总结-2020年一级造价工程师管理记忆技巧-独家整理

第一章10分

工程造价：1预计实际固定资产2建安或建设费用，有加价

计价方法的多样，估算由估系比指，概算有单价法和实物

全要素：成本、工期、质量、安全、环境。

内容：1策划阶段：编制和审核估算；经济评价，作为拟建工程项目的控制造价。

2设计阶段：概算；施工图预算，项目造价的最高限额。

3发承包阶段：招标策划；清单；控制价；策略；合同价

4施工阶段：计量；支付；变更和索赔；结算；决算。

原则：设计阶段为重点；主动被动结合；计经结合

组织措施（动态比较造价的计划值和实际值）、技术措施、经济措施

我国造价管理组织的三个系统：政府、企事业、行业

初始注册：1年，有效期4年

延续注册：30日前，有效期4年，变更注册延续有效期电子化申报，除注册申请表外，不再提供其他材料

执业：编制和审核，索赔费用的计算；分析与控制；理赔核查

权利与义务：在成果文件上签字并加盖执业印章

权利和义务：参加继续教育（必修课和选修课各60

课时）

个人法律责任：提供虚假材料一年内不得注册；单位提供虚假1-3万；欺骗贿赂1-3，3年不注册。

年

违法

企业资质：已满360%，201610,15年100万500万；乙级，60%，1286,10

年50万50万。从事5000万以下的

企业：30日内备案，有效期3年，延续有效期3年，合并孰高

变更：名称住所组织形式法人技术负责人注册资本

撤销注册：企业：欺骗贿赂，行政人员不作为

注销：不延续，被撤销，依法终止

发达国家对私人投资只进行宏观管理和间接调控。

ENR:钢材、水泥、木材、劳动力，

ENR两种造价指数：建筑造价、房屋造价指数

英JCT，房建；英ICE,土木建筑；美ACA，A发承包，B发包和建筑师，C代表建筑师和专业顾问公司，F财务管理表格，核心通用条件，只需选用协议书和通用条件。

第二章14分

建筑法、质量管理条例、安全生产管理条例：

建筑许可：施工许可、从业资格

有效期：3月开工；延续两个3月；终止1月，向发证机关报告；1年以上恢复需核验施工许可证；因故不能按期开工6月重新办。

生产管理：安全第一预防为主；建立责任制度；群防群治竣工验收：定书当报质

工程最低保修期限：基础主体按设计，防水防漏5年，其他2年；验收合格15日内备案；24小时内事故报告。

概算确定安全施工措施费用；建设单位开工15日内报县级；拆除工程施工前15日内，报县级部门备案；施工单位对安全措施费用的用途：设施采购和更新、措施落实、条件改善。

安全技术措施：深暗模论证；施工单位的起重机械、提升脚手架、模板等自升式30日内备案

招投标法及其实施条例

可以邀请招标：技复费用大不招标：专利自建（特许经营项目投资人）原采购

澄清或修改：招标15投标10,

排斥投标人：差别信息；资格技术商务实际不需要；特定行业的业绩奖项加分条件；不同资格审查或评标标准；指定专利、商标；所有制形式或组织形式

两阶段招标：1不带报价技术建议2技术方案、报价、保证金

保证金：撤回5日内，最迟合同签订5日内

合同法及价格法

要约：撤回（到达之前）及撤销（发出承诺之前）

承诺:只能撤回（到达之前）；变更为新要约；承诺生效时合同成立，合同成立时合同生效（一般情况）

格式条款：一方免除无效；解释按通常理解；两种解释按不利；格与非格按非格

效力待定合同：限制民10-18；无权代理人

无效合同：国家利益；非法目的

