认清形势明确目标坚定信心科学组织严格管理
战前动员领导发言稿
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这次战前动员大会。
在这个庄严的时刻，我代表全体领导，向即将投身到这场战斗中的每一位同事表示热烈的欢迎和崇高的敬意！首先，我要向大家明确一点，我们即将面临的这场战斗，是一场关乎国家利益、民族命运的战斗。
在这个关键时刻，我们每一个人都肩负着重要的责任和使命。
今天，我站在这里，就是要向大家发出动员令，号召大家以高度的政治责任感和使命感，全力以赴投入到这场战斗中去。
一、认清形势，坚定信心当前，国际国内形势复杂多变，各种风险挑战层出不穷。
我们面临着前所未有的压力，但同时也蕴藏着巨大的机遇。
我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，我们要紧紧抓住机遇，勇于应对挑战，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
同志们，我们要认清形势，坚定信心。
一方面，我们要看到，我国经济实力、科技实力、国防实力和综合国力不断增强，我们完全有信心应对各种风险挑战。
另一方面，我们要看到，我们正处于一个伟大的时代，我们有着强大的国家力量和人民力量，只要我们团结一心，就一定能够战胜一切困难。
二、明确任务，强化责任这次战斗，对于我们每一个人来说，都是一场严峻的考验。
我们要明确任务，强化责任，做到以下几点：1. 提高政治站位，增强“四个意识”。
我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
2. 强化责任担当，勇挑重担。
我们要牢记使命，勇于担当，切实履行好自己的职责，为战斗的胜利贡献自己的力量。
3. 严守纪律规矩，确保战斗胜利。
我们要严格遵守党的纪律和国家的法律法规，严守组织纪律，严守工作纪律，严守生活纪律，确保战斗的顺利进行。
4. 发扬优良传统，传承红色基因。
我们要继承和发扬党的光荣传统和优良作风，传承红色基因，激发战斗精神，为实现战斗目标而努力奋斗。
三、加强团结，共克时艰同志们，团结就是力量，团结才能胜利。
我们要加强团结，共克时艰，形成强大的战斗力。
坚定信心明确目标落实责任确保实现上半年铁路信用评价责任目标
坚定信心明确目标落实责任确保实现上半年铁路信用评价责任目标同志们：在“四会”召开期间，集团公司召开铁路项目信用评价工作会议，充分说明了铁路信用评价工作的重要性，也充分表明了集团公司狠抓铁路项目信用评价的信心和决心。
自铁道部 2005 年 9 月份开始实行铁路施工企业信用评价制度至今，共进行了九次。
集团公司 2022 年下半年铁路施工企业信用评价结果为 B 类，在铁道部 78 家施工企业中排名第 10 名，比 2022 年上半年排第 26 名(73 家施工企业) 上升了 16 名，实现了集团公司 2022 年下半年设定的总目标是：“确保前十五，力争前十”，创造了集团公司历史最好名次。
虽然 2022 年下半年铁路施工企业信用评价取得了较好成绩，但是与进入 A 类的(前 6 名)兄弟单位相比我们还存在一定差距，通过信用提升有效增加路内工程任务承揽份额，形成“以干促揽”局面的工作力度还有待于进一步加强。
一、 2022 年下半年铁路信用评价情况2022 年下半年集团公司共有 9 个铁路项目参加 8 个铁路局(客专公司)铁路施工企业信用评价工作，分别是西安铁路局、京广客专(河南)公司、兰州铁路局、上海铁路局、铁道部宜万建设指挥部、南广公司、南宁铁路局、呼和浩特铁路局等。
其中兰州枢纽在兰州铁路局施工企业 6 家中排名第 1 ，襄渝二线在西安铁路局施工企业 16 家中排名第 2，宜万铁路 W15 标、宜万铁路 37 标在铁道部宜万建设指挥部施工企业 17 家中排名第 4，南广铁路在南广公司施工企业 10 家中排名第 4，石武客专在京广客专(河南)公司施工企业 19 家中并列排名第 6，锡乌铁路在呼和浩特铁路局施工企业 15 家中排名第 9，黔桂铁路电气化改造在南宁铁路局施工企业 26 家中排名第 11 ，海洋铁路在上海铁路局施工企业 20 家中排名第 13。
