信息系统项目建议书
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板【信息化项目建议书模板】一、项目背景与目标随着信息技术的迅猛发展，各行各业都在积极推进信息化建设，以提高工作效率、降低成本、优化管理等目标。
本项目旨在针对某公司的信息化需求，提出相应的建议和方案，以实现公司的信息化目标。
二、项目概述1. 项目名称：信息化项目建设2. 项目目标：实现公司内部各部门间信息共享、协同办公，提高工作效率；优化业务流程，减少人工操作和纸质文件流转；加强信息安全保障，防范信息泄露风险。
3. 项目范围：涵盖公司的各个部门和业务流程，包括但不限于人力资源管理、财务管理、营销管理等。
三、项目需求1. 人力资源管理：建立统一的人事信息管理系统，包括员工档案、考勤管理、薪酬福利等模块，实现人力资源信息的集中管理和自动化处理。
2. 财务管理：建立财务核算系统，包括会计凭证、报表分析、成本控制等功能模块，实现财务数据的准确记录和分析。
3. 营销管理：建立客户关系管理系统，包括客户档案、销售机会跟踪、营销活动管理等功能模块，实现销售过程的全面管控和客户信息的精细管理。
4. 信息安全保障：建立网络安全防护体系，包括网络访问控制、数据备份恢复、安全审计等措施，确保信息系统的安全稳定运行。
四、项目方案1. 技术选型：根据公司的实际情况和需求，选择先进、稳定、可扩展的信息化系统，如ERP系统、CRM系统等。
2. 系统集成：与合作伙伴合作，进行系统的定制开发和集成，确保系统能够满足公司的具体业务需求。
3. 数据迁移：将现有的业务数据迁移至新系统，保证数据的完整性和准确性。
4. 培训与推广：组织相关部门的培训，确保员工能够熟练操作新系统，并推广信息化理念，提高员工的信息化意识和能力。
五、项目实施计划1. 项目启动：明确项目目标、范围、需求，并成立项目组织架构。
2. 项目调研：对公司现有的信息化状况进行调研和分析，确定项目的关键问题和风险点。
3. 方案设计：根据需求和调研结果，制定详细的项目实施方案，包括技术方案、实施计划、资源配置等。
信息集成系统项目建议书
信息集成系统项目建议书一、项目背景随着信息化的快速发展，企业、政府机构等组织面临着越来越多的信息来源和数据格式，这些信息和数据分散在不同的系统和平台中，给信息管理和利用带来了很大的困难。
因此，需要建立一个信息集成系统，将不同来源的信息和数据整合到一个统一的平台中，以实现信息的集中管理和高效利用。
二、项目目标本项目旨在建立一个信息集成系统，实现以下目标：1. 实现不同系统和平台之间的信息和数据整合，包括结构化数据和非结构化数据；2. 提供统一的数据访问接口，方便用户对信息和数据进行检索、分析和利用；3. 支持数据清洗、转换和集成，确保数据质量和一致性；4. 提高信息利用效率，降低信息管理成本；5. 提升组织的信息化水平和竞争力。
三、项目内容1. 系统架构设计：设计信息集成系统的整体架构，包括数据源接入、数据存储、数据处理和数据访问等模块。
2. 数据整合与清洗：实现对不同数据源的数据整合和清洗，确保数据的一致性和准确性。
3. 数据访问与分析：提供用户友好的数据访问界面，支持数据的检索、分析和可视化。
4. 系统集成与测试：将信息集成系统与现有系统进行集成测试，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 系统部署与运维：完成系统的部署和运维工作，确保系统的正常运行和维护。
四、项目实施计划1. 系统架构设计阶段：预计耗时2个月，包括需求分析、架构设计和技术选型等工作。
2. 数据整合与清洗阶段：预计耗时3个月，包括数据源接入、数据清洗和数据整合等工作。
3. 数据访问与分析阶段：预计耗时2个月，包括界面设计、功能开发和测试等工作。
4. 系统集成与测试阶段：预计耗时1个月，包括系统集成测试和性能测试等工作。
5. 系统部署与运维阶段：预计耗时1个月，包括系统部署和运维流程的制定等工作。
五、项目预算本项目的预算主要包括人力成本、硬件设备成本和软件开发成本等。
具体预算将在项目实施计划确定后进行细化。
1. 技术风险：由于信息集成系统涉及多个数据源和复杂的数据处理，存在一定的技术难度和风险。
信息化项目建议书
信息化项目建议书信息化项目建议书一、背景随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始意识到信息化建设的重要性。
信息化不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
鉴于我公司目前在信息化建设方面存在的问题和需求，我们拟提出以下信息化项目建议。
