明确目标 规范管理 强化执行 稳定发展
规范管理制度的步骤与要求
规范管理制度的步骤与要求导言：规范的管理制度是组织内部为了确保运作的高效性和稳定性而制定的一系列准则和规定。
它是企业管理的基石，为企业的可持续发展提供了保障。
本文将探讨规范管理制度的步骤和要求，帮助读者更好地理解并应用于实际工作中。
一、审视组织现状规范管理制度的制定应从审视组织现状开始。
包括对组织结构、工作流程、人力资源等方面的评估，以发现存在的问题和不足之处。
只有深入了解现状，才能查漏补缺并制定出合适的规范管理制度。
二、确定制度制定的目标在制定规范管理制度之前，需要明确目标是什么。
例如，规范员工的行为准则、提升工作效率、优化资源配置等等。
明确目标后，才能有针对性地制定相应的制度要求。
三、明确制度的适用范围制度的适用范围是指规范管理制度应该覆盖的范围和对象。
根据不同部门、岗位和职责，制定相应的制度，确保规范和管理的全面性和针对性。
适用范围明确后，才能准确制定出制度要求。
四、确定制度的原则和基本要求规范管理制度应当遵循一定的原则和基本要求，以确保制度的合理性和可操作性。
例如，以人为本、科学决策、公平公正、透明度等。
制定制度时，应参照这些原则和要求，确保制度的合规性和可执行性。
五、制定规范管理制度的具体细则在具体细则的制定过程中，需要充分考虑组织的特点和内外环境的影响。
例如，制度的内容、流程、权限、考核等方面的规定。
制定细则时，应充分征求各方的意见和建议，并与实际情况相结合，制定出切实可行的制度。
六、制定完整的培训计划为了保证规范管理制度的贯彻执行，需要组织全员的培训。
制定完整的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训对象等。
培训计划的制定应综合考虑员工的特点和需求，确保培训效果的最大化。
七、确保制度的执行和监督制定规范管理制度后，需要确保制度的执行和监督。
包括建立相应的机制和检查制度，加强对制度执行情况的监督和评估。
同时，及时调整和完善规范管理制度，以适应组织和环境的变化。
八、建立员工反馈渠道建立员工反馈渠道是保证规范管理制度的有效运行的重要环节。
标准化管理6大目标
标准化管理6大目标标准化管理是一种管理方法，旨在通过制定和实施标准，提高组织的效率、质量和竞争力。
在实施标准化管理过程中，通常会追求六个主要目标，包括规范化、统一化、稳定化、可持续发展、创新化和协同化。
首先，规范化是标准化管理的核心目标之一。
通过制定适当的流程和规定，以确保各项工作按照统一的标准进行，从而达到提高工作效率、减少错误和失误的目的。
规范化管理可以帮助员工理清工作思路，增强工作的逻辑性和系统性。
其次，统一化是标准化管理的重要目标之一。
统一各个部门和团队的工作标准，确保所有的工作步骤、方法和规程相互协调一致。
通过统一化管理，可以减少各个环节之间的沟通和协调成本，提高工作效率和成果的一致性。
稳定化是标准化管理的另一个重要目标。
通过建立稳定且可重复的工作流程和方法，以提高工作质量和可靠性。
稳定化管理可以减少意外事件和异常情况的发生，为组织的正常运营提供保障。
可持续发展是标准化管理的重要目标之一。
通过确保组织能够持续地满足客户需求，提高竞争力和市场份额。
可持续发展要求组织不仅要关注当前的市场需求，还要不断进行技术创新和组织改进，以适应不断变化的市场环境。
创新化是标准化管理的目标之一。
通过根据市场需求和技术发展的变化，持续进行产品和服务的创新。
创新化管理可以帮助组织实现差异化竞争，提高市场占有率和盈利能力。
最后，协同化是标准化管理的重要目标之一。
通过建立有效的沟通和协作机制，加强内外部合作，提高团队合作和组织协调能力。
协同化管理可以提高工作效率，加快问题解决的速度，提高组织的灵活性和应变能力。