根据目前掌握的情况看，部份项目未实现集团公司下达的信用评价目标的主要原因是：一是部份单位和项目主管领导对抓好铁道部的施工企业信用评价工作的重要性和紧迫性，认识不到位，重视程度不够；二是有些单位和项目对铁路工程项目资源配置投入不足，普遍存在人力、机械设备匮乏，从而造成工程质量和工程进度相对滞后，底气不足；三是责任心不强，信息不畅，大部份单位对各铁路局(公司)如何进行信用评价不去主动了解沟通，不去主动去做工作，自我感觉状态良好；四是投标时约定的管理人员不能及时上场，更换量大；五是在迎检方面不够重视，工作不到位，与兄弟单位存在很大的差距，每次检查结束后，跟踪不及时，浮现问题也不及时采取对策措施；六是现场标准化管理做得不到位。
认清形势坚定信心凝心聚力攻坚克难整理
认清形势坚定信心凝心聚力攻坚克难整理随着全球疫情的不断蔓延，经济、政治、社会各个领域受到的影响也愈发显著。
对于个人和团队而言，如何认清形势，树立信心，凝聚力量，攻坚克难是当前非常重要的议题。
为此，本文将分别从认清形势、坚定信心、凝心聚力、攻坚克难、整理五个方面来探讨如何应对现实的挑战。
一、认清形势认识形势是解决问题的第一步。
当前，我们所面临的形势复杂严峻，全球范围内疫情肆虐，不断对经济、政治、社会等各个领域形成新的冲击。
然而，要随时了解形势变化，需要通过多方面的渠道获取全面、及时、准确的信息，包括与专家、学者、业内人士的交流与沟通，同时关注国内外的政策和市场动态。
二、坚定信心困难时候，建立信心是至关重要的。
在面对疫情、经济等全球性问题时，我们需要有足够的信心来面对挑战。
这个信心包括对公司、团队、个人的能力和企业的未来发展充满信心。
这种信心可以通过看到问题的本质、听取专家意见、快速行动等方式来建立。
此外，还需要与其他具有相似背景和目标的企业或组织建立紧密的合作关系，共同应对未来的挑战。
三、凝心聚力凝聚力量是团队实现共同目标的必经之路。
团队成员之间应该建立密切关系，通过沟通和交流，互相了解和信任，建立相互支持的关系。
通过分享知识和技能，团队成员可以相互补充弱势，共同解决问题。
四、攻坚克难团队要面对的问题和挑战有很多，例如疫情期间，供应链中断、社交限制、销售下降等。
在这种情况下，团队应该采取灵活的措施来适应新环境，例如大力发展线上业务、加强品牌营销等。
此外，团队还应该分析问题的根本原因，采取切实有效的措施加以解决。
五、整理团队面临挑战和问题解决之后，需要对整个过程进行反思，总结经验。
这个过程将包括分析问题的原因、解决过程、效果评估等，找出经验和教训，以便在将来避免类似问题的发生。
此外，整理也需要团队和领导之间的合作，共同推进各项措施的实施，为整体发展打下坚实的基础。
总之，团队面临重大挑战时，需要以正确的心态和实际的行动面对，建立信心、凝聚力、团队协作、实现共同目标。
公司目标誓师大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开公司目标誓师大会，这是我们全体员工共同见证和参与的重要时刻。
首先，我谨代表公司管理层，向长期以来为公司发展辛勤付出的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！站在新的起点上，我们面临着前所未有的机遇和挑战。
为了实现公司的战略目标，我们今天在这里庄严宣誓，共同为公司的辉煌未来而努力奋斗。
下面，我将从以下几个方面阐述我们的目标和决心。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
这些成绩的取得，离不开党的领导，离不开全体员工的辛勤付出，离不开社会各界的大力支持。
回顾过去，我们取得了以下几方面的成果：1. 公司业绩稳步提升，市场份额不断扩大。
2. 优化了产业结构，提升了核心竞争力。
3. 加强了人才队伍建设，提高了员工综合素质。
4. 积极履行社会责任，赢得了社会各界的认可。
二、认清形势，明确目标当前，我国经济发展进入新常态，国内外环境复杂多变。
面对新的形势，我们必须认清形势，明确目标，坚定信心，锐意进取。