二、项目目标本项目的目标是通过信息化建设，提升公司的管理效率、降低成本，进一步优化企业的运营和服务，提高竞争力。
具体目标如下：- 实施企业资源计划（ERP）系统，实现企业内外各个环节的数据共享和流通。
- 建立统一的信息管理平台，提供数据分析和决策支持。
- 搭建完善的网络设施，提高员工间的沟通和协作效率。
三、项目内容本项目的主要内容包括以下几个方面：1. 企业资源计划（ERP）系统通过引入ERP系统，实现企业内外部各项业务的整合和一体化管理。
具体包括：- 采购管理：实现采购计划、采购订单等采购业务的自动化管理。
- 销售管理：实现销售预测、订单管理、客户关系管理等销售业务的自动化管理。
- 仓储管理：实现库存管理、物流配送等仓储业务的自动化管理。
- 财务管理：实现财务核算、成本控制等财务业务的自动化管理。
- 人力资源管理：实现员工信息管理、薪酬管理等人力资源业务的自动化管理。
2. 信息管理平台建立统一的信息管理平台，集成各个业务系统的数据，并提供数据分析和决策支持功能。
具体包括：- 数据采集：通过各个业务系统的接口，实现数据的自动采集和存储。
- 数据分析：通过数据挖掘和分析技术，对采集的数据进行处理和分析，提供决策支持的报表和图表。
- 决策支持：为管理层提供决策支持的指标和报表，帮助其进行业务分析和决策。
3. 网络设施建设搭建完善的网络设施，提高员工间的沟通和协作效率。
具体包括：- 办公网络：实现公司内部员工之间的即时通讯，文件共享和协作。
- 移动办公：支持员工在外出办公时的远程访问和协作。
- 客户接入：提供面向客户的在线咨询和服务平台。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：1. 需求分析阶段在此阶段，我们将与各部门负责人和相关员工进行深入沟通，详细了解各部门的业务流程和具体需求，为后续的系统设计和开发提供基础。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板【信息化项目建议书】一、项目背景随着信息技术的快速发展和应用，信息化已成为企业提高管理水平、提升竞争力的重要手段。
本项目旨在针对现有的信息化状况，提出一套完整的信息化项目建议，以实现企业信息化管理的全面升级。
二、项目目标1. 提高企业内部各部门之间的信息共享和沟通效率，降低信息传递成本；2. 建立健全的信息安全保障体系，确保企业信息资产的安全性和可靠性；3. 强化企业对外部信息的采集和分析能力，提升决策效果和市场竞争力；4. 优化企业内部的业务流程，提高工作效率和生产效益；5. 提供全面的数据支持，为企业管理层提供科学决策依据。
三、项目内容1. 信息系统建设基于企业实际需求，建设一套完整的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
系统应具备良好的可扩展性和灵便性，能够满足企业未来发展的需求。
2. 数据中心建设建设一座现代化的数据中心，包括服务器、存储设备、网络设备等硬件设施的采购和布局，以及数据中心的安全防护、监控和维护等方面的工作。
3. 信息安全保障建立一套完善的信息安全保障体系，包括网络安全、数据安全、应用系统安全等方面的防护措施。
通过加密、防火墙、入侵检测等技术手段，确保企业信息资产的安全性和可靠性。
4. 人员培训和管理针对新系统的上线和使用，组织相关人员进行培训和学习，提高他们的信息化素质和操作能力。
同时，建立一套科学的信息化人员管理机制，确保信息系统的正常运行和维护。
5. 项目实施计划制定详细的项目实施计划，包括项目启动、需求分析、系统设计、开辟测试、上线运行等各个阶段的时间安排和任务分工。
合理安排项目进度，确保项目按时按质量完成。
四、项目预算根据项目内容和实施计划，制定详细的项目预算，包括硬件设备、软件采购、人员培训、项目实施等方面的费用预估。
同时，制定项目投资回报分析，评估项目的经济效益和社会效益。
五、项目风险管理对项目实施过程中可能浮现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
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信息化项目建议书模板一、项目背景和目标1.1 项目背景随着信息技术的快速发展，信息化已成为企业提高运营效率、优化管理流程的重要手段。
本项目旨在推动公司信息化建设，提升企业的竞争力和管理水平。
1.2 项目目标- 实施一套全面的信息化系统，覆盖企业各个部门和业务流程。
- 提高企业运营效率，降低成本，提升服务质量。
- 加强企业内部沟通协作，提高决策效率。