可变更可撤销：重大误解；显失公平

撤销权消失：1年内没动静；主动放弃

合同履行原则：全面适当，诚实信用

一般规则：价款报酬不明确，履行地》接受货币一方所在地

价格调整：都没错，政府定价；一方有错，对其不利

标的物提存：权利期限5年

违约责任特点：有前约定民事义务

违约金和定金：给付定金不履约不返还；收受定金不履约

双倍还；都约定的选一种

合同争议的仲裁：仲裁具有法律约束力，不执行法院强制执行

价格法

重要的公用事业价格；重要的公益性服务价格

听证会制度

第三章20分

玻璃幕墙。

投资决策：政府项目审批制，直接投资和资本金注入，4P，5P；投资补助，转贷，贷款贴息，1P；专家评议制度和政府投资项目公示制度。

非政核准备案：只需申请报告

不申请办理：30万，300㎡以下

施工安装：破土开槽；打桩；土石方；分期按各期

竣工验收标准：投料试车有能力

绘制竣工图：没有变动的；有变动但是附上设计变更单的加盖亦可以；重新绘制

项目后评价：对比法；分为效益和过程后评价

项目法人的设立：建议书被批准后；子公司新设；分公司不设；适用经营性政府投资项目

董事会职权：筹措资金；审核上报初设概算；审核上报计划和资金；提出开工报告；负责提出验收申请报告；审定

偿还债务；聘任解聘总经理。

总经理职权：其他职权

BIM:全寿命集成管理，施工进度4D，费用数据5D

工程监理范围：国重，公用，成片开发，外国政府

业主项目管理组织：

1.PMC

分为三种：进行项目管理，还要承担EPC的工作，风险高，利润高；只是管理EPC承包商，风险和回报低；作为业主顾问，风险和回报低；

2.工程代建：交10%履约保证金，非经营性投资项目

组织管理和协调工程量较大，工程造价控制难度大（总合

CM：承包商身份；快速路径法；代理型和非代理型（代理型给自己代理，非代理型给别人代理），总的采用成本加

酬金，其中代理型采用简单的成本加酬金，非代理型最大工程费用加酬金，合同总价不是一次确定；不赚取总包与分包之间的差价；应用价值工程法挖掘节约投资的潜力；大大减少建设单位的在工程造价控制方面的风险；适用于实施周期长、要求复杂的工程

直线制：单头，不是很专业，直线没有助手职能制：多头领导（矩阵式也有这个特点）

直线职能制：横向联系差，信息传递路线长，产生矛盾，但个职能部门职责清楚

强矩阵：有利于调动积极性，会扯皮，复杂时间紧迫中矩阵：有利于调动积极性，会扯皮，中等复杂

弱矩阵：有利于调动积极性，会扯皮，权限小技术简单，未明确项目经理角色。

建设单位编制的计划体系：年前总进度1工程项目前期工作计划：2工程项目建设总进度计划：

总进度表格部分（览总衡配）：

（1）工程项目一览表：明确建设规模投资额

（2）工程项目总进度计划：明确单项、单位工程的开工日期、竣工日期

（3）投资计划年度分配表：为筹集资金制定分年计划（4）进度平衡表：明确设计文件交付日期，设备交付日期等

3.年度计划表：根据总进度和设计文件，建投很年（都带箭头）

（1）年度计划项目表

（2）年度竣工投产交付使用计划表：建筑面积、投资额等（3）年度建设资金平衡表（4）年度设备平衡表

施工组织设计（总设施组和方案）1总设：施工负责人编制，总包技术负责人审核；说明：脚，吊，临时电水，季节性施工2单位工程施组：施工负责人编制，施工单位技术负责人审核；施工进度计划：最小工作面上线，最小劳动组合下线；主要施工方案验算：脚，吊，临时电水，季节性施工