1. 国家层面：我国正处于全面建设社会主义现代化国家的新征程，经济发展进入新常态，供给侧结构性改革深入推进，为我们提供了广阔的发展空间。
2. 行业层面：行业竞争日益激烈，市场需求不断变化，我们需要紧跟行业发展趋势，提升自身竞争力。
3. 公司层面：公司正处于转型升级的关键时期，我们要明确目标，抢抓机遇，实现跨越式发展。
基于以上分析，我们制定以下目标：1. 未来五年，公司实现营业收入翻一番，利润总额增长50%。
2. 优化产业结构，提升核心竞争力，打造行业领先企业。
3. 加强人才队伍建设，提高员工综合素质，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
4. 积极履行社会责任，为社会发展贡献力量。
三、坚定信心，攻坚克难为实现以上目标，我们必须坚定信心，攻坚克难，全力以赴。
1. 坚持创新驱动，加大研发投入，提升产品竞争力。
2. 深化内部改革，优化管理流程，提高运营效率。
保安公司动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开保安公司动员大会，旨在进一步凝聚人心，激发斗志，明确目标，推动公司各项工作再上新台阶。
在此，我代表公司领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一年公司取得的成绩。
在过去的一年里，在全体员工的共同努力下，我们克服了重重困难，实现了业务收入的稳步增长，市场占有率不断提高，客户满意度持续提升。
这些成绩的取得，离不开公司领导的正确决策，离不开全体员工的辛勤付出。
一、认清形势，明确目标当前，我国保安行业正处于快速发展阶段，市场竞争日益激烈。
面对新形势、新任务，我们要认清形势，明确目标，增强信心，勇往直前。
1. 提高服务质量，树立企业形象保安服务是公司立身之本，我们要始终把提高服务质量放在首位，以客户需求为导向，不断提升服务质量，树立良好的企业形象。
具体措施如下：（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
我们要定期组织员工进行业务技能、服务礼仪等方面的培训，提高员工的服务水平。
（2）完善服务流程，提高服务效率。
我们要简化服务流程，缩短服务时间，为客户提供便捷、高效的服务。
（3）加强客户沟通，提高客户满意度。
我们要主动了解客户需求，及时解决客户问题，确保客户满意度。
2. 拓展业务领域，提升市场竞争力我们要紧跟市场需求，积极拓展业务领域，提升市场竞争力。
具体措施如下：（1）加大市场调研力度，准确把握市场动态。
我们要深入了解市场需求，制定科学合理的业务拓展策略。
（2）加强与其他行业的合作，实现互利共赢。
我们要与房地产、金融、教育、医疗等行业建立合作关系，共同开拓市场。
（3）提升品牌知名度，增强市场影响力。
我们要加大宣传力度，提高公司品牌知名度，扩大市场份额。
3. 严格管理，提高企业效益我们要加强内部管理，提高企业效益。
具体措施如下：（1）完善管理制度，提高管理效率。
我们要建立健全各项管理制度，规范管理流程，提高管理效率。
（2）加强成本控制，降低运营成本。
复工复产采访领导发言稿
大家好！在这阳光明媚、万物复苏的美好时节，我们迎来了复工复产的关键时刻。
首先，我代表公司向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！感谢大家在疫情期间的坚守与付出，正是因为有了你们的辛勤努力，我们才能在困境中逆境前行，确保了公司的稳定发展。
今天，我们在这里隆重举行复工复产启动仪式，这标志着我们公司正式吹响了全面复工复产的号角。
在此，我谨代表公司领导班子，向全体员工发表如下讲话：一、认清形势，坚定信心当前，我国疫情防控取得了重大战略成果，经济社会发展逐步恢复正常。
然而，全球疫情仍在蔓延，国际经济形势复杂多变，给我们带来了诸多挑战。
我们要认清形势，坚定信心，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保公司在逆境中不断发展壮大。
二、强化责任，确保安全安全生产是企业发展的生命线。