在实施标准化管理过程中，需要注意平衡各个目标之间的权衡。
规范化、统一化和稳定化是追求高效运作和质量管理的重点，而可持续发展、创新化和协同化则是组织持续发展和竞争力提升的关键。
通过综合考虑和平衡这六个目标，组织能够实现标准化管理的最佳效果。
强化管理制度执行的七大机制
强化管理制度执行的七大机制引言在现代社会中，管理制度的执行对于一个组织的正常运转至关重要。
然而，许多组织在管理制度执行上存在一些问题，如执行力不足、随意性和工作效率低下等。
因此，强化管理制度执行是一个急需解决的问题。
本文将探讨七大机制，以提高管理制度的执行力和效果，为组织的稳定发展打下坚实基础。
一、目标明确机制目标明确是管理制度执行的基础。
组织应设立明确的目标，并将之传达给员工，确保每个人理解并奉行组织的目标。
同时，制定明确的指标和评估体系，用于监测目标的实现情况，并根据结果进行反馈和改进。
二、责任追究机制责任追究是保证管理制度执行的重要手段。
组织应建立一套明确的责任追究机制，对未完成任务或执行不当的人员进行问责，以激励员工履行自己的职责。
同时，要重视适当的奖励机制，鼓励员工积极主动地执行管理制度。
三、培训与培养机制提供员工必要的培训和培养机会，使其具备执行管理制度所需的知识和技能，是强化管理制度执行的关键。
组织可以通过内外部培训、学习交流等方式，提供员工学习和提升的平台，为员工的专业能力和承诺提供支持。
四、信息共享机制建立有效的信息共享机制，提高管理制度执行的透明度和沟通效率。
组织应建立健全的内部沟通渠道，确保管理制度信息在各个层面间畅通无阻。
同时，鼓励员工对管理制度的优化和改善提出建议，促进信息的双向流动。
五、监督执纪机制监督执纪机制是强化管理制度执行的重要保障。
组织应建立健全的内部监督机制，通过组织内部部门、员工互相监督，确保管理制度的严格执行以及违规行为的及时发现和处理。
同时，也要积极配合外部监管机构的监督和评估。
六、激励机制激励机制是提高管理制度执行效果的重要手段。
组织应根据执行情况和绩效表现，给予适当的激励和回报，如晋升、薪酬奖励等，以激发员工的积极性和工作动力。
而且，组织还应注重建立良好的工作环境和文化，为员工提供舒适和谐的工作氛围。
七、持续改进机制管理制度不是一成不变的，组织应不断改进和创新管理制度，以适应不断变化的环境和需求。
企业规范化管理的十大目标要求
企业规范化管理的十大目标要求1.提高管理效率：规范化管理能够明确职责、规范流程，减少决策层面的操作，提高管理的效率。
通过规范流程和制度，避免因员工个人原因造成的低效率行为。
2.降低运营成本：规范化的管理能够确保资源的合理配置和利用，减少资源的浪费。
通过规范的流程和制度，能够降低企业的运营成本。
3.提高服务质量：规范化管理能够通过标准化的服务流程和要求，提高服务质量。
规范化的管理能确保员工按照一定的服务标准提供服务，提高客户满意度。
4.保证产品质量：规范化管理能够通过建立和执行严格的质量标准和检验程序，确保产品质量的稳定性和一致性。
通过规范化的管理，能够预防和控制质量问题的发生。
5.提升员工素质：规范化管理能够通过培训和教育，提升员工的技能和素质。
规范化的管理能确保员工按照一定标准执行工作，提高员工的工作水平和能力。
6.加强内部控制：规范化管理能够通过建立和执行内部控制制度和流程，提高企业的风险管理能力。
规范化的管理能确保企业内部各项工作按照一定的规则和流程进行，减少风险的产生。
7.提高信息安全：规范化管理能够通过建立和执行信息安全管理制度和措施，保护企业的信息安全。
规范化的管理能确保企业的信息得到妥善保护，避免信息泄露和滥用。
8.加强沟通协调：规范化管理能够通过建立和执行有效的沟通机制和流程，加强内部各层级和部门之间的沟通和协调。
规范化的管理能确保信息的畅通流动，提高企业的协作效率。