3施工方案：分部分项或专项；项目技术负责人编制，施工单位技术负责人审核

主动控制：前馈控制，事前控制，被动控制：反馈控制，常采用

目标控制措施：组织措施，明确人员分工职能，流程；技术措施，技术方案比较论证；经济措施，奖和罚；合同措施，加强索赔。

控制方法：网络计划法，进度控制

S曲线：造价，进度

因素，一般因素，90-100%。因果分析：鱼刺图，质量影响因素，

直方图法：质量影响因素，齿组峰类岛人材

控制图法：动态，7个点一侧，7个点上升或下降，一侧：11（10），14（12），17（14），20（16）23标准差之间：3（2），7（3），10（4）

流水施工：网络图，横道图，垂直图

工艺参数：施工过程，流水强度

空间参数：工作面，施工段

时间参数：流水节拍，流水步距，流水施工工期

组织形式：

等节奏流水施工；节拍相等；流水步距相等；工作队过程相等；（m+n-1）t+G+Z-C

异节奏：同一过程节拍相等，不同过程不尽相等；步距不尽相等；工作队过程相等

等步距异节奏：同一过程节拍相等，不同过程不尽相等；步距等于公约数；工作队大于过程；计算工期：（m+n-1）流水步距非节奏：工作队过程相等；累加错位相减

关键线路：总持续时间最长，关键线路上的工作为关键工作

网络计划参数：

总时差：不影响总工期，本工作可以利用的机动时间。TF ＝LF－EF＝LS－ES

自由时差：不影响紧后工作，本工作可以利用的机动时间。FF＝ES－EF自由时差不会超过总时差

时间间隔：本工作最早完成时间与紧后工作最早开始时间

总时差最小的工作为关键工作；计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作为关键工作；关键线路上可能有虚工作。步骤：1计算节点的最早开始、最早完成；2确定计划工期；3逆着方向确定最迟完成时间；4根据紧后工作的最迟开始时间确定本工作的最迟完成时间；5总时差=LS-ES；6FF=本工作最早完成时间与紧后工作最早开始时间之差

双代号网络图：关键线路上的节点为关键节点；关键工作两端的节点为关键节点；两端为关键节点的工作不一定是关键工作

单代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，可以增设虚拟工作作为起点；关键线路是指相邻两项工作的时间间隔均为零

总结：1总时差最小的工作为关键工作，关键线路上的工作必为关键工作。2总时差为0的工作不一定是关键工作。3持续时间最长的工程不一定是关键工作。4双代号网络中，

两个节点均为关键节点的工作不一定是关键工作。5单代号网络图中，与紧后工作时间间隔为0的工作不一定是关键工作。6时标网络图中，没有波形线的工作不一定是关键工作。

关键线路的判断：1持续时间最长的线路必是关键线路。2.双代号、双代号时标网络：所有工作均是关键工作的线路必是关键线路；单代号网络图中所有工作都是关键工作的线路不一定是关键线路，自始至终时间间隔LAG为0的线路必是关键线路。

计划工期与计算工期相等的双代号网络计划中，某工作的开始节点和完成节点均为关键节点时，说明该工作总时差等于自由时差。

关键工作是指总时差最小、最迟完成时间与最早完成时间的差值最小

双代号时标网络：

工期优化：压缩关键工作的持续时间。应注意：

（1）不能改变网络图中各项工作之间的逻辑关系；

（2）被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作；（3）若优化过程中出现多条关键线路时，为使工期缩短，应将各关键线路持续时间压缩同一数值

费用优化：直接费用率最小的关键工作作为压缩对象

工程项目风险管理：

1风险识别（首要步骤）：专（头脑风暴、德尔菲、访谈法）报出分流；风险识别成果：风险清单

2风险分析与评估：经常4很可能3偶尔2极小

1不可能0；风险评定：灾难4关键

3严重2次重要1可忽略0

风险评估方法：调查蒙评敏

第四章20分拉分差

现金流量：大小方向作用点，向上流入，向下流出

1总投资一定的情况下，前期投入的越多，资金的负效益就越大。总资金回收额一定的情况下，离现在越近的时间回收的资金越多，资金的时间价值就越多。2资金周转越快，在一定的时间内等量资金的周转次数越多，资金的时间价值越多；反之，资金的时间价值越少。3使用时间越长，则资金的时间价值越大；使用时间越短，则资金的时间价值越小。（正比）4资金数量越多，资金的时间价值就越多（正比）

期限长短。

利息是指占用资金所付的代价或者是放弃近期消费所得的补偿

名义利率：年利率，月名义利率

计算：有可能与现金流入等值的是

F=A*(1+i)N-1/i A=P*i(1+i)N/(1+i)N-1

计息周期利率

计算：年名义利率10%，季有效利率为2.5%

注：当m=1，ieff=r；当m>1，ieff>r

总结：有效利率不一定大于名义利率，当m=1时，有效利率=名义利率。

计息周期越短、计息次数越多，即m 越>1，ieff 越>r。

1

资本金净利润率：

投资收益率（以上0和1）指标的经济意义明确、直观，计算简便，在一定程度上反映了投资效果的优劣。适用：各种投资规模。不足：1）没有考虑投资收益的时间因素，忽2计算期现金流量，无法准确计算计算期内的经济效果；动