在复工复产过程中，我们要强化责任意识，严格落实安全生产责任制，加强安全生产管理，确保员工生命安全和身体健康。
同时，要加强疫情防控，严格执行各项防疫措施，确保公司生产经营秩序稳定。
三、科学组织，有序推进复工复产是一项系统工程，我们要科学组织、有序推进。
一是加强生产调度，确保生产任务按时完成；二是优化资源配置，提高生产效率；三是加强质量管理，确保产品质量；四是强化人才队伍建设，提升员工素质。
四、创新驱动，转型升级面对新的发展机遇和挑战，我们要以创新驱动为引领，加快转型升级。
一是加大研发投入，提升产品竞争力；二是拓展市场，提高市场份额；三是加强企业文化建设，增强企业凝聚力。
五、关爱员工，共建共享员工是企业发展的基石。
我们要关心关爱员工，关心员工生活，关心员工成长，努力构建和谐劳动关系。
同时，我们要共享发展成果，让员工在企业发展中受益，实现企业与员工的共同成长。
最后，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴推进公司复工复产工作，为实现公司高质量发展、为我国经济社会发展作出新的更大贡献！谢谢大家！。
化工厂动员会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开化工厂动员大会，旨在进一步凝聚人心，激发斗志，明确目标，推动化工厂各项工作再上新台阶。
首先，我代表厂领导班子，向长期以来辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！近年来，在全体员工的共同努力下，化工厂取得了显著的成绩。
但我们不能满足于现状，要看到我们面临的挑战和压力。
在此，我想强调以下几点：一、认清形势，明确目标当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，化工业面临着前所未有的机遇和挑战。
我们要认清形势，充分认识新常态下的竞争态势，增强忧患意识，坚定信心，明确目标，全力以赴推动化工厂发展。
我们的目标是：到2025年，实现销售收入翻一番，利润增长50%，成为行业领军企业。
二、强化责任，落实任务全体员工要牢固树立责任意识，明确自身职责，以高度的责任感和使命感投入到工作中。
具体来说，要抓好以下几方面：1. 抓安全生产。
安全生产是企业发展的生命线，我们要时刻绷紧安全生产这根弦，加强安全管理，落实安全生产责任制，确保安全生产无事故。
2. 抓技术创新。
科技创新是企业发展的核心动力，我们要加大研发投入，加强技术创新，提高产品竞争力，提升企业核心竞争力。
3. 抓市场营销。
市场营销是企业发展的关键环节，我们要加强市场调研，拓展市场渠道，提高市场份额，实现企业持续增长。
4. 抓人才队伍建设。
人才是企业发展的根本，我们要加强人才引进、培养和选拔，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
三、加强党建，发挥引领作用党建工作是企业发展的政治保障，我们要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强党风廉政建设，推动企业健康发展。
具体来说，要抓好以下几方面：1. 严格落实党的基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，确保企业发展方向正确。
2. 加强党风廉政建设，深入开展“两学一做”学习教育，推进全面从严治党。
3. 加强企业文化建设，弘扬企业精神，增强企业凝聚力。
四、强化执行力，确保各项工作落到实处执行力是企业发展的关键，我们要强化执行力，确保各项工作落到实处。
大干四季度领导发言稿
大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们迎来了第四季度的开始。
回首过去三个季度，我们全体员工共同努力，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我代表公司领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！第四季度是全年工作的收官阶段，也是承前启后、攻坚克难的关键时期。