9.促进创新发展：规范化管理能够通过建立和执行创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和创新。
规范化的管理能为企业创新提供一个有序的环境和条件。
10.增强企业竞争力：规范化管理能够通过提高效率、降低成本、提升服务质量和提高员工素质等方面，增强企业的竞争力。
规范化的管理能使企业更加规范、高效，提供更好的产品和服务，提高市场竞争力。
综上所述，企业规范化管理的十大目标要求旨在提高管理效率、降低成本、提高服务质量、保证产品质量、提升员工素质、加强内部控制、提高信息安全、加强沟通协调、促进创新发展和增强企业竞争力。
建立健全各项规章制度
建立健全各项规章制度建立健全各项规章制度是每个组织或机构发展的基础，能够为其提供明确的规范和指引，保证组织内部的有序运行。
本文将从规章制度的定义、建立步骤、目标和重要性等方面进行探讨。
一、规章制度的定义规章制度是组织或机构为了保证内部秩序和运转顺畅而制定的一系列规定和条款的总称。
它包含组织机构的设置、职责分工、制度程序、工作流程、管理权限、考核激励与约束等内容。
规章制度需要根据组织的性质、目标和具体业务情况来制定，以确保组织内部各方面能够协调合作。
二、建立规章制度的步骤1.明确目标和需求：首先，组织需要明确建立规章制度的目标，确定需要规范的方面和具体需求。
2.调研和分析：其次，组织需要进行调研和分析，了解其他组织的相关经验和做法，借鉴学习，并结合自身实际情况进行评估分析。
3.制定草案：在清楚需求的基础上，组织应派出合适的人员组成制度起草小组，负责制定规章制度的草案，确保其全面、准确地反映组织的要求。
4.征求意见：制定草案后，组织需要征求相关人员的意见和建议，充分了解各方面的需求和考虑。
5.修改完善：根据征求意见的结果，对草案进行修改和完善，确保规章制度的条款和内容准确、合理。
6.公示和宣传：修改完善后的规章制度需要进行公示和宣传，确保每个成员都能够了解和遵守。
三、建立规章制度的目标1.规范组织行为：规章制度的主要目标是为了规范组织内部的行为，明确各个环节的职责和权限，避免混乱和冲突的发生。
2.提升工作效率：规章制度能够为组织提供明确的工作流程和操作规范，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
3.维护公平公正：规章制度可以确保组织内部的公平公正原则得到贯彻和体现，保障员工的合法权益。
4.强化纪律约束：规章制度有助于建立和强化组织内部的纪律约束，减少不良行为和违规行为的发生。
5.减少风险和错误：规章制度能够帮助组织识别和管理潜在风险，减少错误和失误的发生，降低组织面临的风险。
四、建立规章制度的重要性1.促进组织稳定发展：规章制度能够为组织提供稳定的内部管理体系，提升组织的整体稳定性和可持续发展能力。
六性管理规范
六性管理规范引言概述：在现代社会中，管理规范对于企业的发展至关重要。
六性管理规范是一种全面的管理方法，它涵盖了企业管理中的六个重要方面，包括战略性、目标性、组织性、过程性、资源性和结果性。
本文将详细介绍六性管理规范的内容和重要性。
一、战略性1.1明确企业的使命和愿景：企业的使命和愿景是企业发展的方向和目标，明确的使命和愿景能够激励员工的工作热情和积极性。
1.2制定长远的发展战略：企业需要根据市场环境和竞争对手的情况，制定长远的发展战略，以保持竞争优势。
1.3建立战略执行机制：制定好的战略需要有有效的执行机制，包括明确的责任分工和绩效考核体系。
二、目标性2.1设定明确的目标：企业需要设定明确的目标，包括财务目标、市场目标和绩效目标等，以便员工有明确的工作目标和方向。
2.2制定可衡量的指标：目标需要能够被量化和衡量，以便能够及时评估目标的完成情况。
2.3建立目标达成的激励机制：为了激励员工实现目标，企业需要建立相应的激励机制，包括奖励制度和晋升机制等。