3

利息的保障能力。利息备付率大于1，利息偿付的保障程度越高。

偿债备付率：4净现值：考虑时间，基准收益率选择困难。

基准收益率基础：资金成本、机会成本、投资风险、通货基准收益率的基础因素：资金成本和机会成本

6内部收益率：试算法；需要大量计算，数据不唯一

7净现值率：单位投资现值，辅助指标：NPVR=净现值/投资现值；

互斥性方案的评价：

1.计算期相同

增量投资收较代替；增量投资内部收益率，IRR 大于基准收益率，选大，小于选小；净年值法：

2.计算期不同净年值法；净现值法（最厌恶），分为最小公倍数法（方案重复法）、研究期法、无线计算期法；增量投资内部收益率法：在ΔIRR 存在的情况下，若ΔIRR ＞ic，则初始投资额大的方案为优选方案；若0＜ΔIRR＜ic，则初始投资额小的方案为优选方案。

不确定性分析：分为盈亏平衡分析和敏感性分析

盈亏平衡分析：适用财务，可以度量风险大小，不能揭示根源；敏感性分析和风险分析：适用财务、国民，在一定程度上定量描述了因素的变动影响，不能确定可能性大小。线性盈亏平衡分析的前提条件：生产量等于销售量；生产量变化，单位可变成本不变，总生产成本是生产量的线性函数；生产量变化，销售单价不变；只生产单一产品，生

本利模型

BEP=年固定成本/(单位销售价格-单位可变成本-单位税金)

变型：单位销售价格=年固定成本/BEP+单位可变成本+单位税金

价值工程-重点在设计阶段

目标：提高价值；核心：功能分析

价值工程对象选择的方法：百强（以功能重要性分析）因

价

V>1，表示该部件功能比较重要，但分配的成本少。

功能整理：先编后排，主要任务建立功能系统图

确定功能重要性系数方法：强制打分法、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法（枪毙罗环）

价值工程综合评价方法：定性方法，德尔菲法，优缺点列举法；定量方法：直接评分法，加权评分法，比较价值评分法，环比评分法，强制评分法，几何平均值评分法

（职权环比强几何）

工程寿命周期成本分析方法：费用效率法，固定效率法，固定费用法，权衡分析法（颧骨腓骨）

设置费（开设制安试）：研究开发费，设计费，制造费，安装费，试运转费费用估算的方法：费用模型估算法；参数估算法，估算费用的方法；类比估算法；费用项目分别估算法（参费比分）

第五章16分

一．资本金1资本金：非债务性；可转让；不能抽回。公益性投资不实行资本金制度。

2

20%

3

轨道交通20%；港口机场

30%）；某些基础性设施或竞争性项目，发行可转换债券或发行股票方式筹措资本金，筹措情况在可研报告中说明。

电网、核电站、铁路干线路网、综合水利枢纽必须中方控制。民用机场：中方相对控制

4资本金管理。

一次认缴，逐年到位。投资项目在可研报告中进行详细说明：出资方、出资方式、资本金来源及数额、资本金认缴进度、出资方承诺文件、资产评估说明。资本金不落实不得开工

5资金筹措的渠道原则：规模适宜、时机适宜、经济效益、结构合理（合理安排权益资金和债务资金，合理安排长期和短期资金）

6

7新设法人：募集股本（私募，公开募集）；合资合作还本付息压力。渠道：1信贷方式融资，

公司融资和项目融资最简单最基本

多），便于调整结构；缺点，产生财务杠杆负效应，企业资金成本增大，经营灵活性降低（限制性规定）。

3租赁方式融资：租赁成本，利息，手续费（一次没考过）

三．资金成本与资本结构1资金成本：筹集成本，一次性费用，次数越多，费用也越多，可作为一项扣除；使用成本，股息，红利，利息。2资金成本性质：资金成本表现为资金占用额的函数3作用：个别资金成本，筹资的依据；综合资本成本，资本结构决策的依据；边际资金成本，追加筹资决策的依据计算题资本结构：1资本金与债务资金比例及影响；

2新设法人《出资比例，出资形式，出资时间》；3

顺序，境内外借款占比，利率结构，

资本结构比选方法：每股收益无差别点第二节（4-5

分）

资成本高、可利用税务优势。

判（选择银行和银团，谈判）行（签署，执行）

项目融资的方式：

（不是重要考点）BOT：竞争性不强，特许权协议。公路，桥梁，自来水，发电，设计风险由政府承担。1.典型BOT，

只有建设和经营权

2.BOOT，有经营权所有权，可以抵押，特许期长。

3.BT，投资者建设权，政府经营权和所有权，投资者获得有限追索权贷款，bt 风险比bot 风险大TOT（借鸡生蛋）:把其他完工项目的所有权和新建项目的只涉及经营权，风险小又能尽快取得收特点：通过已建成项目为其他项目融资，bot 为筹建中的项目进行融资；缓解中央和地方财政压力，不会威胁国内基础设施的控制权与国家安全（避开了建造过程的风险和矛