面对市场竞争的加剧和内外部环境的复杂多变，我们必须坚定信心，大干四季度，为实现全年目标任务而努力拼搏。
一、认清形势，明确目标当前，全球经济形势依然严峻，国内经济下行压力较大。
但我国经济稳中向好、长期向好的基本面没有改变。
我们要充分认识当前形势，坚定信心，立足本职岗位，为实现全年目标任务而努力。
第四季度，我们要以完成全年目标任务为核心，确保各项工作取得实效。
具体目标如下：1. 完成年度销售目标，提高市场份额；2. 提升产品质量，降低成本，增强企业竞争力；3. 加强团队建设，提高员工素质，激发员工潜能；4. 深化改革，优化管理，提高企业运营效率。
二、强化责任，狠抓落实为确保第四季度目标任务顺利实现，我们要强化责任意识，狠抓落实。
1. 加强领导，明确责任。
各级领导要亲自抓、带头干，确保各项工作落到实处。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
各部门要密切配合，形成工作合力，确保各项工作有序推进。
3. 强化监督检查，严肃纪律。
对工作不力、落实不到位的，要严肃追究责任。
4. 深入开展调查研究，及时解决实际问题。
要关注员工需求，关心员工疾苦，为员工创造良好的工作环境。
三、发挥优势，攻坚克难第四季度，我们要充分发挥自身优势，攻坚克难，为实现全年目标任务提供有力保障。
1. 深化技术创新，提高产品竞争力。
加大研发投入，推动产品升级，满足市场需求。
2. 加强市场营销，拓展市场空间。
加大市场开拓力度，提高品牌知名度，提升市场占有率。
3. 优化供应链管理，降低成本。
加强与供应商、客户的沟通与合作，确保供应链稳定。
4. 深化内部改革，提高企业运营效率。
推进企业转型升级，提高企业核心竞争力。
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统一思想明确目标坚定信心科学组织严格管理安全高效——孙明君同志在公司干部大会上的讲话同志们：今天我们在这里召开公司和所属煤矿主要负责人参加的干部会议，就是要公司上下统一思想、明确目标、落实责任、鼓舞士气，进一步增强与会人员和全体干部责任感、紧迫感和使命感，充分调动与会人员和全体干部的工作积极性，使大家自觉地全身心的投身到各自的工作岗位中去，认真负责的、积极主动的、团结协作的、卓有成效的开展工作，为全公司2011年安全生产各项目标的圆满完成奠定思想基础。
下面我将几个方面的问题：一、统一三个思想、明确七个目标（一）统一三个思想首先我们要在矿业公司的责任与使命上统一思想。
矿业公司是股份公司所属的下级公司，肩负着为股份公司提供重要原料原煤的责任，是股份公司煤炭循环经济产业链中重要的组成部分。
现阶段以及将来煤化工产业行业竞争异常激烈，七台河市的煤化工产业竞争也十分激烈，原煤自给能力的大小直接关系到煤化工企业的成败与发展，股份公司投资组建矿业公司，就是要抢占煤炭资源，大力发展原煤生产，为公司循环经济产业提供可靠地原料保证，促进股份公司在激烈的行业竞争中利于不败之地，实现又好又快发展。
我们的责任就是在股份公司的领导下，发展好煤炭资源占有和安全高效开采工作。
我们与会的每一名成员的肩上都担负着保证和促进股份公司又好又快发展的光荣使命。
第二要在实现安全生产目标重要性上统一思想。
煤矿安全人命关天。
如果矿业公司安全出现严重问题，不仅矿业难以生存和发展，而且将直接影响股份公司的社会影响和顺利发展。
不仅事故煤矿要造成巨大经济损失，而且股份公司及所有股民也将受到很大影响，不仅遇难者失去生命亲人承受痛苦，而且管理者也可能被追究责任失去自由。
由此可见，我们矿业公司及所属煤矿实现安全生产非常重要。
第三要在完成工作目标必要性上统一思想。
矿业公司是企业，企业的最高追求是获取利润。
一是获得当期利润，一是通过投入和发展获取未来利润。
当期利润和未来利润都需要当期的各项工作目标的圆满完成历来实现，包括生产任务目标、产品和工程质量管理目标、成本控制目标、经营管理目标等，没有当期各项工作目标的圆满完成就无法实现当期和长远的利润目标。