- 改善企业管理流程，提升管理水平。
二、项目范围和内容2.1 项目范围本项目的范围涵盖了公司内部各个部门和业务流程，包括但不限于人力资源管理、财务管理、销售管理、采购管理、生产管理等。
2.2 项目内容- 人力资源管理：实施人力资源信息系统，包括员工档案管理、薪酬福利管理、绩效考核管理等。
- 财务管理：实施财务管理信息系统，包括财务核算、成本控制、预算管理等。
- 销售管理：实施销售管理信息系统，包括客户管理、定单管理、销售分析等。
- 采购管理：实施采购管理信息系统，包括供应商管理、采购流程管理、库存管理等。
- 生产管理：实施生产管理信息系统，包括生产计划排程、生产进度跟踪、质量管理等。
三、项目计划和进度安排3.1 项目计划- 项目启动：确定项目团队成员，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划。
- 需求分析：与各个部门合作，采集业务需求，明确系统功能和流程。
- 系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构和数据库结构。
- 系统开辟：根据系统设计，进行系统编码和测试。
- 系统上线：将系统部署到生产环境，进行数据迁移和用户培训。
- 运维支持：监控系统运行情况，及时处理问题，提供技术支持和维护服务。
3.2 进度安排根据项目计划，估计项目周期为12个月，具体进度安排如下：- 项目启动：1个月- 需求分析：2个月- 系统设计：2个月- 系统开辟：4个月- 系统上线：2个月- 运维支持：持续进行四、项目投资和预期效益4.1 项目投资本项目的总投资预算为XXX万元，具体分配如下：- 系统开辟费用：XXX万元- 硬件设备费用：XXX万元- 培训费用：XXX万元- 运维支持费用：XXX万元4.2 预期效益- 提高企业运营效率：通过信息化系统的应用，实现业务流程的自动化和标准化，提高工作效率，节约人力资源。
信息化项目建议书
信息化项目建议书一、项目背景随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。
为了提高企业的运营效率、管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展，我们提出了本次信息化项目。
当前，我们企业在信息管理方面存在诸多问题。
例如，各部门之间信息流通不畅，导致工作协同困难，效率低下；数据分散且缺乏统一管理，数据的准确性和完整性难以保证；业务流程繁琐，人工操作环节多，容易出错且耗费大量时间和人力成本。
这些问题严重制约了企业的发展，迫切需要通过信息化手段加以解决。
二、项目目标本信息化项目的总体目标是构建一个集成、高效、智能的信息管理平台，实现企业内部信息的共享与协同，优化业务流程，提高决策的科学性和及时性。
具体目标包括：1、建立统一的信息管理平台，整合企业内部的各类信息资源，包括财务、销售、采购、库存、人力资源等，实现数据的集中管理和共享。
2、优化业务流程，通过信息化手段对现有流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和人工干预，提高工作效率和质量。
3、提高决策支持能力，基于数据分析和挖掘，为管理层提供准确、及时的决策依据，帮助企业制定更加科学合理的发展战略。
4、增强企业的竞争力，通过信息化建设提升企业的管理水平和服务质量，满足客户不断变化的需求，提高客户满意度和忠诚度。
三、项目需求分析1、功能需求信息管理功能：包括数据的录入、存储、查询、统计、分析等，确保数据的安全性和准确性。
业务流程管理功能：实现业务流程的自动化和优化，支持流程的定制和调整。
协同办公功能：提供邮件、即时通讯、工作流等工具，促进部门之间的沟通与协作。
决策支持功能：通过数据分析和报表生成，为管理层提供决策支持。
2、性能需求系统响应速度快，能够满足大量用户同时在线操作的需求。
数据处理能力强，能够快速处理和分析大量的数据。
系统稳定性高，确保 7×24 小时不间断运行。
3、安全需求数据安全：采取加密、备份、恢复等措施，确保数据的保密性、完整性和可用性。
信息化项目建议书
信息化项目建议书【信息化项目建议书】一、项目背景随着科技的不断发展和社会的快速变革，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了适应市场的竞争和提高企业的管理效率，我们建议开展一项信息化项目，以提升企业的信息化水平和竞争力。
二、项目目标1. 提高企业的管理效率：通过引入信息化系统，优化企业的流程和管理方式，提高工作效率，降低成本。