盾）。

ABS：成功组建SPV，经营权决策权归原始权益人，债券期内所有权归SPV，利用未来现金流量来发行债券；一般情况下，投资项目所依附的资产只要能在未来一段时间带来收入就可以进行。

PFI：与BOT在本质上没有区别，私人主动融资，建设与运营，签订服务合同；应用面非常广；承担设计风险；未达到合同规定的收益，可以继续保持运营权。

PPP：以政府发起为主；实施方案内容：概况、风险分配基本框架、交易结构、合同体系（以项目合同为核心，项目

管机构物有所值评价

（采

竞争性中立调整值；项目全部风险成本。

净成本现值PPP》公共部门比较值PSC，未通过；PPP预算支出不超过当年预算10%

费用等支出），公益性捐赠小于年利润的12%；不得扣除：向投资者支付的股息红利，税收滞纳金，罚没损失；扣除范围以外的捐赠支出，赞助支出；未经核定的准备金等。连续5年可用于税前利润亏损弥补。

企业，25%；非居民，20%；小微，20%；国家扶持，15%。城建税：市区7%；县镇5%；其他，1%：以三税（增值税、消费税、营业税）为基数。

教育费附加：3%；以三税为基数。

房产税：房屋原值减除10-30%后，税率1.2%；从价计征：以房产联营的，共担风险；融资租赁的，按扣减后余值计税；从租计征：房产联营，收取租金，以租金计税，税率12%（个人4%）。