因此，我们矿业公司随时完成股份公司制定的各项工作目标非常必要，公司所属煤矿和部门随时完成公司制定的各项目标非常必要。
只有所属煤矿和各部门都全面完成所承担的各项工作目标，才能实现矿业公司总体目标的圆满完成。
（二）明确七个目标1、安全目标所属煤矿都要杜绝伤亡事故，和井下瓦斯煤尘事故和火灾事故。
百万吨重伤人次较2010年要下降20%以上。
杜绝一次损失10万元以上重大财产损失事故，全年财产事故损失控制在40万元。
2、产量目标全公司生产原煤100万吨，掘进进尺50500米。
重点工程兑现公司制定的计划。
3、成本目标股份公司所属煤矿直接成本加煤矿管理费较2010年降2%（剔出涨价因素）4、技改项目审批及建设上半年分批全部完成审批工作，根据审批进度积极开展技改工程建设。
5、机械化装备目标至少装备两个机采工作面，具备机械装岩的工作面要有30%以上实现机械装岩。
具备采用单体支护的采煤工作面70%以上采用单体支护。
彻底淘汰井下柴油机车运输。
6、管理工作目标公司在行业管理和安全管理内容、方法、质量上都明显提高，赶上区县管理水平，在某些方面或专业要进入先进行列。
7、两级班子建设目标公司班子业务精通、管理科学、作风踏实、吃苦耐劳、勇于奉献、精诚团结，具有很强的号召力和凝聚力。
煤矿班子人员（专业）齐全、熟悉业务、管理有方、吃苦耐劳、精诚团结、凝聚力强、与公司保持一致。
二、认清形势坚定信心一是认清目前公司一些煤矿安全基础工作比较薄弱、安全隐患还较多，实现安全生产难度比较大的不利因素，和各级干部安全意识有所提高，矿井安全装备有所改善的企业内部安全形势，和人命关天不能出事故，事故损失越来越大出不起事故和追究越来越严不敢出事故的社会形势。
必须坚定实现安全工作目标的决心和信心。
二是认清有部分煤矿接续比较困难，一些采场条件较差，个别煤矿提升能力制约生产的不利条件，也有增加产量保证股份公司原料煤需求、增加公司煤矿效益的动力，有公司雄厚的经济实力的有力支撑，有公司煤矿两级不畏困难、无私奉献、特别能战斗的管理团队等有利因素。
必须坚定全面完成生产任务的决心和信心。
三是认清为明年生产和安全创造良好条件和保证今后发展必须全面完成所确定的其他各项工作目标的形势。
必须坚定全面完成其他各项工作目标的决心和信心。
三、落实责任、严格管理、科学组织，真抓实干坚决完成各项任务1、明确分工落实责任严格考核严肃奖罚公司经理班子对全公司各项目标实现集体负责，总经理负总责，生产副总经理对生产任务指标兑现具体负责，安全副总经理对安全目标兑现具体负责，经营副总经理对经营指标兑现具体负责，总工程师对工程规划和技术决策管理目标负责，各位副总工程师对本专业技术管理和决策负责，各部门负责人对本部门工作目标兑现负领导责任。
煤矿班子对本矿安全生产目标实现集体负责，矿长负总责，生产副矿长对生产任务指标兑现具体负责，安全副矿长对安全目标兑现具体负责，经营副总经理对经营指标兑现具体负责，技术副矿长对工程摆布和技术管理负责。
公司制定严格的月份工作目标考核办法，将月份和全年工作目标与经理班子成员及相关干部收入挂钩，与煤矿班子成员收入挂钩，月份完不成工作目标按规定扣减工资，对长期完不成工作目标的干部要进行降免职等组织处理。
对工作作风扎实，管理有方，成效显著的干部给予表彰奖励和重用。
增加各级干部的责任感、紧迫感和荣誉感，充分调动各级干部的积极性，最大限度的发挥各级干部智慧和潜能，为公司和煤矿各项工作目标的完成奠定组织基础。
2、健全制度、严格管理，坚决实现安全生产目标要以全面落实本次会议上下发的“七台河宝泰隆矿业公司2011年实现安全生产年的决定”精神为主线，积极抓好加大五个方面的安全投入，进一步加强煤矿班子建设和特种作业人员队伍建设，认真制定和完善各种安全管理规章制度，突出重点坚决抓好二十项规章制度的落实。
所下发的“2011年安全生产决定”是经过公司煤矿两级干部认真讨论几经修改的，是2011年公司安全管理工作的总体思路和主要做法。
该规定会后将下发到所属煤矿、相关部门和各级领导。
由于时间关系这里我重点强调以下三个加大投入和十项重点制度落实。
三个加大投入：一是进一步加大人力资源投入，公司要通过公开招聘等方式配齐合格的科室专业工作人员。