2. 提升企业的决策能力：通过信息化系统的数据分析和报表功能，为企业决策提供准确、及时的数据支持，提高决策的科学性和准确性。
3. 提升企业的客户满意度：通过信息化系统的客户关系管理功能，提升客户服务质量，增强客户忠诚度，提高市场竞争力。
三、项目内容1. 建立企业级信息化系统：包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售管理等多个模块，实现企业各部门之间的信息共享和协同工作。
2. 引入大数据分析平台：通过对企业内部和外部数据的采集和分析，提供对市场趋势、客户需求等方面的洞察，为企业决策提供科学依据。
3. 构建客户关系管理系统：建立客户档案、客户服务记录等功能模块，提升客户服务质量，增强客户忠诚度。
4. 建设挪移办公平台：提供挪移办公、挪移审批等功能，方便员工随时随地进行工作，提高工作效率和灵便性。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 成立项目组，明确项目目标、范围和要求。
- 进行需求分析，明确各个模块的功能和流程。
- 编制项目计划和预算，确定项目资源需求。
2. 系统设计与开辟阶段（3个月）：- 进行系统设计，包括数据库设计、界面设计等。
- 进行系统开辟和测试，确保系统的稳定性和功能完善。
- 进行用户培训，确保员工能够熟练使用系统。
3. 系统上线与运维阶段（持续）：- 进行系统上线和数据迁移，确保系统正常运行。
- 进行系统维护和优化，保证系统的稳定性和安全性。
- 定期进行系统评估和升级，保持系统的先进性和竞争力。
五、项目预算项目预算总额为XXX万元，具体分配如下：1. 系统开辟与实施费用：XXX万元2. 硬件设备采购费用：XXX万元3. 培训费用：XXX万元4. 运维费用：XXX万元5. 其他费用：XXX万元六、项目风险及对策1. 技术风险：可能存在技术难题和系统兼容性问题。
信息项目立项建议书
信息项目立项建议书一、项目背景随着科技的快速发展和信息化的普及，信息项目的建设与发展显得尤为重要。
我公司作为一家专业从事信息服务的企业，深感信息项目的建设在提高企业运营效率、满足市场需求方面的重要性。
因此，我特向贵公司提出关于开展信息项目的建议，旨在提升公司竞争力、促进企业可持续发展。
二、项目目标本信息项目立项建议书主要针对以下几个目标进行讨论和建议：1. 提升信息处理效率：通过引入先进的信息技术和系统，优化公司内部各项流程和管理，提高信息处理的速度和准确性。
2. 提高客户满意度：建设高效的客户服务系统和平台，提供更快速、便捷和个性化的服务，提高客户体验和满意度。
3. 优化资源配置：通过信息项目的建设，实现资源的合理配置和利用，提高资源利用效率，降低成本。
三、项目计划为了实现以上目标，我公司提议按照以下计划来开展信息项目的建设：1. 项目调研与需求分析在项目立项之初，我们将进行全面的调研和需求分析，了解公司内外部的信息环境和需求，明确项目的可行性和有效性。
2. 技术方案设计与筛选基于项目需求，我们将制定详细的技术方案，考虑硬件设备、软件平台以及系统集成等方面的问题。
同时，我们将进行技术筛选，选择合适的方案供后续实施使用。
3. 实施与推广在技术方案确定后，我们将进行项目实施，并进行相应的测试和调试工作。
一旦系统正常运行，我们将进行项目推广，确保全体员工的参与和合作。
4. 培训与支持为了保证信息项目的持续发展和应用，我们将组织相关培训和培训材料的编制，确保公司员工对系统的使用熟练和掌握。
与此同时，我们也将提供全面的技术支持和售后服务，及时解决可能出现的问题。
四、项目预算根据初步的项目计划和需求分析，我们预计该信息项目的总投资额为XXX万元。
具体项目预算如下：1. 硬件设备采购费用：XXX万元2. 软件开发与集成费用：XXX万元3. 培训与支持费用：XXX万元4. 其他费用（包括测试费用、运维费用等）：XXX万元五、项目效益及风险评估数据显示，信息项目的建设对企业发展带来可观的效益。
信息项目立项建议书
信息项目立项建议书背景介绍现代社会，信息技术已经日益成为人们日常生活、工作、学习的必不可少的一部分。
企业、政府、学校等各种组织机构在运营管理、业务办理、知识学习等方面都需要依赖信息技术。
然而，信息技术的广泛应用也带来了信息化程度不均、信息安全问题等问题。
为了提升组织的信息化水平，建设安全可靠的信息系统，我们建议立项开展以下项目。
立项建议一、组织信息化技能培训活动随着信息技术的发展，许多机构人员需要不断学习和更新自己的知识和技能，以保持与时俱进。
为此，我们建议开展信息化技能培训活动。
培训内容包括计算机基础知识、信息系统管理、数据库开发、网络安全等方面。