三、组织性3.1明确组织结构：企业需要明确的组织结构，包括各个部门的职责和权责关系，以便实现高效的协同工作。
3.2优化决策流程：企业需要建立高效的决策流程，以便能够快速做出决策，并及时调整和优化。
3.3建立有效的沟通机制：良好的沟通是组织内部协作的基础，企业需要建立有效的沟通机制，包括定期会议和信息共享平台等。
四、过程性4.1优化业务流程：企业需要优化各个业务流程，包括采购、生产、销售等，以提高效率和降低成本。
4.2建立标准化的工作流程：企业需要建立标准化的工作流程，以确保工作的规范性和一致性。
4.3持续改进和创新：企业需要不断改进和创新，以适应市场的变化和需求的变化。
五、资源性5.1合理配置资源：企业需要根据业务需求和战略目标，合理配置资源，包括人力资源、财务资源和物质资源等。
5.2开辟和培养人材：人材是企业发展的核心竞争力，企业需要积极开辟和培养人材，以提高组织的竞争力。
管理制度的标准化建设经验总结
管理制度的标准化建设经验总结现代企业管理中，建立和完善管理制度是保证组织运行效率和稳定发展的重要保障。
在管理制度的建设过程中，标准化是一项关键工作，它能够为企业提供一套明确、规范的操作方法和规则，提升组织管理的科学性和可操作性。
本文将从实践中总结出管理制度的标准化建设经验，并探讨其重要性和优势。
一、明确标准化建设目标在进行管理制度的标准化建设之前，必须明确制度建设的目标和意义。
标准化建设的目标可以是提升工作效率、保证服务质量、降低风险等。
只有明确了目标，才能有针对性地进行制度建设，并将其落地实施。
二、充分调研和分析在制度建设过程中，充分调研和分析是至关重要的。
通过调研了解员工和组织的实际情况，掌握管理痛点和需求，确定制度的优化和改进方向。
同时还要充分利用信息化手段，收集、整理和分析有关数据，为制度建设提供科学依据。
三、参照行业标准和实践经验在管理制度的标准化建设过程中，参照行业标准和实践经验是必要的。
可以借鉴其他企业的成功案例，了解其行业标准和先进经验，并加以改进和适应。
同时，还可以参考国家和地方相关政策法规，确保制度符合法律法规的要求。
四、制定规范的制度架构在制度建设中，制定规范的制度架构是非常关键的。
制度架构应该具体明确，包括制度分类、编码、名称、范围等，并建立相应的制度文档管理机制，确保制度的完整性和可管理性。
五、确保制度的科学性和可操作性制度的科学性和可操作性是制度建设的核心要求。
制度应当设定明确的流程、要求和责任，结合实际情况制定操作考核办法，并设置相应的反馈和改进机制。
只有制度科学可操作，才能被广泛接受和执行。
六、注重培训和宣贯在制度建设完成后，要注重培训和宣贯工作。
通过培训，使员工了解管理制度的重要性和内容，培养员工按制度行事的意识和能力。
宣贯工作则是通过各种渠道和方式，将制度的内容和要求传达给每个员工，确保制度的全面贯彻。
七、建立制度执行监督机制制度执行监督机制是确保制度有效实施的保障。
建立管理制度的目标与执行方案
建立管理制度的目标与执行方案一、引言在一个组织或企业中，建立有效的管理制度是保证运作顺利的关键。
它能够规范各项工作、提高工作效率、降低风险，并形成一种良好的氛围。
本文将探讨建立管理制度的目标与执行方案。
二、合理制定目标建立管理制度的首要任务是明确目标。
目标应当明确、具体、可操作，并结合组织或企业的实际情况。
例如，目标可以是提高生产效率、提升产品质量、优化人力资源管理等。
三、制定详细的规章制度明确的规章制度是管理制度的核心。
管理制度应包括人事管理、财务管理、项目管理等各个方面的规定。
规章制度的内容应详尽、全面，同时结合具体情况进行灵活调整。
四、建立层级管理体系建立科学合理的层级管理体系是管理制度的核心要素之一。
管理层级应当清晰，各级管理人员应明确职责，确保信息的顺畅传递和沟通协调的高效性。
