，不断深化精细化管理年活动，各项工作总体发展平稳。
（一）上半年全公司各主要经济指标完成情况。
1、原煤产量：计划生产137830吨，实际完成126832吨，欠产10998吨。
其中：铜角湾计划39029吨，实际完成28492吨，欠产10537吨；安陵计划40310吨，实际完成39063吨，欠产1247吨；荆草坪计划28604吨，实际完成22615吨，欠产5989吨；荆南矿计划29887吨，实际完成22072吨，欠产7815吨。
2、开拓进尺：计划进尺1150米（全年2300米），实际完成862.4米，欠尺287.6米。
其中：铜角湾计划600米（全年1200米），实际完成269.4米，欠尺330.6米（含改扩建工程）；安陵计划225米（全年450米），实际完成142米，欠尺83米；荆草坪计划100米（全年200米），实际完成137.5米，超尺37.5米；荆南矿计划225米（全年450米），实际完成313.5米，超尺88.5米。
3、吨煤成本：计划308.07元/吨，实际263.28元/吨，去年同期326.69元/吨，比计划下降了44.79元/吨，同比下降了63.41元/吨。
4、原煤万吨坑耗率：计划80立方米/万吨，实际65.31立方米/万吨。
5、产品综合售价：商品煤计划售价497.53元/吨，实际433.04元/吨，比计划降低了64.49元/吨。
6、利润：计划盈利193.5万元，实际盈利196.5万元，增利3 万元。
（二）狠抓了安全基础工作，安全状况发展平稳。
一是强化了安全管理制度的执行力度，制定实施了安全生产“九不准”考核细则，“三违”处罚条例，安全隐患排查治理连带责任追究制，安全管理“六个百分百”达标考核等制度，切实增强了安全管理过程的考核、真正做到了防患未然。
二是坚持“高标准，严要求”，认真落实了领导干部下井带班制度，严格了各级领导的责任考核。
公司领导尤其是党委刘书记以身作则，率先垂范，带头坚持井下8小时跟班，促使各级领导真正做到了下井管井，有效解决了安全生产过程中的实际问题，实现了“工作重心在现场，解决问题在现场”的安全管理目标。
三是加大了安全监察力度，加大隐患排查治理力度，坚持了安全检查由安全监察与生产技术部门等人员共同参与的原则，认真落实了隐患排查治理“三个制度”、“四个报告”、“五定原则”的链条式管理模式。
围绕“顶板管理、一通三防、防治水、机运管理”四个重点，制定了严格而具有操作性和针对性的防范措施，及时消除了安全隐患，有效杜绝了事故的发生。
四是加强了安全文化及群安工作建设，深入开展了两个“安全警示教育日”活动，重点组织了对队干、班组长、技术员、安监员、群安网员的培训。
不断深化了“安全伙伴”竞赛活动的考核范围，各矿均制作了“安全伙伴平安照”，并在照片下面附上各自亲人的安全嘱咐语，将亲情、友情融入安全管理之中。
开展了最佳安全伙伴的评选活动，上半年，全公司共评选出了20对最佳安全伙伴，今天的会议将对他们进行表彰。
其次，进一步健全了群安网员、青安岗员、安全宣教员组织，坚持了每季度的职工代表安全检查工作，公司女工委在安全生产月为各生产矿井组织了四场安全生产巡演，收到了较好成效。
2、科学组织，积极应对生产被动局面。
今年以来，受两荆采掘失调的影响，公司生产形势始终处于被动状态。
对此，公司加强组织，积极想办法、找对策，全力应对被动局面，一是继续深入开展了安全生产竞赛活动，重点开展了保产保勤创高效竞赛活动，各矿均制定了具体的高工效奖励政策措施，有效调动了生产积极性。
二是重点加强了地质技术资料的分析，针对两荆的采掘接替问题，公司组织技术人员在矿井现场办公，召开专题采掘平衡会，研究生产布局，努力发掘现有资源。
3、加强监管，改扩建工程进展顺利。
在改扩建工程管理上，公司始终坚持安全第一、质量第一的指导方针，确保了工程进度及质量达到设计要求。
一是建章立制、规范流程，针对改扩建工程实际，制定出台了13个工程管理措施和办法，建立了一套完整的管理体制。
编制了工作计划编排书，并严格对照落实，确保工程完成了进度计划。
二是严细管理，强化质量。
重点加强了改扩建指挥部的内部管理，建立了日常工作交流体系，坚持三班对施工现场安全质量的跟踪管理，有效确保了工程质量。
4、集中专项整治，扎实推进质量标准化建设。
一是以“生产技术管理”“机电运输治乱”、“瓦斯专项治理”等专项整治活动为基础，通过典型引路，发挥先进典型的示范作用，加大先进经验的推广力度，扎实推进质量标准化建设。
在一通三防上重点对各矿井的风门进行了重新修建，全公司一通三防计划单项达标178处全部合格，其中128处达到优良，优良率达70%。
在技术管理上，针对各矿井作业规程在编制与适用上资料不齐及不完全的问题，组织专人对全公司的作业规程及技术措施进行了一次全面审查清理，并予以补充完善。
机电运输上，对各提升井口的安全设施进行了不断完善和规范；对运输线路上不合格的轨道进行了及时更换；严格做到了运输设备和设施不带病工作。
二是认真落实了安全、生产、质量结构工资制的考核兑现，坚持质量达标与个人收入相结合。