通过这些培训，成员可以了解并了解最新的技术发展趋势，并在实践中提高自己的技能水平。
二、建设企业级信息系统企业级信息系统是为企业的管理和运营提供一体化信息解决方案的系统。
该系统可以对企业的人力、财务、库存、生产、营销、客户关系等各方面进行全面监管。
通过建设这样的系统，可以大大提高企业决策的精度和效率，降低成本，提供良好的客户体验。
三、推进信息共享平台建设信息共享平台是一种基于信息技术的开放式平台，具有信息提供、信息查询、信息发布、信息共享等功能。
它可以为各种组织实现信息的快速传递和互相共享，从而提高信息的利用效率和管理效率。
我们建议建立一个信息共享平台，将各种组织的信息资源汇集在一个平台上，通过共享，实现信息的高效传输和共享，为相关人员提供最新、最全面的信息服务。
四、加强信息安全管理随着信息化程度的提高，信息安全已经成为各种组织面临的普遍问题。
为了保护组织的信息安全，我们建议加强信息安全管理。
具体措施包括建立信息安全管理制度、完善信息安全管理流程、实现全员信息安全意识培训等。
通过这些措施，可以防范信息泄露、黑客攻击、病毒感染等安全风险。
五、开展信息化评估与优化信息化评估与优化是一种科学的评估方法，可以对组织的信息化水平进行客观的评估和分析，在此基础上，提出优化方案，进一步提高组织的信息化水平和效率。
信息系统项目建议书
信息系统项目建议书一、项目背景随着信息技术的快速发展，信息系统在企业管理中起着越来越重要的作用。
信息系统的建设和应用，对于企业的管理和决策起着至关重要的作用。
因此，我们拟定了一个信息系统项目建议书，旨在为企业提供更好的信息化解决方案，提高企业的管理效率和决策水平。
二、项目目标1. 提高企业管理效率通过建立信息系统，实现企业内部各个部门之间的信息共享和协作，提高管理效率，降低管理成本。
2. 提升企业决策水平通过信息系统的建设和应用，为企业提供更加准确、及时、全面的数据支持，帮助企业管理层做出更加科学合理的决策。
3. 优化企业流程通过信息系统的建设，对企业的各项业务流程进行优化和改进，提高企业的运营效率，提升企业的竞争力。
三、项目内容1. 系统建设建立企业内部的信息系统平台，包括人力资源管理系统、财务管理系统、生产管理系统、客户关系管理系统等，实现各个部门之间的信息共享和协作。
2. 数据分析建立数据分析平台，对企业内部的数据进行收集、整理和分析，为企业管理层提供决策支持，帮助企业做出更加科学的决策。
3. 流程优化通过信息系统的建设和应用，对企业的各项业务流程进行优化和改进，提高企业的运营效率，降低企业的管理成本。
四、项目实施计划1. 系统建设阶段第一阶段：需求调研和分析，确定系统建设的范围和内容，制定系统建设的整体规划。
第二阶段：系统设计和开发，根据需求分析的结果，进行系统的设计和开发工作。
第三阶段：系统测试和上线，对系统进行全面测试，确保系统的稳定性和安全性，然后进行系统的上线。
2. 数据分析阶段建立数据分析平台，对企业内部的数据进行收集、整理和分析，为企业管理层提供决策支持，帮助企业做出更加科学的决策。
3. 流程优化阶段通过信息系统的建设和应用，对企业的各项业务流程进行优化和改进，提高企业的运营效率，降低企业的管理成本。
五、项目预算根据项目的内容和实施计划，初步估算了项目的预算为XXX万元，具体费用包括系统建设费用、数据分析费用、流程优化费用等。
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信息系统项目建议书【篇一：宣中信息系统改造项目建议书】宣武区信息化项目建议书项目名称：北京市宣武区中医医院信息系统改造建议单位：北京市宣武区中医医院建议人：通信地址：北京市宣武区万明路甲8号电子信箱：邮编： 100050填报日期：2007 年8 月22 日宣武区信息化工作办公室二○○七年七月修订【篇二：信息管理平台软件项目建议书】计算机信息服务公司兴悦大酒店信息管理平台软件项目建议书版本 1.0.02005-5-12第1页，共22页修订历史记录目录1. 简介 ....................................................................................................... .................................... 4 1.1 1.2 1.3目的 ......................................................... 4 范围 ......................................................... 4 术语表 (4)2. 