五、建立绩效考核制度绩效考核制度是管理制度的重要组成部分，可以明确工作要求、提高员工积极性和激励程度。
绩效考核要公平合理，注重量化指标和个人能力的综合评价。
六、加强员工培训培训是建立管理制度的重要环节。
对员工进行实用和系统的培训，提高技能和知识水平，有助于员工更好地适应新的管理制度，提升整体工作能力。
七、制定有效的沟通机制建立良好的沟通机制能够促进信息快速传播和问题的及时解决。
沟通机制应该包括内部沟通和外部沟通，内外部人员之间要保持信息的畅通和及时性。
八、建立风险管理制度风险管理制度有助于预测和处理潜在风险，并采取相应措施进行防范。
建立风险预警机制、制定灾备预案等是有效管理制度的重要组成部分。
九、制定奖惩制度奖惩制度是管理制度中重要的激励措施。
适时给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力；同时，对违规行为进行惩罚，维护组织或企业的正常运作。
十、建立持续改进机制管理制度应该是一个不断完善和提高的过程。
建立持续改进机制，定期评估和调整管理制度，以适应外部环境的变化和内部运营的需要。
总结建立管理制度的目标是为了提高组织或企业的整体管理水平，达到工作效率和质量的最优化。
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明确目标规范管理强化执行稳定发展——集团公司董事长在2012年上半年工作会上的讲话（2012年7月31日）各位同仁：大家上午好！今天，我们在这里召开信合集团公司2012年上半年工作会议。
会议的主要任务是，回顾总结上半年工作情况，研究部署下半年工作任务，认清形势，坚定信心，继续实施集团公司年初制定的发展战略，深入扎实的抓好下半年各项工作，确保圆满完成全年经营目标。
刚才，我们听取了集团公司各部门、下属各公司上半年工作汇报，从不同侧面展现了上半年的工作业绩，从中可以看出全集团良好的发展态势。
张总也代表集团公司对上半年的工作做了总结，对下半年的工作进行了部署，希望大家认真抓好落实。
下面，我再讲几点意见。
一、正确认识形势，坚定信心，确保完成全年经营目标不动摇。
上半年，由于受大气候、大环境的影响，各项经营指标并未踏上计划进度，使我们将面临更加严峻的形势，这给完成全年目标带来了巨大压力。
惟有冷静思考，才能明辨方向。
下半年集团能否扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态，去看待和把握新形势、新要求。
我们要创新发展思路，破解发展难题，取得发展实效。
更要加倍努力、全力以赴，打好下半年各项工作的攻坚战。
当前，我们要认真总结经验，科学研究、判断发展形势，更加清晰准确地认识前进中的压力，增强我们完成全年各项任务的信心。
压力：一是经营压力有增无减，信合虽是固始房地产的佼佼者，但一花独秀、独领风骚的局面已不存在，其他同行业发展势头强劲，咄咄逼人！二是市场运行风险无处不在。
三是产品的推陈出新和观念转变不够及时。
四是管理粗放现象依然存在。
我们在成本控制、费用压减、流程优化等方面还存在许多的不足，需要在今后的工作中进一步理顺和优化。
五是员工的工作作风有待进一步加强和改进。
信心：分析压力的目的并不是被困难吓倒，而是要知己知彼，鼓足战胜困难的勇气。
信心出智慧、出干劲，出效益。
是我们做好工作的前提，也是主动应对危机、取得市场竞争胜利的一大法宝。
我们要看到：我们有艰苦奋斗的传统和争创一流的精神，有对形势、市场比较准确的研究、定位、判断，有能征善战的领导干部职工队伍，这是我们信心的基础。
我们要看到：通过近年来的不懈努力，凭借高素质的职工队伍、过硬的技术能力，我们在开拓市场的进程中树立了良好的合作信誉，站稳了脚跟，集团的生存发展空间持续拓宽。