所属煤矿要按国家相关政策要求，配齐合格的正副矿长和技术负责人，保证“四长一员”齐全胜任，6万吨及以上生产能力的煤矿要增配合格的通风矿长。
较大矿井要配合格的机电技术员。
所属煤矿要按要求配齐合格的特种作业人员（瓦斯检查员、放炮员、提升机司机、电工、监测值机员、监测维修工等）。
煤矿管理是一门严谨的科学，需要有一个高素质的班子来管理，才能取得安全生产和好的经济效益。
煤矿要配齐经培训合格的四长（或五长）一员和特种作业人员是国家法律规定，达不到规定要求而组织生产是违法行为，投资者要对违法行为负责而付出代价。
煤矿投资人要从保证矿井依法生产、安全生产、多出煤多赚钱、不出事故少麻烦的高度认识，来看待选用有能力有资质的煤矿班子成员和特种作业人员的重要性。
抓住节后刚开工煤矿干部和优秀技工（特种作业人员）流动性大的有力时机，通过各种途径、采取各种方法选聘煤矿管理干部和特种作业人员，尤其是选聘有能力有资质有责任心的行政矿长和技术矿长及瓦斯检查员。
公司要求所属煤矿这次开工验收四长（或五长）一员人数必须达规定要求，持证上岗率达到80%以上，到6月底矿长和技术负责人持证上岗率达90%以上，到9月底矿长和技术负责人持证上岗率达到100%。
通过有力的人力资源投入、带来齐全高素质的管理队伍和重点岗位人员，保证安全生产。
二是加大机电装备投入。
各矿要结合本矿实际，按照相关政策法规规定2011年上半年彻底淘汰国家明令淘汰的设备。
淘汰井下柴油机车和不符合规定安全没有保证的提升机。
三是高度重视井下安全避险六大系统建设投入工作。
这次开工验收前所有煤矿都要完成除人员定位和紧急避险以外的四大系统的安设工作，上半年所属煤矿都要完成除紧急避险以外的五大系统安设工作。
年内选择有代表性的煤矿试验安设紧急避险系统。
十项重点制度落实：一是坚决抓好煤矿干部入井带班制度的落实。
煤矿行政矿长是本矿干部带班制度落实的第一责任人，组织制定月份带班计划，带头入井带班，督促检查班子成员入井带班职责履行情况和记录填写情况，处罚不认真履行带班职责的干部。
煤矿每班必须保证有一名矿领导入井带班，并且与工人同上同下。
煤矿班子成员必须按规定入井带班，并且认真履行带班职责。
公司领导和安全监督部门要把煤矿矿长入井带班情况作为到矿检查的重点内容进行检查监督，对不入井带班或不认真履行职责的干部按规定严肃处理。
二是坚决抓好规程编制审批制度的落实。
煤矿采掘作业必须编制作业规程并报公司审批，对较大的单项工程必须编制安全技术措施报公司审批，采掘工程和单项工程开工前必须向所有参加施工人员贯彻规程或措施，对于施工时间比较长的工程每2个月要重新学习一次规程或措施，参加学习人员必须学懂并签字。
煤矿技术员对规程和安全技术措施编制报批和贯彻负责，要按规定时间上报。
公司总工程师对规程和安全技术措施审批组织负责，必须在规定时间内组织完成审批工作。
公司总工程师对所属煤矿规程编制审批制度落实负领导责任。
要严把规程编制审批质量关，对不认真执行规程编制制度的煤矿和技术人员要严肃处理。
使规程真正起到指导安全生产的作用。
三是坚决抓好工作面开停工管理制度的落实。
煤矿新开工作面要按规定打开工报告，公司安监部门要对开工工作面准备情况进行检查验收，重点检查规程审批贯彻情况、劳动队组情况、通风准备情况、供电准备情况、运输准备情况、监测监控准备情况、压风供水准备情况和通讯准备情况，全部合格签署同意开工意见方可开工。
对没有规程和准备工作不合格的工作面坚决不许开工生产。
不经检查验收合格擅自开工生产煤矿要按规定严肃处理。
从开工施工技术准备和现场准备把住安全关，避免带着隐患开工生产，实现事前控制，真正把隐患消灭在萌芽之中。
四是坚决抓好日常隐患排查制度的落实。
要进一步完善公司安全监管方式和方法，规范开展各项专项检查工作和隐患排查工作。
要在突出重点查实查细和监督整改到位上下功夫，在加强煤矿自检自查真改上下功夫，在监督煤矿采掘现场对规作业上下功夫，努力减少重大安全隐患产生和做到隐患及时发现并有效消除。
要结合实际突出夜间检查和重点煤矿重点工作面重点督察工作。
在隐患排查过程中对管理好隐患少的煤矿要给予通报表扬和奖励，对于隐患排查制度不落实、隐患多问题重的煤矿要给予通报批评和经济处罚。
五是坚决抓好质量标准化建设制度的落实。