（一次都没考过）城镇土地使用税；定额税率，以实际占用的土地面积为计税依据；大城市（1.5

，30）；中等城市（1.2,24）；小城市

（1.9，18）；县，

镇，工矿区（0.6,12）

过扣除项目金额的

满五年免征，3-5年，减半，不满三年不实行；1994年1月1日前的免征。

出让不用缴纳，土地使用权软让要缴纳，

进口关税：陪我普惠特定鞋

纳税人：进口货物的收货人；出口货物的发货人；进境物品的所有人

建筑工程一切险：

建筑工程保险金额为承包工程合同的总金额；被保险人的索赔期限不得超过两年；重置，修复，赔偿修理费用；保险人赔付后，保险金额应相应减少

安装工程项目，为重置价值，所占保额不应超过总保险金额20%，超过的，按安装工程一切险费率计收保费，超过50%的，另投保安装工程一切险

货币、票证、有价证券、文件、账簿、图表、技术资料等无法鉴定价值的财产，不能作为建筑工程一切险的保险项目。

除外责任：正常工作中的失误和磨损不能算

安装工程一切险主要为人为事故

的3

个月。第六章

20分

建设前期项目系统构思策划，

进行功能分析，确定系统组成；奠定工程项目决策基础；指导工程项目管理工作。二．工程项目策划的主要内容：

1.项目构思策划主要内容：1定义，性质用途基本内容2定位，建设规模，建设水准，地位，作用，影响力3

系统构成，描述总体功能，系统内部各单项工程、单位工程的构成

益评选。

经济计算法。

目标规划法、层次分析法、

人工神经网络法。

为主；动态与静态结合，以动态为主。

工程项目财务评价：1财务效益和费用的构成。经营性项目

先征后返的增值税应计做补贴收入，作为财务效益进行核算。

2财务评价参数：1基准收益率，是项目财务可行性和方案

比选的主要依据。1盈利能力判断参数：财务内部收益率，总投资收益率，项目资本金净利润率2偿债能力参数：利息备付率，偿债备付率，资产负债率，流动比率，速动比率。

3财务分析：经营性项目分析，融资前分析，动态为主，静态为辅，采用现行价格体系。

工程项目经济分析：影子价格体系，采用社会折现率进行折现

短的工程。

3多因素评分优选法。综合了定量和定性分析评价的优点，可靠性高，应用较广泛。

对比分析法，主要

算审查法，速度快，精度差；对比审查法；筛选审查法，适用于住宅或不具备全面审查；重点抽查法；利用手册审查法；分解对比审查法。

施工总承包：规模大，专业复杂，报价较高；平行承包：成熟的，专业不多。

总价合同：建设单位控制造价易，施工单位风险大

百分比酬金：建设单位控制造价难，施工单位风险没有

紧迫的工程选择成本加酬金合同

第三节发承包阶段造价管理

一．施工招标策划：施工阶段划分、合同计价方式及合同类型选择等内容。

建设单位选择合同类型：图纸详细费用估算准确选用固定总价合同；新工艺新技术、紧急选择成本加酬金合同；费用估算不准的选择单价或成本加酬金合同。

二．标准施工招标文件是7的倍数

设计和施工不是同一单位；通用合同条款适用于单价和总

的14天内做出书面评审意见。

15：合同价款调整在接到通知15日内不予确认视为同意；缺陷责任期终止后15天内退还质量保证金

25：发包人应在25日内审查并支付进度款

30：发包人收到竣工结算资料30日内结清结算款项。FIDIC 合同：土木工程；单价合同；给指定分包商的付款应从暂定金额内开支。

56：竣工日期在提交报告56天后未验收视为合格。合同预付款在合同生效10日内一次支付给承包商可报低价的情形：条件好的，竞争激烈的，为了生计的，支付条件好的。报价技巧：

1.不平衡报价

2.多方案报价

3.无利润报价：分包的；为获得首期工程的；维持生计的。第四节施工成本管理：FPCAAA

资金使用计划的编制：按工程造价构成编制、按工程项目组成；按工程进度编制。

1成本预测：定性，座谈会法，函询调查法；定量，加权平均法，回归分析法

2成本计划：目标利润法，技术进步法，按实际算法，定率估算法（历史资料法）（目技安定）

3成本控制；最核心内容，成本分析表法，工期-成本同步分析法，挣值分析法，价值工程方法（表不挣值）4成本核算：以单位工程为对象，为基本核算范围。1可能数据失真，経度差；2会计核算法，3成本费用的归集与分配双倍余额递减法：年折旧率=2/折旧年限，最后两年平均摊销。

5成本分析：因比差比；比较法；因素分析法（连环置换法）；差额计算法；比率法：（1）相关比率法：如销售收入与利润指标相比较；构成比较法：目标成本、实际成本和降低成本的比例关系；动态比较法：不同时期的数值进行对比

额/率，合同成本-施工成本/合同成本；。

经理部指标：目标总成本降低额和降低率；施工责任目标成本实际降低额和降低率；施工计划成本实际降低额和降低率

工程变更：取改增变更：14天索赔：28天，提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。工程费用动态监测

费用偏差BP-AP；大于0节约小于0超支；费用绩效指数，BP/AP

进度偏差BP-BS；大于0超前小于0拖后；进度绩效指数：B/BS

施工原因：施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当。

偏差分析方法：横道图（费用和进度），时标（费用和进

度，反映局部偏差和累计偏差），表格（费用和进度），

曲线（费用和进度）。

竣工结算审查时限：[500,2000,5000]23456

工程价款结算的主要内容：竣工结算，分阶段结算，专业分包结算，合同中止阶段。

返还给承包人。

多选：1

单项、单位（独立使用）、分部工程（部位）分项（工艺，基本单元）的区别；3CM承包模式风险低合理性；4流水施工，异步距异节奏；5双代号时标网络计划；6施工阶段资金使用计划；7安装工程与建筑工程一切险；8保修期限；9不平衡报价适当提高报价的；10项目经理考核指标；11复利、利息、利率的区别；12互斥方案的经济评价方法13最早开始时间与最晚开始时间14内部收益率指标的特点。15总承包合同的规定；16国际施工合同；17合同法、招投标法、建筑法18施工招标文件缺陷责任、修复责任。19矩阵组织形式20总分包模式21项目融资的特点22税收（契税）23偏差分析24物有所值评价25债券筹资26费用效率27董事会总经理的职责28资本金筹措资金来源29项目构思策划内容30价值工程法原理31表格核算法内容32施工单位建设单位结算内容审查33多指标法（工程造价、主要材料消耗、劳动消耗、工期指标）；34工程项目一览表：明确建设规模投资额（2）工程项目总进度计划：明确单项、单位工程的开工日期、竣工日期（3）投资计划年度分配表：为筹集资金制定分年计划（4）进度平衡表：明确设计文件交付日期，设备交付日期等