业务前景 ....................................................................................................... ............................ 5 2.1 2.2管理目标 ...................................................... 5 业务蓝图 (5)3. 软件功能架构 ....................................................................................................... .................... 7 3.1 3.2 3.3 3.4设计指导思想 .................................................. 7 系统特性 ...................................................... 7 网络及数据存储................................................. 8 系统功能 (8)4. 项目管理 ....................................................................................................... .......................... 19 4.1 4.2 4.3项目计划和实施................................................ 19 项目风险及应对体系 ............................................ 19 项目经费估算 (20)5. 附录 ....................................................................................................... .................................. 21 5.1 5.2系统示意图 ................................................... 21 本软件典型用户 (22)信息管理平台软件项目建议书1. 简介首先感谢兴悦大酒店给予我公司提供管理信息平台（xymsplat）项目建议书（以下简称建议书）的机会。
[此处为本公司简介及服务范围]本公司作为服务型的高科技企业，主要为企业提供各种信息、技术、开发与集成等方面的服务。
公司以知识经济为主导，充分发挥资源优势，将竭力向用户提供最好的服务，协助提高企业管理档次和技术水平，达到提高企业效益、拓展企业市场从而推进知识经济的发展目标。
公司拥有完善的技术支持网络，为客户提供软件行业中最良好的服务。
多层次的技术支持和全方位的服务，贯彻“用户为先、用户为本”的经营理念，开拓市场、创造价值。
公司将秉着积极进取、服务至上的精神，积极推动中外经贸交流与合作，加强科技产业化进程。
本公司是珠海万维科技有限公司在贵州地区的软件代理和实施商，从事万维科技的相关产品集成、销售、实施、二次开发和维护工作。
珠海万维科技的酒店管理系统是采用国际通用的先进酒店管理模式，并结合中国酒店管理的实际特点开发而成，按国家星级酒店标准化业务程序流式设计，采用先进的数据库系统和开发工具，经反复验证，实际运行，与酒店业同行分享我们十余年酒店管理的成功经验，是本套系统的指导思想。
吸收国内外酒店先进的管理经验，融入星级酒店管理的科学、规范、成功的现代管理理想，结合先进的计算机技术，开发管理的大型酒店管理系统。
保证信息系统的安全可靠，充分显示了本酒店管理系统应用于酒店管理的优越性。
1.1 目的提供兴悦大酒店的信息管理平台在网络、硬件及运用软件上的应用设想及实施策略。
1.2 范围建立兴悦大酒店信息管理台的网络、硬件、软件及项目实施。
1.3 术语表erp：企业资源规划系统 crm：管理关系管理系统 hms：酒店管理系统xymsplat：兴悦管理信息平台2. 业务前景2.1 管理目标（1）、提高服务质量，增加潜在入住率使酒店管理跨上一个新的台阶, 本酒店管理系统经过全国著名酒店管理专家的精心指点，管理流程符合国际规范，不仅能为酒店带来巨大的直接经济效益，而且还能提高酒店服务水准和员工工作效率规范酒店的工作流程，使酒店管理进入一个新的层次。