尤其在一季度管理局达标验收检查后，公司各矿井痛定思痛，积极整改，确保了上半年达标任务的完成。
5、创新管理，努力实现“精细化”向“精益化”的转变。
一季度公司提出了“精细化”向“精益化”转变的管理要求。
对此，公司严格了成本控制，全面加强成本的核算、检查、分析与考核。
开展了一季度经营大检查活动，针对检查出的问题，及时制定相应措施，有效堵塞了管理漏洞。
二是加强了定额管理，严格要求各单位按照定额标准组织生产，并以矿务公开为基础，坚持做到职工工效、工资天天见，切实做到了让职工明明白白做事，清清楚楚拿钱，有效调动了职工工作积极性，提高了工效。
三是加强了劳动用工管理，针对今年新招的采掘工人，公司重点加强了员工，尤其是一线员工的异动管理，对不按规定异动的单位负责人进行了严肃处理。
同时，严格了劳动合同管理，严肃了劳动纪律，对严重违反劳动合同的人员进行了及时清理，有效保证了员工队伍的稳定。
6、强化责任，落实行动，不断改进工作作风。
今年，公司以“责任落实年”活动为基础，不断强化责任落实，努力改进工作作风，提升企业执行力，开展了“责任胜于能力”读书活动。
根据集团公司的统一安排，开展了深入学习实践科学发展观主题活动，现已完成了前两个阶段的任务；开展了树领导干部良好形象做一件实事活动；深入开展了效能监察工作，针对铜角湾煤矿私卖废铁、北风井煤炭调拨运输费用问题等进行了严肃查处。
二、存在的问题与不足一、少部分领导工作作风漂浮，我行我素，贪图安逸，沉迷玩乐，对工作上的被动不是积极想办法，找对策，而是遇事推诿，敷衍塞责，没有把肩负的职责当回事。
二、整体意识、大局意识不强。
部分单位仍旧以局部个人利益为中心，不顾全大局，单位与单位之间、部门与部门之间，不是相互理解支持，而是相互指责、相互拆台、互不买账。
工作失误后，不是去分析反思，总结教训，而是绞尽脑汁，想方设法地推卸责任，净身而退，造成了极坏的影响。
三、机电运输管理工作滞后，今年以来发生了多起机电运输未遂事故，给生产造成了不小的影响。
四、采掘失调的现状，短期内难以扭转，全公司的生产形势仍旧被动，加上煤炭销售市场的持续疲软，下半年，全公司拧毛巾、降成本，扭亏为盈的任务十分艰巨。
三、下半年工作安排（一）指导思想咬定年度工作目标不动摇，不断深化“六零管理”，继续深入开展“拧毛巾，降成本，增效益，深化精细化管理年”活动，并以“六精”管理为重点（安全－精密细致；生产-精雕细琢；技术-精益求精；成本-精打细算；市场-精耕细作；团队-精诚团结），挖内潜，堵漏洞，不断完善企业内部管理体系，全力做好下半年的各项工作，为全面完成全年各项工作目标而努力奋斗。
（二）工作目标1、坚决实现安全生产目标。
2、原煤产量：全公司14万吨，其中：铜角湾4.13万吨、安陵4.32万吨、荆草坪2.75万吨、荆南2.8万吨。
3、开拓进尺：1437.6米，其中：铜角湾930.6米（含改扩建工程）、安陵308米、荆草坪62.5米、荆南136.5米。
4、实现产销平衡，货款回收率100%。
5、利润：盈利190.5万元。
6、职工人均年收入达到21000元。
（三）主要措施1、精密细致，防微杜渐抓安全，坚决实现安全生产。
一是安全管理上要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。
4月30日，我在一季度经济活动分析会上提出了“安全工作回归起点，从零开始”的观点，要求大家将每一天的安全生产都当作是全新的开始，从更高层次加强对安全工作的认识。
当前，公司的安全生产面临着严峻的现实，生产形势被动，安全基础薄弱、安全设施不够健全、安全隐患多、不利因素多等等，越是生产形势被动安全压力越大，越是需要我们持之以恒，坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更扎实。
我相信，只要大家振奋精神，坚定信心，痛下决心，持之以恒，坚持不懈地抓基础、抓落实、抓管理、抓整改，让安全生产责任制层层落实，责任到人，严防紧盯，就一定能真正做到安全上的万无一失。
二是要反骄破满，继续开展以“四克服”（克服随心所欲，乱领导；克服不学习，凭经验；克服不吃苦，只讲不做；克服骄傲自满，工作不思进取）和“四项整顿”（安全思想整顿，工作作风整顿，劳动纪律整顿，现场管理整顿）为中心的思想作风整顿。
三是要严格执行公司2个安全指令等制度办法，狠抓现场安全管理及隐患排查治理工作。
要加大安全考核力度，严格领导干部带班作业制度，切实做到下井管井。
四是要加大安全监察力度，严厉打击“三违”。
要继续开展好“安全伙伴”竞赛以及最佳安全伙伴评选活动。
2、精雕细琢，严格计划落实，确保产量任务的完成。
一是要坚持以精雕细琢，不放过任何细节地狠抓生产现场管理，精心组织，把整个生产过程当作是完成一件“工艺品”来对待，通过作业标准化、标准表单化、考核数据化来确保生产现场的安全、流畅、齐整，真正实现正规循环化生产。
二是要落实生产计划，加强调度和考核。
各矿井必须按公司下达的产量任务计划，逐月层层分解，欠产的单位要制定补欠计划，严格按照计划进度考核，日保月、月保季、季保年，确保生产目标的完成。