我们要看到：集团的管理体系日益精细，通过近几年积极推进内部组织结构优化整合，着力实施经营管理流程再造，架构明晰、精细规范的运行模式进一步得到完善。
我们要看到：通过一系列的文体、宣传推介活动、人性化举措，集团上下进一步营造积极向上、团结奋进的良好氛围，广大员工心齐气顺的良好局面更加巩固，为集团今后加快发展奠定了坚实基础。
二、狠抓项目建设，增强盈利能力，攒足集团公司发展后劲。
在项目建设方面，一是着力优化组织协调、严格施工过程控制，各项建设保持平稳高效运行。
今年，集团公司投资的项目较多，房地产项目、医院项目、信合世纪城项目、仁里路特色商业区项目、信阳项目等等，都要加快进度，抢天夺日，加强管理，确保如期交工，信合医院必须在年前开业。
我们要围绕年度项目建设计划，加大协调，统筹部署，制订科学有效的运行措施；各公司、各部门齐心协力、紧密配合，强化提升建设过程中的服务保障、工序衔接，不断提高工作效率。
同时，集团上下积极行动起来，及时捕捉市场信息，稳中求进，想方设法促进了各项建设的顺利进行。
二是坚持把市场开拓作为实现快速增长的有效手段，加大外部市场的协调拓展，外部项目扎实运作。
各部门、各子公司的同志们要齐心协力、忘我奉献，为集团科学发展、务实发展、和谐发展、持续发展做出更大贡献。
三、加强执行力建设，把各项工作落到实处。
“空谈误国，实干兴邦。
”抓好落实、提高执行力是我们当前必须认真解决的问题。
工作落实不够，执行力不强的问题目前已经成为集团公司发展的瓶颈，解决这个问题必须从以下几个方面入手：首先必须量化目标。
集团公司领导决策、活动安排、会议通知、材料上报及相关工作部署后，公司各部门、下属各公司主要负责人要根据集团公司决策的总体目标，结合自身实际，带头抓落实，靠前指挥，要将集团公司总体目标逐层分解到各个部门、下属各公司，逐级细化到每一个单位、每一个部门，使具体责任人明确应该完成哪些任务，在什么时间内达到什么目标，把落实过程的各个环节具体化、量化，使工作任务明确，工作责任明确，工作标准明确，考核办法明确，按时按质按量完成，不找借口，不推诿扯皮，实行首问负责制，真正形成层层抓落实的有效工作局面。
这是注重落实，强化执行的前提。
其次强化执行必须领导带头。
工作落不落实，关键在公司管理层，管理层抓落实的意识、能力、效果如何，直接影响公司每一位员工抓落实的好坏。
“火车跑得快，全靠车头带”，汇报工作实事求是，不能光谈成绩长处，回避缺点与不足，报喜不报忧。
这是注重落实，强化执行的关键。
第三必须关注细节。
关注细节就是要在工作中把每个节点抓紧落实好。
细节决定成败，这类故事不胜枚举。
第四必须注重过程管理。
什么工作不注重过程就相当于没做，因此要切实抓紧过程管控。
“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。
抓而不紧，等于不抓”。
过程有时候胜过结果，对过程的管控就是要我们关注施工现场，做到腿勤嘴勤。
做到适时去现场，每天电话问进度。
做到工程进展及施工现场要实时掌握。
第五必须跟踪督查结果。
没有对结果的跟踪督查，有些工作将很难落到实处。
对结果的跟踪督查直接影响工程的进度和施工质量。
不跟踪督查结果有可能导致过程中有些问题没被及时发现而导致最终的失败。
这是注重落实，强化执行的保障。
第六必须前瞻拓展。
对当前工作的落实就让自己对现在的工作有很清醒的认识。
当你足够清楚就会使你对未来工作有足够的把握，前瞻和拓展由此萌生。
最终将工作从被动的任务转化为积极的探索和拓展。
从而使工作在一种良性的状态下进行，最终使工作有个好的结果。
要注重外宣、内宣工作，会议、活动、工作安排要提前向公司领导汇报、沟通，要把公司的形象、宣传、发展、实力作为第一要务，科学谋划，统筹安排，树立全局一盘棋的思想。
总之，注重抓落实，提高执行力，贵在持之以恒，也难在持之以恒。