（2）、展示酒店形象，为网络定房作好准备展示酒店自身形象，提高酒店知名度，以及为酒店自身业务更好开展服务为用户提供www（浏览），e-mail（电子邮件）、网络留言等功能，并为通过internet传递语音、发送传真、直接订房、提供票务等增值服务等新型业务作准备。
（3）、构建新的工作协调交流机制通过平台运行，定义业务流程，协调各部门间的分工，减少中间流通环节，从页加快内部工作速度，减少人为差错和互相扯皮现象。
（4）、节约成本，实行内部稽核审查机制对酒店的消耗品、原料等进行严格管理，并自行成本利润核算，成本数、利润额等一目了然。
对所有用户都进行权限限制，防止越权及不正当操作对系统数据的篡改或破坏。
对系统资料的任何变更，系统都有不可擦除的操作记录，任何问题都有据可查。
（5）、经理查询统计分析为管理层出谋划策。
提供丰富多彩的图文界面，分析酒店任意阶段、任意时期的各类经营、管理数据；提供简洁、清晰、全面的酒店经营报表并由不同级别的管理人员进行调用；提供根据现有数据预测将来可能发生的情况的超强分析功能，供酒店管理者调整下一步战略目标。
2.2 业务蓝图（1）、分层次服务系统按企业管理的不同层次，进行不同的管理功能，分为决策层、管理层、业务操作层和自动化模式。
【篇三：erp系统项目建议书】xxxerp管理信息系统项目建议书客户logo本文件中所含所有内容为用友软件股份有限公司版权所有未经用友软件公司书面授权同意，任何机构，个人不可转载2008年11月文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录1、项目背景 (4)1．1 xxx简介 (4)1．2 xxx管理信息化现状 (4)2、对xxxerp项目的理解 (4)2．1 xxx管理问题诊断 (5)2．2 对xxx管理信息系统项目的理解 ............................................62．3 xxxerp总体建设目标 (6)3、xxx用友erp管理解决方案 (7)3．1 供应链管理解决方案 (10)3.1.1 销售管理 (11)3.1.2 库存管理 (17)3.1.3 采购管理 (24)3.1.4 委外管理 (30)3．2 质量管理解决方案 (33)3．3 计划管理解决方案 (40)3．4 生产管理解决方案 (43)3．5 财务管理解决方案 (46)3．6 人力资源管理解决方案 (53)3.6.1 人事管理 (54)3.6.2 人事合同 (56)3.6.3 薪资管理 (58)3.6.4 考勤休假 (60)3．7 售后服务管理方案 (63)3．8 总经理的决策分析(商业智能) (65)3．9 办公自动化解决方案 (68)3．10 系统主要平台功能 (68)4、网络硬件解决方案 (76)4．1 网络解决方案 (76)4．2 硬件配置要求 (77)5、项目规划与实施 (77)5．1 用友服务体系 (77)5．2 用友实施方法论 (78)5．3 项目实施团队 (79)5．4 项目风险控制 (80)文档说明本文档的内容是xxxerp管理信息系统项目建议书。
本建议书是在用友公司咨询顾问、客户经理调研xxx的erp项目负责人和各部门业务人员，了解到对erp系统的管理需求前提下，结合用友erp-u8产品，就xxxerp项目的背景、项目规划、项目目标、应用方案、项目实施与控制、售后服务做出了详细的说明。
1、项目背景1．1 xxx简介1．2 xxx管理信息化现状公司拟使用一套erp系统管理公司的核心业务(生产、供应、营销、人事、研发、财务)，构建一个全新的企业管理信息化平台。
希望通过实施erp提高工作效率、降低库存资金积压，实现xxx业务管理的信息化、规范基础数据、优化业务流程，全面提高企业人员的管理水平。
2、对xxxerp项目的理解erp的价值在于建立xxx实时监控、快速反应的运营、决策体系，支持xxx的快速发展和规模的扩大。
随着xxx规模的扩大，面对市场的变化、竞争的加剧，xxx资源的运营效率决定了xxx的生存发展。
而xxx的核心竞争力，除了技术面外，更重要是表现在xxx对内外部资源的计划和控制能力。
以erp为代表的管理信息系统的价值就在于加强xxx 内外部资源的计划和控制能力，建立以客户需求为导向、向零缺点趋近的xxx运营管理模式，提高xxx生产效率、销售利润、资金效率和客户满意度，使xxx的经营管理处于全面受控状态。
erp平台必须支持xxx的组织结构变化：xxx的组织结构会随着xxx的发展而变化，这种结构的变化不仅表现在组织的调整上，更主要的是体现在各部门之间的业务衔接会随之变化，软件作为固化、优化业务流程的工具，必须适应这种业务流程的变化，而基于组件技术开发、面向对象设计、平台化软件架构是满足xxx组织、业务流程管理要求的关键。