技术部团队建设及项目规划

企业不是价格的竞争也不是服务的竞争，其实是人才的竞争。拥有一个完善的团队是软件开发必备的条件，一个人才产生的业绩顶十个庸才产生的业绩还要多，集合人才为自己效力是团队建设的首要目标。

1.团队架构

开发团队角色划分：

角色名简称职责是否必选

项目经理PM 负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布。

是项目的最终决策人和负责人

Y

技术经理TM 负责项目的代码开发管理，包括：预估开发工作量、开发任务

分配、开发日报发布、详细设计、代码BUG跟踪、发布前准备。

是在技术开发方面的最终负责人。

Y

产品设计经理PDM 负责项目的功能性需求与产品设计。

是产品功能设计与交互设计的最终负责人。

也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。

Y

运营经理POM 负责项目的非功能性需求，主要是运营、推广方面的设计与实施。

也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。

测试经理QAM 负责项目的测试计划、测试任务分配、BUG跟踪。

是项目最终是否通过测试，是否可以上线的最终决策人。

也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。

Y

客服经理CSM 是项目的来自于客户需求的管理者。

也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。

开发组长TL 负责某一个开发小组的管理任务。受TM领导。

架构师PA 负责整体架构，代码审核。

开发工程师DE 负责具体的设计、编码、测试。受TL或TM领导。Y

数据库管理员DBA 负责项目的数据库设计的审核、变更，SQL语句的审核，数据订正，测试或上线数据准备。

系统管理员SA 负责环境部署、维护；网站流量或压力监控。界面设计师UI 负责用户界面设计与交互设计。

产品运营师PO 负责产品的运营活动

产品设计师PD 负责需求的收集与分析，产品设计与交互设计。

测试工程师QA 负责软件的集成测试，包括三个环境下的测试：测试环境、予

发布环境、线上环境。

Y

新项目工作流程图

技术部角色组成

产品经理和项目经理的区别：

产品经理从业务上规划产品, 包括产品的功能和运营, 为产品的成就负责.

项目经理从技术上实现产品, 为产品的稳定和进度负责.

以互联网产品经理和项目经理为例来说:首先，从知识领域来说，项目经理必须要求有技术背景，一般团队的项目经理由非常有项目经验的研发工程师担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。第三、侧重点不同，项目经理关键词：项目、排期、人月；产品经理关键词：需求、用户、产品。最后，假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？

最后补充一点，在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。

2.2014年上半年项目规划

当前我们项目的性质，由以往的定制开发，转成自主研发，少了和客户进行可行性分析及设计思路确认环节，如果直接进行项目开发存在很大的风险