必须发扬求真务实、真抓实干的作风，在工作中要强化责任意识，严明奖罚，不留情面，能者上，庸者下，只有这样才能实现各项工作和部署的全面落实，全面提高执行力。
狠抓落实、强化执行，需要能力和水平，它是管理者综合素质的结合与体现。
集团公司各级管理者都要坚持把自己负责执行的工作放到信合集团事业发展的大棋盘中去思考和谋划，着力克服解决观念不新、知识不够、办法不多、经验不足等问题。
切实做到“大处着眼、小处着手”。
在执行中，应尽最大可能让执行的关键人员参与，通过群策群力，集思广益，不断激发执行层面的积极性。
四、加强企业内部管理，提高集团化发展水平；一要全面加强行政管理。
集团公司总部各部门的职能要进行细化，发挥中心枢纽作用，坚持为集团领导决策服务、为各子公司经营服务、为全体员工服务，所有部门都要树立大局观念，找准职能定位，发挥职能作用。
各部门、各单位负责人要围绕集团中心工作，制定计划、细化目标、分解任务，规范工作流程，加强内部管理，做到每人负责一块事，人人肩上有担子，职责明确。
单位和部门之间，既要分工负责，又要相互配合，勤沟通，多衔接，相互支持，拧成一股绳，共同推动各项工作高效运转。
二要进一步强化财务管理。
财务管理事关重大，财务部作为集团核心部门，要以高度负责的精神，做好经费预算、成本核算、收支汇总、报销审批等各项工作，合理安排资金，加快资金周转。
每月要详细进行财务分析，做好财务报表，达到月月成本清、利润清、亏损清、账目清，月前有计划，月底有总结。
要严格执行财会制度，严格遵守财经纪律，加强财务监督和审核。
要积极做好融资工作，加强和银行的关系，建立和谐的银企关系，为集团发展做好资金保障。
三要抓好制度的健全和落实。
我们以前制定了管理制度，发挥了应有的作用，但随着时间的推移，已不能适应工作的需要，从今年开始，要全面审核修订管理制度，每个单位，每个岗位都要有新制度。
在制度的制定和修改完善过程中要反复酝酿、反复讨论，使之更加合理。
要突出抓好制度的严格执行，绝不能把制度流于形式，丁是丁，卯是卯，一项一项抓好落实，真正达到以制度管人、管事。
四要强化绩效考核。
目前，集团公司的绩效考核制度仍不健全，要重新修订完善绩效考核方案，对各部门、各公司重新审定人员编制，定员定岗，实行以岗计酬、岗能匹配、绩效挂钩的科学考核机制。
真正的体现多劳多得的分配原则和奖勤、罚懒的奖惩制度，进一步调动员工的工作积极性、创造性。
五要抓好督促检查。
督促检查是推动工作落实的有效途径。
今年要将抓检查、促落实深入到集团管理的各个环节，实行领导分工负责，层层靠实工作责任，一抓到底，抓出成效，决不能喊口号，走过场。
五、加速集团公司战略转型，努力提高核心竞争力加快集团公司的战略转型是我们确定的企业发展方向，对我们集团来说，有两大目标：第一，走多元化经营的路子，我们坚持以房地产业为主，工业、商业、酒店业、教育产业、医疗卫生等多元发展，我们把房地产业的盈利用于多元发展，就可以确保集团公司的永续发展；第二，就是我们提出的“立足本土，面向全国”，把集团公司的经营范围向外扩张，在这方面，我们已经取得了初步的成功。
现在国家对房价的调控政策短期内不会松动，这就要求我们由依靠房地产为主打产业，向多元化经营转轨，医药、酒店业、农业开发、教育等多业态齐头并进，拉长企业产业链条、形成互动良性循环，增强企业造血功能。
各部门、各分公司要大胆开拓、积极进取，确保可持续发展，为集团发展注入新的活力！各子公司负责人要不等不靠，科学谋划，全力以赴达到或超额完成年度目标。
各位同仁：信合集团的快速发展，将会给全体员工带来更多的福祉，需要付出长期的坚持不懈的努力。
我相信，只要集团公司全体员工同心同德，凝心聚力，坚定信心，奋力拼搏，真抓实干，我们就一定能够达到在转型发展中推进产业升级，实现“立足本土，面向全国，打造百年信合”可持续发展的目标！谢谢！删除部分。